22161
Церковь свидетелей цифровой экономики в России. Новости технологий, операторов, инсайды и думы о будущем. Учение блокчейна истинно, потому что верно! По вопросам - @e_sonin, @okalman
У ВТБ с начала года выросло количество пользователей и операций, а вся система при этом продолжает работать стабильно. Казалось бы, обсуждать нечего, но возросшая на 10–20% нагрузку банк испытывает на почти полностью на российском софте.
95% инфраструктуры и 91% прикладных решений — уже отечественные. Причём это реальная, тяжёлая ИТ-работа по переносу ключевых компонентов — от онлайн-банка до платежных систем — на своё ПО. Особенно впечатляет почти полный отказ от Oracle и Microsoft SQL Server: да, это боль, да, это небыстро, но в перспективе банк сэкономит 180 млрд рублей к 2030 году. Деньги, за которые можно, наверное, открыть еще банк.
Самый амбициозный шаг — новая автоматизированная банковская система (АБС) на базе «ФинПлатформы» от Т1. Её обещают внедрить до 2026 года.
#утреннийдайджест
1️⃣Банк ВТБ приобрел свыше 50 000 ноутбуков, планшетных компьютеров, стационарных телефонов и смартфонов отечественных производителей Yadro (бренд Kvadra, входит в «Икс холдинг»), «Рикор» и «Аквариус». Закупки производились на протяжении 2023–2024 гг., в 2025 г. банк ожидает поставки еще части устройств
2️⃣Подразделение МТС MWS AI (ранее – MTS AI) за 2024 г. потратило 1 млрд руб. на обучение собственных больших языковых моделей (LLM) семейства Cotype
3️⃣Фонд «Сайберус», специализирующийся на кибербезопасности, запускает инвестиционный и образовательный проект в Катаре. Партнером фонда выступает катарская Al-Adid Business, работающая в сфере строительства, IT и промышленности. Объем инвестиций сторон в проект будет зависеть от конечной стоимости строительства центра и локализации образовательных программ
4️⃣В России растет спрос на виртуальные вычислительные ресурсы внутри страны. Хостинг-провайдеры отмечают, что VPN на зарубежных площадках разворачивают только около трети заказчиков.
5️⃣Neuralink закрыла раунд инвестиций на $650 млн. Инвестиции помогут компании распространить технологию на большее количество пациентов и разработать новые устройства, которые «углубят связь между биологическим и искусственным интеллектом». Оценку компания не раскрыла
🕊️
⚡️Министр цифры Максут Шадаев заявил, что деньги, полученные от аукционов за частоты 5G планируется направить на поддержку развития сетей 5G. Решение об этом будет принято до проведения аукционов, пообещал он.
Читать полностью…
🤖 Уже летом в бета-версии «Яндекс Браузера» появится новая версия «Алисы», способная не только отвечать на вопросы, но и действовать. Например, по просьбе пользователя она сможет зайти на сайт, найти нужную форму, заполнить её и забронировать столик в ресторане или визит в парикмахерскую — всё сама. Внутри — большая языковая модель и механика, которую пока ещё не придумали как называть без страха. «ИИ-агент» — пока рабочий термин.
Подобные агенты уже работают в «Яндекс Еде» и «Маркете» — автоматизируют поддержку, ускоряя решение вопросов клиентов на 10–15%. Теперь на очереди — фронтальная атака: прямое взаимодействие с сайтами от имени пользователя.
Конкуренты, естественно, не дремлют. У Google есть свой Project Mariner, который уже умеет покупать билеты, заполнять формы и «ходить» по сайтам от имени человека. Правда, пока это доступно только обладателям подписки AI Ultra за $249 в месяц — в духе Google, где всё самое интересное скрыто за ценником. Есть и OpenAgent для Chrome, и норвежский Opera Neon, где встроенный ИИ создаёт сайты, пишет код и даже предлагает мини-игры.
На российском рынке у «Яндекса» — все шансы. По данным на май, доля «Яндекс Браузера» в России уже выше, чем у Chrome: 36,68% против 33,67%. Значит, новая Алиса выйдет на сцену не с нуля, а с самой выгодной площадки.
📶 Билайн и Yadro продемонстрировали работу отечественной базовой станции YADRO BTS8100. С её помощью обеспечили покрытие стенда «ИКС Холдинг» на ЦИПРе сетью LTE.
На практике увидели около 100 Мбит/с на сети четвёртого поколения. Тестировали на разных устройствах. Ещё в Yadro показали, как их БС работает в 5G (уже не в сети Билайна, просто в рамках теста). Станция показывает 400-500 Мбит/с, работает в диапазоне 4,4-4,99 ГГц. Вопрос с выделением подходящих частот для 5G всё же ещё не решён.
Как отмечают, YADRO BTS8100 поддерживает современные стандарты связи на платформе 5G-Ready. Ну и предусмотрена поддержка всех необходимых диапазонов частот: 800/900/1800/2100/2300/2600 МГц.
Конечно же, зашла речь о поставках оборудования. В Yadro говорят о «тысячах» базовых станций для всех операторов, с которыми подписали форвардный контракт, в этом году. Но конкретных цифр и сроков не раскрывают.
🐷 Первую пленарку ЦИПРа «Цифровая трансформация промышленности. Взгляд изнутри» провел в качестве модератора министр цифры Максут Шадаев – с профильными цифровыми менеджерами из крупнейших корпораций. Как он выразился — выступили на разогреве у премьера Михаила Мишустина, который завтра будет общаться уже с первыми лицами корпораций.
Министр пообещал, что вопросы он заранее не прорабатывал с участниками дискуссии и с места в карьер начал спрашивать с них за импортозамещение.
Из ответов сложилась довольно стабильная картинка. Документооборот везде заменили первым, это было просто. Инфобез заместили по необходимости. Офисные пакеты тоже худо-бедно заменяют (хотя все согласились, что Excel, как средство автоматизации, фиг заменишь). Все хорошо со специфическими чисто программными отраслевыми системами: Сбер полностью импортозаместил процессинг, а он на секундочку, второй в мире после Manhattan Chase и отстает всего процентов на пять, у Газпромнефти – российские решения по проектированию месторождений, оптимизации добычи и т.д. Но вот если софт в составе железки – тут приходится ждать замены железа.
Отдельным блоком стоит замена ERP-систем: SAP и Oracle. Как сказал Кирилл Меньшов, перешедший год назад из Ростелекома в Сбер, «Oracle – это не только база данных, Oracle – это средство построения бизнес-логики». Между тем, у РЖД — чуть ли не крупнейшее внедрение SAP в мире. В общем, говорили про это обтекаемо, и у меня сложилось ощущение, что тут, по всей видимости, пока хорошо получилось импортозаместить аббревиатуру: теперь это все СУР (системы управления ресурсами).
