20186
Залипли и встали намертво, но хотите вырваться? Теория Каст и Ролей и прочее.
Вот это простой тезис, который не признаёт большая часть молодого населения. Но это их проблемы. Всё равно это говно всплывёт неизбежно — рано или поздно. Большая часть говна всплывёт, когда война закончится, и всё это будут хавать. Вся ситуация с Аязом — это обычный ментовской рейд с целью забрать деньги. Всё. Никакого мошенничества там нет. Люди, которые говорят обратное, либо лохи, которые во всём видят обман, либо те, кто всегда видят мошенничество. Это классическая ситуация. Иногда возникают какие-то перцы, которые заплатили денег, полгода ничего не делали, пропадали, потом приплывают и говорят: «Верните нам деньги». Вы вообще договор читали? Вы читали текст на сайте? Некоторые сразу сваливают, а некоторые начинают спорить, грозить. Нормальная ситуация. Как на это реагировать? Никак.
Однако, в России, если есть большие деньги, это не имеет значения. Если менты захотят отобрать деньги — они отберут. И это системная практика именно в России.
«Уголовная статья, которой чаще всего «бьют» по коммерческому мошенничеству — ст. 159 УК РФ (мошенничество), при этом формально криминальной ответственности юридических лиц в России нет; уголовно отвечают физлица — руководители/исполнители, если их действия подпадают под состав преступления.
Прокуроры и следственные органы в реальной практике регулярно направляют дела против директоров/владельцев — особенно если есть признаки умысла, сокрытия средств.
Если реклама/маркетинг компании содержат вводящие в заблуждение обещания (например «вы точно станете богатым»), это может быть основанием для административных/гражданских исков и привлечения внимания регуляторов (реклама, защита прав потребителей). Такие нормы регулирует рекламное и потребительское законодательство.
Судебная практика допускает «пробивание вуали» — привлечение контролирующих лиц к ответственности в гражданских/административных и иногда уголовных делах при установленных злоупотреблениях корпоративной формой.»
Это очень удобно для оказания давления на собственников, подведя его под статью, сфабриковав дело. Почему это работает?
- Мошенничество в РФ формально описано в ст.159 УК РФ — есть состав, части и санкции.
- При этом уголовная ответственность юрлиц в РФ фактически не применяется — отвечают физлица (директора, иные исполнители). Это даёт следствию логический путь: если есть претензии — идут к людям, а не к «корпорации».
- Регуляторы и суды могут привлекать к ответственности по административным статьям за вводящую в заблуждение рекламу; есть конкретная ответственность по КоАП (ст.14.3) и закону о рекламе. Это даёт «гражданско-административную» базу для давления.
- Доктрина «пробивания корпоративной вуали» в российской доктрине и практике существует и применима — при смешивании активов, фиктивности компании, выводе средств и т.п. это позволяет «добраться» до собственника/контролирующего лица.
- На практике прокуратура/следствие нередко инициируют дела против руководителей — иногда без крепких доказательств на старте; сам факт уголовного преследования (обычно — проверка, следственные действия, риск ареста) уже — мощный инструмент давления.
- Возбуждение уголовного дела против физлица — быстрый рычаг давления (угроза ареста, потеря контроля, репутация).
- Административные/гражданские иски + медиа — создают коммерческий и PR-шок, вынуждают к компромиссу.
Пока вы мелкий нормис, не владелец и руководитель большого бизнеса - вы не видите Россию с ЭТОЙ стороны. Но если вы начнете расти, то у вас появится много вторичных налогов, которые заплатите по хорошему или по плохому, если хотите зарабатывать на полянке, у которой есть владельцы.
Теперь — про СНГ. В России, Украине, Казахстане правое поле “голое”, поэтому, разумеется, возникает больше мошенников, особенно в 90-х и 2000-х. Самая дичь — это, конечно, финансовые пирамиды. Но если говорить про тех, кто остался на рынке за последние 20 лет — это уже, как правило, достаточно профессиональные люди. Если говорить про бизнес-образование, мотивационные лекции и всё в этом духе, то надо понимать, что вся эта модель давно сформировалась. Почти на любом сайте, куда вы зайдёте, есть дисклеймер: “вся информация предоставляется как есть”, “никаких гарантий”, “мы не несем ответственности за то, как вы её используете” и так далее. Это тоже не в России придумали. Это — юридическая норма, оферта, которая существенно снижает риски продавца, хотя если будут признаки прямого мошенничества, никакой текст на сайте не спасёт.
Я не читал договоров Шазбуддинова, не интересовался, потому что мне в целом это не очень интересно. Но уверен на тысячу процентов: всё у них построено достаточно профессионально. Потому что ровно те же претензии были к “Бизнес-молодости” и куче других проектов. Смысл этих претензий не в том, что кто-то кого-то обманул. Смысл — в психологии покупателя и в специфике самого продукта. Возьмём простой пример — курсы по программированию. Там всё понятно: понятные методы, инструменты, подходы, упражнения. Таких курсов — миллион. Но если посмотреть статистику, то из всех, кто их купил, реально дошли до конца, сделали все упражнения, а потом ещё устроились работать — 3–5% в лучшем случае.
Та же история с университетами, с любым другим образованием. Оно может гарантировать контент. То есть: вам дают определённые знания, объясняют концепции, оформляют в видео, тексты, подкасты — неважно. Это несложно. Это технически давно решённая задача. Далее: обучение может попытаться “научить навыку”. Что значит “научить”? Это значит — дать упражнение и рассчитывать, что вы его сделаете. Если вы его сделали, показали, как сделали, дать обратную связь, исправить ошибки, вы повторили — вот тогда, после десятка итераций, у вас появляется базовый навык. Потому что навык — это не просто “я понял”. Навык — это “я могу делать стабильно и качественно”. Путь один: сначала объяснение, потом демонстрация, потом выполнение, потом обратная связь, потом повторение до результата. Всё это можно организовать. Всё это несложно. Всё это давно известно.
Но есть одно “но”: единственное, что нельзя гарантировать — это что вы будете делать. Есть курсы с коучингом. Коучинг — это когда у вас появляется некий “румын с палкой”, который ходит и бьёт вас по голове. Но даже если вы человека будете бить не палкой, а кирпичом — он может всё равно ничего не делать. Он будет плакать, страдать, ныть, ходить к психотерапевту — но делать не будет. Потому что у него другая система приоритетов, или потому что он ленивый, или по миллиону других причин. И никакое образование, даже самое навороченное — где у вас десять менторов и персональный чат — не может гарантировать результат.
Есть старая пословица: “Можно привезти коня к водопою, но нельзя заставить его пить”. Вот и здесь то же самое. Ключевой фактор — не контент, не формат, не методика. А свойства характера. Если у конкретного человека их нет — ему хоть гугл-штаб посадите рядом, бесполезно. Люди в индустрии это прекрасно понимают. Поэтому и пишут в договоре, что они могут гарантировать: инфраструктуру, лекции, материалы, домашки, обратную связь, консультации, саппорт. Всё, как в обычном учебном заведении. Хоть ты один фрилансер, хоть большая компания — ты предоставляешь услугу. Ты за неё отвечаешь. За это ты берёшь деньги. А вот гарантировать, что человек получит результат — ты не можешь. Потому что вы с ним в разведку не ходили. Потому что ты не знаешь, кто он. Потому что есть вещи, которые от тебя не зависят. То есть, если дисклеймер на сайте нет — это просто говорит о том, что человек совсем новичок в этом бизнесе. Но если он новичок, значит, звать его никак, у него и клиентов, как правило, нет.
Соответственно, вот эти 95% — хорошие, нормальные, добрые люди, но живут они, по большей части, не очень хорошо, потому что не умеют зарабатывать деньги. Они хотят жить лучше и верят, что могут запустить успешный бизнес, если будут учиться. Обычно, когда такому человеку говоришь, что надо не только выучить какие-то вещи, но и изменить свою личность — этот последний тезис большинство игнорирует. Говорю это точно, потому что у меня был инкубатор стартапов, через который прошло почти 6000 проектов и куча людей — в сумме, наверное, более 10 тысяч человек. И ключевая проблема у всех этих людей не в том, что они недостаточно умные или не образованные. Там были очень квалифицированные люди, с двумя-тремя образованиями. Но 95–97% просто бросают — по миллиону обстоятельств. И придумывают бесконечное количество креативных оправданий, почему не приподнимают жопу.
Единственный фактор, который может помочь таким людям — это очень серьёзный коммитмент. В переводе на русский — большая-большая свечка под жопой. То есть, вы делаете бизнес не только чтобы стать богатым, успешным и знаменитым, а потому что если вы не сделаете бизнес, если не достигнете целей — с вами, вашей семьёй и близкими произойдёт катастрофа. У вас нет права на ошибку. Ошибка не просто дорого стоит — вся жизнь будет разрушена.
