16070
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
💥 Это кошмар любого руководителя: вы берете столь необходимый перерыв, а после отпуска обнаруживаете разруху и хаос: проекты застопорились, моральный дух команды упал, все дедлайны сгорели. Настоящая корпоративная версия фильма «Один дома», где без начальника все пошло наперекосяк.
По мнению главы управления и пользовательского опыта «Tik-Tok Americas» Мэри Хаббард, трудности делегирования полномочий у руководителей часто вызваны страхом неудач и убежденностью, что их опыт, в отличие от опыта команды, может служить главным источником знаний для компании.
💡 В наших карточках мы обозначили 3 шага, которые надо сделать, чтобы справиться со страхом перед изменениями и создать систему, способную работать без постоянного надзора начальника.
Российская экономика переживает непростой период: геополитическая неопределенность, сокращение импорта из западных стран, вынужденная переориентация логистических цепочек. Одновременно продолжается активная цифровизация бизнес-процессов и внедрение искусственного интеллекта. В этих условиях особенно возрастает ответственность финансовых специалистов в компаниях.
💬 Как в текущих условиях помочь бизнесу сохранить устойчивость и создать задел для будущего лидерства? Как эффективно внедрить инновационные технологии, не поломав экономику компании? Обеспечить стратегический рост и выйти на новые рынки?
Чтобы помочь российскому бизнесу решить эти задачи, в 2024 году ВШЭ запускает модульную программу Executive Master in Finance («Финансовый лидер будущего»). Программа ориентирована на предпринимателей и финансистов.
⚡️ Особое внимание в процессе обучения уделено инструментам финансового управления и их адаптации к новым экономическим реалиям, конкретному набору практик для финансовой и операционной устойчивости бизнеса в период резких изменений. Освоение программы позволит участникам не только адаптировать бизнес к новым реалиям, но и совершить профессиональный и карьерный скачок.
О том, какие «большие идеи» легли в основу программы и как она поможет бизнесу приспособиться к новой реальности, рассказывает руководитель Школы финансов НИУ ВШЭ, д.э.н., ординарный профессор Ирина Ивашковская, в материале «Больших идей»
Реклама. НИУ ВШЭ
F7NfYUJCUneLsX8PWXAg
⚡️ Свежий дайджест еженедельных «Идей для лидера» уже на сайте «Больших идей». Собрали самые актуальные события последних дней в одной подборке, чтобы вам было что почитать на выходных.
Что нового:
✨Сколько компаний-«единорогов» в США вышли на IPO с 2001 года, какая доля из них осталась публичными и сколько закрылось или обанкротилось: результаты исследования профессора Стэнфорда Ильи Стребулаева.
✨ Какие навыки и таланты требуются от директора по маркетингу на разных стадиях развития компании?
✨ Как технологии GenAI улучшают качество обслуживания клиентов в сфере кредитования?
✨ Исследование Kept (ex-KPMG): как изменился рынок M&A в России?
✨ Какие страны имеют лучшие и худшие перспективы для развития ИИ?
✨Исследование PwC: о чем все чаще переживают сотрудники на работе?
✨Почему обанкротился «единорог» экс-замминистра связи России Дениса Свердлова Arrival?
✨О чем рассказал основатель QIWI Сергей Солонин в первом интервью после краха банка?
💡 И кое-что ещё
🔛 Оформить пробный период — тут.
💬 Эмоциональное выгорание становится все более распространенной проблемой. Всемирная организация здравоохранения определяет выгорание как постоянное чувство неэффективности, влекущее за собой психологическое дистанцирование от работы. Подобные симптомы нередко являются следствием давно накопившихся проблем и отсутствия элементарного отдыха на протяжении длительного периода времени.
Ребекка Цукер, коуч и основатель компании Next Step Partners, занимающейся развитием лидеров, сформулировала девять вопросов, которые помогают понять, есть ли у вас предпосылки к эмоциональному истощению. Вот три из них:
- Могу я назвать одну или несколько ситуаций, которые были для меня наиболее изматывающими или стрессовыми?
