75580
Основатель и владелец Wildberries. Связь со мной: @WBakalchuk_bot РКН: https://clck.ru/3GK72p
Друзья, прочитал новость, что маркетплейсы виноваты в инфляции. Конечно, а ещё в смене климата, мировом заговоре и исчезновении мамонтов. Очередные "экономисты" говорят, что мы "обрушиваем цены" и "стимулируем россиян делать спонтанные покупки".
Вы только вдумайтесь в этот шедевр экономической мысли: Wildberries и Ozon виноваты в инфляции! Не Центробанк, не финансовая политика, не эмиссия денег, не огромные прибыли банков, а… мы. При этом маркетплейсы сейчас дают 5% ВВП и идет быстрый рост за счет эффективности и низкой цены, что как раз сдерживает инфляцию!
Но это же так удобно – вместо поиска реальных причин просто назначить виноватого. У маркетплейсов прибыль - порядка 1% от оборота. Это и есть сверхприбыль? За то, чтобы мочить банки за триллионные прибыли не оплачено, а за маркетплейсы "потрачено"?
Больше всего мне нравится вот эта идея: "Если маркетплейсы прекратят делать скидки, то произойдёт цепочка банкротств поставщиков". То есть выгодные продажи селлеров зависят от скидок маркетплейсов? Получается проблема не в нас, а в системе, где розница привыкла к постоянным акциям.
На самом деле маркетплейсы спасли предпринимателей в пандемию и дали огромный толчок к развитию малого бизнеса в стране. Без нас, с учётом аренды и всех затрат, большинство магазинов уже бы давно закрылись. Но вместо этого нам рассказывают, что именно мы – зло. Так что, господа экономисты, может, пора перестать искать виноватых там, где их нет? Или вам просто неудобно говорить, кто зарабатывает настоящие сверхприбыли?
🛒 Владислав Бакальчук
Маркетплейсы против торговых центров и магазинов: что будет с ними в ближайшие 5 лет?
Друзья, когда-то мы ходили в магазины не только за покупками, но и за эмоциями. Нам нужно было примерить, повертеть в руках, включить, надеть, да и просто посмотреть что же нового появилось в магазинах. Сегодня эмоции – это витрины маркетплейсов , уведомление о доставке товаров в ПВЗ и курьер на пороге, который практически сразу привез нужный товар по цене ниже, чем в торговых центрах. Все это ведет к тому, что классические магазины не могут конкурировать. Нет смысла платить аренду в торговом центре, если тот же товар можно продавать онлайн без огромных издержек.
Автомобили, бытовая техника, гаджеты, книги, одежда, детские товары, косметика и ещё огромный список всего уже давно продаётся на маркетплейсах дешевле чем в ТЦ и магазинах. Кстати, найдете то, чего нет на маркетплейсах, но есть в офлайне, кроме продуктов и алкоголя? Пишите в комментариях, если нашли такие товары, самому любопытно)
Уже сейчас мы видим, как сети ПВЗ вытесняют торговые точки – слишком дорого их содержать. Первыми уйдут магазины электроники, одежды и косметики. Оставшиеся станут шоурумами. Никто не хочет ждать доставку, если товар можно забрать сразу. Но покупать его в офлайне – невыгодно. Поэтому магазины превратятся в точки самовывоза, где можно посмотреть, пощупать и сразу оформить заказ на маркетплейсе.
Торговые центры превратятся в развлекательные хабы. Вместо бутиков – фуд-корты, кинотеатры, аттракционы, зоны отдыха. Магазины там станут скорее витринами брендов, а не точками продаж. "Магазины у дома" пока выживут, но ненадолго. Сейчас их держат низкие налоги и высокая маржа. Но как только крупные игроки зайдут в сегмент быстрых поставок, мелкие ритейлеры начнут массово закрываться. Вопрос не в том, выживет ли офлайн, а в том, насколько быстро он адаптируется.
🛒 Владислав Бакальчук
Девушки, с 8 марта!
Сегодня тот день, когда все самые тёплые слова вам – сильным, целеустремлённым, невероятным. Вы не просто вдохновляете, вы создаёте, развиваете, ведёте вперёд.