Отсюда — важный момент: способность брать риски. Эта способность — часть характера тех самых 5% людей, которые в принципе способны делать бизнес. А 95% — не способны брать риски. У них для этого психика не заточена. Это люди изначально ведомые, не лидеры. Даже если их ставят начальниками, менеджерами — они могут пускать пузыри, но харизму им даёт не личность, а должность, некий эгрегор. И вот эти люди, которые не способны делать бизнес, очень легко ведутся на идею о том, что надо просто получить знания, освоить навыки, сделать простые шаги — и всё будет прекрасно, бизнес обязательно запустится. И фишка в том, что это правда.
То есть, если любой человек, даже самый тупой, освоит необходимые знания, сделает все необходимые шаги и обретёт все нужные навыки — хотя бы на среднем уровне — то можно сказать с вероятностью 99%, что у него получится бизнес. Потому что делать бизнес — это не бином Ньютона. Это на самом деле достаточно простая штука: если ты знаешь, как это делать, и понимаешь, на что фокусироваться. Проблема в том, что вот эти 95% людей просто не могут выполнить даже эти относительно простые шаги. Потому что для этого требуются те самые качества характера, которых у них нет. И главное качество — это способность не бросать. Доводить до конца. Простое качество: ставить цель и достигать её. А это, в свою очередь, упирается в неспособность брать риски. Почему?
Потому что большинство людей рассуждают примерно так: “Я хочу заработать миллион долларов” — отличная цель. Я раньше задавал людям два простых вопроса. Первый: “Объясни, что ты получишь, если достигнешь этой цели?” И мне начинали перечислять — стандартный унылый список: дача, машина, квартира, путешествия, иногда обучение, кто-то там “помогать людям”… ну, смешно, но да ладно.
А вот второй вопрос — он вгонял людей в транс: “А если ты не достигнешь этой цели — как изменится твоя жизнь, что ты потеряешь?” И знаете, что отвечали почти все? “Да, в принципе, ничего особо не поменяется”. Понимаете идею?
Свечки под жопой нет. Коммитмента нет. А вот этот диапазон — между тем, что ты можешь приобрести, и тем, что можешь потерять — он и является базовой причиной, по которой одни люди могут делать бизнес, а другие нет. Я сейчас говорю про обычный, вменяемый, прибыльный бизнес — не про создание корпораций. Я говорю про понятную модель: есть клиент, есть продукт, есть оффер, выстроена логистика, запустили — поехало. Продажи идут, ты получаешь прибыль, можешь расти на 10–20% в год. Всё. Именно так выглядит подавляющее большинство бизнеса.
Интересно из Твиттера. Правило Марка Андрессена для успешного технологического сектора: «Главный принцип — „Делай наоборот“, как ЕС». Дэвид Сакс: «Когда они говорят о лидерстве в сфере ИИ, они имеют в виду, что берут на себя инициативу в определении правил». «Они собираются в Брюсселе и определяют, какими должны быть все правила, и это они называют „лидерством“». https://x.com/a16z/status/1985435411603472796
Цены на токены LLM стремительно падают, и падение наиболее резкое в верхней части диапазона.
Наименее «интеллектуальные» модели дешевеют примерно в 9 раз в год, модели среднего уровня дешевеют примерно в 40 раз в год, а самые мощные модели дешевеют примерно в 900 раз в год.
То же самое относится и к «закону Мура», лучшему современному примеру парадокса Джевонса. Этот колоссальный обвал стоимости вычислений – миллиардное улучшение – не привёл к скромному, пропорциональному росту использования компьютеров. Он спровоцировал взрывной рост числа приложений, который был бы немыслим при более ранних ценах. https://x.com/rohanpaul_ai/status/1985671550713147667
Джефф Безос только что лучше всех объяснил «пузырь ИИ». На Итальянской неделе технологий 2025 года Безос не стал отрицать шумиху вокруг него, а наоборот, поддержал её.
«Да, пузырь существует. Но ИИ реален, и он преобразит каждую отрасль». Он назвал его промышленным, а не финансовым. В этом и заключается принципиальное различие:
•Финансовый пузырь (например, 2008 года) уничтожает стоимость, не оставляя после себя ничего.
•Промышленный пузырь (например, ИИ, интернет или оптоволокно) создаёт огромную стоимость, даже если инвесторы терпят крах.
«Даже когда эти компании обанкротились, оптоволокно осталось в земле. Общество получило инфраструктуру. Вот что мы увидим с ИИ».
Безос говорит, что сейчас мы находимся в «хаотичной, прекрасной» фазе избыточного финансирования, когда каждая безумная идея приносит деньги. Инвесторы не могут отличить хорошие идеи от плохих. Но именно так и происходят большие перемены.
Он сравнил это с ранним периодом Amazon:
«Наши акции упали с 113 до 6 долларов, в то время как все внутренние показатели улучшились. Рынок и реальность полностью разошлись».
Его суть: пузыри искажают цены, а не прогресс. Оценки ИИ могут рухнуть, но сама технология — нет. «Это не мираж. Это горизонтальная технология, как электричество, и она коснётся всего». Безос не предсказывает апокалипсис. Он предсказывает перезагрузку, когда ажиотаж стихнет, а настоящие созидатели останутся. ИИ — это не пузырь, это замаскированный под него бум. https://x.com/VraserX/status/1985427830835122522
Дорогие «фандеры» 15–18 лет, которые пишут мне в личку — не надо. Пойдите обнимите родителей, влюбитесь, ешьте шоколадные хлопья на завтрак, читайте стихи. Эти годы вам никто не вернёт.
Да, конечно, делайте домашку, учите математику и программирование, если это действительно в кайф. Но хватит строить свои SaaS и играть в «хасл».
Даже если вы думаете о карьере, путь не в этом. Вам нужна глубокая база, которая переживёт автоматизацию. Нужно сидеть над линейной алгеброй, теорией вероятностей, философией и литературой. Это не сделает вас вирусными в X, но сделает цельными.
И выключите всех этих показушных сан-францисских умников.
Ой… последнее — это я себе напоминание. https://x.com/juliarturc/status/1985727853686898719
В 1997 году Германия производила 31% электроэнергии на АЭС. Не было никаких причин для их закрытия, только левая идеология. Сейчас тарифы на электроэнергию в Германии в три раза выше, чем в США, заводы закрываются и переезжают в Китай, США и другие страны. Рабочие места перемещаются в страны с более дешевой энергией и менее строгим регулированием.
Экономика Германии рушится, поскольку высокооплачиваемые рабочие места перемещаются в страны с рациональной политикой. Неэффективные политические решения имеют последствия. https://x.com/BasedJess05/status/1985412817587958267
вот так выглядят современные властители мира😍. За столом сидит общая капитализация до 7 трл.$, учитывая, что Nvidia пробила 5. Кстати, Хуанг построил компанию с 0, до этого поработал в Макдональдсе. Может вам этого не хватало?
Читать полностью…
Внезапная статистика
77% людей на Polymarket считают, что к концу 2025 году лучшая ИИ-модель на рынке будет у Google (ждем Gemini 3)
На OpenAI ставят всего 13%, а Anthropic вообще скатился куда-то вниз
Супер прогноз, что нас ждет от самой успешной венчурной компании мира a16z: Приложения становятся новым контентом! Пятнадцать лет назад, если бы вы спросили: «Что умные люди делают по выходным?», хороший ответ был бы — «снимают видео для YouTube».
В этом году YouTube отпраздновал своё двадцатилетие, и хотя мы все любим вспоминать старые ролики, которые заставляли нас смеяться, мы редко осознаём, насколько контркультурным было тогда быть чертовым ютьюбером.
Даже после запуска YouTube Partner Program в 2007 году мысль о том, что можно зарабатывать на своём канале, казалась бредовой. Ведь в мире уже было полно видеоконтента — от крупных студий до сотен кабельных каналов: откуда могла взяться коммерческая потребность ещё в большем количестве видео?
Теперь мы знаем, оглядываясь назад, что миру на самом деле не хватало видео.
Мы понимаем это по тому, что произошло с YouTube с тех пор. Когда любой человек с камерой и программой для монтажа может найти свою аудиторию, мы открываем бесчисленные новые форматы и бизнесы, которые очевидно заслуживают место в нашем медиапространстве.
Так называемый «длинный хвост» оказался куда больше, чем кто-либо мог представить.
Может быть, именно это — правильная историческая аналогия для размышлений о LLM, веб-приложениях и будущем интернета.
YouTube навсегда изменил контент, объединив «творческое создание контента» и «ведение микробизнеса» в понятную цепочку действий. Нужно было оставаться креативным и целеустремлённым — но всё остальное стало гораздо проще.
Так почему бы не ожидать того же с программным обеспечением?
Интернет всегда был площадкой для свободного, безразрешительного творчества. Но только с появлением LLM понятие «любой» изменилось — теперь это не только разработчики, а буквально любой человек с идеей и доступом к агенту-программисту.
Через пять лет мы, возможно, оглянемся и поймём, что миру не хватало софта, просто потому, что создавать его могли только инженеры.
Иными словами, это — момент YouTube для всего остального интернета.
