22161
Церковь свидетелей цифровой экономики в России. Новости технологий, операторов, инсайды и думы о будущем. Учение блокчейна истинно, потому что верно! По вопросам - @e_sonin, @okalman
Российский eCommerce в 1 квартале: отчёт АКИТ
В I квартале 2025 года объем интернет-торговли в России достиг 2,6 трлн рублей, что на 36% выше показателей аналогичного периода прошлого года, говорится в официальном отчёте АКИТ. 97% от этой суммы пришлось на покупки в отечественных интернет-магазинах и на маркетплейсах. Доля онлайн-продаж в общем объеме розничной торговли составила 18,3% против 16,2% в конце 2024 года.
Регионы: Наибольший рост продемонстрировала Чеченская Республика — 162%, что стало рекордом за всю историю рынка. Топ-10 регионов по объему онлайн-продаж не изменился: Москва (17,2%), Московская область (7,9%), Санкт-Петербург (6,2%), Краснодарский край (4,8%), Ростовская и Свердловская области (по 2,8%), Самарская область (2,1%), Нижегородская область и Татарстан (по 2%), Красноярский край (1,9%).
Президент АКИТ Артем Соколов отметил: "В первом квартале 2025 года регионы по-прежнему генерируют больше 76% всех онлайн-продаж, и в них же наибольший показатель роста. С развитием инфраструктуры электронная коммерция охватывает все больше малых городов, делая доступными миллионы товаров. Эта динамика сохранится и в дальнейшем. Кроме того, важным трендом остается развитие онлайн-продаж продуктов питания: пока на них приходится 5,8% от общего розничного рынка, но у этого сегмента самый высокий потенциал роста".
Товарные группы: Продукты питания лидируют по объему онлайн-покупок: за квартал россияне потратили на них почти 530 млрд рублей — на 71% больше, чем годом ранее. Их доля в общем объеме интернет-торговли выросла с 16,9% в 2024 году до более 20% в 2025-м. Далее следуют товары для дома и мебель (407 млрд рублей, 15,6%), одежда и обувь (345 млрд рублей, 13,2%), электроника и бытовая техника (313 млрд рублей, 12%), автозапчасти и автоаксессуары (169 млрд рублей, 6,5%).
Единственной категорией с отрицательной динамикой стали товары для красоты и здоровья: их продажи упали на 6%. В остальных сегментах зафиксирован рост, наиболее значительный — в продуктах питания (71%). Продажи автозапчастей и цифровых товаров выросли на 60%, аптечной продукции, подарков и цветов — более чем на 50%, товаров для дома, инструментов и ювелирных изделий — свыше 40%.
В 2024 году рынок интернет-торговли в России, по данным АКИТ, вырос на 41%, до 9 трлн рублей. Из всей суммы 97% — это онлайн-покупки в российских интернет-магазинах и на отечественных маркетплейсах.
@antiecom
#утреннийдайджест
1️⃣В 2024 году российский рынок СУБД достиг 2% от совокупного объема продаж российских IT-решений. По оценкам аналитиков, среднегодовой темп роста до 2031 года будет на уровне мирового и составит около 16%. Через шесть лет рынок вырастет до 251 млрд руб. Основными драйверами эксперты называют импортозамещение и развитие ИИ-технологий. По их мнению, к 2031 году доля иностранных решений не превысит 1%, если государство не допустит «нерегулируемого и безусловного» возвращения ушедших брендов
2️⃣В 2024 году было подано 11,9 тыс. заявок на товарные знаки от иностранных компаний, на 18% больше, чем в 2021-м. Больше всего их поступает от компаний из сферы IT, таких как Nintendo, Qualcomm и Hitachi. Участники рынка считают, что таким образом производители перестраховываются от снятия юридической защиты с бренда, однако не исключают и возможности их возвращения на российский рынок
3️⃣Российский разработчик IT-решений «Группа Астра» и производитель роботизированных систем Technored договорились о совместной разработке софта для полного цикла роботизации промышленных предприятий. Компании не раскрывают планов по инвестициям в проект.
4️⃣Минэкономразвития совместно с «Росатомом» прорабатывает возможность установления экспериментального правового режима эксплуатации беспилотных авиационных систем в акватории Северного морского пути и на сухопутных территориях Арктической зоны России
5️⃣Valve опровергла взлом Steam и кражу личных данных 89 миллионов пользователей
🕊️
Похоже, рынок начал понимать, что сейчас главная ценность ИИ — не в замене людей, а в усилении их возможностей. Причем, это осознание произошло как в России, так и за рубежом. Например, шведский стартап Klarna, который в 2024 году заменил сотни операторов на искусственный интеллект, сейчас активно возвращает сотрудников назад.
Яндекс поделился своей наработкой: сервисом, который помогает операторам контакт-центров отвечать на вопросы клиентов. Это не классический чат-бот, который говорит вместо человека, а ИИ-помощник: он анализирует запрос, находит ответ в базе знаний и предлагает оператору подсказку. Последнее слово — всегда за человеком. Сервис работает на основе облегчённых моделей YandexGPT, дообученных на сценариях поддержки более чем 50 сервисов «Яндекса».
Что подобная логика решений даёт в перспективе?
➖ ИИ не в ущерб качеству
Работники могут контролировать ИИ и не допускать репутационного ущерба от нерелевантных ответов. Например, Яндекс обещает, что в будущем в сервисе появятся не только подсказки, но и ИИ-агенты, которые будут автономно решать задачи, скажем, по отслеживанию статусов заказов, а также взаимодействовать с другими приложениями. При этом внутреннюю ИИ-кухню знают только сотрудники: для клиента входным окном коммуникации остаётся человек.
➖ Доступный путь оптимизации для бизнеса
В условиях дефицита кадров работа с эффективностью использования рабочего времени кажется верной стратегией. К тому же, если раньше подобные технологии были доступны только крупным игрокам с большими бюджетами, то теперь и небольшие компании получат возможность использовать ИИ-инструменты.
Оптимизировать труд операторов колл-центров без падения качества — сложная задача и интересно посмотреть, как ее решают бигтехи
Похороните меня под подписками
Многие сервисы теперь подписочные. Но почему они такие дорогие?
В нулевых стартапы обещали сломать старую экономику, в десятых — научились имитировать будущее. Теперь выясняется, что большинство из них просто торговали обещаниями. На деньги венчурных фондов, разогнанных нулевыми ставками, они строили не столько бизнесы, сколько идеальные декорации. Подписочные сервисы, доставки еды, удобные, но на поверку банальные вещи вроде бритв и матрасов — всё это выдавалось за технологическую революцию.
Американская журналистка Бинду Бансинат провела опрос: на что читательницы The Cut брали кредиты? Ответы предсказуемо модные — пластика, Chanel, Оземпик. Но были и неожиданные: Lyft и DoorDash. Последний даже начал предлагать услугу покупки еды в рассрочку. То есть доставка еды и такси — услуги, которые когда-то обещали быть «дешёвыми благодаря технологиям», теперь настолько дороги, что по факту стали предметом роскоши. И при этом ни один из этих сервисов не смог выйти в плюс на протяжении более десяти лет.
Они зарабатывают только теперь — просто подняв цены и урезав выплаты исполнителям. Никакой магии юнит-экономики. Просто возвращение к скучной бухгалтерии. Как замечает Business Insider, в десятые было ощущение, что всё — от Uber до Netflix — стоит подозрительно мало. Это была «дотация миллениалам» — искусственно заниженные цены на фоне накачанных венчуром стартапов, которые просто пытались встроиться в повседневность потребителя, даже если у них не было реальной бизнес-модели.
Новая исследовательская работа Venture Predation описывает это как форму системного обмана: когда инвесторы рассчитывают не на прибыль бизнеса, а на возможность вовремя выйти и перепродать долю следующему раунду — до того, как кто-то спросит, когда компания начнёт зарабатывать (ничего не напоминает?). Это инвестиции не в технологии, а в грамотно оформленную иллюзию. Отсюда и повторяющиеся модели: 13 из 50 крупнейших стартапов — доставки еды, ещё 9 — аренда транспорта. Остальные — «маркетплейсы» и «модные бренды» базовых товаров. Бритвы, матрасы, кастрюли, хлопья. Всё это уже было — просто теперь с новым логотипом и шрифтом без засечек.
