16070
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
Открытость и непредвзятость: новая норма работы в команде
CEO компании Ferrazzi Greenlight, занимающейся научными исследованиями в области консалтинга и обучением, автор книг «Ваша группа поддержки» и «Никогда не ешьте в одиночку» Кейт Феррацци о том, как измерить ключевые аспекты взаимодействия команд и упростить переход к более эффективным паттернам поведения. В приведенных примерах фигурируют руководители компаний, но схема эффективна для сотрудников всех уровней при очной, гибридной и удаленной работе.
https://big-i.ru/management/upravlenie-personalom/otkrytost-i-nepredvzyatost-novaya-norma-raboty-v-komande/
✔️ Подготовлено на основе статьи Джона Бадони «Как привлечь внимание тех, кто не хочет вас слушать».
Читать полностью…
Три совета тем, кто хочет стать CEO
В ходе 10-летнего исследования ученые собрали данные о более чем 17 000 представителях высшего руководства компаний. 2600 человек из этой выборки они детально проанализировали, чтобы узнать, кто и как добрался до вершины. Затем внимательно изучили «CEO-спринтеров» — тех, кто достиг должности гендиректора быстрее, чем за средний срок в 24 года.
Выяснилось, что причина стремительного успеха спринтеров кроется не в идеальных возможностях перед стартом. Дело в смелых карьерных решениях, которые и запускают их ввысь. Есть три типа таких карьерных пусковых механизмов. Эти механизмы настолько действенные, что даже участники нашего исследования, не стремившиеся занять пост CEO, в итоге получили его, следуя одной или нескольким из перечисленных в статье стратегий.
https://big-i.ru/liderstvo/lidery/p25491
Великие предприниматели прошлого. Николай Второв
Хотя сегодня о Николае Александровиче Второве почти никто не помнит, в начале ХХ века его знали все. Второв был настолько богат, что его называли русским Морганом и поговаривали, что все, к чему он прикасается, превращается в золото. Он был финансово успешен в разных областях, лихо реализовывал удивительные по размаху проекты, а про его деловую хватку ходили легенды. Материалом о Николае Второве мы открываем цикл о выдающихся предпринимателях прошлого.
https://big-i.ru/liderstvo/lidery/velikie-predprinimateli-proshlogo-nikolay-vtorov/
В 1939 году Джеймс Уэбб Янг, начальник рекламного агентства на Мэдисон-авеню, написал подробное руководство по творчеству и назвал его «Методика создания идей». В этой короткой книге Уэбб Янг напоминает, что «идея — это не больше и не меньше, чем сочетание старых компонентов». С его точки зрения, креативность — это способность замечать новые связи между знакомыми мыслями. Уэбб Янг тоже предлагает удивительно простую методику творческого мышления.
Во-первых, соберите материалы, которые относятся к вашей сфере интересов и могут заставить вас подумать о чем-то новом. Уэбб Янг предупреждает, что это планомерный, трудоемкий и не слишком приятный процесс.
Затем нужно усвоить эти материалы. Уэбб Янг предлагает вести заметки на маленьких карточках (как будто вы готовитесь к школьному экзамену) и искать связь между карточками (как будто решаете головоломку). В какой-то момент он предлагает перемешать карточки, чтобы поискать новые связи.
Последняя часть метода вызовет у современного ревнителя продуктивности ярость: нужно просто ничего не делать. Уэбб Янг призывает нас каким-нибудь образом отвлечься от проблемы и поручить ее подсознанию. Забудьте о проблеме и максимально вытесните ее из своего разума, а затем обратитесь к чему-то, что стимулирует ваше воображение и эмоции, советует Янг. Он считает, что после такой, зачастую неприятной, подготовки «идеи приходят из ниоткуда»: на прогулке, во время прослушивания музыки, в кино или, как мы уже выяснили, в душе.
