25172
Церковь свидетелей цифровой экономики в России. Новости технологий, операторов, инсайды и думы о будущем. Учение блокчейна истинно, потому что верно! По вопросам - @e_sonin, @okalman
Quantinuum показала, куда пойдут деньги от IPO
Компания Quantinuum выпустила на этой неделе отчет второй квартал, первый после состоявшегося два месяца назад размещения на $1,7 млрд, ставшего первым в квантовой индустрии классическим IPO. И компания не ударила в грязь лицом. Выручка за квартал составила $8 млн — рост на 279% год к году. Компания повысила прогноз выручки на 2026 год до $28–32 млн и заявила о бронированиях уже на сумму около $81 млн с начала года, с ожиданием выйти минимум на $120 млн по итогам года. На счетах у компании после IPO остаётся около $2,1 млрд денежных средств.
Акции Quantinuum взлетели почти на 28% в день объявления, но причиной ралли стали не цифры отчетности. Бумага сегодня торгуется с коэффициентом цена/выручка (P/S) в районе 130x к прогнозной годовой выручке, ведь в квантовой отрасли рынок закладывает в цену не текущий бизнес, а ожидания на годы вперёд. Именно залогом такого будущего стало объявленное в тот же день партнёрство Quantinuum с Oracle.
По соглашению Quantinuum физически разместит свой 98-кубитный компьютер Helios внутри дата-центра Oracle Cloud Infrastructure в США, и клиенты Oracle получат к нему управляемый облачный доступ наравне с обычными GPU и HPC-мощностями.
Для Quantinuum это принципиально новый канал дистрибуции вычислений: не нужно, чтобы клиент сам покупал или обслуживал квантовое железо — достаточно подключиться через уже знакомую инфраструктуру Oracle с её биллингом, безопасностью и governance.
Для Oracle это способ закрыть явное отставание: в квантовый облачный рынок компания входит на несколько лет позже конкурентов вроде Microsoft и AWS, и размещение чужого железа прямо в своём ЦОД, а не брокеридж стороннего провайдера — попытка сразу претендовать на глубокую интеграцию, а не догоняющую роль. Гендиректор Quantinuum Раджиб Хазра назвал это возможностью создать «уникально интегрированную среду» для гибридных нагрузок, а исполнительный вице-президент OCI Махеш Тиагараджан был осторожнее, говоря лишь о «практичном и безопасном способе» для разработчиков попробовать квантовые вычисления.
Буквально через день после этой сделки Quantinuum объявила о соглашении с тайваньской Quanta Computer — производителем, который входит в список Fortune Global 500 как один из крупнейших контрактных изготовителей серверов и облачной инфраструктуры (именно на её мощностях, среди прочего, собираются серверы для крупных дата-центров ведущих технологических компаний). Компании договорились совместно разрабатывать аппаратную часть будущих поколений систем Quantinuum — Sol и Apollo — чтобы сделать квантовое железо более модульным и пригодным для серийного, а не штучного лабораторного производства.
Таким образом Quantinuum показывает инвесторам обе половины своей стратегии — спрос и производственную базу. Если сделка с Oracle отвечает на вопрос, кто купит доступ к уже готовым машинам, то соглашение с Quanta — на вопрос, кто сможет физически производить следующие поколения этих машин в промышленных масштабах. Так что, конечно же, не случайно обе новости вышли в одном пакете с квартальным отчётом.
Фундаментом для обеих сделок стал технологический результат, также фигурирующий в отчетности Quantinuum: почти «пять девяток» точности логических кубитов.
Физические кубиты квантовых компьютеров ошибаются чаще, чем хотелось бы. Чтобы производить коррекцию ошибок, или «шума», несколько «шумных» физических кубитов объединяют в один более надёжный «логический». У конкурентов Quantinuum на это уходят десятки физических кубитов на один логический. Quantinuum заявила о соотношении 2:1: из 98 физических кубитов получаются 48 логических, а точность вычислений на этих логических кубитах приближается к 99,999%, то есть примерно одна ошибка на 100 тысяч операций. Чем меньше физических кубитов для одного логического, тем компактнее, дешевле и легче тиражируемо получается железо — а значит, именно этот технологический сдвиг делает экономически осмысленными и облачную аренду через Oracle, и массовое производство через Quanta: продавать и штамповать имеет смысл только то, что уже перешагнуло порог полезности.
После IPO Quantinuum явно старается предъявить инвесторам целостную картину: технологическое лидерство, канал сбыта и промышленную базу — всё объявлено практически одновременно. Но стоит держать в уме, что обе сделки пока остаются рамочными соглашениями: финансовые условия не раскрыты, конкретные сроки поставок и запуска не названы, а превью облачного сервиса на Oracle Cloud запланировано лишь «в ближайшие месяцы».
Читайте «Неквантовать!» в Telegram и Максе!
⚡️Приложения компании Ozon пропали из магазина приложений для Android Google Play. Кроме основного приложения маркетплейса, также были удалены Ozon Fresh, Ozon Seller, Ozon Job и Ozon Travel. В App Store пока все на месте.
В Ozon в заявили, что не нарушали правила Google Play. Владельцы устройств на ОС Android могут скачать приложения в RuStore, AppGallery и Galaxy Store.
@antiecom
Хэдхантер отчитался за II квартал 2026 года: выручка HRTech-сегмента выросла на 29,4%
Посмотрели результаты Хэдхантера за II квартал 2026 года. На фоне охлаждения экономики и рынка труда компания сохранила выручку на уровне прошлого года, нарастила чистую прибыль и продолжила усиливать HRTech-направление.
Главные цифры квартала:
➡️ выручка Группы составила 10,1 млрд руб. и сохранилась на уровне II квартала 2025 года
↗️ чистая прибыль по МСФО выросла на 4,2% год к году, до 4,4 млрд руб., скорректированная EBITDA составила 5,2 млрд руб. при рентабельности 51,6%
↗️ выручка HRTech-сегмента выросла на 29,4%, до 775 млн руб.
↗️ HRTech-сегмент вышел в плюс по EBITDA: 46 млн руб. при рентабельности 5,9%
Что отметили:
▪️ Прогноз по выручке на конец года компания даёт стабильный: Хэдхантер ожидает выручку на уровне 2025 при сохранении рентабельности по скорректированной EBITDA выше 50% и текущей макроэкономической ситуации.
▪️ Драйвером роста стала HRTech-экосистема: ранее компания инвестировала в платформы вокруг рекрутинга, бренда работодателя и работы с отзывами — сейчас это приносит свои плоды, выручка HRTech выросла на четверть.
▪️ Крупные клиенты и средний чек: на рынке, где бизнес осторожнее подходит к найму и расходам, Хэдхантер предпочитает работать над удержанием ключевых клиентов и апсейле. Выручка сегмента крупных клиентов во II квартале выросла на 5,7% год к году, ARPC (средняя выручка на одного платящего клиента) в этом сегменте увеличился на 6,6%.
Одним из главных событий 2026 года для компании стала покупка 51% Happy Job — технологической платформы для исследования вовлечённости и опыта сотрудников. Сервис позволяет работодателям проводить исследования, анализировать результаты и получать рекомендации по развитию команд и повышению вовлечённости сотрудников. Приобретение вписывается в логику развития HRTech-экосистемы: так компания покрывает не только поиск кандидатов, но и полный цикл взаимодействия соискателей, сотрудников и бизнеса — от инструментов удержания сотрудников до работы с брендом работодателя.
Франция отложила запрет соцсетей для детей младше 15 лет
Конституционный совет Франции отклонил закон, который запрещал детям младше 15 лет пользоваться социальными сетями. Суд признал меру несоразмерным ограничением свободы выражения и коммуникации. Кроме того, закон не определял условия проверки возраста пользователей и не устанавливал достаточных гарантий защиты их данных.
