13201
Я Егор Данилов. В прошлом CPO в Юле, до этого монетизация, e-commerce и игровая платформа в Oдноклассниках и 6 лет директором по продукту в ivi.ru Реклама в канале 35 000 рублей за пост: https://vk.cc/cgbTvV
Это невозможно
Когда я был молодым и глупым, я отлично мог объяснить почему что-то невозможно сделать. Или сложно. Или долго. Или дорого в конце концов. Продакт должен уметь говорить «нет», чтобы не терять фокус. Но одно дело отклонять идею потому что она не приближает тебя к цели и другое - придумывать отмазки.
Это важный водораздел между теми, кто умеет создавать продукты, и теми, кто саботирует прогресс. Саботажники подсвечивают проблемы (или как они там называют свое нытье), обозначают риски, предупреждают о последствиях. С такими кашу не сваришь: отдашь им проект и тот утонет в их болоте.
Если позволяешь своим страхам и комплексам взять над тобой верх, никогда не станешь крутым продактом.
Если ничего не получается
Когда метрики не растут, из раза в раз ничего не получается а пользователи недовольны, хочется сдаться. Смотришь на других продактов: этот интервью дает в каком-то подкасте, тот Телеграм канал ведет на кучу подписчиков, другой на конференции рассказывает как у них метрики растут потому что они то ли фреймворк начали какой-то применять, то ли таски нормально описывать начали. С другом-продактом встретишься - у него все метрики смотрят вправо вверх. Давишь из себя улыбку, слушая его рассказ про то как они растут в кризис, а сам думаешь «а че у меня-то ничего не растет? Может быть, я плохой продакт? Может, это вообще не мое?»
А потом смотришь на продукт, за который ты отвечаешь: форма регистрации через раз отдает пятисотую ошибку, пользователи не понимают как пройти основной сценарий, тексты написаны австралопитеком, а в интерфейсах креативные решения, мешающие понять как этим вообще пользоваться. И все встает на свои места: ты действительно плохой продакт, друг!
Поэтому либо сдаешься и живешь с этим, либо даешь потестировать свою поделку друзьям и родителям, собираешь обратную связь с пользователей и идешь исправлять свои косяки. Только так станешь профессионалом.
Как я оказался в стартапе
Чуть больше года назад, когда я решил уйти из Юлы, я начал думать над тем, чему я хочу посвятить следующие 20 лет своей жизни. Я выбрал именно такой срок, чтобы спокойно и глобально продумать свою стратегию.
Вот что у меня получилось:
1. Для начала я определился с индустриями. Ими стали health tech и блокчейн. В первом мне нравится идея, что можно повысить качество и продолжительность жизни человека за счет новых технологий: ранняя диагностика болезней, массовая диагностика, предсказания ухудшения состояний и так далее. Во втором я вижу будущее того, как люди взаимодействуют с финансами, даже несмотря на то, что зачастую технология используется мошенниками. Но это как отказываться производить вилки потому что ими можно кого-то поранить.
Я хотел именно в health tech, а не wellness, но он оказался слишком долгим с точки зрения итераций. Если твоя технология действительно может повлиять на здоровье людей, то для ее выпуска на рынок требуется достаточно длительный срок, пока ты пройдешь клинические испытания и сертификацию. В wellness, кстати, это не требуется по понятным причинам. Так что я отложил health tech на следующий раз.
2. Стадия компании. Я поработал в стартапах и крупных состоявшихся бизнесах и понял, что лично мне стартапы ближе. Мне в кайф работать с фаундером, не пугает риск, нравится возможность напрямую влиять на результат и в случае успеха заработать на порядок больше, чем в стабильном бизнесе. При этом риск потери денег я не считаю проблемой, так как полученный опыт все компенсирует.
3. Россия или зарубежный рынок. Я давно хотел поработать за пределами России, пожить в разных странах. Исходя из этого я не рассматривал возможности внутри страны, они не ложились в мой план. Я не считаю, что в России плохо работать и нет перспектив. Наоборот, как и во время любого кризиса, появляются новые возможности. Просто после 16 лет на российском рынке я хотел получить новый опыт. И наоборот, если бы я решил продолжить жить в России, опыт за ее пределами был бы бессмысленным с точки зрения карьеры в российских компаниях.
Ну а дальше я разослал кучу сообщений всем друзьям и знакомым с рассказом что я хочу. Не могу сказать, что у меня огромный нетворк за пределами России, но поскольку я четко писал, что я ищу, людям было проще вспомнить кого-то, кому это могло бы быть релевантно.
Теперь каждый день наслаждаюсь жизнью стартапера в key.app. Если вы читали мою колонку для TJournal, то с уверенностью могу сказать, что ничего не изменилось. Разве что в этот раз я к этому был готов.