Специалисты по нейронаукам отметили бы, что именно в моменты отдыха мозг переходит в пассивный режим. Пассивный режим работы мозга был открыт в 1970-е годы, когда ученые заметили: даже когда человек отдыхает, его нейроны активно работают. Если мы действительно ценим оригинальные и креативные мысли, нужно признать, что продуктивность и креативность могут мешать друг другу. Для продуктивности нам нужно сфокусироваться, а для креативности — «расфокусироваться».
✔️ Подготовлено на основе статьи Брюса Дейсли «Хотите быть креативными? Ничего не делайте»
Вознаграждения, которые приносят пользу, повышают мотивацию
Ученые из Университета Ватерлоо и Университета Уилфрида Лорье обнаружили, что сотрудники, получающие вознаграждение за достижение своих целей в виде пожертвования на благотворительность, работают на более высоком уровне, чем те, кто получает обычную денежную премию.
В двух экспериментах изучалось мотивационное воздействие просоциальных вознаграждений. Когда перед сотрудниками ставили легкую или очень трудную цель, обещание просоциальной награды вызывало большую мотивацию, чем денежные вознаграждения. Однако при постановке трудной, но достижимой цели мотивация сотрудников была одинаковой.
Связь между типом вознаграждения, которое должен получить сотрудник, и сложностью поставленной цели обусловлена тем, что сотрудники используют различные подходы к оценке, и это влияет на их реакцию на вознаграждение, когда они сталкиваются с неопределенностью.
Составили список самых читаемых материалов за неделю.
Во время собеседования соискателю порой непросто ответить рекрутеру на вопрос о желаемой зарплате. И все же есть несколько способов, с помощью которых можно произвести хорошее впечатление на кадровую службу и отстоять свои интересы.
Хороший ли вы руководитель? Исследователи выявили семь навыков или черт характера, которые наиболее всего ценятся компаниями
Поиск новых направлений бизнеса часто связывают с анализом трендов. Но это ошибка: к моменту, когда тренд оформится, конкуренты уже успеют им воспользоваться. Чтобы ухватиться за едва намечающиеся тренды, организация должна суметь их распознать, когда они еще не получили названия и о них мало кто знает.
Сегодня очевидно, что проецировать сегодняшний день на завтрашний уже невозможно. Регулярный контроль работы предприятия должен быть обращен не в прошлое (что удалось сделать?), а в будущее (что надо поменять?). Порой уместнее не запланировать и сделать, а сделать и запланировать.
Слово «разведка» сильно нагружено. Многие путают это понятие с корпоративным шпионажем. Но в мире противоречивой и дезориентирующей информации разведка помогает компании повысить свою осведомленность относительно киберугроз, рисков безопасности, политической нестабильности и других назревающих проблем.
Хотите, чтобы споры приносили пользу? Запомните и применяйте шесть правил продуктивного конфликта
Читать полностью…
Какая стратегия эффективна в эпоху неопределенности
Сегодня очевидно, что проецировать сегодняшний день на завтрашний уже невозможно. Но и отказаться от планов на будущее тоже не представляется разумным — необходимо найти способ выстраивать стратегию иначе. В наши дни регулярный контроль работы предприятия должен быть обращен не в прошлое (что удалось сделать?), а в будущее (что надо поменять?). Порой уместнее не запланировать и сделать, а сделать и запланировать.
📍 Материал доступен для бесплатного чтения сегодня и завтра.
Как заметить аномалии, обладающие потенциалом развития бизнеса
Поиск новых направлений бизнеса часто связывают с анализом трендов. Но это ошибка: к моменту, когда тренд оформится, конкуренты уже успеют им воспользоваться. Чтобы ухватиться за едва намечающиеся тренды, организация должна суметь их распознать, когда они еще не получили названия и о них мало кто знает. На этом этапе тренды выглядят как аномалии. Вот как можно заметить аномалии, обладающие потенциалом развития бизнеса.
https://big-i.ru/innovatsii/trendy/883156/
✔️ Подготовлено на основе статьи Ребекки Цукер «Хотите обойтись без отпуска во время пандемии? Ни в коем случае!».