В Wildberries всегда работало и работает огромное количество девушек – и я знаю, что многие из вас даже сегодня, в праздничный день, трудятся, чтобы миллионы людей получили свои подарки, заказы и радость. Операторы, сборщицы, курьеры, селлеры, программисты, аналитики, дизайнеры – тысячи девушек сегодня вместо того, чтобы пить кофе с тюльпанами, следят за процессами, решают задачи, делают мир удобнее. Огромное спасибо вам! За ваш труд, за ваше терпение, за то, что даже в хаосе вы остаётесь невероятно собранными, добрыми, внимательными к деталям.
Сегодня поздравляю не только тех, кто отдыхает, но и особенно тех, кто проводит 8 марта на работе. Вы – настоящие герои, которые делают так, чтобы у других людей был праздник. И я желаю вам, чтобы этот праздник, пусть даже с небольшой задержкой, пришёл и к вам – с самыми искренними словами благодарности и любви.
С праздником! Будьте счастливы, любимы и пусть все ваши мечты сбываются! 💐
🛒 Владислав Бакальчук
Как оптимизировать склады и сделать их эффективнее?
Складская логистика – это сердце любого e-commerce. Без нее не будет ни скорости, ни качества, ни нормального сервиса. Но в России многие склады работают по старинке, а это значит – медленная обработка заказов, ошибки, потери времени и денег.
Главная проблема складов – огромное количество ручного труда, из-за чего падает скорость и растут издержки. Что делать? Внедрять WMS-системы (Warehouse Management System). Они оптимизируют хранение, сборку и отгрузку товаров. Запускать роботизированные конвейеры и сортировщики – ускоряют работу в разы. Автоматизировать учет – снижает вероятность ошибок. Пример? Amazon (нет, не русский)) уже давно сделал ставку на роботов, и это позволило ему уменьшить расходы на складскую логистику на 20%. Почему мы не можем сделать так же?
Многие склады до сих пор работают по принципу "складируем, где есть место". В итоге хаос, пробки и медленная обработка заказов. Что делать? Создать вертикальное хранение – многоярусные стеллажи и автоматические системы размещения товаров. Зонировать склады – четкое разделить на зоны хранения, сборки и отгрузки. Предусмотреть динамическое размещение – самые популярные товары должны быть ближе к выходу. Результат: экономия места, быстрее обработка заказов, меньше хаоса.
На складах WIldberries есть сотрудники, которые за рабочую смену умудряются сделать 8000 пиков, это и есть эффективность, но это скорее исключение, чем правило. Автоматизация важна, но без людей она не работает. Что делать? Чтобы персонал не терял время впустую: Внедряем мотивационные программы – скорость + качество = бонусы. Используем носимые устройства – сканеры, планшеты, голосовые ассистенты. Оптимизируем графики работы – учитываем пиковые нагрузки и перераспределяем персонал.
Склады - часть огромной логистической системы. Чтобы они не превращались в склады забытого хлама, нужно внедрять Big Data и аналитику – предсказываем спрос и регулируем запасы. Использовать Интернет вещей (IoT) – датчики следят за температурой, влажностью, состоянием товаров. Оптимизировать транспортные потоки – сокращаем время простоя машин и ускоряем отгрузку.
Дочитали? Спасибо) Теперь вывод:
Оптимизация складов – это не разовая акция, а постоянный процесс. Без вложений в автоматизацию, зонирование, технологии и персонал логистика будет работать как 20 лет назад – медленно и дорого. Компании, которые уже инвестируют в современные склады, получат ключевое конкурентное преимущество. А те, кто этого не сделает, рискуют просто не выдержать конкуренции.
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, поддержу начинающих блогеров. На ютуб-канале "НА ХАЙПЕ" вышло интервью Сергея Ануфриева и Александра Хомича, в котором они рассказывают о том, что ждёт бизнес в России и Белоруссии.
Ключевые темы интервью:
О развитии Wildberries
О рынке складской недвижимости
О жёнах, детях, хобби, путешествиях и планах на будущее.
