10065
Канал про IT менеджмент ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ. Автор:Арюткин Артём Реклама: @Badtechproject_contact Рег № 4923327959
- Ало, что говоришь?
- Что я женат уже 14 лет на лучшей девчонке в мире?
Вот прямо сегодня ровно 14 и получается. Офигеть, конечно!
Если там будет еще 1000 жизней, то придется тебе потерпеть меня еще столько, Наташкин)
Ты самая лучшая!
Люблю тебя!
Что вы пропустили за неделю!
1.
Jack Clark, co-founder of Anthropic говорит, что джуны все
2.
4 вопроса ответ на которые делает вас крутыми менеджерами
3.
пятничное!
Аххахахахха
Это очень хорошо!
Сейчас быстренько внедрим AI
Upd: А где превью?! Пришлось добавить скриншот просто
Черт, говорят было!
Ну ловите тогда еще 1)
#пятничное
Это лучшее дополнение этой истории 😁
Читать полностью…
Ахахахха
Укладываю Тею спать и решил в GPT надиктовать небольшой текст голосом тихонько для распознования.
Ииии начинаю:
«Коллеги привет! Хочу закинуть один вопрос на обсуждение…»
И Тея сквозь сон:
«Пааппп, ну спят уже твои коллеги…»🤣🤣🤣🔥
Вид имеем слегка придурковатый, но уверенный!😁
Читать полностью…
Трекер должен быть каким - праааавильно, индуктивно понятным, удобным.
Чем сложнее завести задачу в трекер или проапдейтить в нем статус, тем выше вероятность, что ни актуальных данных, ни нормальной аналитики вы не получите.
Ну и вишенка на торте в современным мире - наличие APIшки. Куда же без нее. Не руками же я статус хочу двигать! Я хочу кнопочки у себя в системе или даже боте «тык-тык», а задача сама в нужный статус «шмяк».
Иииии все это умеет Яндекс Трекер!
1.
Легкость заведения задачи. Ну прямо ваще легко. И интерфейс для этого супер приятный.
2.
Аналитика по задачам - бай дизайн. Не надо выдумывать. Сложные формулы и прочее. Вся аналитика легко доступа в базовом интерфейсе. А что еще нужно менеджеру для счастья?
3.
Ааа, ну да, вот еще нужная для счастья штука- возможность автоматизации процессов из коробки или по APIшке!
И все это в тарифе Яндекс 360 с Трекером!
Еще и со скидкой.
О, прикольно, ребята из Яндекса сделали сервис для «создания сайтов без кода»!
Залетел в лист ожидания и сразу же доступы, конечно, получил😉
Будем пробовать)
На старте даже дают какой-то бесплатный лимит!
https://vibe.sourcecraft.dev/
Пххаххах
Чисто муд сегодняшней одной встречи 🤣😁
Ты уже в перегрузе, если…
У выгорания есть мерзкая особенность: чем ты сильнее как менеджер, тем дольше можешь тащить «на характере». То есть, чем ты круче, тем хуже ты себе делаешь! Статистика всё равно догонит. Есть такой термин - регрессия к среднему и можете поверить, вы не уникальны. Всем надо спать 7+ часов в день. И если вы этого не делаете, то через несколько лет расплата придет. Не хочешь знакомиться с больничным внеплановым? Гоу пройдем этот чек‑лист вместе честно. Ты уже в перегрузе, если:
1. Усталость не проходит, а накапливается. Не «тяжёлый понедельник», а ощущение, что батарейка садится уже к обеду, даже после выходных и отпуска. Кофе и энергетики - не ритуал, а способ выжить.
2. Цинизм стал базовой настройкой. Проекты, которые раньше заводили, теперь вызывают только «ага, конечно» и шутки про «это всё не взлетит».
3. Решения даются через муку. Начинаешь тянуть с выбором, уходить в «давайте ещё подумаем», брать самый безопасный вариант, лишь бы закрыть вопрос и не выносить мозг себе.
4. Люди стали раздражать по умолчанию. Любой пинг в мессенджере триггерит, на созвонах хочется выключить камеру и исчезнуть, ответы становятся короткими и обрубленными. Короче, ты стал жестким, просто, потому что больше нет сил быть мягким.
5. Тело тут, а мысли далеко. На встречах киваешь в нужных местах, но контекст тут же утекает. Поймать фокус сложно, удержать почти нереально, даже на важных обсуждениях.