Консалтинг
Я обожаю покупать консалтинг как в личной жизни, так и на работе. Ты всегда платишь небольшие деньги по сравнению с ценностью, которую получаешь. Проконсультировался по налогам - не попал на штраф, проконсультировался по тренировкам и питанию - становишься лучшей версией себя, проконсультировался как выстроить какой-то процесс в команде - не ставишь эксперименты над живыми людьми.
Я сам иногда консультирую людей и компании. После 16 лет в продакт менеджменте я неплохо разбираюсь в том, как строить продуктовые процессы, собирать команды, нанимать людей, экономить ресурсы, монетизировать продукты, работать с трафиком, срезать углы и повышать ценность продуктовой команды.
ROI консультации огромный: вместо того, чтобы тратить ресурсы продуктовой команды на эксперименты с монетизацией во тьме, я сразу подскажу какие варианты сработают с высокой долей вероятности. Если не понимаете как нанимать продактов и аналитиков и о чем их спрашивать, я расскажу какие вопросы задаю сам и помогу снизить ошибки в найме, которые воруют ваши время и деньги. Если компания переживает стадию роста и непонятно как менять команду, расскажу как это можно сделать. Если аналитика не работает на благо бизнеса, расскажу как это исправить.
Я берусь за вас только в случае, если вижу, что реально могу помочь. Если не могу, то скорее всего скажу к кому еще можно обратиться.
Если вам интересно проконсультироваться со мной, напишите свою задачу на egor@danilov.tv и я постараюсь вам помочь.
Стоит ли Telegram-автору дублировать контент на vc.ru
Примерно месяц назад я договорился с ребятами из vc.ru, что сделаю эксперимент и попробую дублировать свой контент из Телеграма к ним на платформу. Как и у любого UGC сервиса, их трафик сильно зависит от того, сколько авторов пишут для них и насколько это качественный контент. Мы договорились, что с их стороны не будет никаких дополнительных действий, чтобы повлиять на трафик моих постов. Могу поделиться мыслями и результатами.
1. Комментарии - раковая опухоль vc.ru Из-за популярности сайта и лояльной модерации в пост сразу приходят тролли, обсуждающие что угодно, только не предмет поста. Глядя на это, человек с нормальным комментарием воздержится от того, чтобы его написать. Идеальная демонстрация теории разбитых окон. Однако, в личных блогах на vc.ru автор может удалять комменты. Так я начал свою карьеру модератора, нещадно зачищая всех, кто писал не по делу. И внезапно в комментах завязалась отличная дискуссия. Даже те, кто были не согласны со мной, писали вежливо и аргументированно.
Если соберетесь писать на vc.ru, не стесняйтесь удалять комменты. Это ваше личное пространство и те, кто в него пришли, должны соблюдать ваши правила. Хотя, я бы на месте редакции уже что-то с этим сделал.
2. Не получил лайки - не попал на главную. Не попал на главную - не получаешь трафика. Даже несмотря на то, что я размещал ссылки на посты в своем популярном канале, пока я не попросил вас поставить лайки к посту, все предыдущие не собрали никакого трафика. Поэтому не стесняйтесь делать так же, это нормально.
3. Моей ошибкой было делать посты без фоток. Последний сделал с фоткой и сразу выросли переходы с главной. Не совершайте мою ошибку, найдите любую иллюстрацию и выведите ее в ленту (кнопка «звездочка» в редакторе).
4. Не стесняйтесь ставить ссылку на канал в пост. Если кто-то будет ныть, что задолбали со своими каналами, вы просто удалите этот коммент, хахаха.
5. С поста, попавшего на главную, приходит 100-200 подписчиков. Учитывая, что они очень релевантные, постить свой контент на vc.ru стоит. На ранних стадиях канала это будет вообще золотой источник подписчиков. Но даже для довольно большого канала это неплохой приток.
Итого, если у вас есть время и желание модерировать комменты, vc.ru будет отличным источником трафика для вашего канала.
Буду признателен, если поставите лайк посту и оставите комментарий: https://vc.ru/686750
О чем думает директор по продукту
На прошлой неделе был на камерной тусовке для директоров по продукту. Ребята из HeyGrowth и Яндекса сделали одно из лучших мероприятий, на которых я был за последние годы. Несколько мыслей, которые я вынес оттуда.
1. Яндекс - красавчики. Если уж сениор продакта днем с огнем не сыщешь, то задача найти CPO это вообще что-то невероятное. А тут они взломали систему, собрав топовых продактов, к которым запустили только своих хантеров. Если предположить, что мероприятие стоило несколько десятков тысяч евро, то эти деньги моментально отбиваются с первого найма. Тому, кто это придумал, нужно дать медаль.
2. CPO вообще не обсуждают метрики. Не рассказывают как взломать рост или улучшить воронку. Все разговоры только про команду, мотивацию людей и процессы. Как перевести команду на общение на английском языке, как нанимать лучших, как не сгореть в пепел по пути, стоит ли становиться предпринимателем. Разительное отличие от обычных продуктовых конференций как по темам, так и по глубине.