- Что мешает мне полноценно отдохнуть или устраивать регулярные перерывы?
- Что заряжает меня энергией и чего не хватает в моей работе или жизни?
🔛 Подробнее об остальных вопросах, помогающих выявить и предотвратить эмоциональное выгорание, читайте в материале «Больших идей».
Эффективные лидеры способны менять свой стиль руководства в зависимости от обстоятельств. Одним из ключевых мотивов для изменения или совмещения разных стилей зачастую служит желание руководителя иначе организовать, мотивировать или направить коллектив, но так ли легко переключаться с одного типа лидерства на другой?
Основные стили управления были описаны психологом Дэниелом Гоулманом:
💡Диктаторский
💡Авторитетный
💡Эталонный
💡Отеческий
💡Демократический
💡Наставнический
🔛 Специально для «Больших идей» управляющий директор EPAM Systems и эксперт по стратегическому и личностному развитию Петр Меберт прокомментировал каждый из шести типов и проиллюстрировал каждый из них реальными примерами из мира бизнеса. К какому типа лидеров относится основатель “Альфа-Групп” Герман Хан и кто из российских менеджеров предпочитает демократический стиль управления — в материале “Больших Идей”.
Если хочется кратко почитать о том, что представляет из себя каждый стиль лидерства, можно полистать наши карточки.
Отечественный бизнес стал чаще отправлять сотрудников в командировки: только в первом полугодии количество деловых поездок в России выросло на 22%, а расходы на них — на 35%, свидетельствует опрос «Известий».
Как ни удивительно, но рынок делового туризма, показывая стремительный рост, долго оставался закрытым для инноваций и технологий. HR-специалистам или самим работникам приходилось оформлять все вручную: покупать билеты — на одном сайте, бронировать гостиницу — на другом, а потом еще и собирать квитанции, чеки и отчеты.
Платформу для организации деловых поездок «под ключ» предложил рынку Яндекс. Проезд, проживание, питание, такси, каршеринг и даже заправка авто. И все это с автоматическими отчетами и закрывающими документами. Больше ничего не надо собирать вручную! Сервис Яндекс Командировки на платформе Яндекс Go для бизнеса не только сокращает время на оформление деловых поездок, но и делает их более эффективными для бизнеса и комфортными для сотрудников.
Как он устроен, рассказываем в нашем материале
Реклама, ООО «ЯНДЕКС.ТАКСИ»
F7NfYUJCUneLsWZVW8tb
💡 Современные бизнес-стратегии все реже опираются только на анализ компании и сопоставление плана ее развития с мировыми тенденциями. Лидерам становится важнее, чтобы стратегический план отражал амбицию команды, а долгосрочного устойчивого развития достигают те компании, у которых получилось внедрить более смелые стратегии.
Перед проверкой амбициозности своей стратегии ее необходимо формализовать, хорошим помощником в этом станет простая формула: план + ответ на вопрос «зачем?».
Оба элемента необходимы: вопрос «зачем?» помогает определить ценность отдельных решений, в то время как план описывает стратегию в трех ее состояниях: в формате долгосрочного будущего, текущих задач и в разрезе среднесрочных приоритетов.
🔛 Доцент и руководитель Лаборатории блокчейна и финтеха Школы управления «Сколково» Егор Кривошея в новом материале «Больших идей» объясняет, какие шесть шагов помогут руководителю оценить эффективность и потенциал стратегии для достижения долгосрочного роста.
📈 Определение стоимости компании не сводится к анализу доходов и расходов. При оценке бизнеса важно учитывать не только количественные (финансовые), но и качественные (нефинансовые) аспекты.
Наиболее значимыми качественными аспектами, по мнению издания Entrepreneur, являются вовлеченность владельцев, цели компании, а также перспективы потенциального роста. Учитывая эти три переменные, можно получить понимание, что из себя представляет бизнес и каковы перспективы его развития.
