16070
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
Кевин Спейси: «В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» рассматриваются примеры успешных руководителей — и судьба компаний после их ухода. Оказывается, множество ярких, жаждущих внимания лидеров работали по принципу «после нас хоть потоп». А другие — порой более тихие — окружали себя умными помощниками и строили компании с таким заделом, что те процветали и при целой череде последующих гендиректоров. Мне было важно создать в театре такую систему, которая не развалилась бы после моего ухода».
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a17550/
Сегодня у нас театральный вечер. Подготовили для вас несколько интервью о театре, актерах и зрителях. Начнем с Сергея Женовача из «Студии театрального искусства».
Чего хотят зрители? С одной стороны, они говорят: «Удивите меня!», а с другой — не хотят удивляться: они хотят увидеть то, к чему привыкли, что им нравится. Они не готовы к переменам — и все же требуют их. Театр имеет право не угадывать, чего хочет зритель, а создавать что-то свое, что заставит спорить и мыслить.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a20521/
Как путешествия делают из людей предпринимателей
После окончания университета вопрос с карьерой был решен нетрадиционным способом. Я не стала заключать двухгодичный контракт ни с банком, ни с какой-нибудь консалтинговой компанией и даже не пошла работать в семейный бизнес. Я просто решила, что в течение месяца буду преподавать английский язык в Китае, а там разберусь, что делать.
Следующие пять лет где я только ни побывала: я жила и работала в Монголии, России, Тайланде, Афганистане, Сирии, Кувейте, Катаре и Турции. Я преподавала английский язык, занималась журналистикой, писала отчеты для консалтинговых фирм и старалась сделать все, чтобы объединить замечательных людей, которых я встречала на своем пути.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p15939/
Марк Цукерберг о Facebook, деньгах, миссии и будущем
http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20771/
Поговорим о революции.
Трансформацию отрасли чаще всего связывают с внедрением новых технологий. Однако, сколь бы важными ни были изобретения, сами по себе они не могут преобразовать целую индустрию. Смена парадигмы требует новой бизнес-модели, способной связать инновации с новыми вызовами рынка.
Классический пример — технология МР3. Первые МР3-плееры поражали во много раз большей емкостью по сравнению с аудиокассетами и компакт-дисками: люди наконец получили возможность хранить тысячи песен в одном маленьком устройстве. Однако революция на рынке свершилась лишь после того, как компания Apple объединила iPod и iTunes в оригинальной бизнес-модели, перенеся продажи музыки из физического мира в виртуальный.
Какие признаки отличают бизнес-модель, способную реализовать потенциал технологии? Чтобы ответить на этот вопрос, мы провели всесторонний анализ 40 компаний, запускавших новые модели в различных отраслях. Некоторым из них удалось преобразовать рынок, а другие, тоже подававшие надежды, в этом не преуспели. В статье мы приводим ключевые выводы и рекомендации тем, кто готовит подобную трансформацию.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/a20471/
Рекомендуем подписаться на канал наших коллег из газеты "Ведомости" - @vedomosti
"Ведомости" — это объективная и качественная информация, необходимая для принятия важных решений. Канал публикует только самые интересные материалы (не более пяти сообщений в день).
Интервью с бывшим CEO Lego Group Йоргеном Кнудсторпом:
«Чтобы люди привыкли строить из наших кирпичиков, им надо начать с простого. Позже, когда они перейдут к более сложным конструкциям, у них выработаются собственные навыки и приемы. Но они останутся открыты изменениям — ведь кто-то может придумать нечто более удобное. Каждый год по всему миру проводятся сотни встреч любителей LEGO, где демонстрируются новые способы комбинирования элементов — наша компания никогда бы не додумалась до такого разнообразия. Зайдите на YouTube — люди делают поразительные вещи».
Читать интервью: http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a20401/
Не так давно три знаменитости, рекламирующие спортивный бренд Under Armour (баскетболист Стефен Карри, балерина Мисти Коупленд и актер и рестлер Дуэйн Джонсон по прозвищу Скала), публично подвергли критике гендиректора компании Кевина Планка за положительный отзыв о президенте Трампе. Это стало неожиданным вызовом для пресс-службы Under Armour. Обычно топ-менеджмент больше беспокоит, как бы звездные партнеры не повели себя таким образом, который бы бросил тень на репутацию компании, например, не сделали бы чего-нибудь противозаконного. И уж точно никто не ожидает, что получит выговор от тех самых людей, которым платит за публичную поддержку своей продукции.