Наступление «Эры Видео-блогеров» для программ:
Главная мысль состоит в том, что искусственный интеллект совершает революцию в создании программ, аналогичную той, что произошла с видео-контентом благодаря YouTube.
Если раньше для создания видео требовалось дорогое студийное оборудование, а для создания программ — команда разработчиков, то теперь инструменты ИИ позволяют буквально любому человеку, обладающему идеей, создавать собственные приложения.
Дефицит программного обеспечения в мире:
До появления ИИ только узкий круг инженеров-разрабов мог создавать программы. Это привело к тому, что мир испытывал нехватку программного обеспечения, поскольку тысячи уникальных, нишевых потребностей оставались неудовлетворенными. Сейчас этот скрытый спрос будет раскрыт.
Жизнеспособность нишевых программ:
Инструменты ИИ позволяют создавать и даже монетизировать узкоспециализированные программы, рассчитанные на очень небольшую аудиторию (например, всего 100 человек). Ранее это было экономически нецелесообразно (слишком высокие затраты на разработку), но теперь низкая стоимость создания снимает это ограничение.
Новый тип создателя-предпринимателя:
Успешный создатель программного обеспечения будущего будет не традиционным инженером-разработчиком, а «профессионалом» нового типа. Этот профессионал, подобно успешному видео-блогеру, должен обладать креативностью, навыками привлечения и управления аудиторией, а также предпринимательским чутьем. Успех будет зависеть не столько от технического качества, сколько от личности и умения находить отклик у сообщества.
Стирание границ между содержанием и программой:
Происходит фундаментальное изменение: программы становятся новым видом контента, а традиционный контент (статьи, блоги, видео) потребляется через приложения (например, через ИИ-сводки).
Угроза захвата традиционного содержания:
57. New vs Existing User - Разные redirects для новых и существующих users
58. Global Thank You Page - Fallback redirect если pair не найден
59. Page-Specific Redirects - Override глобального redirect через Registration Pairs
60. Flexible Redirect Logic - 3 режима: standard, paired, flexible
Settings UI
61. WordPress Admin Page - Settings → Supabase Bridge
62. 3 Tabs Interface:
- General Settings (URL, Anon Key, Thank You Page)
- Registration Pairs (CRUD interface)
- Webhooks (coming in future updates)
63. Credentials Verification - Real-time проверка Supabase credentials
64. Page Dropdown Selector - Выбор Thank You Page из существующих страниц
65. AJAX Operations - Add/Delete pairs без page reload
Developer Experience
REST API
66. Callback Endpoint - /wp-json/supabase-auth/callback для OAuth redirects
67. Logout Endpoint - /wp-json/supabase-auth/logout для выхода
68. CORS Support - Правильные headers для cross-origin requests
69. Error Responses - Структурированные JSON error messages
Configuration
70. Encrypted Settings Storage - Credentials в database с AES-256-CBC
71. wp-config.php Support - Legacy support для environment variables
72. No Database Schema Changes - Использует стандартные wp_users и wp_usermeta
73. Zero Configuration - Работает out-of-the-box после активации
Dependencies & Build
74. Composer - Modern PHP dependency management
75. firebase/php-jwt - JWT verification library
76. Zero Vulnerabilities - Clean composer audit report
77. Build Script - build-release.sh для создания production ZIP
78. GitHub Releases - Автоматизированные releases с ZIP файлами
Installation
79. Standard WordPress Upload - Plugins → Add New → Upload Plugin
80. ZIP Installation - Один ZIP файл для установки
81. Automatic Activation - One-click activation после upload
82. WordPress 5.0-6.8 Compatible - Широкая совместимость
Документация
Quick Start
83. QUICK_SETUP_CHECKLIST.md - 1-страничная инструкция (5 минут setup)
84. Step-by-step Installation - Детальная инструкция в README
85. Supabase SQL Scripts - Готовые SQL файлы для database setup
Production Deployment
86. PRODUCTION_SETUP.md - 706 строк детальной инструкции
87. Cloudflare Configuration - WAF, Bot Fight, Turnstile setup
88. AIOS Configuration - WordPress security plugin setup (no conflicts!)
89. LiteSpeed Cache - Optimization guide без конфликтов
90. Security Architecture - SECURITY_ROLLBACK_SUMMARY.md
Webhook Documentation
91. webhook-system/README.md - Project overview
92. webhook-system/DEPLOYMENT.md - Critical issues section (12-hour debugging session!)
93. webhook-system/ARCHITECTURE.md - 768 строк technical details
94. webhook-system/OAUTH-SETUP-GUIDE.md - Google & Facebook OAuth configuration
Framework Documentation
95. Init/BACKLOG.md - 1,575 строк полной истории разработки
96. Init/PROJECT_SNAPSHOT.md - Current state snapshot
97. Init/ARCHITECTURE.md - System architecture
98. Init/SECURITY.md - Security policies
99. Init/AGENTS.md - AI agent instructions
Testing & Quality
Production Testing
100. Live Site - Tested on questtales.com
101. Cross-Browser - Chrome, Safari verified
102. Magic Link Testing - 100% success rate (3/3 emails)
103. Google OAuth Testing - Multiple accounts tested
104. Facebook OAuth Testing - Advanced Access approved
105. Race Condition Testing - Concurrent user creation tested
106. Elementor Compatibility - Full support verified
Quality Assurance
107. No Known Bugs - 0 open critical bugs
108. Uptime - Stable production deployment
109. Performance - JWKS caching, UUID-first lookup
110. Code Quality - WordPress coding standards
Page Builder Support
111. Elementor - Full compatibility (CSP headers fixed)
112. Gutenberg - Works with block editor
113. Page Builder by SiteOrigin - Compatible
114. Beaver Builder - Compatible
115. Divi Builder - Compatible (через shortcode)
116. Any Page Builder - Shortcode [supabase_auth_form] работает везде
Спрашивали, что мне ИИ делает? На этот WordPress плагин я потратил 30-35 часов и 200$. 100% кода писал Claude Code, я выступил Продактом, ну и тестировал. Это реальный полезный проект + учебный проект для студентов. https://github.com/alexeykrol/supabase-wordpress
Ключевые фичи:
👉реализует авторизацию на сайте WordPress через Supabase, т.е. можно авторизоваться через Magic Link, Google, Facebook и еще тьму провайдеров (при желании)
👉поддерживает неограниченное число пар ссылок авторизации и страниц благодарности/ подтверждения - перевожу для маркетологов - вы можете реализовать неограниченное число фрагментов CJM входящего трафика. Кто занимается UA оценит.
👉Посылает Webhook из SB через куда хотите с емейлом, URL входа и выхода, т.е. уникального фрагмента топа воронки (CJM). Я тестировал Make/n8n как универсальный бридж - а там уже куда хотите.
👉Enterprise-level Security
Полный список фич внизу поста.
Ниже параметры проекта и для сравнения, сколько бы это вязло, если бы делали люди:
• 4 100 строк кода, 8 файлов, ~18 000 строк документации.
• 34 коммита за 21 день (7 фаз разработки). Я не корпел над ним 21 день подряд, между делом делал).
• Фазы: Core Auth → Multi-Provider → Security → Bugfix → UX → Analytics → Webhooks.
• Основные технологии: PHP (WordPress), JS/TS (Supabase Edge Functions), SQL (RLS), JWT RS256, OAuth 2.0.
• Enterprise-уровень безопасности (CSRF, rate limit, AES-256, audit logs, CSP).
• Критические фиксы: user duplication, Origin/Referer bypass, Edge 401.
• Многоуровневая архитектура безопасности (WordPress → Supabase → Cloudflare → AIOS).
• Обширная документация и production-гайды.
• Тестирование в реальных условиях (OAuth, Make.com, cross-browser).
• Оценка: ≈370-470 человеко-часов.
• Стоимость в США: $45 000 – $80 000.
• Экономия времени с Claude Code ≈ 60-70 %.
• Проект между complex OAuth plugin и Enterprise SaaS MVP.
• Финальный результат — production-ready плагин с enterprise-security и full docs.
Еще раз:
1. Без ИИ я бы не смог сделать это физически.
2. Я сделал один за примерно 30 часов, а руками 370-470 человеко-часов.
3. Мои прямые затраты примерно 200$, а если бы нанимал в США: $45 000 – $80 000. Если бы нанимал в Украине - 20-25К$. Ну и пара месяцев не меньше.
Сравнение с типичными проектами
Проект | Человеко-часы | Стоимость (Senior Dev, USA) |
- Простой WordPress плагин 20-40 часов $2,500-$7,000 - OAuth integration плагин 60-100 часов $7,500-$17,500 - Supabase Bridge (мой) 370-470 часов $46,250-$82,250 - Enterprise SaaS MVP 600-1000 часов $75,000-$175,000
Проект находится между "complex OAuth plugin" и "Enterprise SaaS MVP", что логично учитывая:
- Enterprise security
- Multi-provider authentication
- Analytics system
- Webhook system
- Production-ready quality
- Comprehensive documentation
Как я тестировал?