Парламент Франции принял закон 21 июля. Ограничения должны были начать действовать с сентября 2026 года. После решения Конституционного совета президент Эммануэль Макрон поручил премьер-министру Себастьену Лекорню переработать закон с учётом замечаний суда. Власти рассчитывают вновь провести его до весны 2027 года.
Франция не единственная страна, которая пытается ограничить доступ детей к соцсетям. Подобные ограничения уже введёны в Австралии, Индонезии и Малайзии. Также планируется введение запрета в Великобритании, Канаде, Норвегии, Испании, Германии, Греции, Дании, Польше, Словении и Италии. В США ограничения действуют в отдельных штатах.
Экономика скупости
Джон Рокфеллер обожал лично влезать во все мелочи. Как-то он наблюдал, как наполняются канистры с керосином. Процесс был механизирован: на тележке к шлангу подавались канистры, в каждую закачивалось ровно пять галлонов, наворачивалась крышка и запаивалась. Рокфеллер поинтересовался, сколько капель припоя тратится на каждую из крышек, и когда ему сказали, что тратится 40 капель, тут же велел попробовать использовать 38.
Выяснилось, что при 38 каплях часть канистр дает течь, — попробовали использовать 39, и оказалось, что течи при этом нет. К вечеру того же дня всем предприятиям компании ушло предписание отныне тратить 39 капель припоя на каждую крышку, что и было исполнено со следующего дня.
Для кого-то эта история звучит как эпическая глупость, хотя в ней, как в капле нефти отражается суть правил жизни Рокфеллера: любое решение имеет свою цену. В 1890-м, когда произошла эта история, Стандард Ойл произвел 1,04 трлн литров керосина, который разливался в 18,93-литровые канистры, то есть экономия одной десятой цента — цены одной капли припоя — на канистре принесла Рокфеллеру только в тот год $5,22 млн ($190 млн в современных деньгах).
Для монстра-монополиста, которым было тогда детище Рокфеллера, эта экономия была не так уж и заметна, но это был плюс, а не минус. Добавим, что в те времена компаний с таким оборотом, который принесла Стандард Ойл сэкономленная капля припоя, на свете были единицы.
Поздние исследователи приводят эту историю как еще один пример мелочности Рокфеллера, который, например, в офисе запрещал использовать скрепки и требовал, чтобы бумага использовалась с двух сторон. Но мало кто подсчитывал в какие суммы выливалась эта экономия: при масштабировании «чудачества» Рокфеллера приносили дополнительную прибыль, которая, суммируясь, давала огромный прирост капитала.
Позже будут иронизировать над его блокнотиком, в который он записывал все личные траты и поступления — он стал его вести, едва научившись писать и считать, и для него блокнотик стал личной школой экономической грамотности.
В детстве, пробуя выращивать индеек на продажу, он заметил, что, покупая корм оптом, он экономит очень много, и этот опыт он перенес в бизнес: он сторонился мелких, разовых проектов, какие бы выгоды они не сулили, и всегда брался за масштабные дела, потому что вложения, например, в сеть нефтеперерабатывающих заводов, в расчете на единицу, оказывались намного меньше, чем вложение в один завод — можно было экономить на оптовых закупках материалов, металла, даже на услугах архитекторов и строителей.
Рокфеллер всегда тщательно выверял каждый свой шаг — считал каждый цент, искал подводные камни, пробовал найти подвох. Зато, когда решение было принято, то никаких промедлений и шагов назад уже не существовало. Рокфеллер (страшно пугая акционеров) вкладывал в дело, которое считал прорывным, огромные деньги, и собственные, и заемные, и практически всегда добивался успеха.
Знакомство Рокфеллера с Флеглером, самым близким своим партнером и своей правой рукой (Рокфеллер был гениальным стратегом, но Флеглер — не менее гениальным исполнителем) тоже началось с экономии. В 1865-м, когда доходы Рокфеллера исчислялись уже десятками тысяч в неделю, он обнаружил, что офис его компании не полностью загружен, и стал сдавать излишки, за $9 в неделю, Флеглеру. Так они познакомились, стали компаньонами, а Флеглер стал ключевым человеком в захвате нефтяного бизнеса созданной ими Стандард Ойл.
При всей маниакальной бережливости Рокфеллера никто на свете не счел его жадным: даже в самые сложные для себя годы он обязательно отчислял 10% на благотворительность. В своем блокноте он подводит итог своего личного дохода в один из сложных для себя годов — тогда он заработал $92. И он тут же перечисляет местной баптистской церкви $9.
Рокфеллер стал первым человеком в истории, заработавшем миллиард, а еще — он стал первым, отдавшем на благотворительность больше половины своего состояния.
#ключевыерешения — новый проект @antidigital и @ivanovdirect
Книгу по мотивам предыдущего проекта #техноистории можно заказать здесь!
Доброе утро! ❤️
1️⃣ Правительство обсуждает снижение НДС до 10% для пассажирских, курьерских и грузовых беспилотных перевозок. Сейчас услуги облагаются по ставке 22%, что, согласно оценкам участников рынка, снижает конкурентоспособность автономного транспорта. Льгота может помочь увеличить оборот гражданской беспилотной отрасли до 2 трлн руб. к 2036–2040 годам и приблизить цены на такие услуги к стоимости обычных такси и доставки.
2️⃣ Ассоциация цифровых платформ, в которую входят Wildberries, Ozon, «Яндекс», «Авито» и «Купер», попросила премьер-министра Михаила Мишустина поддержать предпринимателей, пострадавших от атак на логистическую инфраструктуру. Платформы предлагают ввести прямые выплаты из бюджета, отсрочить налоги минимум на шесть месяцев и временно отменить пени и штрафы.
3️⃣ Банк России зарегистрировал дополнительный выпуск 500 млн обыкновенных акций «М.Видео». Компания планирует привлечь 30 млрд руб. от действующих акционеров и направить средства на развитие мультикатегорийного маркетплейса. Размещение пройдёт по закрытой подписке.
4️⃣ Премия за ИИ-навыки на российском рынке труда снизилась втрое. По данным исследования НИУ ВШЭ, она сократилась с 31,8% в 2022 году до 11,8% в 2025-м. ИИ-навыки упоминаются только в 3% вакансий, при этом работодатели всё чаще считают их базовым требованием и перестают отдельно за них доплачивать.
5️⃣ Apple создала собственную языковую модель для китайского рынка при поддержке Alibaba. Компания рассчитывает запустить Apple Intelligence в Китае в ближайшие месяцы и стать первой иностранной компанией, получившей разрешение Пекина на такой сервис. Ранее Apple рассматривала использование готовых моделей китайских разработчиков, но в итоге решила разработать собственную модель с учётом местных требований.
#утреннийдайджест
"Пятёрочка" научилась напоминать, что у вас скоро скиснет
В приложении сети появился сервис, который сам следит за сроками годности купленных продуктов. Когда вы расплачиваетесь картой лояльности, система считывает данные с "Честного знака" - название, дату производства и срок годности.
Дальше всё автоматически: за несколько дней до конца срока приходит пуш. Для молочки - за три дня, для детского питания - за пять. Никаких фото чеков и ручного ввода не нужно.
"Современный ритейл - это про эмоции, про доверие и помощь покупателям в решении ежедневных задач. Теперь забота о клиенте работает на автопилоте", - отметил директор по стратегическому маркетингу "Честного знака' Андрей Егоров.
CXMT обошла Tencent и стала самой дорогой компанией Китая
Китайский производитель памяти CXMT обошёл Tencent по рыночной капитализации. Это произошло несмотря на то, что по итогам торгов 12 августа акции компании снизились на 1,2%, и ее стоимость составила $524 млрд. Дело в том, что Tencent подешевела сильнее — на 4,46%, её капитализация опустилась до $510 млрд.
