1179
Канал о социальной архитектуре в России Ссылка на конкурс https://социальныеархитекторы.рф/ Для связи @architectsocialbot
Нашли наконец книгу по социальной архитектуре. Она, правда, вышла в 2016 году, касается построения онлайн-сообществ и написана бельгийским айтишником. Но других трудов по теме пока нет.
Так что ждём оригинальные отечественные учебники по новой профессии, сравним их с жалкой зарубежной копией. 😉
❤️ Процедуры & Ритуалы 👈
Калужское экономическое чудо — решило проблему безработицы, миграция в Москву сократилась
Владислав Шапша, губернатор Калужской области:
— Калужское экономическое чудо, которое ознаменовано строительством сотен предприятий, привлечением иностранных инвестиций, решило проблему безработицы, миграция в Москву сократилась. Люди вернулись в регион, начали работать. Рабочих рук стало не хватать. Мы вошли в программу переселения соотечественников из за рубежа. В первые 5 лет работы программы приехало большое количество наших соотечественников, по настоящему наших граждан, бывших граждан Советского союза, разделяющих нашу культуру, наш язык. Но затем в Калужскую область поехали мигранты из Средней Азии, причём те люди, которые стали получать гражданство в огромном количестве, совершенно не желая разделять наши духовные ценности, да и учить даже детей языку.
Наши жители выступили против этого процесса. И мы первыми в стране приостановили своё участие в этой программе. Значительно сократилось количество граждан, которые стали принимать российское гражданство в этой категории. Сегодня мы количество разрешений на временное пребывание выдаём в 20 раз меньше, чем 3 года назад. У нас на начало года количество зарегистрированных мигрантов на территории региона снизилось в 2 раза.
За 3 года, очень непростых с точки зрения внешних санкций, Калужская область показывает рост объёмов промышленного производства в 2,5 раза выше, чем в среднем по стране. 2023 год — более 20%, 2024 год — более 10%.
👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»
Социальные проекты — это не идеология, а реальный план развития
Андрей Чибис, губернатор Мурманской области рассказал о том, как зарождался один из первых социальных проектов — «На Севере — жить», который с 2019 года получил широкую известность в России, а его реализация положительно отразилась на регионе:
— Есть правильная поговорка: если нет реальных дел, не спасёт PR-отдел. Поэтому мы осознали, что идеологически, с точки зрения эмоций и ощущений, за реализацией социальных проектов будущее. Но их нужно использовать не в качестве идеологии, а сделать реальным планом развития.
Запустив опросы, в том числе возможность предложений через наш онлайн-портал «На Севере — жить», мы сложили стратегический план развития. Мы обновляем его минимум раз в два года, потому что запросы меняются. В этом плане каждый человек может увидеть, что будет делаться в его городе, что мы делаем для экономики, за что мы боремся, за что радеем. Этот документ утверждён распоряжением Правительства. Он доступен во всех пабликах и на сайте. Все знают, за что мы боремся и честно говорим о наших целях.
Мы можем не всего добиться — не под все ресурсы есть возможности — но мы движемся вперёд и стараемся. Результаты, которые мы сегодня имеем, действительно впечатляют: с одной стороны, по ВРП на душу населения мы на 10-м месте в стране, а с другой стороны, очень важен показатель миграционного прироста. С 1989 года Мурманская область демографически шла только вниз. А в 2023 году у нас впервые наблюдается тренд: людей, приехавших жить и работать, стало больше, чем уехавших.
Конечно, для нас большая честь, что в этом году Мурманск впервые принимал Международный арктический форум. Ранее он проходил в Санкт-Петербурге. По инициативе руководства страны это стало девизом арктического форума. Президент, обращаясь к участникам форума, сказал, что «На Севере — жить» — это тот приоритет, который отражает, что мы должны делать в Арктике. Для нас это не только идеология. Это план реальных дел, который даёт уже реальные плоды.
👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»
«Мы изменили позиционирование Кировской области в череде регионов Российской Федерации»
Александр Соколов, губернатор Кировской области:
— В прошлом году было 650 лет нашему городу, который мы называем Хлынов-Вятка-Киров. Мы поставили задачу, чтобы событие стало способом перезагрузки сознания. Потому что, как известно, разруха начинается в голове, и там же она и заканчивается. Нужно было через социальное проектирование, связанное со значимым событием, попытаться перезагрузить восприятие людей своего места в социуме, роли региона в стране. Нужно было вдохнуть оптимизм и с помощью успешных примеров показать, что в случае консолидации, правильного выбора целей и методов решения проблем, которые ставишь, ты можешь достичь всего, чего угодно.
