16070
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи» Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot
Четыре источника прорывных идей
Компаниям, стремящимся удержать или, наоборот, занять лидерские позиции, важно сохранять инновационную активность и вкладываться в решение перспективных задач. Фонд поддержки инноваций и молодежных инициатив Санкт-Петербурга и Центр стратегических разработок «Северо-Запад» проанализировали источники появления новых индустрий и выяснили, где искать идеи для прорывных инноваций в новых реалиях
https://big-i.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/chetyre-istochnika-proryvnykh-idey/
Кризисы можно предвидеть
Традиционная экономическая теория, ограниченная собственными методами и структурой, не в силах справиться с финансовыми кризисами. Мир слишком непредсказуем, и единой формулы нашего будущего не существует. Ричард Букстейбер, мастер управления финансовыми рисками и экс-менеджер по инвестициям в банке Morgan Stanley, анализирует причины предыдущих финансовых катаклизмов и предлагает новый подход к их изучению — агентную модель, учитывающую изменчивость человеческой природы. Мы публикуем несколько фрагментов из книги «Радикальная неопределенность», вышедшей в издательстве «Бомбора».
https://big-i.ru/krizis/kak-predvidet-krizisy-i-opravlyatsya-ot-nikh/
Три стратегии, которые помогут вам стать таким человеком, каким вы хотите стать
Большинство людей, если спросить их, такие же они, какими были 10 лет назад, или нет, ответят «нет» — но нам гораздо сложнее увидеть потенциал для изменений в будущем. Несмотря на осознание того, что мы прошлые отличаемся от нас сегодняшних, мы, как правило, думаем, что наша сегодняшняя версия является «настоящей» и «окончательной», и в будущем мы в целом будем такими же, как сегодня.
Но ваш характер, навыки, симпатии и антипатии со временем меняются, намеренно или нет. В недавно опубликованном исследовании, охватившем более 60 лет, обнаружилось, что характер почти всех участников стал совершенно другим, чем в его начале. Перемены неизбежны, но вы можете контролировать их.
https://big-i.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/838890
Три стратегии работы на неосвоенном рынке
При планировании международного расширения бизнеса надежнее всего выбирать те рынки, на которых есть очевидный спрос на ваши товары или услуги. Очевидно, что эта стратегия может быть эффективной. Но у нее есть и обратная сторона: если потенциал рынка общеизвестен, неизбежна жесткая конкуренция. Вот почему некоторые компании выбирают другой подход к международному расширению: если правильно организовать такое расширение, оно может оказаться очень эффективным способом обойти конкурентов, заняв твердую позицию на рынке в момент его зарождения.
https://big-i.ru/marketing/marketingovaya-strategiya/tri-strategii-raboty-na-neosvoennom-rynke/
Данные — не только для специалистов
Чтобы понять, насколько важен вклад рядовых сотрудников, представьте себе ход проекта по большим данным, аналитике или искусственному интеллекту. Как правило, он состоит из пяти шагов: надо уяснить суть проблемы, собрать и подготовить данные, проанализировать их, сформулировать выводы и, наконец, применить их в работе. На каждом из названных этапов обычные сотрудники совершенно необходимы. Тем не менее, недавние исследования подтверждают: в слишком многие программы по работе с данными сотрудники оказываются вообще не вовлечены.
https://big-i.ru/innovatsii/tekhnologii/dannye-ne-tolko-dlya-spetsialistov/
Почему лидерам надо стать жестче
Кризис 2022 года повлиял на все сферы российской экономики: часть компаний закрылась, многие понесли убытки. Руководителям пришлось пересматривать цели, оптимизировать расходы, сокращать штат. Генеральный директор образовательной компании «Нетология» Марианна Снигирева рассказывает, что можно предпринять, чтобы продолжать успешно работать в постоянно меняющихся условиях.
https://big-i.ru/liderstvo/lidery/kak-perestroit-rabotu-lidera-v-slozhnye-vremena/
Образование, стажировки, наставничество: как Росатом готовит научный кадровый резерв
Госкорпорация «Росатом» — один из самых заметных работодателей в сфере технологических проектов в России. Он объединяет более 400 предприятий, где работают около 330 000 человек. Как компания решает вопрос подготовки научных кадров, которые обеспечат поддержку и развитие сложных технологических проектов — в нашем материале.
