57524
Раньше – "Канал ленивого SMMщика" Авторский канал директора Студии Чижова о продвижении бизнеса и управлении рекламным агентством. Условия рекламы: https://smm.chizhov.io/reklama Заказать рекламу: @lazysmm
Ключевая ставка в 21 процент очень хорошо научила многих предпринимателей по-настоящему важным понятиям, таким как постоплата, дебиторка и кассовый разрыв. У кого бухгалтерия поумнее и похитрее, те сейчас что-то зарабатывают, у кого опыта меньше – сидят в кассовых разрывах под Новый год.
В этом высокоставочном аду, как луч в московском декабрьском небе, пробивается предложение ребят из Elama, которые предлагают постоплату на рекламные бюджеты от 250 тысяч рублей.
Что это значит? Запускаешь рекламу, а оплачиваешь её позже. Никаких процентов или скрытых условий, только возможность протестировать новые подходы и расширить бюджет в нужный момент.
Что еще у eLama:
• Бесплатные инструменты для продвижения бизнеса;
• Полный комплект документов;
• Круглосуточная поддержка;
• Бонусы для агентств — до 18% от оборота.
Интересно? Узнать больше можно здесь → try.elama.ru/postoplata
Реклама. ООО "СМБ-Сервис". ИНН: 7713412899. Erid: 2VSb5zJk7pU
Предел необъятности
Читал книгу Александра Прохорова “Русская модель управления”, где автор анализировал особенности нашенского менеджмента с учетом истории и особенностей менталитета. Очень, кстати, рекомендую к прочтению.
Одна из центральных тем книги – это иллюзия бесконечности ресурсов.
Если коротко, то Россия всегда была настоль велика и всегда так стремительно прирастала, что русскому человеку любой ресурс всегда видится бескрайним, будь то природные ресурсы, земля или даже люди.
И это находит свое отражение на особенностях нашей культуры управления, суть которой в том, что человек воспринимается как некая бездушная деталь в системе, которую нужно максимально эффективно использовать.
Выжать, пока жива, выбросить, когда устала. И быстро найти новую, в идеале, чтобы уже ждала за дверью. Так было во времена Ивана Грозного, так, на самом деле, по большей части остается и по сей день.
Можно легко найти примеры в агрессивных средах, аля военное дело, где все видно ярко и контрастно, но нет проблем найти и в иных сферах, где сплошь интеллектуальный труд, все максимально этично-экологично-человечно. Например, диджитал.
Раньше думал, что такое возможно только в микробизнесе, где начинающие предприниматели еще изучают работу с людьми, но нет, среди крупных брендов баталии бывают и пожестче.
Чехарда ответственных лиц за смм/маркетинг, обесценивание вышестоящими руководителями, которые умножают на ноль любые устремления своих подчиненных, о чем они в целом не гнушаются говорить при посторонних подрядчиках и, конечно же, классический вход нового директора по маркетингу, который практически всегда начинается с увольнения всей внутренней и внешней команды.
Даже если вы посмотрите как учат директоров агентств всем миром сторонние эксперты и клубы, то там в основном разговор на тему “как правильно бить челом перед боярином, чтобы не получить плетей”. Просто в более современной упаковке.
Об этой теме говорят, конечно, но больше в парадигме “ах как классно было бы всех любить”, но не поднимают особо как проблему и причину для изменений. Такова природа бытия.
Была.
Последний год очень активно поднимается тема того, что все же один ресурс в России закончился и, скорее всего, бесповоротно. Люди. Теперь их будет не хватать всегда.
И если какая-нибудь работа руками частично и закрывается через мигрантов, то вот интеллектуальные сферы практически не заменить краткосрочно, нужны носители.
И это станет огромнейшим вызовом для всей нашей культуры и системы управления.
Еще не существовало на вопрос “почему вам не удается нанять сильного специалиста/подрядчика” в сознании управленцев ответа уровня “потому что мы токсичные п*здюки, с которыми ни один уважающий себя человек и срать в одном поле не сядет”. Всегда находились иные, более удобные варианты.
Одним из главных навыков для управленца, в том числе в маркетинге, будь то CMO или руководитель агентства, будет скилл работы с командой и максимального раскрытия человеческого потенциала. Кто справится, тот будет на вес золота на современном рынке.
Научиться ценить друг друга, потому что нас мало – вызов архисложный, но я уверен, что как раз тот, который нам нужен был и очень давно.
Кстати, еще в той же книге автор писал о том, что также наша уникальная особенность – это умение выкручиваться даже из самой глубокой задницы. Настрой максимально оптимистичный.
О маркетплейсах в стратегии продвижения крупного бренда
Реакции есть, значит продолжаем. Думал как подступиться, решил действовать поступательно — сначала про бренды, потом про малый бизнес.
Первое, о чем говорили весь год и с чем приходили к нам, так это с вопросом
“А можно ли бренду как-то обойти маркетплейсы?”.
Нет. Адаптироваться к новым реалиям придется.
За маркетплейсами самый большой объем сформированного спроса в России, это надо принять/понять/простить. Более 50 % онлайн-торговли в России уже здесь, дальше-больше.
Также уже сейчас маркетплейсы по конверсионности обходят любой сайт любого бренда за счет интерфейса, наличия отзывов и продуктовых преимуществ, например той же бесплатной доставки.
Для визуализации разницы, с рекламы у блогеров конверсия на собственном сайте на уровне 1-2 %, на маркетплейсе — 3-10 %. Тут редко разница “на 20 %”, чаще в разы.
Дальше, я полагаю, это будет только усугубляться. Весьма завидные ресурсы маркетплейсов позволяют им вкладывать огромные деньги в развитие того же интерфейса с помощью самых современных технологий или те же преимущества в доставке.
Ключевая категория на маркетплейсах — одежда, поэтому я за ней поактивнее слежу и уже наблюдаю, как бренды все активнее входят, уже мелькает продукция Love Republic, Mango, Maag и так далее.
Крч, главная мысль какая. Думаю, в ближайшие пять лет все там плюс-минус будут и те, кто адаптируется быстрее, получат больше преимуществ над конкурентами. Те, кто попытается сидеть в глубокой обороне, не замечая слона в комнате, потеряют. Таких сейчас на глаз процентов 60-70.
Второй вопрос — “как адаптировать маркетплейсы в стратегии бренда”.
Маркетплейсы — это лишь относительно новая часть омниканальной стратегии бренда. Не более того. Необходимо ее адаптировать с учетом особенностей площадки и поведения потребителя.
Маркетплейс — это “держатель” сформированного спроса, поэтому самое логичное тут слово — это “окупать”.
