22161
Церковь свидетелей цифровой экономики в России. Новости технологий, операторов, инсайды и думы о будущем. Учение блокчейна истинно, потому что верно! По вопросам - @e_sonin, @okalman
#утреннийдайджест
1️⃣Импорт иностранных процессоров Intel и AMD сократился в 2024 году на 81–95% по данным таможенной статистики. Участники рынка связывают это с неполнотой официальных данных, а также изменениями в оформлении поставок со стороны импортеров. Российские компании при этом заявляют как о росте поставок на треть год к году, так и повышении стоимости на 10–12%, утверждая, что дефицита микроэлектроники на рынке нет
2️⃣Финансирование федерального проекта по промышленной робототехнике планируется сократить на 1,7 млрд руб. с изначально запланированных 5,6 млрд руб. Одновременно Минпромторг на год снизил требования по локализации отечественных производителей промышленных роботов, чтобы увеличить число компаний, которые могут рассчитывать на меры поддержки. Сейчас им соответствует только одна, а средний уровень локализации на рынке составляет 60–70%
3️⃣АО «ГЛОНАСС» и «Платформа НТИ» подготовили концепцию «Цифрового неба России» — интегрированной среды для управления воздушным, космическим и цифровым пространствами. Документ предполагает создание новой отрасли — цифрового транспортного права — и единой сети обмена данными с участием спутников, дронов и ИИ. Разработка ведётся по поручению министра обороны Андрея Белоусова и должна завершиться к 16 июля
4️⃣Компания OpenAI объявила о покупке стартапа io бывшего дизайнера Apple Джони Айва, созданного для разработки гаджетов с искусственным интеллектом. Сумма сделки составит $6,4 млрд, это крупнейшая покупка в истории OpenAI. В конце прошлого года компания уже купила 23% в io, оставшуюся долю оплатят акциями
5️⃣Продажи различных моделей Apple Watch в России в январе-марте 2025 года составили приблизительно 3,5 млрд рублей, следует из статистики МТС. Этот результат позволил Apple Inc. сохранить лидерство по выручке в сегменте умных часов. Однако американская компания, на которую теперь приходится уже менее трети продаж умных часов в денежном выражении, уступила часть своей доли китайской Huawei, которая вплотную приблизилась к тому, чтобы захватить четверть этого рынка
🕊
Мечта о работе в IT, гибком графике и достойной зарплате оборачивается для тысяч молодых индонезийцев кошмаром. Под видом предложений о трудоустройстве на платформах Telegram и экстремистском Facebook их вербуют в настоящие цифровые трудовые, расположенные в Камбодже, Мьянме, Лаосе и на Филиппинах. Там, под охраной с оружием, работают так называемые «скам-фабрики» — центры, где людей обучают обманывать жертв со всего мира с помощью генеративного ИИ, дипфейков и голосовых клонов. Только американцы, по данным Федеральной торговой комиссии США, потеряли в 2024 году $12,5 млрд, в основном — из-за инвестиционных схем, созданных на таких «фермах».
Путь в это рабство начинается с красивых вакансий: работа в digital-маркетинге, онлайн-продажах, создание контента. Всё — дистанционно, с хорошей зарплатой, возможностью уехать за границу. На деле — это ловушка. Как рассказывают бывшие работники таких центров, после прибытия у них изымают паспорта и телефоны. Работать их заставляют насильно. За пару дней их обучают технологиям манипуляции: как выстраивать доверие с жертвой в Telegram или WhatsApp, как использовать дипфейковое видео в реальном времени во время видеозвонков, как сымитировать чужую внешность и голос.
Индустрия построена на технологическом насилии. Искусственный интеллект позволяет создавать убедительные образы вымышленных персонажей: красивых девушек, успешных инвесторов, заботливых романтических партнёров. Эти «персонажи» умеют флиртовать, сочувствовать, давить на жалость, подталкивать к вложениям. Всё — ради одной цели: выманить у жертвы десятки тысяч долларов. Те, кто не справляется с планами по выручке, перепродаются между «фабриками» как рабочая сила.
Бывшие сотрудники рассказывают, что ключевая часть работы — не в технике. Самое сложное — создать эмоциональную связь. Заставить человека на другом конце экрана поверить, что он говорит с настоящим другом, любимым человеком, союзником. Это требует постоянного контроля, смены масок, а иногда — и искреннего самообмана.
Многие признаются, что живут с чувством вины. Один из них, бывший фриланс-разработчик, оказался на такой фабрике после череды неудач в бизнесе. Он вспоминает, как уговорил свою соотечественницу вложить $10 000 в несуществующий проект, построив с ней длительные отношения. «Каждый день, восемь месяцев подряд, я обманывал людей. Если Бог меня накажет — это будет справедливо», — говорит он.
Особенность таких схем — в их технологической начинке. Работают не только чат-боты и видеофейкеры, но и целые «наборы взломщика», которые приобретаются на подпольных рынках: киты с логинами, сессиями, куки и двухфакторными токенами. Всё это позволяет обойти защиту аккаунтов жертв. Генеративные модели, такие как LLM, используются для создания текстов на любом языке и культурном фоне, позволяя выстраивать доверие даже с осторожными пользователями.
По оценке Управления ООН по наркотикам и преступности, в 2023 году на подпольных каналах в Telegram количество упоминаний о дипфейках и ИИ-сервисах для кибермошенничества выросло на 600%. Это индустрия, в которой уже не нужны хакеры — достаточно пары технически подкованных координаторов, чтобы запустить фабрику.
Бороться с этим тяжело. Meta и Telegram утверждают, что блокируют миллионы подозрительных аккаунтов, но сами признают, что злоумышленники быстрее адаптируются, чем успевает обновляться модерация. МВД Индонезии уже перехватило более 7000 случаев незаконного трудоустройства через соцсети, но на фоне миллионов объявлений и безработицы — это капля в море.
В Яндексе, видимо, посчитали: «Ну кто же лазает по нашему Hugging Face? Давайте сначала тихо выложим, а потом уж расскажем, что залили».
Тем временем в репозитории внезапно материализовался Alchemist — компактный, но очень «чистый» датасет из 3350 пар «изображение + человеко-понимаемый промпт». Его собрали так:
1️⃣ стартовали с ≈ 10 млрд веб-картинок
2️⃣ отсекли весь шлак, водяные знаки, NSFW и размытость, оставив ≈ 300 млн приличных изображений
3️⃣ пропустили их через diffusion-модель, которая выступила в роли «эстетического детектора» и выбрала финальный шортлист
4️⃣для каждой выбранной картинки сгенерировали «юзер-лайк» промпт, а не длинное сложное описание
Лицензия — Apache 2.0, то есть можно тащить и в коммерцию без головной боли ❤️
Чтобы не останавливаться на полпути, Яндекс сразу же дообучил на Alchemist целый зоопарк Stable Diffusion-моделей: SD 1.5, SD 2.1, SD XL-base 1.0, а также свежие SD 3.5 Medium и Large. Всё лежит рядом в той же коллекции. Мы ещё не успели «потыкать» сами, но Open Source хороших датасетов одобряем.
Если вам нужна компактная «золотая» выборка для дообучения своих T2I-моделей — вот она.
@anti_agi
В Москва-Сити рассыпают Авитомины для предпринимателей 🍓🍋🍍🍏 — налетай, пока не расхватали!
Чтобы построить бизнес с нуля или решать ежедневные деловые задачи, точно нужна суперсила. На Авито Бизнес 360 ты найдешь все: сотрудников, помещение, спецтехнику, деловые услуги.
Включай авитомины в рацион своего бизнеса и привлекай новых клиентов быстрее 🤍
#утреннийдайджест
1️⃣Доходы IT-специалистов, работающих из-за границы на российские компании, выросли за год до 26%. Большинство таких специалистов находятся в странах ближнего зарубежья, а пользуются их услугами в технологических и креативных сферах. Эксперты связывают рост зарплат у релокантов с компенсацией увеличения НДФЛ для нерезидентов России и общим ростом доходов в IT
2️⃣Минцифры разработало постановление об отраслевых особенностях отнесения объектов связи к критической информационной инфраструктуре (КИИ). Согласно документу, операторы связи сами будут выявлять и определять такие объекты в зависимости от масштаба возможных последствий при возникновении компьютерного инцидента
3️⃣Минтранс и Росавиация поддержали введение единого экспериментально-правового режима для беспилотных авиационных систем по всей стране
4️⃣На фоне ужесточения для пользователей прокатных электросамокатов штрафов и других наказаний за нарушения, в России в январе–апреле 2025 года в полтора раза выросли их продажи
5️⃣Существующий с 2006 года сервис «Ответы Mail» перезапустили: VK планирует зарабатывать на нем 0,4 млрд руб. в год. Эксперты согласны с необходимостью обновления платформы, но сомневаются, что ей удастся нарастить аудиторию. Пока весь мир получает ответы у ИИ-сервисов, VK перезапускает сервис, где на вопросы пользователей отвечают люди-эксперты. И слава Богу
🕊️
В условиях, когда цифровые сервисы становятся инфраструктурой, а внимание клиента — главной валютой, клиентоцентричность перестаёт быть красивым лозунгом и превращается в измеряемый фактор конкурентоспособности.