Инсайды по бизнесу
Разговор получился максимально откровенным – без лишнего шума и пиара, только факты и аналитика.
👉 Смотрите полную версию по ссылке: YouTube
WB Job: работа без бюрократии
Друзья, я всегда считал, что скорость и удобство – главное в любой системе, особенно в работе. Расскажу вам о WB Job – приложения, которое позволяет сотрудникам сразу же выходить на работу, без оформления кучи бумаг и долгих согласований.
Как это работает?
– Заходишь в приложение
– Выбираешь склад
– Выходишь на смену в тот же день
Помимо этого мы сделали так, что в приложении можно было узнать сколько ты заработал, заказать необходимые справки, посмотреть тарифы, прочитать новости компании /склада и получить обратную связь. Это не просто удобство для сотрудников, но и новый уровень эффективности для компании. Мы смогли избавиться от излишней бумажной волокиты и оптимизировать HR-процессы. Больше не нужно стало неделями ждать оформления – работа начиналась моментально.
Вместо бесконечных бумажек – реальная занятость и быстрый доступ к работе. Считаю, что именно так должны выглядеть современные технологии в управлении персоналом. А вы как считаете?
🛒 Владислав Бакальчук
Ни в сказке сказать, ни пером описать
Друзья, сегодня состоялось судебное заседание по разделу нашего с Татьяной имущества. Мы думали, что оно будет последним, поскольку сегодня завершалось рассмотрение дела по существу. После выступления представителей в прениях и репликах суд завершил производство по делу и удалился в совещательную комнату для вынесения долгожданного решения.
Готовы?
Пока все ждали решение, в кабинете судьи раздался телефонный звонок. Через некоторое время в суде внезапно объявили чрезвычайную ситуацию, всех, кто был в здании было приказано эвакуировать. Мои представители и представители Татьяны самоотверженно оставались в зале,чтобы суд огласил решение. Все были готовы дождаться выхода судьи из совещательной комнаты для оглашения судебного акта.
Тем не менее, через некоторое время моих представителей и представителей Татьяны все же попросили выйти из здания.
Все ждали на улице около часа, за это время к суду успели подъехать:
- полицейская машина;
- машина скорой помощи.
Обе машины сразу отъехали от здания суда. Кинологов, пожарных, саперов иных специалистов, которых принято вызывать при эвакуации никто не видел. Не было даже бригад, которые должны были осмотреть суд.
В итоге наших представителей попросили вернуться в зал заседания для оглашения судебного акта. Дальше - больше! Произошло невероятное - вместо решения судья вышла, начала оглашать судебный акт, которым она возобновила производство для установления «новых обстоятельств» (казалось бы, что еще нового можно установить после 13 заседаний).
К сожалению, не можем разглашать содержание определения, но можем точно сказать, что изначально суд удалился для вынесения решения по существу. Что могло произойти за эти полтора часа? Мы можем только гадать, почему, после завершения исследования всех доказательств, выслушивания позиций сторон, прений и реплик, судья, удалившись в совещательную комнату, приняла решение начать рассмотрения дела заново.
Удивительное совпадение, что именно сегодня, именно при вынесении судебного решения по нашему разделу имущества, была объявлена внезапная эвакуация. Все это вызывает огромное количество вопросов и подозрений.
Несмотря ни на что, мы уверены в российском правосудии и все разрешится по справедливости!
🛒 Владислав Бакальчук
Роботы будущего и бюрократы прошлого
Друзья, очередная новость из мира «эффективного менеджмента» Мирзоянов в Wildberries. Пока они продолжают рассказывать сказки о том, как внедряют инновации и автоматизацию, в реальности всё сводится к тому, что они не могут справиться с простой задачей. Я уже рассказывал как роботы появились на складах.
Напомню, ещё в прошлом году Wildberries приобрел роботов Kuka для автоматизации складских процессов, но они так и остались стоять в углу. Программное обеспечение оказалось слишком сложным для новых руководителей компании. Вместо того чтобы поднимать эффективность складов и снижать затраты на персонал, Мирзояны увязли в бюрократии и неспособности управлять роботами.
