Сайт проекта — posthog.com
Статья о том, почему выбрали это решение: Why PostHog is Open Source

Читать полностью…

Продолжаем работать над развитие ApeekFlow. Вот уже и документация у нас появилась. До конца года еще несколько крутых фичей планируется к релизу.

Читать полностью…

Добро пожаловать в канал apeekflow!

Здесь вы найдете всё, что нужно для полного погружения в нашу платформу. О чем будем рассказывать?

Новости: Будьте в курсе последних событий и важных изменений на платформе.

Релизы: Все обновления и новые функции — сразу здесь, чтобы вы могли быть первыми, кто их попробует.

Лайфхаки и советы: Узнавайте, как максимально эффективно использовать возможности apeekflow.

Обновление документации: Держим вас в курсе всех изменений и дополнений, чтобы вы всегда знали, где найти ответы на свои вопросы.

Знакомство с командой: Загляните “за кулисы” и познакомьтесь с людьми, которые работают над apeekflow.

Подписывайтесь на наш комьюнити-чат в Telegram. В нем можно обсудить работу платформы, задать вопросы, сообщить о багах и предложить идеи для нового функционала.

Присоединяйтесь, подписывайтесь и оставайтесь в эпицентре событий apeekflow!

Читать полностью…

Нам дали грант 50 000 рублей

У нас отличные новости! Для нашего проекта ApeekFlow мы получили грант от Яндекс.Облака на сумму 50 000 рублей сроком на 6 месяцев. Это значительная поддержка, которая поможет нам развивать проект на уже знакомой платформе.

В своей студии Apeek.ru мы активно используем мощности Яндекс.Облака, такие как виртуальные машины, Postgres, Mongo и Kubernetes и тд. Благодаря этому гранту мы сможем эффективно продолжать разработку, используя все преимущества платформы. Ведь у нас уже настроены необходимые скрипты автоматизации, что ускоряет и облегчает процесс.

В будущем планируем попробовать свои силы на более крупных грантах до миллиона рублей.

Читать полностью…

Апдейт про ApeekFlow

В комментах подсказали, что наш сервис не открывается. Это так задумано, починим в ближайших релизах.

Заходить лучше всего с десктопного браузера в раздел для администратора. Это связано с тем, что там много логики и драг и дропа – на мобилке это не работает.

Клиентская часть, куда ходят обычные пользователи, работает на любом устройстве. Вот пример.


Демодоступ к платформе ApeekFlow
https://app.apeekflow.dev
Логин: demo@apeekflow.dev
Пароль: apeekflow1

Читать полностью…

Notion не всё

Завтра последний день, чтобы сделать резервную копию своей базы знаний.

Грядет 9 сентября, а с ними переворачивание календаря. Пришло время начать аккаунт с нуля в Notion. Тут я немного приукрасил - данные все сохранятся. Осталось только их перенести.

Есть два варианта:

• сделать экспорт всех данных в настройках. Но мне этот вариант не очень понравился - работает странно.

• создать новый аккаунт, пошарить с ним все заметки и скопировать их в новый. У меня прошло все чисто и гладко. Заняло 10 минут.


Вообще ребята подошли к выполнению санкций с изюминкой: если раньше была привязана карта РФ, то аккаунт летит в бан. У меня такое было несколько лет назад, но письмо счастья я еще не получил. Нахожусь в зоне риска, так сказать.

Подробности тут.

Кому уже пришло оповещение? Что делали? Альтернативы РФ, селфхостед?

Читать полностью…

СБЕР 500

Ну ты чего, обещали же 19. Мы ждём, где письмо?

Читать полностью…

Команда разваливается, если пол года нет денег в проекте

Я запускал несколько проектов и заметил паттерн, что если нет серьезных денег на дистанции 6-8 месяцев, то команда теряет мотивацию. Одни возвращаются к прежним финансовым потокам, другим надоедает работу работать без отдачи, третьи начинают конфликтовать между собой.