💡 Если компания испытывает финансовые проблемы, уделять внимание качественным аспектам рано. А для бизнеса с устойчивым финансовым положением, стремящегося к масштабированию, развитие качественных характеристик — отличный способ увеличить стоимость активов за счет нефинансовых факторов.
Подробнее о том, на какие категории делятся качественные показатели успешности компании, а также как они влияют на ценность бизнеса, — в карточках «Больших идей».
Последние годы российский бизнес активно налаживал связи со странами региона MENA (Middle East and North Africa countries). Сокращение торговли с Европой и западные санкции способствовали тому, что ОАЭ и Саудовская Аравия стали важными партнерами России, а их столицы превратились в стратегические хабы международной торговли.
Предпринимателям, планирующим сотрудничество со странами Персидского залива, необходимо изучить не только местные таможенные ограничения и правила торговли, но и освоить культуру общения и локальные особенности ведения бизнеса.
💬 Гостеприимство, которым так славятся жители этого региона, приятно удивляет россиян: ближневосточные бизнесмены активно дарят подарки потенциальным партнерам, угощают дорогими ужинами и даже называют «братьями».
Но ведут ли эти проявления внимания к выстраиванию долгосрочного партнерства?
🔛 О том, как общаются в ОАЭ, Саудовской Аравии и других странах региона, а также какие различия ведения бизнеса существуют у саудитов, жителей Эмиратов и россиян — рассказывает эксперт по межкультурной коммуникации, основатель и директор «Агентства международного сотрудничества» и постоянный преподаватель Московской школы управления СКОЛКОВО Кристина Роппельт в материале «Больших идей».
Кто может не только размышлять о будущем, но и творить его, заглядывать на несколько лет вперед, создавать стратегию для своей компании? 17 июня приглашаем в СКОЛКОВО на дискуссию ведущих российских профессоров-экспертов в области стратегии бизнеса. В ней примут участие Андрей Волков, первый ректор Школы управления СКОЛКОВО и директор Института общественных стратегий; Денис Конанчук, директор Департамента корпоративного обучения; и Андрей Шаронов, гендиректор Альянса по вопросам устойчивого развития.
Обсудим циклы развития компаний, стратегические этапы и проблемы, контекст и людей, которые «создают будущее». Расскажем, как меняется «большая идея» — флагманская тема для бизнеса в горизонте пяти лет, как будут эволюционировать роль и навыки руководителя.
Приглашаем предпринимателей, собственников бизнеса, топ-менеджеров, корпоративных руководителей, лидеров из разных сфер — от госуправления до образования и науки. Регистрируйтесь и выбирайте вариант участия: очно в кампусе СКОЛКОВО или онлайн.
Реклама 18+. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980
Erid 2SDnjc7HYJD
Резкое падение поставок товаров из недружественных стран за последние два года закономерно привело к увеличению торговли со странами Азии, но и тут возникли свои трудности. Именно этой проблематике и посвящен рассказ нашего постоянного автора — доктора экономических наук и профессора Артема Генкина. Его герои пытаются провести трансграничные платежи в Китай, чтобы получить необходимые товары.
Как это сделать? Отвечают директор по развитию бизнеса FM Logistic в России Алексей Мисаилов и старший партнер компании «Оптимальная логистика» Георгий Властопуло.
Эксперты рассказали:
⚪️ Какие способы проведения трансграничных платежей и оплаты товаров, поставляемых из-за рубежа, доступны в 2024 г. для российских компаний и госорганов?
⚪️ Кто такие платежные агенты и как они участвуют в проведении платежей?
⚪️ Почему использование криптовалют зачастую слишко дорого для закупщиков?
⚪️ Когда цифровой рубль станут использовать в торговле с азиатским регионом?
🔛 А также почему на границе России с Китаем возникло «бутылочное горлышко» и как это повлияет на логистические тарифы — читайте в материале «Ежи и транши: как починить платежную логистику» на сайте «Больших идей».
Смелость — это главный мета-навык современности ⚡️
Он отлично прокачан у предпринимателей: они смотрят на ошибки, как на часть опыта, преодолевают трудности и уверенно управляют командой даже в периоды неопределенности.