Первое — своих терять нельзя. Прямо сейчас ваши покупатели выбирают продукцию конкурирующего бренда только из-за того, что у вас ниже физическая доступность. Даже сложно представить, сколько лояльных покупателей перешло к новым брендам на маркетплейсах только из-за того, что покупателю было лень идти в ТЦ, а бренду было лень идти на маркетплейс.
Во-вторых, я думаю мы еще отдельно об этом поговорим, но с маркетплейсами у брендов в том же фешн как-будто впервые появляется возможность поиграть в тот самый “чистый” перфоманс, потому что раньше прямая комбинация “трафик-собственный сайт” работала очень так себе. Малый бизнес как раз на этом здесь рос активно, я думаю бренды достаточно быстро могут и смогут перенять опыт работы с холодным трафиков внутри площадки.
С точки зрения соцсетей для брендов наличие маркетплейсов мало что меняет. Это все еще одно из ключевых пространств для повышения узнаваемости бренда и все также правильно аккумулировать всю свою аудиторию вокруг себя.
Если говорить о монетизации собственной аудитории, как в соцсетях, так например и в емейл-рассылках, то тут в теории максимально правильно уводить на собственные площадки. С этой точки зрения собственный интернет-магазин должен быть больше CRM-маркетинга.
Нюанс в том, что должны быть какие-то преимущества для собственного потребителя: ранний доступ к эксклюзивным новинкам, скидки по программе лояльности и так далее.
Но так как я пересмотрел уже немало собственных сайтов, на практике с преимуществами все сложно. Чаще всего все наоборот, поэтому правильнее будет давать возможность потребителю покупать там, где ему удобнее, добавляя на своем же сайте возможность уйти на любой из крупных маркетплейсов.
В противном случае они в любом случае уйдут, только вы максимально усложните покупателю жизнь, обычно за это бизнес платит звонкими монетами.
Итог. Маркетплейсы становятся и станут частью экосистемы торговли в России. Время адаптироваться и пользоваться новыми возможностями. В следующем посте напишу о малом бизнесе.
О Видео ВК
Представьте себе офис ВКонтакте. Высшее руководство получает отчет о том, что в 2024 году у компании рекордные убытки.
Казалось бы, Инстаграмы и Ютубы зажаты, рынок весь твой, все продакшены куплены, побеждай на белом коне.
Почему так? Подключают аналитиков, агентства, все начинают собирать данные, биг дата, естественно работают нейросети, в презентации также будет указано, что “тут работало AI”, потому что все продвинуто максимально. Террабайты данных, тысячи графиков и часов раздумывания над “ды чо ж не так?!”.
Тем временем я прихожу домой. Мужчина, 30 лет. К сожалению, здесь это важно.
На ВК видео я смотрю проекты с участием двух человек – это Гарик Харламов и Азамат Мусагалиев. Речь конкретно про “Большое шоу”, “Кстати”, “Ошуительное хоу”. Ну, может еще могу посмотреть “Игру в правду” и “Зашквары звезд”.
“Большое шоу” посмотрел все сезоны, от А до Я.
Пару месяцев назад закончился девятый, ждал десятый.
Я, как человек, который любит смотреть “Большое шоу”, захожу иногда на главную страницу ВК Видео и смотрю, не появился ли новый, десятый сезон.
На главной мне предлагаются очень много каких-то женских шоу(я - мужчина, напоминаю), автомобильные шоу, которые я никогда в жизни не смотрел, что угодно еще, кроме нового десятого сезона. Из этого я делаю вывод, что нет, еще не появился.
А он появился. Об этом я узнал случайно, когда мне в Инстаграме выпал рилс отрывка какой-то из серий нового, десятого сезона.
Тогда я зашел на ВК видео, открыл поиск, набрал “Большое шоу”, мне выпали любые сезоны, кроме десятого. Набрал дополнительно “10 сезон”, увидел десятый сезон, который идет уже около месяца.
Выбесило, но ладно, я лег смотреть первую серию.
Посмотрел я первую серию, ожидаю, что запустится следующая версия, но автоматически ВК Видео переключился на какое-то женское шоу.
Плююсь, хватаю пульт, возвращаю на первую серию, в надежде, что в предлагаемых видеозаписях под первой серией будет вторая серия.
Смотрю, там опять что угодно: Дорох куда-то едет на чем-то, Клик-Клак, Большое шоу 5 сезон 5 серия. Кроме “Большое шоу. Десятый сезон. Вторая серия”.
Тогда я опять захожу в поиск и руками ищу “Большое шоу. Десятый сезон. Вторая серия”.
Запускаю вторую серию, еще двадцать минут и я снова иду в поиск.
Теперь саспиенс. К чему я.
Чтобы понять, что пирожок – говно, не обязательно разбираться в правильности смешивания муки, воды и сахара, не обязательно проводить исследования, CJM и так далее. Надо просто откусить, попробовать и выплюнуть с гримасой на лице, как когда съел говеный пирожок. Секундное дело.
ВК Видео, конечно, сложно выплюнуть, он как отвратительная манная каша с комочками в школе. Ешь, потому что без выбора.
Но неужели весь высший менеджмент и те, кто занимается ВК Видео, ни разу не пользовался ютубом и не понимает, как должен работать видеохостинг в 2024 году? Почему они в упор не видят насколько у них ужасные рекомендательные механизмы и что этим невозможно пользоваться лежа на диване?
Очень грустно наблюдать, как они делают все, что угодно, кроме удобного сервиса для людей.
P. S. Так блять еще и десятый сезон говном оказался.
Друзья-товарищи, наша команда участвует в народном голосовании Tagline Awards 2024 — крупнейшей digital-премии в Европе и России
В этом году мы подали шесть кейсов, сейчас можно проголосовать за пять из них.
Я к вам с просьбой поддержать нас. Тут все просто — не надо регистрироваться или типа того, надо просто перейти по ссылочке на страницу кейса и нажать «Да» в окошке справа.
Вот наши кейсы:
▪️ Лидеры в SMM среди страховых компаний для Страхового Дома ВСК
▪️ Перезапуск соцсетей и распаковка ДНК для российского бренда косметики Premium House
▪️ Первый нейроквест в ювелирном ритейле: 2,7 млн брендовых контактов при нулевых расходах на рекламу для 585*Золотой
▪️ Сделали ребрендинг TargetHunter и стали лидерами в SMM в российском SAAS
◾️ Сезонная рекламная компания для брендов Ондулин и ONDUTISS: 103 млн охвата и снижение на 175% цены в социальных каналах
Голосовать можно до 2 декабря включительно.
Заранее лучи любви и благодарности всем, кто перейдет и проголосует ❤️🫶🐹
С ваших онлайн-губ считывается немой вопрос
А как же поступает предприниматель, у которого успешный и масштабируемый бизнес, но при этом он готов делиться с миром экспертизой?
Зашел тут случайно в Тенчат спустя N лет.
Полистал ленту.