Парадокс в том, что венчурный капитал всё ещё подаётся как драйвер «инноваций и роста». ФРС США, например, публикует отчёты, где хвалит VC за развитие технологий времён Второй мировой — хотя это были госинвестиции, а VC просто приклеились потом. Но маркетинг работает. Сегодня «стартап» — это не всегда идея, это часто просто упаковка. Вместо лезвия — «многофункциональный глобальный бренд». Вместо салата — «движение за фастфуд новой эры».
Все это не то чтобы ново. Но кредит на буррито, это, конечно, экономика будущего. Однако есть, как говорится, нюанс.
VK Tech подвёл итоги первого квартала 2025 года — компания показала уверенный рост по всем направлениям, а её бизнес-модель на стыке On-Cloud и On-Premise продолжает доказывать свою жизнеспособность.
Выручка выросла почти на 64% год к году, достигнув 2,7 млрд рублей. Клиентская база увеличилась в 2,5 раза — до 15,5 тыс. организаций. Особенно уверенно растёт сегмент крупных клиентов (+68%), но и малый и средний бизнес не отстаёт (+56%). Более 70% всех доходов теперь приносит рекуррентная выручка — стабильный денежный поток обеспечивается гибкой моделью поставки продуктов, которая сглаживает сезонность.
VK Tech демонстрирует не только рост, но и прибыльность: скорректированная EBITDA составила 300 млн рублей (против минусовых значений год назад), рентабельность достигла 10%. Команда компании выросла до 1583 человек, причём более 80% — это IT-специалисты.
Основные драйверы — облачная платформа VK Cloud и корпоративные сервисы VK WorkSpace. На них приходится 77% выручки. Облачное направление выросло на 55%, в том числе за счёт масштабирования частных облаков. VK WorkSpace показал рост на 68%, особенно благодаря модели On-Cloud: здесь продажи выросли более чем в два раза.
В сегменте data-инструментов VK Tech делает ставку на Tarantool, VK Cloud Storage и VK Data Platform — совокупная выручка в первом квартале выросла на 27%. Направление бизнес-приложений (VK Tax Compliance, VK HR Tek, VK Data Symphony и др.) выросло в 2,2 раза — в основном за счёт проектов On-Premise.
За первый квартал компания провела сразу несколько значимых продуктовых запусков:
🔻представила первый в России облачный Data Lakehouse, совмещающий преимущества Data Lake и Data Warehouse;
🔻запустила Secure Cloud для госсектора;
🔻добавила полнотекстовый поисковик MeiliSearch в VK Cloud;
🔻расширила Dev Platform инструментами управления проектами;
🔻сертифицировала систему КЭДО VK HR Tek (аттестат ФСТЭК);
🔻обновила VK WorkSpace модулем API для партнёров;
🔻выпустила новую версию Private Cloud 4.2;
🔻запустила VK Task Mining — инструмент для анализа рабочих процессов.
Также VK Tech приобрёл 25% акций разработчика «Р7-Офис», чтобы интегрировать его редакторы документов, таблиц и презентаций в WorkSpace. Это усиливает продуктовую синергию и добавляет локальную альтернативу западным решениям в экосистему корпоративных сервисов.
Гендиректор VK Tech Павел Гонтарев подчёркивает: успех обеспечен не только продуктовой логикой, но и гибкостью — благодаря сочетанию On-Cloud и On-Premise форматов. Это позволяет не только адаптироваться под запросы клиентов, но и наращивать выручку с понятным контролем за экономикой.
Хотят ли США и Китай закончить торговую войну?
Пошлины в 145% от США и ответные тарифы в размере 125% от Китая подорвали существующий торговый режим между странами и фактически уничтожили глобальные логистические цепочки. Эскалация в торговой войне дошла до предельной степени, когда любой шаг, даже самый незначительный, может привести к катастрофическим последствиям. При этом до сих пор ни одна из сторон не была готова идти на компромиссы, предпочитая и дальше загонять мировую экономику в рецессию.
Поэтому маловероятно, что переговоры Вашингтона и Пекина в Швейцарии дадут немедленный результат. Официальные лица США и Китая демонстрируют упрямство. Так, министр торговли США Говард Латник исключил отмену пошлин на импорт китайских товаров и услуг, а представитель министерства коммерции КНР Хэ Ядун подчеркнул, что Китай не уступит Штатам в принципиальных вопросах ради сделки с Трампом.
Рынки слабо отреагировали на первый раунд переговоров. Европейский STOXX 600 вырос лишь на 0,25%, а фьючерс S&P 500 повысился примерно на 3%. Китайский индекс CSI 300 фактически остался на том же уровне – в районе 3900 пунктов. Вероятно, инвесторы ждут плана по сокращению тарифных барьеров до 50-54%.
Но это вряд ли произойдет быстро. В Женеве министр финансов Скотт Бессент, торгпредставитель Джеймисон Грир и вице-премьер Госсовета Хэ Лифэн лишь попытались обозначить некоторые контуры возможного сотрудничества в финансовой сфере. Еще до начала переговорного процесса Бессент по сути признал, что основным достижением по итогам встречи с китайской делегацией должна стать договоренность о «честной торговле», но не новая сделка. Однако, позитивный момент в том, что женевская встреча вполне может привести к договоренностям по отказу от дальнейшего повышения пошлин.
Несмотря на угрозы со стороны американцев, Хэ Лифэн – опытный партийный чиновник, приближенный Си Цзиньпина из политбюро ЦК КПК – не станет торопить события. Пекин будет выжидать выгодной ситуации, надеясь, что терпение президента США лопнет первым.
Нынешний протекционизм Белого дома накладывает дополнительные ограничения на американскую экономику, однако в долгосрочной перспективе он может всерьез ослабить промышленное производство КНР. По данным китайского Национального бюро статистики, в апреле тарифы Трампа понизили управленческий индекс страны (managers’ index) до 49 пунктов. Обычно показатель ниже 50 означает сокращение объемов промышленного производства на фоне серьезных финансовых издержек. В случае с пошлинами столь существенное падение было вызвано, прежде всего, судорожными попытками предприятий переориентировать свою деятельность на другие иностранные рынки сбыта.
Американо-китайская торговая война переходит в фазу тактического противостояния и борьбы за региональные рынки. Послабления, возможно, коснутся сначала инфраструктуры по производству полупроводников, а также высокотехнологичных компаний. А вот пострадавшие от тарифов сельское хозяйство, сфера услуг, потребительский сектор и инвестиции вряд ли почувствуют эффект от снижения пошлин.
pasternak_live">Леонид Пастернак специально для @antidigital
🧬 Кому достанется главное изобретение в биотехе XXI века?
CRISPR — технология редактирования генома, которая позволяет вносить изменения в ДНК живых организмов — является одним из важнейших инструментов в современной науке. С его помощью уже лечат генетические заболевания вроде серповидноклеточной анемии, создают стволовые клетки для терапии и редактируют гены животных. Но кто на самом деле должен владеть ключевыми патентами на технологию, до сих пор не решено.
Сегодня Апелляционный суд США по патентным делам вернул на пересмотр ключевое судебное разбирательство биотеха, которое должно определить, кто первым придумал метод использования CRISPR для редактирования ДНК внутри живых клеток. Борьба ведётся между двумя научными командами:
1️⃣Дженнифер Дудной и Эммануэль Шарпантье, получившими Нобелевскую премию по химии в 2020 году за разработку технологии CRISPR;
2️⃣ и Фэном Чжаном, исследователем из Broad Institute, исследовательского центра при MIT и Гарварде.