3. Довольно очевидно, но генеративные сети - одна из самых горячих тем. Если вы еще не используете Chat GPT и прочие продукты ежедневно, то поезд уходит от вас все дальше. Я, например, использую его по несколько раз в день.
4. Понравилась мысль, что когда ты работаешь в успешной компании, то кажется что всем интересен лично ты. Поэтому по-снобски не используешь возможности нетворкинга и выстраивания отношений с людьми. Потом, уйдя из такой компании в свой стартап или что-то малоизвестное, быстро понимаешь как был слеп. И нужно было ходить на встречи с венчурными фондами, партнерами, рекламодателями. Я сам проходил через это, не будьте как я.
=Партнерская интеграция=
Если вам лень искать все каналы про продуктовый менеджмент, можете подписаться сразу на целую папку по ссылке, их там около 20 штук (нужно обновить Телеграм до последней версии): /channel/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
Учимся писать
Продакт менеджер обязан уметь писать тексты. Чтобы ТЗ можно было понять с первого раза. Чтобы тексты в интерфейсах были краткие и информативные. Чтобы презентации выглядели круто. Даже пресс-релиз когда-то придется написать самому.
Мысль, облаченная в текст, помогает структурировать знания в голове. Написал плохой пост по какой-то теме - значит и в голове каша, сидишь разбираешься что не так. Написание текстов, как и любой другой навык, улучшается в основном практикой. На свои старые тексты я без слез не могу смотреть, однако это дарит мне надежду, что они становятся лучше.
Можно начать вести канал в Телеграме, причем необязательно делать это публично. Этот канал я примерно год вел для нескольких друзей и не давал на него публичную ссылку, пока тексты и их тон не стали мне хоть немного нравиться. Можно вести заметки для себя, их потом очень интересно перечитывать спустя несколько лет. Я бы еще посоветовал прочитать «Пиши, сокращай» Максима Ильяхова, но про нее вы и без меня, наверное, слышали.
Саня полпроцента
Если ты крутой продакт, то в какой-то момент у тебя есть выстроенные процессы, дерево метрик и система A/B тестов. Любая фича просчитывается заранее, риски прогнозируются, а P&L излучает свечение от своего совершенства. Если запуск на полпроцента изменяет метрику, ты говоришь что это статзначимо и гордо включаешь его в список квартальных достижений. А когда к тебе приходит кто-то с новой идеей, ты легко отбиваешься от него, потому что у тебя есть АНАЛИТИКА что этот запуск ничего не даст.
Когда я работал в ivi.ru, мы начинали как бесплатный онлайн-кинотеатр, который монетизировался рекламой. Я, как CPO, тестировал гипотезы по улучшению конверсий этой модели. В какой-то момент основатель компании Олег Туманов сказал, что мы фокусируемся на платной модели, когда пользователь платит за контент, плюс на приложениях для телевизоров.
Мы с уважаемыми топ-менеджерами компании, разумеется, пели Олегу песни про то, что мы живем в пиратской стране и никто платить за контент не будет. А на телевизорах никто не смотрит, потому что смотрите вот наша статистика, где видно что пользователи смотрят бесплатно и не смотрят платно. Олег был непоколебим.
В результате мы запустили фантастическое приложение для телевизоров, где выручка от платных сервисов взлетела в небеса и ivi надолго стал лидером рынка. Если бы фаундер ориентировался на цифры и мнение своих менеджеров, включая меня, мы бы остались в жопе. Это был для меня урок, что пытаясь поймать муравьев, ты можешь пропустить мамонта.
Как быть решакой?
Я часто пишу, что продакт менеджер должен быть решакой. Расскажу на конкретных примерах. Я бы хотел, чтобы этот пост мне показали лет 15 назад. Но тогда интернет в основном использовался для просмотра голых женщин и деградации в чатах. Не то что сейчас.
1. Сказал - сделай. Если ты обещаешь что-то сделать к какой-то дате, то сделай. Это нормально, если не удается уложиться в срок. В этом случае не по-тихому сваливаешь домой, а честно пишешь «мне нужно больше времени на эту задачу» или «релиз задерживается на 2 дня». Это всегда неприятно писать и точно никто не похлопает по плечу, но это гораздо лучше, чем потерять доверие к твоим словам.
2. Так как пока что не все читают мой блог, ты встретишься с людьми, которые что-то обещали и не сделали. Если ты скажешь руководителю «задача по перекрашиванию кнопок не выехала на продакшен потому что Петя не выбрал цвет кнопок», тебя посчитают идиотом. Возможно, тебе это не скажут вслух, но точно так подумают. Поэтому если кто-то не выполняет взятые на себя обязательства, ты либо решаешь эту проблему сам, либо моментально эскалируешь ее. Не надо брать на себя косяки других.