Почему это случается?
- Сложно долго находиться в состоянии неопределённости, не зная, получится у нас что-то или нет. На это способны далеко не все. В основном идейные фаундеры.
- Без позитивной обратной связи тяжело понять, что ты делаешь что-то важное.
- Вокруг полно примеров успешных историй. Чем дольше мы работаем без видимых результатов, тем сильнее кажется, что занимаемся не тем делом, и успех ждет нас в другом месте.
- У фаундера тоже заканчиваются деньги на проект и уже не хочется им заниматься. Так было у меня.

Решение? Срочно мчаться к первым деньгам.
- Если деньги приходят от продаж, появляется ответственность перед клиентами, и, самое главное, подтверждение, что мы действительно создаём что-то ценное.
- Если это деньги от инвесторов, отношения внутри команды начинают напоминать трудовые. Что так-то тоже неплохо.

Как еще удержать команду без финансов?

Читать полностью…

В СБЕР500

Тут Сбер500 продлил прием заявок до 1 июля.

Решили не упускать такой возможности и подались с проектом ApeekFlow.

Скрестил пальцы, надеюсь попадем.

Читать полностью…

Стартуйте с узкого сегмента

Даже если я создаю «универсальную платформу», лучше стартовать с конкретного рынка. Это не только позволит не распылять ресурсы, но и сформировать чёткое позиционирование в головах потенциальных клиентов.

Важно выбрать рынок, на котором продукт сможет буквально взлететь в ближайшие несколько лет. Зачем тратить время, деньги и усилия на маленький рынок, который не принесет роста и развития? Сначала идем в большой сегмент, а дальше масштабируем по отдельный сегменты.

Многие могут возразить: «У тебя клиенты из разных сфер, значит, ты можешь развиваться одновременно в разных направлениях!» Но это далеко не так. Главная задача стартапа — найти повторяемую и масштабируемую бизнес-модель. Удается ли стабильно привлекать новых клиентов из разных сфер? Если нет, то это лишь случайные клиенты, и развиваться в разные стороны не удастся. Будет желание сделать все и сразу, что нереально сложно в формате урезанной команды и ресурсов.

Осталось только не забыть эту мантру с новым продуктом. Ведь часто бывает, что все знаешь. Но забываешь в потоке операционки и рутинных задач. Приходит новый клиент и хочется под него сделать функционал…

Читать полностью…

Перестал читать бизнес-книги

Несколько лет назад открыл для себя новое увлечение — чтение книг. До этого я, конечно, читал, но активно начал заниматься этим только с 2020 года. Я составил себе большую таблицу в Notion, взяв за основу несколько популярных списков книг, и собрал их все в одном месте. Для каждой книги я сделал рейтинг и указал людей, которые ее рекомендуют. Тем, кому я доверяю больше, я присваивал более высокий личный рейтинг от 1 до 5. И, соответственно, если такой человек рекомендовал книгу, то она поднималась на 5 пунктов вверх в моем списке. Таким образом, я отсортировал около 550 книг за несколько лет и выбрал первые 50-100, которые точно стоило почитать.

В основном, они касались управления продуктами, бизнес-навыков, управления, развития маркетинга и прочих подобных тем. Первые 30 книг заходили на ура. Ощущения были просто "Вау, круто!", полно классных идей, которые хотелось выписывать и разбирать на цитаты. Казалось, что нужно применять их как Библию.

Однако уже после 40-й книги вовлечение начало спадать. Книги по одной тематике, но из разных сфер стали казаться похожими между собой. Они обсуждали разные вещи, но корневое в них было одно и то же, просто описано разными словами.

Последние 20 книг давались уже с невероятным трудом. Просто открываешь, читаешь и думаешь: "Сколько здесь воды? Сколько взято из других книг?"

В итоге, в прошлом году я перешел на чтение биографий. Обама, Шварценеггер, Walmart, Nike, Эйнштейн, Макконахи, Бронсон, Ганди и другие известные люди. Конечно, в биографиях многое приукрашено и добавлено для красоты, но всё равно интересно узнать, какую жизнь прожили эти люди.

А вы что читаете или смотрите? Порекомендуйте свои любимые ресурсы или книги!

