57524
Раньше – "Канал ленивого SMMщика" Авторский канал директора Студии Чижова о продвижении бизнеса и управлении рекламным агентством. Условия рекламы: https://smm.chizhov.io/reklama Заказать рекламу: @lazysmm
О жизни и алкоголе
А почему бы и нет. Сегодня пятница, можно себе позволить немного свобод и разобраться в важном вопросе – как наши пятничные посиделки влияют на продолжительность жизни.
Я не ученый и не врач, просто любитель статистики, поэтому ко всему ниже сказанному лучше серьезно не относится.
Итак, я взял два открытых, публичных исследования из Википедии.
Первое – список стран по ожидаемой продолжительности жизни: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%BA_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD_%D0%BF%D0%BE_%D0%BE%D0%B6%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D0%B5%D0%BC%D0%BE%D0%B9_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B6%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D0%B6%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B8
Второе – список стран по употреблению алкоголя: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%BA_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD_%D0%BF%D0%BE_%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E_%D0%B0%D0%BB%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%BB%D1%8F_%D0%BD%D0%B0_%D1%87%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BA%D0%B0
И посмотрел на статистику мужчин, главных поклонников спиртного в нашей стране.
Что выяснил.
Первое. Россия занимает 14-е место по употреблению этилового спирта (19,л в год на человека) и аж 138 по продолжительности жизни среди мужчин (66,5 лет). Пьем достаточно много, живем достаточно мало. Вроде все очевидно, но.
Пока ты не посмотришь кто нас опережает и сколько там живут мужчины.
Если посмотришь, то из стран, которые нас опережают в рейтинге алкашей, аж шесть представителей ТОП-30 списка долгожителей – это Франция, Португалия, Люксембург, Ирландия, Германия, Испания.
Да, люксембуржцы и французы накатывают больше русских в этиловом эквиваленте :)
Например, больше чем в России мужчины пьют в Германии, 19,9 литров на мужчину, но при этом здесь мужчины живут 78,6 лет, это 27 позиция в рейтинге стран долгожителей.
Самое высокое из них, 11-е место рейтинга долгожителей занимает Ирландия, где мужчины живут 80,4 года, но при этом и они пьют больше – 19,6 литра этилового спирта на человека.
Что еще интересно, из топ-5 списка стран долгожителей только в одной стране мужчины практически не пьют – это Сингапур. Тут всего 1,5 л на мужчину.
Но остальные участники топа себе в алкоголе не отказывают. Например, первое место занимают исландцы, где мужчины живут 81,7 лет, там выпивают примерно 13,9 этилового спирта. Это примерно 278 литров пива, что где-то 1,5 стандартных банок пива в в день или 154 бутылок вина, что примерно полбутылки в день.
Единственное, в чем я заметил значительную разницу между Россией и теми странами, которые пьют и долго живут – это распределение видов алкоголя.
В России, как и в остальных мало живущих странах, предпочитают крепкий алкоголь. У нас на крепкое приходится 51 % от всего алкоголя.
В странах-долгожителях, которые любят повеселиться, на крепко приходится 12-20 процентов, в основном там пьют пиво и вино. Например, лидеры рейтинга, исландцы, предпочитают пиво – 61 % от всего объема. На вино более пятидесяти процентов приходится у французов и португальцев.
Теперь к итогам.
Первый. Прямой корреляции нет, жить долго и не отказывать себе в веселье можно, куда важнее другие факторы. Единственное, лучше ставить на вино и пиво.
Второй. Нельзя относится к этим выводам серьезно.
Хорошей пятницы :)
Кто читает мой канал: результаты небольшого исследования
Буквально пару дней назад я попросил вас заполнить небольшой опрос и обещал поделиться результатами. Вы заполнили, я делюсь. Все прозрачно.
Всего было 256 ответов, за что вам огромное спасибо!
Теперь к делу. Кто же читает мой канал:
1. В основном канал читают девушки, более 78 %.
2. По возрасту самый крупный сегмент – это 35-45 лет (27 % аудитории), на аудиторию 30+ приходится около 60 % от общего количества проголосовавших.
3. Что интересно, только 20 % опрошенных указали, что они SMM-специалисты. В остальном интересы разрозненны. Самый крупный сегмент – предприниматели(15,2 %), также выделяются штатные маркетологи(12,5 %), специалисты смежным с маркетингом областей (10,5 %) и руководители в сфере рекламы и маркетинга(10,2 %).
4. По заработку 41,4 % зарабатывают более 70 000 ₽, самый крупный сегмент – с заработком 30-50 тысяч (20,3 %).
5. 80 % из вас заняты в маркетинге, причем больше половины опытные специалисты – стаж более 3 лет. Самый крупный сегмент – со стажем 1-3 года, на него приходится 22,6 % ответов.
6. 50 % опрошенных читает меня в формате еженедельной газеты. Открываете несколько раз в неделю, когда есть время, читаете то, что интересно.
Ну и дальше там уже были вопросы, связанные с контентом, их пока раскрывать рано, надо все внимательно проанализировать.
Теперь итоги.
Первый – мне приятно.
Приятно, что меня читает такая взрослая, осознанная аудитория. Я как бы и раньше это видел по тем же комментариям, когда ваши реакции выходят полезнее, чем исходный пост. Но, теперь всё подтвердилось в цифрах.
Не каждый бизнес-канал может похвастать такой концентрацией среди читателей сильных мира сего. Спасибо за доверие.
Второй – это очень полезно.
Жалею, что это первый такой опрос за шесть лет существования канала. Очень много получил полезной обратной связи, которая в целом органична вашему портрету.
Третий – надо соответствовать.
Отдельно благодарю вас за то, что более 97 % аудитории относится спокойно или с пониманием к рекламе – без нее сейчас никак, к сожалению, но я впредь буду избирательнее, Митрошина больше не повторится))
Четвертый – смена названия прошла болезненно.
Многие указывали, что потеряли канал из-за смены названия, либо перестали его читать. Скажу больше, около 4 000 человек в принципе отписались от канала. Леша Ткачук меня предупреждал, но даже в своих негативных прогнозах я не ожидал столь массового оттока.
Скорее всего, я это сделал резковато, но это надо было сделать, ребят. Я был молодым эсэмэмщиком шесть лет назад, многие из старожилов тогда тоже были молодыми эсэмэмщиками, это было органично.
Сегодня же я давно уже занимаюсь другими вопросами, многие из вас занимаются другими вопросами. Я, естественно, продолжу говорить и много говорить о маркетинге в соцсетях, в этом моя основная ценность, но мы здесь поднимаем уже и другие, крайне важные вопросы управления и карьеры, которые не умещаются в образе ленивого эсэмэмщика.
В моменте сейчас я потерял много аудитории, вы потеряли меня из виду, но долгосрочно это все окупиться.
Вот такие выводы, работаем дальше.