Пока в мире компании переходят на автоматизированные комплексы и мобильных роботов, в Wildberries пытаются работать руками. Ирония в том, что раньше мы шагали в ногу с технологиями, а теперь топчемся на месте, погружаясь в бюрократию и хаос. Если вы не можете настроить нескольких роботов – как вы вообще собираетесь управлять современной компанией?
Когда я вернусь в Wildberries, мы действительно внедрим роботизацию на складах, а не будем заниматься показухой и громкими заявлениями без результата.
🛒 Владислав Бакальчук
https://rapsinews.ru/judicial_news/20250226/310662798.html
Читать полностью…
Друзья, вчера я писал о том, что в Рязани ######, но я ошибся. Там двойной ######.
Итак, подробности. Охраннику «ВБ Девелопмент» позвонил сотрудник Росгвардии Духовин Сергей Сергеевич, который вызвал его подписать протокол по административному делу.
Далее события развивались как в боевике. Наш сотрудник вместе с сыном подъехал к ТЦ «Барс на Московском», где его встречали не только инспектор Росгвардии, но и некий гражданин Михаил Борисов, работник ВБИ.
Как только наш сотрудник расписался в протоколе, из микроавтобуса рядом выбежали люди в масках с автоматическим оружием и насильно засунули сотрудника и его сына в микроавтобус. Уже в нем на отца и сына надели наручники и начали избивать и буквально жечь электрошокером. Сейчас 19-летний парень с ожогами ног в больнице.
После всего этого ужаса их вывезли за город на трассу и...продолжили избивать, затем просто выкинули из машины в семи километрах от Рязани.
Наш сотрудник вместе с сыном в шоковом состоянии вернулся домой, вызвал скорую, следственный комитет и полицию. У него зафиксировали многочисленные гематомы, а сына увезли в больницу с ожогами ног после пыток электрошокером.
2024... 1994... 1937... 1455 (вы сейчас тут)
Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук. Только тут вы узнаете что происходит с Wildberries на самом деле
Друзья, я думал Мирзояны что это управленцы из прошлого, из 1990-х годов, но нет, оказалось ещё дальше. Из 1937-ого.
Как только на моём канале начался хороший прирост подписчиков и люди стали узнавать правду, так методы Мирзоянов и Керимова стали совсем радикальными.
Ozon догоняет Wildberries: неделя за неделей, день за днём.
Друзья, вчера я писал про падение оборота рост WB. Решил посмотреть как дела у нашего главного конкурента. Уже несколько недель подряд Ozon показывает более высокие темпы роста оборота, чем Wildberries. Оборот Озон относительно оборота Wildberries составил рекордные 72% в последние несколько недель. Понедельная статистика говорит сама за себя: если тенденция последних недель сохранится, в 2025 году Ozon не просто будет расти быстрее — он сможет обогнать Wildberries и по абсолютным показателям.
Что это значит для рынка? Ozon планомерно отвоёвывает долю, предлагая покупателям и продавцам всё более выгодные условия. Пока Wildberries увязает в «гениальном менеджменте» и обещаниях про «миллионы квадратных метров», Ozon работает на результат.
Это прямой сигнал: рынок больше не хочет терпеть хаос. Продавцы выбирают площадку, которая поддерживает партнёров, а не бросает их на произвол судьбы. Что важнее — щиты на дорогах и остановках или реальные цифры?
Падение Wildberries продолжается: отрицательный рост оборота обновляет антирекорды
Друзья, помните пост, где я рассказывал о первых признаках кризиса в Wildberries? Тогда мы говорили о снижении GMV — ключевого показателя оборота площадки. Казалось бы, ситуация уже критическая, но, как оказалось, дно ещё не пробито.
Новые данные говорят о том, что рост оборота упал ещё ниже. Это не просто цифры на графике, это сигнал — сигнал, что под влиянием "грамотных управленцев" WB трещит по швам. Когда-то Wildberries был лидером рынка, задающим стандарты для всей отрасли...