Читать полностью…

Инпут. Кнопка. Два ствола.

Спасибо всем, кто принял участие в голосовании - название выбрали.

Пришло время приоткрыть зановес разработки. Держите гифку.

Да сказал наш великий бог. Сначала будет кнопка, а дальше инпут.

Читать полностью…

Dockerhub, ну ты чего

Обычное утро четверга не обещало ничего плохого. Но dockerhub решил взбодрить всех разработчиков и заблокировал ночью доступ к своим ресурсам. Утро началось с кофе и перенастройки инфраструктуры. Все бы хорошо, но у нас дедлайн по проекту 1 июня. И как бы сейчас не до того, чтобы чинить то, что до этого штатно работало. Запахло жаренным, десятым кофе и веселым настроением. 

Since Docker is a US company, we must comply with US export control regulations. In an effort to comply with these, we now block all IP addresses that are located in Cuba, Iran, North Korea, Republic of Crimea, Sudan, and Syria. If you are not in one of these cities, countries, or regions and are blocked, please reach out to https://hub.docker.com/support/contact/

Кто не знает,  то там лежат публичные сборки контейнеров для Docker & Kubernates. И многие команды сейчас их использует в своих рабочих пайплайнах. 

Уже к обеду восстановили работу, подняв Gitlab Runner за пределами РФ. Теперь наш код раз в пару часов отправляется в мировое путешествие с обратным билетом. А сегодня подвезли инструкцию для обхода блокировки на хабре. Спеши, налетай, конфиги забирай.

В общем, 2 дня и полет вернулся в штатное русло. Штурвал снова с нами. Думаю, что Яндекс, Селектел и прочие сейчас быстро зеркал наделают на своих серверах.

Читать полностью…

Каналу нужны ваши бусты

Я тут понял, что мне не хватает бустов от вас, дорогие подписчики. Чтобы постить мемчики про ИТ и селфи о своих мыслях в историях.

Подайте жару, люди добрые 🤓

Читать полностью…

Культура экспериментов

Курсов по продуктовому менеджменту много, а вот качественных специалистов – нет. У меня есть гипотеза, почему так происходит.

Дело в том, что на этих курсах продуктовых менеджеров обучают не пониманию рынка, потребностей и предметной области, а основам проведения экспериментов и анализу метрик. Считается, что чем больше гипотез проверишь, тем лучше специалист.

В результате, многие продакт-менеджеры, с которыми я сталкивался, не умеют делать экспертные прогнозы. На каждый вопрос у них один ответ: нужно провести тест и проверить. Их мнение полностью атрофировалось, потому что полагаться можно только на цифры, а цифры берутся из экспериментов.

Чем больше человек знает, тем меньше ему нужно тестировать и исследовать то, что уже известно. Знание принципов компенсирует незнание отдельных фактов. Экспериментатор просто видит, что какое-то действие влияет на метрику, и успокаивается. А почему оно влияет, его не интересует. В следующий раз он попробует сделать то же самое, а когда не получится, снова начнет исследования, вместо того чтобы понять и подкорректировать один нюанс, который отличает первую ситуацию от второй.

Читать полностью…

КУДА ПРОПАЛИ ВСЕ ИЗ ТЕЛЕГРАМА?

Ребят, привет. Давненько не писал — то ли время унесло, то ли Телеграм выдохся. Раньше кипело: дискуссии, инсайты, движ. Сейчас — тишина и пара каналов, которые еще хочется открывать.

Такое чувство, будто остались только авторские каналы — где есть человек, мысль и стиль. Все остальное стало одинаковым: продуктовые, экспертные — читаешь и ловишь дежавю. Будто кто-то прогнал тот же запрос в ChatGPT и выдал слегка отредактированный ответ.

И вот вопрос: стоит ли вообще возвращаться? Делать снова место, где можно говорить по-человечески, без копипаста и нейросетевого блеска?

Как у вас — остались каналы, которые реально хочется читать? Или эпоха Телеграма уже тихо ушла?