CXMT вышла на биржу в Шанхае в конце июля и привлекла $8,6 млрд, установив рекорд для китайских полупроводниковых компаний. В первый день торгов акции выросли на 466%, а с момента IPO подорожали более чем в шесть раз.
CXMT занимает четвёртое место в мире среди производителей DRAM. Компания выпускает память для смартфонов и AI-серверов. В 2025 году её выручка выросла более чем на 700% на фоне дефицита памяти и роста спроса со стороны AI-инфраструктуры. Дополнительный интерес инвесторов появился после включения CXMT в индекс MSCI China All Shares 10 августа.
Ранее стало известно, что Apple тестирует память CXMT для iPhone и MacBook. Компания ищет дополнительные поставки DRAM на фоне дефицита, который усилил растущий спрос со стороны AI-инфраструктуры. Пока Apple рассматривает китайские чипы прежде всего для устройств, которые будут продаваться в Китае.
Tencent столкнулась с давлением из-за роста расходов на ИИ. Компания удвоила инвестиции в эту сферу, что усилило опасения инвесторов по поводу будущей прибыльности. С начала года акции Tencent потеряли более 26%.
VK вышел в плюс
Выручка VK во втором квартале 2026 года выросла на 17% до 43,5 млрд руб. за счет онлайн и видео-рекламы, на 44% выросли доходы от in-stream видеорекламы (до 4,9 млрд руб.). Эти результаты особенно ценны в контексте общей ситуации на рынке – рекламный рынок замедляется, в 2025 году по данным АКАР он вырос только на 8,5%. Сильно выросли также доходы VK Tech – на 35% до 9 млрд руб., и образовательных сервисов – на 26% до 4,9 млрд руб.
К слову, несмотря на санкции, VK раскрыла полную отчетность по МСФО. Впрочем, там и в самом деле есть чем гордиться: впервые, кажется, с 2020 года холдинг показал чистую прибыль – 328 млн руб.
Выправляется и ситуация с долгами: чистый долг за полгода сократился на 27% до 60,2 млрд руб., а долговая нагрузка (соотношение чистого долга и EBITDA) с 3,6х снизилась до вполне комфортных 2,3х. Это произошло не только из-за сокращения долга, но и за счет роста эффективности бизнеса: показатель EBITDA вырос на 34% до 14 млрд руб. Компания сохраняет прогноз по EBITDA на 2026 год в размере более 24 млрд руб.
☁️ Yandex Cloud отчитался за первое полугодие: выручка +30%
Ознакомились с отчётностью облачного бизнеса Яндекса за первые 6 месяцев года.
Ключевая цифра — рост выручки на 30% год к году, до 16,7 млрд руб. Это более половины всего дохода Yandex B2B Tech.
Наибольший вклад в рост бизнеса внесли ИИ- и ИБ-сервисы
➖ ИИ-инструментами Yandex Cloud пользуются 37% клиентов из крупного бизнеса — за год показатель вырос на 10 п. п.
➖ ИБ-решения применяют 53% крупных клиентов — их доля за год увеличилась на 9 п. п.
➖ ИИ-сервисы пока уступают информационной безопасности по распространенности, но растут быстрее
Большая популярность ИБ-инструментов относительно ИИ объясняется разной мотивацией клиентов. Защиту данных компании часто внедряют из-за регуляторных требований, а ИИ подключают, когда находят ему применение в бизнес-процессах.
Yandex Cloud также фиксирует рост потребления своих сервисов за пределами традиционных для облаков отраслей:
➖ В строительстве потребление сервисов выросло в 1,7 раза год к году.
➖ В здравоохранении — в 1,5 раза.
➖ В промышленности — в 1,4 раза.
При этом основной объем по-прежнему формируют банки, финтех, ритейл и ИТ. На эти сегменты приходится 83% потребления.
По типу клиентов структура выглядит так: на крупный бизнес приходится 50% потребления; на средний — 29%; на малый и массовый сегмент — 21%.
Клиентская база Yandex Cloud за год выросла на 36%, до 64 тыс. клиентов.
🤝 Расширяется и партнерская сеть. Сейчас в ней 858 компаний. В партнерской программе появился статус Expert — промежуточная ступень перед Professional. Статусы Expert и Professional по различным облачным специализациям получили 21 партнер.
Для отраслей вроде строительства и здравоохранения партнерская сеть особенно важна: такие компании часто приходят в облако через интегратора, а не напрямую.
Следующий этап конкуренции для Yandex Cloud связан с сервисами под конкретные бизнес-задачи — от ИИ до информационной безопасности. Именно вокруг них сейчас формируется дополнительный спрос к базовой облачной инфраструктуре.
Российских чипов все меньше
По данным АРПЭ, в 2025 году рынок отечественных чипов сократился на 18,3%, до $3,38 млрд, а в 2026-м может потерять ещё 8,4%. Доля отечественных компонентов также снижается: с 28% в 2024 году до прогнозируемых 26% в этом году.
Исполнительный директор АРПЭ Иван Покровский связывает спад с сокращением господдержки инвестпроектов, сворачиванием корпоративных программ и ростом поставок китайских компонентов. По его словам, спрос на ИИ в России пока поддерживает прежде всего импорт готового оборудования и модулей, а не отечественных микросхем.
На мировом рынке спрос растёт прежде всего за счёт ИИ-инфраструктуры. В России же ИИ-чипы не выпускаются. Omdia прогнозирует, что в 2026 году память DRAM и NAND принесёт более половины выручки полупроводниковой отрасли. WSTS ожидает рост выручки этого сегмента на 302%, до 53,2% всего рынка. Deloitte оценивает годовую выручку от чипов для генеративного ИИ примерно в $500 млрд, то есть почти половину всей отрасли, хотя такие компоненты составляют менее 0,2% от общего числа выпускаемых чипов.
🤖 Билайн запустил внутреннюю среду для работы с нейросетями
Интересный кейс безопасного корпоративного использования последних ИИ-моделей.
Билайн развернул внутри компании рабочую среду для взаимодействия сотрудников с нейросетями под названием Экзоинтеллект. Теперь в одном интерфейсе собраны внутренние модели GLM и Qwen для работы с корпоративной информацией, а также рыночные модели для открытых данных: ChatGPT, Claude, GigaChat Max, YandexGPT, Gemini, DeepSeek и другие.
Сервис запустили ещё в апреле. Сейчас к нему подключилась почти половина сотрудников Билайна — 10 тыс. человек:
▪️ за это время сотрудники создали почти 600 кастомных ассистентов
▪️ среднее дневное число пользователей продукта месяц к месяцу растет на 158%, среднемесячное — на 116%
Для сотрудника Экзоинтеллект работает как единая точка доступа к разным ИИ-моделям. В одном интерфейсе можно выбрать модель под конкретную задачу: подготовить письмо, проверить договор, разобрать аналитику, собрать структуру презентации, объяснить сложную тему простыми словами или получить идеи с обоснованиями.
Отдельно Экзоинтеллект интегрирован в корпоративный мессенджер. Так что ИИ активно встраивается в ежедневные бизнес-процессы. В диалоге с внутренней моделью можно подключать инструменты для специализированных операций:
➖ запуск задач
➖ мониторинг и управление инфраструктурой
➖ обслуживание и консультирование клиентов
➖ работа с кодом
➖ генерация технической документации
По словам генерального директора Билайна Сергея Анохина, Экзоинтеллект должен объединять частные экспертизы сотрудников в совокупный интеллект организации, снимать рутину, ускорять процессы и повышать качество решений. Он сравнивает ИИ с экзоскелетом: технология усиливает возможности человека, но не выводит его из процесса.