P. S. Графики закинуть?
Под конец года все маркетологи делятся на 2 типа: гонщик за KPI и планировщик бюджета.
И тем, и другим стоит сходить на VK MarTech Day — здесь и про стратегии на будущее, и про технологии, которые помогут прямо сейчас.
Что хочется отметить особо:
- расскажут подробности про VK Рекламу (похоже, будущее performance за ней)
- будут инструменты для автоматизации коммуникаций
- machine-learning и искусственный интеллект в мартехе
- что-то новенькое про инфлюенс-маркетинг
Все в онлайне: 30 ноября. Регистрация тут: https://vk.cc/ciLvgT
Реклама. ООО "ВК"
Классный кейс и блестящая формула для оценки эффективности рекламы у блогеров
По порядку. На Коссе вышел очень занимательный и качественный кейс команды flowwow о работе с блогерами в соцсетях. В рамках кейса они сравнили показатели перфоманс-продвижения и инфлюенса, сделали выводы о том, что блогеры решают: https://www.cossa.ru/trends/315802/
Отдельно советую обратить внимание на отслеживаемые показатели в табличке.
Крч, кейс классный, но важен даже не он сам.
Одна из главных проблем, с которой сталкивается любой, кто занимается работой с блогерами – это сложная отслеживаемость результата.
Промокоды работают слабо, особенно, если там не какая-то вау-супер скидка. Также очень и очень многие покупатели не идут по прямой ссылке, а сначала смотрят, потом гуглят и в аналитике становятся органикой. Ну и даже не буду лишний раз говорить про ассоциированные конверсии, с которыми все сломали ноги.
Так вот, в кейсе ребята сослались на свой же материал 2020 года, в котором они делились опытом использования линейной регрессии для оценки эффективности рекламы. И это вау: https://www.cossa.ru/trends/274103/
Диаграммы рассеяния, эксельчики, оценка тесноты корреляционной связи, расчеты дополнительной ценности, формула… – я как в аспирантуру вернулся.
Материал непростой, но если вникните и изучите, то получите очень классный метод для изучения ассоциированных конверсий. Мы это точно заберем.
Как приводить клиентов из «ВКонтакте»: пять важнейших принципов и примеры из практики
Раз в год я прихожу к нашему главреду Максиму Ромаданову и говорю: “Макс, напиши сам статью о том, что ты понял про нашу работу в этом году – что мы делаем, почему это срабатывает и что в этом важно”
И Макс стабильно раз в год ее пишет на основе тех кейсов и тех статей, что мы выпускали за год.
Получается безумно ценно для всех.
Для меня, потому что я вижу его взгляд на процессы и подходы со стороны. Для вас, потому что вы получаете обратную связь от человека, который за нами очень внимательно следит и анализирует нашу работу, но при этом сам в нее руками не погружается.
Сегодня вышла на VC как раз такая статья. Наш главред собрал воедино все, о чем мы говорили в 2022 году, выделили самое главное и как итог – статья “Как приводить клиентов из “ВКонтакте”: пять важнейших принципов и примеры из практики.” Сильвупле по ссылке: https://vc.ru/marketing/545729-kak-privodit-klientov-iz-vkontakte-pyat-vazhneyshih-principov-i-primery-iz-praktiki
Если было полезно, то не забывайте нас благодарить на VC лайками и комментариями, это важнейшее природное топливо для всех авторов Студии.
Как заработать в Telegram с помощью сервиса PaidSub: пошаговая инструкция.
Существует две прописные истины о Телеграме.
Первая – это хорошая площадка для рекламы: тут качественная аудитория, хорошая вовлеченность и высокая конверсия.
Вторая – Телеграм пока мало подходит для того, чтобы использовать первую истину: странный рекламный кабинет с высоким порогом входа, ограниченный инструментарий.
Все это знают, понимают и поэтому придумывают различные решения для того, чтобы монетизировать площадку.
На эту тему сегодня вышел занимательный материал с разбором работы с ботом PaidSub, который позволяет под ключ реализовать подписную платную модель в Телеграме, аналогично тем же Донам в ВКонтакте. Читать по ссылке.
В материале ребята рассказывают о функционале бота, его возможностях, показывают реальные примеры использования PaidSub на проектах в различных сферах бизнеса.
Подробнее – по ссылочке. Читаем, тестируем и применяем.
#нативная_интеграция
Как изменилась цена клика в Яндексе и ВКонтакте: исследование MOAB
Основатель рекламного агентства MOAB Илья Исерсон сегодня выпустил статью-исследование с анализом динамики цены клика в Яндексе и ВКонтакте: https://vc.ru/marketing/538460-zima-blizko-inflyaciya-ceny-klika-v-ya-vk-posle-kraha-reklamnogo-rynka-v-2022-godu
С цифрами вышло немного витиевато, потому что два источника данных для исследования, но суть ясна.
В Поиске Яндекса инфляция на уровне 26 %, в РСЯ по перфоманс-проектам агентства аж 70 %, по более широким данным Click.ru – 26 %.
Главное для нас, конечно же, цифры по соцсетям. По ВКонтакте у ребят рост CPC на 43 %.
Ребята в Студии выпустили какой-то дикий пятничный кайф, охотно делюсь.
Читать полностью…
Не хватает источников трафика, а стоимость заявки постоянно растет?
Найдите новых клиентов с помощью SMS-рассылок, даже если у вас нет их контактов.
Подробнее — на онлайн-презентации нового инструмента "SMS-таргетинг" 22 ноября в 12:00 по МСК.
Эксперты из Roistat и МТС Маркетолог расскажут:
- как работает SMS-таргетинг и как его использовать
- как найти будущих клиентов и настроить SMS-таргетинг
- как составить SMS, которые продают: кейсы и рекомендации
Регистрируйтесь прямо сейчас 🙌
#рекламная_интеграция
О том, как продавать в Черную Пятницу
С 25 ноября начинается горячий сезон продаж в интернет-маркетинге. По данным исследования Яндекса, треть онлайн-покупателей совершают покупки в период Черной Пятницы и предновогоднего безумия. А это сотни миллиардов рублей, огромные объемы.
В эти дни кто-то делает годовую выручку, а кто-то просто со стороны за этим наблюдает.
Чтобы вы не оказались в числе вторых, наши друзья c платформы Tomoru 17 ноября в 15:00 по Москве проведут дико актуальный вебинар на тему “Чёрная пятница: как выжать максимум из продаж и ничего не забыть”. Это уже завтра, поэтому записывайтесь прямо сейчас: https://tomoru.ru/go-web
На вебинаре вы узнаете:
— спланировать акцию;
— разработать лендинг с высокой конверсией;
— подготовить отдел продаж к большой распродаже;
— анонсировать всем клиентам о своем предложении.
Спикер – Никита Архипов, директор отдела маркетинга Tomoru.
Также в режиме реального времени Никита разберет реальный кейс одного из клиентов сервиса и покажет, как правильно реализовать продажи в интернете.