Когда я руководил компанией, мы работали на развитие: создавали собственные IT-решения, внедряли роботов на складе, увеличивали ассортимент. Мы росли, строили систему, способную выдерживать любые вызовы. Что происходит сейчас? Мирзояны оказались неспособны не то что увеличить, а даже сохранить темп роста. Падение GMV — это не влияние рынка или воздействие внешних факторов, это результат разрушительных внутренних решений, отсутствие стратегического видения и компетентного управления.
Я вижу, что моё предсказание о том, что компания скатится в хаос, сбывается. И мне горько. Wildberries мог бы расти и развиваться, но вместо этого мы видим пустые обещания, неработающие решения и, самое главное, потерянное доверие.
Сможет ли компания вернуться к росту? Зависит от того, как скоро я вернусь в компанию. А пока мы наблюдаем очередное обновление антирекордов.
Лагеря Wildberries в Электростали
Работники прислали фото и видео в личку, вы тоже можете писать, отвечаю сам. Сотрудники склада Wildberries в Электростали вынуждены стоять в огромных очередях по 1,5 часа. Все это ради того, чтобы пройти на рабочее место.
Контроль на входе уже давно превратился в издевательство. Люди мёрзнут в холоде, стоя в очередях, которые тянутся на сотни метров. Такая ситуация — прямое следствие «гениального» управления, где вместо заботы о людях вводят всё новые и новые меры контроля.
Кажется, что вместо создания рабочих условий, напоминающих цивилизованное место труда, кто-то решил выстроить режим контроля, граничащий с абсурдом. Но даже этот предел уже пройден.
На складе Wildberries в Электростали к работникам относятся как к собакам
Что происходит? В Электростали вместо нормальной организации работы, сотрудников заставляют работать каждую ночь, пока начальство, которое должно решать проблемы, просто закрывает глаза на них.
Люди буквально валятся с ног от усталости. Сначала они тратят часы в пробках, чтобы добраться до рабочего места, потом еще по часу-два ждут своей очереди на проходе в буферной зоне. Когда наконец доходят до работы, то обнаруживают, что даже минимальные условия для отдыха отсутствуют. Чтобы хоть как-то поспать, сотрудники по очереди ложатся на лежанку, предназначенную для собак.
А как решают проблему с отгрузкой? Очень просто — закрывают целый отдел переупаковки, где работало более 1 000 человек, и "добровольно-принудительно" переводят сотрудников в другие отделы. Вместо того чтобы улучшить процесс, людей просто перераспределяют в случайном порядке, создавая хаос. Люди просто вынуждены фактически жить на складе.
Это ли называется грамотным управлением? Видимо, в понимании Мирзоянов — да. Но, глядя на то, что происходит в Электростали, возникает только один вопрос: как долго система, построенная на изнурении людей, простоит, прежде чем окончательно рухнет?
Наступал 2025 год...
Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук и читайте то, о чём вам не расскажут больше нигде
Гениальные управленцы креативщики РВБ
Друзья, вы ведь помните логотип КИА? А теперь посмотрите на лого КИМ. Почувствуйте разницу… Ах да, её нет.
Но это ещё не всё. Эти «креативщики» не смогли даже свой логотип придумать, а просто срисовали с РЖД (хотя варианты были). Недавно анонсировали очередное непонятное приложение Wibes. Сравните сами с Vibe Dating App: Meet People)
Видимо, сидели такие в офисе и думали:
- «Так, а давайте возьмём что-нибудь узнаваемое, но чуточку переделаем?»
- «Гениально! Никто не заметит!»
Всё по классике: воровать чужие идеи, пускать пыль в глаза и рассказывать, как у них всё прекрасно.
🛒 Владислав Бакальчук
Падение доли Wildberries в e-com
Друзья, просто вдумайтесь: ещё недавно ВБ контролировал более 40% рынка e-com в России. А теперь? 33% и дальше только вниз. Ozon'у даже сверхусилия не понадобились, он просто работал – улучшал условия для продавцов, расширял логистику, делал платформу удобной, а гениальные управленцы WB в это время выводили деньги, душили селлеров, устраивали хаос со складами и вели себя как решалы из 90-х.
