16070
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
Синдром «запертого человека» — это полный паралич тела после инсульта. Вы продолжаете думать, видеть, слышать. Вы так же разумны, как и прежде. Это может случиться с каждым. Лечения этого заболевания нет, поэтому максимум, что могут сделать медики, — позаботиться об удобстве пациента. Но возникает важный вопрос: как помочь пациентам с синдромом «запертого человека» «разговаривать». Как им общаться с врачами, семьей и друзьями? Очевидно, специалист по информатике мог бы изобрести новую технологию, которая была бы полезна в этой ситуации. Однако благодаря вычислительному мышлению мы можем предложить способ гораздо лучше, чем просто «полезная технология».
«Скафандр и бабочка» — невероятно жизнеутверждающая книга. Это автобиография Жан-Доминика Боби, которую он написал после того, как очнулся в больнице полностью парализованным. Он рассказывает о жизни с синдромом «запертого человека». То есть у него был способ общения, который позволил не только разговаривать с медиками, друзьями и семьей, но и написать книгу. Боби сделал это, вообще не прибегая к технике. Но как?
Представьте себя в его положении — очнулись на больничной койке. Как вы могли бы общаться? Как могли бы написать книгу? Только человек с ручкой и бумагой смотрит на вас, готовый записывать слова. Вы из тех, кому повезло, — вы можете моргать одним глазом, но это все. Это единственное движение, которое вам доступно. Значит, разговаривать вы не в состоянии. Однако вы видите и слышите.
Теперь представьте, что вы врач такого пациента и вам необходимо придумать способ общения с ним.
Читать дальше: http://amp.gs/n1uU
😎 💰 Наш отдел финансов запустил телеграм-канал про деньги. Не секрет, что времена у финансистов неспокойные (почти четыре года «банкопада»). Что происходит и что будет дальше – теперь можно читать не только на нашем сайте и в газете, но и тут /channel/money_first
Читать полностью…
Руководители часто добавляют лишнюю ценность. Что это значит? Представим, что я молодой, умный и полный энтузиазма сотрудник, а вы мой руководитель. Я предлагаю идею, которая вам нравится. Вместо того чтобы просто сказать, что это отличная идея, вы говорите: «Это хорошо, но почему бы не добавить к ней еще и это?» Проблема в том, что после вашего предложения качество идеи может увеличиться на 5%, но мое желание реализовать ее снизится на 50%. Это ведь больше не моя идея, теперь она ваша.
Источник: http://amp.gs/nT1M
Важное объявление для наших читателей
Уже завтра вы сможете оформить подписку на полугодовую онлайн-версию Harvard Business Review Россия со скидкой 40%. Следите за обновлениями в наших соцсетях и нашим сайтом hbr-russia.ru.
Хотите скидку на подписку от Harvard Business Review Россия? Расскажите нам об этом и получите ее уже на этой неделе
http://amp.gs/BcVN
Каждый день миллионы людей тратят часы на дорогу в офис и обратно. Большинству эта дорога не приносит радости.
В 2006 году Нобелевский лауреат Дэниел Канеман c коллегами опросили 909 работающих женщин в штате Техас и выяснили, что самое неприятное событие дня для них — утреннее путешествие в офис. Путь домой оказался на третьем месте, работа — на втором. Неприязнь к этим перемещениям снижает качество жизни.
Другие исследования дают понять, что после долгой дороги мы больше устаем, хуже работаем и получаем меньше радости от труда. По данным шведских ученых, если хотя бы один из супругов тратит на путь больше 45 минут, шансы на развод у пары повышаются на 40%.
Однако мучиться вовсе не обязательно. Исследования, в том числе наши, показывают: эмоции от дороги можно улучшить, повысив и настроение, и продуктивность.