Читать полностью…

Первая версия документации
 
Мы выпустили первую версию технической документации, которая поможет разобраться с работой платформы. В ней описано:
• как использовать компоненты
• как подключать базы данных и другие источники
• как создавать веб-приложения и сервисы
• как писать кастомный JavaScript код
 
Пока это не полный вариант, мы будем дополнять и улучшать её до конца года. Но уже сейчас можно изучать материал и создавать свои проекты.

Если у вас есть задача, но вы не знаете, как её реализовать, обращайтесь в чат комьюнити @apeekflow_community
 
Документация доступна → https://docs.apeekflow.dev/apeekflow

Читать полностью…

Завели телеграм для ApeekFlow

Го читать и обсуждать задачи

Читать полностью…

Принимаем оплату

С 5 ноября мы официально принимаем оплату за тарифы в ApeekFlow. Сейчас у нас их всего два:
• Пользователь - 700 руб. в месяц
• Администратор - 1500 руб. в месяц

Тариф «администратор» дает права на подключение к данным, настройки коннекторов, редактированию и публикации страниц. Обычно нужен один или два пользователя с такой ролью.

Тариф «пользователь» дает права на пользование сервисом обычному человеку. 

[Из интересного] В этому году подключить интернет-эквайринг и онлайн-кассу стало совсем просто и занимает один день. Я еще помню, как мы делали то же самое в Джунипро (кто из олдов помнит этот проект?). Там мы столкнулись с тем, что интеграция между Тильдой, Тинькофф и КлаудПейментс не работала из коробки. Пришлось заводить три разных кейса в поддержке и решать проблемы на стыке.

Читать полностью…

Нет сил больше скрывать нашу LowCode платформу

Вот и пришло время публично показать нашу облачную LowCode платформу — ApeekFlow.  Мы начали активно работать над ней в этом году и сейчас сделали публичное демо для всех. 

Что мы умеем уже сейчас:
• Подключаться к базам данных Postgres, Mongo, Redis, MySQL и так далее для выполнения SQL запросов
• Авторизация через email, oAuth, Google
• Интеграция с Google Sheet и Notion. Но после блокировок уже не так актуально
• Работать с RestAPI для вызова методов с любого публичного бэкенда
• 90 готовых компонентов: инпуты, формы, таблицы, графики
• Ролевая модель доступа, основанная на группах и пользователях

В чем суть:
• Разработка личных кабинетов, сервисов и админ панелей в 10 раз быстрей, чем в заказной разработке
• От идеи до публикации в интернет требуется 10 минут
• С платформой справится даже начинающий разработчик. А может аналитик или продакт сделает свое решение за несколько дней без выделенной команды

Как работает:
• Регистрируемся
• Подключаем источники данных
• Создаем страницы и перетаскиваем компоненты
• Подключаем их к источникам данных
• Публикуем веб-сервис в интернете

Что успели сделать:
• Пофиксить много-много багов
• Запустить 3 проекта в формате заказной разработки. Один из них для внутренних процессов студии
• Наладить CI/CD и работу в Яндекс Облаке

Над чем работаем дальше:
• Лендинг для продукта
• Подготовка публичных демо для демонстрации возможности платформы 
• Создание баз данных Postgress и Mongo в нашем контуре для каждого клиента
• Выстраивание продаж на рынке РФ


Демодоступ к платформе ApeekFlow
https://app.apeekflow.dev
Логин: demo@apeekflow.dev
Пароль: apeekflow1

Читать полностью…

19 июля от СБЕР500

На связи команда Sber500. Благодарим за интерес к нашему акселератору и за то, что нашли время подать заявку. В этом году мы получили большое количество заявок со всего мира и, к сожалению, в этот раз ваш стартап не был выбран для участия в программе.

Вот интересно, а кто попал?

Читать полностью…

Современный учебник

Пришла в голову мысль, что современный учебник - это оглавление тем. Дальше просто гуглим и смотрим видео на ютубе в нужном порядке.

А если так подумать, то и учебник не нужен - идем в chatGPT и собираем оглавление под конкретную задачу.