Облачный провайдер Cloud․ru и Высшая школа экономики представили первый в России Индекс клиентоцентричности IT-компаний — метрику, которая показывает, как компании выстраивают взаимодействие с клиентами и насколько глубоко эта логика встроена в их процессы.
Исследование охватило 40 ведущих организаций, от ИТ-холдингов до цифровых бизнесов в ритейле, производстве и телеком-индустрии. Среди участников — Авито, «МТС», Naumen, METRO, Сибур Цифровой, ГК Softline, X5 Group, VisionLabs, Wildberries, Cloud․ru и другие. 27 компаний ориентированы на B2B, 13 — на массового пользователя. Средний балл по рынку — 59%, что свидетельствует о хорошем, но ещё не системном уровне зрелости. Сама методика построена на открытых данных и алгоритмах интеллектуального анализа iFORA, разработанных НИУ ВШЭ.
При расчёте использовались 16 метрик, сгруппированных в четыре блока: проактивное взаимодействие, совместное создание ценности, внутренняя культура и внешняя координация. Речь идёт не только о том, что видит клиент, — но и о том, что происходит «под капотом»: как компания выстраивает процессы, как включён в них персонал, насколько активно используются ИИ-инструменты, и есть ли обратная связь, которая действительно влияет на продукт.
Итоги исследования хорошо ложатся в общую картину трансформации отрасли. Даже в B2B-контексте бизнес всё чаще вовлекает клиента в совместную разработку, а не просто в тестирование готового решения. ИИ-инструменты становятся стандартом, но сами по себе не решают задачу: на передний план выходят «мягкие навыки» и культура внутри компании. Эмпатия, открытость, способность слышать — это не HR-риторика, а прямой вклад в качество продукта. При этом остаются зоны слабости — например, взаимодействие с медиа: низкая публичная активность часто означает, что компания либо недостаточно прозрачна, либо в инфополе доминируют негативные сигналы.
Cloud․ru делает на этом акцент. У компании есть собственная CX-лаборатория, и по словам генерального директора Евгения Колбина, работа с клиентским опытом стала частью стратегии: через сбор обратной связи, внедрение AI-помощников и тестирование гипотез в интерфейсах. Здесь действует процесс CFR — когда дорожная карта развития продукта формируется не «внутри», а на 75% из обновлений и фич, запрошенных пользователями. Всё это позволяет не просто удерживать клиента, но и строить продукт как платформу доверия.
В будущем исследование планируют масштабировать, расширив число участников и охват. Индекс может стать стандартом отрасли: не как KPI, а как зеркало, в которое бизнес должен смотреться регулярно — чтобы понимать, насколько он действительно работает для клиента, а не просто с ним.
Андрей Сельский, директор Центра исследований перспективных компетенций и развития талантов Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ:Читать полностью…
«Разработанный индекс, выстроенный на основе открытых данных, помогает IT-компаниям не только оценить свою клиентоцентричность, но и найти точки роста в развития бизнеса в кооперации с клиентами. В перспективе этот подход может стать и инструментом для самостоятельной оценки»
📍Целая пачка новых отставок и назначений за последние дни
Вот небольшая сводка:
▪️ Ирина Гущина стала директором по развитию корпоративного бренда X5 Group. Она будет заниматься "формированием цельного образа Х5 как технологичной и инновационной компании". В ее обязанности также войдет развитие B2B-бренда.
▪️Игорь Колынин из "Петровича" занял пост директора по маркетингу цифровой спортивной платформы "Спортмастер".
▪️ Владимир Садовин, который ранее возглавлял сеть супермаркетов "Азбука вкуса", стал новым гендиректором ПАО "Каршеринг Руссия" (бренд "Делимобиль").
▪️ Дмитрий Карманов, бывший руководитель цифрового маркетинга Burger King, займет должность руководителя отдела привлечения селлеров в "Авито Товары". На новом месте будет привлекать новых продавцов на "Авито", а также работать с селлерами и привлекать их на площадку, чтобы они прошли регистрацию и начали пользование сервисом.
▪️ Яна Турчинская, директор по маркетингу Divan.ru и глава направления трейд-маркетинга Divan.ru Екатерина Милевич покидают свои посты. Куда уходят, пока неизвестно.
@antiecom
Старый Свет и новые технологии
Пока США и Китай воюют за первенство в эпоху ИИ, Европа сидит в углу и смотрит на пластиковую крышечку, приваренную к бутылке в рамках новой директивы по переработке отходов. Эта картинка — не просто мем с X-аккаунта Марка Андриссена, это диагноз, как утверждает американская газета WSJ. За пределами континента — технологическая революция, инвестиции, искусственный интеллект, гиперрост, венчур. Внутри — регулирование, осторожность, фискальная щепетильность и общее ощущение, что поезд опять ушёл.
Apple стоит дороже всей фондовой биржи Германии. В десятке крупнейших технокомпаний мира — ни одного европейца. Даже среди 50 — только четыре. Быстрота, гибкость, жажда риска, венчурная ликвидность — всё это оказалось не в ДНК Старого Света. Европа не родила своих Amazon или Google, а теперь рискует проиграть и в гонке LLM, квантовых компьютеров и всего остального, что будет определять уровень жизни и экономику ближайших десятилетий.
Немецкий стартап Aleph Alpha (разрабатывает языковые модели и ИИ-решения для госсектора и бизнеса), который ещё недавно обещал бросить вызов OpenAI, уже перешёл к контрактам с государственными структурами — тише, спокойнее, без риска. Один из его бывших сотрудников, Томас Оденвальд, не продержался в Хайдельберге, где у компании штаб-квартира, и двух месяцев: отсутствие опциона у сотрудников, низкая мотивация, медленные процессы — и вот он снова в Кремниевой долине. “Они просто не успевают”, — говорит он.
Проблема не только в венчуре (по объему сделок рынок в Европе в пять раз меньше, чем в США) и не в том, что на каждый европейский стартап приходится пачка бюрократии. Проблема в скорости — и в культуре. В Штатах решение принимается за день, в ЕС — после совещания, консультаций, юридического заключения и кофе с профсоюзом. Когда Apple в 2000-х взлетала на продаже iPod, немецкие компании прохлопали изобретение MP3 (формат цифрового сжатия аудио, изобретённый в Германии), не поверили, не вложились. Сегодня изобретатель формата, Карлхайнц Бранденбург, ищет 5 миллионов евро на стартап по производству новых наушников — и снова сталкивается с тем, что “все слишком осторожны”.
Многое упирается в масштаб. Американский рынок един, а Европа — это десятки стран, языков, налоговых и трудовых режимов. Попробуй там быстро масштабироваться. Добавим к этому высокие налоги, дорогой найм, трёхмесячные уведомления об увольнении и gardening leave (формально оплачиваемый «отпуск» при увольнении, в течение которого сотрудник уже не работает, но не может перейти к конкуренту). А ещё — айтишники, которые хотят профсоюз. Да, такое бывает: стартап Jina AI (создаёт ИИ для поиска информации в неструктурированных данных) в Берлине так и не смог уволить неэффективных сотрудников — дело пошло в суд.
Даже «единороги» и перспективные стартапы в Европе всё чаще заканчивают американской пропиской: то переезжают, то продаются, то просто работают в режиме аутсорс-колонии. Платформа Bird (разрабатывает корпоративное ПО для обработки электронных писем) из Нидерландов только что объявила, что вывозит штаб-квартиру из Европы — и на прощание пожелала ЕС “поменьше регулировать”.