Читать полностью…
✔️ Подготовлено на основе статьи Анны Натитник «Компаниям нужны эффективные менеджеры с гуманным подходом».
Читать полностью…
Корпоративная разведка помогает компаниям управлять рисками
Слово «разведка» сильно нагружено. Многие путают это понятие с корпоративным шпионажем, описанным в книге Барри Майера «Spooked», где сотрудники частной разведки изображаются опасными изменниками. Но в мире противоречивой и дезориентирующей информации разведка помогает компании повысить свою осведомленность относительно киберугроз, рисков безопасности, политической нестабильности и других назревающих проблем. Мудрые бизнес-лидеры принимают решения, опираясь на данные разведки.
https://big-i.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/kak-korporativnaya-razvedka-pomogaet-kompaniyam-upravlyat-riskami/
Почему вы недовольны жизнью и работой? Объясняет профессор MIT Керан Сетия
Читать полностью…
Составили список самых читаемых материалов за неделю.
Многие люди, жалуясь на выгорание, называют внешние причины, которые его вызвали: стрессы и переработки, сложное начальство и неопределенность. Однако внутренние причины не менее важны: пять факторов могут усилить выгорание.
Устраиваться на работу всегда нелегко, но когда в вашем резюме многое вызывает вопросы, задача становится еще сложнее. Как произвести благоприятное впечатление на собеседовании, если у вас есть перерывы в работе, вы часто переходите с место на место или внезапно увольняетесь?
Нужны ли компаниям любопытные сотрудники? Есть ли ген, отвечающий за любопытство? Живут ли дольше люди, которым не сидится на месте? На эти и другие вопросы отвечает доктор психологических наук Александр Поддьяков.
«Аккаунт-менеджер и его команда должны завоевать кошелек клиента, а босс — его сердце и разум». Стать клиентоцентричными — не просто пункт в списке неотложных дел лидера. Это фактор роста и успеха компании.
Ясное видение необходимо для того, чтобы команда могла ставить задачи и достигать результата. Как определить, что на самом деле беспокоит сотрудников?
Еще одно исследование, которое доказывает, что работу надо оставлять на работе
Отключение уведомлений и игнорирование электронной почты в конце рабочего дня могут сделать вас лучшим лидером, доказывают американские ученые. В ходе исследования в 2019 и 2022 годах были опрошены руководители компаний и их сотрудники. Оценивалась способность руководителей отключаться от работы вечером в будние дни, уровень их энергии и то, насколько сильно проявляются их лидерские навыки утром следующего дня.
Руководители, которые дома полностью отключались от работы, чувствовали себя более свежими на следующий день, считали себя эффективными лидерами и помогали своим сотрудникам двигаться к поставленной цели успешнее, чем начальники, которые проводили свободное время в мыслях о работе.
Менее опытные руководители были особенно подвержены риску потерять эффективность. Лидеры, которые думали о работе дома, не успевали восстановить энергию к утру. Падение эффективности руководителя в этом случае отмечали и сотрудники.
У самоуправления есть свои плюсы: оно дает компании гибкость, быструю обучаемость и устойчивость, делает ее демократичнее и инклюзивнее. Особенно часто такой подход выбирают стартапы. Но когда они растут и переходят на следующий уровень, многие из них начинают превращаться в «нормальные» компании: то есть нанимают менеджеров среднего звена и укрепляют бюрократию и иерархию. Как самоуправляемой компании развить новые стратегии и механизмы управления, подходящие для большего масштаба, в то же время сохранив свою культуру, ценности и дух?
https://big-i.ru/management/operatsionnoe-upravlenie/874536/
Как восстановиться после крупной неудачи
Реакция людей на серьезную неудачу бывает парадоксальной. Поначалу они полностью принимают ее на свой счет, изнуряя себя страданиями, а затем изо всех сил стараются о ней забыть. И то, и другое лишает их возможности расти и учиться.