Спор начался в 2014 году, когда именно Чжану выдали первые американские патенты на использование технологии. Несмотря на то, что Дудна и Шарпантье первыми опубликовали описание технологии в 2012 году, суды в США и ЕС последовательно признавали приоритет за Broad Institute. В 2022 году патентная коллегия США решила, что команда Дудны не «доказала» своё изобретение: тогда у них не получалось применять CRISPR на клетках животных — только в пробирке. А Чжан уже в январе 2013-го показал, что технология работает в живых клетках человека.
Теперь апелляционный суд постановил: прежнее решение принималось по неправильному стандарту. Чтобы признать изобретение «задуманным» (в терминах патентного права — conceived), не обязательно было заранее знать, что оно точно сработает. Достаточно того, что технология впоследствии была успешно реализована. Это серьёзно усиливает позиции Дудны и Шарпантье: спор снова вернётся в патентную коллегию, а в перспективе может дойти и до Верховного суда США.
🇪🇺 Параллельно идут тяжбы и в Европе. Сперва у Дудны и Шарпантье дела в ЕС шли успешнее: в 2017 и 2019 годах они получили два патента, которые широко лицензировались через созданную под это компанию ERS Genomics. По словам самой компании, лицензии на использование CRISPR по этим патентам были выданы более чем 150 организациям, включая университеты, лаборатории и биотех-стартапы.
Но в августе 2024 года технический апелляционный совет Европейского патентного ведомства признал, что первый европейский патент Дудны и Шарпантье недостаточно хорошо описывает изобретение. То есть, по мнению совета, другие учёные не могли бы повторить их работу только по содержанию этой заявки — она не давала полного понимания технологии. В патентном праве это критично: если изобретение описано неясно, оно не считается "раскрытым" и теряет силу.
Чтобы не допустить, чтобы это решение стало официальной причиной аннулирования патентов, юристы команды решили отозвать их самостоятельно. В письме к регулятору на 76 страниц они подчёркивают, что считают решение ошибочным.
Сейчас у Дудны и Шарпантье остаётся один действующий европейский патент и ещё одна заявка находится на рассмотрении. Юристы надеются, что хотя бы их удастся сохранить. Но отзыв двух патентов, хотя он и был произведён по инициативе компании, может ударить по всей сети лицензиатов: среди них есть, например, американские биотех-стартапы вроде Intellia и Caribou и европейский разработчик генетических терапий CRISPR Therapeutics.
Идущий уже более 10 лет спор — далеко не только борьба за научное первенство. Это вопрос о праве лицензировать ключевую технологию, которая уже применяется в терапии, и может лечить десятки наследственных заболеваний в будущем. Например, только одна сделка с Vertex Pharmaceuticals по лицензии на использование технологии уже принесла Broad Institute более $50 млн.
Что в имени твоём, ИИ-агент?
«ИИ‑агент» — новый волшебный бубен стартапов: чем громче звенит, тем выше оценочка. Но тут случилось забавное: на собственном подкасте трое партнёров Andreessen Horowitz — Гидо Аппенцеллер, Мэтт Борнстайн и Йоко Ли — честно признались, что даже в a16z нет согласия, что именно считать агентом. 🤖
Самый «продвинутый» пример, который им попадался, — это фактически хитрый промпт поверх базы знаний; до действительно автономных систем, которые сами ставят цели и помнят о них дольше пары реплик, ещё очень далеко. Впрочем, это не мешает фонду собирать гипотетический мегараунд на $20 млрд. 🐷
Сами венчуры, впрочем, признают: чтобы подобная штука вытеснила людей, она должна быть ближе к AGI — с долговременной памятью и без галлюцинаций, а пока ни то, ни другое не работает. Итог: термин мутнеет, ожидания растут, а даже самые ярые инвесторы осторожно советуют не путать презентацию и реальность.
Так что если очередной «агент» обещает уволить половину штата, придержите бюджеты: пока что это чаще «LLM с маркетинговой надбавкой», чем робот‑коллега.
@anti_agi
К 2036 году российская экономика может ежегодно получать от 3,4 до 6,8 трлн рублей дополнительной выручки от быстрорастущих компаний (БРК). Это бизнес, рост выручки которого за пятилетний период хотя бы четыре раза превышает показатель «инфляция + 20%».
Доля БРК в экономике России сегодня составляет всего 1,7%, что в 2-5 раз меньше, чем в странах Европы, Азии и США. Но именно этот бизнес обеспечивал в разные годы около 23% совокупного прироста выручки в экономике РФ, а в кризис — до 61%.
🐷 С 2018 по 2023 год доля БРК в экономике РФ выросла в 1,4 раза по сравнению с предыдущей пятилеткой, а их общее число увеличилось в 2,5 раза. К концу этого периода финансовый эффект одной БРК был в среднем сопоставим с показателем 16,6 обычных компаний, отмечают аналитики «Яков и Партнёры» и «Деловой России».
В 2018-2023 годах работу на рынке начали 263 БРК. Порядка 52% из них были представителями сегмента малых и средних предприятий (МСП) с объёмом выручки менее 2 млрд рублей. Однако в результате около трети из них повысили показатель на значения до 20 млрд рублей.
💻 Одним ИТ здесь дело не ограничивается. БРК работают в самых разных секторах: от сельского хозяйства до транспорта. Среди них в сегменте торговли — 43%, производства — 13%, строительства — 15%. На ИКТ приходится всего 5%. Все виды БРК объединяет одно: они часто находят новые рыночные ниши и придумывают альтернативные бизнес-модели.
➡️ Компании, вышедшие из сегмента малого бизнеса, часто попадают под «холодный душ»: когда выручка бизнеса составляет от 2 до 6 млрд рублей. Предприятия теряют доступ к льготам, сталкиваются с ростом затрат и падением рентабельности. Практически 40% из них рискуют столкнуться с сокращением выручки.
Но, поскольку БРК растут в 7,5 раза быстрее остальных, они более оперативно выходят из зоны неопределённости и переходят к устойчивому росту.
📍 Только четыре из 107 БРК, успешных в 2013–2018 годах, смогли сохранить темпы роста в следующей пятилетке. Средний темп роста выручки БРК с 48% в период 2013–2018 годах сократился до 15% в следующую пятилетку. Вместе со снижением темпов роста БРК теряют вплоть до 20% рентабельности.
Среди ключевых барьеров для развития БРК сегодня: недоступность долгосрочного капитала. Российские компании привлекают в 5-38 раз меньше долгосрочного финансирования, чем зарубежные. Особенно сложная ситуация — у бизнеса с выручкой до 10 млрд рублей.
71% БРК по данным до 2023 года развивались независимо от крупного бизнеса. Многие компании вынуждены откладывать или отменять инвестиционные проекты, требующие заёмного финансирования, что приводит к упущенным возможностям роста в масштабе страны.
🔤🔤К сожалению, такая аналитика не даёт возможности узнать, станет ли компания быстрорастущей, или канет в мусорную корзину прогоревших стартапов. Но, кто не рискует, тот не доходит и до «холодного душа» с проблемами миллиардных оборотов 🐷
#утреннийдайджест
1️⃣Один из крупных российских разработчиков систем управления базами данных Postgres Professional вложит в ближайшие три года 1,5 млрд руб. в создание программно-аппаратного комплекса для работы с большими данными. Таким образом компания рассчитывает выйти на новый рынок и к 2030 году занять на нем до 50%
2️⃣Минцифры выделит Российскому фонду развития информационных технологий (РФРИТ) 13,65 млрд руб. на поддержку отечественных IT-решений в 2025–2027 гг.