3. Отказ не значит «невозможно». Если тебе что-то нужно от коллеги, партнера, заказчика или подрядчика и тебе говорят «нет», это не значит, что все потеряно. Это значит, что у них другой приоритет (возможно, неправильный) или нет на это ресурсов (возможно, ты можешь их предоставить) или нет денег (возможно, ты можешь что-то поменять в бюджете). У партнера нет API? Разломай их приложение. У подрядчика нет нужной тебе фичи? Заплати вперед, чтобы они ее разработали. Твои задачи делаются с последним приоритетом? Убедись, что подрядчику коммуницирована их важность и руководство правильно расставило приоритеты. Отказать всегда легко. Как и смириться с отказом. Но почти всегда это не конец.
Владея тремя этими навыками, ты будешь решать проблемы лучше, чем 99% продактов на рынке.
Буду благодарен вам, если поставите лайк этому посту на VC, я провожу с ними эксперимент: https://vc.ru/678608 Скоро расскажу, что сайт дает авторам.
Спринты и дедлайны
Представь, что тебя CEO спросил, когда вы запустите какую-то фичу, чтобы добавить эту информацию в презентацию для акционеров. Ты отвечаешь «это будет готово через 2 спринта, потому что у нас сейчас дискавери спринт, а по сторипоинтам в предыдущий не влезли».
Он вызывает санитаров, тебя связывают и отправляют к таким же чувакам, которые несут бред. Потому что ребята, которые отвечают за бизнес и результат, понимают сроки. Твой парселтанг им непонятен, потому что он про процесс. А им нужен результат. И общаться они будут с тем, кто мыслит так же.
Мыслишь спринтами - ты завхоз. Мыслишь сроками - ты решака.
Тут можно сказать, что я ничего не понимаю: https://vc.ru/677016
Это нормально
Нормально не знать чего-то, потому что невозможно хорошо разбираться одинаково во всем идеально, всегда будут пробелы в знаниях. Оглядываешься назад, думаешь «ну и дилетантом же я был год назад» и понимаешь, что вырос.
Нормально не хотеть быть мега менеджером и управлять огромными командами. Умение управлять командой такой же навык, как, например, знание банковской системы. Узкие специалисты с глубокими знаниями в своих областях зачастую стоят дороже, чем их руководители.
Нормально не знать чего хочешь. Пойти в стартап или корпорацию? Развиваться на российском рынке или продолжить карьеру за рубежом? Работать аналитиком или мое призвание это записать великий реп альбом и давать концерты в Олимпийском? Чем ты умнее, тем более у тебя рефлексии по всем жизненным аспектам.
Нормально не хотеть свой стартап. Не слушай теоретиков, которые говорят, что продакт в душе должен быть предпринимателем. Продакт должен быть менеджером и давать результат. У предпринимателей в большинстве случаев другая толерантность к риску и по-другому работает инстинкт самосохранения. Ты же не переживаешь, что кто-то летает на вингсьюите, а ты - нет.
Нормально быть собой, в общем. Да че там нормально, это кайф.
Комменты: https://vc.ru/675802
Правило FFF
Когда-то давно я узнал золотое правило, которое несу через всю свою профессиональную жизнь. Оно называется FFF: focus, fucking focus. Продакт должен четко понимать свой фокус и настойчиво доносить его до команды. Это выражается даже в том, график какой метрики стоит у команды на дашборде первым. Если ключевая метрика где-то на втором экране, с фокусом есть проблемы.
Фокус помогает отвечать на вопрос приоритетов. Без него команду всегда начинает тянуть куда-то не туда. Не потому что сотрудники плохие или саботируют работу, а потому что не имея цели, все начинают разбредаться кто куда. Я просыпаюсь с утра каждый день с мыслью о том, какой продукт мы делаем, что в нем главное. Все, что не в фокусе, идет нафиг. Ресурсы всегда ограничены, поэтому если распыляться, не доставишь ключевую ценность для пользователя.
Несмотря на простоту концепции, постоянно придерживаться цели сложно. Наваливается текучка, какие-то заботы и вот ты обнаруживаешь себя бредущим вообще не в том направлении. Я одно время ставил сформулированную цель на заставку телефона, чтобы не забывать о ней. Сейчас как-то само уже помнится.
На этот пост меня навел график как менялась доля Instagram* в выручке Meta* в США. К посту его не прикрепить, но там с 2019 по 2022 год доля Instagram выросла с 40% до 57%, обогнав Facebook*. При том, что Инстаграм это фотки и видео, а в Facebook столько сервисов, что я даже с ходу не могу придумать чего там нет. При этом у Instagram на порядок меньше сотрудников, чем у Facebook. Тут фокус на ключевых функциях явно помог.