Когда вы боретесь за повышение или устраиваетесь на новую должность, продаете крупный портфель ценных бумаг или предлагаете боссу масштабный проект, вы рискуете получить болезненный отказ. Вот несколько приемов, которые помогут вам не держать боль в себе и направить усилия в нужное русло, чтобы извлечь из поражения уроки и добиться с их помощью новых побед.
https://big-i.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/831736
Клей Кристенсен, чья теория подрыва изменила взгляды управленцев на инновации, однажды повесил у дверей своего кабинета в Гарвардской школе бизнеса деревянную табличку. Надпись гласила: «Разыскиваем аномалии». Исключения заставляют проверять гипотезы, улучшать или изменять теории и модели, связанные с устройством мира.
Столкнувшись с низкими показателями роста в конце 2000-х годов, компания Brooks Automation, американский производитель полупроводниковых приборов, озаботилась проникновением в смежные сектора рынка, где можно было бы применить ее основные технологии.
Компания составила подробную схему, на которую нанесла всех, кто цитировал ее патенты, а также тех, кто ссылался на компании, цитирующие ее патенты. Подробно проанализировав схему, управленцы Brooks обнаружили не только прямые связи между патентами компании на криогенное оборудование и его применением в ЯМР-томографии и криохирургии, но также много более слабых связей. Это означало, что к медицине стоит внимательно присмотреться.
Brooks сфокусировалась на медицинских применениях и обнаружила, что хотя у нее нет патентов, связанных с криогенным охлаждением тканей, кластер ее патентов в смежных областях растет. Анализ показал, что существующие подходы к заморозке человеческих тканей плохо продуманы и ненадежны. Это навело руководителей на мысль о том, что на рынке есть ниша, которую Brooks могла бы заполнить.
Рано заняв свободную нишу, Brooks стала лидером на рынке, и ее бизнес, связанный с медико-биологическими науками, рос на 35% в год в последующие десять лет. Это позволило ей превзойти конкурентов, которые в основном фокусировались на полупроводниках.
Многие считают, что главная сила аналитики данных — ее способность обнаруживать новые закономерности в массивах. Это так. Но не следует забывать и о том, что среди уже известных нам закономерностей новые паттерны часто кажутся аномалиями. Инновации, ориентированные на аномалии, помогут компаниям заметить зарождающиеся закономерности и сформировать их по своему усмотрению.
✔️ Подготовлено на основе статьи Боба Гудсона, Кевина Уитакера, Мартина Ривза «Разыскиваются аномалии».
Как повлиять на принятие решений: девять работающих стратегий
Будь то в комнате заседаний совета директоров или за обеденным столом, переговорщики, которые понимают наиболее распространенные правила принятия решений и разбираются в них, могут обеспечить более благоприятные результаты и упрочить свое влияние независимо от формальной должности и полномочий.
Юристы Роберт Бордон и Дэниел Доктори объясняют, как правильно оценить ситуацию и какую стратегию выбрать, чтобы решение было принято в вашу пользу.
https://big-i.ru/karera/kommunikatsii/kak-povliyat-na-prinyatie-resheniy-devyat-rabotayushchikh-strategiy
Пять вопросов, которые помогут сделать следующий шаг в карьере
Смысл ответственного управления карьерой состоит в том, чтобы целенаправленно и проактивно заниматься ее развитием. Ответив на следующие пять вопросов (и связанные с ними дополнительные вопросы), вы сможете понять, какие действия вам нужно предпринять и что планировать на год. И хотя эта статья написана для профессионального контекста, эти вопросы также можно применить к личной жизни.