Мы привлекли большое количество молодёжи, поскольку, когда мы говорим о будущем, нужно понимать, что процесс запуска социального проекта, его согласование, получение на него финансирования, его реализация и получение результатов по времени сильно разделено с идеей. Поэтому нужно ориентироваться на молодежь, как акторов этих социальных проектов.
Мы изменили позиционирование Кировской области в череде регионов Российской Федерации. Мы проанализировали несколько позиций по Кирову с точки зрения позиционирования и самих себя, и для окружающих. Нашли такую метафору, что мы — «ворота Русского Севера». У нас начинается дорога в Архангельскую область, в Коми, на Урал. «Ворота Севера» были построены. И сейчас туристические проекты, которые существуют в нашем регионе, архитектурные решения, все связаны с этой тематикой.
👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»
Так вот, продолжу про социальных архитекторов. Сегодня в Питере в ходе Клуба губернаторов Андрей Шаронов, генеральный директор АНО «Национальный альянс по вопросам устойчивого развития», очень верно заметил по поводу этого феномена: «Позволю себе такое сравнение: если лет 20-30 назад компании относились к просьбам губернаторов и мэров как к некой повинности, оброку или, если хотите, грубо говоря, к «откупу» – «вот тебе деньги и занимайся», – то ситуация изменилась кардинально. Сейчас компании крайне заинтересованы в том, куда и с какой эффективностью эти деньги будут потрачены. Это превратилось в почти решающий фактор привлечения трудовых ресурсов. Предприятие может иметь прекрасные условия: высочайшее качество рабочей среды, отличные зарплаты, но если качество жизни в муниципалитете будет низким, его невозможно компенсировать даже самыми высокими зарплатами».
То есть, поле работы для социальных архитекторов огромное и бизнес, действительно понимает, что качество жизни на важных для них территориях имеет прямое отношение к качеству рабочей силы, удержанию трудовых ресурсов и созданию трудовых резервов. Сегодня это актуально и важно, а завтра – будет еще более актуально и важно – мы таки не растем по населению, если не считать новые регионы, где, впрочем, для социальных архитекторов работы поле непаханое.
И не особо имеет значение – каков размер предприятия – в свое время одна сеть магазинов в Костромской области делала в социальном аспекте очень и очень много. То же самое можно сказать и о аналогичной сети в Курске и Орле, ну, а о парке Галицкого знает вся страна. Кстати, подобный парк есть и в Ростовской области. Парк «Лога», который находится на окраине хутора Старая Станица, в трех километрах от города Каменск-Шахтинский и в ста километрах к северу от Ростова-на-Дону, был построен бизнесменом Кушнаревым и, я вам скажу – это сказочное место.
Но мы же говорим о социальных архитекторах (хотя и Кушнарев и Галицкий – конечно, таковые, но они еще и сами генераторы ресурсов). Так вот, далеко не везде и бизнес и государственные органы или регионы осознают, что им нужно, да и общество не везде может внятно транслировать запрос. Вот тут и возникает запрос в социальных архитекторах.
Сегодня на Клубе губернаторов (официальное название сессии ПМЭФ «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач», организованной совместно ЭИСИ и РАСО) Александр Харичев, начальник управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов так подытожил обсуждение: «Мы приходим к тому, что нам нужен один большой проект «В России – жить». Один большой социальный проект для того, чтобы наша элита идентифицировала себя со страной, для того, чтобы подрастало поколение людей, для которых чувство ответственности за себя, свою семью, свою страну было бы главным, а не чувство свободы, удовлетворения своих потребностей. Это все звенья одной цепи. Это важная задачка для социальных архитекторов – построить большой проект «В России – жить».
Именно так. Это о будущем. О нашем будущем.
#соцарх
«СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ПРАКТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И ГРАЖДАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ЗАДАЧ РЕГИОНОВ»
Текстовая трансляция сессии ПМЭФ
Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.
Модераторы
Дарья Кислицына, Директор департамента региональных программ, Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ)
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Наталия Матусова, Управляющий партнер, AddWise
Мы 14 лет на рынке и есть возможность смотреть, что изменилось за это время.
Есть тренды более плотного взаимодействия бизнеса и регионов. Без этого диалога развитие обеих сторон невозможно.
По данным исследований, на конец прошлого года до трети населения малых и средних городов были заинтересованы в переезде, потому что нет работы, нет социальной инфраструктуры. Это с одной стороны. С другой стороны есть работодатели, которые говорят - не уезжайте, вы нам нужны, ведь есть предприятия, где недоукомплектованность достигает 46%.
Тренд, который наблюдаем, что есть большое количество предприятий, которые заинтересованы в переезде в регионы, тренд начался с 2021 года с Газпрома, потом ВТБ переезжает в Ярославль и т.д. Но что думает персонал по поводу этого переезда?