Ребята из образовательного проекта SETTERS EDUCATION напоминают об этой суперсиле и дарят ценный подарок ко Дню предпринимателя — получить его можно здесь.
Если вы на уровне своей компании стремитесь, чтобы маркетинг стал понятнее, управление командами — системнее, а бренд и продукт обрели силу, то становитесь студентами и присоединяйтесь к комьюнити SE. Это образование нового поколения — живое общение, вовлечение и обмен опытом разных равных.
Предпринимать, не сомневаться!
Реклама. 16+
ИП Жаркова. ИНН: 233713844261.
LjN8KE64a
💬 Рынок инфлюенс-маркетинга продолжает расти, хотя многочисленные исследования фиксируют тренд на усталость пользователей от блогеров. На фоне погони за метриками компании все чаще прибегают к рекламному партнерству, которое оборачивается скандалами и разочарованием. Почему так происходит?
Одни инфлюенсеры не соответствуют духу бренда, другие портят имидж компаний своими неоднозначными высказываниями, а третьим и вовсе вменяют «двуличие» и расхождение слова и дела. Казалось бы, в Сети всегда найдутся недовольные критики, но есть и другой путь.
Виртуальный инфлюенсер
🔛 О том, что умеют виртуальные инфлюенсеры, какому бизнесу это точно принесет пользу и почему такие бренды, как Dior, Calvin Klein и BMW, уже встали в очередь за рекламными интеграциями к виртуальной модели Лил Микелле — в материале на сайте «Больших идей».
🚨 Негативная оценка от начальства и коллег может сильно ударить по самооценке неподготовленного сотрудника. Это может привести к прогрессирующей апатии, потере мотивации, выгоранию и даже желанию уйти из коллектива.
Разговор руководства об улучшении качества работы сотрудника требует особой подготовки и высокого уровня эмпатии. Как правильно провести беседу об эффективности, чтобы помочь подчиненному лучше справляться с задачами и успешнее выстраивать свою профессиональную карьеру?
🔎 Несколько правил для подобных «сложных» бесед — читайте в списке ниже:
1. Подготовьте почву для беседы и оцените перспективы роста.
2. Попросите сотрудника оценить его положение в команде и проанализируйте работу вместе с ним.
3. Выявите ценности сотрудника и сопоставьте их с целями компании.
4. Сформулируйте конструктивную обратную связь.
5. Избегайте двусмысленности для формирования более точного понимания ситуации (учитывайте мнения всех участников процесса, не прибегая к избирательному замалчиваю).
6. Старайтесь обосновать необходимость в изменениях, основываясь на уже завершенных положительных аспектах в работе сотрудника и команды.
7. Предлагайте реалистичный план для реализации целей.
8. Сформулируйте и обозначьте свои ожидания.
Подробнее о каждом этапе — в материале коуча по командной работе Дженни Фернандес на сайте «Больших идей».
Любые бизнес-отношения подразумевают детальное изучение сильных и слабых сторон партнеров, их характеров и реакций на события. Увы, но далеко не все партнерства стартуют с оценки рисков, что в итоге приводит к разочарованию, болезненному разрыву всех отношений и потерям в бизнесе.
Эффективное сотрудничество заключается не только в получении прибыли, но и в ежедневном преодолении трудностей. А любые, даже небольшие кризисы требуют пересмотра отношений и корректировки договоренностей.
Кризис — это момент времени, в который становится понятно, что предыдущий способ действий или порядок договоренностей перестал быть актуальным.
Подробнее о том:
💡 Почему правило «не делать бизнес с друзьями и родственниками» не всегда работает.
💡Какие семь типов бизнес-партнерств существуют на российском рынке и в чем заключаются преимущества каждого из них?
А также как пережить первую А также: как пережить первую «бурю» и какие существуют сценарии выхода из партнерства — в интервью адвоката и эксперта по бизнес-партнерствам Дмитрия Грица для «Больших идей».