Ну и это не все. Абсолютно все, кто зарегистрируются на вебинар, также сразу получат в подарок книгу Тома Келли «10 героев вашего бизнеса, которые приведут компанию к успеху». Кстати говоря, у меня на полочке она в офисе присутствует.
Одним словом, все бесплатно, вебинар уже завтра, тема актуальная. Чего тут думать: https://tomoru.ru/go-web
#нативная_интеграция
О том, как мы тестировали образовательное направление в 2022 году
Стартом второго потока курса SMM-стратегия мы заканчиваем наш важный MVP 2022 года, поэтому я решил, что было бы неплохо рассказать о том, что такое эти курсы для самой команды Студии.
Итак, одной из важных задач 2022 года для команды была диверсификация – мы хотели попробовать себя в новых направлениях, применить наш подход и опыт в новых сферах, не только в рекламе.
Вообще, такая стратегия была изначально, когда я только создавал Студию в 2018 году. Мы хотели сначала раскачать рекламное направление, научиться делать результат клиентам, а потом сделать клиентами самих себя. Создавать новые бизнесы, которые Студия бы продвигала и в которые из Студии бы приходили управленцы и вся команда.
Одним из первых и самых логичных проектов был образовательный.
Мы внимательно изучили рынок и поняли, что это направление может быть перспективным. У нас есть мощнейшие преимущества, которых нет ни у кого на образовательном эсэмэм-рынке.
Первое – уникальный опыт.
Мы на сегодня, по сути, единственная команда, которая имеет успешный опыт работы на всех уровнях бизнеса – среди наших клиентов есть как и совсем небольшие бизнесы, так и международные бренды. Мы знаем, что делать с бюджетом в 50 тысяч и что делать с бюджетом в 50 миллионов для крупного бренда. Поверьте, это очень разные миры.
Второе – производственные объемы.
За месяц мы реализуем более 5 000 часов реальной практики продвижения проектов. У нас одновременно ведутся более 40 проектов из разных сфер, в разных соцсетях и с разными задачами.
Мы первыми видим объективную ситуацию на рынке, у нас тут собственный исследовательский центр формируется, мы первыми тестируем и упакуем эффективные воронки, первыми реагируем на события в экономике.
И третье – практический опыт подготовки кадров.
Еще в 2018 году я сказал, что мы будем делать ставку на воспитания кадров с нуля, поэтому как бы нам не было тяжело, за четыре года мы создали систему подготовки кадров внутри агентства, которая превращает талантливых ребят без опыта в руководителей за несколько лет.
Причем, что важно, ребята добиваются успехов как внутри агентства, так и за его пределами. Наши бывшие сотрудники практически всегда занимают управляющие позиции и работают в крупнейших организациях по всему миру.
Как итог, мы смогли сформировать одно из сильнейших УТП на рынке на стыке уникального опыта подготовки и эффективного продвижения.
В 2022 году мы поставили задачу протестировать эти выводы. Мы внимательно изучили рынок, проработали стратегию и зашли на рынок с двумя продуктами – “SMM-стратегия” и “Продающий контент”.
Выбор продуктов не случаен, мы увидели, что на рынке достаточно высокая конкуренция на уровне курсов для новичков, что как раз и объясняется отсутствием практического опыта, либо же очень обобщенных курсов для специалистов больше в имиджевой сфере.
Как быть и расти специалисту в перформансе не рассказывает никто. И также никто не понимает, как применять контент-маркетинг на службе у результата.
Главное, на что мы смотрели в рамках MVP - это продукт. Насколько наш внутренний подход применим за пределами Студии. Как и ожидалось, весьма применим. На первом потоке были огрехи, на втором курсе уже исправили, закрепим сейчас.
Дальше смотрели на необходимую инфраструктуру. Какие роли где и зачем нужны, чтобы все это работало. Вот тут без ошибок не обошлось, но выводы сделаем.
И, конечно, на экономику. Мы перепробовали за полгода множество воронок и подходов для сбора аналитики, мы смотрели как и на каких продуктах что будет работать.
Сейчас запустим обучение на втором потоке курса, а параллельно займемся сбором всех цифр за год и проработкой стратегии образовательного проекта на 2023 год. Вот как-то так мы и строим работу, надеюсь, это было интересно :)
Ребят, я начинаю бесплатный мастер-класс “Как продвигать бизнес в 2023 году”. Залетайте по ссылке: https://youtu.be/XtxcEilE9uo
Будет горячо.
Что обсуждаем.
Первое – подведу итоги года. Расскажу, что с экономикой, как изменилось потребительское поведение и как изменился спрос на SMM. Отдельно – на основе анализа более 600 запросов в Студии на продвижение, расскажу, чего хотят клиенты и как изменились их запросы за год.
Второе – расскажу, что делать, чтобы не просто выживать, а расти на SMM-рынке в 2023 году. Будут конкретные рекомендации и целые алгоритмы построения эффективного продвижения в соцсетях. Поговорим о самых эффективных воронках, растущих соцсетях, развивающихся направлениях и перспективах SMM.
О стратегии и тактике
Сможете быстро ответить на вопрос из заголовка – в чем разница между тактикой и стратегией?
Тут часто возникает путаница, но на практике все достаточно просто.
Стратегия определяет путь достижения конечной цели. В нашем случае, стратегия определяет всю нашу маркетинговую деятельность, которая необходима для того, чтобы достигать долгосрочных результатов.
Тактика определяет конкретные действия по выполнению задач стратегии.
Как пример. Вы хотите быть счастливым. Под это вы можете прописать стратегию как вам, с вашим набором качеств, желаний и устремлений быть счастливым. Например, чтобы вы были счастливы, вам надо создать большую семью, иметь хорошую высокооплачиваемую работу, в рамках которой вы будете реализовать свой потенциал, путешествовать с супругой и детьми, поддерживать и общаться со своими родителями.
А вот уже как найти ту самую супругу, с которой вы пройдете вместе весь этот жизненный путь, вырастите детей и посетите все страны – это уже вопрос “тактический”. Но, он решается в рамках стратегии – вы ищите себе девушку под те долгосрочные цели, которые вы обозначили стратегию: любящую детей, путешествовать и поддерживающую вас.
Но это в идеале, в жизни так мало кто поступает. У нас даже в личной жизни сначала подчиняются “животным инстинктам”, а потом думают какой путь и куда идти. Местами и вовсе не думают, живут сегодняшним днем.
Странно было бы, если бы в бизнесе и карьере было иначе. Россия – это страна тактиков, но не стратегов.
Мы сначала учимся делать.
Нам сначала важно “пять” получить, а потом уже разобраться что там из школьных предметов нравится.
Нам сначала надо на юрфак поступить, а потом уже подумать, что там делать со своей карьерой.