По данным нашего опроса, более 50% тех, кого перевезли, с удовольствием вернулись бы обратно. И именно потому, что нет инфраструктуры, которая бы позволяла иметь тот образ жизни, к которому люди привыкли.
Но есть и обратная история, когда люди остаются, нет текучки, когда есть социальная инфраструктура, когда есть забота о людях.
«СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ПРАКТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И ГРАЖДАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ЗАДАЧ РЕГИОНОВ»
Текстовая трансляция сессии ПМЭФ
Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.
Модераторы
Дарья Кислицына, Директор департамента региональных программ, Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ)
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Андрей Шаронов, Генеральный директор, Национальный Альянс по вопросам социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития; председатель Наблюдательного совета, Ассоциация цифровых платформ
По сравнению с временами 20-30-летней давности сейчас ситуация иная: если раньше компании просто давали деньги властям и все на этом, то сейчас любую компанию интересует куда именно и с какой эффективностью потрачены их деньги. Это происходит потому, что это практически стало решающим фактором в вопросе привлечения рабочих ресурсов. Само предприятие может быть в шоколаде, но качество жизни в муниципалитете ответственности будет настолько низким, что его будет невозможно перебить зарплатами и качеством рабочей среды.
Поэтому все компании сейчас пристально смотрят на деятельность и своего муниципалитета, и региона именно с точки зерняи качества жизни для населения.
«СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ПРАКТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И ГРАЖДАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ЗАДАЧ РЕГИОНОВ»
Текстовая трансляция сессии ПМЭФ
Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.
Модераторы
Дарья Кислицына, Директор департамента региональных программ, Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ)
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Александр Дыбаль, Член правления, начальник департамента по корпоративным коммуникациям и региональному развитию, ПАО «Газпром нефть»
Цель программы "Родные города" - повышение качества жизни людей, в тех регионах, где мы работаем. Наши основные регионы: ХМАО-Югра, ЯНАО, Омская, Томская, Оренбургская, Тюменская области, Москва и столица нашей компании Санкт-Петербург.
Мы выделяем сейчас наиболее перспективные направления: культура и образования.
Есть достаточно большие города, где есть приличные спортивные комплексы, спортплощадки, а вот инфраструктуры культурных учреждений зачастую нет.
Мы решили, что мы должны способствовать тому, чтобы появлялись культурные центры в физическом понимании - куда могут приехать столичные артисты, даже балет и опера. С другой стороны, мы являемся соорганизаторами многих кульутрных мероприятий: мы не только даем деньги, мы берем на себя часть маркетинговой истории, мы организуем часть культурной программы. Например, кинофестиваль в Ханты-Мансийске.
Еще один интересный проект "Родные музеи". В Ханты-Мансийском музее мы делаем мультимедийную экспозию, чтобы и молодежи было интересно ходить в музеи. У нас 17 музеев и в каждом музее по разному мы помогаем.
Образование. Мы взяли на себя направление технических дисциплин, уже 10 лет работаем, чтобы это было популярно. Создали свою олимпиаду "Умножай таланты". Мы даже договорились, что наши участники получают дополнительные баллы к ЕГЭ и это уже 20 тысяч школьников.
Один из лауреатов премии Филдса Станислав Смирнов вышел к нам с предложением создать лабораторию теоретической, фундаментальной математики, сейчас эта лаборатория стала уже факультетом в Санкт-Петербургском госуниверситете.
«СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ПРАКТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И ГРАЖДАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ЗАДАЧ РЕГИОНОВ»
Текстовая трансляция сессии ПМЭФ
Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.
Модераторы
Дарья Кислицына, Директор департамента региональных программ, Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ)
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Михаил Рыбников, Генеральный директор, член правления, член совета директоров, ПАО «ФосАгро»
В центре нашего внимания не только сотрудники наших предпритий, но и те люди, которые живут в местах нашего присутствия. Если говорить о социальной политике, то понятно, что кроме зарплат, жилья и отдыха, для нас очень важным стали образовательные проекты.
Прежде всего, это программа "ДРОЗД" - дети России образованные, здоровые, духовные. Программе больше 20 лет. Первоначальна цель была убрать детей с улиц, а сейчас это более 100 тысяч детей участников этой программы, более 2,5 мллрд рублей вложений и 31 вид спорта и 8,5 тысяч детей в секциях. Сейчас это уже не только спорт, но и программы патриотического, духовного воспитания. Она работает эффективно в комплексе с другими образовательными проектами: "Фосагрошкола", колледжи, вузы.
Всего компания инвестировала в это направление 14 млрд рублей.
Все эти проекты в сотрудничестве с региональными властями и помогают оставлять людей жить в регионах.
И это еще не все проекты: много и проектов благоустройства, туристические проекты и т.д.
«СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ПРАКТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И ГРАЖДАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ЗАДАЧ РЕГИОНОВ»
Текстовая трансляция сессии ПМЭФ
Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.