В планах команды — интеграция со всеми офисными системами коммуникаций, участие ИИ в переписках, звонках и других командных взаимодействиях, контентная и аналитическая поддержка, создание презентаций, а также запуск ИИ-агентов для рабочих сервисов.
В Билайне, кстати, делают попытки посчитать экономику цифровых ИИ-сотрудников. Это направление в компании называют токеномикой. Токен здесь понимается как условная единица расчета с моделью, которая отражает нагрузку, сложность вычислений и стоимость использования ИИ. Отдельно прорабатываются границы ответственности ИИ-работников, место в штатном расписании, связь фонда оплаты труда со стоимостью токенов, окупаемость, оптимизация запросов и распределение ресурсов по ролям и проектам.
Еще один слой — этика. В компании говорят, что коммуникации и результаты работы в контуре Экзоинтеллекта должны соответствовать стандартам качества контента, профессиональной этике, корпоративной культуре и ценностям.
⚡️ Райсуд Москвы оштрафовал Character.AI на 1,25 млн руб. за пропаганду наркотиков
Таганский районный суд Москвы 12 августа 2026 года признал Character Technologies Inc. (создатель Character.AI) виновной по ч. 3 ст. 6.13 КоАП РФ:
пропаганда наркотических средств, психотропных веществ, их аналогов или прекурсоров, растений, содержащих наркотические средства или психотропные вещества либо их прекурсоры, в информационно-телекоммуникационных сетях (включая сеть "Интернет"), если эти действия не содержат признаков уголовно наказуемого деяния
За последний месяц акции Palantir выросли на 40% без видимой экономической причины. Но на Reddit любопытная теория: ралли началось с выхода новой части Человека-Паука. По сюжету Питер Паркер живет в технологичном лофте и использует продвинутую программу распознавания лиц для тотального контроля над городом. Пользователи Сети и кинообозреватели сравнили этот жесткий цифровой контроль с Palantir, которая занимается разработкой ПО для анализа больших данных и массовой слежки для спецслужб. Так вот акции и завирусились.
Нам на ум приходит скорее NtechLab как ближайшая аналогия, но мы-то всей редакцией полный Кусь за Русь, конечно.
LLM Хуанга в погоне за всеми зайцами
После похвалы от Palantir за Nemotron 3 Ultra, манифеста про открытый ИИ, активных визитов в Белый дом и поездок с Трампом Хуанг решил все же плотнее заняться открытовесовыми моделями. И это убивает несколько зайцев сразу. Включая самого жирного: разгон спроса на свои GPU.
По сообщениям инсайдеров, NVIDIA готовится представить новую флагманскую LLM до конца осени. Nemotron 4 должен перешагнуть размер в триллион параметров и достичь паритета с другими (читай китайскими) открытыми моделями. Архитектуру уже почти выбрали, дата-сет под претрейн готов, само обучение еще не запустили.
Как это решает проблему спроса? Основные заказчики NVIDIA довольно очевидны: гиперскейлеры, клауды и ИИ-лабы. Часть из них разрабатывает собственные ускорители. Дешевые открытые модели под железо NVIDIA расширяют круг покупателей до стартапов и крупных корпоратов, а заодно обостряют конкуренцию среди открытовесовых моделей.
NVIDIA выигрывает, кто бы ни сделал хорошую открытую модель.
Второй мотив политический. В начале прошлого года в NVIDIA увидели (и рассказали кому надо), что американские открытые модели сильно отстали от китайских, и решили сокращать разрыв. Хуанг в прошлом месяце писал, что открытые модели работают на безопасность, кибербезопасность и нацбезопасность.
Компьют NVIDIA арендует обратно у неоклаудов и гиперскейлеров, которые покупают ее же чипы. К апрелю обязательства по таким контрактам выросли до 28 млрд долларов до начала 2031 года, втрое за год.
При этом NVIDIA конкурирует с теми, кого финансирует. В OpenAI, главный источник спроса на ее чипы, вложено 30 млрд долларов. Reflection AI и Thinking Machines Lab, американские лабы с собственными открытыми моделями, тоже в портфеле.
Часть из них состоит в Nemotron Coalition и отдает данные под Nemotron 4: Prime Intellect, Cognition и другие. Расчет партнеров в том, чтобы влиять на модель, за обучение которой платят не они.
@anti_agi
Летающая Tesla
Красный Tesla Roadster, запущенный восемь лет назад в сторону Марса и играющий Space Oddity, будет не единственным летающим Roadster'ом. Tesla готовится вскоре, возможно уже в августе, показать новую версию своего спортивного электрокара Roadster, который (как и обещал Маск) будет способен летать.
Прототип нового спорткара компания показала еще в 2017 году, и даже начала принимать предварительные заказы. Но от того дизайна пришлось отказаться из-за указаний Илона Маска, поставивших инженеров и дизайнеров Tesla в тупик. Так, про новый Roadster Маск говорит, что будет самым быстрым серийным автомобилем в мире, что он будет «безумнее», чем все вымышленные автомобили Джеймса Бонда вместе взятые. А машины ограниченной серии будут способны летать.
Полетные качества автомобиля будут обеспечиваться за счет двигателей на сжатом холодном газе, разработанных совместно со SpaceX. Это одна из самых простых конструкций ракетных двигателей — так работает воздушный шарик, из хвостика которого вырывается предварительно закачанный в шарик газ, за счет чего тот взлетает вверх.
На презентации планируется построить что-то вроде американских горок, разгоняясь по которым новый автомобиль в какой-то момент должен будет подлететь вверх и зависнуть на глазах изумленной публики.
Правда, есть шанс, что Tesla решит застраховаться от случайностей и показать на презентации этот трюк не вживую, а в записи. Ранее компания отложила демонстрацию Roadster после предварительного показа Илону Маску и с тех пор сократила некоторые элементы. Сам Маск недавно говорил сотрудникам Tesla, что демонстрацию будет сложно провести и она может пойти не по плану, хотя в любом случае будет зрелищной.
По словам трех источников, все зрители на мероприятии будут находиться на расстоянии нескольких сотен метров от автомобиля из-за потенциального вреда для барабанных перепонок. Двигатели на холодном газе генерируют газ высокого давления, который может создавать значительный шум и вибрации. В результате, управление автомобилем будет осуществляться дистанционно, внутри него не будет водителя. Так что до реальных полетов на Тесле, пожалуй, еще далеко.
Лимитированную серию нельзя будет использовать на дорогах общего пользования, при том что она, вероятно, будет стоить сотни тысяч, если не миллионы долларов. Стандартная версия также, вероятно, будет очень дорогой (изначальный Roadster продавался примерно за $100 000).
Tesla думает разрешить некоторым фанам приобрести версию с демонстрации, которая будет иметь брендинг SpaceX. Аналогичная программа, например, есть у Ferrari — ты можешь купить спортивный автомобиль, который можно использовать только на гоночной трассе, и ездить на нем по треку под наблюдением специалиста компании.
Читайте «Немобильность» в Telegram и Максе!
Кто контролирует «Точку»?
В последней отчетности за II квартал Т-Технологии повторили формулу, которая появилась в отчетности еще в мае 2025 года, когда были приобретены 50,01% «Каталитик Пипл», владеющая 64% АО «Точка»: эта доля владения «является мажоритарной, не контролирующей».
Представитель «Точки» на наши вопросы как в российских юридических реалиях может быть, что пакет превышающий 50% не является контрольным, сообщил нам:
Согласно уставу АО «Точка», ни один из ее акционеров не вправе единолично принимать решения в отношении Точка Банка. Поэтому корректно говорить, что компания «Каталитик Пипл» — держатель мажоритарного, а не контрольного пакета акций
Руцентр проводит исследование кибербезопасности доменной инфраструктуры
Домены — критический актив бизнеса. Они влияют на репутацию, доступность сервисов и непрерывность операций. Однако их безопасность часто остается без должного внимания.