Советуем попробовать пять приемов…
Читать дальше: http://amp.gs/B5Wz
Почему так много людей не испытывают удовлетворения от своей работы? Несколько лет назад я задала такой вопрос специалисту по этой теме, профессору Йельской школы менеджмента Эми Вжесневски, и ее объяснение показалось мне весьма убедительным. Студенты, по ее словам, «думают, что их призвание спрятано под камнем и, если переворачивать их один за другим, оно в конце концов найдется».
Опросы подтверждают, что для миллениалов смысл в работе имеет первостепенное значение. Однако, как показывает исследование Вжесневски, менее 50% людей считают, что работают по призванию. Для многих ее студентов мысли о хорошей работе и успешной карьере — источник тревоги, разочарования и абсолютной неудовлетворенности. Они — и, как я полагаю, многие из нас тоже — не осознают, что работа может быть осмысленной, но при этом не быть нашим призванием.
Читать дальше: http://amp.gs/BMV5
Самые интересные материалы минувшей недели
Автор книги «Лидер и племя» Дэйв Логан о том, почему сотрудникам одних компаний кажется, что жизнь — дерьмо, а сотрудникам других, что все прекрасно и главная их проблема — вода http://amp.gs/BWg6
Как заинтересоваться интересным и понять сложное: четыре практических совета
http://amp.gs/BWE8
Бывший CEO компании GE Джеффри Иммельт о том, как он трансформировал корпорацию, а корпорация трансформировала его
http://amp.gs/BWEz
Как одни и те же черты вашего характера могут сначала помочь вашей карьере, а затем поставить на ней крест
http://amp.gs/BWgb
Четыре типа менеджеров проектов, которые нужны каждой компании
http://amp.gs/BWET
Как глава Cambpell Soup спас компанию, начав уважать своих сотрудников http://amp.gs/BWEj
И не забудьте подписаться на наш журнал, чтобы все его публикации всегда были для вас в открытом доступе http://amp.gs/BWE1
Когда в 2011 году Уолтер Айзексон выпустил биографию Стива Джобса, за первую неделю продаж она разошлась почти в 380 000 экземплярах.
Почему жизнеописания успешных предпринимателей пользуются неизменно высоким спросом? Ответ лежит на поверхности: людям нужны примеры для подражания. Они ищут секреты, рецепты, озарения, хотя бы полезные советы. А лучше всего обнаружить волшебную палочку. На одном бизнес-тренинге я видел представителя такого типа: вы скажите мне — как, и я буду делать, я старательный. Только скажите.
Однако любой опыт уникален. Когда-то я брал интервью у основателя IKEA Ингвара Кампрада и спросил, реально ли повторить его успех, шведский миллиардер шутливо всплеснул руками и ответил: «Конечно! Можете хоть сейчас пойти на почту и для начала купить пачку открыток». Свои первые деньги он заработал ребенком, продавая спички, открытки и карандаши в родной деревне.
Читать дальше: http://amp.gs/BLjs
Главные и самые интересные материалы «Ведомостей» за неделю:
Пробки при Собянине — стало ли лучше?
Объективный анализ системы платных парковок
https://goo.gl/QYKmju
Явлинский: России не быть сильной державой
Как санкции Запада достанут наших детей
https://goo.gl/UFHCJr
10 вопиющих ляпов сериала «Троцкий»
Неточности, несуразности, подлог
https://goo.gl/VrSB51
Новый налог нарушит обещание президента
Бизнес в растерянности
https://goo.gl/XWggPU
Сколько государства в экономике России?
Новый расчет дал неожиданный результат
https://goo.gl/WEYUha
Дерипаска добился разрешения на алюминиевую проводку
Она был под запретом в домах из-за риска пожаров
https://goo.gl/2vLU8u
Путин одобрил новое метро в Москве
Карта новых линий
https://goo.gl/bHHv7m
Если сборную не допустят, смысла в трансляциях нет
Российские телеканалы могут отказаться транслировать зимнюю Олимпиаду
https://goo.gl/RjQ4FU
Как коррупция погубила частные железные дороги
Три исторических урока для современной России
https://goo.gl/zQUyzN
Здравствуйте, сегодня мы весь день планируем говорить о чтении: что читать, как читать больше и нужно ли читать вообще.