Комментарии: https://vc.ru/673162
*Meta, Facebook и Instagram признаны экстремистскими организациями, деятельность запрещена в России.
Как быть плохим продактом
Все знают, что нужно быть хорошим продактом. Но что если ты решил пойти против системы, не слушать советчиков и стать исчадием продуктового ада? Что если ты осознал, что твое предназначение - превратить жизнь команды и пользователей в кошмар? Как быть, если ты хочешь, чтобы твоим именем пугали джунов? Что ж, у меня есть советы и на этот случай.
1. Манипулируй данными. Если выручка падает, но растет какая-то промежуточная метрика, типа количества нажатий на кнопку саппорта - выведи ее в отчеты как основную, а выручку спрячь подальше или вообще убери с дашборда. Кому очень надо, ее найдут, а ты будешь каждую неделю показывать растущие графики и объяснять с умным видом, как вы с командой работаете над ростом этой метрики.
2. Забей на детали. Внимание к мелочам - удел адептов микроменеджмента. Тебе достаточно верхнеуровнего понимания происходящего, а в детали пусть лезут эти как их там, айтишники ваши. Ты сфокусируйся на внедрении продуктовой культуры, коучинге сотрудников и HR бренде. Главное иметь вижен и правильный майндсет.
3. Ориентируйся на свое продуктовое чутье. После 3 лет в продакт менеджменте у тебя уже достаточно опыта, чтобы понимать продукт и желания пользователей, основываясь не на данных, а на собственном представлении о прекрасном. Если бы Генри Форд основывался на данных, то вместо машины он бы пытался вырастить более быструю лошадь. Кстати, выучи несколько цитат великих людей, чтобы если что использовать их в качестве аргументации.
4. Замалчивай проблемы. Всем нравятся приятные люди, которые никогда не критикуют и не вскрывают проблемы. Видишь что че-то идет не так и кто-то из коллег делает откровенную фигню? Лучше промолчать, чтобы не ставить окружающих в неловкое положение. Делай вид, что все нормально и так и должно быть. Может быть, проблема со временем просто исчезнет, если о ней не думать.
Буду рад вашим вариантам в комментариях: https://vc.ru/670195
Деньги или продуктовые метрики
Теоретики продуктового менеджмента верят в Nord Star Metric. Чтобы понять, что этот подход работает плохо, нужно побыть с нескольких сторон баррикад, увлечься ростом выручки и забить на долгосрочные показатели продукта, огрести отток пользователей и проиграть конкуренцию. И наоборот. Это годы опыта.
Еще выбор одной ключевой метрики негативно сказывается на мотивации команд. Если выбрать ключевой продуктовую метрику, к команде монетизации будет отношение «они портят нам продукт». И наоборот, если ключевая метрика - деньги, то командам, которые отвечают за продуктовые метрики, будет казаться, что они делают что-то бессмысленное.
Лучшим решением мне видится выбрать несколько ключевых метрик. В разные периоды жизни приложения эти метрики будут разными. Это зависит от того, где сейчас лежит наибольший потенциал роста. Например, если у тебя в приложении конверсия в регистрацию 90%, максимальный прирост, которого ты добьешься - 11%. А если пуши включают только 20% пользователей, тут явно есть над чем поработать.
Главная проблема в таком подходе - как поступать в ситуации, когда новый релиз растит одну метрику и просаживает другую. Часть таких конфликтов можно разрулить, глубоко разобравшись почему именно одна растет, а другая падает, и убрать это влияние. В остальных случаях я не знаю лучшего способа, кроме как эскалировать вопрос до человека, который понимает стратегию компании в целом и может принять на себя риски. Не потому что он умнее, а потому что видит картину шире.
Это замедляет процесс доставки продукта для пользователей, но иногда лучше ничего не выложить, чем зарелизить непонятно что.
Если вы знаете как изящнее решить эту проблему, буду рад вашему мнению в комментариях: https://vc.ru/668898
Почему продакт менеджер должен разбираться в технических деталях
Продакт - человек, который берет проблему, которая есть у пользователя, и придумывает для нее решение. Или создает из проблемы еще большую, в зависимости от квалификации. Кто-то считает, что продакту не обязательно разбираться в технических деталях, достаточно верхнеуровнего понимания и стратегического видения. Так ли это?
Чтобы ответить на этот вопрос, приведу аналогию из медицины. Должен ли пульмонолог разбираться в биологии человека или ему достаточно верхнеуровнего понимания, что хорошо, когда человек дышит, и плохо, когда он не дышит? Оплатили бы вы услуги такого специалиста? Конечно нет.
Так и с продактами. Имея представление о технологиях на уровне «наши айтишники сказали», ты можешь быть джуном или продакт-ассистентом. Начиная с мидла ты должен быть по локоть в теме, как работает предмет твоей профессии.