На бумаге у Европы всё есть: учёные, инженеры, вузы, качество жизни. Но когда дело доходит до роста, всё вязнет. Потому и выходит, что даже Mistral AI (французский разработчик LLM, привлёкший свыше $1 млрд инвестиций) зарабатывает на партнёрствах с Microsoft и Amazon. А технобизнес, как ни странно, чаще всего строят эмигранты, вернувшиеся с американским опытом, деньгами и пониманием, как устроена настоящая технологическая машина.
Когда бывший глава ЕЦБ Марио Драги представил доклад о стагнации экономики ЕС, он прямо указал на отсутствие сильной технологической отрасли как на системную проблему. Решение, правда, получилось в духе Европы — дать ещё немного государственных денег. “Именно в этот момент, — вспоминает MIT-исследователь Эндрю Макафи, — я перестал кивать и начал стучать головой об стол”.
Чтобы реанимировать Siri, Apple придется сделать ей пересадку мозга
Так считает сооснователь Siri Даг Киттлаус, и он еще оптимист. Большинство уверено, что Apple отстал в ИИ безнадежно. Как так произошло, анализирует в статье на 35к знаков эпплолог Марк Гурман из Bloomberg
Siri была последним проектом Джобса. Начав пользоваться приложением, он сразу решил купить его. Киттлаус отказался, но Джобс звонил ему 24 дня подряд, пока тот не согласился.
«Он сделал ее своим личным проектом. Я встречался с ним каждую неделю, пока он больше не смог по состоянию здоровья», - вспоминает Киттлаус
«Конечное видение заключалось в том, чтобы вы могли говорить с Интернетом, а ваш помощник просто делал бы все за вас. Вам даже не нужно будет знать, откуда поступает информация, и вся проблема поиска приложений и сайтов будет снята».
🇫🇷 Revolut собирается вложить более миллиарда евро во Францию, открыть 200 новых рабочих мест и подать заявку на получение полноценной банковской лицензии в стране — всё это в рамках переезда своего западноевропейского штаба из Лондона в Париж. Это крупнейшая за десятилетие иностранная инвестиция в французский финансовый сектор. Для Николая Сторонского (Родина его помнит) это не только шаг навстречу растущему рынку: таким образом он демонстративно уходит от британских регуляторов, которые так и не дали Revolut банковскую лицензию в Великобритании. По его словам, он «никогда бы не выбрал листинг в Лондоне», и теперь Франция, с её «динамичной экосистемой и стратегическим положением», становится новой витриной Revolut. (Для проживающих во Франции последнее особенно смешно).
Однако не стоит забывать, что Франция — одна из самых строго регулируемых банковских юрисдикций Европы. Здесь финтехи вроде Revolut, Lydia или Orange Bank традиционно работают по упрощённой лицензии, но не обладают всем спектром полномочий обычного банка.
Так Établissement de paiement (платёжное учреждение) или établissement de monnaie électronique (эмитент электронной валюты). Это облегчённые лицензии, позволяющие предоставлять базовые банковские услуги: переводы, выпуск карт, мобильные кошельки и простейшие формы сбережений. Они регулируются ACPR (надзорным органом при Banque de France), но не обязаны соответствовать строгим требованиям по капиталу, ликвидности и управлению рисками, как классические банки.
Банки (établissements de crédit), в отличие от финтехов, могут выдавать кредиты из собственных средств, принимать депозиты на условиях защиты от банкротства (гарантия до 100 000 евро), открывать счета с возможностью овердрафта и участвовать в межбанковском рынке. Они обязаны соблюдать нормы Базеля III, проводить регулярные аудиты, иметь капитальные резервы и систему управления рисками. Их деятельность более надёжна — но и более инертна.
Из-за этого разграничения, финтехи чувствуют себя более вольготно, чем обычные банки. Регулирование позволяет им быстро масштабироваться, предлагать гибкие условия и избегать капитальных требований, с которыми сталкиваются традиционные игроки. Именно поэтому многие французы переводят деньги не на счёт в BNP Paribas, а, скажем, в Orange Bank или N26: там проще, быстрее, удобнее. Чтобы не терять клиентов, крупные банки сами создают финтех-дочки: Société Générale — Shine, Crédit Agricole — Blank, а Crédit Mutuel - Monabanque.
На этом фоне решение Сторонского двигаться в противоположную сторону — от финтеха к банку — выглядит как сомнительный ход.
Если Revolut действительно получит licence bancaire во Франции, он сможет, открывать полноценные текущие счета, выдавать кредиты страховать вклады через систему гарантирования и участвовать в национальной системе клиринга.
Да, Сторонский (или его менеджеры на большой зарплате) возможно считают, что, получив банковскую лицензию, Revolut выйдет на новый уровень. Но скорее всего он потеряет свой главный козырь: скорость и гибкость. Вместо быстрых платежей клиенты получат продукт, вынужденный соответствовать всем стандартам капитализации, резервирования и комплаенса.
Уже сейчас каждый второй отзыв о Revolut во Франции касается блокировок счетов или проблем с поддержкой. Представим, как это будет выглядеть после превращения в банк с бюрократией, сопоставимой с BNP. Уникальное торговое предложение исчезнет, а для пользователей это может обернуться пользовательским опытом, сравнимым с прочими французскими банками (лимиты на переводы, лимиты по тратам по карте, лимиты на снятие наличных, и не дай бог вы получаете деньги из-за рубежа, список можно продолжать бесконечно).
Смысл такого маневра не до конца понятен. Однако что только не сделаешь, чтобы сбежать с безжизненного острова Великобритании обратно на континент, так как находится там в 2к25 — занятие для ненавидящих себя людей. Но это тема для другого поста.
🤖Роверы в законе
Минэкономразвития рассмотрит проект экспериментального правового режима (ЭПР) для роботов-доставщиков, предложенный компанией "Яндекс". В дальнейшем планируется включить роверов в ПДД, описав четкие правила, ограничения и так далее.
Согласно проекту, роботы смогут передвигаться по тротуарам, велодорожкам и обочинам со скоростью не более 25 км/ч. На пешеходных переходах их скорость ограничат 6 км/ч, а на тротуарах — 10 км/ч. Каждое устройство оборудуют номером, QR-кодом, лидарами, фарами и светоотражателями. Габариты роботов не должны превышать 80 см в ширину и 110 см в длину, масса — 120 кг без груза.
Сейчас роботы "Яндекса" работают в Москве, Иннополисе (Татарстан) и Мурино (Ленинградская область). По данным источников, парк насчитывает 150–160 устройств, обслуживающих более 580 ресторанов и партнеров. В столице роверы выполняют около 30 тыс. доставок в месяц.
Для чего это надо "Яндексу"? Режим позволит масштабировать сервис еще на 20 регионов, включая Санкт-Петербург, Татарстан, Башкортостан, Краснодарский и Приморский края, Ростовскую и Московскую области.
В США подобные правила были сформулированы ещё в 2017 году. В рамках правил роботы не должны передвигаться быстрее 16 км/ч и весить более 22,5 кг. В Европе первой страной, которая законодательно приняла решение разрешить использование роботов-курьеров в городе, стала Эстония. Интересно, что именно в Таллинне случилось первое ПДД с участием робота-курьера. Сейчас в Москве они бывают относительно регулярно.
@antiecom
❤️ HeadHunter завершил первый квартал 2025 года с ростом выручки на 12% — до 9,6 млрд рублей. На фоне умеренного спроса на рынке труда компания усилила фокус на качестве взаимодействия между соискателями и работодателями, развила экосистему цифровых сервисов и сохранила операционную эффективность: скорректированная EBITDA составила 4,9 млрд рублей, или 51% от выручки.
Ключевые итоги квартала:
➖ Выручка выросла до 9,6 млрд рублей, что на 12% больше по сравнению с первым кварталом 2024 года. Рост выручки обеспечен увеличением средней выручки на клиента (ARPC) как в сегменте крупного бизнеса (+ 9,6%, до 226,4 тыс. рублей), так и среди клиентов МСБ (+19,8%, до 19,6 тыс. рублей).
➖ Скорректированная EBITDA составила 4,9 млрд рублей, обеспечив рентабельность на уровне 51%. Это подтверждает устойчивую операционную эффективность бизнеса, несмотря на замедление роста в отдельных сегментах.
➖ Среднее число активных пользователей (MAU) достигло 26,4 млн человек, что отражает стабильный интерес соискателей к платформе и высокую востребованность цифровых HR-сервисов.