* Реклама, ЧУ «Центр коммуникаций»
4CQwVszH9pQPLyER9bL
Три речевые тактики, которые помогут вам более точно и эффективно излагать свои идеи и отвечать за свои слова
Одна из основных задач лидера организации, группы или проекта — вдохновлять и настраивать свою команду. Для этого можно использовать самые разные способы коммуникаций — от непосредственного общения до электронной почты, видеоконференций, чатов, публикаций в социальных медиа и презентаций. Все эти средства крайне важны. По мнению эксперта в области лидерства и бывшего CEO Дугласа Конанта, «даже короткого диалога бывает достаточно, чтобы изменить представления человека о самом себе, о руководстве и о будущем».
https://big-i.ru/management/upravlenie-personalom/866223
Битва за ИТ-кадры: что нужно самым талантливым
Война за специалистов в области технологий становится все ожесточеннее, так как программное обеспечение и технологии становятся элементами, критичными для выполнения миссии организаций во всех секторах экономики. Не только технологические компании конкурируют друг с другом за кандидатов, другие отрасли тоже вступили в борьбу за таланты и завоевывают большую их часть. Судя по анализу рейтинга Glassdoor, проведенному компанией Bain, на выбор места работы наиболее талантливыми кандидатами оказывают сильное влияние три фактора.
https://big-i.ru/innovatsii/trendy/bitva-za-it-kadry-chto-nuzhno-samym-talantlivym/
Зачем упрощать стратегию
За последние десятилетия стратегии компаний становились все более замысловатыми и сложными. В любой крупной организации, скорее всего, их масса: маркетинговая (чтобы отслеживать и формировать запросы потребителей), корпоративная (чтобы извлекать пользу из совместной работы), глобальная (чтобы развивать бизнес по всему миру), цифровая (чтобы использовать возможности интернета), инновационная (чтобы опережать конкурентов) и социальная (чтобы взаимодействовать с сообществами). Профессор бизнес-администрирования Гарвардской школы бизнеса Феликс Оберхольцер-Джи считает, что именно сейчас наступило время, когда стратегическое управление может вернуться к своим основам. Упрощая стратегию — отсеивая ненужные инициативы и выбирая наиболее продуктивные, — мы можем добиться лучшего результата.
https://big-i.ru/management/korporativnyy-opyt/870369/
Менеджеры и лидеры — синонимы или антонимы?
Откуда берутся настоящие лидеры, как их воспитать? Каждое общество отвечает на этот вопрос по-разному: все зависит от бытующих представлений о предназначении и разделении власти, о допустимых методах ее применения. Свою лепту в понимание вопроса внес и бизнес, выведя на авансцену новую породу людей — менеджеров-администраторов. Вот что пишет в книге «The Second American Revolution» Джон Рокфеллер III: «Любая организация — это система со своей собственной логикой развития, инерцией и неизбежным грузом традиций. Ее суть такова, что она всегда будет выбирать испытанные, проторенные пути, противиться риску и поиску нового».
Консерватизм и инертность объясняют, почему на смену уходящему начальнику часто приходит поднявшийся на очередную ступеньку менеджер-администратор, а не лидер. Из-за этого в бизнесе расцветает бюрократическая культура.
https://big-i.ru/management/strategiya/a17085
Как подстегнуть инновации
Те, кто пытается учиться исключительно путем наблюдений и изучения теории, очень многое упускают — а забывают и того больше. Это относится ко всем, кто хочет создавать ценность в бизнесе. Инновации возникают в сложных и нестабильных условиях; успеха здесь достигают те, кому удается распознать нужные сигналы в океане шума. Чтобы успешно создавать новое в таких обстоятельствах, нужно следовать структурному подходу, включающему пять основных элементов активного обучения.
https://big-i.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/854809/
Как работать и жить, когда вас одолевают стресс, тревога и горе
Подавленность вызывает взаимосвязанное снижение уровня энергии, активности и настроения. Чем меньше у человека сил, тем меньше он делает и тем больше ухудшается его эмоциональное состояние. И это замкнутый круг. Продуктивные действия могут помочь выйти из этой негативной спирали.