Начнем с нескольких полезных советов
В прошлом году я удивил самого себя тем, что прочел 50 книг. В этом году дело движется к 100. Я замечаю, что стал более интересным собеседником, заботливым отцом, я пишу намного больше статей. Увеличив количество прочитанного, я запустил эффект домино, сработавший во множестве других сфер. Ниже я привожу свои советы, основанные на произошедших со мной изменениях, о том, как читать больше.
Централизуйте чтение в вашем доме. В 1998 году психолог Рой Баумейстер с коллегами произвел свой знаменитый эксперимент с шоколадным печеньем и редиской. Он разделил участников опыта на три группы и попросил их ничего не есть за три часа до эксперимента. Первой группе дали шоколадное печенье и редиску и сказали, что можно есть только редиску. Второй группе дали шоколадное печенье и редиску и разрешили есть и то, и другое. Третьей группе вообще не давали пищи. После этого все три группы должны были решать нерешаемые задачки, и ученых интересовало, сколько времени они выдержат. Неудивительно, что первая группа, которая потратила всю свою силу воли на воздержание от печенья, сдалась быстрее всех.
Какое отношение это имеет к чтению? Телевизор на почетном месте в гостиной — это тарелка с шоколадным печеньем. Нас искушает так много «вкусных» телевизионных программ, что у нас не хватает силы воли на книги.
Об этом хорошо сказал Роальд Даль в стихотворении «Телевизор»: «Выбросьте телек, нету в нем толку, повесьте на стенку книжную полку».
Читать дальше: http://amp.gs/BXfh
В юности я ненавидела математику: получала неуды или с трудом дотягивала до конца курса. Окончив школу, я больше всего радовалась тому, что мне больше никогда не придется браться за учебник по математике или какой-нибудь другой точной науке. Математика казалась мне бессмысленной и бесполезной и к тому же вызывала ощущение болезненного бессилия; то же самое относилось и к урокам информатики.
В те годы я бы пришла в ужас от одной только мысли, что я стану профессором технических наук, полюблю математику и буду чувствовать себя как рыба в воде в мире технологий. Опираясь как на личный опыт, так и на изученные мной научные труды, я пришла к выводу, что возможно увлечься теми областями знания, которые ранее казались занудными или вызывали ненависть, а со временем и полюбить их. В сегодняшнем стремительно меняющемся мире способность выработать в себе интерес к новым наукам или новым аспектам жизни приобретает особую значимость. И вот что нужно для этого сделать.
Читать дальше: http://amp.gs/B2JG
Вызывает беспокойство, что руководители не замечают своих слабостей, когда их карьера на взлете. Некоторым кажется, что продвижение по службе — это индульгенция дурным привычкам. Однако, в конце концов, недостатки могут погубить их карьеру, а вместе с ней, возможно, и команду, и даже компанию. Например, для осторожного руководителя главное — безопасность, и он до такой степени избегает риска, что прогресс и инновации становятся невозможными. Эмоциональный руководитель зажигает своим энтузиазмом, но его поведение непредсказуемо, из-за чего окружающим трудно иметь с ним дело. Прилежный начальник сконцентрирован на деталях и стремится все делать на отлично, но эта черта может обернуться прокрастинацией и навязчивым перфекционизмом.
http://amp.gs/BueJ
💡💰 Как заработать миллионы на умных выключателях света и других аксессуарах для дома и в чем кроются подводные камни такого бизнеса
http://amp.gs/BSVR
Как вы оцениваете идею Илона Маска сбрасывать на полюсы Марса термоядерные бомбы?