Максимальные охват поста до 3 к у всех, только у одного человека по 200-300-400 к.
И это, конечно же, основатель Тенчата.
Фото на постах, как полагается:
- из современного селфи;
- из канонически-совково-официального деловой костюм с платочком в кармане, на фоне «русская правда».
-взгляд такой, чтобы ты не сомневался, что у тебя будет 2 к просмотров, а у него 300 к.
Воистину русская соцсеть.
Давал на днях интервью, где прозвучал такой вопрос
Саша, а как ты решился на делегирование и найм первых сотрудников? Для многих людей это бывает достаточно сложным шагом. Был ли страх?
О бренд-ценности на примере
Я сегодня на выступлении много говорил и еще тут в блоге буду больше говорить о том, что сегодня на рынке выживут уже крупные (богатые вновь разбогатеют) бизнесы, а также те, кто обладает бренд-ценностью.
То бишь те, кто создают такой продукт, который выбирают в первую очередь не по цене, а по качеству и дополнительным, важным свойствам для целевой аудитории.
В условиях дорогих кредитов и высоких издержек на человеческий ресурс микробизнесу сложно конкурировать с гигантами. Практически невозможно. Нужна бренд ценность.
Создать такую ценность – процесс гораздо более сложный, чем можно подумать.
К примеру, Академия Студии Чижова.
Сделать курсы по эсэмэму можно, но их сотни на рынке: на любой вкус, цвет, состояние. Если заходить в формате “ну вот еще один”, шансов выжить и стать чем-то значимым немного.
Нужна ценность, которая будет отличать тебя от остальных.
Создать ее искусственно слишком сложно, хотя, конечно, можно.
Но мы стремимся делать все максимально естественно, поэтому наша ценность должна идти от боли. Если у нас болит, то может и у кого-то еще болит. Если мы предложим решение этой боли, то здесь как раз и появится истинная, отличимая ценность.
Своей болью я с вами делюсь в этом канале уже десять лет. На глазах подписчиков тогда еще “блога ленивого SMMщика” я шел дорогой от фриланса за 5 000 рублей для сыктывкарского магазина сувениров, потом до агентства, у которого было по двадцать таких магазинов сувениров.
И еще лет пять назад мне казалось, что если я создан для сыктывкарского магазина сувениров, то значит жизнь у меня такая, надо и тут учиться получать удовольствие.
Но, спустя пять лет, я руковожу одним из крупнейших SMM-агентств России с такими клиентами, как Ростикс, Т-Банк, Аскона, Северсталь, Ингосстрах, ВСК и так далее.
Оказалось, что я был не прав. Я не создан для тех обстоятельств, в которых я нахожусь. Надо было лишь посмотреть чутка сверху и понять, что.
Это просто стечение обстоятельств.
Если бы я, как и любой другой эсэмэмщик, сразу бы начал с работы с крупными проектами, то я бы добился таких же успехов, что и на фрилансе. Тут немного другие цели и подходы, но какого-то большего айкью или пяти рук не требуется.
Это подтверждают и наши специалисты, которые уже через несколько месяцев готовы предлагать креативы и делать контент что для провинциального салона красоты, что для крупнейшего бренда.
Честно говоря, болезненные выводы, потому что времени просрано немало. Но мы хоть выбрались, а сколько не выбралось?
Вот это наша боль, на которую мы предложили решение – новый курс “SMM-перезагрузка”.
Летом запустили первый поток и в первые же дни поняли, что это “оно”. Этот курс станет одним из важнейших наших продуктов, потому что решает очень явную и конкретную боль любого эсэмэмщика – как качественно вырасти и сделать переход на работу с проектами любого масштаба: от фриланса до федеральных брендов.
Там мощная практическая часть, но за нами и не водится, чтобы мы филонили по практике, важная еще идет мотивационная работа. Многие думают как я пять лет назад, бояться даже допустить мысль, что и так можно.
Мы даем уверенность в своих силах, даем знания, даем поддержку. И это бренд-ценность, которая делает Академию устойчивым юнитом.
Саша Чижов расскажет, какой SMM принесет бизнесу миллионы в будущем году
С сегодняшнего дня мы будем знакомить вас со спикерами и докладами конференции STRATEGY’25. Начнем с директора Студии Чижова — идейного вдохновителя сего мероприятия и главного методолога русского эсэмэма.
Саша даст конкретные рекомендации, как построить комплексную брендформанс-стратегию продвижения на 2025 год. Доклад основан на 300+ кейсах агентства, среди которых Т-Банк, Skillbox, Xiaomi. Смотрите тезисы в карточках 👆
Конференция пройдет онлайн 14 ноября с 10:00 до 15:30 (мск). Участие бесплатное.
⚡️ Бесплатный курс “Как на самом деле работает эсэмэм” от Студии Чижова
В продолжении сегодняшнего поста представляю вашему вниманию прекраснейший миникурс, который мы подготовили с руководителем Академии Студии Чижова Аэлитой Стоните о том, как устроен рынок эсэмэм, кто и за что здесь получает деньги, а кто теряет время на низких чеках.
Курс абсолютно бесплатный, чтобы его изучать надо лишь подписаться по ссылке: /channel/content_chizhovio_bot?start=mini_kurs_reboot_2_tg_chizhov
Это тот холодный душ для реалистов, который хотел бы я получить на заре своей карьеры, чтобы заниматься маркетингом, о котором мечтал и о котором читал книги.
Что внутри мини-курса:
— 4 подробных урока о том, как развиваться в эсэмэм и что сейчас работает от Аэлиты Стоните, которая за 2 года в Студии поработала контентщиком, стратегом и доросла до руководителя Академии
— Карта компетенций топового специалиста и шаблоны для анализа SMM-карьеры — поймете, где вы находитесь сейчас, куда вам двигаться и что качать
— Доступ к базе знаний Студии Чижова
— Приглашение в закрытое комьюнити Академии, где сидят 1000+ диджитальщиков, которые уже меняют индустрию и обмениваются своим опытом.
Мы создали этот мини-курс, потому что хотим помочь вам, классным и перспективным спецам, которые хотят жить свою лучшую жизнь и заниматься любимым делом в кайфе от результата, а не в огне и обесценивании с чувством того, что вы где-то не дотягиваете. С нами вы точно сможете и на крупные бренды выходить, и на маленьких проектах давать устойчивый результат – в общем работать с теми, с кем хочется.
А еще мы хотим дать рынку больше клевых эсэмэмщиков, которые могут отвечать за свой результат не только на словах.
Что в результате?
— Вы поймете, где стопоритесь в карьере и как это исправить
— Узнаете, что отличает профессионалов от любителей. Поймете, почему 90% тех, кто называет себя SMM-специалистами, не добиваются успеха, и как попасть в оставшиеся 10%.