В карьере тоже самое. Мы все начинали начинали с “делать” – учились таргетированной рекламе, контент-маркетингу, администрированию, копирайтингу или чему-то еще. Мы скупаем книги “Копирайтинг: как не съесть собаку” и за версту обходим все перегруженные и теоретизирование книженции типа “Основы маркетинга” Котлера.
В нас зашит этот код “меньше теории, больше практики”.
Я только спустя шесть лет работы в эсэмэм осознал ошибочность этого подхода.
Когда вы действуете сугубо тактически, вы не можете нормально прогнозировать и управлять результатом. Вы сделали по инструкции таргет, получили дорогого подписчика. И, что дальше, как исправлять?
И вот тут в стопор попадает большинство специалистов. Обычно начинается поиск виноватых – продукт не тот, аудитория не та, креатив не тот.
Случайным образом находятся виноватые и на второй заход. Третий. Пятый.
Так было раньше, сейчас вам никто не даст и второй. После первой неудачи скажут: “До свидания, дальше мы сами”.
Чтобы реально управлять ситуацией и прогнозируемо давать результат, надо учиться идти от общего к частному. Идти от стратегии.
Именно на этапе стратегии продумываются все инструменты управления ситуацией: изучается продукт/аудитория, отсеиваются неудачные воронки, подбираются наиболее успешные, анализируется поведение потребителя.
Когда мы с командой это поняли, мы начали искать эффективные решения аудитов, стратегий и практически вернулись за школьную парту — изучали основы маркетинга и все то, что упустили из вида, когда жили тактически.
В 2023 году стратегический подход будет особенно важен — надо учиться себе и клиентам обосновывать “почему так, а не иначе”. Об этом и других трендах расскажу завтра в 18:00 на мастер-классе “Как продвигать бизнес в 2023 году”. Обязательно приходите, это бесплатно: https://salebot.site/vebinar_Chizhov_1?lazy=nov_veb
Как популярные блогеры переезжали в Telegram и почему не смогли удержать подписчиков
Самая главная интрига 2022 года была в том, что будет с авторским контентом после блокировки Инстаграм. От того, куда уйдут блогеры, на самом деле, зависел успех и рост соцсетей.
Если бы условный ВКонтакте создал условия для Бузовой и прочих, то мы бы увидели значительный рост аудитории в соцсети в десятки миллионов активных пользователей.
Но, ничего ВКонтакте не предложил, поэтому первым делом после блокировки все блогеры ринулись в Telegram.
А вот что было дальше, удалось ли им закрепиться в мессенджере и каких успехов они добились — по заказу Forbes мы, команда Студии Чижова, с нашими друзьями из сервиса аналитики LiveDune, провели масштабное исследование, результаты которого уже можно прочитать по ссылке: https://www.forbes.ru/svoi-biznes/480528-kak-popularnye-blogery-pereezzali-v-telegram-i-pocemu-ne-smogli-uderzat-podpiscikov
И отдельно, сегодня, на VC мы дополнительно выложили более полную версию с графиками и комментариями: https://vc.ru/marketing/530494-kak-top-blogery-instagram-pereezzhali-v-telegram-i-chto-iz-etogo-poluchilos-issledovanie
Очень советую к изучению.
Как выстроить канал продаж во ВКонтакте для сети магазинов товаров для дома. Кейс ХоzМир
А теперь к практике. Летом к нам обратилась сеть магазинов товаров у дома Хозмир с задачей – выстроить канал продаж через соцсети. Что было дальше – уже рассказали подробно по ссылке: https://vc.ru/marketing/530819-kak-vystroit-kanal-prodazh-vo-vkontakte-dlya-seti-magazinov-tovarov-dlya-doma-keys-hozmir
Если кратко, то.
Мы посмотрели, изучили. Проблемы – низкий средний чек, как и во всем FMCG, низкая узнаваемость бренда, ограниченность бюджетов. Сильные стороны – близость к дому, цены.
Встроили стратегию. Суть – привлекать целевую аудиторию по геоточкам в подписку в мессенджеры, дальше регистрировать в программе лояльности, прогревать, приводить в магазин, снова прогревать, увеличивать средний чек и частоту покупок.
Дальше была реализация. за несколько месяцев мы вышли на KPI – добились приемлемой для воронки продаж сети цены регистрации в 300 рублей, выстроили работу с прогревом и продажами.
Очень советую к прочтению всем, кто работает с привлечением аудитории из онлайна в офлайн, потому что используемая нами стратегия и модель сегодня – чуть ли не единственный вариант делать результат в подобной нише.
Я часто пишу про важность аналитики, мы в Студии маниакально помешаны на цифрах, поэтому логично, что в Черную Пятницу я буду рассказывать про наших друзей из сервиса аналитики Livedune.
Что мы имеем.
Только сегодня, 25 ноября, Livedune дарит скидки от 30 до 40 % при покупке доступа на 6 месяцев и на год. Спешите: https://clck.ru/32mbvE
Ребята об этом написали в релизе, но это тот редкий случай, когда я и сам могу проверить. У нас тариф “Агентство”, платили 9 900 ₽ в месяц, сейчас на него цена 5 940 ₽ при покупке за год. Ставлю печать “скидочка реальна” и отправляю этот пост делопроизводству, надо проверить, сколько у нас там осталось.
В целом, большинство из вас и так знает про Livedune, но если вдруг кто не в курсе – это сервис для аналитики соцсетей и автопостинга, который помогает настроить аналитику по соцсетям, найти слабые места, проанализировать конкурентов и автоматизировать SMM-процессы в ВК, Telegram, Нельзяграме, Нельзябуке, TikTok, Twitter, на YouTube и в Одноклассниках.
#нативная_интеграция
Рубрика “мама, я – ньюсмейкер”.
Со вчерашнего дня везде появляются новости о том, что ВКонтакте убрали ограничения на прямую и нативную рекламу. Сегодня зашёл в раздел правил, там уже появилось официальное сообщение об этих изменениях.
Также в официальном релизе указано, что снято ограничение и на рекламу в закрепленных записях, разрешена реклама в историях, а в разделе “Услуги” разрешили размещать рекламные прайсы сообщества.
Если вы не админ, то вас это новость могла и не особо зацепить, но тут, как всегда, все самое интересное между строк.
За последнее время много новостей на тему изменений в отношениях площадки с авторами контента. Появились смягчения на смену тематики сообществ, идет упрощение правил проведения конкурсов.
А ещё ВКонтакте экспериментирует с увеличением эффективности прямой и нативной рекламы высокого качества — по результатам первых тестов, охват у таких публикаций вырос на 32% (но здесь всё зависит от креатива и аудитории).
Все говорит о том, что соцсеть старается активно меняться под блогеров и создавать более комфортные условия. Это хорошие звоночки, последим за этим в 2023 году.
Эффективный SMM в 2023 году
Рассказывал об этом на бесплатном вебинаре пару недель назад, но не грех повториться и выделить отдельно основные тезисы.