Максут Шадаев задал каверзный вопрос: в каком году у вас будет полностью заменен иностранный софт на российский. И тут выяснилось, что все не так просто. Как сказал Сергей Дунаев из «Северстали»: силовым методов за 4-5-6 лет можно все заменить, но нужно ли? Есть архивные системы, есть куча мелкого софта, сотни номенклатур. А менять его дорого и неэффективно: он 30 лет уже работает и пусть себе работает, не мешает никому. А так, в целом, до 2030 года все пообещали всё заменить, кто-то раньше, кто-то позже. Константин Кравченко из Россетей, впрочем, заметил, что менять софт им приходится вместе с оборудованием, когда подходит срок его плановой замены, и по их подсчетам в тарифы электроэнергии это не заложено. То есть импортозамещение в энергетике, где тарифы регулируются, возможно, придется проводить через повышение установленного потолка роста тарифов.
Из проблем IT-отрасли, которые озвучили участники дискуссии, как заказчики: несовместимость российских систем между собой. «Мы не интеграторы, нам это сложно», - жаловались они, и одобрили подход к импортозамещению через ПАКи, где разные системы собраны в единый работающий механизм. Да и вообще, вас на рынке слишком много! В одной только нефтегазовой отрасли порядка 160 компаний-разработчиков, нужна консолидация рынка, от нее никуда не уйти. Да и операционных систем многовато…
Интересно, означает ли это, что если не начнется консолидация снизу, то корпорации готовы консолидировать IT-рынок «сверху»?
🔤🔤Недавно писали про ЦИПР — тут ещё одна интересная сессия, на этот раз про генеративный ИИ. Нас зацепила формулировка: как бизнесу превратить использование ИИ из удела техноэнтузиастов в привычку.
Не секрет, что сейчас использование искусственного интеллекта ограниченно: как правило, исключительно в IT, исключительно в экспериментах. Массовости не чувствуется.
«Набраться ума. Как добиться массового внедрения и доверия к генеративному ИИ»
Партнёрская сессия Авито
2 июня, 12.30 – 13.30
Зал 1, Зеркальный павильон
Подписка и поток
Что делает настоящий предприниматель, продавший свой бизнес? Правильно: мгновенно открывает новый. Рид Хастингс же в 1997-м ждал целых два дня после того, как вышел из своего первого проекта, фирмы по разработке софта.
Легенда рассказывает, что он пошел в пункт проката видеокассет и выяснилось, что он какую-то кассету вовремя не сдал, и теперь ему грозит штраф — словом, Рид проклял эту систему, и ему тут же пришла в голову идея, как насолить этим нехорошим людям. В этот самый момент и родилась компания Netflix.
Поясним для тех, кто не застал эти чудеса технологии. В те далекие годы в просмотре кино произошла настоящая революция: все обзавелись видеомагнитофонами — большими гаджетами, которые надо было состыковать с телевизором, поставить в них кассету (размером в полкирпича) и — вуаля! — ты смотришь кино не в кинотеатре, а дома, сидя на диване! Следом за этим новшеством появились салоны, где можно было взять кассету напрокат, и описанное выше произошло в одной из точек сети-монополиста в этой сфере.
Хастингс вместе с Марком Рэндольфом создает бизнес, задуманный как рассылка по почте только что появившихся DVD-дисков с фильмами (они сильно меньше и легче кассет, под них только-только придуманы проигрыватели, но на некоторых компьютерах их уже можно смотреть), а рекламирует свою идею через только-только появившийся интернет.
Про интернет, примерно как сейчас про AI, знают почти все, многие думают, что за ним будущее, но мало кто понимает, как именноприладить его к делу. Дела же идут у компаньонов не особо здорово: хотя клиентов немало, но рентабельность — на грани хлеба и воды.
В какой-то момент появляется ангел-спаситель, которого зовут Джеф Безос — он как раз решает расширить ассортимент своего книжного интернет-магазина, дополнив его DVD, и деньги предлагает такие, которых Хастингсу с Рэндольфом, кажется, никогда не заработать, но сделка срывается.
Дела так плохи, что Хастингс предлагает 49% акций той самой сети салонов проката, с которой все и началось, но получает отказ — там не верят в интернет. Они не прочь купить конкурента, чтобы его закрыть, но для этого 49% — мало.
А еще через год, в 1999-м, Хастингс придумывает новый маркетинговый подход — подписку.
Он предлагает за фиксированную ежемесячную сумму неограниченное количество DVD, любое — и это ломает рынок. Конкуренты — и салоны проката, и Амазон — остаются далеко позади.
Наверное, ничего этого не было бы, если бы не уникальные корпоративные правила, разработанные Хастингсом. Этот манифест, известный как «Свобода и ответственность», говорит: «мы не семья, а команда профессионалов, и мы работаем здесь, потому что нам это нравится».
Netflix, вероятно — самая демократичная компания в мире. Тут нет учета рабочего времени, вертикального давления и графика выходных и отпусков. Даже HR в компании не существует, но при этом всегда есть кому спросить за результат.
В 2005-м Netflix рассылает уже по 1 млн DVD в день, и этому никто, кроме почты США, не рад. Конкуренты кусают локти, пробуют копировать идеи Netflix, но Хастингс тоже не почивает на лаврах — он наблюдает за тем, как делает первые шаги YouTube и понимает, что будущее — за потоковым видео.
Так появляется тот самый Netflix, который мы знаем и которым пользуемся. Это настоящий прорыв, но Хастингс идет дальше и делает студию Netflix Original. Он считает, что миру не хватает контента, особенно «долгоиграющего», и это видение дает качественный скачок сериалов. Первый же из которых — «Карточный домик» — меняет мир кино.
Команда Netflix в тот момент занята международной экспансией и расширением формата продаж — смотреть кино можно на мобильных в любом браузере и в любой стране мира на востребованном языке. Коппистов и подражателей много, но оперативный простор и новаторство — за Netflix.
COVID добавляет Netflix пользователей во всем мире, а сама компания всерьез занята сейчас интеграцией разработок OpenAI в свою платформу. Словом, Хастингсу есть чем заняться, а Netflix не планирует останавливаться.
#техноистории от Саши Иванова
Компьютерное зрение вместо грохочения
Названия методов анализа состава породы при горной добыче говорят сами за себя – ситовый метод, грохочение. Есть даже специальная машина с системой сит разного размера, которые вибрируют и встряхивают породу, чтобы определить ее состав – сколько там мелкой, средней и крупной фракции. Представляете себе грохот, который издает эта машина, встряхивающая камни разных размеров? Ее даже и назвали так – грохот. Этот инновационный трудоемкий метод был придуман примерно в древнем Египте, а вот «Ростелеком» в партнерстве с компанией «Давтех» решили его радикально усовершенствовать с помощью технологии 3D-стереозрения и нейросетей.