— Разберетесь в чем принципиальная разница в ведении микро- и макро-проектов в смм и какие проекты вам подойдут
— Наконец-то объективно оцените себя и свои компетенции и поймете, как усилить ваши сильные стороны
— Огородите себя от лишнего шума и по-нормальному сможете понять для себя, на чем стоит сфокусироваться сейчас, чтобы уже в течение года увеличить свой доход и уверенность в результатах своей работы
— Узнаете сколько зарабатывают эсэмэмщики, за счет чего и как добиться.
Еще раз ссылка и еще раз напоминание, что все бесплатно. Доступ к курсу закроется 7 ноября, так что поспешите: /channel/content_chizhovio_bot?start=mini_kurs_reboot_2_tg_chizhov
О том, как реально зарабатываются деньги в услугах
Иногда, чтобы лучше понять ключевые точки роста, как для агентства, так и для специалиста, полезно посмотреть на себя со стороны.
Представьте, вот у вас есть знакомый. Он занимается ремонтом квартир, основной его клиент сейчас – это эконом: ремонт в новостройках однушек-двушек в приемлемом чеке без особых прикрас.
Клиенты им довольны: человек ответственный, делает на совесть, большая часть обращений по сарафану.
Проблема – он максимум может взять один-два объекта в месяц, очередь на месяцы вперед, могла бы быть на годы, но люди не готовы ждать и уходят к другим бригадам.
Он видит, что он молодец, но не вывозит объемы. Что делать?
Самый логичный совет – начни делегировать. Найми 2-3-5-10 бригад, будешь делать не одну, а десять квартир.
Что произойдет на самом деле.
Увеличение количества бригад повлечет за собой увеличение чека: вырастут управленческие расходы, нужно будет тратить ресурсы на эйчар и удержание сотрудников, бухгалтерия, отдел закупок и так далее. Чек вырастет на 30-50 %, что не факт, что будет подъемно прошлым клиентам.
Что еще важно – упадет качество. Нанятые бригады будут не столь щепетильными, тем более, если учесть, что мы в экономе. Эконом сегмент предполагает эконом штат, то бишь тех, кто не смог устроиться за бОльшие деньги на лучшие проекты.
Все это приведет к росту коммерческих расходов и снижению уровня обратной связи.
По итогу, чистая прибыль через год-два жизни по совету масштабирования даст примерно тот же доход, что был, пока он работал сам. А страданий – в тысячу раз больше.
В чем проблема.
В бизнес-модели с акцентом на “высокое качество на совесть” надо сразу учитывать, что движение должно идти по двум направлениям при масштабировании сложных услуг – рост количества клиентов и рост среднего чека. Если ты делаешь ставку на качество и хочешь получать лучшие отзывы, то тебе придется наращивать свою стоимость на 50-100 %, а то и больше.
Ты однозначно потеряешь своего нынешнего клиента, но кто сказал, что для нет рынка в среднем и высоком ценовом сегменте?
Поэтому правильным решением на старте будет отнюдь не найм второй-третьей бригады в помощь, а самостоятельный рост чека за счет более сложных проектов, чтобы создать “задел” на делегирование и рост.
Учись делать более дорогие проекты, класть более дорогой материал, транслируй свою готовность, повышай стоимость, сокращай очередь, но увеличивай доход за счет среднего чека.
И уже дальше начинай процесс параллельного делегирования и повышения уровня экспертизы.
В итоге, ты выходишь на не 100 квартир в эконом-сегменте в месяц, а на 5-10 квартир в люкс-сегменте с лучшими специалистами, лучшим опытом и лучшими клиентами.
Я тут на днях пролистывал сайты/сообщества ребят, с которыми когда-то бок-о-бок мы начинали агентский бизнес в эсэмэм. Проблема практически всех без исключения, что спустя все эти годы они продолжают ремонтировать однушки и работать в эконом-сегменте.
Если ты продаешь проекты по 30-50 тысяч рублей, то у тебя нет шансов нормально зарабатывать и растить экспертизу. Искренне сочувствую тем, кто сейчас находится в этой ловушке, делая по 20-30-50 проектов и видя только один фактор роста – количество проектов. Это очень болезненная работа, мы ее прошли в 2017-2018 году.
Это еще больше касается фрилансеров. Ваша пропускная способность – вы, 120-140 часов в месяц. Единственная возможность менять свою жизнь – это растить стоимость часа. Стоимость вашего часа напрямую привязана к способностям бизнеса, с которым вы работаете. Маникюрный салон не сможет за вас завтра платить в два раза больше, если сам не вырастет в два-три раза и не станет сетью.
Единственный способ быстро растить заработок – переходить на работу сразу с сетью маникюрных салонов, потом с ключевой сетью маникюрных салонов, потом с федеральной сестью салонов красоты и дальше до крупнейших брендов.
О разнице между копирайтингом и эсэмэм
Последние годы многие известные копирайтеры и команды, которые занимаются копирайтингом, плавно перетекают на эсэмэм-рынок, расширяя свои услуги.
Это нормальная и логичная история расширения компетенций. Такое происходит и с эсэмэмом, когда команды или специалисты делают переход в креатив, коммуникации или диджитал полного цикла.
Главное при переходе – понимать разницу и быть готовым к изменениям.
А в чем ключевая разница между копирайтингом и эсэмэмом?
Давайте сразу отбросим технические нюансы, что в эсэмэм шире инструментарий: фото/видео/подкаст/трафик/тэ дэ.
Представим, что эсэмэм чисто текстовый, как когда-то было в твиттере или телеграме. Инструмент один - текст. В чем разница?
В коммуникации.
Копирайтинг – это монолог. Хорошая статья – это монолог, который хорошо отвечает на вопрос читателя: с правильной структурой, наглядными примерами, визуализацией и так далее.
Я прочитал, всё понял и сказал автору “спасибочки!”. Как на лекции. Она может быть веселой, мотивационной, серьезной или очень понятной. Но все же остается лекцией, я прихожу, слушаю и ухожу со знаниями.
Эсэмэм – это диалог. Задача эсэмэмщика вызывать интерес, эмоции, реакции у аудитории. Аудитории должно быть интересно, она должна что-то хорошее о нас запомнить и быть рада с нами потом пообщаться еще раз.
Если проводить аналогии, то я бы эсэмэмщика сравнил с хорошим ведущим на свадьбе. Он не пытается научить вас чему-то новому, но максимально вовлекает вас в движ.
Вы пришли весь такой грузной и хмурый и вот спустя три часа вы уже танцуете с женихом, смеетесь над какими-то фактами про невесту. На выходе у вас улыбка при одном воспоминании о молодоженах, той свадьбе и ведущем. Узнаваемость повышена, положительная ассоциация с брендом создана.