Руцентр хочет собрать реальную картину инцидентов и практик защиты корпоративных доменов. Для этого компания запустила анонимный опрос из 12 вопросов — его заполнение займет 5–6 минут.
Ответы помогут определить наиболее распространенные угрозы, сравнить подходы компаний к защите с рыночными практиками и подготовить рекомендации по усилению безопасности.
По итогам опроса прошлого года инциденты с доменами нашлись у 57% респондентов, при этом в большинстве своем они были следствием именно собственных ошибок сотрудников.
Исследование особенно актуально сейчас: с 1 сентября 2026 года управление доменами .ru, .рф и .su будет возможно только через подтвержденный аккаунт на Госуслугах. Новые правила меняют привычные процессы администрирования и управления доменными портфелями.
Пройти опрос и проверить себя: https://ankt.cc/UQSqt2
📞 736,4 млн звонков совершили злоумышленники с начала года
Такие данные приводит Билайн. При этом абоненты перестают чувствовать на себе этот поток — фактически вызовы не доходят до адресата, блокируются и перенаправляются на ИИ-собеседников:
▪️ С начала июля «киберсемья» Билайна отразила около 5 млн мошеннических звонков, направленных клиентам оператора.
▪️ В июле ИИ-собеседники приняли 3,9 млн нежелательных звонков, за первую неделю августа — больше 1 млн.
👨👩👧👦 «Киберсемья» — развитие проекта «Кибербабушка». Теперь к ней и «Киберпацану» присоединились «Кибердед», «Кибермама», «Киберпапа» и другие персонажи. Всего в проекте используется 10 голосов. Почти весь поток мошеннических звонков в сети оператора направляется на них.
Задача ИИ-моделей — общаться с мошенниками вместо реальных людей и расходовать их время. С начала июля злоумышленники потратили на разговоры с ИИ почти 39 тыс. часов. Это эквивалентно примерно 4,5 годам.
Система подбирает голос и персонажа в зависимости от номера, на который поступает звонок. У каждого ИИ-собеседника может быть свой набор особенностей: характер, занятость, хобби. Если тот же мошенник перезванивает на тот же номер в течение пяти часов, трубку снимает уже знакомый ему персонаж.
Такой подход нужен не только для отвлечения мошенников. «Киберсемья» также собирает данные для улучшения алгоритмов защиты. Каждый персонаж обучен противодействовать схемам, которые чаще используют против определённых возрастных групп.
По данным Билайна, основные сценарии атак сейчас такие:
➖ звонки от имени военкоматов по вопросам службы и наград — 27% всех атак
➖ схемы с курьерской и почтовой доставкой — 17%
➖ обращения якобы от представителей госструктур, включая Роскомнадзор и силовые ведомства — 16%.
Йо-хо-хо и каперский патент в 2026
Белый дом выпустил меморандум, который легализует то, о чём вендоры мечтали лет двадцать: частным американским компаниям разрешают ломать чужие сети. Не «активная защита», не honeypot-и с юридической оговоркой, а прямым текстом — Cyber Surveillance Operations и Cyber Effects Operations против зарубежных киберпреступных группировок.
Определения в документе даны без эвфемизмов. Surveillance — это доступ к чужой системе без разрешения владельца или с превышением полномочий, с намерением остаться незамеченным. Effects — манипуляция, нарушение работы, отказ, деградация или уничтожение систем и данных. То есть ровно то, за что 18 U.S.C. 1030 сажает. Меморандум эту коллизию решает изящно: раз компания действует «под контролем и надзором» федерального правительства, значит, всё по закону. Приблизительно так работали каперские патенты, только вместо испанских галеонов теперь инфраструктура киберпреступников (ну или тех, кого так назовут).
Схема управления: программу ведёт National Coordination Center, у неё два содиректора — от Минюста и от DHS. Каждый пакет операции они обязаны согласовать между собой и утвердить письменно до начала работы. Компания проходит ветинг, подписывает контракт и вносит депозит не меньше миллиона долларов, который сгорает при нарушении условий. Отдельно оговорено, что в программу должны попадать и крупные подрядчики «за объём», и мелкие — «за гибкость».
Ограничители тоже есть, и они интереснее самих разрешений. Содиректора не имеют права санкционировать операции с Critical Outcomes — гибель людей, тяжкий вред здоровью или применение силы в смысле международного права. Если в процессе выяснилось, что зацепили американское лицо или систему на территории США — операцию остановить, провести минимизацию, немедленно доложить. Всё, что касается граждан США, требует отдельной санкции, судебной или иной. Операционный workflow и рамки таргетирования вынесены в засекреченное приложение.
Самый занятный абзац с определениями. CE-TCO это иностранная группа, не являющаяся частью иностранного государства и не действующая полностью по его указанию. И дальше: группа считается негосударственной, пока нет чётких разведданных об обратном. Презумпция вывернута и теперь по умолчанию любая цель законна. Учитывая, сколько известных группировок живут в серой зоне между криминалом и госзаказом, дефолт тут решает многое.
Процедуры должны быть готовы за 60 дней, первый отчёт — через 180. Так что к весне узнаем, кто именно получил патент.
@antiinfosec
☣️ Конец легенды
Обанкротившаяся Sangamo Therapeutics продала на аукционе ключевые активы за $163,55 млн плюс до $100 млн дополнительных выплат. Такова оценка 30 лет научной деятельности легендарной компании.
PTC Therapeutics получит экспериментальную генную терапию болезни Фабри isaralgagene civaparvovec за $111 млн при закрытии сделки плюс до $100 млн в виде будущих вех, а Eli Lilly за $50 млн забирает платформы — цинк-пальцевую, доставки капсидов и модульной интегразы, а также программу по прионным заболеваниям.
Так заканчивается эпоха. Ещё до CRISPR именно Sangamo была синонимом редактирования генома. Компания была основана в 1995 году Эдвардом Лэнфиром, который узнал о работе Джереми Берга и Шринивасана Чандрасегарана по инженерии цинк-пальцевых белков (ZFN) — молекулярных инструментов, точно связывающихся с нужными участками ДНК. И через двадцать лет, в 2017 году Sangamo стала первой в мире компанией, выполнившей редактирование генома прямо в организме человека — задолго до того, как CRISPR стал массовым инструментом индустрии.
И хотя на первый взгляд это история успеха, но с точки зрения бизнеса это было не так. Да, первые двадцать лет своей жизни под руководством основателя Sangamo жила обычной корпоративной жизнью публичной биотех-компании: сделки, партнёрства, размещения акций, M&A. В 2001 году, уже после IPO, Лэнфир убедил своего главного конкурента, британскую Gendaq, объединиться в сделке за $30 млн, полностью оплаченной акциями — сделка добавила Sangamo 16 ведущих учёных и портфель патентов, закрепив за компанией фактическую монополию на технологию. Компания подписала альянсы с Pfizer, Sanofi, Takeda, Genentech, позже — с Biogen и Novartis. Но за все эти годы ни один актив компании так и не дошёл до пивотальных испытаний, не говоря уже об одобрении регулятора. Ни одного собственного лекарства на рынке — при статусе признанного технологического пионера отрасли (!).
Основатель компании покинул ее на пике славы: в 2016 году Эдвард Лэнфир ушёл с поста президента и CEO на пенсию, уступив место Сэнди Макрэю, ветерану Big Pharma с бэкграундом в GSK и Takeda. А уже в 2017 году Лэнфир окончательно покинул и совет директоров. Дальше компанию предстояло вести опытному фарма-менеджеру, профессиональному управленцу, чья задача была превратить платформу в продукт.