3️⃣Структуры En+ потребовали взыскать с крупнейшего оператора майнинга в России — компании BitRiver — 1,2 млрд рублей. С майнера уже взыскали более 950 млн рублей, иск еще на 250 млн рублей рассматривается. BitRiver намерена судиться с En+ из-за отключения своих дата-центров на севере Иркутской области
4️⃣По данным iKS-Consulting, количество сотрудников аутсорсинговых кол-центров, работающих из дома, в 2024 году выросло на 42%. При этом на 23% сократилось число операторов, работающих из офисов кол-центров. В собственных кол-центрах операторов связи та же тенденция, некоторые компании начали переводить своих сотрудников на удаленку еще с 2022 года. Найти оператора в офис стало сложнее: сейчас кандидаты предпочитают надомную занятость, а удаленка позволяет искать новых сотрудников по всей стране, не ограничиваясь местоположением контакт-центров
5️⃣ИИ-поисковик Perplexity запланировал привлечь $500 млн при оценке в $14 млрд. В конце 2024 года сервис, по данным СМИ, оценивали в $9 млрд
🕊️
💻 Как израильский стартап без сайта перевернул стратегию Amazon
Покупку израильского стартапа Annapurna Labs в 2015 году за $350 млн называют одной из самых выгодных сделок на рынке IT. Тогда, 10 лет назад, поглощение стартапа прошло без шума: у компании даже не было сайта, и на первую встречу по обсуждению сделки главный инженер Annapurna пришел лишь с распечатками четырех слайдов о компании.
Но ещё в 2015 году руководство AWS знало: чтобы обеспечить рост в сфере облачных решений, нужно контролировать не только сервера, но и то, что внутри них. А ещё — найти на рынке готовую команду, которая возьмёт экспертизу на себя. Интересно, что поглощения команда Annapurna почти не изменилась: 68% сотрудников до сих пор работают в AWS. Работа с инфраструктурой требует дисциплины, профессионализма и внимательности. Если баг в софте можно починить за неделю, то сбой в чипе откатывает проект на 9–12 месяцев.
Сейчас AWS — главный источник прибыли Amazon. В 2023 году облачное подразделение заработало более $100 млрд и обеспечило более половины общей прибыли компании. И ключевая роль в этой системе принадлежит чипам, разработанным Annapurna Labs:
➖ Graviton — энергоэффективный процессор общего назначения, используется для стандартных облачных задач;
➖ Trainium — чип для обучения ИИ-моделей, сейчас их устанавливают в суперкомпьютер Amazon, разрабатываемый для стартапа Anthropic;
➖ на очереди и новые модели чипов, их разрабатывают в лабораториях в Остине (штат Техас), где находится штаб-квартира Annapurna.
В этом году компания вложит более $100 млрд в развитие облачной инфраструктуры, включая дата-центры и производство собственных чипов. Расширение инвестиций направлено на то, чтобы сделать облачные решения дешевле и не зависеть от графиков поставок Nvidia. Пока что ставка сделана на гибкость: часть решений компания по-прежнему покупает у Intel и Nvidia, но всё больше — делает сама.
Примером наиболее самостоятельного проекта компании станет новый суперкомпьютер Project Rainier, который создаётся специально для обучения ИИ-моделей стартапа Anthropic, строится на сотнях тысяч чипов Trainium и станет крупнейшим в истории Amazon. Его обещают полностью запустить в эксплуатацию в 2025 году.
Свежее исследование "It's what you do with them", подготовленное экспертом по эффективности рекламы Джеймсом Херманом и платформой B2C CRM Klaviyo поставило под сомнение классические маркетинговые догмы: удержание клиентов не всегда приводит к прибыли, а программы лояльности могут тормозить рост. Исследование основано на анализе 1,7 млн покупателей онлайн-магазинов Австралии и Новой Зеландии.
Оказалось, что компании с низким уровнем удержания (менее 50%), но растущими тратами клиентов, развивались в 3 раза быстрее, чем те, кто удерживал более 50% покупателей, но не увеличивал их средний чек.
"«Привлечение нового клиента в пять раз дороже удержания» — этот совет стал аксиомой. Но правила игры поменялись. Важно не сколько клиентов вы сохраняете, а сколько они вам приносят», — отмечает соучредитель Tracksuit Джеймс Херман.
Анализ также показал, что магазины с программами лояльности удерживали больше клиентов (30% против 20%), но их рост был в 3 раза медленнее:
• +14% выручки — у компаний с программами лояльности.
• +48% выручки — у тех, кто их не использовал.
Онлайн-магазинам стоит пересмотреть стратегию, уверены эксперты. Нужно анализировать динамику расходов клиентов, при этом отказываться от "невыгодных" лояльных покупателей. Также надо делать ставку на сервис. @antiecom
#утреннийдайджест
1️⃣В Московском регионе практически исчерпаны предложения для крупных пользователей мощностей центров обработки данных (ЦОД). При этом стоимость размещения в столичном регионе и ленинградской области за год выросла более чем на 30% и 10% соответственно. Участники рынка отмечают и рост требований к ЦОД со стороны заказчиков, в частности, к мощности для работы с искусственным интеллектом
2️⃣В Госдуму внесен законопроект о начислении штрафов за осуществление деятельности провайдеров хостинга без включения в соответствующий реестр и выполнения дополнительных требований со стороны регулятора. На рынке в связи с выполнением требований регуляторов ожидают повышения цен на услуги хостинга, а также ограничения конкуренции
3️⃣Судебная система в России не в полной мере интегрирована в процессы цифровой трансформации госуправления. Об этом говорится в отчете Счетной палаты об анализе текущего состояния информатизации судов. Жуть, конечно
4️⃣Минпромторг объявил дополнительный отбор производителей беспилотных авиационных систем для субсидий. Финансовая поддержка предоставляется в рамках национального проекта "Беспилотные авиационные системы". Общая сумма поддержки превысила 176 млн руб. Что не звучит, как много
5️⃣Alibaba нашла способ на 88% удешевить обучение ИИ, что особенно важно, потому что это обычно стоит как чугунный мост. Вместо того чтобы делать тысячи платных запросов к Google и другим поисковикам, они используют уже обученные нейросети, которые сами “притворяются” поиском — будто бы нашли нужную инфу, но на самом деле придумали её на основе своих знаний. Это работает дешевле, потому что ты не платишь за каждый клик и не зависишь от сторонних сервисов — по сути, ИИ учит сам себя, а не просит помощи у Google за деньги. Но звучит бредово, конечно
🕊️
Защищённые мессенджеры против бытового идиотизма
С тех пор, как Дуров побывал во французских застенках, Telegram в глазах общественности стал куда лояльнее к законодателям. Cтатистика показала, что мессенджер стал чаще раскрывать данные по запросам властей. И даже публичные заявления об отказах внедрять бэкдоры и раскрыть «хоть байт» сообщений уже не производили такого эффекта, как раньше.
Всё чаще стали звучать утверждения, что Telegram уже не торт. Но чем его предлагается заменять?
🤖 Сегодня в Ъ вышла прекрасная в своих формулировках статья о «самых безопасных приложениях для обмена сообщениями в 2025 году». В ней нам громогласно сообщили, что Telegram больше не входит в топ-10 безопасных мессенджеров из-за «существенных изменений в политике безопасности в 2024 году», которые сам Дуров опровергает.
Кроме того, на решение якобы повлияло отсутствие сквозного шифрования по умолчанию во всех чатах. Вместо Telegram в список «самых безопасных» внесли европейские и американские разработки: Signal, Olvid, Threema, Element (Matrix), Session (бывший форк Signal), Wickr, Wire, iMessage, WhatsApp и Viber. Материал подготовили по данным исследования компании Artezio (входит в ГК «Ланит»).
Исследователи отметили, что в лидеры вышли сервисы, использующие улучшенные методы шифрования и децентрализацию, и не требующие номера телефона или электронную почту для регистрации. Хотя видеть здесь постоянно пестрящий уязвимостями WhatsApp и Viber, конечно, забавно.
📍 В тон рейтингу хочется добавить, что менее хайповые сервисы теперь также привлекают всё большее внимание правоохранителей: только вчера в Москве оштрафовали разработчиков вышеупомянутого Threema, Jabber/XMPP-клиента Conversations и Skype-подобного сервиса Imo на суммы от 800 тысяч до 1 млн рублей.