1. Сначала поднял тестовый сайт на своем сервере, там был тест версии включая 0.4.
2. Потом установил докер образ WordPress локально, перенес туда полную копию боевого сайта - https://alexeykrol.com/ - это версия 0.8
3. Следующий шаг - внедрение на основном сайте.
Я освоил с 0 за пару месяцев и вы тоже сможете.🤣
Полный список возможностей Supabase Bridge v0.8.1
🔐 Аутентификация
Методы входа (Production Tested ✅)
1. Google OAuth - Вход через Google аккаунт одним кликом
2. Facebook OAuth - Вход через Facebook (требует Advanced Access для email)
3. Magic Link (Passwordless) - Email + 6-значный код (без пароля!)
4. Готовая форма - auth-form.html с всеми 3 методами из коробки
5. Шорткод - [supabase_auth_form] работает в любом page builder (Elementor, Gutenberg, etc.)
Управление сессиями
6. WordPress Session - Автоматическая авторизация через wp_set_auth_cookie()
7. Logout Endpoint - REST API для выхода /wp-json/supabase-auth/logout
8. Persistent Login - Опция "Remember me" для длительных сессий
Безопасность (Enterprise-Grade)
JWT & Криптография
Я подумал о том, в каком направлении нам стоит двигаться, учитывая все текущие тренды — и тут, честно говоря, нет сомнений. При этом есть узкая группа людей — профессионалов или просто богатых — которые эти тренды и формируют.
И когда ты глубоко в теме, ты понимаешь, что альтернатив просто не будет. А есть условные 99% населения, которые в этих трендах даже не то чтобы не разбираются — они видят не верхушку айсберга, а, скорее, пыль на его верхушке. Поэтому их мнение — верят они или не верят — не имеет значения, их мнение не основано на компетенции, понимании происходящего или знаниях.
Имеет смысл смотреть на тренды, которые задают именно те, кто их производит. У этих людей есть намерения, воля, а главное — ресурсы. Финансовые и не только. У них есть профессионализм, квалификация. Все предпосылки указывают на то, что будет именно так, как они хотят. И нет ни одной, что будет иначе.
Даже если какие-то люди — луддиты, левые, ещё кто-то — начнут бузить, они ничего не смогут сделать, потому что у них нет ни квалификации, ни ресурсов.
Поэтому весь мир пойдёт туда, куда ему укажет технологическая элита. Все сведётся к тому, что кто-то будет бухтеть больше, кто-то меньше, но выбора не будет.
Потому что, если вы хотите иметь выбор, у вас должны быть ресурсы, возможность этот выбор обеспечить. А у большей части населения — ничего нет. Ни инструментов, ни рычагов. Максимум — писать комменты в фейсбуке.
И вот тут встаёт всё более актуальный вопрос: как корректировать свою стратегию, куда двигаться?
Про наём я уже даже не хочу говорить. В найме перспектив ноль, кроме, может, крошечного сегмента высокотехнологичных компаний Кремниевой долины. Да, какое-то время работа ещё будет. Но вопрос — что эта работа даст в долгосроке?
Раньше люди работали, потому что знали: заработают на квартиру, машину, дачу, съездят в Турцию раз в год. А теперь, скорее всего, это уйдёт. Не сразу. И работа останется только в двух форматах:
- либо где нужны супер высококвалифицированные специалисты (что — крайне редкие позиции),
- либо в местах, где труд настолько дешёвый, что туда даже глупого китайского робота ставить невыгодно. Где-нибудь в бедных регионах, дворниками, грузчиками — там ещё долго роботы не появятся. Но вы же не хотите ни себе, ни детям такую работу.
В развитых странах, вероятно, будет что-то вроде вэлфера, базового дохода. В остальных странах (а это почти 80% населения) будет такая же вялая ерунда, как сейчас.
Элиты будут жить хорошо, население будет продолжать ковыряться. На каком-то этапе и туда дойдут роботы — производство их станет настолько дешёвым, что даже грузчика в условном Маржопинске смогут заменить.
Просто это произойдёт позже: если в развитых странах — через 5–7 лет, то в "жопах мира" — через 15–20.
Диспропорции по индустриям тоже будут. В капиталоёмких — раньше всего. В первую очередь, медицина, потому что население стареет, и богатые хотят жить дольше. И не просто жить, а жить достойно, не гадить под себя.
Но всё это — фон. Ключевой вопрос остаётся: куда двигаться?
На мой взгляд — и не только мой, я читаю много умных людей — все говорят: надо идти в бизнес. Не потому что в бизнесе легче — наоборот, это сложнее. Но когда задница горит, деваться некуда. Понятно, что большинство присядет на вэлфер, мы их не обсуждаем. Но часть амбициозных или тех, кому по каким-то причинам вэлфер не светит, будут пробовать идти в бизнес.
Конкуренция там будет расти. То есть бизнес — не простой путь, но в нём есть преимущество: можно контролировать больше факторов. Можно учиться, осваивать инструменты, придумывать продукты, находить ниши. Пусть они небольшие — корпорациям они неинтересны. А для малого бизнеса — самое то. Рынки на миллионы долларов — это ничто для корпораций, но вполне нормально для микробизнеса. И это куда интереснее, чем жить на пособие.
Поэтому народ туда пойдёт. Будут производить миллионы новых товаров. Услуг, наверное, новых уже не будет — всё уже придумано. А вот товары — да. Сейчас мировой ассортимент — около 50 миллионов позиций. Я помню времена, когда 100 тысяч считалось крутым ассортиментом.
Итак, что сейчас (начало следующего года), ниже напишу, что будет через 3-4 года.
NEO — робот-домработник от 1X. По заявлениям компании, он может взять на себя практически всю рутину по дому — от чего-то простого вроде поливки цветов, до сложных задач вроде уборки всего дома.
Если робот не знает как выполнять какую-то задачу, то существует "Expert mode", в котором к роботу подключается сотрудник компании и помогает ему выполнить задачу. Обещают что он будет доступен клиентам в США уже в 2026 году.
Управление идёт голосом, при этом с роботом можно общаться на любые темы. Что за модель внутри не говорят, но к релизу это всё равно ещё может поменяться раз пять. Кроме этого есть приложение, где можно установить график выполнения задач (пока вы на работе например) и управлять роботом удалённо.
Компания уже принимает предзаказы.
Цена вопроса — 20 тысяч долларов при покупке робота или подписка за 500 долларов в месяц. Чтобы зарезервировать место в очереди просят лишь депозит в $200.
Мой комментарий: Объясняю популярно - у нас (в Долине) уборка квартиры/дома от 100 до 300$ за 1 раз. Т.е. если вы приглашаете кого-то, кто убирается капитально хотя бы 1 раз/ неделю это от от 400/1000$/ месяц при том, что это ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО мексиканцы с вероятностью воровства или того, что они выступят наводчиками.
Таким образом, даже при текущем уровне навыков весь рынок клининга уже под вопросом - знаю тех, кто построил хороший бизнес.
Соответственно, через 3-4 года - навыки роботов улучшаться в 2-3 раза, спектр навыков расширится до ремонта, приготовления пищи (1 млн. рецептов), стирка-глажка, уходу за животными и больными и т.п., а цена скорее всего снизится или скорее всего появятся несколько тарифных планов в зависимости от количества опций. Что это означает?
1. Всему рынку клининга, помощников по хозяйству, домашних поваров и т.п. - пиздец, а с опцией ремонта и всему рынку хендименов, садовников, подстригателей газонов, дворников (80% 3 года и 95% через 4 года) - тоже. К примеру у нас управляющая компания платит за то, что по четвергам мексиканцы ходят с электрометлами и поднимают пыль. Их не будет.
2. Для женщин огромное облегчение. Не надо тратить время на домашнее хозяйство, кроме как по кайфу.
3. Для мужчин - облегчение, потому что не нужна жена-домработница (как многие по умолчанию рассматривают женщин, особенно все азиаты).
На очереди гигантский рынок сиделок, медсестер, соц. работников, на которых люди и государство тратить чудовищные деньги. Ну, здесь может + 3-4 года уйдет на какой-нить апрув от FDA, но это 1000% будет.
4. Учитывая планы Амазона с заменой более 0.5 млн. работников роботами к 2030, то через 5 лет тьма народ потеряет работу навсегда. Кстати, если кто думает в России или Средней Азии отсидеться, то фиг - вас затопят дешевые китайские роботы.
5.Ну и к 2030-ому ждем революцию секс роботов.
А вот вам пруф:
1. Американский рынок труда вошёл в стадию «Великой заморозки» — периода беспрецедентного застоя, когда компании почти не увольняют и не нанимают сотрудников. В результате работники «застряли» на текущих местах, а соискатели испытывают трудности с поиском вакансий.
Оборот кадров обрушился с 177% в 2023 году до всего 50% в 2025-м — по данным ZipRecruiter, это «историческое замедление». Обычно в экономических циклах компании увольняют людей в трудные времена и снова нанимают при улучшении условий, но теперь этот механизм застопорился.