Лучше задать этот вопрос самому Илону. Но, на мой взгляд, это неоднозначный проект — если вообще выполнимый. Трудно сказать, позволит ли он добиться желаемого парникового эффекта и разогреть планету. Кроме того, нужно понимать, что бомбардировка термоядерными снарядами приведет к заражению поверхности Марса радиоактивными изотопами. То есть на части планеты будет более высокий уровень радиации. Конечно, это повлияет на возможность ее освоения. Да и расчетов, убедительно подтверждающих правильность идеи по восстановлению атмосферы таким образом, я пока не видел.
Главное в этой истории для меня то, что частные лица начинают проявлять интерес к термоядерной энергетике. Это очень хороший знак.
http://amp.gs/BNXi
Собрали самые интересные материалы, опубликованные на нашем сайте на минувшей неделе
Гуру менеджмента Маршалл Голдсмит о качествах, без которых не обойтись лидеру XXI века http://amp.gs/nTox
Интервью с управляющим партнером консалтинговой компании McKinsey по России и СНГ Виталием Клинцовым о том, что волнует российских руководителей http://amp.gs/nTo7
Как бороться с предвзятым отношением на работе http://amp.gs/nToe
Что нужно знать о практике осознанности и эмоциональном интеллекте http://amp.gs/nToC
Как найти смысл в бессмысленной работе
http://amp.gs/nTof
Как корпорация General Electric стала одновременно локальной и глобальной (полная версия материала доступна только нашим подписчикам) http://amp.gs/nTok
И бонус для тех наших читателей, кто хотел бы оформить подписку прямо сейчас. До 23.59 воскресенья вы можете получить полный доступ к онлайн-версии Harvard Business Review Россия на целых шесть месяцев со скидкой 40%!
https://goo.gl/bnopuj
Коллеги из газеты «Ведомости» открыли новый телеграм-канал. Присоединяйтесь
Читать полностью…
Уникальная возможность купить шестимесячную подписку на онлайн-версию Harvard Business Review Россия со скидкой 40%! Торопитесь, акция действует только до конца уикенда! https://goo.gl/bnopuj
Читать полностью…
В этом году мы попросили людей, которые столкнулись с предвзятым отношением на работе, подробно рассказать о том, что с ними произошло. За две недели они прислали нам 498 полных горечи историй, которые никого не оставят равнодушным. В большинстве случаев проявления предвзятости носили неприкрытый характер. Приведем примеры.
«Как-то раз я обедал со своими товарищами, когда мимо нас прошли два гея. Некоторые из моих коллег презрительно ухмыльнулись, выражая тем самым свое отвращение к ним. Мне как гею было крайне досадно за то, что эти сотрудники, воспитанные в атмосфере мультикультурализма и толерантности, повели себя грубо и непрофессионально. Один мой коллега, которому было известно о том, что я гей, сделал им соответствующее замечание, но они пропустили его мимо ушей и как ни в чем не бывало продолжили беседу».
Иногда люди рассказывали о том, что их обидчики, осознав свою неправоту, пытались извиняться, но, как правило, было уже слишком поздно.
«Я — единственная женщина в коллективе из десяти мужчин. Будучи на 11 неделе беременности, я решила сообщить о своем положении начальнику. Эта новость вывела его из себя. „Да чтобы я еще хоть раз нанял женщину!“ — выпалил он. Его реакция потрясла меня до глубины души. В понедельник менеджер принес мне извинения за свой комментарий, заявив о том, что он просто пошутил. Я их приняла, четко при этом понимая, что эти слова были сказаны им серьезно. К сожалению, мне не удалось постоять за себя».
Читать дальше: http://amp.gs/B6JJ
Одна из самых влиятельных женщин Америки, CEO Hewlett Packard Enterprise Меган Уитмен объявила о том, что покинет свой пост. В феврале 2018 года ее место займет Антонио Нери, нынешний президент компании, сообщает Reuters. О том, что Уитмен сделала на посту гендиректора HPE, читайте в интервью, которая она дала Harvard Business Review
Несколько выдержек из него:
Когда совет директоров предложил мне пост генерального, я согласилась, поскольку думала, что НР — мировая легенда и необратимых перемен в ней не произошло. У нас был шанс исправить ситуацию — хотя стопроцентной уверенности не было. И мы взялись ее спасать — по моим прогнозам, это должно было занять пять лет. Я сказала: «Какие у компании ключевые ценности? Давайте определим, что ей удается, и будем развивать эти направления, взяв их за основу. И давайте составим список проблем, которые надо решать». В итоге мы вернулись к своим основополагающим принципам, и дело пошло.