В сегодняшнем до предела поляризованном обществе компании также сталкиваются с враждебной реакцией со стороны своих сотрудников. Например, здесь вы можете прочесть, как один из программистов Oracle опубликовал в интернете письмо, в котором объяснил, что уволился с работы, поскольку одна из руководителей компании Сафра Кац присоединилась к команде Трампа. А после того, как глава IBM Джинни Рометти поздравила Трампа с победой на выборах, ее сотрудники опубликовали петицию с просьбой позволить им отказываться участвовать в проектах, которые идут вразрез с гражданскими и конституционными свободами. К обращению уже присоединилось более 2000 человек.
Что же делать руководству компании, когда ее публично осуждают «свои» люди? Вот какие рекомендации для таких ситуаций я даю на тренингах.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p20721/
Чем заняться вечером 4 мая? Правильно, почитать книгу о мире «Звездных войн».
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p20701/
Сегодня все больше людей делают вывод, что их срок годности истек, словно у пакета с прокисшим молоком. Один из парадоксов современности заключается в том, что поколение беби-бумеров, находясь в прекрасной физической форме, не утратило присущий молодости энтузиазм и продолжает активно работать несмотря на возраст. Однако в то же время они ощущают себя все менее и менее востребованными. Эти люди обеспокоены — и небезосновательно — тем, что руководители или потенциальные работодатели будут воспринимать их возраст скорее как недостаток, а не как достоинство, особенно если речь идет о работе в технологической индустрии.
Нас, работников «определенного возраста», если уж на то пошло, стоит сравнивать не с пакетом испорченного молока, а с бутылкой хорошего вина, особенно сегодня, когда на дворе цифровой век. Технологической отрасли, известной не только своими прорывными идеями, но и токсичной рабочей атмосферой, кадровыми проблемами и генеральными директорами, одетыми как подростки, не хватает зрелости и мудрости, которые приходят с годами.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p20671/
Миллиардер Уоррен Баффетт – самый известный и успешный инвестор в мире. Его состояние оценивается журналом Forbes $74 млрд. В чем секрет этого скромного 86-летнего американца? Как ему удалось заработать миллиарды и можно ли повторить его успех, опираясь на те же принципы? На эти вопросы в своей книге «Правила инвестирования Баффетта» (русский перевод вышел в апреле в издательстве «Альпина Паблишер») отвечает Джереми Миллер. Мы публикуем несколько интересных фрагментов из нее.
Читать: http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20631/
А еще хотим порекомендовать отличный телеграм-канал о книгах @booksfox Если не знаете, что почитать на майских праздниках, «Книжный лис» вам поможет. Ну а нас можно читать 365 в году, если, конечно, вы не забыли оформить подписку http://hbr-russia.ru/podpiska/
У многих людей при выражении «сельское хозяйство» в голове возникает такой образ: унылые поля, лошадь тащит плуг, а крестьянская семья молится о дожде. Но эти представления не имеют ничего общего с реальностью — за последние двадцать лет в нашей отрасли произошла настоящая революция. Сегодня каждое уважающее себя хозяйство, как крупное, так и мелкое, внедряет методы точного земледелия (precision agriculture). По сути, это оптимальное управление каждым дискретным участком поля с помощью высоких технологий. Производитель собирает подробную информацию — состояние почвы, прогноз погоды, климатические сценарии в данной местности, учитывает другие показатели, а потом, опираясь на данные, принимает решение, где, когда и какие работы он будет проводить. И вместо того, чтобы повсеместно вносить в почву 100 кг минеральных удобрений, где-то внесет 20 кг, а где-то 110. Так получается наилучший результат — ресурсы расходуются там, где они действительно нужны.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/a20341/
Организаций, в которых всегда аврал и всем вечно не хватает времени, великое множество. Они есть и в Силиконовой долине, и на Уолл-стрит, и в Лондоне, и в Гонконге. Начальники взваливают на подчиненных массу дел, звонят или пишут им в их личное время, в последнюю минуту, когда все сроки уже прошли, дают им дополнительную работу. Чтобы все успеть, люди приходят на работу пораньше, уходят домой позже, не спят ночами, вкалывают в выходные и сутки напролет держат наготове свои гаджеты. А тех, кто не может — или не хочет — отвечать на звонки или письма начальников, наказывают.