💡 В нашей постоянной рубрике «Великие предприниматели прошлого» редакция «Больших идей» рассказывает истории известных коммерсантов. На этой неделе героем нашего материала стал купец Павел Подосенов.
Торговец и благотворитель, он был настоящим отцом жителям родного города Молога и в полной мере обладал четырьмя типами власти по Джону Френчу и Бертраму Рейвену.
🔛 Партнер, руководитель практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ Мария Макарушкина на примере Подосенова разбирает эти типы — власть ресурсов, власть высокой должности, экспертная власть и власть личности — в колонке для «Больших идей».
📉 Многие успешные стартапы сталкивались с проблемой снижения эффективности команды при масштабировании бизнеса. Когда это происходит, руководству необходимо не только проанализировать детали изменившихся бизнес-процессов, но и оценить, готовы ли сотрудники к переходу на новый этап, а также хватает ли у них для этого компетенций.
Зачастую люди, показавшие свою эффективность в стартапах, оказываются аутсайдерами в новых условиях. Основная причина кроется в том, что в стартапах наиболее успешны «мультиинструменталисты», которые умеют все и сразу, в то время как в крупных компаниях больше востребованы узкопрофильные специалисты.
🔛 О том, какие методы позволят понять, что не так с командой, и как основателю найти сотрудников, которые выведут бизнес на новый уровень, — рассуждает финансист, экс-СЕО четырех банков и сооснователь платформы микрообучения Skill Cup Алексей Коровин в колонке для «Больших идей».
📈 Согласно исследованию Гарвардской школы бизнеса и McKinsey & Company, 65% новых компаний терпят неудачу из-за неэффективного топ-менеджмента. По мнению аналитиков, наиболее распространенной причиной провала стартапов является неспособность руководства сформировать хорошую команду и наладить эффективные рабочие процессы внутри коллектива.
Проведя анализ и опросив более чем 10 000 лидеров стартапов из 70 стран, исследователи HBR выявили три ключевых мифа, мешающих развитию компаний.
🔛 В наших карточках — подробнее о каждом из них.
CEO — это dream-роль для многих топ-менеджеров. Но что происходит после достижения этой вершины?
Главный редактор «Больших идей» Анастасия Карпова поговорила с бывшим генеральным директором «СберМаркета» Асаном Курмангужиным о власти, команде, многочисленных ролях СEO, найме звезд, отношении к бизнесу и поиске новой мотивации после достижения масштабных целей.
А также о том, какие ключевые роли должен играть CEO, есть ли разница между СЕО-основателем и наемным СЕО и как пережить испытание славой и властью.
Подробнее — в интервью на сайте «Больших идей».
⚡️ Дайджест еженедельных «Идей для лидера» уже на сайте «Больших идей». Самые актуальные события последних дней в одной подборке, чтобы вам было что почитать на выходных.
Что нового:
⚪️Как меняется доля основателей в их же стартапах с течением времени?
⚪️Почему уязвимость руководителя повышает вовлеченность сотрудников?
⚪️Как изменилось поведение российских потребителей после ухода иностранных брендов?
⚪️Почему, выбирая график работы, сотрудники поколения Z не хотят уходить на полную удаленку?
⚪️Зачем объединяются маркетплейс Wildberries и группа Russ?
⚪️Что из себя представляет проект по созданию «суперинтеллекта», созданный Ильей Суцкевером после его ухода из OpenAI?
⚪️Сколько ежедневно теряет «Кухня на районе» из-за приостановки деятельности?
⚪️Чем полезны думскроллинг и видеоигры и как они могут помочь в достижении поставленных целей?
💡 И кое-что ещё
🔛 Оформить пробный период — тут.
На фото: сооснователь OpenAI — Илья Суцкевер
🖱 Для миллионов людей Google на протяжении десятилетий был главным окном выхода в интернет. Несмотря на появление множества конкурентов, корпорация по-прежнему занимает 91% рынка поисковой рекламы, объем которого оценивается более чем в $50 млрд. Но впервые за 25 лет ситуация может кардинально измениться.