Это правило не ограничивается только технической частью. Делаешь финтех - должен разбираться во всех деталях работы банковской системы. Делаешь видеосервис - знай всю подноготную работы лицензий, кодеков и платформ. Работаешь в сервисе такси - знай все про работу водителей.
Илон Маск, чтобы запускать ракеты в космос, разбирался в устройстве ракетных двигателей. А ты не знаешь как работают пуши и чем отличаются GET и POST запросы. Чтобы расти в профессии, придется детально изучать предметную область.
Комментарии: https://vc.ru/666031
Если вы предприниматель, который хочет чтобы его бизнес рос быстро и стал единорогом, инвестор, который вложился в несколько проектов, в ожидании “иксов” или консультант, который помогает бизнесам расти и зарабатывать больше, то вы наверное слышали о трекинге?
Это – технология системного развития бизнеса и повышения его эффективности через управляемые изменения. Этому можно научиться и внедрить в своей компании, сделать команду самостоятельнее и быстрее адаптироваться к изменениям. Ну и расти, даже на падающем рынке.
А можно начать читать канал Евгения Калинина - первого профессионального трекера, основателя Школы трекеров и автора методологии трекинга.
Как перестать бояться брать на себя предпринимательские риски? Как снизить неопределенность? Как понять, что действительно есть проблема? Нужна ли отраслевая экспертиза консультанту ? Предприниматель, трекер или инвестор - а нужно ли выбирать?
Подписывайтесь, присоединяйтесь к обсуждениям и мероприятиям Школы трекеров, чтобы понять, подойдет ли вам трекинг как фаундеру, инвестору или консультанту.
#реклама
Купить квартиру в ликвидном петербургском проекте и получить отделку в подарок? Легко!
Девелопер RBI запустил акцию на квартиры в жилом комплексе Ultra City: при 100% оплате ты получишь в подарок либо чистовую отделку, либо скидку в 10%. А значит – можно сэкономить до 1,9 млн рублей. Неплохо, да?
Что важно: Ultra City полностью сдан – покупая квартиру, ты ничем не рискуешь. Да и ждать не придется – уже совсем скоро в последней очереди начнется передача ключей.
У комплекса топовое местоположение – он построен в Приморском районе Петербурга. Локация – востребованная: квартиру здесь легко сдать в аренду и, если понадобится, быстро продать. В составе проекта – вместительный многоуровневый паркинг, 2 детских сада и школа – они тоже сданы.
Благоустройство территории – на высоте: во дворе – workout-площадки с тренажерами, кикером, теннисными и шахматными столами, 3 детские площадки от немецкого бренда Richter Spielgeraete, фруктовый сад, амфитеатр. Двор очень зеленый!
В продаже осталось всего 46 квартир, но выбор планировок большой: от студий до трехкомнатных. Есть очень интересные – с двумя балконами, кухнями-гостиными и видом на Лахта-Центр.
Планировки смотри здесь.
#реклама
Как оцифровать покупателей офлайн-магазина?
Для многих компаний офлайн-покупатели находятся в «слепой» зоне. Откуда они пришли, какую рекламу видели и какая для них сработала — так много вопросов без ответов. Но есть решение.
Платформа для увеличения продаж Calltouch Лидс может «оцифровать» таких пешеходов. Как это работает:
— данные офлайн-клиентов загружаются в сервис
— сервис находит цифровой след пользователя
— найденным клиентам присваивается источник
В несколько кликов вы получаете полный путь клиента и точную стоимость лида. Интересно попробовать? Все подробности по ссылке https://tinyurl.com/35e79yvk
#реклама
Какой корпоративный мессенджер выбрать на замену Slack?
Организация общения с командой — то, без чего сложно представить работу менеджера. Сделать её эффективнее помогает корпоративный мессенджер, но что делать, если Slack больше недоступен в России?
«Пачка» — это корпоративный мессенджер со всей необходимой функциональностью: чаты, папки, треды, видеозвонки и многое другое. При этом всё заточено под работу: есть продвинутое администрирование, готовые интеграции с рабочими сервисами и возможность настраивать свои.
Попробовать Пачку на бесплатном тарифе, а также заказать демонстрацию её возможностей можно по ссылке. А здесь инструкция, как переехать из Slack со всеми чатами и файлами.
#реклама
Как компании из России начать работать на международном рынке
Знакомьтесь — это Кирилл Попов, основатель крупнейшей сети кофеен самообслуживания в России. За 1,5 года он вырастил компанию до 4,6 тысяч точек. Сейчас строит новую сеть, но уже по всему миру. Запущено более 60 точек в ОАЭ и Грузии. В своём канале он делится лайфхаками бизнеса:
— как строить бизнес удаленно
— как выходить на новые рынки
— как нанимать команду, которая может решать сложные задачи
— как при этом оставаться счастливым
Подпишись на канал Дело не в кофе и следи за тем как предприниматель двигается к цели 50 тысяч точек за 5 лет. Рассказывает о своем опыте честно: не только про успех, но еще и про ошибки и неудачи.