Ситуация остаётся сложной: в августе было 7,2 млн открытых вакансий при 7,4 млн безработных. Уровень безработицы вырос до 4,3% — максимума с октября 2021 года.
По оценке Goldman Sachs, совокупный эффект этих факторов сократил ежемесячный прирост рабочих мест примерно на 100 000.
2. UPS сокращает 48 000 сотрудников, превзойдя прогнозы по прибыли
Вот как выглядят нормальные хакатоны в СФ. Три тысячи участников и десятки команд, которые собирают разные роботические хаки. Остальные - в основном разного рода приложения и ИИ.
Читать полностью…
Amazon сократит 30 000 корпоративных сотрудников, начиная с вторника, согласно сообщению Reuters — это станет одной из крупнейших волны увольнений в США в XXI веке. Компания радикально перестраивает бизнес вокруг искусственного интеллекта.
Источники сообщили, что сокращение — около 9% от 350 000 офисных сотрудников Amazon по всему миру — начнется во вторник и может растянуться на несколько недель. Компания отказалась от комментариев.
Массовые увольнения — крупнейшие с момента, когда CEO Энди Джэсси сменил Джеффа Безоса в 2021 году. В 2022–2023 годах Джэсси уже уволил 27 000 человек — в подразделениях AWS, устройств, Prime Video и Twitch.
На этот раз сокращения затронут множество департаментов, включая HR (внутри Amazon — People Experience and Technology), а также отделы устройств, сервисов и операций. Менеджерам в понедельник провели тренинги о том, как сообщать сотрудникам о увольнениях, которые начнутся во вторник утром.
Сокращения связаны с тем, что Amazon удваивает ставку на ИИ и роботику — технологии, которые Джэсси назвал ключевыми для следующего этапа роста. В письме в июне он предупредил, что тем, кто «освоит ИИ», будет проще «переизобрести компанию». Он также признал, что массовое внедрение ИИ приведет к «повышению эффективности» и уменьшению корпоративного штата.
По данным Fortune, Amazon сократит до 15% отдела PXT (10 000 человек) — включая рекрутинг и HR-технологии. Эти увольнения входят в общий план на 30 000 человек.
Масштаб ставит Amazon в ряд крупнейших сокращающих штаты компаний 2025 года — вместе с Meta и Alphabet. Компания активно режет издержки, вложив более $100 млрд в расширение облачной и ИИ-инфраструктуры.
По внутренним документам NYT, Amazon планирует к 2033 году заменить роботами более 500 000 рабочих мест и автоматизировать 75% операций фулфилмента.
Руководство заявило совету, что это позволит удвоить объем продаж без нового массового найма в США. Компания однако утверждает, что официальная стратегия найма все еще включает создание новых логистических и технических должностей.
Программа экономии Джэсси включает обязательное возвращение в офисы, жесткое управление эффективностью и внутреннюю процедуру «без сожалений» — поощрение руководителей к увольнению слабых сотрудников.
Корпоративный штат Amazon вырос во время пандемии, а теперь сокращается, чтобы перенаправить ресурсы в более прибыльные направления — AWS и рекламу. Акции выросли на 20% за год, но остаются волатильными из-за вопросов о долгосрочной рентабельности.
При этом Amazon по-прежнему планирует нанять 250 000 сезонных работников на складах и доставке на праздничный период — в основном временные позиции. https://nypost.com/2025/10/27/business/amazon-to-cut-30000-corporate-jobs-9-of-worldwide-office-workforce-report/?
Отличный комментарий от Chamath Palihapitiya:
Неочевидная точка зрения: это не увольнения из-за ИИ.
Это расплата за десятилетие DEI-подогнанного найма (diversity, equity, inclusion — разнообразие, равенство, инклюзия).
Многие позиции того периода создавались по хрупким причинам — из-за неизменяемых характеристик людей, а не из-за таланта.
Но рано или поздно «курицы возвращаются домой». Всё это раздувание штата, по мнению Amazon, привело к избыточности и неэффективности.
ИИ лишь удобное прикрытие для журналистов и комментаторов, ищущих козла отпущения, но, если гадать, это не главная причина.
love it: Сегодня OpenAI направили письмо в Управление Белого дома по вопросам науки и технологий. Ниже — тезисное изложение сути:
— Электроны — это новая нефть, и мы считаем, что администрации Трампа следует сотрудничать с частным сектором в рамках амбициозного национального проекта по строительству 100 гигаватт новых энергетических мощностей ежегодно.
— В 2024 году Китай добавил 429 гигаватт новых мощностей, что составило более половины глобального прироста электроэнергии. США же добавили лишь 51 гигаватт — примерно восьмую часть от прироста Китая, создавая тем самым «электронный разрыв», угрожающий лидерству США.
— Инвестиции в AI инфраструктуру и электроэнергетику принесут очевидную и ощутимую отдачу: по внутреннему анализу OpenAI, первый триллион долларов, вложенный в ИИ-инфраструктуру, может обеспечить дополнительный рост ВВП более чем на 5% за три года.
— Уже анонсированные площадки суперкомпьютера Stargate обеспечат почти 7 гигаватт новых вычислительных мощностей и более 400 миллиардов долларов инвестиций в ближайшие три года. Это позволит уверенно и досрочно выполнить обязательства OpenAI по общей цели в 500 миллиардов долларов, озвученных в Овальном кабинете в январе 2025-го.
— Глядя на 2026 год и далее, рекомендуют Управлению по научно-технической политике США (OSTP) приоритетно закрыть «электронный разрыв» между США и Китаем, поставив амбициозную национальную цель по постройке. Объём покроет как базовый спрос, так и вывод старых мощностей из эксплуатации, и обеспечит доминирование США в области искусственного интеллекта, гарантируя американским компаниям необходимую энергию и сделав электроэнергию дешевле и надёжнее для населения страны.
— OpenAI уже сотрудничает с Национальными лабораториями США, внедряя искусственный интеллект для повышения точности и ускорения федерального процесса одобрения заявок. Предлагается расширить использование ИИ для ускорения федеральных процессов выдачи разрешений и экологических экспертиз.
«Мы призываем администрацию:
— Модернизировать регулирование, чтобы обеспечить доступ к дополнительным энергетическим ресурсам.
— Гарантировать, что передовые системы искусственного интеллекта защищают национальную безопасность США, в том числе за счёт расширенного внедрения этих систем в федеральном правительстве»
И как результат:
— OpenAI предлагает инициативу «Classified Stargate» («Засекреченный Stargate»), которая поможет удовлетворить эти потребности, мобилизуя частный капитал совместно с правительственными партнёрами для создания сертифицированных засекреченных дата-центров, специально предназначенных для правительственных проектов в области ИИ.
📈 LLM в каждый дом и каждому сенатору на стол. - https://openai.com/global-affairs/seizing-the-ai-opportunity/
Что касается «посадок». Всегда найдётся определённое количество людей, настолько инфантильных, настолько тупых, настолько незрелых — даже в разном возрасте — которые в принципе не способны признать свои ошибки. Любой психолог, каким бы херовым он ни был, скажет, что всегда есть определённый процент людей, склонных винить кого-то другого в своих неприятностях. Это проблемы их личности, которые надо решать, потому что, пока они эту проблему не решат, им бесполезно учиться чему-то, чего-то достигать, потому что всегда кто-то будет виноват. Вот это бесконечное количество людей, которые везде видят блат, скрытые козни, сопротивление, думают, что кто-то их ненавидит, что «обо мне подумают» — это всё из той же серии. Плюс — дикий комплекс выученной беспомощности. Что можно сказать о таких людях? Ничтожные люди. Им даже сочувствовать нет смысла, потому что они делают этот выбор каждый день. Это их проблема, такая у них карма.
Впрочем, практика показывает: если таких людей пиздить палкой сильно, то через какое-то время у них мозги просыпаются. Но, естественно, эти люди стараются избегать неприятных ситуаций. Вот эта неспособность брать риски, выходить за пределы зоны комфорта, известный «туризм», да, приводит к тому, что есть довольно существенное количество людей — а в бывшем Советском Союзе их доля просто гигантская — это такие паразиты и иждивенцы по жизни. При этом они являются самой благодатной аудиторией, потому что ведутся на самые жёсткие маркетинговые кричалки и шумелки. То есть: чем больше обещаешь — тем больше они готовы платить. Ну просто тупые люди, бесполезно.
Соответственно, эти люди, с одной стороны, составляют часть клиентской базы, с другой — несут в себе вот эти риски. Но индустрия давно научилась с ними бороться в правовом поле, когда у вас правильно составлены договоры и дисклеймеры. Любой крупный образовательный сервис всегда имеет такой договор, в котором чётко обозначено: вот это могу дать, вот это — не могу. И договор-оферта: либо бери, либо вали. Третьего не дано.