https://big-i.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/pyat-voprosov-kotorye-pomogut-sdelat-sleduyushchiy-shag-v-karere/
Как зарабатывать миллиарды без KPI и начальников
ВкусВилл» – пожалуй, самый необычный ритейлер России. Компания является ярким примером импортозамещения – она почти десять лет торгует в основном российским ассортиментом и сотрудничает с локальными поставщиками. Кроме того, «ВкусВилл» построил уникальную систему менеджмента. Здесь нет ни планов, ни KPI, ни начальников в магазинах, зато есть самоуправление и эволюционная цель. В интервью «Большим идеям» основатель «ВкусВилла» Андрей Кривенко рассказал о том, что помогает компании спокойно переживать кризис и почему организация не должна работать как швейцарские часы.
https://hbr-russia.ru/management/strategiya/volya-rukovoditelya-v-tom-chtoby-nikomu-ne-dat-po-golove/
Интерес к стартапам у мужчин возрастает, если их жены делают карьеру
Ученые из Университета Миннесоты опросили более 2 000 женатых менеджеров. В ходе опроса была предложена серия гипотетических возможностей трудоустройства, в том числе оценка вероятности ухода с корпоративной работы ради стартапа.
Обнаружилось, что финансовые риски — основной сдерживающий фактор перехода со стабильной работы в стартап. При этом мужчины и женщины, которые считают себя основными добытчиками в семье, одинаково рассматривают возможность открыть стартап. Но если для их партнера карьера является приоритетом, мужчины и женщины начинают по-разному смотреть на вероятность смены карьеры: 82% мужчин и всего 37% женщин выразили готовность отказаться от карьеры ради стартапа.
Исследователи предполагают, что мужчины и женщины по-разному оценивают риски. Опрашиваемые женщины-менеджеры чаще, чем их коллеги-мужчины, отмечали социальные аспекты, которые важны для выбора работы: например, наличие льгот и гибкого графика.
Свежий опрос о карьерных планах 1070 HR-специалистов и профессионалов из отечественных компаний и российских представительств международных корпораций показал, что меньше половины опрошенных хотят строить традиционную вертикальную карьеру.
46% опрошенных намерены строить свою карьеру традиционным образом, 25% сказали, что хотят развиваться в рамках своей профессии горизонтально, о желании сменить карьеру заявили 21% участников опроса, 8% отметили, что планируют работать на себя.
В топ-5 наиболее популярных сфер деятельности, в которые хотели бы перейти участники опроса, вошли управление персоналом, IT, маркетинг/PR/реклама, продажи и развитие бизнеса, закупки/логистика/склад/ВЭД.
Среди причин желания сменить карьеру называют отсутствие перспектив роста в текущей профессии, недовольство тем, чем приходится заниматься, желанием связать карьеру с хобби и работать удаленно, намерением исполнить мечту.
88% опрошенных HR-специалистов сообщили, что в их компаниях есть теоретическая возможность перехода в другую сферу деятельности. При этом решающим фактором станет наличие необходимых компетенций, важны также релевантный опыт и ценность сотрудника для компании.
«Какую зарплату вы хотите получать?»
Во время собеседования соискателю порой непросто ответить рекрутеру на вопрос о желаемой зарплате. Кандидат опасается, что если слишком поднимет планку, то отпугнет работодателя. А если «продешевит», то будет получать меньше, чем мог бы. И все же есть несколько способов, с помощью которых можно произвести хорошее впечатление на кадровую службу и отстоять свои интересы. Разбираемся в нюансах, которые возникают при обсуждении зарплаты во время интервью.
https://big-i.ru/management/upravlenie-personalom/kakuyu-zarplatu-vy-khotite-poluchat-/
Стресс на двоих
Дом — убежище от рабочих проблем. Но не всегда. Даже если вы научились оставлять мысли и тревоги о своих проектах в офисе, не факт, что это получается у вашего супруга. Если в вашей семье вы оба строите карьеру, то бороться приходится не только со своим стрессом, но и со стрессом мужа или жены. Две карьеры означают вдвое больше стресса. Но эмпатии и понимания может тоже стать вдвое больше
https://big-i.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/781587
Исследователи оценили, какие факторы сильнее всего влияют на продолжительность жизни в разных странах. Оказалось, что для бедных стран важнее всего доступность питания и расходы на здравоохранение, а для богатых — распространенность вредных привычек.