Итак, эффективный SMM в 2023 году — это:
1. Синтез трех основных соцканалов: ВКонтакте, Телеграм и Инстаграм. В ВК работа с таргетированной рекламой, инфлюенс-маркетинг и ретаргет, в Телеграме в основном работа с блогерами, в Инстаграме только работа с блогерами.
2. 90+ % эффективных воронок будут строиться через привлечение подписчиков и последующую работу с ними, прямые продажи будут возможно только на микрообъемах в ВКонтакте или на удачных нишах в Инстаграме\Телеграме через работу с блогерами. Например, не удивлюсь кейсам, когда через работу с блогерами напрямую будут хорошо продаваться детские товары.
3. В основе большинства успешных кейсов будут воронки в мессенджерах, особенно, если мы говорим о ВКонтакте. Вообще, я думаю, что 2023 год станет золотым годом мессенджер-маркетинга, он окончательно оформится в полноценное направление и войдет в сметы даже крупных заказчиков на SMM.
4. Значительно вырастет учет и влияние контент-маркетинга в продажах. Пока еще в 8 из 10 проектов мы видим, что контент играет больше вспомогательную роль и никак не рассчитывается. Очень надеюсь, что в 2023 году это изменится, потому что контент играет крайне важную роль в росте объема продаж.
5. Инстаграм постепенно вернется в повестку, как один из эффективных каналов продвижения. В целом, соцсеть ждет участь Телеграма времен блокировки — разговоры есть, аудитория есть, продажи есть, но все это неофициально.
6. Продолжится Тиктокизация Инстаграма и ВКонтакте — обе соцсети будут пытаться перестроиться под своего безумно растущего конкурента, поэтому здесь возможны хорошие показатели органики, как следствие, выше перспективы продвижения и работы с блогерами.
7. Не исключено, что ТикТок в том или ином виде вернется на российский рынок, как только увидите подобные новости или хотя бы какую-то новую информацию о возможностях работы с контентом из РФ — мчите на площадку.
8. Есть важная линия синтеза соцсетей и маркетплейсов. Одно очень тесно связано по духу с другим, нужно какое-то решение, но все пока в поиске. ВКонтакте пробует сам развивать товары, но получается так себе, озон запускает собственную контент-площадку, но пока как-то туманно и без охватов. Тут вопрос должен как-то решится. Как — пока не знаю, но больше верю в успехи самих маркетплейсов в развитии инструментов коммуникации, поэтому очень рекомендую изучать инструменты продвижения на маркетплейсах и пробовать в работе моменты на Озоне.
9. Тут мне надо что-то сказать про Дзен, а я не знаю, что вам сказать про Дзен :) Пока там был Яндекс, я понимал, что это и зачем, когда теперь площадка перешла в руки ВКонтакте, то я в смятении. Яндекс создавал доп канал монетизации своего поиска, у ВКонтакте нет своего поиска. Зачем Дзен ВКонтакте? Читайте между строк новости и ищите ответ на этот вопрос вместе со мной :)
10. Телеграм окончательно оформится в ранге новых медиа в России и тут предстоит значительное переосмысление работы с ним в сторону PR-коммуникаций. Очень перспективное направление, которому будет очень тесно в рамках инфлюенс-маркетинга. Тут будет интересно и перспективно. Опасность только одна — Дуров.
Вот такая получилась десятка. Если понравился формат, то напишу еще свои прогнозы касаемо развития рынка SMM в России в 2023 году. Что нас ждет и как он будет устроен — мои прогнозы.
О профессии арт-директора
Новый год уже совсем близко и сейчас, помимо всей дикой операционки, самое подходящее время подумать о высоком — о своих карьерных перспективах.
И сейчас достаточно много всяких продуктов и курсов о карьерном росте в формате “балийского фриланса”, когда ты сам на себя и сам по себе.
А вот о том, как расти по карьерной лестнице — информации маловато.
Например, практически нет продуктов о том, как стать арт-директором — человеком, который придумывает яркие дизайн-концепции и контролирует их реализацию. Так-то работа мечты.
Это решили исправить опытный арт-директор Алиса Яковлева и предприниматель, спикер бизнес школы Сколкова Сергей Величкин 24 ноября в 19:00 по Москве на бесплатном вебинаре “Арт-директор. Как зарабатывать больше, чем дизайнер?”.
На вебинаре вы получите:
— знания и навыки, чтобы стать арт-директором, повысить чек и выйти на работу с крупными брендами;
— инструменты маркетинга, которые делают дизайн продающим и запоминающимся;
— пять фишек ведения переговоров, которые влюбят заказчика в вашу идею.
Причем, преподаватели обещают рассказать не только, как дизайнеру дорасти до уровня арт-директора, но и как человеку, который доселе вовсе никогда не работал с фотошопами. Вебинар уже совсем-совсем рядом, если актуально — записывайтесь прямо сейчас: https://designwonderland.ru/artdirector?utm_source=telegram&utm_medium=cpc&utm_campaign=blogsmm
#нативная_интеграция
Ребят, у меня к вам вечерняя просьба.
Всего месяц назад я переименовал канал, но этим изменения и улучшения не заканчиваются. Я сейчас начинаю активную работу над новой контент-стратегией для канала, где хочу поработать над позиционированием и более точно попадать в ваши запросы.
Но, чтобы мне лучше понять, что вам интересно, мне очень важно услышать ваше мнение и понять, кто вы и что вам интересно.
Поэтому я создал небольшой опрос и очень прошу вас его пройти, это займет не более пяти минут: https://forms.gle/9tte5Pa7ggNTzHfLA
Опрос полностью анонимный, поэтому можете быть предельно откровенны.
Мне это будет очень полезно, обещаю, что учту ваши замечания и пожелания. Заранее спасибо!
P. S. Ну и основными демографическими данными я тогда еще поделюсь. Это будет интересно.
О бравадах и личных мотивациях
В продолжение.
Читаю свои старые посты, особенно написанные на самом старте карьеры руководителя рекламного агентства и замечаю, как же сильно изменилось мое отношение к многим окружающим событиям.
Вижу, как раньше в постах я был склонен к бравадам: “эгегей, вперед, борись, держись, лупись!”.
Вижу и теперь понимаю, что это не совсем правильно.
Когда я только начинал, все строилось на моих личностных качествах. Есть плохие, их много, есть хорошие, за которые я благодарен родителям. Например, я системный трудоголик.
Для меня всегда высшим интересом был не я сам, как личность, а мое участие в создании чего-то классного и мощного. Поэтому я учился на инженера-робототехника, в найме мечтал построить экосистему вокруг одного онлайн-сервиса, сейчас мечтаю построить крупную и классную компанию, которая будет и без моего участия наводить шороху.
Вот такая у меня странная мотивация, на которую я готов тратить лучшие годы жизни и безвылазно сидеть в кабинете. Кому-то кайф – это на заработанные тусануть месяцок на Бали, а мне вот кайф быть частью механизма, который по табличкам хорошо работает.