Людям интересны сенсации: «Что такого умопомрачительного сделала НР?». Есть ли у нас что-нибудь вроде айфона? Или веб-сервисов Amazon? Такого рода изобретений мало, и они случаются редко. Я думаю, нам надо укреплять свою репутацию постепенно — каждым новым продуктом, каждой новой услугой, притормаживая, вновь принимаясь за дело и пробираясь в лидерский квадрант. У нас нет ничего оглушительного, нет продукта, который в ближайшем будущем принес бы нам $30 млрд дохода, но на всех направлениях мы очень многого добились.
Нужно оставаться самим собой, потому что, если вы не будете руководить «этично», люди вас раскусят. Для меня это означает быть простой и честной в общении. У нас такая отрасль, где принято сыпать терминами, чтобы все казалось более сложным, чем есть на самом деле. В большой компании надо говорить предельно доходчиво и формулировать задачи так, чтобы сотрудники могли объяснить происходящее и потребителям, и партнерам, и друг другу.
У стратегии есть формула. Самое важное: кто ваши потребители, кто ваши конкуренты, какая структура затрат вам нужна и чего вы не собираетесь делать. Это решить труднее всего, ведь у нас у всех «глаза завидущие».
Я генеральный директор, оказавшийся женщиной. Иногда пол влияет на стиль руководства, но не всегда. Такими, какие мы есть, нас сделали воспитание и опыт. Для меня важно работать «на результат» и быть этичной, и то, как я руковожу, вскрывает какие-то особенности моей личности. Я давно перестала думать о том, каково это — быть женщиной на работе, ведь тут ничего не изменить. Бог наделил меня здравым смыслом, чтобы понимать, на что я могу повлиять, а на что нет, — так вот изменить я могу свой подход к финансовым показателям и к работе с людьми.
Бывают дни, когда хочется волосы на себе рвать, но у HP в отрасли своя роль, и, мне кажется, мы вложили в эту роль новый смысл.
Читать дальше:
http://amp.gs/BcPy
⚡️ В Ницце задержан сенатор Сулейман Керимов https://goo.gl/FvjnKN
Читать полностью…
Когда Кристин Лангенфельд и ее партнер запускали бизнес по продаже подержанных детских принадлежностей Good Buy Gear, они вели учет расходов и продаж в таблицах в Excel. Однако несколько недель участия в программе акселератора стартапов Boomtown Accelerator в Боулдере, штат Колорадо, помогли команде Good Buy Gear понять, что такого учета недостаточно. Ее компания была не в состоянии сопоставить выручку и общие и административные издержки с целевыми показателями прибыли.
Популярность инкубаторов стартапов, помогающих молодым предпринимателям вывести на рынок товар или услугу, растет. За несколько лет через акселератор и наставнические программы Techstars и Y Combinator прошли тысячи предпринимателей, однако их в основном учили тому, как совершенствовать технологические основы продукта. Но новое поколение программ-акселераторов уделяет гораздо больше внимания финансовым показателям успешного бизнеса.
http://amp.gs/BaNd
И напоследок список книг от ведущих руководителей мира
Международная консалтинговая компания McKinsey & Company опубликовала список книг, которые планируют прочитать, читают или читали не так давно руководители крупнейших международных корпораций. Мы публикуем десять аннотаций к самым любопытным, на наш взгляд, книгам из этого списка.
http://amp.gs/BLZb
«Кроме денег и секса, есть мало областей жизни, о которых было бы так же трудно услышать от людей правду, как о прочитанных книгах», — пишет французский филолог Пьер Байяр в «Искусстве рассуждать о книгах, которых вы не читали». «Как, неужели вы не читали…?!» — и редко кто признается, что да, мол, не читал — не юля, не пряча глаз и не чувствуя себя последним невеждой. Абсолютное же большинство будут лихорадочно вспоминать, что они слышали об этом и притворяться, что тоже «в теме».