Причиной стало неисполнение требований законодательства «организатором сервиса обмена мгновенными сообщениями». В общем, очередные претенденты на блокировку, когда весь «крупняк», вроде Signal, уже давно заблокирован и не подаёт признаков активности в РФ.
💻 Обещания лучшей защиты — это хорошо, но свою голову на плечах иметь тоже нужно. В США вот разгорелся скандал из-за уже бывшего советника по национальной безопасности Майка Уолтца. На одном из совещаний его заметили за использованием TeleMessage — кастомной версии Signal от израильских разработчиков.
Как выяснилось, мессенджер по умолчанию не использовал end-to-end шифрование и хранил всю информацию на обычном AWS-сервере. А когда история пошла по СМИ, TeleMessage приостановил работу из-за взлома своей инфраструктуры: в качестве доказательства один из хакеров предоставил СМИ список контактов сотрудников криптовалютной биржи Coinbase.
Оказалось, что американские чиновники использовали форк Signal, чтобы архивировать свою переписку по требованию законодательства. Контракты с TeleMessage в США успели подписать сразу три министерства: внутренней безопасности, здравоохранения и социальных служб, а также финансов.
🔤🔤Простите за старомодность, но кажется мне, что для совсем чувствительных тем лучше поднимать кастомные решения на частных серверах. А на всё остальное обязательно найдётся бэкдор — или идиот, который добавит случайного человека в секретный чат.
Здесь, естественно, решает и удобство. Если все ваши коллеги и подрядчики сидят в Signal, вряд ли вы сможете легко перетянуть их в новый мессенджер. Хотя в тех же госструктурах, учитывая риски, такая логика в контексте последних кейсов с Signal и TeleMessage выглядит странно.
Магистр ордена интеллектуалов
В 1930-м году, за год до того, как Герман Гессе начал писать свою «Игру в бисер», семья Брамбергеров, выгодно продав бизнес как раз накануне Великой депрессии, основала в Принстоне Институт перспективных исследований.
По замыслу основателей, в нем (как и в Ордене интеллектуалов Гессе, с которым мир познакомится лишь через 13 лет) лучшие ученые мира должны заниматься теми научными задачами, которые они сами посчитают для себя интересными. Там нет лекций и семинаров, диссертаций и ученых советов. Полгода ученые в нем работают, а полгода у них оплачиваемый отпуск. Их зарплата «неприлично велика», научный мир завистливо называет это заведение «институтом повышенного питания». Ставка в нем сделана на математику — самую базовую и абстрактную дисциплину.
Первым приглашенным профессором в нем стал Джон фон Нейман (при рождении — Янош Лайош Нейман), сын венгерского финансиста, еврея и дворянина. Титул его отец получил от от Франца-Иосифа за заслуги перед Австро-Венгрией – так и появилась частичка «фон».
Джон был вундеркиндом с эйдетической (фотографической) памятью. Раз в жизни увидев текст любого размера, он легко мог его воспроизвести. Например, когда ему было за 50, он цитировал прочитанную в 8 лет 46-томную «Всемирную историю». Его отец как-то подсунул ему телефонную книгу, а затем развлекал гостей, спрашивая у шестилетки у кого какой номер. Благодаря этому дару у Джона никогда не было проблем с языками, он знал их с десяток.
Настоящей же его страстью с раннего детства стала математика. Это увлечение неизбежно привело его в математическую Мекку своего времени - Гёттинген, где он стал звездой даже среди величайших умов мира. Но в 1930-м он уезжает в Америку, в Принстонский университет, куда вскоре, после того как в 1933-м гитлеровцы выгонят из Геттингена всех евреев, переедет «математическая Мекка».
С середины 30-х он занимается баллистикой и взрывами, убеждая политиков в необходимости войны против фашизма:
«Нынешнюю битву против гитлеризма не следует воспринимать как далекую и ненужную для США, поскольку принципы, за которые она ведется, являются общими для всего человечества, и компромисс с Гитлером будет означать величайшую опасность для будущего Соединенных Штатов».
Став консультантом Манхэттенского проекта, фон Нейман лучше, чем кто-либо, представлял разрушительную мощь ядерного оружия, но его коллеги (Оппенгеймер в том числе) отмечали его холодность и бесстрастность при обсуждении «морально неоднозначных вопросов». Он осознавал свою личную ответственность за применение ядерного оружия: выбор был тяжек, но сделав его единожды, он уже не сомневался, во всяком случае, публично.
«Отдыхал» он от проекта Манхэттен, окунаясь в теорию игр, которой он увлекся еще в Геттингене. Написанная им в 1944-м вместе с Оскаром Моргенштерном «Теория игр и экономическое поведение» стала базовой работой, излагающей математическую логику принятия решений.
К тому же времени носится и увлечение фон Неймана идеей создания компьютера. Он не только собрал инженеров и «пробил» финансирование, но и описал то, что вскоре станет «архитектурой фон Неймана», как должна выглядеть умная машина, из каких блоков состоять – этот подход используется и сейчас.
Фон Нейман был уверен, что мозг может решать задачи сам на «подкорковом» уровне. Бывало, что он ложился спать с задачей, а просыпался с готовым решением. А еще он любил работать под оглушающую музыку («чем громче, тем лучше»); опасно водить автомобили – так никогда и не сдав на права (один из перекрестков в Принстоне, где он как минимум раз в год совершал ДТП, неофициально носил его имя); обладал странным чувством юмора, изводя своих соседей, Эйнштейна и Геделя, звуками бравурных немецких военных маршей.
Его научный вклад огромен, но понятен только его коллегам-математикам. Для нас же, маглов, широко известны только Манхэттен, теория игр и архитектура фон Неймана.
Умер гений в весьма молодом возрасте, в 53 года от рака - ходит молва, что болезнь стала следствием его участия в ядерном проекте.
#техноистории от Саши Иванова
Ростелеком отчитался за первый квартал 2025
Выручка выросла на 9% и составила 190,1 млрд рублей. Но формально неплохой результат скрывает важный сдвиг: драйверами роста стали не базовые услуги связи, а цифровые кластеры — облака, ЦОД, информационная безопасность. Кластер «РТК-ЦОД» прибавил 33%, «Солар» нарастил выручку по кибербезу на 34%, в сегменте «Цифровой регион» — плюс 24%. Все три направления — про инфраструктуру, суверенитет и кастомизированные решения для бизнеса и госзаказа.
Цифровизация идет не лозунгами, а контрактами: от VPN для региональных администраций до отечественных платформ управления динамической инфраструктурой (Basis). По сути, Ростелеком превращается в логистический хаб цифровых сервисов — с собственным стэком ПО, каналами связи и защищённой инфраструктурой.
Мобильный интернет нарастил трафик на 17%, доля мультисервисных подписок растёт, а Госуслуги продолжают рассыпаться на отдельные сценарии: водительские чаты, биометрия, самозапрет на кредиты, запись в первый класс через черновик.
На другом полюсе — фиксированная телефония (–11%), xDSL (–16%) и кабельное ТВ (–3%). Всё это планомерно вытесняется оптикой (+7%) и IPTV (+6%). Особенно быстро растёт виртуальная АТС — +30% по базе.
Из заметных цифр: OIBDA снизилась на 1%, чистая прибыль — почти вдвое (6,8 млрд против 12,5 млрд годом ранее), свободный денежный поток ушёл в минус. Капзатраты — 43,9 млрд (+14%), в основном по хвостам прошлогодних проектов.
На фоне высокой ставки компания фокусируется на точечных инвестициях и эффективности. Новая дивидендная политика (≥50% от чистой прибыли по МСФО) должна удержать интерес акционеров.
⚡️ Нам снова есть что сказать про людей, которых любим больше, чем бездушные миллиарды и не менее бездушный машинный интеллект. Кажется, кандидатура нового руководителя нового Центра развития искусственного интеллекта найдена‼️ (и оказалась вполне очевидна). Два собеседника НеИИ называют основным кандидатом Сергея Наквасина.