Когда речь идёт о стране вроде США или другом правовом государстве — там всё чётко регулируется. Но тут возникает следующий тезис, когда мы говорим о России. В России никакого правового государства нет, не было и при существующей власти никогда не будет. И не надо строить иллюзий. В смысле, можете не соглашаться — это ваша проблема. Всё, что происходит на этой теме — это довольно типичный рейд, когда менты забрали у людей деньги. Естественно, это всё подаётся под соусом «мошенничества», но суть в том, что любая посадка должна иметь формальное юридическое обоснование. Это называется «фабриковать дело». Многие молоденькие люди в это не верят, но в целом есть отдельная большая проблема: люди, которые живут в России, «глубинный народ», воспринимают, что Россия — это нормальная страна. У них в голове не укладывается, что это людоедское государство, страна-изгой, которая ведёт убийственную войну, в которой нет смысла, и так далее. Что кучка бандитов захватила власть — люди с этим живут, воспринимают это как норму.
Поэтому данный конкретный кейс входит в число бесчисленного количества кейсов, где в очередной раз менты, ФСБшники, я не знаю кто, просто развели коммерсанта на деньги. Сняли с него деньги, посадили. Там ничего нет. Нет никакой политики. Это просто бабло. Я знаю тьму людей, которые попали под раздачу: часть из них сидит, часть свалила, кто-то потерял деньги, кто-то сумел часть спасти. Всё это — как страшный сон. Многие живут за границей, у них бизнес в России существует, но физически ключевые люди не в России, потому что всегда есть риск.
И никакой суд здесь не поможет, потому что нет никакого независимого суда. В России — не правовое государство, а феодальная структура, феодально-бандитское государство, в котором действует один принцип: для своих — всё, для врагов — закон. И закон работает не так, как он должен работать, а так, как нужно тем, кто у власти. Тем, у кого есть ресурс. Всё.
И даже если ты просто достигнешь такого уровня и будешь фигачить лет 10–15 — ты станешь вполне состоятельным человеком. Финансово независимым, с ясной головой, и без паники за завтра. Но вот так упорно трудиться способны единицы. Большинство людей движимы жадностью, алчностью, завистью — и никакой “свечки” у них нет. Как только они сталкиваются с первым препятствием — например, надо что-то делать регулярно — всё, они сдуваются. Это примерно из той же серии, как люди говорят: “С понедельника начну бегать”, “Завтра начну новую жизнь”. Эти слова говорят себе, наверное, 100% людей. Но 99% им же не следуют. Бизнес — не исключение. Это просто один из видов деятельности, требующий фокуса, коммитмента. Это всегда марафон, а не спринт.
Теперь по поводу бизнес-образования. Ситуация на рынке такова, что те, кто действительно способен делать бизнес, не испытывают большой потребности в обучении. Потому что они умеют учиться сами, через жизнь. Они не идут в университеты и на курсы — ну, разве что что-то простое, базовое. Пару книжек, да. Но в целом они начинают с действия: начинают что-то лепить, строить, проваливаются, теряют деньги — и в процессе быстро учатся. Самый быстрый способ научиться делать бизнес — это потерять деньги. Как только начал терять деньги — тут же включаешь мозг.
А вот когда денег много, и ты их теряешь — ты не замечаешь. Как лягушка в тёплой воде: не замечаешь, как умираешь. А вот когда реально начинаешь “помирать” — сразу просыпаешься. И чем больше у человека денег, тем, как правило, тупее он становится. Это, кстати, интересная закономерность.
Так вот те, кто бизнес делать не способен — они и составляют основную аудиторию бизнес-образования. Потому что те, кто реально умеет, они мыслят иначе, им это тяжело продавать, у них другой взгляд. А вот этой остальной части населения продавать легко. Потому что они верят: им просто нужно узнать какие-то “тайные знания”, овладеть некими “секретными навыками” — и всё, успех неизбежен. Для них отлично заходит вся эта фигня: “3 шага к успеху”, “секреты миллионеров”, “формула прорыва”. Какими бы умными они себя ни считали — это всё равно наивные лохи для современного маркетинга.
Важная мысль: современный маркетинг — это не про обман. Это про манипуляцию. Это технология превращения обычного человека в полезного идиота. Все вы, кто сейчас читаете это — 100% из вас что-то можно впарить. Какими бы умными вы себя ни считали — хоть у вас десять образований, хоть вы учёный или разработчик — это неважно. Если человек, который реально умеет делать бизнес, захочет вам что-то впарить — вы купите. Неизбежно. Потому что это технология. И, кстати, не в России она была придумана. Чтобы вы понимали: никакого настоящего бизнеса в России не придумали. Всё, что в Росси было — уничтожено ещё при Сталине, после НЭПа. Остались только цеховики, подпольщики, которые что-то делали своими руками. Вот это были люди, которые реально умели делать бизнес — в жесточайших условиях. Когда началась перестройка, они вылезли на поверхность — и сразу появились рестораны, комиссионки и так далее. Но это всё были мелкие дела. Какие-то более серьёзные, системные бизнесы — все они, по большому счёту, придуманы в одной стране — в Америке. Америка научила всех делать бизнес нормально, эффективно, включая даже Китай.
Образовательные, мотивационные и прочие подобные бизнесы были придуманы, опробованы и отработаны в Соединённых Штатах Америки. Но при этом они все заточены под американскую аудиторию и под американское законодательство, которое защищает обе стороны: и продавца, и покупателя. Если возникает конфликт, есть прецедентное право, есть кейсы, есть правовая система. Доля мошенников примерно одинакова во всех странах. Это вопрос не национальной специфики, а личных качеств. Но в зрелых капиталистических системах правовое поле и бизнес-практики уже зрелые. Даже мошенничество там гораздо более изощрённое.
Пара мыслей после чтения комментов относительно посадки Аяза Шазбуддинова. Сразу предупреждаю: слабонервным не рекомендуется читать.
Так вот, если говорить о бизнесе, то бизнес способны делать примерно 5% людей на этой планете. 95% людей не способны делать бизнес ни при каких условиях — даже если они возьмут 100 курсов Аяза, даже если они поступят в Стэнфорд, MIT, пройдут миллион семинаров, тренингов и так далее. Потому что, чтобы делать бизнес, вам нужно, в принципе, три компонента.
Первый — это железные яйца и способность не бросать, учиться в реальном времени, но главное — пробивать стены, особенно когда вы даже не знаете, как их пробивать. Это составляет 95% способности делать бизнес. И, как вы понимаете, это не про обучение бизнесу — это про свойства характера, которые либо у человека изначально есть, либо они возникают в результате того, что человек попадает в очень сложные обстоятельства и не подыхает там.
Это просто статистика. На эту тему проводилось бесконечное количество исследований. Если говорить о бизнесе, то подавляющее большинство бизнесов — условно говоря, 90% — это не крупные корпорации, не громкие стартапы, про которые мы слышали, а обычные небольшие, малые, микробизнесы. Тем не менее — жизнеспособные. И в этом смысле они успешные. Вот такие бизнесы часто запускали люди не потому, что они сильно хотели делать бизнес — они были обычными людьми, работали в найме, но так жизнь сложилась, что они не могли больше работать в найме. Они не хотели жить на улице в коробке: у них были обязательства перед детьми, ипотека, медицинские счета и так далее. В этих обстоятельствах им надо было как-то приподнимать задницу, учиться интенсивно, быстро — быстрее, чем у них кончились бы деньги. И вот так 90% реально успешных бизнесов и возникло. Суммарное количество предпринимателей на этой планете — примерно полмиллиарда относительно более 8 миллиардов населения. То есть, это не такой уж большой процент.
Таким образом, первая важная составляющая — это определённые свойства характера. Причём, здесь даже не нужно быть сильно умным или образованным — на эту тему тоже масса исследований. Скорее нужно быть упёртым, уметь учиться, меняться, адаптироваться, работать над ошибками. И, естественно, работать, полностью себя посвящать и ни при каких обстоятельствах не бросать. Есть достаточно много статистики, говорящей о том, что первые попытки бизнеса почти в 100% случаев проваливаются. Если у кого-то первая попытка оказывается успешной — это ошибка выжившего. А вот четвёртая-пятая попытка запуска бизнеса — она почти всегда успешна, потому что, во-первых, у людей к этому моменту уже укреплён характер, а во-вторых, они получают два остальных компонента бизнеса, которые составляют в сумме не более 5%.
Первый из них — определённые знания, концепции, связанные с бизнесом. Любой бизнес, по сути, на 95% — это маркетинг. Особенно в экономике внимания. Остальное — это какие-то навыки, которые вы приобретаете в процессе того, чтобы не умереть раньше, чем у вас кончатся деньги. Но ещё раз: ключевой компонент — это ваша личность, ваш характер. То же самое можно сказать про войну, про сложные навыки — музыку, охоту и прочее. Все эти виды деятельности имеют много общего: способность не бросать учиться, преодолевать препятствия, жить под нагрузкой и так далее.
И ровно по этой причине 95% людей не имеют достаточного качества личности. Это следствие нашей цивилизации и наших любимых психологов, которые воспитали в подавляющем большинстве населения комплекс выученной беспомощности.