В итоге селлеры свалили, покупатели тоже начали перетекать, а Wildberries теперь делает вид, что всё в порядке. Но нет, не в порядке. Всё рушится, и это видно по цифрам. Когда-то ВБ рос на 80-100% в год, сейчас этот показатель еле дышит на 33%, если такими темпами продолжится, через год WB может даже не быть лидером.
А всё почему? Потому что вместо развития занимаются самопожиранием. Вместо того, чтобы строить нормальный маркетплейс, выдавливают деньги из продавцов. Вместо того, чтобы думать о будущем, увольняют нормальных людей и создают в компании атмосферу страха.
🛒 Владислав Бакальчук
Как выглядело бы 8 марта без мигрантов?
Друзья, давайте поговорим честно. Сейчас в обществе много эмоций по поводу мигрантов. Кто-то говорит, что они создают проблемы, кто-то требует ограничений. Но есть и другая сторона медали.
Мигранты бывают разными. Есть те, кто действительно хочет работать, платить налоги и строить нормальный бизнес в России. Это не про палатки с шаурмой у метро. Это про ребят, которые открывают пекарни, салоны, автосервисы, работают на складах, в логистике, в строительстве. Так что с 8 марта, да и любыми праздниками? Без курьеров, водителей, сборщиков, грузчиков? Никаких цветов, подарков, быстрой доставки. Они – часть экономики, и если убрать всех, кто работает легально, бизнес просто остановится.
Не мигранты, а граждане России. Сейчас отношение к приезжим, как к тем, кто приехал, вывел деньги в свои страны и уехал. Считаю, что этих людей сразу после приезда в Россию нужно адаптировать к жизни в стране: обучать языку, культуре, истории. Такие люди в будущем станут полезны, как для экономики страны, так и для демографии. Если эти, экономически активные люди захотят стать частью нашего общества, то мы должны будем их принять.
Так что давайте не вешать ярлыки, а подходить к вопросу разумно. Потому что бизнес, логистика, да и просто удобство нашей жизни – во многом зависят от людей, которые готовы работать.
🛒 Владислав Бакальчук
Неудачная попытка замять дело в Рязани
Друзья, когда обычного сотрудника ВБД похищают, избивают и пытают – это, по мнению некоторых, не преступление. Это «не удалось установить, кто именно виноват». Так нападавшие пытались продавить полицию Рязани, когда стало понятно, что дело «пахнет жареным». Ну а что, классическая схема – если избили и не оставили автографа на лбу, значит, никто не виноват, идите дальше.
Но прокуратура решила иначе. Решила, что законы в России все-таки еще работают, и откровенный бред – это откровенный бред. Отказ в возбуждении уголовного дела отменён как незаконный. Постановление вынесено: дело снова возбуждено.
А теперь внимание – что ждет тех, кто пытался это замять? Жду, когда один из участников схемы начнет сдавать подельников и заказчиков. Оно всегда так – как только жареным запахнет, дружба резко заканчивается. И в этот раз будет точно так же. Продолжаю верить в правосудие.
🛒 Владислав Бакальчук
Провал «русского Amazonа»
Друзья, помните как директорат РВБ заявлял, что без меня WB станет только сильнее, а с новыми "гениальными управленцами" вообще улетит в космос. Насчёт космоса не уверен, а вот дно пробили.
Итак, к фактам. Рост оборота Wildberries упал до 33%, когда при мне в 2024 году он доходил до 67%, а в целом держался в районе 62%. Если рассматривать помесячно, то после моего ухода только отрицательный рост тренд. Такими темпами к концу 2025 года рост оборота опустится до 0.
Пока WB был машиной роста, зарабатывали все, а теперь сорвали стоп-кран. Судя по всему, эти управленцы попадут в историю, им можно создавать классический учебник по управленческим провалам. Если так пойдёт дальше, WB станет не Амазоном, а пособием о том, как обанкротить успешный бизнес за год.