Работая в таком стиле, организации лепят из своих сотрудников, как говорят социологи, «идеальных работников»: людей, которые, кроме работы, ничего не видят и всегда под рукой. Этот феномен распространен в среде управленцев и людей, занятых интеллектуальным трудом. Он зафиксирован и подробно описан на материале и технологических стартапов, и инвестбанков, и медицинских учреждений. Там любой намек на то, что у вас есть интересы и обязательства вне организации, будет понят однозначно: как несоответствие занимаемой должности.
мы расскажем о том, какие стратегии помогают людям выживать в условиях, когда они должны постоянно, в любое время оставаться на связи и подчинить все работе, а также о последствиях этих стратегий для самих людей, для тех, кем они руководят, и для организаций, в которых они работают. А в заключение мы расскажем, как создать более здоровую и более плодотворную корпоративную культуру. Нужно только, чтобы каждый руководитель чуть-чуть иначе посмотрел на свою работу.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a18145/
Самое интересное за неделю на сайте hbr-russia.ru:
- колонка гендиректора Acronis Сергея Белоусова об ошибках сотрудников http://hbr-russia.ru/management/strategiya/p20161/
- книга Брюса Тулгана о поколении Y «Не всем достанется приз» http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p20171/
- Один из основоположников понятия «эмоциональный интеллект» Дэниел Гоулман о 12 компонентах успешной карьеры http://hbr-russia.ru/liderstvo/emotsionalnyy-intellekt/p20191/
- интервью с организатором «Тотального диктанта» Ольгой Ребковец и бонус в виде онлайн-версии диктанта с Максимом Галкиным http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p20211/
Интервью с совладельцем аэропорта «Жуковский» http://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/p20251/
- самая популярная статья за всю историю американского Harvard Business Review «Менеджер и его время, или кому достанется обезьяна» (до понедельника в открытом доступе) http://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/a10080/
И напоследок для тех, кто не спит, книга о том, как женщины могут изменить мировую экономику
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/p20241/
Режиссер Марк Захаров: «Теоретически можно, пропустив важный этап становления, его наверстать. Но нужно обладать огромной волей, энергией и талантом. Вот, например, Василий Шукшин. Он после первого курса взял чемодан с книгами и отправился на все лето читать, заполнять пробелы. Или Александр Абдулов, который, уже придя в театр, начал коллекционировать фильмы мирового уровня и постепенно стал образованным человеком. И если посмотреть много хороших спектаклей, можно измениться к лучшему».
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/etika-i-reputatsiya/a11491/
Можете ли вы назвать хоть одну тему в бизнесе, которая была бы модной так же долго, как инновации? Проблема в том, что мало в какой области настолько трудно добиться реального прогресса.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/p20811/
Сегодня людей объединяет не то, где и как они работают, а то, где и как они отдыхают. В этом смысле современный человек — турист, а весь мир для него — зрелище.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/a20511/
Самое интересное за неделю на сайте HBR Россия:
- как LEGO приучает детей к своим конструкторам http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a20401/
- как эффективно выплачивать кредиты http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/p20741/
- как общаться с талантливыми людьми http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p20731/
- чему может научить крах Венецианской республики http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/p18640/
- какой рабочий коллектив подойдет именно вам http://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p20761/
Первая полоса
«Ростелеком» признал неудачной попытку создания государственного поисковика. Проект «Спутник» может быть закрыт или переориентирован на другие задачи, выяснили наши корреспонденты
http://amp.gs/t0s0
Программа реновации повысила гражданскую активность москвичей. Это не системный протест, но на выборы он повлиять может, считают эксперты http://amp.gs/t0sK
«Почта России» купит 15 000 смартфонов Inoi на принадлежащей бизнесмену Григорию Березкину операционной системе Sailfish
http://amp.gs/t0sw
Компания, владельцем которой считается предправления ВТБ Андрей Костин, скупает виноградники в Крыму. Она приобрела в районе Севастополя еще 1088 га и создаст новую марку вина в дополнение к Alma Valley
http://amp.gs/t0s3
Кому приставы испортят летний отпуск? Теперь они ограничивают права на выезд за рубеж вдвое большему числу должников
http://amp.gs/t0sH
Видео: За счет нефти еще долго можно жить. Прогноз Марка Шварца, руководителя аналитического подразделения S&P Global Platts
http://amp.gs/t0s2
Как прогнозировать будущее в условиях неопределенности? Ни на один метод полностью полагаться невозможно, тем более, когда цена ошибки слишком велика. Чтобы достичь желаемого будущего, ученые проводят форсайт-исследования. Как работает эта технология, рассказывает заместитель директора Института статистических исследований и экономики знаний, руководитель Международного научно-образовательного форсайт-центра НИУ ВШЭ Александр Соколов. http://hbr-russia.ru/innovatsii/issledovaniya/a20481/
Читать полностью…
Сегодня поговорим о карьере людей в возрасте. Ниже фрагмент статьи 56-летнего Чипа Конли, работающего советником основателей компании Airbnb.
