10065
Канал про IT менеджмент ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ. Автор:Арюткин Артём Реклама: @Badtechproject_contact Рег № 4923327959
Мы с детьми в поезде 17 часов и впереди осталось еще 7!
Никаких умных мыслей у меня для вас нет!
Любовь к занятию спортом я все-таки пацану привил)
10-ку делает лихо)
Вот так это выглядит:
- Вчера в 22:00 все закончилось и до часа ночи работаешь
- Утром в 5:30 подъем и вот в 8:40 летим с Демычем рейсом Баку - Мск
- Приземляемся во Внуково. Из Внуково едим в Шереметьево. В это время девчонки из дома едут в аэропорт.
- Встречаемся в аэропорту и ура! Мы вместе!
- 16:20 вылетам в Сочи и ву-а-ля, мы тут😁
Завтра в 8:30 утра еще про биохаккинг рассказывать)
Agile Project Manager: для тех, кто хочет управлять эффективно 🧑💻
Хотите перейти в IT‑менеджмент или стать конкурентоспособнее в роли PM? Курс «Менеджер Agile‑проектов» от OTUS — ваш ключ к успеху!
Что вас ждёт:
✅ живые вебинары с экспертами‑практиками (а не предзаписанные ролики);
✅ разбор реальных кейсов и распространённых ошибок;
✅ навыки работы с Agile, Scrum, Kanban, Waterfall;
✅ диплом OTUS, востребованный у крупных компаний;
✅ записи занятий — не потеряете материал, если пропустите урок.
Вы научитесь управлять командами, оптимизировать процессы, презентовать решения топ‑менеджменту и достигать целей проектов.
Начните путь к новой роли уже сейчас!
🗓 Открытые вебинары:
• 11 июня, 20:00 — «Внутри Scrum: как работают мастер, владелец и команда»;
• 17 июня, 20:00 — «Заказчик vs Стейкхолдер: как вовлечь бизнес в проект».
• 24 июня, 20:00 — «Ретроспектива в Agile: что это, нужна ли она и как сделать её полезной».
👉 Регистрируйтесь на курс и открытые уроки: https://otus.pw/fN7G/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
А че, куда это мы?
А нас с Демычем в Баку позвал Серега Щербинин поговорить, про вайбкодинг и вот это вот все)
OKR закрыт. Продукт запущен. Команда аплодирует. А вы смотрите на это и думаете - «ну и что?».
Это не кризис. Это химия. Avito Tech зовёт на утренний разговор про дофамин и драйв. Без теории, без слайдов, без «10 лайфхаков продуктивности». Только личный опыт и круг своих на поляне у виллы.
• Почему после большой цели накрывает пустота?
• Куда девается драйв, который целый год держал команду?
• И как его возвращают – не силой воли, а честно: через химию и привычки.
Ведёт Артём Арюткин, руководитель направления Avito Developer Experience. Захватите кофе. Или чай. И приходите, пока кампус ещё спит.
📅 10–14 июня
📍 Сочи, Гранд Отель Поляна
Ну что за дела?
Мы с вами даже одинаковую обезьяну поставить не смогли!
Какие тут фреймворки нам и менеджмент другими людьми 🤣🤣🤣
Стать героем книги
Обожаю читать книги и сегодня (
да, я слегка слоупок. Надеюсь так еще хоть кто-то говорит😁
Можно ли самому придумать персонажа? Ну конечно же можно!
Ты сам загнал себя в дофаминовую яму
Короче, я тут готовлюсь на саус хабе поразгонять со всеми про дофамин и мотивацию и вот что тут наресерчил:
1.
Дофамин, нифига не гормон радости. Дофамин - гормон ожидания радости.
2.
Вечером мы такие убитые, не столько потому что устали, сколько потому что весь день себе дофаминовые качели устраивали: как проснулись, сразу полистать рилсы, мессенджеры и т.п., что сразу подбрасывает дофамин вверх. Потом кофейку бахнуть иииии знаете что дальше?