Копирайтер – хороший лектор в ВУЗе, эсэмэмщик – хороший ведущий на свадьбе. Представьте себе этих людей, их образы, особенности поведения и вы сразу поймете разницу.
Это разные вайбы, разные люди. Лекторы степенные, рассудительные и спокойные, которые чуть свысока учат вас как и что нажимать, радуясь ваших успехам. А хороший ведущий свадьбы – это просто душа компании, который помогает каждому выплеснуть эмоции и кайфануть. Бывает, что это сочетается в одном человеке, но это очень единичные случаи, которые скорее доказывают различия, чем опровергают.
Лектора ты уважаешь, но это не значит, что ты с ним в обнимку будешь орать Лепса в караоке. Даже как-то неловко такое предлагать уважаемому человеку.
И это очень заметно в контенте при анализе проектов коллег с копирайтерским уклоном. Все там грамотно и хорошо, но всегда так себе с вовлечением. Если описывать одним словом, то “хорошо, но я прям вижу, как вы пытаетесь себя перебороть, вставляя этот мем”. Людей не обманешь.
Им сложно быть проще и проорать с “Бу! Испугался? Не бойся, я друг…”. Первая реакция всегда из разряда “что это за х;ня”. Но если мем зафорсится, то они конечно попытаются его адаптировать, но отношение к нему, как к глупости, все равно сохранится и будет отдавать в реализации.
Итог. Чтобы сделать переход с копирайтинга в эсэмэм важно уделить вниманию ключевой разнице в подходе к коммуникации. К копирайтерской логичности и структурности нужно будет добавить контрастность и фокус на эмоциях и ощущениях других людей. Нужно принимать и понимать желания аудитории.
🔥 Предзапись на бесплатную конференцию STRATEGY25 от Студии Чижова!
Друзья-коллеги, я опять с важнейшими новостями.
14 ноября 2024 года пройдет второй поток STRATEGY25 – нашей ежегодной онлайн-конференции для маркетологов и руководителей диджитал-направления по выбору стратегии на 2025 год.
Кто был в прошлом году, тот понимает, что уже надо переходить по ссылке и записываться. Повторюсь – участие абсолютно бесплатное: /channel/STRATEGY24_bot?start=chizhov_tg_STRATEGY_25
В прошлом году мы собрали более 2 500 участников, получили множество положительных отзывов и собрали NPS на 9 баллов из 10 возможных. С такими цифрами нельзя не повторить, поэтому сильвупле на второй поток.
Что неизменно.
Направленность конференции – мы за месяц с небольшим до Нового года говорим с лидерами рынка о том, как выстроить грамотную и эффективную стратегию продвижения бизнеса на следующий год. Только стратегия, только актуальные решения и инструменты.
Также неизменно мощный список спикеров, которые представляют лидирующие агентства и являются ключевыми экспертами рекламной индустрии. Конкретно:
– Марьяна Филипенко, Head of Marketing и PR в Kokoc Group, крупнейшей российской рекламной группе компаний с командой более 1 000 сотрудников.
– Дмитрий Бескромный, CEO коммуникационного агентства BQ Group и, на мой взгляд, главный на сегодня российский трендвотчер с авторским блогом в Telegram с 90 000 подписчиков.
– Любовь Артюшина, руководитель отдела стратегий в международном агентстве AMDG;
– Евдокия Лебедева, бренд-директор в главной российской школе креативного мышления ИКРА;
– Паша Молянов, CEO агентства “Сделаем”, одного из лидеров российского рынка контент-маркетинга, а также, опять же на мой взгляд, самый популярный CEO российского диджитала.
Также на конференции выступлю я, Саша Чижов, и SMM Head Студии Чижова Дима Гапоненко.
Конференция проходит онлайн, так что никуда ехать не надо, можно смотреть из дома или офиса.
Семь докладов по 45 минут с 10:00 до 15:30 с небольшим обеденным перерывом.
Участие бесплатное. Дата - 14 ноября, сразу забронируйте этот день на спокойное погружение в лучшие стратегические решения.
Чтобы стать участником и попасть на выступления, надо записаться через бота конференции, лучше сделайте это прямо сейчас: /channel/STRATEGY24_bot?start=chizhov_tg_STRATEGY_25
Более подробная информация о конференции на официальном сайте: https://strategy-conf.ru/
А теперь о серьезном, что находится в разделе “нельзя пропускать”.
6 ноября в Москве в четвертый раз пройдет главная конференция по аналитике в соцмедиа для бизнеса и государства Brand Analytics Conference 2024.
На одной площадке соберутся представители соцсетей ВКонтакте, Одноклассники и Дзен, эксперты крупнейших российских компаний Сбербанк, Яндекс, Озон и Авито, коммуникационных и digital-агентств и других ключевых игроков отрасли.
Какие темы будут обсуждаться в рамках конференции:
– как проводить исследования от продумывания методики до интерпретации результатов;
– как организовать работу с аналитикой соцмедиа для решения задач маркетинга, PR, клиентского сервиса, ORM;
– как большие бренды и компании на примере кейсов используют данные соцмедиа и управляют бизнесом;
– как нейросети усиливают аналитику соцмедиа уже сегодня.
Участников ждут лучшие кейсы за 2024 год, дискуссии, мастер-классы, цифры, тренды, а также будет представлено новое исследование аудитории и интересов пользователей ведущих соцсетей от Brand Analytics.
Мероприятие начнется 6 ноября в 9:30 по Москве, место проведения – пресс-центр МИА «Россия сегодня» (Москва, Зубовский бульвар, 4). Уже можете создавать событие в календаре.
Чтобы узнать больше и записаться – переходим на сайт конференции.
По промокоду BLOGSMM от меня скидка 50 %. Пользуемся :)
Реклама, ООО «ПалитрумЛаб», ИНН 7727796050,
Стратегия 2025: фундаментальное руководство от Студии Чижова для маркетологов и предпринимателей
Друзья, как и обещал, выкладываю руководство по продвижению бизнеса в соцсетях, которое мы ежегодно готовим с командой Студии Чижова.
Анализ более 50 международных исследований, ключевые тренды и более 70 практических рекомендаций с примерами и кейсами – все это абсолютно бесплатно вы можете скачать прямо сейчас по ссылке: https://chizhov.io/strategy/
Чуть подробнее, что внутри:
– результаты исследований экономической ситуации, потребительского спроса, рынка соцсетей и изменений в поведении российской аудитории;
– результаты анализа сотен трендбуков и исследований, по результатам которых сформированы шесть ключевых трендов социокультурного среза с референсами и инструкциями по внедрению;
– описали методологию брендформанса – самого актуального подхода к продвижению бизнеса в соцсетях;
– подготовили десятки конкретных рекомендаций с примерами по построению эффективной стратегии продвижения.