https://big-i.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/892484/
Бизнес после частичной мобилизации
Многие российские компании вздохнули с облегчением, когда 28 октября власти заявили об окончании частичной мобилизации. Одни порадовались, что в армию не забрали их ключевых сотрудников, другие понадеялись на восстановление спроса и возвращение клиентов. Однако вскоре стало ясно, что полностью вернуть клиентов и выйти на прежние показатели выручки не удастся, поскольку бизнес уже дважды за этот год терял клиентуру. Сейчас компании как никогда пристально следят за изменениями в поведении клиентов и оперативно разрабатывают новые управленческие стратегии, которые позволят справиться с ситуацией
https://big-i.ru/krizis/biznes-posle-chastichnoy-mobilizatsii-/
Как расшевелить мозг
Пошаговое мышление — бич многих компаний, даже если их арсенал постоянно пополняется новыми приемами. Конечно, пошаговые инновации полезны для роста, но на них одних бизнес долго не протянет. Как же придумать что-то более масштабное и значимое? Что сдерживает творческий потенциал сотрудников? Почему не каждая компания может похвастаться тем, что в Google называют «десятикратным мышлением», — способностью генерировать идеи, дающие не 10-процентный, а десятикратный эффект? Истинный враг десятикратного мышления — предрассудки, искажающие восприятие и не дающие увидеть возможности.
Приемы и инструменты, которые мы предлагаем, противоречат стремлению избегать риска и выбирать легкие пути. Эти приемы мы обнаруживали, изучая опыт выдающихся инноваторов, и использовали, чтобы помочь организациям наметить для себя масштабные перспективы.
https://big-i.ru/liderstvo/psikhologiya/797117
Групповое мышление — враг инноваций
Когда в организациях возникает необходимость решить какую-либо проблему, часто создается рабочая группа, комиссия или консультативный комитет. Задача таких объединений — прийти к согласию о том, какие новые идеи, процедуры, политики, продукты и сервисы помогут исправить ситуацию. К сожалению, согласно исследованиям, если группа по решению проблемы ставит перед собой цель достичь консенсуса, то инновационные идеи в ней будут загублены.
Однако стремление к консенсусу при поиске решений не всегда ведет к групповому мышлению в коллективе. Ученые изучили такие исключения и поняли, что команды, которые смогли избежать группового мышления, следовали трем принципам.
https://big-i.ru/management/prinyatie-resheniy/gruppovoe-myshlenie-vrag-innovatsiy/
Учитесь не у своих: как перенимать полезный опыт из других сфер
Во времена подрывных трансформаций и неопределенности каждому из нас и нашим организациям необходимо как можно быстрее учиться в стремительно меняющемся мире: анализировать проблемы, с которыми не приходилось сталкиваться прежде, интерпретировать возможности, о которых мы еще не думали, переживать эмоции, которые мы не испытывали. Вот почему лидерам следует поощрять своих коллег учиться у экспертов в областях, с которыми они не работали до этого. Что может быть лучше для придумывания новых идей в вашей компании, чем поиск вдохновения за пределами вашей сферы деятельности? Если хотите учиться быстро, учитесь у чужаков.
https://big-i.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/uchites-ne-u-svoikh-kak-perenimat-poleznyy-opyt-iz-drugikh-sfer/
Полагайтесь только на себя: никто, кроме вас, даже вышестоящий руководитель, не откроет перед вами двери
Всем хотелось бы работать с начальником, имеющим связи и влияние в организации. Руководитель, знающий, что происходит в компании, из первых рук, дает подчиненным своевременную и точную информацию, знакомит с нужными людьми, умело консультирует по проектам, а при удачном стечении обстоятельств помогает им продвинуться по карьерной лестнице.