Модераторы
Дарья Кислицына, Директор департамента региональных программ, Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ)
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Евгений Минченко, Президент, Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг», президент РАСО
Социальная архитектура российских корпораций
После того, как мы активно начали заниматься социальной архитектурой, к нам потянулись новые члены РАСО.
В Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) создана рабочая группа по социальной архитектуре. Руководитель - Дмитрий Еловский, куратор - председатель комитета по политтехнологиям Евгения Стулова.
Проведено 4 мероприятия, одно из них - выездное в Тобольске. Организовано 3 онлайнмероприятия для студенческой аудитории.
Инициированы и в данный момент проводятся исследования по социальной архитектуре в деятельности российских компаний, региональных властей, в международной политике.
Создан профильный телеграм-канал «Социальный архитектор» /channel/architectsocial.
В МГИМО создан Центр социальной архитектуры под руководством президента РАСО Евгения Минченко. Центр официально начнет работать 1 сентября 2025 года.
Если вспомнить 90-е годы, когда отношения бизнеса и власти строились примерно так: корпорации соревновались между собой кто поставит "своего губернатора", региональная власть была практически призом для компаний. Коммуникация с населением в основном проходила в ходе предвыборных кампаний в виде обещаний.
Ситуация начала меняться после прихода Владимира Путина к власти. Сейчас уже выработана системная история и сейчас выстраивается гармоничное сотрудничество между населением, региональной властью и бизнесом.
Причем задачи у всех разные, но в итоге пришло понимание, что только в сотрудничестве решаются основные задачи каждой из сторон.
Сегодня социальная архитектура крупных компаний включает большой исследовательский массив.
Наиболее сильные проекты:
Форсайт-сессии «Росатома» — позволяют жителям атомных городов проектировать будущее.
Гранты «Родных городов» «Газпромнефти» — дают инициативным группам ресурсы для изменений.
«Устойчивые города РУСАЛа» - поддержка социальных инициатив на территориях
ответственности компании.
X5 Group развивает комплексную программу продуктовой помощи через
благотворительный фонд «Выручаем» для тех, кто не может позволить себе
полноценное питание – нуждающихся людей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации, по всем регионам своего присутствия.
Главные проблемы:
- формализм (проекты «для галочки»)
- непонимание долгосрочных механизмов (например, отсутствие
практики обучения местных кадров для управления инфраструктурой
– для того, чтобы произошел перехват, когда она будет создана).
«СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ПРАКТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И ГРАЖДАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ЗАДАЧ РЕГИОНОВ»
Текстовая трансляция сессии ПМЭФ
Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.
Модераторы
Дарья Кислицына, Директор департамента региональных программ, Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ)
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Александр Харичев, начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов
Эта тема давно витала в воздухе, если есть социальные проекты, значит они должны быть как-то сконструированы и значит этим должны заниматься какие-то люди.
Социальный архитектор либо придумывает проект либо технологически его обеспечивает, по сути, он конструирует этот проект.
И мы начали с того, что объявили конкурс социальных архитекторов.
Но мы пошли дальше, решили, что будем обучать этому молодых людей в вузах и сейчас разрабатывается стандарт этого обучения.
Отклинулась РАСО, другие организации, занимающиеся политконсалтингом, им показалось это крайне интересным.
Политические проекты - это вчерашний день, сегодня время социальных проектов, социальной архитектуры, это более обширные и значимые проекты. Есть в обществе запрос на социальные проекты. Даже в политических предвыборных проектах больше используются именно социальные проекты.
К нам обращаются губернаторы, обращаются компании, которым важна реализация именно социальных проектов в регионах.
Наиболее интересный из последних социальных проектов - это "На Севере жить!", который из политического проекта вырос в большой зонтичный социально-экономический проект развития Мурманской области.
В бизнесе есть тоже такие социальных проектов. Например, с "Росатомом" мы когда-то придумали проект "Слава созидателям" в закрытых городах. Чтобы люди помнили как создавались эти города. Дети снимали на телефон интервью со своими дедушками и бабушками как раз о строительстве этих городов. Потом социологически мы выяснили эффект этого проекта. Дедушки и бабушки стали лучше понимать своих внуков, а внуки стали больше гордиться своими дедушками и бабушками.
Социальные проекты бывают разные: большие и малые, региональные и федеральные. Все они крайне важны для нашего общества.
Матусова Наталия Юрьевна, основатель, AddwiseExecutive Search, член попечительского совета БФ «Линия жизни»
Читать полностью…
Гендиректор ЭИСИ Анна Федулкина жжет глаголом
Читать полностью…
«"Конкурс социальных архитекторов" объединяет людей, для которых приоритетом является служение Родине и обществу»
Антон Вертунцов, политконсультант, член РАПК и РАСО, директор агентства «Прямой Контакт», финалист «Конкурса социальных архитекторов».