И моей ошибкой были попытки всех этим подходом заразить.
Хотя поначалу это и работало, потому что изначально моя команда формировалась из моих близких друзей, которых я знаю с детства и с которыми мы похожи, как минимум, с точки зрения маниакального отношения к работе. Я им чесал часами мои истории о счастливом будущем, их эито заряжало и дальше мы уже готовы в угоду этой идее херачить по 60-70 часов в неделю, когда-то даже без выходных.
Но, когда ты начинаешь масштабироваться, к тебе начинают приходить очень разные люди, которые могут, а иногда даже и обязаны не болеть теми идеями, которыми болеешь ты. Это и не обязательно. Главное, чтобы вы были взаимнополезны.
Поэтому, мы хоть и поздновато, но начали менять подход. Только в этом году мы начали думать о том, что нужно систему строить такой, при которой создаются общие комфортные условия с возможностью индивидуального, в зависимости от типа личности, подхода и реализации.
К таким общим комфортным условиям относится например та же “позитивная конкуренция”, о которой я писал выше.
Сюда же прозрачность процессов в Студии, финансовая предсказуемость, четкое понимание перспектив карьерного роста, интересные проекты, атмосфера и взаимоотношения в коллективе.
Дальше уже все индивидуально, в зависимости от набора ценностей и установок человека, которые не особо поддаются корректировке “извне”. Если человек считает, что его кайф – это жить на чилле, имея необходимо комфортный достаток, то у тебя нет шансов превратить его в карьериста.
Поэтому задачи руководителя сводятся к тому, чтобы на старте определить мотивации и ценности человека, и понять, соответствуют ли они команде, может ли человек с таким набором быть полезен в общей архитектуре.
Если да, то человека можно брать и формировать индивидуальный план развития исходя из его черт и особенностей.
Ценности и установки особо изменить нельзя, но что можно дать – это компетенции. Если к тебе приходит кто-то даже с нулевым опытом, но с качественным набором личных качеств, например “усидчивость, уважительность, самоотдача” и мотивацией стать успешным управленцем – это возможно сделать за Nное количество времени. Надо время, доверие, понимание и все получится, мы это уже не раз проходили.
Теперь итог.
Нельзя всех одним лозунгом чесать к счастливому будущему, потому что у каждого человека свои представления о счастливом будущем. Что можно – узнать у каждого, чего он хочет, и, если вам по пути, помочь ему этого достичь.
Работаем дальше 🙂
«Дорогой Дед Мороз, пишет тебе Студия Чижова»
Сегодня свой день рождения отмечает Дед Мороз. Решили, что это отличный повод порадовать старика и прислать ему подсказки, каких же новогодних чудес ждет от него диджитал-мир.
Присоединяйтесь и пишите в комментариях, что хотели бы попросить у дедушки. Обязательно всё передадим👌🏻
О конкуренции и снижении стресса
Много уже сказано о том, что в сфере рекламы и маркетинга люди выгорают очень быстро.
Года три назад я в ответ писал посты в стиле: “Если вы чувствуете выгорание и усталость — посмотрите на врача-хирурга, который вкалывает в три смены и каждый день сталкивается с тяжелейшим нервным напряжением. Посмотрите и не выгорайте!”.
Теперь не пишу, потому что эффект нулевой, местами даже отрицательный. Да, есть героические профессии, но почему я должен быть героем? И что мне делать, если я не готов жить так и в таких условиях? Умирать?
У меня сейчас достаточно большая команда, я не хочу терять своих ребят или же видеть в их глазах нулевой заряд, поэтому я понимаю — лозунгами и бравадами сыт не будешь, нужны системные решения, которые бы снижали уровень стресса и помогали ребятам чувствовать себя хорошо.
Одно из таких системных изменений — это отказ от "негативной" конкуренции.
Я помню, как я работал в найме на управляющей позиции и у нас была, я бы сказал, “воинствующая” философия. Мы думали о том, как “уничтожить” всех конкурентов, как “дать им бой”, “завоевать” клиентов и вообще всех “победить”.
В кавычки специально выделяю фразы, которые подчеркивают суть философии. Не превзойти, а именно уничтожить — тут разница велика.
Стратегия была рабочая. Она мощно заряжала коллектив, давала дополнительный заряд энергии и вообще работала весьма недурно.
Но она же стала одной из причин, почему я решил из компании уйти.
Когда ты кого-то хочешь уничтожить, ты находишься в негативном напряжении. Ты желаешь кому-то чего-то плохого. Прежде всего, людям.
И это желание кого-то уничтожить постепенно начинает уничтожать тебя самого. Находясь постоянно в отрицательном заряде, ты сам становишься его жертвой. Я это почувствовал и решил, что это не мой путь.
Поэтому в Студии одним из важных и правильных решений, которое мы как-то неосознанно сделали на самом старте стал наш отказ от конкурентной борьбы.
Мы концентрируемся на том, что если мы будем делать свою работу хорошо, то клиентам будет хорошо, а значит и нам будет хорошо.
Мы считаем, что если все SMM-агентства будут делать работу хорошо и расти, то все только в выигрыше — рынок увеличится, каждый игрок будет расти. Поэтому нет конкурентов, есть коллеги.
Например, мы постоянно смотрим на опыт коллег, но никогда не смотрим на него через призму “перенять, чтобы победить”. Нет, мы изучаем инструменты через призму “сделают ли эти подходы нашему клиенту лучше”. Если да, то с благодарностью перенимаем и желаем нашим коллегам только роста.
Также из последнего. Я проводил первый урок на курсе по SMM-стратегии и многие из ребят отметили и кайфанули с того, что мы успех SMM-специалиста видим только через призму пользы клиенту. Как я уже говорил, главная метрика Студии она тоже связана с пользой — мы во главу угла ставим продляемость и NPS проектов.
Также это заметно и в производстве.
При аудитах мы в основу подхода заложили презумпцию невиновности. Мы априори считаем, что клиент и подрядчик стремятся к хорошему результату, просто где-то есть какие-то недоработки с устранением которых мы можем помочь. Как итог — после аудитов нас благодарят не только клиенты, но и коллеги-подрядчики, потому что мы помогли донести какие-то их мысли и более ясно очертить взаимодействие.
Или же сейчас мы оказываем услуги по консалтингу. Наш приоритет — максимально органично влиться в работу команду и усилить ту команду, которая априори до нас работала хорошо. И вот тут безумно приятно видеть как на первичных созвонах с командой клиента настроение ребят меняется со скепсиса на благодарность и воодушевленность оттого, что теперь их команда стала сильнее и мы вместе можем покорять новые вершины.
Что это дает — позитив. Ты приходишь на работу, где все заняты полезным делом и стремятся быть полезными как для клиента, так и для всей команды. Это формирует правильный эмоциональный фон и коммуникацию, снижает уровень стресса.