Сегодня все больше людей делают вывод, что их срок годности истек, словно у пакета с прокисшим молоком. Один из парадоксов современности заключается в том, что поколение беби-бумеров, находясь в прекрасной физической форме, не утратило присущий молодости энтузиазм и продолжает активно работать несмотря на возраст. Однако в то же время они ощущают себя все менее и менее востребованными. Эти люди обеспокоены — и небезосновательно — тем, что руководители или потенциальные работодатели будут воспринимать их возраст скорее как недостаток, а не как достоинство, особенно если речь идет о работе в технологической индустрии.
Нас, работников «определенного возраста», если уж на то пошло, стоит сравнивать не с пакетом испорченного молока, а с бутылкой хорошего вина, особенно сегодня, когда на дворе цифровой век. Технологической отрасли, известной не только своими прорывными идеями, но и токсичной рабочей атмосферой, кадровыми проблемами и генеральными директорами, одетыми как подростки, не хватает зрелости и мудрости, которые приходят с годами.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p20671/
И раз уж сегодня такой день, поговорим о синдроме Дарта Вейдера, из-за которого у многих менеджеров сплошные проблемы
http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p13206/
Harvard Business Review Россия продолжает серию встреч, посвященных цифровой трансформации.
15 июня мы обсудим тему создания идеального digital-продукта. Как создавать то, чего раньше не было? Что такое хит в области digital? Как просчитать успех проекта?
Эти и другие с вопросы мы обсудим с экспертами из компаний Ozon, Bookmate, "Поток", Теле2 и IBM.
Присоединяйтесь к нам!
Подробности и регистрация
по ссылке
http://hbr-russia.ru/events/biznes-vstrechi/idealnyy-digital-produkt/
Собрали для вас десять самых интересных материалов, опубликованных на нашем сайте в апреле.
1. Рейтинг самых привлекательных городов мира для переезда и карьеры
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/p20001/
2. Миллиардер Ричард Брэнсон о том, как проходит его обычный день
http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20071/
3. "Прекратите искать работу": материал о том, как изменится рынок труда в XXI веке http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/p20081/
4. Вся правда об "игреках" - самом необычном поколении http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p20171/
5. Основательница Huffington Post Арианна Хаффингтон со спасительной книгой для тех, кто больше не в силах уставать http://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p20031/
6. "Вам и в голову не придет устроиться уборщицей в "Газпроме", пусть даже там хорошо платят" - интервью о том, что такое средний класс и почему он не будет работать уборщицей за большие деньги в "Газпроме"
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/a19781/
7. Основоположник теории эмоционального интеллекта Дэниел Гоулман о том, каких элементов EI вам не хватает для успешной карьеры
http://hbr-russia.ru/liderstvo/emotsionalnyy-intellekt/p20191/
8. Предприниматель и инвестор Сергей Белоусов о том, чем хорошие ошибки сотрудников отличаются от плохих
http://hbr-russia.ru/management/strategiya/p20161/
9. Осторожно, катастрофа: как компании вынуждают своих сотрудников совершать неэтичные поступки и преступления
http://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/p20121/
10. Правила инвестирования от миллиардера Уоррена Баффетта http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20631/
Ознакомиться с другими публикациями Harvard Business Review Росссия всегда можно на нашем сайте hbr-russia.ru
В мае 2016 года Instagram — ведущее приложение для обмена фото, принадлежащее компании Facebook, — сменило логотип. Знакомое 400-миллионной аудитории изображение камеры в стиле ретро превратилось в плоскую пиктограмму. В тот момент лидерству Instagram стал угрожать сильный конкурент Snapchat, и главный дизайнер так объяснил причину изменений: «Иконка перестала… отражать дух сообщества, и мы решили ее улучшить».