Макрэй и правда собрал впечатляющий портфель партнёрств — в 2020 году Biogen заплатила $225 млн за 17% компании, рынок ждал прорывов в неврологии. Но начиная с 2023 года всё посыпалось: Novartis и Biogen одна за другой вышли из R&D-программ, а в декабре 2024 года Pfizer разорвал партнёрство по генной терапии гемофилии A — акции рухнули на 50% за один день, крупнейшее падение с 2008 года. Компания начала отчаянно размывать капитал допэмиссиями по всё более низким ценам, в декабре 2025-го провела обратный сплит акций 1-к-10, чтобы удержаться на бирже, но не удержалась — в мае 2026 года последовал делистинг с Nasdaq на площадку OTCQB. К моменту подачи на банкротство в июне 2026-го у компании было $162 млн активов, $115 млн долга и всего $5,5 млн денежных средств.
История Sangamo показывает, какая пропасть лежит между научными прорывами и конечным продуктом. Можно быть техническим пионером номер один в мире, или даже собрать портфель партнёрств с половиной Big Pharma и всё равно закончить распродажей активов, если за тридцать лет так и не довести хотя бы один продукт до одобрения регулятором.
Читайте «АнтиБиотек» в Telegram и Максе!
Nebius: $582 млн выручки и $5,7 млрд капекса
Голландская компания бывших основателей «Яндекса» Nebius отчиталась за II квартал. Выручка год к году выросла в пять с лишним раз (на 454%) до $582 млн. Практически вся она пришлась на основной бизнес компании — AI Cloud, принесший $575 млн.
Примечательно (и обычно для неоклаудов в период нынешнего бума ИИ), что CAPEX в 10 раз превысил выручку. Он составил $5,7 млрд, что более чем вдвое выше предыдущего квартала ($2,5 млрд). Основные затраты очевидны — GPU, оборудование для них и строительство дата-центров. Конечно, на этапе бурного строительства такие соотношения допустимы и нормальны, но по нашим подсчетам такой уровень капитальных затрат означает, что компания планирует зарабатывать где-то по $25 млрд в квартал, когда выйдет на проектную мощность. Опасность, как всегда в таких играх заключается в переоценке будущего рынка, что может привести к тому, что доходы не окупят эти расходы. Впрочем, пока о «пузыре ИИ» больше не вспоминают.
Сегодня эти затраты обеспечиваются из нескольких источников:
▪️В конце 2025 года компания заявляла, что собирается использовать в качестве одного из источников финансирования ATM-программу (at-the-market). Программа создана в ноябре 2025 года и позволяет Nebius постепенно продать на рынке до 25 млн новых акций.
Во II квартале её наконец начали использовать: Nebius продала 12,7 млн акций по средней цене $223,6 и получила около $2,8 млрд.
▪️Другой будущий источник финансирования затрат — предоплаты клиентов. Компания ожидает получить в 2026 году более $9 млрд, а общий объём клиентских обязательств уже превышает $40 млрд.
▪️Третий источник появился уже после отчетной даты. В июле Nebius привлекла $775 млн кредита под залог уже работающей GPU-инфраструктуры и денежных потоков по контракту с клиентом. Компания прямо называет эту сделку моделью, которую рассчитывает повторять для других долгосрочных проектов.
То есть Nebius активно превращает будущие доходы от ИИ-вычислений в деньги здесь и сейчас — для строительства новых мощностей. Компания продаёт акции, получает предоплаты от клиентов и использует уже работающую инфраструктуру и будущие платежи как залог для нового финансирования.
Спрос пока позволяет такую модель реализовывать. Во II квартале Nebius заключила четыре AI Cloud-контракта средней стоимостью более $1 млрд каждый. На фоне дефицита мощностей компания впервые провела аукцион: цена на вычисления на GPU Nvidia Blackwell оказалась на 15% выше предыдущего максимума Nebius. Это происходит на фоне стратегического партнёрства с Nvidia, которая в марте вложила $2 млрд в Nebius.
The Information тоже отмечает, что более высокие цены сегодня характерны прежде всего для краткосрочных контрактов, когда клиенту нужна вычислительная мощность немедленно, тогда как многолетние контракты такого премиального ценообразования не предполагают.
Заметим, что с этой шумихой вокруг неоклаудов часто забывают, что в Nebius также входят Avride и TripleTen — разработчик автономных автомобилей и роботов-доставщиков и образовательный сервис для подготовки специалистов в сфере IT.
Сейчас у Avride более 200 автономных автомобилей, которые в 2026 году уже проехали больше миллиона автономных миль. В Далласе роботакси выполнили более 60 тыс. поездок через Uber. Парк роботов-доставщиков достиг 500 машин, а общее число доставок превысило 600 тыс.
↗️ Билайн отчитался за I полугодие 2026 г.: выручка выросла на 11,4%, до 176,1 млрд руб.
Посмотрели результаты Билайна за первые 6 месяцев 2026 года — вот главные цифры полугодия:
↗️ общая выручка составила 176,1 млрд руб. (+11,4% год к году)
↗️ сервисная выручка выросла до 167,7 млрд руб. (+12,6%)
↗️ EBITDA составила 69,4 млрд руб. (+0,2%)
↘️ капитальные затраты снизились на 19,0%, до 34,0 млрд руб.
↘️ долговая нагрузка составила 2,40, снизившись на 0,08 год к году
Телеком, безопасность и корпоративный сегмент
Билайн во II квартале сделал многое для улучшения клиентского сервиса и удобства связи:
▪️ запустил безлимитные звонки на номера близких, даже если они обслуживаются у других операторов
▪️ открыл прямой доступ к ряду разрешённых зарубежных сервисов
▪️ запустил онлайн-перенос номера вне домашнего региона
▪️ предложил переводить накопленные в роуминге минуты и гигабайты на домашний баланс
Антифрод-система Билайна за II квартал заблокировала 220 млн мошеннических и спам-звонков. Ещё 65 млн звонков были промаркированы как подозрительные. В числе «спасённых» клиентов — 20,5 млн человек, а количество нежелательных звонков год к году снизилось почти в 2,5 раза. 3 млрд звонков были брендированы для удобства пользователя при помощи сервиса идентификации «Этикетка».
В операторском направлении Билайн развивал MVNO-партнёрства:
▪️ На сети оператора запущен продукт «Почта России Мобайл»
▪️ Т-Мобайл начал работать на инфраструктуре Билайна в Амурской области и Якутии
▪️ Покрытие Альфа-Мобайл расширили на регионы, где проживает более 70% населения России и свыше 80% активной клиентской базы банка
Также Билайн открыл самозанятым онлайн-доступ к B2B-сервисам: корпоративной связи, облачной АТС, M2M и мобильному интернету.
Вложения в инфраструктуру
Билайн продолжил наращивать сеть:
▪️ Количество базовых станций год к году выросло на 10,5%, до 248,9 тыс.
▪️ Объём дата-трафика увеличился на 3,5%, до 2524 Пб.
▪️ Доля VoLTE в голосовом трафике выросла на 5,6 п.п., до 60,7%. Доля пользователей с VoLTE достигла 58,5% (+2,7 п.п.), с VoWiFi — 6,3% (+1,1 п.п.).
Во II квартале Билайн приступил к тестированию 5G для частных клиентов и бизнеса: сеть стала доступна в тестовом режиме более чем в 30 регионах. На ЦИПР компания показала образец частной 5G-сети на отечественном оборудовании YADRO.
Также оператор модернизирует сеть ШПД: качество проводного интернета улучшено в 65 городах для более чем 600 тыс. пользователей. Ёмкость сети доставки контента CDNvideo увеличена до более чем 9 Тбит/с. В международном роуминге 5G стал доступен для 87% пользователей Билайна за рубежом.