Как бизнесу привлекать клиентов из «Яндекс Дзена»: самый полный гайд
Моя любимая рубрика “понравилось самому — поделить с подписчиками”.
Как-то совсем незаслуженно эта статья Паши Молянова не порвала VC, а должна была — очень качественный и подробнейший гайд по Дзену, рекомендасьон:
https://vc.ru/marketing/405670-kak-biznesu-privlekat-klientov-iz-yandeks-dzena-samyy-polnyy-gayd
Как выстроить каналы продаж в Telegram и ВКонтакте для сети салонов фотопечати и выйти на 1500+ продаж в месяц
Люблю такие кейсы: https://vc.ru/marketing/538617-kak-vystroit-kanaly-prodazh-v-telegram-i-vkontakte-dlya-seti-salonov-fotopechati-i-vyyti-na-1718-prodazh-v-mesyac
Рассказываю. Летом к нам пришел клиент, а точнее SMM-менеджер сети салонов фотопечати “Мультифото” Светлана Сухова, которая проходила наш курс по контент-маркетингу и увидела, что мы что-то можем.
Задача – вся суть нашей работы в 2022 году. До февраля хорошо работал Инстаграм, но после блокировки канал продаж был потерян, надо было все выстроить с нуля в ВКонтакте и Телеграме, выйти на нормальные объемы.
Проходит три месяца разработки стратегий, тестирований и оптимизаций и уже в октябре мы выходим на 1 718 продаж в месяц в новых каналах. И это только то, что возможно отследить.
К сожалению, по уникальным промокодам мы видим, что более половины продаж не отслеживаются, потому что люди после получения информации на мобильном устройстве переходят через поиск или прямую ссылку с ПК. Ну или это заговор Яндекса против наших кейсов :)
В любом случае, мы видим, что продажи через интернет за счет совместной работы нашей Студии, других подрядчиков и, конечно, команды самой сети выросли в два раза и это безумнейший кайф!
Когда видишь, как вопреки всем обстоятельствам, бизнес в России растет у тебя на глазах не за счет нытья на VC, а за счет слаженной работы команды и аутсорса – это возвращает веру в жизнь, когда ты еще сам в этом росте участвуешь – понимаешь, что все не зря. Светлане отдельная благодарность за доверие и возможность участвовать в проекте.
Как обычно, мы очень подробно рассказали обо всей работе с проектом, кто прочитает, тот получит готовую инструкцию по продвижению и выходу на результат.
Завтра старт курса по SMM-стратегии!
Привет, ребят. Как понятно из заголовка, завтра мы начинаем второй поток курса по SMM-стратегии. Сегодня и завтра до 18:00 по Москве – единственная возможность успеть записаться и попасть на поток, скорее мчите на сайт и присоединяйтесь к нашей топ-команде: https://smm.chizhov.io/strategy?utm_source=lazysmmtg&utm_medium=content&utm_campaign=1411
Первый урок проведу я сам, тема урока – “Как с помощью SMM решать бизнес-задачи компании”.
В целом, темой урока я и занимаюсь последние четыре года. Мы учимся строить правильный win-win – приносить пользу клиенту, но при этом и зарабатывать самим.
Успехи определенные есть, не перестаю ими гордиться – за четыре года мы росли до одной из крупнейших SMM-команд России в 55 специалистов, а также занимаем седьмое место рейтинга SMM-агентств России.
Как нам это удалось и как это работает – все расскажу на уроке в прямом эфире завтра в 18:00 по Москве. Помимо этого, обязательно познакомимся, обсудим организационные вопросы и разберемся в том, как будет проходить курс. Естественно, отвечу на все вопросы :)
После моего первого урока всех учеников ждут еще более 30 уроков, три воркшопа, более 50 дополнительных материалов, одним словом – самый насыщенный курс о том, как разрабатывать и реализовывать SMM-стратегии.
На курс уже записалось более 60 замечательных специалистов, кайфовейшая команда из предпринимателей, руководителей, фрилансеров и штатных эсэмэмщиков.
Через 2,5 месяца все участники курса выйдут с готовой стратегией для своего бизнеса или проекта, а также комплексным пониманием управления продвижением проектов в социальных сетях. Идеальный подарок себе на 2023 год.
Следующий поток мы проведем, скорее всего, не раньше мая-июня 2023 года, поэтому если хотите попасть к нам на курс и выйти на новый уровень управления проектами – есть еще сутки чтобы успеть: https://smm.chizhov.io/strategy?utm_source=lazysmmtg&utm_medium=content&utm_campaign=1411
Записывайтесь, залетайте в чат и начнем обучение :)
P.S. Ребят, у нас возникли определенные сложности с обработкой ваших сообщений через рассылки в ВКонтакте и Телеграм, поэтому если вы писали и вам не ответили, либо же просто сейчас хотите быстро уточнить какой-то вопрос – пишите лучше напрямую нашему менеджеру по заботе Кристине: @ChristinaGOST
На этом заканчиваем бесконечную серию постов про курс, ура)
Что надо было сделать ВКонтакте в 2022 году
Я достаточно часто пишу о том, что ВКонтакте ничего не сделала для того, чтобы переманить к себе аудиторию Инстаграма и вернуть лидерство в российском сегменте соцсетей, на что вы резонно пишите: “А что надо было”. Критикую – предлагаю.
Начнем с главного.
Аудитория – это авторы. Чтобы привлечь или, что еще сложнее, переманить к себе новую аудиторию, нужны не великие эсэмэмщики или какие-то масштабные рекламные кампании, а авторы контента, которые будут создавать на твоей площадке вирусный контент.
Так было с ВКонтакте в период расцвета МДК, так было с Инстаграмом в эпоху вайнов/Бузовых, так было с ТикТоком с его тикток-домами/Милохиными.
Что нужно авторам:
– охват, медийность;
– рекламные интеграции.
И это была преамбула. Теперь к делу.
Первое, с чего вообще стоит начинать – когда в марте заблокировали Инстаграм, первым делом стоило хотя бы связаться с авторами контента, это ль не логично?
Блогеры ж пробовали, только они седыми становились от функционала соцсети. Что есть личная страница, что есть группа, куда вести людей, зачем, почему, где сторисч, что дают? У всех были эмоции уровня: “АААААаааааааа!!!!”.
Я не оч много занимаюсь крупными блогерами, но есть несколько знакомых блогеров с аудиторией более 10 млн человек. Как вы думаете, ВК выходил с ними на связь? Когда я интересовался этим вопросом, а это где-то первые четыре месяца после блокировок – нет.
Нужно было создать отдел по коммуникациям с авторами, выйти на связь, взять за руку блогеров, объяснить что это вообще такое и … теперь вторая часть.
Авторам нужна медийность. Нужен охват. И тут я вообще в недоумении. Два года назад вы активно тестировали Прометея и пытались затащить хоть кого-то в “лоно” соцсети. Почему вы не сделали это сейчас с условной Бузовой?