3.
Вась день переключение между задачами, мессенджером, ну и рилсы полистать, что тоже гоняет дофамин вверх.
4.
Кофеечек, который не забываем пить и днем тоже его (дофамин) подбрасывает резко вверх ииии вот в конце концов ты «сидишь на диване, в одной штанине и смотришь в выключенный телевизор».
5.
Иииии вот из-за того, что мы сами себя приучили получать эту «быструю» радость мы разучились «долго думать» и сосредоточенно работать. Мы все время гоним себя «смотреть все больше и больше рилсов в надежде получить то самое удовольствие, но его острота снижается».
Че делать?
Оказывается, все то, что нам детстве и говорили:
1.
Контрастный душ утром. Это позволит медленно поднимать дофамин в течение 4-х часов.
2.
Никакого кофе до 90 минут после сна.
3.
Ну и финалочка, и самая важная: отказ от телефона в первый час пробуждения.
Короче, все советы чисто из детства.
Что я сам поменял:
Я добавил холодный душ утром. Есть ли изменения? Фиг знает, всего 2 дня прошло))
Продолжаю вести наблюдения!
А че у вас по утрам?
❤️ - сразу кофеек под рилсик
😱 - рилски или кофеек
🦄 - следовал всем этим советам до того, как стало модным.
#пятничное
Че по планам на вечер?
😁 - пойти в зал
💯 - а может «пойти в зал»
❤️ - зайти в зал после работы, снять одну штанину и сидеть молча смотреть в выключенный телевизор 1.5 часа
Я не сделал ничего полезного
За последнее время как-то слишком часто стала всплывать в разговорах со многими менеджерами тема вот такого рода:
мне кажется, задачи перестали двигаться и я не делаю ничего полезного.
#пятничное
А у тебя есть друг в AI стартапе?😁
💊 - ну конечно!
❤️ - мой скорее по второму пути
Короче, мы с Наташкой живем разные жизни😁
В моей жизни, у нас ипотека свеженькая на 30 лет на нашу квартиру и в добавок на машино-место.
А Наташка на выходных везет на Патрики погулять с утверждением: ну посмотрим там квартиру нам на будущее🤣
А как у вас?
🙈 - 1 в 1
❤️ - а че не так то?😁
Все думал, что же я забыл!
А забыл я
Пункт 7: Нужно обязательно вовлечь руководителя в принятие решения. Придумайте простой вопрос, который он точно сможет решить.
Тогда он сроднится с этим решением и будет сложнее «быть недовольным»
Когда задачи в бэклоге не отражают реальные потребности бизнеса, команда начинает тушить последствия вместо движения вперёд. Часто проблема не в разработке, а в том, как собираются ожидания и кто участвует в принятии решений.
📅 17 июня в 20:00 МСК приглашаем вас на открытый урок курса «Менеджер Agile-проектов». На занятии разберём, как выявлять настоящие проблемы бизнеса, структурировать поток задач до разработки и вовлекать стейкхолдеров в совместную работу над решениями. Обсудим, как управлять Upstream-процессами так, чтобы в бэклог попадали только согласованные и ценные задачи.
Урок подойдёт руководителям проектов, менеджерам продукта, аналитикам и тимлидам, которые хотят выстроить более зрелое взаимодействие между бизнесом и командой.
👥 Спикер — Ирина Пересыпкина, B2B Product Manager в Scanfraud с опытом более 10 лет.
Запишитесь на урок — и получите практический подход к работе с бизнес-заказчиками и задачами до попадания в бэклог: 👉https://otus.pw/g8xrN/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
А вы знали, что камни в рюкзаке категоризируют как «тупой предмет, которым можно нанести увечье»?
Особенный шарм добавляет, что «самые красивые - самые большие»😁
Сегодня на South Hub ребята из Сбера устроили бизнес-завтрак на темку: AI-Disrupt PDLC.