Внедрение ИИ
Во II квартале Билайн первым на рынке внедрил в телеком-продукты ИИ-токены: клиенты получают их в ежемесячном пакете вместе с минутами, смс и гигабайтами. ИИ-токены используются для отправки запросов нейросетям в подписке Bee.
Портфель ИИ-продуктов также пополнил Beeline Cloud . Среди новых решений — Token Factory, собственный сервис для инференса LLM-моделей, и BeeCode, ИИ-платформа для сопровождения всего цикла разработки ПО. В отличие от отдельных ИИ-ассистентов, BeeCode заявлен как единая экосистема для автоматизации написания кода и управления ИТ-инфраструктурой.
По словам гендиректора Билайна Сергея Анохина, компания продолжает развивать сеть, ИИ, облачные продукты, корпоративные решения и партнёрства, при этом сохраняет фокус на том, чтобы технологии работали для клиента быстро, безопасно и предсказуемо.
Доброе утро! ❤️
1️⃣ Российские облачные платформы зафиксировали резкий рост спроса на китайские ИИ-модели. На Yandex AI Studio модели Qwen и DeepSeek заняли 34,7% использования. В сервисах MWS лидером стала Qwen с 261 млрд токенов. Бизнес выбирает китайские модели из-за более низкой стоимости, открытости и возможности развернуть их в закрытом контуре.
2️⃣ На «Госуслугах» появится поиск мест на кладбищах. Минцифры планирует запустить сервисы для поиска и покупки мест захоронения к 1 декабря в 21 регионе. На проект направят 295,5 млн рублей. В систему загрузят данные о 14 тысячах кладбищ.
3️⃣ Российские IT-компании смогут передавать большие ИИ-модели независимым лабораториям для проверки на соответствие законодательству и традиционным духовно-нравственным ценностям. Минцифры, ФСБ и ФСТЭК разработают критерии оценки. Такая проверка станет одним из условий для получения моделью статуса суверенной или национальной по новому закону об ИИ. Положительное заключение даёт право на господдержку, доступ к данным госинформсистем и приоритетное использование в отдельных отраслях.
4️⃣ «Сбер» предложил создать при Минцифры совет, который разработает единые подходы к программированию с помощью ИИ-агентов. Минцифры поддержало инициативу.
5️⃣ Anthropic обсуждает покупку израильского ИИ-стартапа Decart AI за $6 млрд. Сделка может стать крупнейшим приобретением разработчика Claude. Decart AI специализируется на создании генеративных видеотехнологий реального времени и ИИ-моделях для симуляции физического мира. Стороны пока не договорились и сделка может не состояться.
#утреннийдайджест
Ошибка выжившего: джун
Крупнейшие AI-лаборатории начали нанимать философов. Перед нами необычная карьерная траектория гуманитариев, которые оказываются востребованы в Anthropic, Google DeepMind, Palantir и других лабораториях. Их знания нужны, чтобы учить модели рассуждать, формулировать правила поведения и принимать моральные решения.
Впрочем, неожиданная востребованность философов в построении моральных императивов ИИ-моделей — необычный, но далеко не самый главный тренд изменений на рынке труда в IT.
В марте 2025 года глава Anthropic Дарио Амодеи предполагал, что через 3–6 месяцев ИИ будет писать 90% кода, а ещё через год — практически весь код. Правда, прогноз его не сбылся. Код действительно всё активнее пишут AI-агенты, но само понятие программиста никуда не исчезло. Более того, Anthropic продолжает нанимать исследователей и инженеров, а крупные технологические компании, которые сокращали штаты на фоне внедрения ИИ, начали набирать людей обратно.
Да, предсказания о полном исчезновении профессий могут опережать реальное изменение рынка, но это это не значит, что этот самый рынок не меняется — особенно в разрезе джунских позиций.
ИИ постепенно забирает задачи, которые раньше были способом войти в профессию: написать первый код, собрать ресерч, подготовить документ, провести базовый анализ.
Данные PwC, проанализировавшей более миллиарда вакансий, демонстрируют эту картину. На стартовых позициях, связанных с ИИ, навыки, которые традиционно считались более продвинутыми, встречаются в семь раз чаще. Число таких «усложнённых» стартовых позиций выросло на 35% с 2019 года, тогда как число остальных позиций начального уровня сократилось на 10%. То есть джуну всё чаще предлагают работу, для которой раньше требовались навыки, если не сеньора, то хотя бы мидла.
В конце концов, сеньоры когда-то тоже были джунами. Они брали простые задачи, ошибались, учились на своих ошибках, и постепенно начинали отвечать за более сложные вещи. А вот нынешним джунам остается только учиться на ошибках ИИ.
В июньском исследовании Anthropic 6 из 10 опрошенных считают вероятным серьёзное изменение своих рабочих обязанностей в течение следующего года. При этом больше трети оценивают вероятность потери работы у своего коллеги-джуна в ближайший год выше 60%. А 57% респондентов говорят, что ИИ уже повышает рыночную ценность их навыков.
Таким образом, ИИ делает отдельного опытного специалиста продуктивнее, одновременно уменьшая количество задач, на которых начинающий специалист сможет стать опытным.
Ситуация с наймом философов показывает, что с удешевлением процесса производства результата дорожает способность определить, какой результат вообще нужен. То есть, опять-таки, более высокая экспертиза оказывается востребованной на фоне падения интереса к просто исполнению, присущему начинающей позиции.
Возможно поэтому сейчас возникает риск совершения классической ошибки выжившего. Мы смотрим на специалистов, которые уже построили карьеру, научились работать с ИИ и стали от него только продуктивнее, и делаем вывод, что всё не так страшно. Но мы почти не видим тех, кто должен только войти в профессию. Если простые задачи, на которых раньше учились будущие сеньоры, теперь достаются машинам, проблема может обнаружиться не сегодня, а через несколько лет, когда окажется, что следующего поколения специалистов просто не успели вырастить.
Ну, или продукты будут разрабатывать философы.
Шпионы плетут нейросети
Технологическая война США и КНР отвергает джентльменские соглашения и развивается по древнегреческому принципу “со щитом иль на щите”. Это понятная стратегия для Дональда Трампа, который ради победы над китайским коммунизмом пренебрегает не только этикой дипломатии, но и культурой ведения бизнеса в условиях и без того агрессивной конкуренции.
Весной американский президент хвастался успехами агентурной сети в Пекине и Шанхае, в том числе разведывательными операциями по перехвату секретных данных, скриптов, программ и моделей. Но проблема в том, что стратегическая ценность этих мероприятий – примерно нулевая. Пока Трамп тонул в самовосхвалении на ярмарке тщеславия, Белый дом не заметил слона – в Сенате подсчитали, что шпионы под видом гражданских работников выкрали интеллектуальную собственность США на сумму от $400 до $600 млрд.
С 2024 года китайские шпионы появлялись в офисах техгигантов и взламывали наработки OpenAI, Anthropic, xAI, Google, а также Microsoft, получая образцы ИИ-моделей. Программисты обучали DeepSeek, MiniMax и Moonshot методом дистилляции.
Китайцы использовали неочевидные инструменты для шпионажа. В Калифорнии, Джорджии и Нью-Йорке в продажу поступили роутеры TP-Link со встроенными системами слежения. Их использовали для сбора информации о трафике на предприятиях. Техника выполняла заявленные в описании функции параллельно с передачей данных в КНР.
Осознание масштабов воровства пришло в Белый дом к середине 2026 года. Только с января по июль ЦРУ и ФБР выслали 60 агентов гражданской и военной разведок КНР. Более того, с 2025 года число выявленных случаев шпионажа в пользу Компартии Китая (КПК) увеличилось в 2 раза. В Минфине США обвинили руководство КПК в краже интеллектуальной собственности и пообещали ввести 100-процентные пошлины на китайский импорт.