Позвонили бы ей, сказали, Оля, выпускай у нас клип эксклюзивно, мы тебе дадим многомиллионные охваты и …
Монетизацию. Третья часть. Рекламная биржа ВКонтакте по сути, убила ВК с его МДК и прочими проектами, которые могли бы на платформе стать аналогом того же Адми.
Не стоило ли пересмотреть условия в сторону авторов и сделать что-то аналогичное тому, что было в Инсте? Убрать эту унизительную надстройку?
Нет, у ВКонтакте просто на каком-то философском уровне издеваться над авторами. О чем говорить, если при запуске авторского видео со страницы блогера у меня на преролле официальная реклама ВКонтакте?! Вы с ума сошли?
Теперь к частностям.
Возвращаемся к охватам. Дать всем блогерам какой-то аналог прометея – мы сказали. Но епрст, не из новостной ленты сейчас получают трафик, а из сторис.
Ну как, ну как за полгода, не сделали нормальное ранжирование сторис от личных страниц и от сообществ?
И это я уж не говорю о более сложных вещах, которые тоже реализуемы, например помочь людям найти своих подписчиков из Инстаграма. Это не так сложно, как кажется, потому что даже мы в Пеппере собирали и делали связки инста-аккаунт и страница ВКонтакте. А если добавить возможности ВК, то можно больше 50 % найти. Не хотите делать сами и марать рукеи – ну сделайте втихую какой-нибудь сервис сторонний и через него прогоните.
Вы представляете, что было бы, если бы Бузова могла через сообщения ВКонтакте рассказать всем своим подписчикам из Инстаграма, что у нее теперь есть официальная страница ВКонтакте?
И это только так, с первой полки. Было бы желание. Сейчас я вижу, что у некоторых блогеров, например Лерчека, пошли аномальные охваты в рилсах, почти уверен, что какой-то диалог пошел, но блин, чего ж так все медленно и не структурно.
Мой бесплатный мастер-класс “Как продвигать бизнес в 2023 году” 9 ноября в 18:00 по Москве
Сегодня весь день молчал, потому что активно готовлюсь к бесплатному вебинару, который я проведу 9 ноября в 18:00. Тема – как продвигать бизнес в соцсетях в 2023 году. Если интересно, то скорее записывайтесь: https://salebot.site/vebinar_Chizhov_1?lazy=nov_veb
Презентация практически готова, поэтому могу точно рассказать о том, что вас ждет.
Первое – подведу итоги года. Расскажу, что с экономикой, как изменилось потребительское поведение и как изменился спрос на SMM. Отдельно – на основе анализа более 600 запросов в Студии на продвижение, расскажу, чего хотят клиенты и как изменились их запросы за год.
Второе – расскажу, что делать, чтобы не просто выживать, а расти на SMM-рынке в 2023 году. Будут конкретные рекомендации и целые алгоритмы построения эффективного продвижения в соцсетях. Поговорим о самых эффективных воронках, растущих соцсетях, развивающихся направлениях и перспективах SMM.
Как и всегда, всё основано на опыте работы нашей команды, только проверенные методики и цифры. Мы, несмотря на то, что рынок упал в разы, умудряемся расти и по выручке и по показателям, так что рассказывать есть о чем.
Кто уже был на моих мастер-классах и выступлениях, тот знает, что будет насыщенно и очень интересно. Мастер-класс пройдет уже в среду, поэтому советую забронировать участие прямо сейчас, чтобы не пропустить: тут https://salebot.site/vebinar_Chizhov_1?lazy=nov_veb
Скорее всего, это мое последнее выступление в этом году, дальше интенсивная работа по проектам, стратегические сессии по следующему году и предновогодняя операционка. Так что, обязательно приходите :)
Последний день скидки 25 % на курс SMM-стратегия
Ребят, напоминаю на всякий случай, что сегодня последний день скидки в 25 % на второй поток курса по SMM-стратегии: https://smm.chizhov.io/strategy?utm_source=lazysmmtg&utm_medium=content&utm_campaign=0211
Завтра цены станет выше, поэтому если интерес имеется – действуйте сегодня, чтобы сэкономить порядка 10 000 ₽. Лишних денег не бывает.
Мне кажется, я уже рассказал о курсе всё, что можно и местами даже то, что нельзя, поэтому теперь исключительно кратко.
30 уроков с руководителями Студии Чижова. Три воркшопа. Детальная проверка домашних работ специалистами Студии уровня Middle Pro. Именной сертификат. Более 50 вспомогательных материалов: шаблоны, чек-листы, таблицы.
По итогу обучения готовая стратегия продвижения вашего проекта и фундаментальные знания о том, как правильно выстраивать SMM-стратегию и реализовывать ее на практике.
Результат:
– вы готовы на позиции SMM Head и стратега в любой организации;
– увеличение среднего чека;
– повышение сроков сотрудничества с клиентами;
– навыки работы с такими маркетинговыми инструментами, как SOSTAC, CJM, JTBD, SLOSMU и другими.
Подробнее с программой и преподавателями можете ознакомиться на сайте.
На курс действует беспроцентная рассрочка до 12 месяцев, сейчас можно записаться за 2 400 рублей в месяц. Завтра уже будет дороже, поэтому – го: https://smm.chizhov.io/strategy?utm_source=lazysmmtg&utm_medium=content&utm_campaign=0211
О том, кто лучше знает рынок — предприниматель или маркетолог
Чисто ночное.
Я как-то вычитал в книге “Как испортить все и разорить бизнес” Бирюлина замечательную цитату. Книги под рукой нет, буду в формате вольного перевода.
Кто лучше знает о жизни в пруду — рыба или ихтиолог?
Естественно, по объему знания лидирует рыба, она все таки находится внутри, но по структурированности и способности применять это знание однозначно лидирует ихтиолог. Именно поэтому если вы захотите организовать свой пруд вы обратитесь к специалисту, а не к карасю.
Также и с маркетингом.
Предприниматель обладает “рыбьим знанием”, которое более глубокое, но несистемное, субъективное и неуправляемое. Предприниматель обладает опытом, на основе которого он принимает какие-то интуитивные решения. А интуитивные решения — это практически всегда лотерея без обратной связи.
Знания маркетолога — это, прежде всего, знание системы объективного анализа, интерпретации и управления знанием.
Только с помощью инструментов маркетинга можно сложить объективную картину восприятия аудиторией того или иного продукта и понять, как правильнее доносить ценность до аудитории.
Идеальное взаимодействие между маркетологом и предпринимателем — это информация от предпринимателя и системная интерпретация от маркетолога.
Поэтому, если вдруг когда-нибудь вы услышите “я лучше знаю” держите эту шпаргалочку на руках. Вы-то конечно лучше знаете, но я знаю, как ваши знания правильно применить в рекламе. Так что, сработаемся :)