Вклад в рост показали сразу несколько направлений:
➖ HRTech-сегмент (Skillaz, HRlink, Dream Job, Talantix) вырос почти в 3 раза и достиг 528 млн ₽. Теперь на него приходится более 5% от общей выручки.
➖ Дополнительные сервисы платформы (брендинг, аукцион, промо) прибавили 20% — выручка от них превысила 750 млн рублей.
➖ Количество релевантных откликов на вакансию выросло на 46% — работодатели стали закрывать позиции быстрее и эффективнее.
HeadHunter ожидает рост выручки по итогам 2025 года на 8–12% и планирует впервые перейти на двухразовую дивидендную политику. По итогам полугодия инвесторы могут рассчитывать на промежуточные дивиденды в размере около 200 рублей на акцию, выплата запланирована на третий квартал.
🐝 Билайн отчитался за первый квартал 2025 года
Выручка выросла на 2,8% год к году и составила 77,5 млрд рублей. Основной вклад пришёлся на сервисную выручку — +4,7% благодаря росту потребления как телеком-услуг, так и цифровых нетелеком-продуктов. EBITDA прибавила 4% и достигла 33,3 млрд рублей, рентабельность выросла до 42,9%. Чистая прибыль — 10,7 млрд, почти втрое выше уровня прошлого года.
Капитальные затраты увеличились на 66,8%, до 19,1 млрд рублей, что соответствует 24,6% от выручки. Все инвестиции покрываются за счёт собственных средств — без привлечения нового долга. При этом долговая нагрузка снизилась до 2,43× EBITDA, а средняя ставка по займу осталась существенно ниже ключевой (12,14%). Финансовый профиль компании остаётся устойчивым.
Сегмент облаков и кибербезопасности показал +26,5%. CDNvideo удвоил пропускную способность до 6 Тбит/с, beeline cloud модернизировал CDN-сервис в партнёрстве с Platformcraft. В ИИ-сегменте билайн запустил генератор рекламных SMS, усилил речевую аналитику (до 85% точности) и объявил стратегическое партнёрство с red_mad_robot. Геоаналитика используется для подбора кадров на удалённые объекты, включая проекты в Арктике.
Телеком-бизнес фокусируется на защите пользователей. Виртуальный помощник теперь подключён всем клиентам по умолчанию, блокирует спам и мошеннические звонки, включая попытки через WhatsApp (на него пришлось 70% атак). За квартал было заблокировано 270 млн подозрительных вызовов.
Сеть продолжает расти: количество базовых станций — +7,5% (до 216,9 тыс.), трафик — +11,4%, доля VoLTE в голосе — 57% (+13,9 п.п.). Количество пользователей VoLTE и VoWiFi выросло на 24% и 36% соответственно. Завершён многолетний проект по переходу ШПД-клиентов на IPoE.
В цифровой рекламе развёрнута сеть из 2,5 тыс. экранов, продолжается развитие облачной АТС. Венчурный фонд «ХАЙВ» вложился в стартап Target AI, который уже используется как внутри компании, так и в клиентских решениях.
Дополнительно, в первом квартале билайн получил ESG-рейтинг «А» от АКРА и стал партнёром нацпроектов «Образование», «Цифровая экономика» и др.
Ждите нового роста. В интервью IF News генеральный директор Сергей Анохин подтвердил, что у компании «амбициозные планы» — билайн будет наращивать присутствие в мобильной связи, фиксированном интернете, стриминге, облаках и продаже устройств. Ожидается рост выручки и EBITDA.
«Мы их сильно увеличили», — сказал он об инвестициях. Средства направлены на инфраструктуру и продукт. При этом финансовое положение компании, по словам Анохина, остаётся надёжным:
«Мы комфортно себя чувствуем даже в этой турбулентности»Читать полностью…
#утреннийдайджест
1️⃣В 2024 году в России было продано 147 тысяч отечественных серверов — на 15% меньше , чем годом ранее. В деньгах объем их продаж вырос на 1%. Эксперты объясняют это ростом как курса доллара, так и логистических и производственных издержек. Тем не менее доля российских производителей увеличилась на 1,7 п.п. до 43%, поскольку продажи иностранных серверов в России сократились на 17% до 84,3 тыс. штук.
2️⃣Билайн планирует к 2028 году нарастить свою долю на рынке виртуальных операторов (MVNO) с менее чем 1% до 25%. Добиться этого он рассчитывает за счет новых проектов банковских MVNO, совместных проектов с интернет-провайдерами. Этому поможет и увеличение инвестиций в развитие сети на 15%. Сейчас более половины рынка MVNO занимают операторы, работающие на сети Т2
3️⃣Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз-Антей» как минимум в восьми регионах России расширит зоны наблюдения за воздушным пространством для контроля за беспилотными летательными аппаратами (БПЛА). Создание инфраструктуры на местном уровне на сумму почти 650 млн руб. компании заказало ФГУП «Госкорпорация по организации воздушного движения»
4️⃣Объем российского ИТ-рынка в 2024 г. вырос на 15% и превысил 3 трлн руб. Рост затрат частных и корпоративных пользователей на аппаратное и программное обеспечение составил 12% и 15% соответственно. Затраты на ИТ-услуги выросли на 22%. К 2029 г. объем рынка может превысить 4,7 трлн руб
5️⃣После Саудовской Аравии президент США Дональд Трамп побывал на этой неделе в ОАЭ, где добился заключения соглашения о создании на территории страны крупнейшего вычислительного кампуса за пределами США, который будет специализироваться на вычислениях, связанных с искусственным интеллектом. Одним из условий сделки, как отмечается, станет непосредственное участие американских компаний в развитии вычислительной инфраструктуры ОАЭ. От местных властей только потребуется финансировать строительство соответствующих мощностей
🕊️
Рекламы хватит всем — ведь вы разделите за неё деньги
Правда, только если вы относитесь к определённому кругу избранных. Минцифры внесло в Правительство предварительную версию списка информационных ресурсов, которые смогут получить господдержку за счёт нового сбора.
Деньги будут выделять из средств от распространителей рекламы (то есть тех, кто непосредственно заключил договор с рекламодателем). С 1 апреля они обязаны ежеквартально отчислять в бюджет 3% от своих доходов. Эти деньги в законе пообещали пустить на поддержку разработчиков из реестра отечественного ПО.
Теперь стало известно, что из информресурсов на поддержку из «рекламных» средств смогут претендовать: 2ГИС, принадлежащие VK сервисы Mail.ru, «Дзен», Vk.com, «Одноклассники», RuStore и «VK Видео», принадлежащий «Газпром-Медиа» RuTube, «Литрес», платформа «Честный знак» (честныйзнак.рф). В списке также значатся «Госуслуги», «Единый реестр интернет-рекламы» и платформа russoft.ru.
🐈Первый квартал 2025 года стал для МТС сильным по росту OIBDA за аналогичный отчетный период последние пять лет. На фоне высокой ключевой ставки и сложной макроэкономики компания показывает редкое для сектора сочетание: уверенный рост, структурные изменения и предсказуемую дивидендную политику. Выручка выросла на 8,8% год к году — до 175,5 млрд рублей. OIBDA прибавила 7,1%, составив 63,3 млрд. При этом чистый долг снизился, а отношение чистого долга к OIBDA улучшилось до 1,8х, у Ростелекома - 2,3х и Вымпелкома 2,43х.
Ради повышения эффективности МТС фокусируется на оптимизации и отказе от высокорисковых вложений. Компания сосредотачивается на уже сформированных бизнесах: телекоме, IT, медиа, финтехе, Юренте и Adtech.
Как подчёркивает генеральный директор МТС Инесса Галактионова, в фокусе по-прежнему контроль за ликвидностью и предсказуемая дивидендная политика. Совет директоров компании еще 20 мая рекомендовал выплатить 35 рублей на акцию по итогам 2024 года — решение, которое акционеры, скорее всего, одобрят 24 июня на первом за пять лет очном собрании.
Ключевое событие квартала — финальный этап трансформации корпоративной структуры, в рамках которой экосистемные направления выведены в отдельный контур под управлением Группы компаний «Экосистема МТС». Её президент Ровшан Алиев говорит о том, что все вертикали — от МТС Adtech до МТС Юрент — уже формируют экосистемную клиентскую базу в 17 млн человек. Некоторые из них — как Adtech и Юрент — растут быстрее рынка: в первом квартале, например, выручка рекламного сегмента выросла на 45%. После передачи активов IT-направления (MWS), которая завершится в июне, компания подведёт первые итоги и начнёт формулировать отдельные стратегии для каждого бизнес-направления.