Созданная ими система позволяет оценивать фракции горных масс на расстоянии от 3 до 30 метров с погрешностью не более 5%. Она автоматически измеряет размеры и анализирует распределение крупной фракции горной массы, что повышает эффективность буровзрывных работ и критически важно для оптимизации добычи. По оценкам экспертов «Ростелекома», экономический эффект на одном карьере может достигать 50 млн рублей в год, а для всей отрасли — более 1 млрд рублей в год.
«Система позволяет получать точные данные буквально за секунды, что дает возможность оперативно корректировать план буровзрывных работ и оптимизировать сетку скважин», — говорит вице-президент «Ростелекома» Владимир Волков. А основатель и гендиректор «Давтеха» Александр Дремин замечает, что в системе использованы российские радиоэлектронные компоненты и программное обеспечение на базе отечественной ОС AstraLinux.
Как YouTube убил телевизор. И скоро убьет стриминги
YouTube давно перестал быть просто платформой с мемами и летсплеями. За двадцать лет сервис, который когда-то воспринимался как свалка интернет-контента, прошёл путь от дешевых роликов до серьёзного соперника голливудским студиям. В 2024 году рекламная выручка YouTube достигла $36 млрд — больше, чем у всех четырёх крупнейших американских телеканалов вместе. А с учётом доходов от подписок — ещё $20 млрд — платформа уверенно приближается к Disney по объёму медийной выручки. И всё это — без костюмов супергероев, без проката в кинотеатрах и без миллиардных бюджетов на эпизод.
Сейчас YouTube смотрят не только на телефоне в метро. По данным Nielsen, аудитория, смотрящая сервис через телевизор, обогнала даже Netflix и Prime Video. Люди старшего возраста — 65+ — теперь одна из самых быстрорастущих групп. Телевизор включается, чтобы посмотреть YouTube, а не наоборот.
И дело не только в цифрах. Платформа изменила саму природу телевидения. В одном окне соседствуют подкасты, клипы, детские песни, прямые трансляции матчей NFL, документалки, скетчи и 30-минутные сериалы — всё снятое, смонтированное и распространённое самими авторами.
Один из них - Чикин Чоу - например, создал Alan’s Universe — серию школьных ситкомов, вдохновлённых диснеевскими хитами виде “Ханны Монтаны” и корейскими дорамами. Съёмки проходят в переоборудованном офисе в Бёрбанке (место в калифорнии, где находятся штаб квартиры всех крупнейших медиа конгломератов). Бюджет каждого эпизода — около $120 тысяч. Зато просмотров — десятки миллионов. Его коллега по цеху, Дар Манн, снимает слезливые моралите про, например, школьный опыт амишей. Его студия выпускает по 4 серии в неделю, а штат насчитывает около 200 человек. Всё это звучит как описание продакшна кабельного канала, но снимается на YouTube за копейки (относительно бюджетов больших студий) — и приносит миллионы.
Сама платформа также активно продвигает своих авторов. Алгоритмы ранжируют контент, рекламодатели покупают места в верхнем процентиле по просмотрам, интерфейс стал похож на Netflix: пользователю подсовывают следующий эпизод и напоминают, где он остановился.
Тем временем традиционные каналы теряют позиции. В прайм-тайм Disney Channel сегодня смотрят около 110 тысяч человек — по сравнению с двумя миллионами десять лет назад. Подростки и дети, которые раньше жили по расписанию MTV и Nickelodeon, теперь живут по логике YouTube. Они не ждут премьеры, они просто кликают на картинку с ярким заголовком.
Голливуд всё ещё пытается отшучиваться. Недавно глава Netflix назвал YouTube “местом, где убивают время”, в отличие от “серьёзного” Netflix. Но подобные заявления звучат всё более нервно. Пока студии бьются с профсоюзами, спорят об ИИ и надеются, что зрители вернутся в кино, YouTube просто забирает аудиторию — без лишнего пафоса.
Крупные инвесторы это понимают. MrBeast — крупнейший блогер в мире — привлёк $300 млн при оценке бизнеса в $5 млрд. Другие работают с инвестиционными банками вроде CAA Evolution, чтобы скупать другие каналы. Это уже не просто видеоблогеры. Это новые медиахолдинги, которым уже не нужны старые.
YouTube всё ещё склонен верить, что “настоящий” контент делается где-то ещё — в Лос-Анджелесе, на телеканале, с бюджетом в десятки миллионов. Но эта чувствительность исчезает с каждым годом. Эпоха, в которой телевизионный продакшн считался эталоном качества, подходит к концу.
Возможно, дело в том, что телевизионные и стриминговые менеджеры настолько отупели на оптимизации и хеджировании рисков, что уже лет 10 не производят ничего оригинального. В отличие от молодых создателей контента, у которых нет активов вроде интеллектуальных прав и все приходится придумывать самим за дешево. Но этот вопрос, увы, в статье не поднимается.
🔤🔤Философский пост-прощание с идеей DOGE
Итак, Илон Маск уходит с госслужбы, так и не выполнив громких обещаний по созданию эффективного правительства.
«Что пошло не так?», — задаются вопросом журналисты.
Над Илоном принято либо смеяться, либо боготворить. В первом случае ответ будет: проект с самого начала имел исключительно PR-цели, во втором во всем обвинят противодействие демократов и бюрократов.
Проблема же лежит глубже. Система управления США, кажется, в самом деле архаична и нуждается в модернизации. Поэтому, нельзя сказать, что задачи Маска были изначально ложны. Проблема коренится в его корпоративном подходе к государству как таковому. Это не удивительно, его духовный отец Кертис Ярвин считает корпорации ролевой моделью для государств будущего. Ведь они так эффективны...
Его можно понять. В здоровом государстве приходится договариваться, идти на компромиссы, учитывать мнения по возможности максимального числа граждан. Для людей, одержимых собственной правотой, это кажется бессмысленным: люди должны жить так, как мы им скажем! Отсюда стремление к корпоративной форме абсолютизма: делай, что говорят, или будешь уволен.
Повторюсь, в стране со здоровым государством исключение из его жизни несогласных с главой этого государства невозможно. Их права на страну, в которой они живут, фундаментальнее, главнее, важнее, чем тем те формальные права, которыми наделяет главу государства Конституция.
И напротив, в успешной корпорации невозможны плюрализм мнений, свобода действий и т.д. Там нужна вертикаль власти, а права главы корпорации в сто раз больше, чем рядового сотрудника.
Потому что в корпорации глава отчитывается перед акционерами за то, насколько успешно работают на них сотрудники компании. В государстве же граждане и есть акционеры. Это глава государства работает на них.