Читать полностью…

Трекшен по проектам за неделю

Неделя выдалась жаркой! Мы активно работали и овертаймили для релиза первой версии маркетплейса с множеством механик. Сделали божественный UI/UX для клиентской части, прокачали LowCode продукт, в которой собрали админку с кастомной CRM.

От постановки задачи до релиза прошло три месяца. Прям огонь, как быстро. Жаль, что не могу показать ссылку на проект из-за NDA.

В итоге у нас получился стэк из двух компонентов: тщательно продуманный UX для клиентской части, который мы продолжаем улучшать, и бэк-офис, скрытый от клиентов, но созданный на нашей платформе, которую мы кастомизируем и развиваем.

Следующая неделя обещает быть не менее насыщенной. Планируем публичное демо платформы, где можно посмотреть, как работает LowCode. Уже точно знаем наши слабые места: отсутствие собственного движка для workflow и ограничение на работу только с базами данных и API.

Что касается акселератора Сбер 500. Набор завершился 1 июня, и хотя мы подали заявку, пока не получили ответа. Скрестили пальцы и ждём апрува.

Если у вас есть свои продукты или стартапы, го! Возможно, увидимся в одном из акселераторов.

Читать полностью…

Народная мудрость

«Любой проект в середине пути кажется полным провалом»

Читать полностью…

MVP умер

Если честно посидеть и подумать, минимальный жизнеспособный продукт (MVP) для ИТ сейчас уже не катит. Кто не в теме: MVP - это та версия продукта, которую создают для проверки, нужен ли он вообще.

По сути, речь об ИТ-продуктах, когда важна функциональность. Вспомните примеры из прошлого: Airbnb, Facebook, vk,. Тогда это были революционные идеи.

Но вот беда: сейчас 99,99% продуктов выходят на конкурентный рынок. Нельзя пихать сырую CRM пользователю, он уже повидал более функциональные варианты. Никто не поймет зачем использовать то, что хуже конкурентов в 10 раз.

Если у вас действительно уникальный продукт – MVP всё ещё может сработать. Но если ваш продукт входит в те 99,99%, увы, MVP скорее "помер". Вам нужно делать что-то лучше конкурентов или хотя бы не хуже их.

Сейчас MVP - это скорее про отдельные функции. Делаем функцию Х, собираем фидбэк и улучшаем. Но это уже не MVP, а итеративная разработка.

В общем, MVP в 99,99% случаев мёртв. Примеры из прошлого вдохновляют, но реальность иная.

Читать полностью…

В третий раз идём в аксель

За два года третий раз подаюсь в акселератор ФРИИ, на этот раз уже с новым продуктом. В прошлые разы я подавался с сервисом-платформой Junipro, а сейчас с лоукод-платформой.

Почему три раза? Первый раз я банально не успел заполнить анкету, так как узнал в последний день и посвятил практически весь день на её заполнение. Оставались последние шаги и буквально не успел несколько минут. Оказалось, что форма закрывается в полночь по Москве, а у меня было 23.00. Мне не хватило где-то тридцати минут.

Второй раз я подавался, прошел первичный отбор, встретился с трекером, пообщались, но меня не взяли. Говорят, платформа-сервис не подходит под целевые стартапы.

Третий раз подаюсь уже с лоукод-платформой, это точно целевая модель. Будем бороться за то, чтобы попасть еще раз в аксель.

Вообще думаю, что Акселератор – это наиболее классная тема, так как они бесплатные, позволяют ускорить рост, найти точки продаж, контакты и многое другое.

Читать полностью…

Голосуем за название LowCode сервиса
 
Затеяли тут невероятное: сделать свой LowCode конструктор, в котором любой сможет собрать бизнес-приложение. Бэкофис для сервиса, админ-панель, дашборд с отчетами или цифровизовать путь сотрудника.
 
Когда мы делаем полноценные сервисы, то бэкофисная часть на этапе разработки съедает кучу ресурсов команды. Это же явно можно упростить в 5-10 раз. Плюс часть проектов мы не смогли взять в работу по бюджету. У заказчика нет столько денег, чтобы обеспечить команду деньгами на 3-5 месяцев.
 