Небольшой экскурс в историю. В 2021 году в Аналитическом центре при Правительстве (АЦ) был создан Центр экспертизы по реализации федерального проекта "Искусственный интеллект". Его в ранге замруководителя всего АЦ возглавил Сергей Наквасин. В 2022 году было решено функции сопровождения Национальной стратегии развития ИИ и федерального проекта «Искусственный интеллект» перевести во вновь созданный Национальный центр развития искусственного интеллекта (НЦРИИ), но уже при ВШЭ.
Наквасин ушел во ВШЭ возглавлять НЦРИИ, который должен был стать площадкой для отбора ИИ-решений для бизнеса, науки и государства, заниматься мониторингом развития ИИ и экспертизой документов о регулировании этой сферы
Как мы уже писали, в новой нацпрограмме "Экономика данных" курировать ИИ будет не Минэк, а Минцифры, а функции проектного офиса будет выполнять ЦРИИ в АЦ. Про задачи Центра при АЦ из 2021 года рассказывали в аппарате вице-премьера Дмитрия Чернышенко, про задачи нового Центра при АЦ написали чуть раньше. И вот в марте этого года Наквасин вернулся в АЦ, став экспертом как раз по вопросам искусственного интеллекта.
Так что редакция делает ставку на кандидатуру Наквасина, как главы ЦРИИ.
🔤🔤Для тех, кому небезразличен Национальный центр (простите, если рябит в глазах от разных центров) развития искусственного интеллекта при НИУ ВШЭ, то мы узнали и его судьбу. Он продолжит работу в качестве think-tank по стандартизации и сертификации в сфере искусственного интеллекта.
@anti_agi
Аналитики Data Insight представили исследование "Динамика и особенности рынка B2B цифровой торговли из Китая в Россию в 2024 году". По данным экспертов, в 2024 году товарооборот между двумя странами превысил $244 млрд. Это в 32 раза больше, чем в 1993 году, когда он составлял $7,6 млрд.
Импорт из Китая в Россию за 2024 год вырос на 4% по сравнению с предыдущим годом и на 87% - по сравнению с 2019 годом. Как подчёркивает исследование, B2B-сегмент импортирует в Россию в десятки раз больше товаров, чем B2C, на который приходится лишь около 1% от общего объёма китайского импорта в РФ.
Ключевые товарные категории:
• промышленное оборудование - 21,0% импорта,
• электротехника - 13,9%,
• автомобили - 13,2%,
• одежда - 3,3%,
• обувь - 2,6%,
• компьютеры - 2,8%.
Исследование выделяет четыре ключевых тренда: переориентация импорта на Китай, рост цифровизации логистики, развитие мультифункциональных сервисов и усиление регуляторной нагрузки.
Среди барьеров - ограничения на трансграничные расчёты, санкционное давление, валютная волатильность. Тем не менее, участники рынка считают потенциал роста товарооборота "практически безграничным".
В последнее время все более значимую роль приобретают мультифункциональные сервисы и платформы, которые развивают цифровую торговлю между Китаем и Россией. Именно они могут помочь облегчить многоступенчатый процесс трансграничной доставки товара.
"Традиционными методами увеличивать темпы роста товарооборота между странами в будущем будет уже неэффективно", - подчёркивает генсек Российско-Китайской палаты Шэн Гофэй.
@antiecom
Центр развития ИИ в России — как он будет работать?
Думаю, все заинтересованные уже успели ознакомиться с проектом постановления и первыми рассуждениями о роли новой структуры. Но собраться с мыслями и осмыслить это ещё раз не помешает — тем более, что общественное обсуждение уже идёт.
Правительство фактически хочет создать координационный центр для реализации всех государственных ИИ-инициатив под своим чутким надзором. Но сама структура пока нарисована очень широкими мазками.
Попросили прояснить некоторые детали о Центре в аппарате вице-премьера Дмитрия Григоренко, который инициировал эту историю и был её идейным вдохновителем. Вот, что нам удалось узнать:
1️⃣ Планируется, что кандидатура руководителя Центра будет предлагаться Минцифры России по согласованию с Аппаратом Правительства РФ и курирующим Заместителем Председателя Правительства РФ (то есть вице-премьером Григоренко).
Центр будет образован на базе АНО «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации», в котором будет создано новое структурное подразделение. Соответственно, Центр не обладает статусом органа при Правительстве Российской Федерации, и проект не предполагает установление особенностей выбора его руководителя.
2️⃣ Отдельных полномочий Центр не получит. Фактически, он выступит в роли проектного офиса, коммуникационной и мониторинговой площадки под надзором Правительства и конкретно Минцифры. Центр будет координировать работу госорганов, регионов и бизнеса по направлению ИИ между собой.
Среди участников системы реализации приоритетных задач в области ИИ, помимо Минцифры, будет в том числе президиум Правительственной комиссии по ИТ. Президиум будет формировать приоритетные задачи в сфере ИИ. Центр будет координировать их выполнение, а по итогам — отправлять отчёт в Правительство.
В текущем проекте среди участников системы также указаны федеральные органы исполнительной власти, исполнительные органы субъектов Российской Федерации и иные заинтересованные органы и организации.
3️⃣ Координационная работа пока не прописана в деталях. В проекте упоминается, что Центр может запрашивать «необходимые данные» с исполнительных органов. Но их перечень в документе не определён. Говорят только, что данные запрашиваются и предоставляются с учётом требований законодательства РФ.
Экспертная позиция Аналитического центра будет учитываться при формировании государственных ИТ-расходов, при оценке правовых актов, регулирующих общественные отношения в области ИИ. Для этого в том числе вносятся изменения в постановление Правительства Российской Федерации от 10 октября 2020 г. № 1646.
4️⃣ «Уполномоченные представители по ИИ» для взаимодействия с Центром в регионах и ведомствах будут выбираться на местах. Возник вопрос: не будут ли такие представители пересекаться по функционалу с руководителями по цифровой трансформации?
Получили ответ: выбор представителя обусловлен необходимостью реализации оперативного взаимодействия с Центром по вопросам, отнесённым к компетенции Центра. Но совмещать позиции никто не запрещает.
Пока неизвестно, будет ли Центр публиковать информацию о приоритетных задачах индустрии и ходе их выполнения. Проработка указанного вопроса планируется в рамках формирования регламента по приоритетным задачам, который утверждается Президиумом (предусмотрено подпунктом «б» пункта 4 Положения о Центре).
5️⃣ Аналитический центр вправе привлекать для работы уполномоченных представителей федеральных органов исполнительной власти и подведомственных им организаций, людей из научных, образовательных и иных организаций. Но особенности участия субъектов из негосударственного сектора пока не урегулированы: исходя из текущей редакции, они могут участвовать на добровольной основе.
Финансовое обеспечение Центра будет обеспечиваться за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета. Членские взносы от бизнеса на поддержание работы и развитие, по аналогии с АНО «Цифровая экономика», не предусмотрены.
@anti_agi
Европейские сервисы сравнения цен требуют с Google €12 млрд за нарушение конкуренции
Владельцы десятков европейских сайтов, специализирующихся на сравнении цен, подали в суд на Google, дочернюю компанию Alphabet Inc. Общая сумма их исков превышает €12 млрд. Истцы обвиняют корпорацию в том, что она искусственно снижала их рейтинги в поисковой выдаче, перенаправляя пользователей на собственный сервис Google Shopping.
Иски связаны с решением Европейской комиссии от 2017 года, когда Google оштрафовали на €2,4 млрд за злоупотребление доминирующим положением на рынке. Регулятор установил, что компания занижала позиции конкурентов, перемещая их предложения на четвертую страницу поиска и ниже, в то время как ее собственный сервис получал привилегированное размещение.
Bloomberg обнаружил 12 текущих судебных процессов в семи странах Европы. Точные суммы заявлены не по всем делам, но совокупные требования девяти из них превышают €12 млрд. Среди истцов — немецкий Idealo (€3,3 млрд), итальянский Trovaprezzi (€2,97 млрд), шведский Pricerunner (€2,1 млрд), британский Kelkoo (€1,4 млрд), а также компании из Нидерландов, Польши и других стран ЕС. Общая сумма раскрытых требований составляет €12,26 млрд.