К сожалению, одни руководители не сильны в офисной политике и налаживании связей, а другим не хватает компетенций, которые требуются на занимаемой ими высокой должности. Каким бы ни был ваш начальник, необходимо научиться защищать себя и свою репутацию, а для этого нужно понимать, что вы успешно выполняете необходимые задачи. Если ваш начальник держится вне офисной политики и не может помочь вам сориентироваться в рабочей ситуации, попробуйте прибегнуть к одной из этих техник.
https://big-i.ru/karera/kommunikatsii/814888
Онлайн или офлайн: где искать сотрудников сегодня
Рынок рекрутинга продолжает двигаться в сторону цифровизации. Согласно исследованию «Авито Работы» и HR Messenger, 68% россиян предпочитают пользоваться чат-ботами для взаимодействия с компаниями и сервисами — в частности, при трудоустройстве ими пользуется четверть молодых людей в возрасте до 25 лет. Несмотря на глобальный тренд автоматизации процессов, крупные российские рекрутинговые сервисы сходятся во мнении, что офлайн в тех или иных форматах не утратит своей актуальности. Однако это будет касаться небольшой категории профессий. Рассмотрим некоторые инструменты онлайн- и офлайн-рекрутинга, попробуем оценить их эффективность и определить, когда стоит прибегать к цифровым форматам, а в какой ситуации уместны «аналоговые» варианты привлечения персонала.
https://big-i.ru/management/upravlenie-personalom/lovit-personal-setyu/
Почему лидерам надо стать жестче
Кризис 2022 года повлиял на все сферы российской экономики: часть компаний закрылась, многие понесли убытки. Руководителям пришлось пересматривать цели, оптимизировать расходы, сокращать штат. Генеральный директор образовательной компании «Нетология» Марианна Снигирева рассказывает, что можно предпринять, чтобы продолжать успешно работать в постоянно меняющихся условиях.
https://big-i.ru/liderstvo/lidery/kak-perestroit-rabotu-lidera-v-slozhnye-vremena/
Четыре совета, которые помогут справиться с гневом и обидами сотрудников
При сегодняшней нестабильности на работе у любого из нас может возникнуть чувство, что совершенно не получается управлять ни повседневными делами, ни долгосрочными карьерными планами. Когда отсутствие уверенности выбивает из колеи, сохранять самообладание бывает нелегко. Но если вы руководитель, то перед вами возникает еще более внушительная задача: управлять настроениями вашей команды и не допускать того, чтобы вспышки гнева мешали эффективной работе. Консультант руководителей высшего звена глобальных компаний, в том числе American Airlines, Coca-Cola, GE и Dell Нихар Чхая дает несколько рекомендаций, которые можно применить, когда в вашей команде наметился разлад.
https://big-i.ru/karera/kommunikatsii/chetyre-soveta-kotorye-pomogut-spravitsya-s-gnevom-i-obidami-sotrudnikov/
Тренд на осознанность: что служит драйверами роста рынка восстановленной техники
Вторичный рынок смартфонов в России сегодня обладает колоссальным потенциалом роста. Интерес людей к неновой технике обусловлен возможностью не только сэкономить на покупках, но и внести свой вклад в защиту окружающей среды. Не так давно на этот рынок вышла дочерняя компания «МегаФон Ритейла» Smart Bazar. Про перспективы развития ее бизнеса — в нашем материале.
* Реклама, ПАО МегаФон
4CQwVszH9pQPLrsFtnj
Исследователи выяснили, что лучший помощник во время переговоров с конфликтующими сторонами — неприятный тип, который никому не нравится.
Учебники и специальная литература по ведению переговоров предписывают посреднику внимательно выслушивать все заинтересованные стороны, выражать понимание и сочувствие, ни в коем случае не выказывать явного предпочтения одной позиции перед другой. Принято считать, что лучший способ прийти к удовлетворительному результату – установить взаимопонимание между посредником и обеими сторонами, а для этого необходимо заслужить их доверие. Однако новое исследование показало, что эта привычная мудрость не всегда верна. Выяснилось, что враждебность третьей стороны – например, посредника, улаживающего конфликт – может снизить напряжение. Если посредник суров с обеими сторонами, то противники объединяются против него и проявляют готовность достичь согласия.