Мнение по этому поводу журнала AdWeek — библии индустрии маркетинга — явствует из заголовка: «Новый логотип Instagram — карикатура. Можно вернуть как было? Ну пожалуйста…». В статье GQ «До Instagram дошла мода на никому не нужную смену логотипа» дизайнеры журнала назвали обновленную иконку «объективно ужасной», «очень некрасивой» и «дешевой». Вот их резюме: «Instagram потратил ГОДЫ на выстраивание визуального бренда на основе старого логотипа, приучил людей кликать на него… А теперь, вместо того чтобы развивать достигнутое, он смыл все в унитаз».
Пока рано говорить о финансовых последствиях смены логотипа для Instagram, но разочарование рынка в ответ на ребрендинг или перезапуск — дело обычное. Полную неудачу потерпела обновленная Diet Pepsi без аспартама — как и New Coke конкурента. PepsiCo понесла серьезные потери и вынуждена была вернуть на рынок марку с аспартамом. Возникает вопрос: почему успешные компании раз за разом поддаются соблазну радикальных перемен? Понятно, если это происходит в периоды кризиса — но Instagram, PepsiCo и Coke вовсе не стояли перед угрозой. Отметим, что Snapchat, чья популярность среди молодежи сейчас особенно велика, хранит верность привычной иконке с привидением. (Один из авторов этой статьи, Алан Лафли, входит в совет директоров Snap Inc.)
Ответ, как нам кажется, коренится в ошибочных представлениях о конкурентном преимуществе.
Оформить подписку и читать дальше: http://hbr-russia.ru/marketing/marketingovaya-strategiya/a20351/
Свежий номер Harvard Business Review Россия уже в продаже и на нашем сайте
http://hbr-russia.ru/konkursy/anonsy/p20561/
Сегодня складывается впечатление, что большинство людей слишком много на себя берут: каждый жалуется на чрезмерную загруженность. Как доходчиво объяснить начальнику, что у вас и так много работы, никто ведь не хочет прослыть лентяем, бездельником или «белой вороной» в команде? Как сохранить за собой репутацию трудолюбивого сотрудника и при этом сберечь силы?
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p20371/
Для тех, кто не знает, чем заняться на выходных, у нас три рекомендации.
Первая — статья о том, как правильно планировать время, чтобы выходные дни приносили вам удовольствие
http://hbr-russia.ru/karera/upravlenie-vremenem/p15791/
Вторая — афиша «Ведомостей» об интересных событиях уикенда https://vedomosti.ru/lifestyle/galleries/2017/04/20/686643-afisha-21-23-aprelya
Третья — канал @bestarticles с рекомендациями самых интересных статей на русском языке
И еще один интересный текст для пятничного вечера, на этот раз про чтение.
Сколько вы читаете?
Львиную долю моей взрослой жизни я читал, может быть, пять книг в год (в хороший год). Несколько книг я прочитывал в отпуске — и пару еле-еле двигающихся опусов месяцами валялись у меня на прикроватной тумбочке.
И вот в прошлом году я удивил самого себя тем, что прочел 50 книг. В этом году дело движется к 100. Я никогда не чувствовал такого творческого оживления во всех сферах жизни. Я замечаю, что стал более интересным собеседником, заботливым отцом, я пишу намного больше статей. Увеличив количество прочитанного, я запустил эффект домино, сработавший во множестве других сфер.
Жалею, что это не произошло раньше. Зачем я тянул с этим 20 лет?
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p18991/