Вот тут был большой white paper от них
Внезапно это была 8я оффлайн встреча сообщества #безвотэтоговотвсего в Баку! Мы вернулись в прекрасный город на берегу Каспия и с удовольствием поразгоняли на тему вайбкодинга, ассистируемой и агентской разработки.
С нами были:
- Артём Арюткин, СРО платформы разработки, Avito
- Михаил Кабищев, Head of PaaS, Ozon
- Андрей Жуков, консультант в Faust Consulting, ex-CTO RWB
- Евгений Финогеев, Head of AI Platform, ecom.tech
Полный зал, куча вопросов и отличный нетворкинг ) До новых встреч, Баку, скоро вернемся ❤️
- Алло, извини, не могу говорить, я в роуминге!
- В смысле, это я тебе сам позвонил?
- Все, извини, давай, пока!
#пятничное
А вы умеете программировать?
💯 - дааааааа
😈 - не умел/когда-то давно
❤️ - мой код - это эксель и павер поинт😁
Будет, конечно, как всегда весело и немного бесполезно😁
Читать полностью…
Ой, да че вы тут строите из себя, типо не в курсе, не слышали, когда мимо проходили только краем глаза по телеку видел!
Я вас всех знаю😁
Всей бандой в лагерь для C-level
Короче, мы с 10 по 14 число мчим все вместе на SouthHub.
1.
Это кайфовый нетворкинг. Не вот эта вот встреча: кофе выпили и побежали, а прямо одну темку можно поразгонять часами.
Я вот буду про «Дофамин» рассказывать.
2.
Семейненько так получается: полетим всей бандой.
Мы с Демычем уже летали вдвоем в 2024.
Так, что семейные форматы - это топ!
Ну, блин, это же прямо кайф. Потому что вот иначе сложно на такое вырваться.
На фото Демыч 2024-м году, капец, вырос за 2 года!
3.
Для детворы развлечений полно - там для них отдельная тусовка своя, где они будут делать и защищать свой проект.
4.
Блин, ну и мое самое любимое- это всякие науч-поп лекции.
P.S. А вот тут еще про мой «дофаминовый биохаккинг» должны рассказать скоро 🤣
В общем, кажись, я «сходил в зал»😁
Читать полностью…
Мои хорошие друзья в Софт Скиллз Лаб запустили большое исследование управленческих и коммуникационных навыков руководителей и сотрудников в РФ.
Гоу поможем. Думаю, нам самим будет любопытно узнать результаты.
Вот тут можно посмотреть подробности,
Вот тут сразу пройти опрос для сотрудников (когда нет людей в подчинении )
Вот тут опрос для руководителей (есть люди в подчинении)
После опроса подарок — доступ к платформе с 5 ИИ-упражнениями от Софт Скиллз Лаб.
Пост чисто по братски делаю, выглядит полезно же.
Родители продолбанты
Короче, мы тут с Наташкой и детворой гоняли в субботу на тусовку SouthHub, где была супер клевая дискуссия про детей, их воспитание и их будущее.
1.
Я невероятно счастлив, что такие люди, кто были на дискуссии отвечают за будущее наших детей и за образовательную программу. Который раз убеждаюсь, что остроумие - черта настоящих профи.
2.
Мы с Наташкой явно не самые ответственные родители и часто наш первый ответ на просьбу ребенка - попробуй разобраться сам. Ага, прямо на любую. И иногда мы себя корим, что так поступаем, но, кажется, это единственный путь. Дети должны учиться самостоятельности.
3.
Мы часто говорим детям, что чтобы ни случилось мы всегда будем на их стороне и поддержим. Потому что, наша ключевая задача - создать для них безопасную атмосферу.
4.
Мы как родители должны дать максимальный кругозор детям. Зачем? Чтобы они прокачали свою «насмотренность» и могли понимать, что им нравится, а что нет.
5.