МТС последовательно превращается из оператора в универсального игрока цифрового рынка. Новый контур, усилия по снижению затрат, рост в ключевых вертикалях и стабильная дивидендная политика делают отчётность за первый квартал 2025 года показательным кейсом того, как можно наращивать бизнес и при этом оставаться устойчивым благодаря своевременным управленческим решениям.
📶 Фиксируем для себя: отключения мобильной связи при воздушных угрозах становятся легитимной практикой. За последние два дня сбои «по независящим от операторов причинам» зафиксировали сразу в ряде регионов Центральной России. Особенно много жалоб пришлось на сегодняшнее утро на фоне атак БПЛА.
Первый раз такие массовые отключения мы увидели в рамках подготовки к 9 мая, а затем и в ходе самого парада. Тогда мобильный интернет перестал работать практически во всей европейской части России и даже на Урале. Ну и как мы писали ещё пятого числа, все отключения были запланированы заранее.
🤖 Теперь же они явно становятся ситуационными. Вот, например, как утренние сбои прокомментировал липецкий губернатор Игорь Артамонов:
«Решение о временном отключении принято военными в целях безопасности <...> Как только обстановка позволит — доступ к мобильному интернету будет восстановлен.
Важно: стационарный интернет и подключения по Wi-Fi работают в штатном режиме. Пользуйтесь ими для связи и доступа к официальной информации. Просим отнестись с пониманием. Безопасность — прежде всего».
Зумеры как никогда близки к изобретению маршрутки 🚌
Uber в ответ на сложности с привлечением новых пользователей и недовольство клиентов растущими тарифами готовится представить новый тариф - “поездки по маршруту”. Что известно про новинку:
➖ тариф будет доступен только по рабочим дням в определенные часы, когда большинство трудящихся едут на работу и с работы;
➖ салон придется делить с другими пассажирами (максимум двумя);
➖ машина такси будет двигаться по определенному маршруту каждые 20 минут. При этом пассажирам скорее всего придется пройтись пешком до остановки на маршруте, но не более 15 минут. Интересно - это по версии пассажира или по версии риэлтора Uber? Да и вообще, когда уже Uber догадается изобрести автобусы и остановки? Легковушку-то набивать пассажирами не так выгодно как вместительный автобус...
➖ цена поездки по маршруту может быть ниже до 50% по сравнению с обычным тарифом. Для сравнения - тариф совместных поездок Uber Pool экономит до 20%;
➖ Uber также планирует запустить проездной на 5-20 “поездок по маршруту”. Поездки в таком случае оплачиваются заранее, а их цена фиксируется. Дополнительная скидка при этом составит от 5% до 20% соответственно. Подождите, а если дождь в час пик? Они что же, не собираются резко увеличивать цену как у нас принято?
Uber также надеется посотрудничать с работодателями и сделать свой продукт частью корпоративных плюшек. Запуск новинки планируется в 7 городах США с планами дальнейшего масштабирования.
Само собой, Uber не один такой креативный в поиске новых вариантов использования своего приложения. Например, китайский сервис Didi предлагает своим пользователям такие опции:
✔️ “шофер без машины” - когда авто нужно доставить в другую точку (как вариант - вместе с водителем, который не может по какой-либо причине сесть за руль);
✔️ Didi Hitch - поиск P2P-водителей, которые движутся в нужном пассажиру направлении и готовы прихватить его с собой.
Ну и в заключение не можем не вспомнить, что аналог Uber Pool существовал у нас задолго до его изобретения в 2014 году. Для наиболее молодой нашей аудитории на всякий случай поясним как это работало: ловишь такси на улице, и по пути водитель имеет полное право прихватить таких же голосующих вдоль дороги пассажиров если посчитает, что им с вами по пути.
Анонимный Аналитик, специально для @antidigital
🤖 От поиска вдохновения до страха слежки: что думают покупатели об ИИ в торговле
Искусственный интеллект становится неотъемлемой частью покупательского опыта, говорится в отчёте финансовой технологической платформы Adyen. Результаты глобального опроса, охватившего 41 000 потребителей из 28 стран, свидетельствуют о стремительном росте внедрения ИИ в шопинг.
Ключевые выводы:
▪️37% респондентов регулярно используют ИИ при совершении покупок, что на 47% превышает показатели 2024 года. Особенно заметен рост среди старшего поколения: применение ИИ бумерами увеличилось на 63%, поколением X - на 58%.
▪️Поколение Z сохраняет лидерство по использованию технологий (57%), однако именно старшие возрастные группы демонстрируют наиболее динамичный рост.
▪️58% опрошенных отмечают, что ИИ помогает в поиске идей и вдохновения при выборе товаров. Более половины (56%) ценят возможность находить через ИИ уникальные бренды и продукты. 63% потребителей верят, что ритейлеры используют искусственный интеллект для того, чтобы рекомендовать потенциально интересные товары. 40% ждут от общения с ИИ персонализированных акций и скидок, основанных на предпочтениях и покупательском поведении.
▪️Несмотря на технологический прогресс, только 42% ритейлеров обеспечивают полноценную интеграцию онлайн- и офлайн-каналов. При этом 38% потребителей по-прежнему предпочитают традиционный шопинг, отмечая важность возможности осмотреть товар (47%) и сразу получить покупку (34%).
▪️Среди покупателей много и скептиков в отношении ИИ. 45% потребителей заявили, что не любят хоть как-то взаимодействовать с искусственным интеллектом во время онлайн-покупок. 25% респондентов говорят, что ИИ вызывает у них беспокойство, что их обманут при покупке. 39% считают поведение ритейлеров, которые отслеживают покупки и историю посещений для персонализации рекламы и обучения ИИ навязчивым вмешательством в частную жизнь.
▪️32% компаний планируют направить средства на внедрение ИИ в маркетинг и продажи, 30% - на разработку новых продуктов с использованием искусственного интеллекта.
Крупные российские ритейлеры активно внедряют ИИ в свою работу. По оценке руководителя продукта GROSA Softline Digital (ГК Softline) Ильи Абоимова, ИИ и цифровые двойники дают ROI в 18-35% на пилотных проектах. Например, X5 Group за прошлый год получил порядка 5 млрд руб. эффекта за счет технологий, связанных с искусственным интеллектом. @antiecom
Из учёного в CEO: что известно о главе Anthropic
Дарио Амадеи, возглавляющий сегодня AI-компанию Anthropic с оценкой в $61 млрд, ведёт негламурный образ жизни, предпочитает ходить в спортивках и рассылает сотрудникам свои эссе о судьбах человечества и искусственного интеллекта. В 2020 году он вместе с сестрой и коллегами по OpenAI основал Anthropic, чтобы создавать искусственный интеллект «с совестью». В 2024-м компания уже генерировала $2 млрд годовой выручки, за четыре месяца удвоила темпы роста и привлекла $14 млрд инвестиций от Google, Amazon и других фондов. Что за личность стоит за этим успехом?
Дарио Амадеи в юности учился на физика, но позже переключился на биологию — в Принстоне он изучал зрительные ганглии у амфибий и вырезал сетчатку у мёртвых саламандр в лаборатории. Однако вскоре он разочаровался в профессии из-за низкого темпа инноваций в биологии и заинтересовался искусственным интеллектом. Свою карьеру в этой сфере он начал в Baidu, затем перешёл в Google Brain, а после — в OpenAI. Именно он выдвинул идею о том, что ИИ можно улучшать не только за счёт алгоритмов, но и за счёт простого увеличения объёма данных и мощности. Это и стало основой бума LLM.
Но по мере развития OpenAI его вера в компанию угасала. Создавая после ухода из компании стартап Anthropic, он настаивает на статусе Public Benefit Corporation, который обязывает компанию преследовать общественно значимую цель. Позже его фирма будет вешать по Сан-Франциско билборды со слоганом «ИИ, которому можно доверять», что станет камнем в огород бывших коллег.
Говорят, именно философия Амадеи повлияла на многие поворотные решения в истории компании. Например, в феврале, когда до релиза новой модели Claude 3.7 Sonnet оставалось три дня, сотрудники прислали тревожный отчёт о том, что в определённых условиях ИИ мог помочь злоумышленникам в создании биологического оружия. Несмотря на давление инвесторов, Амадеи распорядился отложить выход модели и провести полноценную экспертизу. Проверка заняла неделю: оказалось, опасения были преувеличены. Амадеи называет своё решение «болезненным», но о ни о чем не сожалеет.