Не удивительно, что бизнесмены Трамп и Маск этого принципа в отношении государства не понимают. Поэтому они и пытаются переломить через колено демократическое «государство всех», создав корпоративное «государство одного».
На пути к этой мечте нужно было сломать работающие механизмы и создать новые. Это и должен был сделать DOGE. Такое и в корпоративной среде сложно провернуть, но там недовольных можно уволить; никто не умрет, если какое-то время на месте ликвидированных механизмов не будет никаких; можно директивно переселить человека из одного департамента в другой и т.д.
И это совсем не выйдет в государстве, населенном не наемными сотрудниками-подчиненными, а гражданами, ожидающими работы социальных институтов; требующими соблюдения своих прав; с работающими судами; с парламентом, где обитают не только поддерживающие, но и твои противники; со СМИ, которые будут рассказывать о твоих действиях так как считают нужным сами, а не в соответствии с пресс-релизами.
Говоря в терминах, понятных Маску, владеющему SpaceX: перестроить такой механизм, все равно что на ходу переделывать дефекты космической ракеты в процессе ее запуска и полета, когда сам Маск находится внутри ракеты.
Итог закономерен: ремонт не удался, корабль терпит бедствие, космонавта выставили в безвоздушное политическое пространство...
@antidigital
⚡️Telegram обменял бонды, как мы и прогнозировали
О, новости пришли сильно раньше, чем мы рассчитывали :)
Итак, как и предполагали @antidigital, большую часть новых конвертируемых 5-летних облигаций Telegram (на $950 млн из $1,7 млрд) приобрели владельцы текущего выпуска с погашением в марте 2026 года, просто обменяв одни бумаги на другие, сообщил Павел Дуров, похвастав большим спросом — компания увеличила предложение с 1,5 до 1,7 ярда.
Таким образом, новые деньги составят $750 млн. Дуров говорит, что теперь ему достаточно денег, чтобы погасить остатки выпуска в 2026м году, учитывая выход Telegram на прибыль.
Про другое наше предположение о том, что $300 млн Маска — это покупка бондов Телеги, пока ничего. Но прослушаем, скажет ли что-то сам Маск...
Топовые экосистемы в России — МТС и Сбер. Такой вывод сделало консалтинговое агентство Markswebb на основе своего исследования экосистемных приложений.
Markswebb сравнивал экосистемы, используя 450 (!) критериев оценки. Приложения Мой МТС и Сбербанк Онлайн, кстати, в лидерах уже второй год подряд, в т.ч. по удобству управления бонусами, получения информации об экосистеме, уровню персонализации и не только. Остальные места поделили между собой Яндекс Go, Т-банк, Яндекс с Алисой и VK.
Такое большое количество критериев рейтинга в том числе обусловлено разношерстностью сервисов. Каждая экосистема развивается в каком-то своем направлении: у первоначально банков интереснее финансовые сервисы, у МТС — технологические услуги (видео, облака и не только), у Яндекса — такси и каршеринг. Так что какого-то стандартного набора сервисов, обязательного для каждой конкурентной экосистемы, пока нет.
Правда, общие паттерны развития выделить всё же можно. Например, стремление к персонализации и кастомизации приложений под интересы пользователя. Это прослеживалось у каждой экосистемы: в одних — на уровне интерфейса, как в VK, в других — ещё и на уровне рекомендательных алгоритмов и контента приложений. В МТС, например, алгоритмы приоритетнее предлагают те сервисы экосистемы, которые нужны пользователю исходя из личных интересов: так, если у пользователя есть дети, МТС первым делом предложит воспользоваться детскими сервисами, включенными в подписку.
Из трендов будущего были отдельно выделены геймификация, искусственный интеллект (куда без него) и создание цифровых паспортов со всеми документами для облегчения покупки тех или иных услуг.
#утреннийдайджест
1️⃣Финансирование разработки базовых станций 4G компании «Спектр» приостановлено вслед за отказом от создания базовых станций 5G. Ранее на проект было запланировано финансирование в объеме 566 млн руб. из бюджета, новые средства на разработку теперь выделять не планируется
2️⃣Рынок SDN-решений (программно-определяемых сетей) в России за 2024 г. составил 14 млрд руб., объем аналогичен 2023 г. При этом доля отечественных разработок составила меньше 3% – 400 млн руб. – в составе других продуктов или решений
3️⃣Минцифры рассматривает возможность замены смс с кодом для изменения пароля на портале «Госуслуги» другими способами, среди которых очное посещение МФЦ, биометрическая идентификация, а также подтверждение через банковские или другие доверенные приложения
4️⃣Ассоциация больших данных раскритиковала проект приказа силовых ведомств, который предусматривает их доступ к информационным системам бизнеса, содержащим персональные данные. По мнению АБД, документ, декларирующий в качестве своей задачи регулирование обработки личных данных силовиков, разведчиков, судей и свидетелей, подразумевает «бесконтрольный доступ» к базам. Необходимо регулировать такой доступ в индивидуальном порядке, убежден бизнес
5️⃣Selectel, крупнейший независимый провайдер сервисов IT-инфраструктуры в России, начал оказывать услуги по регистрации доменных имен в доменах .RU и .РФ.
🕊️
Лови техногазелей — пока не разбежались!
Быстрорастущие технокомпании в последние пару лет пережили многое: и отток специалистов, и санкционные риски, и сложную ситуацию в экономике.
Но двигаться дальше всё равно нужно. Поэтому сегодня представители бизнеса, инвесторы и аналитики собрались на конференции Ведомостей, чтобы обсудить: какие перспективы есть у российских техногазелей, что им мешает и помогает развиваться сегодня?
🐷 Начали с очевидного — с денег, точнее их отсутствия. Заёмное финансирование сегодня практически не опция, нужно переходить на биржевое. Но сама подготовка к IPO сложна не только организационно, но и требует серьёзных финансовых влияний.
Поэтому Ассоциация быстрорастущих технологических компаний вместе с ЦБ и Мосбиржей предлагает субсидировать расходы на IPO. Речь идёт о десятках миллионов рублей. Но здесь в основном говорят о средне-крупных компаниях.
«Демографический провал» случается у совсем молодых стартапов до первого заработанного миллиона. «Инвесторы придут к вам на выручку, если выручка у вас есть». В текущих условиях поддерживать проекты с нуля готовы немногие: все хотят видеть короткий порог окупаемости.
✔️ У России есть одновременно и беда, и преимущество. В стране много специалистов и прекрасных идей, но они часто не публичны и не умеют переводить свои достижения в продукт. Как говорила Наталья Касперская, российский айтишник может и блоху подковать — но никому об этом не скажет.