Причина этого — развитие больших языковых моделей (LLM).
В отличие от поисковых систем, ранжирующих ссылки, LLM-модели способны формировать конкретные ответы на запросы. В результате потенциальные потребители сразу получают информацию о продуктах и брендах в виде небольших текстов, содержащих ответ на их запрос.
Этот новый информационный поток, формируемый такими LLM-моделями, как
ChatGPT, Perplexity, AI Overviews от Google или Copilot от Bing, требует от маркетологов внедрения новых способов отслеживания эффективности маркетинговых кампаний. Им становится все сложнее контролировать тональность упоминаний бренда и оценивать то, как он представляется в выдачах.
🔛 О том, как правильно маркетологу подойти к работе с LLM-моделями, рассказывают профессор Уортонской школы бизнеса Стефано Пунтони, генеральный директор компании Revere Майк Энсинг и операционный директор Revere Джарвис Бауэрс в новом материале «Больших идей».
💬 Зачастую достоинства управленческого стиля лидеров воспринимаются коллективом как должное, в то время как воля топ-менеджеров и акционеров в компании обычно вызывает уважение.
Но как только руководитель начинает демонстрировать слабость, проявляет «странные» менеджерские привычки или неспособность преодолевать трудности — это моментально приводит к разрушительным последствиям как внутри компании, так и за ее пределами.
🔛 Подробнее о том, какие токсичные привычки лидеров наиболее опасны для команд и компании, рассуждает эксперт по стратегическому и личностному развитию, бывший топ-менеджер в BCG и Сбербанке Петр Меберт в материале «Больших идей».
Еще две привычки лидеров, которые губят компанию — читайте в комментариях под постом.
🔋 В выходные с пользой: еженедельные «Идеи для лидера» уже на сайте «Больших идей». Собрали самые актуальные события последних дней, чтобы вы ничего не пропустили.
Что нового?
* Какие IT-сервисы затронут в первую очередь санкции Министерства финансов США против России?
* Какие виды преступлений чаще всего совершают топ-менеджеры крупных компаний?
* Как CEO компаний принимают важные решения под внешним давлением: исследование INSEAD.
* Исследование McKinsey: какие тенденции уже формируют потребительский рынок и как будут меняться желания современных покупателей?
* Какие три управленческие стратегии для этапа масштабирования показали себя наиболее востребованными за последние 50 лет? Как каждая из них влияет на ощущение ценности вклада сотрудников?
💡 И кое-что еще
🔛 Оформить пробный период — тут.
Наем экспатов может послужить как толчком к развитию компании, так и создать дополнительные трудности. Адаптация иностранцев сильно зависит от местных сотрудников, которые также испытывают стресс. Основная проблема — сотрудники принимающей стороны часто остаются в тени экспатов, тогда как последние получают большую часть привилегий и внимание начальства.
💬 Так в чем секрет выстраивания эффективных отношений между экспатами и местными сотрудниками?
На основе исследования HBR профессор Снежина Михайлова из Оклендского университета и старший преподаватель Антони Фи из Технологического университета Сиднея сформировали пять ключевых мифов, которые проливают свет на то, в чем же заключается корень проблемы и на каком этапе возникают трудности и недопонимание.
🔛 Подробнее об этих пяти заблуждениях, а также о том, как их развенчать, — в новом материале «Больших идей».
💡 Лидерство — это не только способность вести за собой, но и умение подстраиваться под условия и меняться вместе с ними.
Многие современные руководители все чаще проходят обучение по развитию лидерских качеств, чтобы научиться преобразовывать свои команды и избавляться от хаотичных действий в управлении.
Как после таких тренингов не растерять творческий запал и претворить полученные знания в жизнь?
📈 О том, как действовать сразу после прохождения программы по развитию лидерских качеств, рассказывают профессор Международного института управленческого развития Mайкл Уоткинс и бизнес-тренер и консультант по лидерству с более чем 20-летним опытом работы Бренда Стейнберг — в материале «Больших идей».
⚡️ Тук-тук, пятничный дайджест на подходе!