Одна из самых сложных задач и, кажется, решить мы ее можем только вместе, как 2 родителя: научить ребенка одновременно не сдаваться при наличии любой трудности и, в тоже время, уметь слушать себя и точно знать ответ «мне не нравится робототехника» не потому что «мне трудно», а потому что «мне больше нравится биология». Почему только вдвоем? Потому что одному сложно «не передавить в какой-то момент».
6.
Как же вырастить C-level? Фиг знает, скорее, как будто, хочется вырастить счастливого человека. А будет ли счастье, потому что он c-level или потому что нашел себя в своем хобби и просто занимается любимым делом, помогая животным, не так важно - главное, что он счастлив.
Короче, я немного получил индульгенцию от того, что стараюсь детей максимально засунуть пробовать всякое куда могу, в том числе, таская их на такие мероприятия (надеюсь там в голове что-то откладывается). Ну и смирился с тем, что придется возить всегда их с собой в отпуска, чтобы они и там глядели че как и где в мире устроено.
Офигенно, что стали появляться такие семейные встречи, потому что ну мне явно такого формата не хватает!
P.S. Ну короче, получается, стратегия быть «продолбантом», пока самая простая и эффективная с точки зрения затрат энергии и получения результата. Продолжаю вести наблюдение😆
А у вас есть дети?
🤪 - Ноуп
🏆 - 1
😈 - 2
🦄 - 3 и больше
Несущая конструкция, ставшая шаткой
Короче, у каждого из нас на старте карьеры есть некая несущая конструкция/фундамент, которые позволяют в сочетании с благоприятной внешней средой (руководитель, процессы в организации, которые это поддерживают) залезать вверх по карьерной лестнице.
Какие например?
1.
Гиперконтроль - если руководитель любит такое, то вы будете идти вверх. Контроль, конечно, же, не руководителя😁 а команд и проектов.
2.
Дофаминовая зависимость - если вокруг постоянные инциденты, критические ситуации и т.п., вы будете как лидер запрыгивать на стол и срочно все решать. Вечером изможденный и уставший дома будете выдыхать и кайфовать от того, что вы всех спасли.
3.
Перфекционизм - если организация склонна к идеально выверенным данным, четко подогнанным слайдам, то вы не будете спать по ночам, но все будут знать, что на вас можно положиться и вы не подведете.
4.
Продолбанство в широком смысле🙈 В смысле, если вы готовы и хотите брать под себя как можно больше и делать слегка поверхностно, но зато двигаясь вперед супер быстро и никто не ждет четкого ТЗ, все +/- делают, катят в прод, проверяют и если что откатывают и повторяют, то вы будете на коне.
5.
Любовь к сглаживанию углов - если вы с детства умеете найти подход ко многим и на руководство выносите четко выверенную со всеми позицию и это важно для руководства, то вы и тут на коне.
Уверен, кто погружен в психологию, терапию и т.п. могут расписать это лучшее и умнее меня.
Но вот нюанс: в какой-то момент карьеры ваша несущая конструкция становится узким местом 😱
Уже нельзя тянуть руку вверх каждый раз, как отличник, невозможно войти во все инициативы, не получится каждый день получать дофамин от успеха.
Почему все ломается?
Потому что меняется игра.
На старте карьеры:
• ценится личный вклад
• быстрые победы
• видимость усилий
• «героизм»
На уровне стаффа/директора:
• ценится leverage (через других)
• системные эффекты
• устойчивость
• предсказуемость
И вот тогда, вам придется с этим работать.
И как вы понимаете, самая высокая выживаемость у «типажа» продолбанство, потому что важнее, что «команда сама сделала и в срок», чем «идеально и прочее».
А че делать?
- Контролёру - учиться терпеть “хуже, чем сделал бы сам”, но сделанное другими и вовремя.
- Герою - намеренно строить процессы так, чтобы кризисов становилось меньше, и не лезть во всё, где вас не просили.
- Перфекционисту - практиковать «достаточно хорошо», заранее определяя, что такое «good enough» для этой задачи.