Сотни часов работы ведущих специалистов Студии Чижова в одном материале. Забирайте, изучайте и используйте в своей работе: https://chizhov.io/strategy/
Продуктивного 2025 года, коллеги!
В 2024 году любой предприниматель на вопрос врача “что у вас болит” сначала скажет “рост издержек”, а только потом вспомнит про контекст и заговорит о своем организме.
Директора рекламных агентств далеко не исключение. Дополнительных костов на всякие маркировки становится только больше, зарплаты растут, с января еще и статус “ИП на УСН” для многих перестанет быть оберегом от НДСа.
Оптимизация — наш девиз, любой рубль надо беречь, а еще лучше, если он начнет приносить прибыль.
Один из способов — это заработок на реализации рекламных бюджетов. Многие агентства, которые специализируются на трафике, и вовсе весьма прибыльно всю свою экономику выстраивают вокруг лишь этого заработка.
Если вы еще не ведете графу “доход с АК”, то сейчас лучшее время для разобраться в данном вопросе. Тем более для агентств и фрилансеров, которые еще не запускают рекламу своих клиентов через eLama, есть отличные новости. Сервис повысил вознаграждение для всех новых партнеров в тех системах, где агентства ведут рекламу клиентов больше всего - в Яндекс Директе и таргете. Теперь новые партнеры eLama могут получать до 8,5% вознаграждения в Директе и 10% - по таргетированной рекламе независимо от оборота клиентов.
А еще в eLama недавно появилось вознаграждение по Telegram Ads - можно вернуть до 5% от оборотов клиентов, а сами клиенты при этом могут запустить рекламу со сниженной комиссией - 15% вместо 20%.
Но при выборе сервиса для ведения рекламы клиентов важно не только вознаграждение, но и дополнительные возможности, которые он дает для развития и упрощения работы агентства. В eLama таких очень много:
- постоплата без процентов и комиссий
- бесплатный доступ к платным digital-инструментам
- удобная маркировка рекламы и отчетность
- и конечно, дружелюбная поддержка Службы Заботы 24/7
Узнать детали и присоединиться к партнерской программе можно по ссылке: https://try.elama.ru/for_partners
Реклама. ООО "СМБ-Сервис". ИНН: 7713412899. Erid: 2VSb5xohhXN
О самом громком реалити-шоу и причем тут эсэмэмщики
Примерно уже полгода идет самое масштабное и самое бюджетное реалити-шоу в России – это “Битва за Вайлдберрис”, где есть всё – перестрелки, убийства, суды, слезы, кражи. И актерский состав мощнейший : Сулейман Керимов, Рамзан Кадыров, чета Бакальчуков.
Внимательный зритель, я думаю, уже уловил главную мысль сериала – неплохо бы все же составлять брачный договор на старте бизнеса.
Но есть и менее неочевидная – в такой сериал сложно было бы затащить таких уважаемых актеров, если бы там не за что было бороться. На кону очень дорогой актив сегодня и еще более дорогой актив завтра.
Если почитать исследование того же Альфабанка, хотя можно даже и не читать, чтобы понять – маркетплейсы завоевывают рынок. И, как будто бы, даже быстрее чем планировалось и виделось изначально.
Первым хорошим драйвером был коронавирус, который внедрил привычку онлайн-шоппинга среди всех масс населения.
СВО из года в год тоже подкидывает рост возможностей. Сначала оно помогло потребителям найти быстрое утешение из-за закрывшихся дверей любимых магазином в торговом центре. Дальше помогло новым брендам и микробизнесам подскочить на волне роста потребительского спроса.
А что сейчас? А сейчас тоже все в пользу маркетплейсов.
Кризис рабочей силы ведет к росту зарплат, как следствие, росту издержек – бизнесу сложнее держать на своей стороне расходы, связанные с маркетингом(собственные сайты, продвижение), строительством и обслуживанием собственных торговых точек, логистикой и так далее.
Дополнительно еще усугубляет ситуацию дорогой кредит, который делает практически невозможным для бизнеса инвестиции в собственную инфраструктуру.
В целом, даже если бы этих условий не было, то все равно “тихой сапой” маркетплейсы бы съедали рынок, как тот же Амазон в США, не зря Безос не вылезает из ТОП-3 мирового списка Форбс.
Просто все происходит гораздо быстрее, буквально пять лет понадобилось, чтобы жизнь российского потребителя стало тесно связано с озоновэбэзависимостью.
Мы максимально стремительно движемся к тому, что в России образуется два монополиста онлайн-шоппинга в России – Озон и Вайлдберрис.
Чисто для визуализации, мне нравится представлять, что это два таких торговых центра, которые стоят напротив друг друга, куда стекается всё российское население за покупками, десятки миллионов человек ежедневно, и где для них доступны абсолютно всё предложение, все бренды. Миллионы магазинов. Впечатляет.
И, как вы понимаете, построить третий торговый центр, рядом с этими двумя громадинами, безумно дорого и сложно. Даже опыт и ресурсы Яндекса и Сбера не позволяют им полноценно ворваться в гонку.
Когда в кучу собираешь всю эту информацию, добавляешь к ней пожары на складах и прочие сложности, связанным с самостоятельным развитием, а также щепотку незаключенного брачного договора, получается идеальный сценарий для блокбастера с самым большим призовым фондом в истории.
К счастью или нет, это реалити-шоу в 7D формате. Мы хоть и не в актерском составе, но почувствуем все в полной мере: запахи, ветра, тряску, объемный звук.
Маркетплейсовая российская дуополия оказывает уже сейчас и будет оказывать еще большее влияние на весь рынок диджитал в целом и на эсэмэм в частности.
Какое и что делать маркетологам и эсэмэмщикам – в следующих публикациях, если вам эта тема зайдет и вы накидаете лайков на этот пост :)
Запись моего доклада “SMM в 2025 году” c конференции STRATEGY’25
Так-с, команда Студии выложила запись моего выступления с нашей конференции STRATEGY’25, которая прошла буквально пару недель назад.
Внутри мой программный доклад о том, что ждет SMM в следующем году: какая внешняя ситуация и как она влияет на соцсети, что будет работать в следующем году, какие инструменты применять и зачем.
Смотрите на любой площадке:
ВКонтакте https://vk.com/video-143960539_456239202
YouTube https://youtu.be/pogcWQgZWTo
И делитесь комментариями, по возможности :)
На примере последнего поста про ситуацию с охватами ВКонтакте.
Если еще в 2023 году соотношение охвата подписчиков и вирального охвата стремилось к соотношению 60/40 в среднем, то сейчас в сообществах с набранной аудиторией просто директивно вырубают виральный охват. Его практически нет.
Цифра 93, я предполагаю, это те, кому переслали пост.
Это точно не какие-то умные алгоритмы, это конкретное директивное решение кого-то из команды ВКонтакте с какой-то целью.