— Я рад, что опыт, который я получал в течение 20 лет, нашёл своё применение. Конкурс социальных архитекторов, появившийся сейчас, — это инструмент для наших коллег, которые работают на избирательных кампаниях и реализуют социальные проекты.
Отбор действительно был сложным: из 7500 участников только около 3% стали финалистами, а победителей будет ещё меньше — всего 50 человек.
Сейчас создаётся платформа для масштабирования и использования успешного опыта социальных проектов в регионах и по всей стране. Конкурс объединяет людей, для которых приоритетом является служение Родине и обществу. Это отличный формат инвестирования в стабильность будущего, о котором мы говорим, способ укрепить доверие граждан к власти.
Для меня служение — это скорее не состояние души, а вопрос приоритета и ежеминутного выбора. Когда я ставлю на одну чашу весов личный интерес, а на другую — пользу обществу, решающим становится вопрос: готов ли я использовать свои ресурсы во благо других людей и задумываться о том, какой положительный эффект это может принести?
Есть интересная притча. Когда пчёлка летает, опыляет цветы — на этом её работа заканчивается. Но благодаря ей цветов становится больше. Приходит корова, съедает траву, даёт больше молока. Молоко способствует развитию семьи, рождается ребёнок, он начинает обучаться, проектирует целый город. Именно такое понимание долгосрочного планирования стало приоритетом работы коллег по цеху и других участников конкурса «Социальные архитекторы».
👍 Круглый стол «Кадровая политика Президента: как в России формируется новая управленческая элита»
Пообщались с президентом РАСО Евгением Минченко о том, что означает развитие компетенции социального архитектора в отечественной системе связей с общественностью.
Читать полностью…
«Качество жизни для нас — комплексное понятие, и сейчас главные приоритеты — культура и образование»
Александр Дыбаль, член правления, начальник департамента по корпоративным коммуникациям и региональному развитию ПАО «Газпром нефть» рассказал о социальных проектах, которые реализуются компанией:
— Цель наших программ, и конкретно программы социальных инвестиций «Родные города» — это повышение качества жизни людей в тех регионах, где мы работаем: у нас 85 000 сотрудников, включая зарубежные активы. Ключевые регионы — Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий округа, Омская, Томская, Оренбургская, Тюменская области, Санкт-Петербург (столица «Газпром нефти»), Москва (где расположен крупный НПЗ). Качество жизни для нас — комплексное понятие, и сейчас главные приоритеты — культура и образование.
Инфраструктура культуры часто отстает: во многих городах остались дома культуры 60–70-х годов, а современные площадки для выставок, спектаклей и фестивалей отсутствуют. Мы помогаем создавать и модернизировать культурные центры, чтобы туда могли приезжать столичные артисты, проходили кинопоказы и другие события.
Одним из ключевых проектов в этом направлении стала программа «Родные музеи». Компания модернизирует краеведческие музеи, делая их привлекательными для молодёжи. В Ханты-Мансийске, например, создаётся мультимедийная экспозиция по аналогии с «Музеем будущего» в Дубае — с интерактивными технологиями и современным дизайном. Всего в программе участвует 17 музеев.
Особое внимание уделяется поддержке технического образования. Компания проводит всероссийскую олимпиаду «Умножая таланты» по нефтехимии, математическому моделированию и цифровым технологиям для школьников 8-11 классов. Участники получают дополнительные баллы к ЕГЭ, а за 10 лет в проекте приняли участие более 20 000 учащихся. Ещё одна инициатива – создание лаборатории фундаментальной математики совместно с лауреатом Филдсовской премии Станиславом Смирновым.
👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»
«Мы увидели, что очень востребованы именно образовательные программы»
Михаил Рыбников, генеральный директор, член правления ПАО «ФосАгро»:
— Если говорить о социальной политике, то понятно, что это не только заработная плата, не только корпоративное и жилищное строительство, не только санаторий, где можно поправить здоровье. Мы увидели, что очень востребованы именно образовательные программы.
Если говорить о программе «Дрозд», то ей уже больше 20 лет. И расшифровка «Детям России Образование, Здоровье и Духовность» отражает суть этой программы. Первоначально, цель была убрать детей с улиц, отвлечь их от вредных привычек. Но за эти годы стало больше 100 тысяч воспитанников этой программы и 2,5 миллиарда рублей вложений. На сегодняшний день это действительно 31 вид спорта, это 8,5 тысяч детей, которые занимаются в секциях. И на самом деле, это уже не только спорт, но и программы патриотического, духовного воспитания.