https://big-i.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p18159
Пять причин, из-за которых инвестиции в технологии не окупаются
Цифровая революция вынуждает организации делать все по-новому или, по крайней мере, переосмысливать методы ведения бизнеса. Большинство крупных компаний вложили значительные средства в то, что принято называть «цифровой трансформацией». По прогнозам, к 2023 году объем инвестиций в эту область превысит $6,8 трлн, но часто компании не видят пользы и отдачи на вложенные средства. Несмотря на то, что у этого есть множество причин, как правило, провал трансформационной программы — результат недооценки различных шагов и этапов, которые необходимо пройти для ее успешной реализации. Директор по инновациям в ManpowerGroup, профессор бизнес-психологии в Университетском колледже Лондона и Колумбийском университете Томас Чаморро-Премузик рассуждает о пяти ключевых элементах, которые влияют на цифровую трансформацию.
https://big-i.ru/innovatsii/trendy/pyat-prichin-iz-za-kotorykh-investitsii-v-tekhnologii-ne-okupayutsya/
От выбора школы до успешной карьеры — как пройти этот путь без разочарований и множества ошибок? Читайте Forbes Education и выстраивайте индивидуальную образовательную траекторию.
▪️ Как выбрать качественную частную школу?
▪️ Что и в каком университете стоит изучать, чтобы построить успешную карьеру?
▪️ Где учат профессиям будущего?
▪️ Чему все-таки отдать предпочтение — магистратуре, МВА или сертификатным программам?
▪️ Как и где именно учиться за рубежом с учетом новой реальности?
Чтобы получить объективную картину образовательной сферы и быть в курсе всех новостей, трендов и исследований, подписывайтесь на канал Forbes Education.
Как помочь несобранному человеку справиться с природной склонностью к беспорядку и наладить систематическую работу
Даже если у вас самого не всегда чистый стол и упорядоченный список дел, необходимость руководить неорганизованным человеком может расстраивать и вызывать стресс. Вы можете испытывать тревогу, потому что не знаете, допустил ли этот человек ошибку и успевает ли он с работой в срок. Возможно, вам сложно представить, что другие люди работают не так, как вы. Решение проблемы может оказаться непростым, но часто это необходимо. Ваша цель заключается в том, чтобы сформулировать, что нужно команде и что нужно вам, как руководителю, для максимальной продуктивности и эффективности. Вот несколько стратегий, которые помогут.
https://big-i.ru/management/upravlenie-personalom/791334
Учение — свет, когда учатся все
Новое исследование показало, что программы наставничества действительно приносят плоды, но только если они обязательны для всех сотрудников. Если людям давать возможность решать, будут ли они участвовать в таких программах, чаще всего отказываются именно те, кому помощь кураторов нужнее всего.
https://big-i.ru/management/upravlenie-personalom/uchenie-svet-kogda-uchatsya-vse/
Время максимальных скидок в ноябре еще не закончилось, и сейчас лучшее время для покупки бумажных журналов «Harvard Business Review Россия»!
Спешите воспользоваться нашим специальным предложением с 16 по 22 ноября 2022 года.
Переходите по ссылке из этого поста для покупки журналов со скидкой 35% на сайте.
Цена включает доставку заказным почтовым отправлением по России.
Три заблуждения о Китае
Многие западные политики и бизнес-лидеры до сих пор не понимают специфику Поднебесной. Например, полагая, что экономическая свобода влечет за собой политическую, они ошибочно думали, что китайский интернет будет похож на неуправляемый и независимый западный аналог. Веря, что экономический рост Китая зависит от тех же факторов, что и в других странах, мало кто предвидел сохранение роли государства как инвестора, регулятора и владельца интеллектуальной собственности.
Что же мешает западным руководителям разглядеть истинную суть Поднебесной? И предприниматели, и политики часто исходят из трех распространенных, но в корне неверных представлений о современной КНР.
https://big-i.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/870324/
Пять методов самоорганизации, применяемых топ-менеджерами для принятия решений. Эти подходы могут использовать и родители
Суть вопросов, которые приходится решать руководителям и родителям, различна, но процесс принятия обоснованных решений — один и тот же. Он включает управление эмоциями, стрессом и своим внутренним состоянием в условиях изоляции и сильного напряжения. Когда нам не хватает времени и ясности, самое большее, на что мы можем воздействовать, — это мы сами. Намеренно снижая градус эмоций, мы даем отдых мозгу, размышляем и находим лучшие ответы на стоящие перед нами вопросы.
https://big-i.ru/liderstvo/psikhologiya/881211