Но некоторых шпионов выслать невозможно. Например, завербованных американских топ-менеджеров китайского происхождения. Достаточно вспомнить кейс экс-инженера Google Леона Дина, которого привлекли для передачи облачного хранилища на 2 тысячи страниц. Таких агентов судят, доказывают вину, а потом сажают в тюрьму за шпионаж.
Есть, впрочем, и относительно легальные способы получения нужной информации - корпортаивные поглощения или даже просто бизнес-партнерства. Американские компании получают разрешение на строительство объектов в КНР ради совместных деловых проектов. Правда, их партнерами становятся не просто предприниматели, а топ-менеджеры, близкие к руководству КПК.
Ответные США меры бьют по китайской экономике. В июне 2026 года Пентагон ввел санкции против Alibaba, Baidu и YMTC, закрыв доступ к госконтрактам. ЦРУ и ФБР, в свою очередь, расширили практику проверки open-source AI-моделей, чтобы минимизировать риски дистилляции. Федеральные суды штатов открыли сотни дел против китайских компаний, которые обвиняются в шпионаже и киберпреступлениях. В общем, конца и края не видно.
Леонид Пастернак специально для @antidigital
Хакер больше не нужен
Исследователи из израильской Dream заявили о первом известном случае полностью автономной кибератаки на государственные системы. В начале июля система на базе ИИ-агентов четыре дня атаковала государственные структуры Тайваня. Но это не точно, о чем ниже. До восьми агентов одновременно создавали карту инфры 21 системы, искали уязвимости и самостоятельно меняли тактику, если очередной способ проникновения не срабатывал. В результате были скомпрометированы 85 учетных записей и данные более 2,5 тыс. сотрудников. Затем атака пошла дальше — на ядерный регулятор, госструктуры и семь энергетических компаний.
Интересно, что для операции не потребовался какой-то секретный ИИ-инструмент. Dream обнаружила в интернете архив объемом 160 МБ с 1395 файлами, где фигурировали открытые агентные фреймворки Hermes и OpenClaw. Конкретную модель исследователи установить не смогли. Защитные ограничения, судя по журналам, обходились довольно буднично: вредоносные действия выдавались за разрешенное тестирование безопасности. Иными словами, теперь jailbreak может быть не только способом заставить модель написать вредоносный код, но и частью полноценной операционной цепочки.
Главное отличие от прошлогодних кейсов — степень самостоятельности. В ноябре 2025 года Anthropic рассказывала об операции китайских хакеров, где ИИ выполнял 80–90% технической работы, но люди все еще принимали ключевые решения. В новом случае Dream говорит об end-to-end атаке: агенты сами проводили разведку, выбирали цели внутри инфраструктуры, искали новые пути проникновения и перераспределяли задачи между собой. Человек в такой схеме все больше напоминает не оператора, а просто заказчика.
При этом с атрибуцией пока осторожно. Dream не связывает операцию с конкретной группировкой и публично не подтверждает, что целью был именно Тайвань. FT указывает на Тайвань со ссылкой на источник, знакомый с расследованием, а возможную связь с Китаем исследователи связывают в том числе с использованием упрощенного китайского в внутренних сообщениях. Но, возможно, такая аккуратность в атрибуции — нежелание поднимать сколькую тему с целостностью Китая/Тайваня (нужное подчеркнуть).
@antiinfosec
«Ростелеком» увеличил выручку на 11% и продолжил разворот в сторону IT
«Ростелеком» опубликовал отчётность по МСФО за второй квартал 2026 года. Выручка компании выросла на 11%, до 226,8 млрд рублей, OIBDA — на 9%, до 87,5 млрд рублей. Чистая прибыль увеличилась на 9%, до 6,6 млрд рублей. Снижение процентных расходов благодаря смягчению денежно-кредитной политики также поддержало рост чистой прибыли.
CAPEX за квартал вырос на 5%, до 32,3 млрд рублей. По итогам года компания ожидает показатель около 20% выручки. Чистый долг вырос на 3% год к году, до 731,6 млрд рублей, но отношение чистого долга к OIBDA снизилось с 2,3х до 2,1х. Свободный денежный поток за квартал составил минус 6,6 млрд рублей против минус 2,2 млрд рублей годом ранее.
Выручка цифровых сервисов во втором квартале выросла на 18%, до 52,5 млрд рублей. Они сформировали около 23% общей выручки компании. «Ростелеком» рассчитывает увеличить долю цифрового бизнеса до 40% выручки к 2030 году. Компания развивает ЦОДы, облачные сервисы, инфраструктурное ПО и решения в сфере информационной безопасности.
Цифровые направления растут почти вдвое быстрее всей группы: за квартал выручка «Ростелекома» увеличилась на 11%, а цифрового бизнеса — на 18%.
Выручка от широкополосного доступа выросла на 15%, до 33,5 млрд рублей. Мобильный бизнес увеличил выручку на 10%, до 77,2 млрд рублей. Инфраструктурные сервисы прибавили 35% за квартал. Выручка от стационарной телефонии сократилась на 3% против среднего снижения примерно на 10% в 2025 году.
Ключевые дочерние компании продолжают расти быстрее группы.
▪️ РТК-ЦОД увеличил выручку на 19% за квартал, а OIBDA — на 35%.
▪️ «Солар» увеличил квартальную выручку на 24%, OIBDA — на 40%. Компания продолжает развивать решения в сфере информационной безопасности.
▪️ Wink увеличил выручку за первое полугодие на 14%. Количество активных устройств в ОТТ выросло на 28% год к году.
Доброе утро! ❤️
1️⃣ Альянс RISC-V, в который входят «Сбер», «Аквариус», Yadro, «Байкал Электроникс», ГК «Элемент» и другие компании, предложил Минэкономразвития убрать верхний предел выручки для получения статуса «технологического лидера». Сейчас он установлен на уровне 40 млрд рублей, и компании, превысившие порог, теряют доступ к льготам. В альянсе считают, что поддержку стоит привязывать к объёму собственных разработок.
2️⃣ Apple удалила «Яндекс Пэй» из российского App Store. «Яндекс» советует отключить автообновления и функцию «Сгружать приложения», чтобы сохранить доступ к сервису. Для телефонов на Android приложение доступно как в Google Play, так и в RuStore.
3️⃣ В июле бюджеты на баннерную рекламу Wildberries снизились на 63% за месяц. В отдельных категориях, включая FMCG, фарму и электронику, компании полностью остановили продвижение. CPM на площадке снизился на 10–15%. В Wildberries подтвердили изменение рекламных объёмов, но назвали оценку масштабов завышенной.
4️⃣ Выручка Yandex B2B Tech в первом полугодии 2026 года выросла на 32%, до 28,9 млрд рублей, а скорректированная EBITDA — на 45%, до 6,4 млрд рублей. При этом подразделение бизнес-приложений «Яндекс 360» увеличило выручку на 42%, до 11,6 млрд рублей, а Yandex Cloud — на 30%, до 16,7 млрд рублей.
5️⃣ Foxconn отчиталась о росте чистой прибыли во втором квартале на 35% до NT$59,97 млрд ($1,86 млрд), превысив прогнозы аналитиков. Рост обеспечен устойчивым спросом на серверы для искусственного интеллекта. Акции Foxconn закрылись ростом на 2,7% перед публикацией отчёта, с начала года бумаги прибавили 17%.
#утреннийдайджест
⚡️ Роботакси «Яндекса» колесит по Москве
«Яндекс» показал видео поездки роботакси на базе Hyundai Sonata по четырём районам Москвы. Автомобиль проехал маршрут без вмешательства водителя.
Роботакси используют сверхточные HD-карты и сенсоры, а алгоритмы обучают на миллионах километров реальных поездок и моделировании дорожных ситуаций.