6. Работаешь больше, а выход на единицу хуже. Ошибок и переделок становится чуть больше, дедлайны подползли опасно близко, а по часам ты вкалываешь даже больше, чем в «золотые времена».
7. Тело тоже сигналит, но ты делаешь вид, что не слышишь. Сон плавает, мышцы зажаты, периодические головные или желудочные боли стали нормой. Диагноз у тебя один: «переработал, само пройдёт». Спойлер: не пройдёт.
8. Ты долго «отходишь» после работы. Рабочий день закончился, а ты ещё пару часов просто залипаешь в телефон, не можешь переключиться, любимые активности не радуют, а ощущение «отпустило» так и не приезжает.
9. Ты регулярно обесцениваешь свои результаты. Мысль «я ничего не успеваю и делаю фигню» стала фоном. Даже объективные достижения ощущаются как случайность или «ну так себе, мог бы лучше». «У меня сейчас сложный спринт» - это уже не спринт, это хронический режим, который в нормальном мире называется выгоранием, а не «боевым настроем». 🦄 - если у тебя меньше 2-х пунктов ❤️ - если от 2-х до 4-х 🔥 - если больше 4-х
🎯 Революционный подход к ретроспективам в Agile
Устали от неэффективных ретроспективных встреч? Узнайте, как превратить их в мощный инструмент развития команды!
Почему это важно?
Ретроспектива — ключевой элемент Agile-методологии, который часто используется неправильно. Многие команды либо боятся их проводить, либо превращают в формальность.
Что вы получите на открытом уроке?
— Разберете главные заблуждения о ретроспективах
— Освоите практические техники для эффективной работы
— Получите инструменты управления ожиданиями команды
— Участвуете в интерактивном практическом упражнении
⏰ Когда: 24 июня в 20:00
🎓 Формат: онлайн-вебинар
🎁 Бонус: полезные материалы и практические задания
Не упустите шанс прокачать свои навыки управления командой! Регистрируйтесь прямо сейчас!
👉 https://otus.pw/bmVh/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Продолжая утреннюю сторис.
Немного обидно, что придется всю жизнь ходить в зал, правильно питаться, чтобы выглядеть «слегка жирным»😁
#пятничное
Ржу уже третий день над этим
#пятничное
Инсайдерская информация лично от CEO крупной IT-компании. Почитали бы такое? 😏
Дмитрий Бороздин (CEO платформы RetailCRM) рассказывает о том, что обычно остаётся за закрытыми дверями. Разбирает нашумевшие темы и делится непопулярным мнением.
Мне кажется, это невероятно ценно, когда тебе открывают глаза на реальное состояние рынка. Например, Дмитрий уже рассказывал:
• как ИИ-агенты меняют привычки покупателей — бизнесу очень важно начать адаптироваться
• почему не всем ритейлерам стоит бежать с маркетплейсов (целая серия постов была на эту тему)
• стоит ли управленцам разобраться в вайбкодинге, как говорится: почему? А главное зачем? 😁
• как крупным еком-проектам оставаться видимыми для алгоритмов, когда вокруг всё меняется и всех штормит
Его платформу используют тысячи крупнейших ритейлеров — среди них Lacoste, Lime, Бауцентр, Твой Дом, Poison Drop, 12 Storeez и другие.
Рекламы в канале нет, Дмитрий пишет только то, что сам считает важным → подписывайтесь, рекомендую)
Лишить права на незнание
Важнейший менеджерский прием - лишить права на незнание.
И я вот за последние 2 недели очень удивился, осознав, как много людей о нем не знают и даже стесняются использовать.
Давайте вместе разберемся: вы можете и даже должны регулярно отправлять статус о проделанной работе/текущем состоянии ваших проектов вот таким товарищам уважаемым:
1.
Руководитель!
2.
Стейкхолдеры.
3.
Кто-то важный в вашей системе координат.
Зачем?
Да потому что ваша задача все время рассказывать о вашем прогрессе.
А что делать, если они не хотят слушать?
Ну давайте так: я еще ни разу не встречал, чтобы кто-то в ответ написал: «Зачем ты мне это присылаешь, прекрати!»
А что делать если они не читают?
Ну так Ваша задача постараться «лишить права на незнание» и минимизировать возможность человеку сказать, что он о чем-то не в курсе.