#реклама
«Долго объяснять — проще сделать самому»
30% российских предпринимателей 90% времени занимаются "тушением пожаров" и рутинными задачами секретарского уровня.
Многие из нас с вами добились успехов в своём деле, но так и не смогли избавиться от порочной парадигмы мышления, где делегирование всегда на втором плане.
Мы замыкаем на себе процессы, а после удивляемся, почему все сломалось, когда мы вдруг выпали на пару часов?
Проводим бесполезные совещания длиной в 2-3 часа, считая, что это точно поможет все решить.
Узнаёте в этом себя?
К сожалению, и я частично вижу здесь своё отражение.
Предпринимателю практически нереально сдвинуться с места, если не вынимать голову из операционки — жизнь не будет гармоничной и сбалансированной, про спорт и время для себя можно даже не упоминать.
В авторском канале Евгении по делегированию есть пошаговая инструкция по делегированию и передачи рутинных задач ассистенту:
— ТОП-5 инструментов для эффективного взаимодействия с ассистентом
— Как определить способности своего ассистента?
— Принципы эффективного делегирования
— Стоп-слова в работе с ассистентом
Ни в коем случае не подписывайтесь, если вам нравится работать по 12 часов в день и видеть морские пейзажи только в сторис у друзей 👇
/channel/directorzhizni
#реклама
Он прожил три жизни.
В прошлом - ветеринарный врач, затем православный священник, кандидат богословских наук.
Нашел свое призвание в психологическом консультировании для мужчин, предпринимателей, занимается этим более 11 лет
Со слов клиентов, Антон:
«Резкий, конкретный, методичный, как хирург, который делает свою работу по вырезанию опухоли/спасению жизни.
Любовь и забота проявляется больше не в словах(сюси-пуси), а во внимании к тому, чтобы клиент получил жизнь о которой мечтает. И очень важно, что есть понятные критерии успешной терапии. Радость, энергия, оптимизм»
Возможно, Антон именно тот, кого ты искал, кто поможет тебе выстрелить в бизнесе и решить свои вопросы в личной жизни.
Подписывайся
/channel/+GU8eDoAc95liYmUy
#реклама
Яндекс Практикум разработал практический курс по аналитике для тех, кто работает с продуктом. В нём можно набить руку на исследованиях, ad-hoc запросах и А/В тестах для реальной сферы бизнеса.
Научитесь растить продукт на основе данных за 2,5 месяца. После курса студенты смогут:
— разбираться в метриках продукта, рассчитывать их и влиять на них;
— проводить продуктовые исследования, сегментировать пользователей и определять, какой сегмент что покупает;
— считать юнит-экономику и находить точки роста в продукте;
— готовиться к A/B-тестам, интерпретировать результаты и улучшать анализ.
Проекты на курсе будут из разных сфер: онлайн-кинотеатр, маркет-плейс или сервис доставки еды. Каждые 2-3 недели студенты будут получать обратную связь от менторов — ведущих аналитиков российских компаний. Они поделятся кейсами и дадут советы по вашим проектам.
→Начать учиться
#реклама
«Из коммерса в е-коммерса» – главный канал российского онлайн-бизнеса.
Канал ведет бывший маркетолог СберМаркета Юра Сапожников. Подписывайтесь, там много цифр, новостей, иронии и личного опыта.
Юра сам из Е-кома, дружит с крупнейшими Е-ком компаниями и периодически приглашает их в свои выпуски аудио и видеоподкастов (уже были Яндекс Лавка, Ozon fresh, ВкусВилл и др). Другие выпуски в закрепах @hikollegi
#реклама
О геймификации в неожиданных местах: поговорим на онлайн-митапе Tele2 «Игры в сервисных приложениях»
В составе спикеров: менеджер-эксперт по цифровым проектам, руководитель направления цифровых коммуникаций, старший менеджер цифровых партнерских программ и директор по продукту онлайн кинотеатра.
В прямом эфире спикеры:
🔘 Раскроют тему эволюции геймификаций: от бейджификации до лучших практик и метавселенных
🔘 Поговорят об основных ошибках, зонах роста на рынке и представим свое видение, методологию и подходы
🔘 Предложат варианты «приземления» практик
🔘 Обсудят метрики: что замерить, на что обратить внимание на выходе
Эфир пройдет 27 апреля в 19:00.
Зарегистрироваться на TimePad
#реклама
Как правильно задавать вопросы ChatGPT
Хороший специалист использует лучшие инструменты.
Прекрасный специалист хорошо использует лучшие инструменты.
В 2023 году лучший рабочий инструмент – ChatGPT.