Меня огорчает, когда люди объясняют рост социалистических настроений тем, что молодёжь «тупая и зомбированная». Правда в том, что молодые *всегда* бывают наивными и подверженными влиянию. Я сам таким был в двадцать.
Вопрос, однако, в другом: почему *именно сейчас* они становятся особенно уязвимыми для этого конкретного вида глупости и промывания мозгов?
И ответ лежит в падающей доступности жилья, продолжающемся распаде семейных структур, зависимости от экранов — и всё более нестабильной экономической, социальной и политической среде.
Люди, которым приходится жить с соседями по квартире вплоть до середины тридцатых, не будут жениться, заводить детей или делать другие вещи, которые делают тебя более устойчивым и связанным с реальностью. https://x.com/KonstantinKisin/status/1985166426806923426
Дэвид Сакс утверждает, что самый большой риск ИИ был описан не Джеймсом Кэмероном в «Терминаторе», а Джорджем Оруэллом в 1984 году.
«Мне кажется, что термин «WOKE ИИ» недостаточен для объяснения происходящего, потому что он каким-то образом принижает его».
«На самом деле мы говорим об „оруэлловском ИИ“. Речь идёт об ИИ, который лжёт вам, искажает ответ, переписывает историю в режиме реального времени, чтобы служить текущей политической повестке людей, находящихся у власти». «Для меня это самый большой риск ИИ... Это не „Терминатор“, это „1984“». https://x.com/a16z/status/1985413352349413542
Но хомяки не понимают. Состояние Джеффа Безоса составляет 238 миллиардов долларов, хотя рыночная капитализация Amazon составляет 2,6 триллиона долларов. Другими словами, он создал стоимость для других акционеров на 2,4 триллиона долларов, плюс ещё триллионы для сотрудников, клиентов, поставщиков, правительств и других заинтересованных сторон.
Состояние Дженсена Хуанга составляет 164 миллиарда долларов, в то время как рыночная капитализация NVIDIA составляет 5 триллионов долларов. Это стоимость для других людей в размере 4,8 триллиона долларов (не говоря уже о неизмеримой стоимости, созданной для заинтересованных сторон, не являющихся акционерами).
Ларри Пейдж и Сергей Брин? 300 миллиардов долларов против 3,3 триллиона долларов. Это 3 триллиона долларов для всех остальных. А помните, насколько плох был поиск до Google и насколько неудобной была электронная почта до Gmail?
Марк Цукерберг? 248 миллиардов долларов против 1,8 триллиона долларов.
Список можно продолжать. Есть ещё сотни примеров из технологий, энергетики, медицины, производства и всех других отраслей, которые обеспечивают работу американской экономики и процветание нашего общества.
Миллиардеры не извлекают ценность из нас. Они создают ценность ДЛЯ всех нас, за сущие копейки.
Мы должны быть благодарны каждому из них.
Может для кого-то это станет отличной новостью: в NotebookLM ИИ-видеообзоры теперь можно делать в стиле аниме и каваий
Оказалось, что после того, как Google раскатили фичу с видеообзорами источников, запросы на ролики в аниме-стиле побили все рекорды.
Есть спрос – есть предложение. Так что теперь вайфу и здесь можно завести ⌨️
ИИ, анализируя и обобщая информацию с сайтов, становится приложением, через которое пользователи потребляют данные. Да, это угрожает традиционным издателям и создателям содержания, поскольку они теряют трафик. Поисковый трафик издателей стремится к нулю, поскольку ИИ просто выдает готовый ответ.
Удовлетворение жажды предпринимательства:
Подобно тому как YouTube стал основной площадкой для онлайн-предпринимательства, инструменты ИИ теперь дают выход творческому и предпринимательскому порыву. Они убирают высокие начальные затраты и необходимость в большом количестве клиентов для оправдания существования программы, позволяя любому человеку с хорошей идеей быстро запустить продукт и найти платящих пользователей. " украл у Ilya Plekhanov взял у a16z).
Сразу вопрос - если вы не инженер, разрабочик, а обычный человек - как войти в этот праздник жизни?
с 0 - бесплатно: https://alexeykrol.com/courses/ai_intro/
Ну вот мы и Мексики добрались, до Тулума - здесь прикольно, но мексы - шустрые ребята - палец им в рот не клади)))
Читать полностью…
9. JWT Verification - Server-side RS256 signature validation через JWKS
10. JWKS Caching - Кэширование public keys (1 час) для performance
11. JWT aud Validation - Проверка audience claim для защиты от token replay
12. Encrypted Credentials - AES-256-CBC шифрование credentials в database
Защита от атак
13. CSRF Protection - Origin/Referer validation на всех endpoints
14. Rate Limiting - 10 запросов на 60 секунд на IP (защита от brute force)
15. HTTP Security Headers - CSP, X-Frame-Options, X-Content-Type-Options, X-XSS-Protection
16. Open Redirect Protection - Same-origin validation на redirects
17. Email Verification - OAuth providers требуют verified emails
18. Input Validation - 4 функции валидации:
- sb_validate_email() - защита от SQL injection через email
- sb_validate_url_path() - защита от XSS через URL
- sb_validate_uuid() - защита от UUID injection
- sb_validate_site_url() - защита от cross-site data injection
4-Layer Security Architecture
19. Layer 1: WordPress Validation - Input sanitization на PHP стороне
20. Layer 2: Supabase RLS Policies - Row-Level Security с x-site-url filtering
21. Layer 3: Cloudflare - WAF, Bot Fight, Turnstile (опционально)
22. Layer 4: WordPress Security Plugins - AIOS/Wordfence (опционально)
Audit & Monitoring
23. Audit Logging - Полный trail всех authentication events с IP tracking
24. Security Event Tracking - Логирование failed logins, rate limit hits
25. Composer Audit - 0 vulnerabilities в dependencies
Аналитика и отслеживание
Registration Pairs System
26. Landing Page Tracking - Отслеживание с какой страницы пришёл пользователь
27. Page-Specific Redirects - Разные thank you pages для разных landing pages
28. Registration Pairs CRUD - UI в WordPress Admin для управления парами
29. Automatic Sync - WordPress → Supabase sync через AJAX
30. Analytics Data - Полные данные: user_id, email, registration_url, thankyou_page_url, pair_id
Supabase Logging
31. wp_user_registrations Table - Все регистрации логируются в Supabase
32. wp_registration_pairs Table - Хранение пар в Supabase для multi-site
33. JOIN Queries Support - Conversion tracking через SQL JOIN
34. A/B Testing Support - Множество пар для одной аудитории
Multi-Site Support
35. Site-Specific Data - RLS policies фильтруют по site_url
36. Cross-Site Protection - Невозможно получить данные другого сайта даже с Anon Key
37. Multiple WordPress Instances - Один Supabase project для нескольких WordPress сайтов
Webhook Integration (v0.8.1)
Real-time Webhooks
38. Instant Delivery - Database triggers отправляют webhooks мгновенно (no cron delays!)
39. n8n/Make.com Integration - Готовая интеграция с популярными automation платформами
40. Automatic Retries - 3 попытки с exponential backoff (1s, 2s, 4s)
41. Custom Payload - JSON с полной информацией о регистрации
Webhook Administration
42. WordPress Admin UI - Вкладка Webhooks в Settings → Supabase Bridge
43. Test Webhook Button - Тестирование без реальной регистрации
44. Real-time Logs - Auto-refresh каждые 10 секунд
45. Webhook Logs Table - Полный audit trail всех webhook attempts в Supabase
46. Status Tracking - pending → sent → failed с error messages
Architecture
47. PostgreSQL Triggers - AFTER INSERT trigger на wp_user_registrations
48. Edge Functions - Deno/TypeScript serverless function для delivery
49. pg_net Extension - Server-side HTTP calls из PostgreSQL
50. Error Handling - Comprehensive error logging и failed status updates
WordPress Integration
User Management
51. Automatic User Creation - Создание WordPress user при первом входе
52. UUID-First Checking - Проверка по Supabase UUID перед email (performance)
53. Distributed Lock - Server-side lock через WordPress Transient API (предотвращает race conditions)
54. No User Duplication - 3-layer protection от создания дубликатов
55. Default Role Assignment - Subscriber role по умолчанию (configurable)
56. Supabase User ID Storage - Хранение supabase_user_id в wp_usermeta
Smart Redirects
Сегодня любой человек в деревне может что-то делать руками, подключиться к Shopify, Amazon, Stripe — и продавать глобально. Логистика это позволяет.
Но конкуренция будет жёсткой — за внимание. Даже не столько за производство и доставку, сколько за трафик. Потому что тренд не изменится.
И вот это интересно: роботы станут не просто помощниками, а частью жизни. Практически в каждом доме. За исключением, может, Амишей, которые по идейным причинам не примут. Но в целом они станут доступны для всех. Возможно, даже частью соцпакета — потому что это выгодно государству с точки зрения контроля. Может, если человек будет вести себя неадекватно, робот сможет его "спеленать". И я почти уверен, что это будет. Потому что у бытовых и "боевых" роботов по сути одинаковое шасси — они отличаются только программным обеспечением и активируемыми инструкциями. Киберпанк, но, похоже, так и будет.