Очень простой шаблон, который почти всегда заходит:
• Progress: что продвинулось (1–2 пункта)
• Next: что дальше
• Risks: где может поехать
• Ask: нужно ли что-то от тебя
Важно! Если в отчете нет Risks или Ask, то лучше писать его пореже: 1-2 раза в квартал. Иначе фигня получается.Читать полностью…
Это вот если вам интересно я чиню робот пылесос, а потом кричу: «Хозяяяяйка, принимай работу!»😁
Так что руки не только чтобы 6pagers писать!
Я ваще хз, я его разобрал, все заработало и я собрал обратно!
Разбирал минут 30 вместо 5, потому что шнур не вынул!
Я прямо вот искренне обожаю ивенты Сереги Щербинина.
Так что 1 августа мы всей своей бандой будем на #летобезвотэтоговотвсего
Почему это крутые ивенты?
1. Он регулярно зовет меня выступить😁
2. Всегда получается прямо красиво и спикеры топовые (сомнений нет, смотри пункт 1)
3. Места, которые выбираются - ну просто красотища.
4. Не душно собрали очередной круглый стол: а можно и я бы даже сказал обязательно нужно приехать с семьей. Там для детей будет красотища!
5. Все вырученные деньги идут на благотворительность, да и цена билета 3 тыс. А дети ваще бесплатно.
Если что кнопки тут жмем
Знаете, что я для себя открыл?
Если утром зайти в кофейню за кофе, то псу еще и вкусняшек отсыпят!
Теперь мы оба ждем с утра под дверью, пока откроется и нас пустят!
P.S. все вкусняшки я забираю себе, пес - чисто для прикрытия!
Простой, самый базовый совет, как выглядеть крутым менеджером
Вот вы офигеете, но вот, чтобы всегда выглядеть крутым менеджером вам достаточно знать ответы всего на несколько вопросов:
1.
Кто мой стейкхолдер.
2.
Кто мои потребители (ТОП 5)
3.
Текущее состояние метрик и их целевое значение
4.
Что случится, если вам добавить 15% ресурсов сверху или забрать 15%.
Вот поверьте тогда вы будете выглядеть круче чем 90% других.
🦄 - если у тебя 4 из 4
🔥 - 3 из 4-х
❤️ - 2 и меньше
Jack Clark, co-founder of Anthropic говорит, что джуны все
Короче, глянул интервью и вот Джэк говорит, что джунов они более не нанимают, потому что «клод достаточно хорош».
Ииии захотел вот высказаться немного.
И вот все говорят о проблеме для индустрии и все прочее, как человек еще с 2020 занимающийся AI в разработке скажу:
как было до ИИ уже не будет. Теперь нужны люди умеющие мыслить более структурно и решающие более сложные задачи. Тоже самое когда-то произошло с производитвенными профессиями и на заводах стало меньше инженеров и меньше рабочих, тоже самое мы делали годами вместе с вами с бэкофисами, бухгалтерами, автоматизируя их работу и т.п.
Мы как индустрия столкнулись почти впервые с тем, что есть кто-то, кто пытается оптимизировать радикально нашу работу.
Как отразится на рынке труда нашем с вами в долгосроке?
А вот тут все будет зависеть от БИЗНЕСа!
Ага. Все сейчас смещается «левее» и написание кода все еще сложная задача, но уже не настолько. И то, на сколько будут нужны ИТшники (именно количественно) зависит от того, а на сколько много новых идей имеющих смысл развивать будет бизнес.
Давайте посмотрим на оптимистичный сценарий:
1.
Оказывается раньше у нас было 100500 идей, только вот эти ИТшники все время мешали заработать наши миллионы. То есть идей у нас всегда было полно, но проверка и реализация стоили денег.
2.
Автоматизация доберется до тех мест, где раньше рентабельность была низкая. Ну например, теперь в каждый кроссовок поставим датчик и будем продавать данные и анализировать их и предлагать тебе самые инновационные стельки!
Или через датчик в ошейниках собак сможем собрать приложение, показывающее где ваши друзья-собачники сейчас гуляют.
А что будет, если таких идей не найдется?
Все будет не так весело: по сути, произойдет инфляция грейдов и те, кто были синьорами станут мидлами, те, кто были мидлами - скорее новыми джунами в нашем мире.
Лично я верю в то, что желания людей и тяга к комфорту безграничны, а значит мы начнем создавать все больше и больше сервисов, возрастут требования к персонализации, мы засунем автоматизацию всюду, целясь повысить эффективность и комфорт. Все что только возможно станет умным, все это будет собираться в базы для анализа: таргетирвоанная реклама, персонализация, автоматизация сценариев и т.д.