Я думаю, что она работает эффективно во многом из-за того, что она работает в комплексе с другими образовательными проектами. Яркий проект – это Мурманский Арктический Университет. И что интересно, это не только лаборатории. Мы строим общежития, мастерские, образовательные программы. Также, на базе Расвумчоррского рудника сейчас строится учебный полигон подземный, где, по сути, можно будет пройти практику в боевых условиях.
Поэтому здесь у нас хорошее сотрудничество с регионом. И я думаю, что как раз вот такие задачи помогают всем нам решить, чтобы люди и молодежь оставалась на своей малой родине, приходила на работу.
👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»
«Сегодня действительно выстраивается гармоничное сотрудничество бизнеса и власти»
Евгений Минченко, основатель коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг», президент Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО):
— В 90-е годы отношения бизнеса и власти в регионах строились так, что корпорации соревновались между собой, кто поставит своего губернатора. Соответственно, коммуникация с населением,в основном проходила в ходе избирательной кампании. В формате обещаний перед избранием губернаторов, когда надо было организовать такую показательную поддержку населения. Ситуация начала меняться после прихода Владимира Путина к власти. Сегодня действительно выстраивается гармоничное сотрудничество бизнеса и власти.
В рамках социальной архитектуры бизнес формирует внутреннее управление через корпоративные структуры, создание отдельных корпоративных фондов для системной работы в социальной сфере и даже создание корпораций и агентств развития конкретных территорий, грантовые конкурсы и программы софинансирования. Причём, что очень важно, все больше и больше компаний делают это в формате сотрудничества с населением конкретных населённых пунктов. Также включаются локальные эксперты и учёные, местные активисты, которые на кончиках пальцев знают ситуацию.
Есть несколько очень ярких проектов: агентство развития Норникеля, программа «Гранты родных городов» Газпром нефти, которую отмечают многие эксперты, устойчивые города Русала тоже очень интересный, яркий проект. Также X5 Group сделали большую программу — «Фонд выручает».
Гражданам от этих проектов важно видеть прозрачность, отчёты, открытое голосование, гибкость, в том числе учёт локальных особенностей, особенно в программах для коренных малочисленных народов Севера, чтобы люди видели ощущаемую пользу, чтобы это касалось решения их проблем.
Мы выделили по итогам анализа компаний 6 основных ролей бизнеса:
— Административный партнёр;
— Политический бенефициар;
— Софинансист;
— Медиатор между бизнесом и местными сообществами;
— Контролирующий орган;
— Равный партнёр.
Мы продолжаем делать исследования и с 1 сентября в МГИМО под моим руководством заработает центр социальной архитектуры.
Презентация
👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»
«Социальная архитектура гораздо шире политических проектов»
Александр Харичев, начальник управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:
— Тема социальной архитектуры давно витала в воздухе. Если есть социальные проекты, значит они должны быть сконструированы. Если они должны быть сконструированы, значит какие-то люди должны этим заниматься. И с точки зрения организации, и с точки зрения технологий самих — это некие «социальные инженеры».
Но словосочетание «социальная инженерия» не отражает сути процессов и ранее использовалось в других целях. Поэтому показалось более интересным и более точным название «социальная архитектура».
Кто такой социальный архитектор? Это человек, который конструирует социальный проект: придумывает и технологически его обеспечивает. Поэтому нам показалось, что эта формулировка полностью отражает эту форму деятельности.
И мы начали с того, что решили провести Конкурс социальных архитекторов. Он завершится в октябре этого года. И у нас появляется набор активных, молодых, энергичных социальных архитекторов. Сейчас разрабатывается стандарт социальной архитектуры: в этом учебном году МГУ и РГГУ уже начинают обучение социальных архитекторов.
К процессу создания социальной архитектуры подключились все. Откликнулась РАСО, РАПК и другие общественные организации, которым оказалась интересна эта тема. Мы глубоко убеждены, что она важна как в экономической сфере, так и в социальной сфере. Крайне важно готовить профессионалов, которые будут владеть этими технологиями и будут иметь квалификацию социальных архитекторов.
Гораздо важнее, что есть в обществе запрос на социальные проекты. Сегодня даже в политических кампаниях мы видим, что работают не столько политтехнологии, сколько социальные технологии и проекты. Социальная архитектура гораздо шире политических проектов и, я думаю, что гораздо важнее и общественно значимее.
👍 Сессия ПМЭФ'25 «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач»
«СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ПРАКТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И ГРАЖДАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ЗАДАЧ РЕГИОНОВ»
Текстовая трансляция сессии ПМЭФ
Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.