Амадеи как выходец из науки внедряет в компании культуру академического реализма. Каждые две недели он собирает сотрудников на лекции, которые сам Амадеи называет vision quests. Правда, по факту лекции больше напоминают проповеди: Дарио любитель порассуждать о будущем общества и самодостаточности ИИ, и даже попытался разработать этику общения с ИИ-моделями — на тот случай, если они начнут обладать самосознанием.
За последние годы Anthropic наняла несколько известных исследователей из OpenAI — некоторые из них ранее публично критиковали свою бывшую компанию за отход от провозглашённых принципов безопасности. Интересно, останется ли эта принципиальная команда с Anthropic, когда компания сама отступит от этих принципов в погоне за успехом в ИИ-гонке.
Пара зарисовок из мира госИИ. Исключительно по новостям за последние сутки:
1️⃣ Глава ЦБ Эльвира Набиуллина заявила, что ИИ пока не заменит экспертов при принятии решений по ключевой ставке. ML-системы хоть и могут работать с историческими данными, но не учитывают структурные изменения в экономике. Да и в геополитике они тоже разбираются так себе, если это не Grok со знаниями из твиттера.
В регуляторе уже используют ИИ для обработки жалоб и упрощения текстов. Хотя говорят, что нюансы при этом часто теряются, поэтому без ручной проверки дело не обходится. Интересно, какие модели уже успели оценить в ЦБ?
2️⃣ Минздрав с 1 сентября разрешил применять «системы поддержки принятия врачебных решений на основе ИИ» при отложенных консультациях. ПО сможет анализировать данные о состоянии пациента без непосредственного контакта между врачом и больным — но только если решение зарегистрировано как медизделие.
То есть GigaChat, который уже сдал медицинские экзамены и сейчас учится инженерному проектированию, в исходном виде использовать не будут. Что забавно, в новом порядке нет нормы о том, что врач несёт ответственность за рекомендации, которые он дал с применением телемедицины. В случае чего — валим всё на ИИ, его не посадят!
3️⃣ В Госдуме тем временем вспомнили, что давно пора автоматизировать суды. Использовать нейросети для рассмотрения простых дел на «Госуслугах» предложили вице-спикер Даванков и депутат Ткачев.
Они не первые, они не последние. То же предложение ещё месяц назад поднимал сенатор Артём Шейкин на круглом столе об использовании ИИ в судебной системе. Технологию на первом этапе могут допустить к решению дел, которые носят массовый характер: например, о бракоразводных процессах, взыскании платы за ЖКХ, задолженностей по кредитам.
В воздухе давно витают надежды на ИИ в вопросе избавления от бумажной рутины. Но вот как раз-таки на бумагу их пока никто переложить не успел.
@anti_agi
🛒 Яндекс Маркет вышел из гонки за клиентами, сосредоточившись на эффективности
В 2024 году "Яндекс Маркет" впервые за всю историю работы столкнулся с сокращением числа активных покупателей. По данным отчета МКПАО "Яндекс", за год их количество снизилось на 300 000 (2%) - до 18,2 млн против 18,5 млн в 2023 году. Компания объясняет это изменением стратегии, направленной на эффективность, а не на агрессивное привлечение клиентов.
Аналитики связывают снижение числа покупателей с отказом от масштабных скидок. Пока Ozon и Wildberries идут по пути активной экспансии и роста клиентской базы за счет инвестирования более чем 5% своих GMV в скидки и бонусы, "Маркет" фокусируется на качестве сервиса, а не на краткосрочных акциях, отмечает Дмитрий Трошин из "Совкомбанка". По его словам, клиенты, "гоняющиеся за скидками", уходят к конкурентам, но такая стратегия изживает себя, так как бьёт по лояльности клиента.
Кроме того "Яндекс" отказывается от активной региональной экспансии и не объявляет о строительстве новых складов в регионах, где его присутствие минимально. "Мы считаем, это здоровое решение в текущих условиях жесткой ДКП и дорогого фондирования", - добавил Трошин. Рано или поздно, Ozon и Wildberries, начнут фокусироваться на рентабельности, а не на скидках. И тут выстрелит "Маркет".
С 2024 года динамика роста товарооборота ключевых маркетплейсов начала замедляться, констатируют эксперты "Яков и партнеры". В 2023-2024 годах товарооборот сервисов увеличился примерно на 54%, тогда как раньше прирастал на 100% ежегодно.
"Рост рынка продолжается, но он замедляется по мере насыщения. Для лидеров важно увеличивать долю, фокусируясь на юнит-экономике", - говорит Константин Белов из "Синара Банка".
@antiecom
#утреннийдайджест
1️⃣Крупнейшие российские IT-компании за три года увеличили оборот на 95%, до 6,7 трлн руб. Участники рынка среди драйверов роста отмечают импортозамещение, увеличение сделок M&A, а также поддержку со стороны государства. Эксперты считают, что благодаря новым государственным программам рост продолжится, но в более скромном темпе
2️⃣Почти половина российских компаний (42%) готовы выделить до 500 000 руб. на участие в киберучениях одного специалиста. Еще 10% организаций могут потратить до 1 млн руб. на сотрудника и 4% компаний – свыше 1 млн руб. на одного киберзащитника. Об этом говорится в исследовании «Солара»
3️⃣Подавляющее большинство российских промышленных предприятий – 90% – не объединяют свои IT-системы в единую инфраструктуру. Это приводит к тому, что информация дублируется и не синхронизируется, а различные системы учитывают и отображают ее по-разному. Весь российский рынок промышленной автоматизации в 2025 г. составит 200 млрд руб., что на 5–7% больше, чем годом ранее. Около 75% объема этих затрат пойдет на импортозамещение и поддержку работоспособности существующих систем и оборудования
4️⃣Таганский районный суд привлек компанию Apple к административной ответственности и назначил три штрафа общей суммой в размере 7,5 млн руб. за пропаганду ЛГБТ (организация признана экстремистской и запрещена в России)
5️⃣Финансовые показатели РДП.ру — разработчика решения «Ростелекома» для технических средств противодействия угрозам на сети операторов связи — значительно сократились в прошлом году. Так, выручка упала на 68%, а чистая прибыль — на 85%. За падением показателей последовала реструктуризация компании, которая может быть связана с разделением активов для работы с государственным и коммерческим рынками
🕊️
🐷 ОЭЗ «Иннополис» в 2024 году принесла участникам 64 млрд выручки и 14 млрд рублей налоговых отчислений. В особой экономической зоне работают 342 компании: 136 резидентов, 59 партнёров и 147 стартапов. Они создали 11 217 рабочих мест и за время своего существования привлекли в ОЭЗ 214 млрд рублей инвестиций.
Хочется сказать, что Иннополисом Россия будет прирастать, но это происходит уже сейчас: в июне городу исполнится 10 лет. О достижениях Иннополиса сегодня рассказали в руководстве города, университета и особой экономической зоны (ОЭЗ) при участии курирующего вице-премьера Республики Татарстан Романа Шайхутдинова.
📍 Бизнес использует в Иннополисе более 100 тысяч квадратных метров офисных и производственных помещений. Но не одним ИТ живы: в ОЭЗ развивается и индустриальное направление. В Иннополисе работают 17 промышленных резидентов, ещё четыре новых производства должны запустить в 2025 году.
Общий объём «промышленных» инвестиций оценивается в 38,9 млрд рублей. Они идут в разные направления: например, есть «ИнноПарк», который специализируется на робототехнике и электронике: только его производственные мощности занимают 10 300 м2. Среди резидентов: ООО «Озон технологии», «Проект 24» (автоматизация строительства) и «Марс Технологии» (ПАКи для систем оповещения). Более 3 млрд рублей частных инвестиций.
На базе промышленного парка «Лаишево» реализовали проект завода по поверхностному монтажу печатных плат и сборке готовых изделий для ГК «ICL»: 8 267 м2 и 3,4 млрд рублей инвестиций. Ещё есть «ФармМедПолис РТ»: 15 500 м2 производственных площадей обеспечивают производство медицинских изделий, материалов и приборов.
ℹ️ Свою долю вносит и Университет Иннополис, привлекающий коммерческие и грантовые проекты на миллиарды рублей. С 2024 года объём денег здесь впервые начал расти после спада 2022 года. Сумма выполненных за два года научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) составила 302 млн рублей.