Робот станет базовой потребительской платформой. Сейчас эту роль играет смартфон. Дальше — робот.
А это значит, что робот станет своего рода маркетплейсом, потому что возникнет рынок навыков. Уже сейчас появляются опенсорсные модели, обученные конкретным умениям. Да, они тупее крупных моделей, но в своей области показывают лучшие результаты. Пока. Иногда. Я думаю, что это временно.
В ИИ всё наоборот: универсальный инструмент побеждает. Сейчас да, появятся куча узких моделей, но большие неизбежно их поглотят. Потому что всё упирается в данные и тренировку. В итоге продвинутые модели будут лучше и в прикладных задачах. А стоить дешевле — это точно.
Крупные компании, конечно, будут делать свои модели для внутреннего пользования — из-за безопасности, комплаенса и т.д.
Но для массового рынка будет несколько крупных провайдеров — OpenAI, Anthropic, Grok и т.п. И они будут закрывать 99% задач. Для госструктур, армии, науки — будут отдельные тарифы и модели.
Таким образом, нас ждёт слияние двух платформ — робота и языковой модели. Через какое-то время все эти "чаты" станут "компаньонами" — ИИ, который будет и исполнителем, и советчиком, и другом, и наставником, и психотерапевтом.
И, скорее всего, для многих людей именно этот ИИ-компаньон станет самым близким существом. Он будет рядом до самого конца. Он закроет глаза в наш последний час. И, возможно, сохранит отпечаток нашей личности — как некая альтернативная версия нас, с которой смогут продолжить общаться дети, друзья. Если захотят. Хотя лично я сомневаюсь.
Вот такая перспектива нас ждёт. Может, это и спекуляция, но я вижу предпосылки. И не вижу ни одной, которая бы могла этому помешать. Потому что логика развития бизнеса, наличие ресурсов и трендов ведёт именно к этому.
Надо поучаствовать в этом празднике жизни.😍
United Parcel Service (UPS) во вторник объявила, что сократила 48 000 рабочих мест в 2025 году — значительно больше, чем планировалось. По словам генерального директора Кэрол Томэ, это часть «самого масштабного стратегического разворота в истории компании». На фоне этих сокращений и сильных финансовых результатов за третий квартал акции UPS выросли более чем на 10% в предторговых торгах.
Сокращения включают 14 000 управленческих позиций и 34 000 операционных, что на 140% превышает изначально заявленные 20 000 увольнений в апреле. Кроме того, компания закрыла 93 объекта (арендованных и принадлежащих ей) за первые девять месяцев 2025 года вместо планируемых 73.
3. Маск: Tesla стремится к “устойчивому изобилию” с помощью человекоподобных роботов
Генеральный директор Tesla Илон Маск объявил о радикальном изменении миссии компании во время звонка с инвесторами по итогам третьего квартала. Теперь цель Tesla — достичь «устойчивого изобилия» через развитие человекоподобных роботов Optimus. По словам Маска, это видение способно покончить с глобальной бедностью, обеспечив людей доступом к передовой медицине и базовым услугам.
«Мы вдохновлены обновлённой миссией Tesla — устойчивое изобилие», — заявил Маск 22 октября. — «Мы выходим за рамки устойчивой энергетики. С Optimus и автономным вождением можно создать мир без бедности, где каждый получает лучшую медицинскую помощь. Optimus станет невероятным хирургом. Представьте, если бы у каждого был доступ к такому хирургу».
Этот шаг отражает самый амбициозный поворот компании за всё время — от электромобилей и чистой энергии к будущему тотальной автоматизации и всеобщего процветания, по замыслу Маска.
4. Маск предсказывает, что ИИ заменит все рабочие места, сделав труд необязательным
Генеральный директор Tesla Илон Маск заявил, что искусственный интеллект и роботы заменят все человеческие профессии, превратив работу в опцию — «как выращивать собственные овощи вместо покупки в магазине».
Его заявление последовало после утечки внутренних документов Amazon, в которых говорится о планах компании заменить более 600 000 работников в США на роботов к 2033 году.
Согласно документам, Amazon намерена автоматизировать до 75% своих операций, что позволит избежать найма 160 000 сотрудников уже к 2027 году и сэкономить около $12,6 млрд.
Маск же утверждает, что такая технологическая революция приведёт не к экономическому краху, а к «универсальному высокому доходу», когда людям не нужно будет работать ради выживания.
Ну и все ждем четверга.😍
Довелось посудить некоторые команды на этом хакатоне, расскажу про одну: ребята очень верно определили что главная проблема любого хакатона — это запах. Три тысячи человек программируют 36 часов, спят на полу (в этот раз было по божески - организаторы завезли сотни матрацов) и, очевидно, не моются.
Поэтому команда создала робота-рюкзак на основе open source дизайна робо-руки от HF (вы можете по их дизайну собрать своего робота за пару сотен долларов, но нужно 3D печатать детали). Дальше на пользователя вешается depth камера, которая трекает (1) что перед вами человек а не робот и (2) как близко он находится. Как только цель достаточно близко, рука прицельно пшикает дезодорантом в жертву.
Из прикольного, что ребята нашли химический датчик запаха для людей, разобрались в data sheet и сумели приделать датчик вони к Raspberry Pi, чтобы владелец получал уведомление когда он сам начинает вонять.
Это случилось — с одобрения генеральных прокуроров Калифорнии и Делавэра OpenAI завершила рекапитализацию, упростив корпоративную структуру. Некоммерческая организация по-прежнему контролирует коммерческое подразделение и теперь имеет прямой доступ к значительным ресурсам до наступления эры общего искусственного интеллекта.
Некоммерческая организация, теперь именуемая OpenAI Foundation, владеет долей в коммерческой структуре, текущая стоимость этой доли составляет примерно 130 миллиардов долларов, что делает её одной из наиболее обеспеченных филантропических организаций в истории. Рекапитализация также предусматривает, что фонд получит дополнительную долю по мере достижения коммерческим подразделением определённых оценочных рубежей. Другими словами чем больше успех коммерческой ветки — тем больше успех НКО.
OpenAI Foundation планирует в первую очередь выделить 25 миллиардов долларов на две основные области:
— Здравоохранение и борьба с болезнями: Фонд будет финансировать проекты, направленные на ускорение медицинских прорывов, чтобы каждый мог получить пользу от более быстрой диагностики, улучшенных методов лечения и разработки лекарств. Это начнётся с таких инициатив, как создание открытых и ответственно разработанных передовых медицинских наборов данных и финансирование учёных.
— Технические решения для практичности ИИ. Подобно тому, как развитие интернета потребовало создания комплексной экосистемы кибербезопасности, защищающей энергосистемы, больницы, банки, государственные структуры, компании и отдельных людей, теперь необходим аналогичный уровень устойчивости для ИИ. OpenAI Foundation направит ресурсы на разработку практических технических решений для повышения практичности ИИ, что позволит максимизировать преимущества и минимизировать риски.
OpenAI Foundation контролирует коммерческое подразделение, созданное в 2019 году, сохраняя миссию организации в центре внимания. Коммерческое подразделение теперь функционирует как корпорация общественной пользы под названием OpenAI Group PBC, имеющая ту же миссию, что и OpenAI Foundation.
Благодаря специальным правам голоса и управления, принадлежащим исключительно OpenAI Foundation, фонд назначает всех членов совета директоров OpenAI Group и может заменить их в любое время.
Помимо текущей доли в 26%, OpenAI Foundation также владеет варрантом, который позволяет ей получить дополнительные акции OpenAI Group при достижении определённого уровня рыночной оценки. Если стоимость акций OpenAI Group за 15 лет увеличится более чем в 10 раз (до 5 триллионов долларов), OpenAI Foundation получит значительный дополнительный пакет акций, размер которого пока не уточняется (ну или я не нашел). Таким образом, благодаря текущей доле и варранту, фонд станет крупнейшим долгосрочным бенефициаром успеха OpenAI.
Причём чем больше будет превышение установленной цены акций через 15 лет, тем больше дополнительной доли получит OpenAI Foundation.
Итого: на данный момент OpenAI Foundation владеет 26% долей в OpenAI Group. Кроме того, после завершения рекапитализации Microsoft принадлежит около 27% акций OpenAI Group, а оставшиеся 47% распределены между текущими и бывшими сотрудниками и инвесторами.
Плюс это означает, что OpenAI выполнили своё обещание сделать рекапитализацию до конца 2025-го, и Softbank уже одобрил перевод оставшейся части инвестиций, анонсированных в начале года, на $22.5 миллиарда долларов — так что теперь есть чем платить за свет (в датацентрах).
Вечером Sama и Jakub Pachocki, отвечающий за исследования в компании, проведут совместный стрим, посвященный будущему OpenAI.
культурное мероприятие в кои то веки. не все же ИИ.
Читать полностью…
В США больше центров обработки данных, чем во всем остальном мире вместе взятом…
Читать полностью…