Эксперты считают, что судебные иски могут в принципе изменить то, как Google расставляет приоритеты в результатах поиска, особенно для запросов на покупки и сравнения товаров. Это может повлиять на видимость рекламы, цены за клик и все алгоритмы поиска. А Google сейчас обрабатывает более 90% европейских поисковых запросов (данные Statcounter).
В Google говорят, что сервисы сравнения цен активно используют инструменты Google. Сейчас только в Европе 1550 таких сайтов. "Они хотят получить прибыль вместо того, чтобы инвестировать в собственные продукты", - говорит представитель компании.
Профессор права Дюссельдорфского университета Кристиан Керстинг считает, что истцы столкнуться с проблемой доказательств. Дело в том, что суммы их требований учитывали потери компаний с 2008 года, когда поисковик якобы стал манипулировать с трафиком. И для суда надо будет "исключить другие причины", которые могли стать причиной убытков, например, рыночные колебания или плохие бизнес-стратегии.
@antiecom
#утреннийдайджест
1️⃣В 2024 году цены на электричество для центров обработки данных выросли в среднем на 12% по всей стране, а в отдельных регионах — на 25–30%. Из-за этого темпы роста отрасли могут снизиться на 10–20% в течение трех-пяти лет
2️⃣По итогам пяти лет работы виртуальных мобильных операторов (MVNO) банков только один достиг рентабельности, в то время как другие продолжают нести убытки. В 2024 году «Т-Мобайл» показал прибыль — более 2 млрд руб., другие операторы, такие как «СберМобайл», «ВТБ Мобайл» и «Газпромбанк Мобайл», оказались убыточными. Однако для банков это обычно способ удержания клиентов, а не заработка на них
3️⃣«Яндекс» запустит Neurosupport – сервис генерации умных подсказок для операторов контакт-центра на базе облегченных моделей семейства YandexGPT, дообученных на инструкциях для операторов более чем 50 сервисов. Эксперты считают, что у компании есть все компетенции для этого, но на рынке уже активно работают конкуренты
4️⃣Председатель совета директоров производителя отечественной электроники «Аквариус» Алексей Калинин 13 мая на встрече «Деловой России» с президентом России Владимиром Путиным предложил упростить выход высокотехнологичных компаний на фондовый рынок. Он отметил, что действующие меры поддержки IPO касаются лишь малого бизнеса, тогда как быстрорастущие компании среднего масштаба остаются без льгот
5️⃣Moody’s предупреждает о рисках перенасыщения рынка ИИ-ЦОД: несмотря на рекордные планы по строительству в 2025 году, стремительный рост может привести к техническому устареванию, логистическим сбоям и кредитным рискам. Согласно отчёту, современные ИИ-центры представляют собой гигантские кампусы до 5 ГВт и требуют в разы большей плотности серверов, чем обычные ЦОД. Инвесторам стоит учитывать, что в отличие от прежних проектов, новые ИИ-инфраструктуры несут более высокие финансовые и геополитические риски
🕊️
Китайские ритейлеры усиливают конкуренцию в сегменте мгновенной доставки
Alibaba и JD.com активизируют борьбу за долю рынка, делая ставку на доставку товаров за 30–60 минут. Уровень проникновения eСommerce в Китае очень высок, однако спрос сдерживается экономической неопределенностью, особенно на фоне торговой войны с США. В этих условиях ключевым фактором конкуренции становится скорость доставки, что требует от компаний значительных инвестиций в виде субсидий и специальных предложений.
В апреле JD.com через собственный сервис JD Takeaway и Alibaba через платформу Ele.me синхронно объявили о выделении по 10 миллиардов юаней ($1,38 млрд) на стимулирование спроса.
Чтобы были понятны объёмы рынка: сервис быстрой доставки еды Alibaba запустил 30 апреля. И буквально через неделю после этого компания отчиталась о рекорде: за день было обработано 10 миллионов (!) заказов. Для сравнения: сервис "Самокат" в 2024 году выполнил всего 255 миллионов заказов, и это позволило ему попасть на 6 место в рейтинге Data Insight.
Сервисы позволяют приобретать товары с существенной выгодой. Так, на JD Takeaway действуют скидки до $2,77 на заказы из McDonald’s и Burger King, а на Taobao доступен кэшбэк в размере 11 юаней при минимальном чеке от 15 юаней.
Как отмечает генеральный менеджер CTR Market Research Джейсон Юй, обострение конкуренции вынуждает игроков осваивать смежные сегменты. Лидер китайского рынка доставки еды Meituan расширяет ассортимент непродовольственных товаров с доставкой в течение 30 минут, а JD.com в феврале заявил о выходе в сегмент фудтех-услуг.
"Раньше люди заходили на JD.com, чтобы купить мобильный телефон, и они доставляли его вам в тот же день, а теперь они внезапно могли пойти на Meituan и получить новый Apple iPhone, доставленный в течение 30 минут. Это представляло прямую угрозу для JD.com, и в ответ они занялись доставкой еды", — говорит Юй.
В апреле Meituan и JD устроили словесную перепалку, обвинив друг друга в блокировании курьеров, доставляющих заказы с конкурирующих платформ. В итоге их капитализация за месяц упала суммарно на $13 млрд.
@antiecom
Apple готовит почву для того, чтобы iPhone можно было управлять силой мысли. И хотя массовое внедрение таких интерфейсов — дело завтрашнего дня, компания уже тестирует взаимодействие своих устройств с нейроимплантами, которые считывают сигналы мозга напрямую.
Сценарий предельно ясен: пользователь с нейроимплантом может выбирать иконки на экране не пальцем, а сигналом, который улавливает вена в моторной зоне коры головного мозга. Это не sci-fi, а действующий прототип — как утверждают разработчики, технология может значительно повысить доступность устройств Apple для людей с ограниченной подвижностью: пациентов с БАС (боковой амиотрофический склероз), травмами спинного мозга и другими нарушениями.
Apple работает над стандартом взаимодействия с такими устройствами в партнёрстве с Synchron — компанией, производящей имплант Stentrode. Он устанавливается без вскрытия черепа, через вену, и содержит 16 электродов, которые фиксируют нейроактивность. Уже сейчас он интегрирован в интерфейс Switch Control на iOS и VisionOS — функцию, позволяющую управлять устройством с помощью альтернативных средств ввода. То есть iPhone, iPad и Vision Pro уже условно совместимы с мозгом.
Один из тестеров, Марк Джексон, не может передвигаться из-за БАС, но использует гарнитуру Apple Vision Pro, подключённую к своему импланту, чтобы перемещаться по виртуальной Швейцарии и управлять интерфейсом без рук. Пока это не полноценная замена мыши: движения курсора медленные, а точность невысока. Но это работающий канал связи между мозгом и операционной системой — и сам факт этого, как утверждают в Synchron, открывает новую эру.
Сейчас компании вроде Synchron фактически «обманывают» систему, маскируя сигналы от мозга под сигналы от мыши или джойстика. Apple планирует выпустить официальный стандарт для нейроинтерфейсов до конца года, чтобы открыть нативный доступ разработчикам.
В игре и Neuralink Илона Маска. В отличие от Stentrode, у Neuralink внутрикортикальный имплант — 1000+ электродов внутри мозга против 16 на его поверхности. Первый пользователь уже продемонстрировал, что способен двигать курсор быстрее, чем это делает средний человек с мышкой. Neuralink рассчитывает не просто на медицину, а на «усиление мозга», которое позволит людям конкурировать с ИИ.
В Synchron настроены более прагматично: за последние пять лет они имплантировали Stentrode десяти пациентам, делают ставку на регуляторное одобрение — и рассчитывают получить FDA раньше конкурентов.