Какая цель – понять сложно.
Я еще как-то могу понять отдаленно логику в отношении коммерческих сообществ. Аля "пусть платят, выбора все равно нет".
Ужасная логика, несправедливая, долгосрочно убийственная. Но логика.
А с авторами какая логика? ВКонтакте вряд ли меня, как автора, отслеживает на предмет наличия денег в кармане. Просто много подписчиков – значит "плоти". Но что- такое 50 к подписчиков для блогера, если тот только на этом зарабатывает?
Честно, у меня вообще нет ответов на это поведение.
Но это просто факты. Виралку дают микросообществам, да, но если у вас аудитория выплывает за несколько десятков тысяч – на ноль.
Как я чуть не купил бар в Курске и мораль о коуче-предпринимателе
Летняя история вам под понедельнишное настроение.
Как понятно из названия, где-то летом мне поступило предложение приорбести бар.
Честно говоря, это моя давняя такая “несерьезная мечта”. Я надеюсь выстроить супер-пупер бизнес, потом уйти на пенсию и на территории этого супер-пупер бизнеса или просто где-то на берегу моря открыть себе бар на старости лет и с кайфом проводить деньки.
Пока еще не построил, пока еще не старость, но предложение заинтересовало. Подумал, что если там есть уже готовая команда, то вай нот – деньги несерьезные, можно приобрести, как минимум для креативных экспериментов в рекламе и души.
Приехал, муж и жена – собственники, общаемся.
По цифрам ситуация примерно такая. Выручка – 450-550 тысяч в месяц, место новое, пока своего покупателя особо не завоевавшее. Примерно 50-60 % расходов – на продукцию. Связано с тем, что пока обороты небольшие, кеги не возят, в основном закупают в бутылке, а также пытаются делать более замороченную кухню с бургерами и так далее, формат “фисташки-орешки” не внедряли.
Дальше идут расходы на зарплату. Здесь есть девушка-бармен, у которой оклад + проценты от выручки, а также есть парень-энтузиаст, который в дневное время юрист, а тут по вечерам для души готовит за копейки.
Дальше – аренда, место у них действительно очень хорошее, курский аналог какого-нибудь “Дизайн завода”, из проблем только кухня в три квадратных метра, тут даже речь не про соответствие санпину, там просто анриал работать.
Чистыми, говорят, выходит процентов десять – 50-60 тысяч.
Я спрашиваю: “А вы сами тут работаете, себе зарплату платите?”. Оказалось, что работают, она в позиции администратора и руководителя, он основным поваром. ЗП не платят.
Крч в целом у них выходит что-то на уровне -100 тысяч рублей в месяц, если это рассматривать как бизнес. И 20-30 тысяч на брата, если самозанятость. С учетом того, что это собственный бизнес, что брали на себя всякие риски и вкладывались, несли убытки. С учетом того, что стремятся делать качественно. И, с учетом того, что не по санпину, так что рано или поздно можно еще в долгах по уши оказаться.
В итоге бар я не купил. И дело не только в так себе экономике, были планы как ее исправить, для меня важнее было отсутствие команды. Повар-юрист-энтузиаст звучало как оч временное решение, ½ команды – собственники, которые спят и видят как выбраться из этого ада. Ну и кухня, на которой невозможно работать. Не с кем было кашу варить.
А теперь главное – мораль.
Первое. Примерно так выглядит 90 % малого бизнеса в России. 9 из 10 предпринимателей живут в ловушке уже вложенных средств, дай бог, если не кредитов.
Чтобы бизнес взлетел зачастую мало стараться и мечтать о собственном бизнесе. Нужна насмотренность, опыт и удача. Поэтому я всем советую сначала построить карьеру в найме, сделать себе финансовую и профессиональную подушку, а потом уже думать.
Второе из категории “никто не скажет, я скажу”. Самые трудолюбивые и активные инфобизнесмены и коучи – это как раз такие ребята, которые пережили “свою кафешку/бьюти-салон/барбершоп/пвз/торговлю на маркетплейсе”.
Сначала сами попались на аязовские “будь свободным, будь предпринимателем!”, потом прохавали жизнь из долгов и безденежья, работы 24-на-7, а теперь преисполненные в жанре “п;здеть - не мешки ворочать” пытаются заработать на лопушках, которые только в пути.
Ни один предприниматель не уйдет из успешного и масштабируемого бизнеса в коучинг и тому подобное. Но хоть бы кто говорил правду, нет, всегда “продал(а) за очень много денег и решил(а) сконцентрироваться на помощи миру через мой новый курс “бизнес за один час”. Думайте-с.
Так-с, друзья, у меня есть еще один хороший повод нам с вами встретиться и пообщаться вечером.
В эту среду, 20 ноября в 18:00 по Москве я проведу бесплатный мастер-класс на тему “Как хорошему эсэмэмщику хорошо зарабатывать и работать в кайф”.
Если вам интересна тема, то скорее записывайтесь по ссылке: /channel/content_chizhovio_bot?start=veb_chizhov_tg_nov
Это будет максимально честный и откровенный разговор с вами о том, как устроен рынок эсэмэм и как здесь построить ту карьеру, о которой вы мечтали.
Что обсудим конкретнее:
– какое главное правило хорошего эсэмэмщика;
– сколько стоит работа хорошего эсэмэмщика;
– какие есть уровни дохода и что на них требуется от специалиста;
– как расти по уровням;
– что такое “синдром самозванца”, где он возникает и как его преодолевать;
– кто ваш главный враг на пути к успешной карьере и как с ним бороться.
Крч, я попытаюсь сформировать в вас максимально реальное и честное восприятие себя, рынка, клиента и дохода. Все основано сугубо на моем личном опыте и опыте Студии Чижова.
Я уже проводил такой вебинар пару месяцев назад, все прошло вроде бы круто и лампово, если вы его пропустили, то очень рекомендасьон.
Еще разок. 20 ноября, среда, 18:00, онлайн и бесплатно. Записаться тут: /channel/content_chizhovio_bot?start=veb_chizhov_tg_nov
А сейчас у нас идет набор на второй поток курса SMM-перезагрузка.
Этот пост я должен был написать еще в понедельник, но увы, не успевал, поэтому
🦥 Только до 21 ноября 23:59 по Москве действует скидка в 25 % на обучение. Успевайте!
Само обучение стартует 27 ноября и уже к февралю мы вас “перезагрузим” для работы с брендами любой величины в 2025 году!