А чтобы каждый его использовал хорошо, Александр Горный (Мо, United Investors, #стартапдня) и Илья Мартын (венчурная студия Орбита) запустили курс промптинга для ChatGPT. Там они расскажут, как спрашивать чатик, чтобы он давал максимально точные и полезные ответы.
Бесплатно. Без SMS. Приглашаются все желающие.
Регистрация по ссылке: https://aiacademy.me/free-course?utm_campaign=bnw
#реклама
Telegram Ads с рекламным бюджетом от 1000 €
Минимальная планка, от которой рассчитывают стоимость подключения к рекламному кабинету, — бюджет в 3000 €. Так будет у всех, если хотите работать в Telegram Ads официально, но не за миллионы.
От 3000 € многие считают и повторные пополнения, но в OneSpot пополнить Telegram Ads повторно можно с бюджетом от 1000 €.
Какая математика?
1. Подключение (оно же первое пополнение) Telegram Ads от 4140 €, из них 3000 € — ваш рекламный бюджет, остальное комиссия и НДС. 3000 € можно тратить как угодно в течение года.
2. Любое повторное пополнение кабинета в любой момент — от 1380 €, где 1000 € — бюджет на рекламу. Сумма меньше, а платеж комфортнее. Удобно тестировать гипотезы или масштабировать кампании.
Какие условия?
— важно подключить Telegram Ads в OneSpot до конца апреля;
— больше условий нет.
А вот бонусы есть. Автоматическая аналитика, маркировка рекламы, премодерация и поддержка уже включены в стоимость, а условия по кэшбэку прежние. Все подробности здесь.
Реклама. ООО "101", ИНН 7706798634. 2VtzqwZGxHL
Как увеличить продажи в fashion — CEO Summit
Гендиректора Finn Flare, Befree, Akhmadullina Dreams, «Эконики», Zenden и Orby встретятся в прямом эфире. Они обсудят, как перестроился рынок после ухода иностранных брендов и как изменилось поведение покупателей
Среди тем:
— Как продавать больше через офлайн-магазины, сайт и маркетплейсы?
— Как активировать продажи без скидок и распродаж?
— Во что инвестировать, чтобы привлечь и удержать клиента?
— Как изменилась логистика сырья, оборудования и готовых коллекций?
Прямой эфир начнется 26 апреля в 15:00 мск. Участие бесплатное. Задавайте вопросы о своем бизнесе при регистрации.
Зарегистрироваться
Реклама. ООО «Майндбокс»
В международных IT-командах вы можете встретить непривычные акценты, например, шотландский, испанский или индийский, — и будет сложно понять собеседников. В таких условиях непросто уловить, о чем все в итоге договорились, или принять активное участие в обсуждении.
Чтобы подготовиться к этому, советуем курсы «Английский для работы в IT» в Яндекс Практикуме. Вам помогут с тем:
— Что говорить.
Личный преподаватель расскажет про грамматические конструкции и фразы, которые уместно применять на стендапах, собеседованиях и ревью.
— Как говорить.
Иностранцы из IT и преподаватель будут регулярно тренировать разговорные навыки на примере рабочих ситуаций.
— Как слушать.
На разговорной практике с иностранными IT-специалистами вы быстрее привыкнете к разным акцентам.
Послушайте подробнее про курс в подкасте «Запуск завтра». Выпуск «Как учить английский», с 40-ой минуты.
Если хотите узнать, подойдёт ли вам обучение — запишитесь на бесплатную консультацию. Куратор определит ваш уровень языка и ответит на вопросы.
«Продакт-менеджер» от ProductStar — это обучение у ведущих практиков на реальных кейсах и гарантия трудоустройства в любой точке мира.
Преподаватели курса - специалисты из Яндекс, Amazon, SkyEng, Devtodev, Tinkoff, которые проводят практики на реальных кейсах компаний. Ребята обучают продакт-менеджменту уже 10 лет, а ProductCamp - их детище, которое развивает коммьюнити продактов в СНГ.
Во время прохождения обучения к студенту прикрепляется карьерный ментор, который ведет от составления резюме до гарантированного трудоустройства (как в России, так и зарубежом). Ребята делились кейсами, где студенты устраиваются продактами в МТС, BI Innovation, Ozon Global, ITD и другие крупные компании.
ProductStar включает:
— Гибкую программу обучения;
— Гарантию трудоустройства в международные компании и сертификат с государственной аккредитацией;
— Рассрочку, оплату курса через Яндекс.Сплит;
— Возможность налогового вычета за обучение.
Подготовили промокод ЛУЧШЕ50 со скидкой 50% на курс + карьерной консультацией со специалистом.
Junior Product: https://go.productstar.ru/LA5hVv
Middle&Senior Product: https://go.productstar.ru/rHxFSG
CPO: https://go.productstar.ru/UBhIxJ
#реклама