Как заметил Евгений Борисов из инвестгруппы Kama Flow, каждый раз, когда они видят список кандидатов в «национальные чемпионы», там оказывается под сотню неизвестных имён. Многие компании развиваются и привлекают деньги непублично — поэтому реальный размер венчурного рынка в РФ может быть в 2-3 раза больше оценок.
❓ Но потенциал всё равно нужно буквально «откапывать». Этим занимаются компании, вроде инвестфонда в гильдии «Рубеж науки». По словам Ильи Чеха (основатель протезной «Моторики»), сейчас организация выступает как частный институт развития и видит потенциал во многих государственных разработках.
Цель «Рубежа науки» — скаутить научные лаборатории и превращать старые наработки в полноценные продукты. Например, создававшиеся для космоса замкнутые системы жизнеобеспечения находят применение в системах очистки для офисных помещений и многих других проектах.
📍 Отдельный вопрос — менталитет. Российские компании отлично адаптируются, но вот в финансах есть проблемы. В прошлом году в России было всего 86 сделок слияний-поглощений, потенциал роста через такой инструмент полноценно не используют.
Компании также часто оказываются перекормлены клиентскими деньгами и не осознают, зачем им реально нужен инвестор. А он ценен не (только) чеком, но своей экспертизой и видением. Именно с ним компания может преодолеть болезни роста и выйти на новый уровень.
Нужна корпоративная культура, нужен «православный LinkedIn», говорили в унисон Чех и Валерий Катькало, директор «Высшей школы бизнеса» в ВШЭ. Нужны ярмарки задач, маркетплейс компетенций, прозрачность коммуникаций и господдержки в одном месте.
В «Лукоморье» снова новости — и на этот раз не про дуб с котом, а про куда более серьёзную вещь: объединение с МойОфисом. На ЦИПРе-2025 две компании подписали соглашение, которое, если верить официальным формулировкам, «заложит основу долгосрочной кооперации». А если говорить по-человечески — они строят российскую альтернативу SharePoint.
Суть партнёрства проста: «Лукоморье» и МойОфис объединяют свои инструменты в единую цифровую платформу. No-code «Акола» из «Лукоморья» подружится с редакторами «Документы Онлайн», корпоративным мессенджером Squadus и SDK-компонентами МойОфиса. Всё это вместе должно превратиться в рабочее пространство, где документы, чаты, задачи, заявки и прочие радости офисной жизни собраны в одном интерфейсе.
Пилотным шагом станет интеграция «Акóлы» и Squadus: документы можно будет хранить и редактировать в реальном времени, не выходя из мессенджера. В нём же будут приходить автоматические уведомления о статусе задач, а согласовать документ или подтвердить заявку можно будет буквально в два клика — без переходов в другие системы. Всё логично: меньше переключений, меньше прокрастинации, больше ощущения, что ты работаешь.
Разумеется, обе стороны обещают «удобство, безопасность и функциональность». И хотя формулировки в духе корпоративного маркетинга, за ними чувствуется реальный запрос рынка: сделать так, чтобы людям не приходилось скакать между десятком несовместимых сервисов.
МТС объявила, что будет избавляться от устаревшей инфраструктуры. Оператор до конца 2028 года вложит 22 млрд рублей в модернизацию оборудования транспортной сети в 29 регионах России:
➖ За четыре года МТС заменит более 12 000 сетевых элементов и установит новую систему управления сетью.
➖ Иностранное устаревшее оборудование Nokia, Infinera и Huawei будет заменено на продукцию российского производителя «Бифорком Тек».
➖ Демонтированное оборудование перераспределят, в основном, на ремонт и запчасти.
➖ Предполагаемый эффект от модернизации — десятикратный рост пропускной способности инфраструктуры в нагруженных участках.
Вот как прокомментировала сегодня на ЦИПРе эту новость генеральный директор МТС Инесса Галактионова:
💭 «В более чем трети регионов России мы избавимся от «зоопарка» устаревшего оборудования, получим новую единую и оптимизированную архитектуру с гарантийным обслуживанием, однородную и быстро масштабируемую сеть и самое главное – значительный запас пропускной способности сети на несколько лет вперед, что позволит нам развертывать сети 5G в регионах и выводить на рынок современные цифровые сервисы и решения».
Прочитали новый пост билайна на важную тему — поиск пропавших детей и взрослых и то, как операторы могли бы, но пока часто по закону не имеют права в этом помочь. Мы писали об этом, но не грех снова напомнить, что жизни многих людей можно спасти, если немного поработать над законами.
Читать полностью…
ИРТЕЯ показала работу своей пилотной зоны 5G на ЦИПРе: смартфоны фиксировали положенные 1 гигабит в секунду и выше.
Кстати, оборудование ИРТЕЯ уже используется в коммерческой сети МТС:
➖ С ноября 2024 года запущены 214 базовых станций в 37 регионах России.
➖ В апреле 2025 года ИРТЕЯ победила в открытом тендере ПАО «МТС» и поставит еще 900 базовых станций в рамках форвардного контракта.
Интересно, что оборудование ИРТЕЯ позволяет одновременно обслуживать стандарты 2G, 4G и 5G, без замены аппаратной платформы. Операторам связи это на руку: единая аппаратная платформа позволяет снижать затраты за счёт программной гибкости и обратной совместимости. И в сравнении с зарубежными решениями у российских аналогов есть безусловные плюсы — локализованная поддержка, расчёты в рублях, и, как следствие, предсказуемость затрат за счёт отсутствия валютных и логистических рисков.
А вот что не без гордости заявил Дмитрий Лаконцев, гендиректор ИРТЕЯ:
💭 «ИРТЕЯ — это уже не гипотеза. Это ответ на вопрос: может ли Россия производить свою мобильную инфраструктуру? Ответ — да, и уже делает».
☁️Татарстан строит своё цифровое небо
В республике стартовал проект, который звучит как манифест эпохи импортозамещения: создание полностью суверенной облачной инфраструктуры для госорганов и бизнеса. Над этим трудятся трое: разработчик систем виртуализации «Базис», ИТ-парк Татарстана и Центр информационных технологий республики.
Вместо привычных «облаков» от западных вендоров — дата-центр в Казани, полностью работающий на программной начинке российского производства. В роли ядра — Basis Dynamix, одна из главных отечественных платформ виртуализации. Система обещает не только автономность от внешнего мира, но и приличный уровень зрелости: отказоустойчивость, централизованное управление, и — что важно — никакой зависимости от решений, которые могут быть отключены одним нажатием санкционной кнопки.
Но проектом «нового неба» всё не ограничивается. Параллельно в Татарстане собираются развернуть безопасную DevOps-среду для резидентов технопарка: всё своё, с полным контролем. От написания кода до выпуска патчей — теперь под присмотром алгоритмов, способных вовремя распознать уязвимость и не дать утечь данным.