Бухгалтеров в сумме не стало меньше, потому что появилось много компаний и много нового рода задач, инженеров тоже меньше не стало, просто, они решают более сложные задачи и в большем Количестве производств.
Ну и можно не ждать бизнес, а начать самому глубже погружаться в продукт, чтобы продолжать оставаться востребованным, потому что теперь это новая нормальность )))
🔥 - если ты сейчас не ищешь работу
😈 - если работаешь, но ищешь новое место
❤️ - если не работаешь и находишься в поиске
Вот так вот всегда: пересылать пересылаем, а лайки зажимаем!
Читать полностью…
Я в перегрузе. Что делать 4 недели?
Как принимать непопулярные решения и не потерять доверие команды?
Сокращение бюджета, отмена проекта, изменение приоритетов, отказ от повышения — иногда руководителю приходится принимать решения, которые вряд ли кого-то обрадуют.
Самое сложное в подобных ситуациях — справляться с реакцией команды. После таких новостей сотрудники могут злиться, спорить, закрываться, испытывать сильную тревогу. В итоге падает мотивация, а руководителя начинают воспринимать как человека, который больше не на их стороне.
📌 25 июня в 20:00 по мск лаборатория коммуникаций Софт Скиллз Лаб проведет открытый вебинар, где вы разберете, как доносить сложные управленческие решения и сохранять контакт с командой.
За 1,5 часа узнаете:
▫️ Как работать с сопротивлением, разочарованием и тревогой сотрудников?
▫️ Как объяснять логику решений так, чтобы люди действительно понимали их смысл?
▫️ Как сохранять доверие команды, когда интересы бизнеса и сотрудников расходятся?
▫️ Как вернуть команде ощущение контроля и сфокусировать ее на дальнейших действиях?
Весь материал разберете на реальных кейсах. Вы сможете отправить свою ситуацию в анонимную форму и получить рекомендации во время встречи.
🗣️ Вебинар проведет Мария Лагоша — ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии.
Встреча пройдет в Zoom, поэтому вы сможете общаться со спикером.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.
Почему все говорят о вреде соц.сетей и ограничении их использования, но молчат про excel и Jira?!
Читать полностью…
Оооочень скучные решения, но единственно работающие!
Короче, если мы принимаем идею «карьерного долголетия», то дальше возникает неприятный вопрос:
а как, собственно, не быть этим новичком, который «жмет до травмы»?
Ответ не в балансе «работа-жизнь» (это слишком абстрактно), а в управлении нагрузкой на системной основе!
Хотите вы того или нет, но самые действенные решения в жизни - оооочень скучные!
Первое - планируйте пики.
Если у вас каждый квартал - «самый важный в вашей карьере», значит у вас нет пиков, у вас плато перегруза. Пик - это когда после него есть спад. Если спада нет - это не пик, это хронический стресс.
Второе - закладывайте «делоад» в календарь так же жестко, как дедлайны.
Не «если получится отдохнуть», а прям слотом:
— неделя без стратегических инициатив
— минимум встреч
— закрываем хвосты, а не открываем новые фронты
И да, в этот момент вам будет казаться, что «я теряю темп», нифига, все ровно наоборот - вы его сохраняете.
Третье - разделяйте типы нагрузки:
— когнитивная (решения, стратегия)
— операционная (синхры, контроль)
— эмоциональная (конфликты, найм, увольнения).
Невозможно, наращивать одновременно мышечную массу, силу и худеть. У спортсменов есть циклы, в каждом цикле фокус на что-то одно.
Если у вас все три в максимуме одновременно - вы в красной зоне, просто еще не поняли.
Четвертое - не каждую возможность нужно конвертировать в обязательство.
Самый частый сценарий выгорания у сильных менеджеров:
«я могу это взять» → «значит я должен это взять»
Нет.
В спорте это называется «перетрен».
Пятое - думайте циклами 6–12 месяцев, а не спринтами по 2 недели.
Спринты -это тактика.
Карьерное долголетие - это не про «работать меньше».
Это про работать так, чтобы через 5 лет ты был сильнее, а не просто выжил.