Вот и получается, что мы часто лжем о прочитанных книгах, причем не только другим, но и самим себе. Количество книг, которые нужно прочесть (для удовольствия, по работе, для саморазвития, для расширения кругозора, «потому что все обсуждают» и т. п.), превосходит все мыслимые возможности, но надо же как-то поддерживать имидж образованного и одновременно сведущего в модных веяниях человека. Что же делать?
Читать дальше: http://amp.gs/BXuH
Умеете ли вы читать нон-фикшн?
Когда я решил читать по нескольку книг в неделю, я и так уже был завален работой. И еще я медленно читаю. Я испробовал все методики быстрого чтения, но ни одна из них не помогла. Реклама не проясняет содержание книги, а краткие аннотации просто бездарны.
Как же тогда нам научиться читать по одной или даже по нескольку книг в неделю? В моем случае самым действенным оказался совет, который я получил еще в университете от своего профессора по истории Латинской Америки (и одного из самых лучших моих преподавателей) — Майкла Хименеса. Однажды я посетовал ему на то, что не могу одолеть тот огромный объем литературы, который требуется мне для учебы.
«Надеюсь, вы не пытаетесь прочитывать все эти книги от корки до корки, как художественные произведения?» — спросил он.
Я ответил ему, что да, именно так я и делаю.
Он окинул взглядом аудиторию — мои сокурсники неуверенно закивали в подтверждение моих слов. Тогда он собрал всех вместе и научил нас, как читать нон-фикшн.
Читать дальше: http://amp.gs/BX9r
Новинки Tesla: грузовик и спорткар Tesla. Вам нравится?
http://amp.gs/BF4s
Джобс и Возняк откровенно ненавидели друг друга. Джобс говорил про Возняка: «Я его терпеть не могу. Он тихий, странный, у него дурацкая прическа, у него перхоть, он плохо пахнет, и он абсолютно неинтересный». А Возняк говорил: «Я терпеть не могу Джобса. Он или врет, или преувеличивает, или приукрашивает правду». Нолан Бушнелл выслушивал их и говорил: «Вы оба, прекратите! Вы основали эту компанию, чтобы создавать великие продукты, чтобы делать нашу жизнь лучше. Возняк, Джобс нужен тебе, чтобы продавать. Никто не станет тебя слушать, ты странный, Стив прав. Джобс, а ты не сможешь ничего спрограммировать, даже если от этого будет зависеть твоя жизнь, тебе нужен Возняк». Тогда они вздыхали и возвращались к работе.
http://amp.gs/BKJR
Собрали для вас самые интересные публикации минувшей недели
Как российские компании внедряют agile http://amp.gs/Bi8H
Пять способов сконцентрироваться от человека с синдромом дефицита внимания
http://amp.gs/Bi8F
Как работать из дома и не отвлекаться
http://amp.gs/Bi8W
Рецензия на книгу Михаила Зыгаря «Империя должна умереть»
http://amp.gs/Bi8X
Что делать, если ваш руководитель «все знает»
http://amp.gs/Bi8a
Интервью с сотрудником Международного экспериментального термоядерного реактора о будущем энергетики http://amp.gs/Bi8M
В день рождения писателя Курта Воннегута хотим напомнить вам о любопытном материале из нашего архива.
http://amp.gs/Bq0v
Очень простой, но очень полезный текст о том, как работать удаленно и не сойти с ума от того, что нужно выполнить все дела по дому, поговорить с близкими и ответить на звонки друзей, соседей и хозяина квартиры
http://amp.gs/BSTP