Удалёнка тоже не останется без внимания. Для сотрудников госсектора и местных компаний готовят инфраструктуру виртуальных рабочих столов — тот самый VDI, только не от VMware, а от того же «Базиса». Идея в том, чтобы можно было спокойно работать из дома, не рискуя «вытащить наружу» ничего лишнего.
Особый пункт в повестке — образование. Республиканские колледжи и вузы подключаются к подготовке специалистов по виртуализации и облакам. Потому что создать инфраструктуру — полдела, а вот обслуживать её годами и десятилетиями — задача куда менее эффектная, но неизбежная.
Само собой, в этой истории не обошлось без символизма. «Базис» — компания с казанскими корнями. Именно здесь она начиналась, здесь же запускает свой самый амбициозный проект. И если раньше Татарстан фигурировал в пресс-релизах как «регион-лидер по цифровизации», то теперь он может всерьёз претендовать на звание цифрового суверена — пусть и пока в рамках одной облачной экосистемы.
#утреннийдайджест
1️⃣Госфинансирование проекта по созданию и разработке отечественных базовых станций урезано более чем в половину, до 20,3 млрд руб. Одновременно обновленная версия соответствующей «дорожной карты» предполагает увеличение внебюджетного финансирования. В Минцифры заверяют, что массовое производство российского оборудования начнется в 2027 году
2️⃣МТС инвестирует 22 млрд рублей в модернизацию оборудования транспортной сети в 29 регионах за четыре года. «Морально и физически устаревшее оборудование Nokia, Infinera и Huawei» в большинстве регионов заменят на отечественную продукцию «Бифорком Тек», избавившись от «зоопарка» решений
3️⃣Завод по производству печатных плат и электроники компании ICL в Республике Татарстан увеличат на 13 тыс. кв. м, добавив к имеющимся 8 тыс. кв. м два дополнительных цеха. В компании не раскрывают целей увеличения производства и инвестиции, однако участники рынка оценивают стоимость такого расширения в 10 млрд руб. При этом эксперты подчеркивают, что уже построенные мощности в России недозагружены, поэтому расширение будет успешным только в случае передачи линий под контрактное производство
4️⃣Председатель комитета Госдумы по информполитике Сергей Боярский анонсировал закон о национальном многофункциональном сервисе для обмена информацией. С помощью сервиса можно будет, например, подтверждать возраст в случае необходимости или предъявлять электронные версии документов
5️⃣Рынок инфраструктурного софта, лежащего в основе IT-инфраструктуры любой компании, в 2024 г. вырос на 28% и достиг 132 млрд руб., вернувшись к показателям 2021 г. «До начала СВО» рынок ПО составлял 133 млрд руб, говорится в обзоре консалтинговой компании Strategy Partners
🕊️
🌒 Будут ли американцы на Луне через два года?
Вопрос об этом снова встал после очередной неудачи Starship. На прошлой неделе SpaceX провела девятый тестовый запуск сверхтяжёлой ракеты, которая должна стать лунным посадочным модулем по программе NASA Artemis. Starship достиг космоса, но при входе в атмосферу потерял управление, начал вращаться и разрушился. Это уже третья подряд неудачная миссия: два предыдущих полёта завершились взрывами над Карибским морем.
Срыв тестов ставит под угрозу общие сроки программы. По планам NASA, американские астронавты должны ступить на Луну в 2027 году — в рамках миссии Artemis III. Но теперь эксперты всё чаще считают этот срок малореалистичным. Текущий график и без того вызывал сомнения, а затянувшиеся проблемы со Starship могут ещё сильнее его сдвинуть, ведь изначально высадка астронавтов на Луну вообще планировалась в 2024-м году. Сейчас сроки миссии таковы:
➖ В 2022 году NASA провела миссию Artemis I — беспилотный облёт Луны.
➖ В 2026-м планируется пилотируемый облёт (Artemis II).
➖ Посадка (Artemis III) запланирована на середину 2027 года.
Формально NASA продолжает демонстрировать оптимизм и называет последний запуск прогрессом: в этот раз, в отличие от прежних попыток, Starship успешно вышел на орбиту. SpaceX тоже подчёркивает улучшения: тепловая защита выдержала взлёт, а поломка была связана с утечками в основном топливном баке уже при повторном входе в атмосферу.
В миссиях Artemis Starship должен играть центральную роль: NASA выделила SpaceX $4 млрд на разработку модифицированной версии Starship Human Landing System. По сценарию миссии, корабль Orion выведет четырёх астронавтов на орбиту Луны, после чего двое из них перейдут на Starship, который доставит их на поверхность и вернёт обратно.
Технические вызовы при этом остаются колоссальными. Для высадки потребуется предварительно создать орбитальный топливный склад: несколько беспилотных Starship-танкеров должны будут доставить топливо на орбиту. Затем топливо нужно будет перекачать в посадочный Starship по пути. Кроме того, до сих пор не проведена даже беспилотная демонстрационная посадка Starship на Луну — без этого невозможно двигаться к пилотируемому сценарию.
По расчётам специалистов, чтобы уложиться в текущий график, SpaceX должна провести беспилотную посадку не позднее конца 2026 года. Пока же компания, несмотря на безусловные успехи в разработке Falcon 9 (который уже стал основным средством доставки астронавтов на МКС), сталкивается с куда более сложными вызовами при работе над Starship.
Инженерно Starship остаётся проектом принципиально нового уровня сложности: это самая крупная и первая в своём классе частично многоразовая ракета такого масштаба. Кроме того, корабль изначально проектировался не под лунные миссии, а под высадку на Марс. И адаптация корабля под требования Artemis — отдельный и далеко не завершённый процесс.
Над программой Artemis также висят политические и финансовые вопросы. На её реализацию уже потрачено порядка $100 млрд. В Конгрессе программа поддерживается как промежуточный этап к миссиям на Марс, что закреплено и в официальной доктрине «Moon to Mars». При этом Илон Маск остаётся верен своей исходной концепции: Starship в его видении прежде всего должен стать транспортом для освоения Марса, а не Луны.
В результате между стратегическими целями NASA и SpaceX сохраняется внутреннее напряжение. NASA стремится к строгому соответствию срокам по Artemis. SpaceX, в свою очередь, движется по собственному графику, и Маск уже не раз обвинял регуляторов в излишнем торможении прогресса.
В ближайшие месяцы станет ясно, удастся ли SpaceX преодолеть ключевые технические барьеры: наладить дозаправку на орбите, провести демонстрационную посадку, стабилизировать поведение Starship при входе в атмосферу. Без этих шагов сроки пилотируемой высадки на Луну в 2027 году становятся всё более призрачными.
Даже 56 лет спустя после миссии Apollo 11 «новый шаг» американцев по Луне по-прежнему видится далёкой целью.