А если конкретнее, то за 3,5 месяца «Перезагрузки» мы разовьем стратегические навыки, дадим базу по контент-маркетингу, трафику и аналитике даже тем, кто считает, что цифры — это не для него. После курса вы:
⠀
✔ научитесь структурно управлять результатами на проекте;
✔ достигните уровня middle или middle-pro в SMM;
✔ сможете брать на себя больше нестандартных задач;
✔ заберете гайды и шаблоны от Студии Чижова для облегчения рабочих процессов;
✔ получите конкурентоспособное портфолио и навыки, которые сейчас востребованы в большей степени;
✔ сможете претендовать на зарплату выше рынка.
⠀
Это самые актуальные знания и инструменты, без которых сейчас сложно работать и давать реальный измеримый результат бизнесу 🏆
⠀
Полную информацию о курсе ищите в карточках и залетайте на второй поток «Перезагрузки» со скидкой 25% до 22 ноября 🌛
Ребята, начинается мое выступление, все буду очень рад видеть!
Инфа:
Саша Чижов уже в эфире!
Узнаем, как построить комплексную стратегию продвижения на 2025 год. Доклад Саши основан на 300+ кейсах Студии, среди которых Т-Банк, Skillbox, Xiaomi.
Подключайтесь
ВКонтакте: chizhovio?z=video-143960539_456239200%2Fclub143960539" rel="nofollow">https://vk.com/video/@chizhovio?z=video-143960539_456239200%2Fclub143960539
YouTube: https://youtube.com/live/c3IvBeAYWqQ?feature=share
Ребят, чутка пропал из виду, но есть веские причины – готовлюсь к выступлению на нашей конференции STRATEGY25.
Конференция уже на ближайшей рабочей неделе, в четверг 14 ноября. Начинаем в 10:00. Всё онлайн и все бесплатно. Обязательно приходите, буду рад встрече 🙂
На примере Студии
В 2019 году у нас было в работе 24 проекта.
в 2024 году – 70 проектов.
Рост – да, почти x3. НО
Средний чек 2019 года – 50-60 тысяч ₽.
Средний чек 2024 года – более 200 тысяч ₽.
Рост x3,5 - x4.
Мы прошли путь от чистого перфоманса на результат для микробизнеса до работы с крупнейшими федеральными брендами на бренд-продвижении, брендформансе и реализации креативных спецпроектов с продакшенами/геймификациями.
В 2019 году суммарная капитализация наших клиентов была на уровне 200-300 млн рублей. В 2024 году – более 1,5 трлн рублей.
Это дается ОЧЕНЬ дорогой ценой, потому что на протяжении всего этого периода нам приходилось расставаться с клиентами, выходить на новые рынки, доказывать, что мы "окей", собирать ошибки на новых задачах, собирать новые отделы и команды.
Но, если бы мы сохранили тот ценовой диапазон, что был, мы бы уже погибли: не смогли бы удержать команду, выдержать рост управленческих/административных и коммерческих расходов при масштабировании.
Если бы кто-то взял меня за шкирку и сказал мне то, что я пишу вам выше, я бы сохранил немало нервных клеток и добился гораздо бОльших результатов, но и так слава богу. Хоть вы учитесь на моем пути :)
🥂🔥 Самое полное независимое исследование ВКонтакте за 2023-2024 годы
Ох, вы даже не представляете сколько сил и ресурсов было вложено, чтобы я мог сегодня написать, что
Ребята, ну наконец-то!
Мы, команда Студии Чижова, совместно с нашими друзьями из сервиса аналитики соцсетей LiveDune и платформы для поиска аудитории в соцсетях TargetHunter провели сссамммооооеее масштабное исследование ситуации «ВКонтакте» за период с января 2023 года по июль 2024 по контент-маркетингу и таргетированной рекламе.
Статья с разбором исследования: https://vc.ru/marketing/1623798-bolshoe-nezavisimoe-issledovanie-vkontakte-2024-reklama-ohvaty-vovlechennost
Само исследование скачать тут: https://rairs.ru/
На основе анализа 91 000(!) сообществ и более 38 000(!) рекламных кабинетов мы собрали данные по 30+ показателям, с помощью которых ответили на вопросы:
– Как изменились охваты и вовлеченность.
– Сколько теперь стоит реклама.
– Все ли так плохо в новом рекламном кабинете.
Исследование – обязательный мастхэв любого маркетолога и эсэмэмщика, который работает с соцсетями. Чтобы:
— спрогнозировать возможные результаты работы;
— составить грамотный медиаплан;
— провести конкурентный анализ.
И даже просто дать оценку “а насколько у меня хорошие цифры в проекте?”.
Чижов на каждый день
Летом я начал эксперимент, где решил изменить немного контент-стратегию.
В этом канале я решил выкладывать только какие-то полезные и сильные(ну я стараюсь) материалы по маркетингу, управлению и предпринимательству. Редко, но метко.
А всё остальное я решил перенести на дополнительный канал. Три месяца шел эксперимент, в котором я проверял буду ли я вести этот второй канал и насколько это кому-то надо.
Оказалось, что надо, оказалось, что буду вести.
Поэтому, представляю вашему вниманию личный канал про жизнь Саши Чижова под названием “Чижов на каждый день”. Подписываемся по ссылочке: /channel/chizhovoioi
Что там:
– как я работаю и пытаюсь соответствовать должности CEO самого крупного SMM-агентства в России;
– как я купил дом, потом все сломал и сейчас собираю заново;
– токсичные комментарии на контент коллег;
– ссылки на полезные материалы, которые я читаю или сохраняю в Избранное;
– фотка моего лица, когда я косякнул в ресторане и выпил перетертый сельдерей;
– видео с извинениями директора Академии за то, что она лайкнула старый мем;
– пруфы о том, что я и есть Антон Павлович Чехов.
Крч, в канале много веселого контента, веселья, движа и активности. Не обманываю. Подписывайтесь по ссылке: /channel/chizhovoioi
Как я бы покупал свитер Лакост
Читал тут книгу в отпуске, где наткнулся на замечательную цитату Огилви:
Проблема исследований рынка в том, что люди не думают, что они чувствуют, не говорят, что думают, и не делают того, что говорят
Не специально, но у меня сегодня идеальный утренне-понедельнишный контент.
С утра не особо хочется, чтобы грузили. Надо проснуться, взбодриться, зарядиться чем-то позитивным и вдохновляющим на свершения.
И тут очень к месту новый материал редакции Студии, где наши авторы пересмотрели почти все креативные ролики с главного рекламного мирового события – Каннского фестиваля рекламы.
Пересмотрели и сделали подробный обзор с разбором основных трендов, естественно, добавив примеры и победителей в номинациях. Вышло замечательно, смотреть и вдохновляться по ссылке: https://vc.ru/marketing/1568938-kannskii-festival-reklamy-2024-kakie-idei-i-trendy-podglyadet-marketologu
Спойлер: Ogilvy как всегда уничтожают. Рекламная кампания CeraVe с Майклом Серой с 2024 года начнет гулять по учебникам о маркетинге.