Модераторы
Дарья Кислицына, Директор департамента региональных программ, Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ)
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Айсен Николаев, глава Республики Саха (Якутии)
Самое важное, что у нас есть - это люди, которых мы должны сохранить и приумножить. И ставка на традиционные ценности, конечно, сыграла. Но, конечно же, мы должны прогнозировать, мы должны понимать, что у нас есть человеческий капитал, который реально крут, реально очень хорош. В ставке на креативные индустрии мы этих людей поддерживаем, делаем все, чтобы они оставались, разивались и т.д. У нас это получилось по кино, у нас это получилось по IT, уверен, что и еще по семи направлениям у нас все получится.
Нужно создавать смыслы, делать ставку на крупные проекты.
«СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ПРАКТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И ГРАЖДАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ЗАДАЧ РЕГИОНОВ»
Текстовая трансляция сессии ПМЭФ
Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.
Модераторы
Дарья Кислицына, Директор департамента региональных программ, Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ)
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Анна Федулкина, Генеральный директор, Экспертный институт социальных исследований
Очень важно, кроме того, чтобы слышать запросы, информировать население, вовлекать его активно в проекты и чтобы проекты меняли жизнь к лучшему.
Государство такие проекты реализует, один из таких больших проектов был выставка "Россия". Очень важно, что регионы очень активно в нем участвовали, что они представляли там свои достижения и по итогам социологического исследования, которое мы делали совместно с ВЦИОМ, люди отмечали именно гордость за свою страну. 95% сказали, что они узнали очень много нового.
Государство активно вовлекает людей, это и "Россия - страна возможностей", и "Движение первых" и т.д.
Важно, чтобы проекты приносили результаты и пользу людям.
Также по итогам исследования, старшее поколение отметило, что они, увидев региональные достижения, спокойны за молодежь,потому что реализовать себя можно не только в столице, но и в регионах.
«СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ПРАКТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И ГРАЖДАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ЗАДАЧ РЕГИОНОВ»
Текстовая трансляция сессии ПМЭФ
Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.
Модераторы
Дарья Кислицына, Директор департамента региональных программ, Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ)
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Фирдус Алиев, Управляющий директор по взаимодействию с экспертным сообществом, Экспертный институт социальных исследований
А какой запрос в перспективе?
Какие риски, какие вызовы перед нашим обществом стоят, что думают люди? Об этом нужно сейчас говорить.
Ключевой момент: ответить на тот запрос, на ту трансформацию ткани общества, которая произошла, не только терминами, но ответами на этот ключевой запрос.
Многие моменты, которые уже реализовывали политтехнологи и политконсультанты во время предвыборных кампаний, становятся элементами конструирования социальной среды. Эти специалисты за эти многие годы научились уже общаться с людьми, чувствовать их запросы, находить ответы на их запросы.
Сейчас эта рамка значительно расширилась, люди хотят чтобы все это стало составной частью их жизни, чтобы социальные проекты не были только элементами предвыборной кампании.
«СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ПРАКТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И ГРАЖДАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ЗАДАЧ РЕГИОНОВ»
Текстовая трансляция сессии ПМЭФ
Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.
Модераторы
Дарья Кислицына, Директор департамента региональных программ, Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ)
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Владислав Шапша, губернатор Калужской области
Давайте вспомним, что знают люди о Калуге? Калуга космическая, Калуга -родина мирного атома, Калужское экономическое чудо, которое ознаменовано строительством сотен предприятий. Но есть у каждой медали две стороны: для чего нужны были эти предприятия? Чтобы люди оставались в регионе. Отток в Москву рабочих рук сократился. Рабочих рук стало не хватать. Вошли в программу переселения соотечественников из-за рубежа. Изначально программа активно работала именно с нашими гражданами, с теми, кто разделяет наши ценности. А потом эта программа превратилась в проходной двор, мигранты стали получать гражданство в огромных количествах, причем они совершенно не разделяли наши духовные ценности, даже детей языку учить не собирались. Приезжали, получали гражданство и уезжали к себе на родину, получая нашу пенсию. И это касается не только Калужской области.
Вопрос сосуществования и качества жизни встал очень остро. Жители не хотели больше мириться с этим. И мы первыми в стране приняли это решение: приостановили свое участие в этой программе. Сегодня разрешение на временное пребывание мы выдаем в 20 раз меньше чем три года назад.
Три года мы занимаемся этой проблемой и градус значительно снизился. Никто не говорит, что нужно отказаться радикально от мигрантов, но это нормальный контролируемый процесс.
Когда мы запрещали выдавать гражданство, когда мы закрывали для мигрантов сферы деятельности, боялись, что эти решения серьезно повлияют на экономическое развитие региона, но нет. Три года, причем очень непростых, Калужская область показывает рост объемов промышленного производства.
«СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ПРАКТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И ГРАЖДАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ЗАДАЧ РЕГИОНОВ»
Текстовая трансляция сессии ПМЭФ
Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.
Модераторы
Дарья Кислицына, Директор департамента региональных программ, Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ)
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Андрей Чибис, губернатор Мурманской области
В двух словах как что рождалось.