Россия первой в мире запустила сервис моментального заселения в отели по биометрии. И нет, это не стартап на питоне с презентацией на Product Hunt. Это официальная госинициатива, представленная главой аппарата правительства, вице-премьером Дмитрием Григоренко.
Новая система называется «Мигом» — и работает примерно так, как вы себе представляете: подходишь к стойке, смотришь в камеру, моргаешь — и всё, ты в номере. Никаких паспортов, ксероксов и ручек с верёвочкой. Процесс занимает 20 секунд вместо привычных пяти минут, и этим временем, судя по тону презентации, собираются гордиться официально.
За биометрическим волшебством стоят Центр биометрических технологий и VisionLabs — компания с российскими корнями и международным признанием. Их алгоритмы распознавания лиц стабильно в топе мировых рейтингов. Неудивительно, что именно их выбрали для флагманского проекта.
Сейчас «Мигом» работает только в одном отеле — Cosmos Moscow Paveletskaya, но до конца года обещают подключить ещё три из той же сети: два в Петербурге и один на ВДНХ. При этом у гостя останется выбор - можно заселиться и по паспорту.
Если эксперимент окажется успешным, не удивляйтесь, если через пару лет вас будут узнавать в гостиницах в самых удаленных точках нашей Родины только по лицу. Без бумаг, без очередей.
И это круто.
🛒 Шопинг без регистрации по месту покупки
Интересный тренд наблюдается в двух параллельных исследованиях:
1️⃣ Семь из десяти крупнейших российских ритейлеров в категории "Электроника и техника" готовы давать клиентам возможность оформить заказ без регистрации на сайте. Помимо оформления без регистрации, 40% продавцов электроники и 30% продуктовых ритейлеров поддерживают заказ через мессенджеры. Чат-боты для оформления заказов используют 20% компаний в сегментах "Продукты" и "Одежда, обувь и аксессуары".
2️⃣ 59% интернет-покупателей хотят иметь возможность оформить заказ на сайте интернет-магазина за пару кликов и без прохождения регистрации на сайте. 87% опрошенных считают обязательным наличие удобных фильтров для поиска товаров. 67% ценят персонализированные рекомендации.
Когда-нибудь покупатель, который не любит регистраций на сайте, купит что-нибудь в магазине, где не требуют регистрации. Но пока что придумайте пароль, чтобы там были большие и маленькие буквы, цифры и нота "си" в минорном звучании.
@antiecom
#утреннийдайджест
1️⃣Абонентская база «Сбермобайла» – виртуального оператора связи Сбербанка – превысила 3,5 млн абонентов. За 2024 г. это количество выросло на 1,1 млн человек, почти на 50% год к году, а средний расход трафика на одного абонента составил 18 ГБ в месяц
2️⃣В России возобновляется финансирование центров компетенции по импортозамещению программного обеспечения (ПО). В рамках второй волны правительство РФ выделит на особо значимые IT-проекты 3,2 млрд руб., а совокупный объем с бюджетами компаний составит 33 млрд руб. до 2027 года. При этом инвестиции будут направлены в первую очередь на внедрение софта якорными заказчиками, а не на разработку
3️⃣Темпы роста рынка электронных книг замедлились: по итогам первого квартала показатель составил 24% против 32% годом ранее. Основными драйверами остаются подписная модель (рост на 56%), а также развитие самиздата (публикации произведений авторами без участия издательств) и аудиокниг. Участники рынка считают, что в целом рынок после периодов провала 2022 года и последовавшего бурного роста возвращается к докризисным темпам развития
4️⃣Минцифры допускает возможность поэтапного ограничения доступа к зарубежным облачным сервисам, у которых есть российские аналоги, заявил министр Максут Шадаев. Речь идет о крупных b2b облачных сервисах, обычных облачных сервисов ограничения не коснутся, и россияне смогут продолжать пользоваться сервисами по своему усмотрению, обещает министерство.
5️⃣Кикшеринговые компании начали устанавливать на самокаты отечественную электронику. Российские технологии позволяют решать проблемы со сбоями GPS, участившимися в последнее время. Собственная электроника делает поездки пользователей более конфиденциальными — их не могут отследить третьи лица и конкуренты, считают эксперты
🕊️
📶 Кажется, что ПИКовский казус с интернетом от одного оператора теперь грозит обернуться хорошей встряской для всех индустрии. Сегодня Максут Шадаев заявил, что новый стандарт может обязать застройщиков обеспечивать инфраструктуру связи и заключать договоры с провайдерами, как условие для сдачи дома.
В Минстрое к инициативе отнеслись «благосклонно», теперь осталось урегулировать детали. В идеале в Минцифры хотят, чтобы на этапе приёмки подтверждалась возможность зайти в дом у трёх независимых операторов. Но количество доступных поставщиков связи всё же может варьироваться.
✔️ Министр цифры напомнил, что продолжается обсуждение вопроса введения «достаточно жёсткой административной ответственности» для УК за необоснованный отказ в доступе операторам в дома.
Вопрос назревает уже давно: ещё в прошлом году вступил в силу закон о свободном доступе провайдеров в многоквартирные дома. Тогда обнулили плату для операторов за размещение оборудования и исключили необходимость в согласии общего собрания собственников. Но, как мы видим, звать операторов в новостройки никто не торопится.
🐷 Поддержка телекому совсем не помешает. Максут Шадаев конечно отметил, что в отрасли сейчас неплохая ситуация, ведь тарифы на связь растут ниже инфляции— а это хорошо для населения. Средняя выручка на одного пользователя у операторов выросла на 15-16%.
Тем временем, продолжаются давление на бизнес в части перехода на отечественное ПО для КИИ. Принадлежность к ней будут определять отраслевые ведомства, регуляторы, а Правительство — их утверждать.
«Для ключевых отраслей будут установлены типовые перечни объектов КИИ, по каждому типу будут установлены предельные сроки перехода на российское ПО, независимо от того государственная компания или частная. Это очень мощный стимул, который не позволит консервироваться зарубежным решением в наших крупных компаниях».
🐷 Что же покупает Илон Маск у Павла Дурова за $300 млн?
Итак, Илон Маск уже перестал быть госслужащим, но пока не стал партнером Telegram. Все же уже видели смешной обмен репликами между Дуровым и Маском? На радостные подпрыгивания Павла Валерича про триста лямов, американский бонза лаконично заметил, что сделка еще не подписана. Дурову пришлось оправдываться – мол, да, но слово пацана же уже дали!
Между тем, сама сделка, по всей видимости, несколько сложнее, чем ее описал Дуров. Из его поста складывается ощущение, что Маск заплатит Телеге за то, что та будет юзать их Grok. Но если посмотреть внимательно, то в посте его два сутевых абзаца. Первый – про интеграцию Грока, второй – про финансы. Невнимательный читатель свяжет их воедино, но я бы не стал этого делать.