Еженедельные «Идеи для лидера» уже на сайте «Больших идей». Собрали самые актуальные события последних дней, чтобы вам было что почитать на выходных.
Что нового:
* В чем особенности ребрендинга Тинькофф-банка?
* Сколько компании могут сэкономить благодаря Gen AI?
* Чем займется на новой должности в «Альфа-Групп» экс-президент МТС Алексей Корня?
* Какой процент российских работодателей проиндексировал зарплаты сотрудников за последний год?
* Почему венчурный рынок в России обвалился до уровня 2021 года?
💡 И кое-что еще
🔛 Оформить пробный период — тут.
С ростом конкуренции потребители становятся более требовательными: универсальный продукт уже не подходит, он должен быть полезен для конкретной группы людей. Но как узнать, что нужно вашим клиентам?
Один из способов — вовлечь клиентов в совместное создание продукта, или сотворчество.
📚Аналитики НИУ ВШЭ (Желько Текич, Аня Текич и Мария Свирская) изучили использование сотворчества в российских компаниях. В исследовании участвовали 87 руководителей по инновациям. Почти половина компаний, где работают эти руководители, имеют более 20 000 сотрудников, а около 40% — годовую выручку более 100 млрд рублей.
⚪️ Что такое сотворчество и какие мировые компании его успешно реализуют?
⚪️ Какие основные мотивы для сотворчества в России?
⚪️ В чем заключаются риски совместного творчества в рамках бизнеса?
⚪️Из-за чего «умирает» даже успешно начатое сотворчество?
Подробнее — в материале «Больших идей».
🌍 Мы живем в то время, когда перемены происходят очень быстро. В прошлом новые технологии и отрасли промышленности развивались в течение нескольких десятилетий, а сегодня технологии могут устареть в течение нескольких месяцев. Для руководителей выпадение из этого вечно изменяющегося ритма может привести к замедлению роста бизнеса и инноваций — и даже к полному разорению.
Успешному лидеру уже недостаточно просто реагировать на рыночные изменения, очень важно предвидеть их и уметь оперативно адаптироваться.
🔛 5 ключевых стратегий выживания и роста бизнеса в динамично меняющемся мире — в наших карточках. Продолжение — в комментариях.
Вам письмо: пятничный дайджест уже на сайте «Больших идей».
Мы продолжаем публиковать еженедельные «Идеи для лидера» — рубрику, где собраны самые актуальные события последних дней.
Что нового:
* Чем чреват масштабный сбой СДЕК?
* Кто вошел в список кандидатов совета директоров «Яндекса»?
* Что показывает СЕО-барометр «Яков и Партнеры»?
* Какие ведущие тренды образования напрямую влияют на развитие современного бизнеса?
💡 И кое-что еще
🔛 Оформить пробный период — тут.
Как выстроить долгосрочное партнёрство для эффективного бизнеса?
Требования бизнеса к российским разработчикам софта стремительно меняются. Сегодня от партнёров ожидают полной концентрации на потребностях клиентов и умения выстраивать открытые и долгосрочные отношения.
На сессии ЛЮДИ первого форума НОТА ДЕНЬ, организованного российским вендором НОТА (Холдинг Т1), обсуждались важные вопросы, касающиеся новых реалий рынка разработки отечественного ПО.
Основные темы:
⚡️В чем заключаются новые реалии рынка разработки отечественного ПО?
⚡️Как сформировать культуру доверия внутри команд и почему это важно для внедрения инноваций?
⚡️Как эффективно сократить дефицит отечественных ИТ-решений в условиях импортозамещения?
Форум получился представительным: в нём приняли участие более 200 топ-менеджеров компаний из разных отраслей. В течение всего дня на трёх площадках шли оживленные дискуссии, участники и модераторы искали ответы на самые животрепещущие вопросы, волнующие всех без исключения игроков рынка.
Подробнее — на сайте «Больших идей»
Реклама. ООО «Т1 ИННОВАЦИИ»
F7NfYUJCUneLs1ZuH5Dp