В 2019 году, когда я впервые приехал в Мурманскую область и потом объехав весь регион, сложилось двоякое ощущение: первое - страшно, что было в головах у молодежи "Выключите свет последний, кто будет уезжать из Мурманской области", а второе -любовь к региону.
Вопрос возник - а какой должен быть посыл, чтобы все это переломить. И он пришел случайно - появилось "На Севере жить!".
И это стало лейтмотивом, идеологией. И это не сразу воспринималось. Но я настоял, я так чувствовал. И я на свой страх и риск решил все-таки так будет.
Эмоциональным пиком стало шоу дронов в День Мурманска: рисуют Мурманск горо- герой, памятник Алеши и дальше в небе появляется "На Севере жить!" и толпа просто взревела!
Идеологически эмоции и ощущения были в точку, и в итоге это выросло в Стартегию развития. Результаты очень ощутимые на сегодняшний день. Очень важный показатель - в 2023 году начался прирост населения.
«СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ПРАКТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И ГРАЖДАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ЗАДАЧ РЕГИОНОВ»
Текстовая трансляция сессии ПМЭФ
Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.
Модераторы
Дарья Кислицына, Директор департамента региональных программ, Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ)
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Александр Соколов, губернатор Кировской области
В прошлом году у нас был юбилей города, который мы называем Киров-Вятка-Хлынов.
Мы таким образом развивали этот проект, чтобы событие изменяло сознание. Чтобы социальное проектирование попыталось перезагрузить восприятие людей, своего места в стране, места региона в стране, вдохнуть оптимизм и с помощью успешных примеров показать, что в случае консолидации, правильных целей и их грамотной реализации ты можешь решать все, что угодно.
Мы привлекли большое количество молодежи, многие проекты долговременные и реализация будет как раз через несколько лет. Именно молодежь должна изменять социум под свое будущее.
Первое - мы изменили позиционирование региона в череде регионов РФ. От программы "поближе к кухне подальше от начальства" мы перешли к формуле - нужно развиваться, нужно входить в самые разные федеральные проекты.
Второе - визуальная картинка. Молодежь сказала - нужно отремонтировать фасады и сейчас город выглядит иначе. Создание общественных пространств, знаковых олбъектов и т.д.
Третье - не может развиваться регион без брендов. Мы - ворота Русского Севера.
Сейчас туристические проекты, архитектурные решения все связаны с этим.
Александр Харичев:
Нам нужен национальный проект «В России жить!»
К сессии присоединился глава Якутии Айсен Николаев
Читать полностью…
Конкурс социальных архитекторов: зачем он с точки зрения политконсультантов и политтехнологов?
Подкаст «ЦЕХЪ»
📺 ссылка на подкаст
#подкастцехъ
#Политконсалтинг
#политтехнолог
#ЦифровыеПлатформы
#СоциальныеАрхитекторы
Участники конкурса социальных архитекторов завершили дистанционный этап испытаний. Он предусматривал тестирование, заполнение биографической анкеты и описание своего успешного кейса. Полное и правильное выполнение этих заданий является необходимым условием. С результатами участники могут ознакомиться в своих личных кабинетах на сайте конкурса. Представитель блока оценки конкурса Юрий Шатров рассказывает, как происходит оценка.
«На этапе прохождения теста организаторы конкурса обращали внимание участников, что важно к нему отнестись продуманно, не отвлекаясь на сторонние дела и другие задачи. Ведь от результатов этого этапа будет зависеть, кто сможет принять участие в следующем, уже очном, этапе конкурса», – отмечает Юрий.
«Эксперты особое внимание уделяют и достоверности результатов тестирования – мы должны быть уверены, что участник проходил его сам, без помощи сторонних лиц и подсказок. Тест предварительно был апробирован и снабжен инструментами от недобросовестного прохождения. Мы использовали опыт, полученный в предыдущих подобных конкурсах и проектах, для совершенствования методики отбора. Весь банк заданий теста обновлен для того, чтобы у участников предыдущих конкурсов не было несправедливых преимуществ», – рассказывает Юрий.
Андрей Сушенцов, декан факультета международных отношений МГИМО МИД России:
«Можно сравнить риторику современных заседаний НАТО с тем, что звучало из уст людей на этих же позициях 50 лет назад. Если сейчас они восхищаются военными победами, то раньше на заседаниях сидели генералы со шрамами, которые взвешивали каждое свое слово — они понимали, что любая лишняя фраза может стоить десятки жизней.»
«Когда две стороны сталкиваются, через шаг возникает «внешнеполитическая трезвость». Одна сторона понимает вес каждого слова, а вторая — нет, и разница между ними — в опыте. У первых он есть, у вторых пока отсутствует.»Читать полностью…