По оценке Morgan Stanley, к 2030 году потенциальными пользователями таких устройств могут стать 150 тысяч человек только в США.
🤖 Как нам обустроить искусственный интеллект?
ИИ застал регуляторов врасплох: внезапно возникшая отрасль, готовая поглотить значительные доли от традиционных отраслей, а ответственных нет. Завтра ИИ отнимет работу у половины россиян – кто будет виноват? Не глава же Альянса ИИ!
С другой стороны, все страны уже стартовали в AI-гонке, а мы еще на разогревочном кругу. И вот к вопросу «Кто виноват?» присоединяется второй традиционный русский вопрос: «Что делать?». А вот тут целая какофония голосов – все кричат своё. Кто будет решать? В Штатах назначили ИИ-царя (так и пишется – AI czar) Дэвида Сакса. В Южной Корее обещают сделать отдельное министерство под AI. У нас создают Центр развития ИИ при Аналитическом Центре (ЦРИИ при АЦ), работу которого будет курировать Минцифры.
Отметим, что в Минцифре уже есть департамент ИИ во главе с Сергеем Сергиенко, а также целый профильный замминистра Григорий Борисенко, в чьем ведении только этот департамент, а также все, что касается данных и государства: СМЭВ, витрины данных и т.д. Но вот реализацию дорожной карты развития высокотехнологичного направления «Искусственный интеллект» до сих пор курировал Минэк. А именно – департамент стратегического развития и инноваций, который до недавнего времени возглавляла Валерия Воробьева. Теперь Валерия стала главой Альянса ИИ, а курирование дорожной карты развития ИИ, одновременно с созданием ЦРИИ, планируется передать от Минэка – в Минцифры. Что логично.
Правда есть еще Минпромторг. Он отвечает за железо. В том числе за AI-железо. А еще в каждом министерстве уже наверняка зреет собственная стратегия внедрения ИИ. Раз уж сам Папа Римский заговорил об искусственном интеллекте, как о главном вызове, стоящем перед человечеством, и нам в наших Палестинах пора оторвать от стула всё, что на нем сидит.
Вот чтобы все это веселье координировать и упаковывать в проекты, подгонять аппетиты под финансирование, бить нерадивых по лапкам и т.д. судя по всему, и создается в АЦ этот самый ЦРИИ. Почему при АЦ? С ним, как нам рассказывали, у профильного вице-премьера Дмитрия Григоренко давно налажен хороший контакт.
Посмотрим, как всё это будет работать. Тут, наверное, самое главное, чтобы руководителем Центра стал человек, с одной стороны понимающий новую для всех отрасль, а с другой – ему хватило бы аппаратного опыта и веса, чтобы пробивать правильные инициативы в федеральных и региональных ведомствах.
@anti_agi
Просто утренние картинки. На первой - старый и новый логотипы Amazon. Работа над проектом заняла 18 месяцев. Вспоминайте об этом, когда хотите раскритиковать вашего дизайнера.
Да, на втором скриншоте - старый и новый логотипы Google. Сколько занял этот проект, не сообщается.
@antiecom
Стартап, закрывающий стартапы
Более 90% стартапов закрываются. Для кого-то это - проблема, для кого-то - возможность.
“Покончим с прошлым и дадим возможность сфокусироваться на будущем. Мы тоже были фаундерами, поэтому как никто другой вас понимаем.”С таким лозунгом стартап SimpleClosure обещает помочь максимально безболезненно закрыть компании, во всех смыслах переставшие радовать инвесторов или фаундеров. Среди своих клиентов SimpleClosure без стеснения называет стартапы, которые получали финансирование от уважаемых фондов Andreessen Horowitz и Sequoia.
Папа римский назвал главный вызов, стоящий перед человечеством. Конечно же, это ИИ
Лев XIV обозначил свою позицию на первой после избрания встрече с кардиналами. По словам papa americano, церковь готова предложить свой опыт в ответ на «ещё одну промышленную революцию и разработки в области ИИ». Технологии ставят перед миром новые задачи по защите «человеческого достоинства, справедливости и труда».
С этим связан и выбор имени. Известный в миру как Роберт Фрэнсис Превост (кстати, бакалавр математических наук), новый папа заявил, что отождествляет себя со Львом XIII. В конце 19-го века он защищал права трудящихся и написал знаменитое открытое письмо Rerum Novarum, «О революционных переменах». В нём папа привёл свои мысли о последствия промышленной революции: эксплуатации рабочих, бедности и росте социалистических и анархистских идей.
Theranos: Новая Кровь
Пока Элизабет Холмс отбывает срок за крупнейшее мошенничество в истории Кремниевой долины, ее гражданский муж запускает стартап… в сфере анализов крови. Да, вы все правильно поняли: Холмс — на нарах, но дело ее живет.
Билли Эванс, отец двоих детей Холмс и наследник гостиничного состояния, собирает инвестиции для проекта под названием Haemanthus (в простонародье — «кровавая лилия»). Компания скромно называет себя «будущим диагностики» и обещает «радикально новый подход к анализу здоровья». Дежавю? А как же.
На первых порах стартап собирается диагностировать болезни у домашних животных, но в долгосрочной перспективе — классика жанра: «оптимизация здоровья человека». На фото из презентации для инвесторов — загадочный серый ящик с лазерами и экранчиком. Очень напоминает печально известный Edison от Теранос. Только теперь он, видимо, умеет работать не только с кровью, но еще и со слюной и мочой.
Слайды к проекту уверяют, что никакого регулирования не потребуется, дескать, USDA (министерство сельского хозяйства США) подтвердило письменно, что их продукт вне юрисдикции. Правда, в министерстве ничего подобного вспомнить не смогли.
Из инвесторов — пока никто из крупных не подписался.
Среди целей — собрать $50 млн, запустить портативную версию «анализатора» для животных, а через три года и $70 млн — сделать носимое устройство для людей.
Команда в основном из стартапа Luminar, производителя лидаров для автопилотов, который тоже не особо блистал результатами. А из конкретных инвесторов пока можно найти только владельца тапас-бара в Остине. Серьезная клиническая поддержка, не поспоришь.
В сухом остатке: технологий пока нет, подтверждений эффективности нет, регуляторов рядом нет, а лицо проекта — человек, чье резюме начинается со слов: «женат на Элизабет Холмс». План надежный, как швейцарские часы.
Хотя возможно у Холмс, как и у Мавроди, накопилась группа поддержки, верящая в заговор против нее. На это, видимо, и рассчет.
Представляете, WeChat — это тема не только в Китае. Знакомые китайцы рассказали корреспонденту @antidigital в Париже, что во всех местах, где есть китайская диаспора, работают эксклюзивно китайские сервисы. В основном это еда и рестораны. Но все они существуют в виде миниаппов в WeChat. Например этот роскошный бабл ти было бы невозможно заказать не-китайцу (или не-пользователю WeChat).
Так что если ВК вдруг ищет, куда ему расширяться — вот потенциальный рынок. Наверняка соотечественники тоскуют по нормальному русскому сервису.
За последние полгода регуляторы основательно взялись за мошенников. Напомним, что только в марте был принят закон, включающий 30 мер по противодействию мошенникам, а теперь уже прорабатываются новые меры, направленные против тех, кто передает свои банковские карты мошенникам.
Банки тоже не сидят сложа руки. Т-Банк добавил в бесплатный сервис «Защитим или вернем деньги» два популярных типа мошенничества — вымогательство и фейковые инвестиции. Это реакция на рост именно этих схем — сейчас на них приходится всё больше атак.
Таким образом, финансовая организация защищает своих клиентов от всех ключевых и распространенных сценариев телефонного мошенничества: на сегодня на эти схемы приходится 99% телефонного мошенничества в России. Потенциально это поможет спасать до 2,5 млрд рублей в год.
По идее, банк должен предотвращать и блокировать звонки мошенников. Или же уведомлять пользователя, что ему звонят злоумышленники. Так что шансов дозвониться до жертвы у них практически нет.
😎 Читайте Про tech и этих