- «Продолбанту» - отрабатывать несколько зон, где он всё же идёт в глубину и доводит до конца.
- Любителю сглаживать углы - тренировать честный конфликт: на маленьких темах, с безопасными людьми.
Как сэкономить время разработчикам и заработать на этом: кейс компании Factory
Factory помогла клиентам автоматизировать рутинные задачи разработки с помощью нейросети Claude от Anthropic — и сэкономила им 550 000 человеко-часов.
Задача: сократить количество времени, которое сотрудники тратят на повторяющиеся процессы — от проверки кода до написания документации.
Решение: создали и внедрили в разработку ИИ-агентов на базе разных моделей Claude. Выстроили работу так, чтобы они выполняли часть инженерных задач под контролем команды, а часть — автономно.
Что автоматизировали: проверку кода, переработку исходного кода (рефакторинг), документацию, миграцию инфраструктуры.
Итог:
— более 550 000 часов сэкономленного времени;
— цикл разработки сократился на 20%.
Кейс Factory показывает: ИИ даёт наибольший эффект не как замена разработчикам, а как часть управляемого инженерного процесса. Команды сокращают рутину, быстрее проходят итерации и тратят меньше ресурсов на повторяющиеся задачи.
Но есть нюанс. Чтобы создать и внедрить ИИ-решение, которое изменит ход работы, мало открыть нейронку и закинуть туда требования. Нужна стратегия и грамотная работа с командой — и сегодня компании готовы платить на 15−20% больше тем менеджерам проектов, которые такое умеют.
Научитесь этому на курсе «Управление ИИ-проектами» от Академии Эдюсон. За 3−4 месяца вы:
— Разберётесь, как запускать и вести ИИ-проекты: оценивать их ценность, интегрировать в бизнес-процессы, отвечать за результат, контролировать сроки, риски и команду.
— Освоите инструменты разработки без кода: n8n, Dify, Flowise, Cursor/Bolt.
— Соберёте портфолио из 8 проектов — будет что показать потенциальным работодателям или клиентам.
На выходе вы получите удостоверение о повышении квалификации и диплом Академии Эдюсон. Целый год на связи будет личный куратор, который ответит на любой вопрос, а доступ к материалам и автоматическим обновлениям останется у вас навсегда.
Оставить заявку можно тут. По промокоду ПРОДЖЕКТ получите скидку 65% и второй курс в подарок.
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFFvAM4D
Все время недоволен
Есть такой тип руководителей, которые всегда всем недовольны.
Ты приходишь к нему на совещание, рассказываешь что-то, а все его лицо выражает недовольство.
Часто ты можешь подумать, что дело в тебе или в том, как ты готовишь материалы, но если проблем в перфомансе и самих результатах нет, то есть одна тактика и это тактика фактов.
Допустим такой руководитель поставил вам задачу поресерчить что-то и вернуться с аналитической запиской/планами.
Как должен выглядеть ваш отчет?
1. Стартуем с того, что в мессенджере/почте уточняем формулировку.
2. Выставляем сразу встречу в календарь. Да-да, этот тип руководителей еще и любит постоянно напоминать о своей задаче.
3. На самом первом слайде выводите согласованную с ним формулировку.
4. Каждая следующая мысль должна быть подкреплена фактами. Если у 10 компаний есть нужная вам фича, то на слайде должны быть имена и ссылки.
5. На слайдах не должно быть ваших мыслей, не подкрепленных данными.
6. Если вы «придумали уникальную идею», то рядом должен быть список из имен тех, с кем вы ее уже обсудил. Желательно, чтобы это были имена тех, кому этот руководитель доверяет.
Короче, как вы понимаете, основной подход в работе с таким стейкхолдером/руководителем - как можно больше опираться на факты. Это единственный путь.
Спорить с фактами практически невозможно .
Но нужно ли работать в такой системе?😉
Сталкивались с такими руководителями?
😈 - оооооо, даааа.
❤️ - фух, не-а