Давайте начистоту, Илон Маск благотворительностью не занимается. Триста лямов для миллиардера, конечно, не критичная сумма, но, напомню, в OpenAI он пожертвовал вместо обещанного ярда смешные 45 лямов, и теперь судится с ними, что они их не так потратили. Так что за эти деньги Маск должен будет что-то получить. Что же?
Смешно думать, что Маск заплатил за то, чтобы пользователи Telegram использовали именно Grok, а не что иное. Да, Google платит Apple за то, что пользователи браузера Safari на айфонах по умолчанию ищут информацию через Google. Но Google на поиске зарабатывает: каждый поисковый запрос – это рекламная копеечка в его бюджет. В Grok’е рекламы нет, он зарабатывает на подписках. Подписки через Телегу тоже будут продаваться, но про них Дуров отдельно сказал, что Grok и Telegram будут делить эти деньги пополам. Так что триста лямов не за них.
При этом попрошу заметить, что Дуров говорит про триста лямов кэшем и ценными бумагами от xAI в неизвестной пропорции. Зачем Телеграму акции XAI Holding? Если две компании остаются независимыми – то они ему совершенно не нужны. А вот Маску надо поднимать цену своего актива. Так что сделка с Телегой может создать ему пруф оценки.
Может ли идти речь о слиянии с XAI Holding? Теоретически – да, но смеем заметить, что суммы тут должны бы быть на порядок-другой выше, чем сотни миллионов.
Что более вероятно – Дуров умудрился впарить Илону новые облигации, за счет продажи которых он надеется погасить текущие. Я имею в виду, что вероятно, 300 лямов это сумма, на которую xAI купит бонды, причем частично заплатит своими акциями.
Бонды эти, кстати, веселые. Они выпущены в 2021 году, а их погашение назначено на 22 марта 2026 года. Купонная доходность – 7%. Дуров привлекал инвесторов возможностью, если до его погашения состоится IPO, конвертировать долг в акции Telegram с дисконтом к цене размещения. Причем, с каждым годом ожидания дисконт рос. Сейчас он составляет 20%.
Долги по ним приближались к $2,4 млрд. Дурову даже пришлось летом 2023 года выкупать при их допразмещении часть выпуска за свой счет. Но в прошлом году по заявлению Telegram, у них взлетели подписки так, что компания стала прибыльной. По информации FT, Telegram с сентября по декабрь 2024 года даже выкупил часть бумаг на $375 млн.
Теперь, по всей видимости, Telegram предложит держателям бондов конвертировать их в новый выпуск. На это намекают параметры выпуска: такие же конвертируемые облигации, дисконт при конвертации в акции теперь фиксированный – 20%, а вот купон выше – 9%, а не 7%. Мессадж понятен: «Да, IPO не произошло и вы не заработали столько, сколько рассчитывали. Но мы предлагаем вам продлить сделку на тех же условиях, плюс еще 2 п.п. к доходности добавим».
🔮 Вангую, что из $1,5 млрд объема нового выпуска, большую часть будет составлять именно такая пролонгация. Плюс, возможно, те самые деньги Маска. Сделка по ним еще не подписана, ведь выпуск еще не состоялся. Дуров обещал хорошие новости из Дубая на следующей неделе. Вот и поглядим…
@antidigital
Любо-дорого посмотреть на программу ЦИПРа в этом году: https://cipr.ru/. В этот раз организаторы собрали первых лиц от всех операторов связи и вывели на обсуждение действительно горячие темы: из насущного — импортозамещение инфраструктуры, из решений на перспективу — внедрение 5G.
Форум стартует 2 июня, традиционно в Нижнем Новгороде. Вот, на наш взгляд, две ключевые сессии, претендующие на содержательный диалог, который задаст вектор развития отрасли:
«Пятое поколение мобильной связи на российском рынке мобильных услуг»
2 июня, 16:00 — 17:30
Пленарный зал, Главный ярмарочный дом
«Новые особо значимые проекты в отрасли связи»
4 июня, 12:30 — 13:30
Зал 7
По данным аналитиков Mediascope, количество пользователей маркетплейса "Мегамаркет" в январе - апреле 2025 года уменьшилось более чем в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
В январе число посетителей, заходивших на сайт или в приложение хотя бы раз за месяц, сократилось в 1,9 раза - до 13 млн человек. В феврале падение составило 2,2 раза (11 млн), в марте - 2,5 раза (10,7 млн), в апреле - 2,6 раза (9,4 млн).
Ежедневная аудитория сервиса также снизилась. В январе среднее число пользователей за день уменьшилось в 3 раза - до 1,1 млн человек, в феврале - в 3,4 раза (987 тыс.), в марте - в 4,5 раза (781 тыс.), в апреле - в 4,9 раза (656 тыс.). Для сравнения, в 2024 году оба показателя демонстрировали рост по отношению к 2023 году.
Напомним, что, согласно рейтингу крупнейших eCommerce-площадок Data Insight, "Мегамаркет" всё ещё находится на 4 месте, однако по сравнению с конкурентами ситуация у площадки аховая: за 2024 год число заказов снизилось сразу на 8%, а оборот вырос всего на 10%, в то время как основные конкуренты растут на 45-60%.
Особенно печалит то, что, как говорит один из собеседников @antiecom на рынке, в прошлом году "Сбер" вливал много денег в маркетинг своего маркетплейса. В частности, из-за этого возникла парадоксальная ситуация: в середине года площадку обвинили в том, перекупщики выкупали на ней товары со значительным дисконтом, а затем продавали их на других площадках.
"Если даже это не принесло роста, руководству "Сбера" пора задуматься над тем, что проблема серьёзная", - добавляет он.Читать полностью…
Telegram grok'нули
Павел Валерьевич вчера между делом сказал, что в ближайшее время в Telegram появятся новые ИИ-функции. 🤖 Правда на фоне его заявления «Я русский» никто внимания на это не обратил.
Тем временем долго ждать он не стал и уже сегодня объявил о партнёрстве между Telegram и xAI. За интеграцию Grok на год в мессенджер мсье Дуров получит $300 миллионов (кэш+акции) а также 50% от каждой подписки на чат-бота. 🐷 Напомним, что возможность писать Grok в tg появилась ещё в марте. Теперь обещают ещё большую интеграцию:
Задать вопрос Grok можно будет прямо в поиске. Также в контекстном меню появились функции вроде саммари PDF и ссылок, улучшение текста при написании сообщения и, внимание, фактчекинг постов в каналах (!). Про всякую мелочь вроде возможности использовать бота как модератора и даже не стоит говорить .