Чтобы узнать, от каких показателей больше всего зависит ожидаемая продолжительность жизни, экономисты использовали данные Всемирного банка и Всемирной организации здравоохранения за 2011–2019 годы. Кроме того, ученые учитывали состояние окружающей среды (выбросы углекислого газа), а также обеспеченность продуктами питания, распространенность табака и потребление алкоголя.
Расчеты показали, что с ростом доходов в стране ожидаемая продолжительность жизни увеличивается, причем чем они выше, тем медленнее.
Влияние отдельных факторов на продолжительность жизни в странах из разных групп также различается. Например, в странах с низкими доходами повышение безработицы на 1% влечет за собой снижение ожидаемой продолжительности жизни на 0,23 года, а в двух группах стран с доходами выше среднего тот же 1% дополнительной безработицы повышает продолжительность жизни в среднем на 0,16 года. Это объяснимо: в бедных странах потеря работы часто приводит к значительному ухудшению питания, условий жизни, к недоступности лекарств, а в богатых эти последствия нивелирует развитая система здравоохранения и соцподдержки.
Примечательно, что расходы на систему здравоохранения не влияют положительно на продолжительность жизни в бедных и богатых странах. Это может объясняться тем, что в бедных деньги на медицину могут тратиться неоптимально, например с недостаточным вниманием к профилактическим мерам и нуждам сельского населения. В богатых же здравоохранение уже развито достаточно, чтобы здоровье зависело в большей степени от действий каждого конкретного человека.
Распространенность вредных привычек более значима для продолжительности жизни в странах с высокими доходами: при увеличении доли курящих на 1% в богатых странах люди живут меньше на 0,09 года, в странах с доходом выше среднего — на 0,03 года. Примерно такое же значение имеет состояние окружающей среды: для богатых стран оно более важно, чем для всех остальных.
В бедных же странах продолжительность жизни сильно зависит от доли людей, испытывающих проблемы с доступом к пище. Если таких становится на 1% больше, продолжительность жизни снижается на 0,04 года в бедных странах и на 0,14 года — в странах с доходами ниже среднего.
В рейтинге стран по величине ожидаемой продолжительности жизни Россия находится чуть ближе к середине, и показатель продолжает медленно, но верно расти, не считая провалов в период пандемии. Следовательно, особое влияние на него оказывают потребление алкоголя и табака, некоторые социально-экономические и макроэкономические факторы, а также различные факторы системы здравоохранения и состояние окружающей среды.
Как испытывать воодушевление, если состояние усталости становится нормой
Примерно половина генеральных директоров крупных компаний увольняются в первые два года работы. Основная причина — в чудовищных, как у космонавтов, перегрузках, в стрессах и переработке. Типичный результат чуть ли не 24-часового рабочего дня и семидневной недели без семьи и отдыха — быстрый сход с дистанции, а в лучшем случае — потеря концентрации при принятии решений. Наиболее частый вопрос CEO к небесам — где взять силы для подвига?
https://big-i.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/813704
Как алгоритмы помогают сотрудникам самим управлять своей работой
Организации, использующие технологии для большей автономности своих сотрудников, позволяют своим руководителям принимать более масштабные стратегические решения. Исследуя организационную структуру, мы видим свидетельства того, что, по сути дела, технологии оказываются принципиально важны для компаний, стремящихся выстроить свою деятельность вокруг рядовых сотрудников, а не вокруг руководства. Компании, которые смогли успешно реорганизовать свою структуру, повседневную деятельность и практику работы, опираясь на энергию, изобретательность и решения своих сотрудников с передовой линии, сделали это во многом именно благодаря технологиям.
https://big-i.ru/innovatsii/tekhnologii/kak-algoritmy-pomogayut-sotrudnikam-samim-upravlyat-svoey-rabotoy/