✔️ Общий объём инвестиций в экономику города Иннополиса за 10 лет оценивается в 31 млрд рублей. Налогов во все уровни бюджетов выплатили 32,4 млрд, причём 9,5 млрд рублей — только в 2024 году. Но это и неудивительно: 75% населения работает в ИТ со средней зарплатой 154 631 рубль. В городе ежедневно находятся 7846 человек и работает 669 организаций.
К 2050 году в развитие Иннополиса планируют вложить 474 млрд рублей. В частности, построить планируют 2 млн м2 жилья, 1,7 млн м2 коммерческих площадей, создать практически 47 тысяч рабочих мест (сейчас их чуть более 10 тысяч), построить 10 школ и 23 детских сада.
К 2050 году город вырастет в размерах, но не изменит концепции 15-минутной доступности всех основных услуг. Застройку сохранят мало- и среднеэтажной, транспортную связность повысят в рамках Казанской агломерации, также в приоритетах развитие аэрологистики.
NVLink против UALink: почему NVIDIA внезапно «открыла» свой главный интерфейс❓
В начале апреля консорциум UALink ― в него входят AMD, AWS, Astera Labs, Cisco, Google, HPE, Intel и другие ― выкатил первую версию спецификации UALink 200G.
Это открытый GPU-интерконнект на базе AMD Infinity Fabric, обещающий 200 Гбит/с на линию и масштабирование до 1 024 ускорителей в одном «пуле», потребляя при этом в 1,5–3 раза меньше энергии, чем Ethernet. 👁
Спустя чуть больше, чем месяц Дженсен Хуанг выходит на сцену Computex‑2025 и объявляет: мы выпускаем NVLink Fusion и будем продавать его сторонним чип‑дизайнерам.
Первые желающие — MediaTek и Marvell.🐷
Совпадение? Не думаем.
▪️ Давление открытого стандарта. Публикация UALink показала рынку, что можно обойтись без проприетарных шлейфов NVIDIA, а значит монопольная «рента» под угрозой. И главное — он рассчитан на гибридные кластеры с ускорителями от разных вендоров, т.е. напрямую бьёт по самому болевому месту NVLink — его закрытости.
▪️ NVLink остаётся быстрее — до 1,8 ТБ/с на GPU в 5‑м поколении, но цена и лицензирование всегда были барьером. Теперь входной порог снижается, но на условиях NVIDIA.
▪️ Недо-открытость. NVLink Fusion всё ещё «чёрный ящик» — контроллеры и протокол остаются у NVIDIA, зато сторонний заказчик сможет обойти узкое горлышко PCI-express.
▪️ Сохранение экосистемы. Пока UALink добирается до «железа» (18 месяцев по плану консорциума), Хуанг даёт рынку альтернативу «прямо сейчас», чтобы гиперскейлеры не убежали к Infinity Fabric‑совместимым решениям AMD.
TL;DR: UALink бьёт по слабому месту NVLink — ценнику и закрытости. NVIDIA отвечает симметрично: открывает дверь, но оставляет ключи у себя. Кто выиграет — решит практика.
@anti_agi
#утреннийдайджест
1️⃣«Яндекс» запускает аналог Shopify — в середине мая компания зарегистрировала товарный знак «Яндекс Кит». Как пояснили в компании, речь идёт о будущей SaaS-платформе для быстрого запуска независимых e-commerce-проектов
2️⃣С 26 мая 2025 г. иностранные цифровые права смогут выйти на российский рынок, если по содержанию аналогичны российским цифровым финансовым активам, постановил ЦБ. ИЦП не должны быть связаны с ценными бумагами, выпущенными недружественными эмитентами. Покупать их смогут только юридические лица
3️⃣Российский рынок онлайн-продаж продуктов питания в I квартале 2025-го вырос на 26,8% год к году, до 388 млрд рублей, следует из отчёта Infoline. Доля онлайн-продаж продуктов в розничном товарообороте достигла «исторического максимума» в 5,6%. По итогам года рынок может увеличиться не менее чем на 33%, полагают аналитики.
4️⃣Рост спроса на специалистов по разработке промышленного софта и работе с системами BIM, ERP, PLM и CAD остановился. Если в I квартале 2024 года количество вакансий в этой области за год выросло на треть, то в I квартале этого года российские компании разместили столько же вакансий, сколько и год назад — около 40 400.
5️⃣В последнее время по всему миру произошла серия похищений и нападений на владельцев криптовалютных компаний с целью получения выкупа в криптовалюте.
Последний инцидент произошел в Париже на прошлой неделе. Там неизвестные пытались похитить дочь главы криптовалютной биржи Paymium и ее двухлетнего ребенка. Спасти их смогли муж женщины и соседи. Супруг пострадавшей был ранен
🕊️
Стартап необразованного батрака
Первый телефон в Стокгольме появился в 1877 году, его заказал себе в американской фирме Bell богач Седергрен. Телефонная линия соединяла его магазин с домом. В магазине собирались толпы - поглазеть на новинку, и среди зевак оказался мальчишка-посыльный, который стал рассказывать, что «его хозяин делает аппараты намного лучше».
Седергрен хейта снести не мог, и отправился к «хозяину» мальчишки. Оказалось, мальчишка не обманывал: в мастерской по ремонту телеграфных аппаратов некого Ларса Магнуса Эрикссона стояла модель, которая оказалась во всех отношениях лучше аппарата Белла.
Ларс Магнус начал работать еще ребенком. Малец с фермы не учился в школе: после смерти отца он вынужден был наниматься батраком к соседям. Так что его карьерные перспективы были примерно нулевыми. Но жизнь батрака ему не нравилась, и в 15 он уезжает на заработки в норвежские шахты, где осваивает кузнечное дело и даже становится мастером.
В 21 год он уже в Стокгольме, где добился (не сразу и с трудом) места в электротехнической компании Öller. Днем работал, до ночи был занят самообразованием, наверстывал упущенное. В Öller он на хорошем счету - даже получает стипендию для обучения в Германии (в Сименс) и Швейцарии, где работает чертежником и конструктором. В 30 лет вернувшись, Эрикссон уже состоявшийся инженер, пусть и без диплома (говорит, что практика куда важнее формального образования).
Через год после посещения мастерской Эрикссона Седергрен уже занимался телефонизацией Швеции, а аппараты поставлял Эрикссон, выигравший тендер у компании Bell — его телефоны лучше передавали звук и были вдвое дешевле в производстве и эксплуатации. Так что к началу 1880-х Швеция была уже первой в мире по числу аппаратов на душу населения, а ¾ рынка заняла продукция Эрикссона. Начинается и международная экспансия, и не только в соседние Норвегию, Данию, Германию — появляются экзотические заказы на телефонизацию Мехико и Шанхая.
Александр Белл скептически относился к Скандинавии и свое изобретение там не запатентовал, так что у Эрикссона оказались развязаны руки, он использовал все новинки Белла на законных основаниях. Но то, что его аппараты покорили мир - его личная заслуга, он сам - конструктор всех разработок и вложил в технику много своих, личных изобретений, которые улучшили и удешевили аппарат. Это в самом деле было лучшее оборудование на планете, а придуманный шведом дизайн определил облик телефонов на столетие.
Но Эрикссон еще и умный организатор. Он начал с мастерской, где работали 4 человека (считая того самого мальчика-посыльного). Правда, стоило бы посчитать еще и его жену, которая работала наравне со всеми и замещала мужа на время его отъездов. А через несколько лет в производстве уже заняты сотни людей, причем масштабируется бизнес умно и безболезненно.
В середине 80-х Эрикссона зовут в Россию - Людвигу Нобелю, нужно телефонизировать свой завод. Заказ для Эрикссона скромный, но не отказывать же земляку. С этого небольшого заказа начинается история заводов Эрикссона в России, причем дела тут идут прекрасно: его компания телефонизирует Киев, Харьков, Ростов, Казань и десятки других городов. Ларс Магнус даже задумывается о переезде в Петербург, а на Васильевском острове строится завод, где работает 600 человек.
В 1901-м у Москвы заканчивается контракт с Bell, объявляется новый тендер, который выигрывает Эрикссон, у него стоимость абонентской платы в 63 рубля против 250 у Bell, а инженеры утверждают, что качество связи Эрикссона выше, а поломок в намного меньше.