Потому что можно:
— выстрелить 2–3 раза
— получить повышение
— а потом 6–12 месяцев собирать себя по кускам
А можно:
— стабильно расти
— держать форму
— и быть тем самым человеком, который «почему-то всегда в игре»
И да, второй путь менее эффектный.
Но он почти всегда выигрывает на дистанции.
🔥 - если уже ловил себя на «живу в вечном пике»
🦄 - если начал сознательно управлять нагрузкой
🎃 - если «отдохну потом» - это твоя стратегия последние пару лет
Что делать, когда треш на рынке труда 2026. Или ИИ нас всех заменит
Никакого «все есть путь» больше не существует, поиск работы теперь - это ИИ-шный конвейер
⁃ Перестаньте внимательно читать вакансии, - бесполезно. их штампуют ИИ и пиарщики, смысла там минимум.
⁃ По 2 часа писать сопроводительные, рекрутер всё равно решит, что это ИИ
⁃ Думать, что рекрутер - лицо компании, он отражает ее культуру, должен разбираться в процессах и продуктах компании, - нет, не должен
⁃ Расстраиваться из-за каждого грубого слова в отказе, - это все тоже типовые шаблонные ответы
⁃ Переписывать 100500 раз одно резюме и переживать о том, что там маленькие показы, просмотры - к моменту, как вас пригласят на интервью, вероятнее всего НИКТО, даже рекрутер не смотрел ваше резюме - вся выборка делается авто-фильтрами!!
Еще год назад мы с Олей проводили эфир с разбором резюме, умничали, что там надо писать, как упаковывать свой опыт, на что смотрят нанимающие, но сейчас половина из этого уже не работает, особенно хх!
Оля в этот раз меня не позвала, но зато подключила крутого рекрутера из bigtech, чтобы детально рассказать, что на самом деле сейчас происходит:
- Почему процесс найма сломался?
- Как компании используют ИИ проверки и как их обходить?
- Смотрят ли хоть что-то в резюме. ЧТО?
- Почему кандидаты не могут получить нормальной обратной связи по собесам
- Какие сейчас самые перспективные направления на рынке
- За что компании готовы платить деньги?
23 июня в 18:00 Мск
Регистрация и запись эфира будут
👉🏻 РЕГИСТРАЦИЯ
+ там же есть кнопка, чтобы пройти бесплатную карьерную диагностику - свою ЗП, сроки поиска и карьерные перспективы оценить;)
Анекдот про трудоголиков, не думающих о будущем
— Я свою меру знаю: упал, значит хватит!Читать полностью…
Карьерное долголетие
Короче, есть такой термин, как «спортивное долголетие», он подразумевает под собой, что спортсмен думает не о сиюминутном эффекте и максимизации своего результата здесь и сейчас, а помнит, что его спортивная карьера не заканчивается на одном соревновании.
Именно поэтому, нам может казаться странным, что спортсмен имеющий хороший уровень готовности отказывается выходить на соревнования. Почему? Потому что видит риски для своего здоровья. И он понимает, что на 1 соревновании его карьера не заканчивается. И ему важнее, зачастую, выступать еще 5+ лет, чем выиграть 1 соревнование и подорвать свое здоровье.
А вот мы менеджеры зачастую рассуждаем совсем не так: каждый проект для нас - как последний. Каждый следующий проект или роль должны быть масштабнее предыдущей. И в какой-то момент это может привести к выгоранию и потери времени на восстановление гораздо больше, чем 1 маленький шаг назад здесь и сейчас.
Профессиональные спортсмены работают циклами: самый простой, который вы можете использовать уже завтра - 4 недели.
Например, возьмем тренажерный зал: 4 недели мы наращиваем тренировочный вес, затем снижаем максимум на 70% и опять наращиваем тренировочный вес с такой динамикой, чтобы превзойти предыдущий пик на 5-10%, а затем вновь снижаем на 70% от предыдущего максимума.
А как действую новички в зале?
Прааавильно, бесконечно пытаются наращивать вес пока не травмируются потому что невозможно все время наращивать нагрузку, не давая возможности организму к ней адаптироваться.
Так и какого фига вы такие успешные и красивые менеджеры, бесконечно наращиваете нагрузку?
Вы что новички? Или думаете, что у вас бесконечное здоровье?
🔥 - если ты ощущаешь выгорание и стремишься к инсульту в 35!
🦄 - если ты супер пупер балансер по жизни и ваще с нагрузкой работаешь, как «фея»
❤️ - пфффф, все строю вокруг «карьерного долголетия»