LowCode, да здравствует LowCode! И вот выбираем нейминг. Жмем сердечки посту, голосуем или предлагаем свой вариант.

Читать полностью…

Сегодня выступаю в бизнес-клубе

Вот уже 16 месяцев, как я в бизнес-клубе "Реформа". Про меня даже на лендинге есть. Не знал, не знал до сегодня.

За это время я запустил внутри мини-клуб про IT. В нем мы встречаемся каждые две недели с фаундерами других студий заказной разработки и продуктовых компаний. Встречи проходят с участием всех, кто имеет хоть какое-то отношение к IT. Я в этом клубе занимаю позицию модератора, который помогает и координирует встречи.

Раз в месяц мы проводим экспертные собрания, где один из резидентов или приглашенный участник рассказывает о своих знаниях и опыте в области IT.

На прошлых встречах мы обсуждали темы нейронных сетей и их применение в бизнесе, анализировали кейсы использования геоаналитики в сервисах, а также говорили о цифровизации бизнес-процессов. Да и кучу всего прочего разгоняли.

А сегодня пришло время выступать мне. Буду рассказывать про то, сколько стоит построить MVP построить, и поделюсь с резидентами клуба своей экспертизой по запуску стартапов, созданию IT-продуктов и прототипированию. Расскажу, сколько это стоит, сколько времени занимает, как можно сэкономить на старте или сделать проект дорого и качественно.

Я бы всех вас тоже позвал, но встреча только для резидентов клуба. Может в ТГ тоже попробовать стримы делать?

Читать полностью…

Иногда задумываюсь о финансовом положении

Как начал реинвестировать в себя, то вдруг понял, что расту как стартап на стероидах. Моя "оценка" прямо взлетает, я прокачиваюсь за счёт риска и бешеного скачка опыта. Забываю про прибыльность и порой работаю в минус, чтобы потом бах перевести рубильник и кайфовать на полном масштабе 🤓

Да, мог бы спокойно монетизировать свои скиллы в каком-нибудь биг-корпе, медленно идти вверх и жить на зарплату с дивидендами, наслаждаясь комфортом, но стартап — это без минуты покоя! Главное, чтобы бабки не закончились до момента «бам», или экзита, что будет раньше.

Если я такой умный, то почему бабла нет? — спрашиваю сам себя.

«Лучше быть молодым и богатым, чем основателем стартапа»

Читать полностью…

Платный трафик: мифы и реальность

Не существует продуктов, которые могли бы на протяжении длительного времени оставаться успешными и прибыльными исключительно благодаря платному трафику. Хотя его использование можно масштабировать до определенного предела, в какой-то момент эффективность начинает снижаться. Многие сервисы, с которыми я сталкивался, не смогли окупить затраты на платный трафик.

1. Таргетинг рекламных платформ на начальном этапе работает достаточно эффективно, предлагая вам подходящую целевую аудиторию. Однако со временем качественные пользователи заканчиваются. В результате вы продолжаете платить те же деньги за клиентов, которые окупаются медленнее, что снижает рентабельность.

2. Одной из проблем является то, что платформы начинают продавать вам вашу же органику. Пользователь, который и так бы установил приложение самостоятельно, делает это через рекламную платформу. Кажется, что вы не зря вложили деньги, ведь он окупается. Но если бы вы не потратили деньги на рекламу, он все равно пришел бы к вам органически, принося доход. В одном из случаев, который я наблюдал, после отключения рекламы объем трафика не снизился: пользователи, которых компания "покупала", просто перешли на сервис органически.

3. Платный трафик отлично подходит для начального этапа — тестирования гипотез и поиска соответствия продукта рынку (product/market fit). На этом этапе не важно, сколько стоит пользователь, главное понять, нужен ли продукт вообще. Можно достичь определенных объемов, но далее нужно сконцентрироваться на развитии продукта: снижении оттока, использовании конкурентных преимуществ и развитии вирусного эффекта. В платном трафике нет долгосрочной правды.

Читать полностью…