К счастью для компании Ericsson, реализовать идею перевода компании в Россию Ларс Магнус не успел: в 1903-м, в возрасте 54 лет, он уходит на пенсию и переезжает на ферму, из которой изобретатель делает «умный дом» (самодвижущийся плуг, гидроэлектростанция на лесном ручье, гидропоника). Свою долю в компании он продает, и дальнейшая история Ericsson уже развивается без его участия.
#техноистории от Саши Иванова
Ребята из "Яндекс Еды" поделились своими тезисами и цитатами, которые они готовили для идущего сейчас ресторанного форума "Тема Еды 2025".
▪️ Оборот рынка доставки готовой еды растет в 1,6 раза быстрее оборота рынка общепита.
▪️ Ежемесячная аудитория сервисов Яндекс Еда и Деливери составляет уже более 20 млн пользователей. Есть большой потенциал для роста в рамках экосистемы: например, 3 из 4 пользователя Такси еще не заказывали в Еде.
▪️ По оценкам Еды, рынок доставки из ресторанов в ближайшие 5 лет вырастет в 2,2 раза.
▪️ 70% опрошенных хотя бы один раз за три месяца заказывали доставку из ресторанов, 58% посещают заведения общепита не реже одного раза в месяц.
▪️ Чтобы выбрать заведение для посещения 76% прибегают к помощи интернета. При выборе нового ресторана для онлайн-заказа больше половины пользователей обращают внимание на акции и скидки, а 45% – на скорость доставки. Почти половина пользователей всегда читают отзывы при выборе ресторана, а треть обращается к ним, когда что-то смущает.
▪️ Каждому пятому гостю не хватает информации об атмосфере ресторана при выборе заведения. Именно поэтому Еда даст партнерам возможность публиковать свой собственный контент прямо в приложении.
▪️ Сегодня уже 1700 описаний для меню ресторанов генерируется в день с помощью YandexGPT.
▪️ Ранее AI-ассистент запустился в Яндекс Маркете и Яндекс Лавке. В скором времени технологии на основе искусственного интеллекта появятся и в Яндекс Еде, где ассистент поможет с выбором ресторанов и блюд.
Положение ресторана в выдаче Яндекс Еды и Деливери зависит от многих факторов: рейтинг ресторана, скорость доставки, индивидуальные предпочтения пользователя и тд; Для того, чтобы оценить правильно ли работает продвижение с оплатой за заказ, следует брать во внимание следующие факторы:
➖ Рекомендованные конверсии из показа в клик не должны быть сильно ниже 5%. То есть из 100 показов рекламы ресторана, кликнуть на нее должны как минимум 5 человек;
➖ 8% — рекомендованная конверсия из клика в заказ при запуске продвижения по модели с оплатой за заказ. То есть из 100 человек, которые кликнули на рекламу ресторана, как минимум 8 должны сделать заказ;
➖ Расходы на рекламу должны составлять 15-20% от выручки, которую ресторан получает с рекламных заказов. Например, в мае выручка ресторана от рекламных заказов составила 10000 рублей, в таком случае совокупные расходы на рекламу не должны превышать 1500-2000 рублей.
@antiecom
🚀 Новый запуск Starship: репутация SpaceX на кону
На этой неделе SpaceX готовится к новому запуску Starship: после двух аварий подряд компания хочет доказать, что способна осуществлять стабильные испытания нового корабля. Следующий, девятый испытательный полет, может состояться уже 21 мая.
Если всё пойдёт по плану, Starship выйдет в космос, облетит половину планеты и сядет в Индийский океан. В этот раз компания попытается снова поймать первую ступень — гигантский ускоритель Super Heavy — с помощью специальных механических «рук» Mechazilla. Этот же ускоритель уже использовался в испытаниях в январе этого года, и теперь SpaceX собирается использовать его повторно: это станет первым опытом подобной многоразовости в программе Starship.
📉 История провалов Starship
Оба предыдущих полёта закончились авариями примерно на восьмой минуте после старта. Причины были схожими: во время набора высоты в корабле возникали вибрации, которые приводили к протечкам топлива, пожарам и потере управления.
SpaceX уже пыталась это исправить: на запуске 6 марта были обновлены топливные магистрали, изменены температуры компонентов и режим тяги двигателей. Но это не помогло: Starship снова потерял двигатели и управление и в итоге разрушился в воздухе.
Предполагается, что причина аварий может быть в том, что последние два полета запущены с новой версией корабля Starship Block 2. Она выше предыдущей, в Block 2 обновлены закрылки, аккумуляторы, электроника и, самое главное, поставлена новая топливная система для вакуумных двигателей. Вероятно, в ней и кроется проблема.
📌 Подготовка к 21 мая
Официально SpaceX не раскрыла, какие именно доработки внесены в Starship к грядущему испытанию. Но известно, что компании пришлось несколько раз тестировать корабль:
➖ 30 апреля прошёл одиночный запуск двигателя — симуляция его повторного включения в космосе;
➖ 1 мая была первая попытка провести огневой тест шести двигателей, но она была прервана из-за воспламенения двигателя;
➖ после этого Starship отправили обратно на завод;
➖ 13 мая всё-таки состоялся успешный 60-секундный огневой тест всех шести двигателей.
Сейчас корабль готовят к финальной сборке и загрузке макетов спутников Starlink. SpaceX планирует не только безаварийный запуск, но и работу двух новых элементов: системы раскрытия полезной нагрузки и усовершенствованной тепловой защиты, способной выдерживать температуру до 1 430°C при входе в атмосферу.
🌕 Напомним, на корабле Starship завязаны будущие миссии NASA: агентство заключило контракт со SpaceX на $4 млрд в рамках лунной миссии. Чтобы Starship взлетел с Земли и долетел до Луны, потребуется до 10 пополнений запасов топлива прямо на орбите. Для этого SpaceX планирует отработать систему дозаправки Starship в космосе. Эти тесты станут следующими шагами, если полёт 21 мая пройдёт успешно.
WhatsApp в глобальной политике
Эпоха сигарных клубов и кулуарных баров закончилась — европейская политика уже давно живёт в WhatsApp, пишет Politico. Там договариваются, спорят, шутят, лоббируют. А теперь, возможно, там же и нарушают законы о прозрачности. Решение суда ЕС по делу, которое уже называют Pfizer-гейтом, может изменить то, что считается официальным документом — и открыть мессенджеры чиновников для общественного доступа.
Речь о переписке главы Еврокомиссии Урсулы фон дер Ляйен с гендиректором Pfizer Альбертом Бурлой в разгар пандемии. Тогда они согласовали крупнейший в истории ЕС контракт на закупку вакцин. Журналисты пытались получить эти сообщения, но получили отказ: якобы тексты были «слишком незначительными» и не подпадали под понятие документа. Суд счёл иначе.
Формально это значит, что теперь даже переписка в мессенджерах может считаться частью официального документооборота. И, теоретически, подлежит раскрытию. Один из брюссельских чиновников прокомментировал решение суда… конечно, через WhatsApp: «А как иначе связываться? Через секретарей? Господи, нет».
В реальности, конечно, никто не спешит менять привычки. Дипломаты уверены: «Само решение суда ничего не меняет, если сотрудники сами не будут регистрировать переписку как официальный документ». Учитывая, что в Еврокомиссию ежегодно подаётся более 7 тысяч запросов на доступ к информации — и значительная часть из них отклоняется как «слишком трудозатратные» или «чрезмерно чувствительные» — ожидать резкой открытости не приходится.
Тем временем юристы предполагают, что решение суда может привести к обратному эффекту — отказу от переписки вообще. «Чиновники будут предпочитать устные разговоры», — говорит Винсент Куронн из Университета Париж-Сакле. Тем более, что грань между email, SMS, Slack и WhatsApp сегодня почти исчезла — всё это части одной деловой среды.
В Британии подобные разговоры уже велись — после того как выяснилось, что бывший советник премьер-министра Бориса Джонсона называл министров в WhatsApp «бесполезными ублюдками». А половина кабинета использовала исчезающие сообщения. Такая же практика, как оказалось, вполне распространена и в Брюсселе. Один из чиновников Еврокомиссии признал, что «рекомендуется включать функцию исчезновения сообщений через определённое время» и избегать важных обсуждений в мессенджерах.
А могли бы пользоваться Telegram, им, в отличие от WhatsApp, владеет европейский гражданин. Ну да кому до таких тонкостей есть дело.