Главное, конечно, не отвлекаться на реальные проблемы. Надо больше судов, больше штрафов, больше увольнений неугодных – это же куда важнее, чем продажи, клиенты и развитие. Ну и, конечно, не забывайте рассказывать, что «всё под контролем». Ещё немного такого «успеха», и WB можно будет внести в Красную книгу исчезающих компаний. Но я верю, что успею спасти компанию.
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, сегодня Прощёное воскресенье.
Прошу прощения у всех, кто оказался втянут в хаос, который сейчас происходит в Wildberries. У сотрудников, которые постоянно сталкиваются с несправедливостью, снижением зарплаты и задержкой выплат. У селлеров, для которых работа с маркетплейсом превратилась в постоянный стресс. У логистов, которым в буквальном смысле вставляют палки в колеса. У покупателей, которые уже не могут рассчитывать на сервис, к которому привыкли.
Мне искренне жаль, что компания, которую мы строили 20 лет, сегодня стала местом, где царят бюрократия, страх и давление. Я чувствую ответственность за то, что происходит, потому что знаю – так быть не должно. Если кто-то чувствует обиду на меня – простите. Уверен, что время расставит всё по местам.
🛒 Владислав Бакальчук
ПВЗ. Запретить нельзя оставить
Друзья, с интересом прочитал об очередной инновационной инициативе ФАС (это та, которая одобрила вывод моих денег в РВБ) о закрытии ПВЗ, которая якобы поможет малому бизнесу в небольших городах.
В 2010 году я был в Новомосковске (Тульская область), проехал по улицам – на каждой было по паре магазинов одежды. Сейчас они закрыты. Вместо них сначала появились торговые центры, а потом – пункты выдачи заказов. Люди больше не хотят тратить время на поездки по магазинам, когда можно забрать заказ в 300 метрах от дома или получить его с курьером. Это не только экономия времени, но и удобство, к которому мы все привыкли.
Когда мы запускали ПВЗ, многие говорили: «Зачем это нужно? Люди привыкли ходить по магазинам, трогать вещи руками». Но время расставило всё на свои места. Оставлять или закрывать? Пишите в комментариях.
UPD: пишут, что ФАС опровергла
🛒 Владислав Бакальчук
Друзья, как вы уже знаете, апелляция отказала Татьяне в иске ко мне на 37 млрд. Сегодня так же была рассмотрена моя апелляция по делу о незаконном выводе активов Wildberries в РВБ. Напомню, это та самая история, где Арбитражный суд Московской области ухитрился рассмотреть наш иск объёмом более 60 страниц всего за одно заседание, игнорируя все доказательства и отклоняя все запросы на предоставление документов.
Честно скажу – ожидания изначально были не самые радужные. У наших оппонентов, которым так понравилось играть в "рейдеров", есть довольно своеобразное понимание законности и справедливости. Мирзояны не останавливаются ни перед чем, чтобы удержать контроль над активами Wildberries. Но я не собираюсь сдаваться, следующая остановка - кассация.
Wildberries – это не только бизнес, это огромный труд, вложенный мною и моей командой, это возможности для миллионов предпринимателей, это компания, которая должна жить и развиваться, а не погрязать в бюрократии и личных интересах тех, кто думает лишь о себе. Впереди – много работы, но я верю, что правда восторжествует.
🛒 Владислав Бакальчук
С Днём защитника Отечества!
Друзья, на мой взгляд это праздник не только военных, но и всех, кто защищает свою страну, независимо от того, в какой сфере. В жизни, в бизнесе, в семье – у каждого из нас есть что защищать. Иногда приходится отстаивать правду, даже когда против тебя выставляют «целый арсенал». Главное – не сдаваться, держать удар и знать, за что ты стоишь.
Как-то я сфотографировался у Царь-пушки. Символично, ведь она – не просто артефакт истории, а настоящий символ силы и готовности отстоять своё. Говорят, что из неё никогда не стреляли в военных конфликтах, но её одного вида хватало, чтобы показать: Россия – страна, которую не сломить.
Пусть ваша «царь-пушка» всегда будет наготове – но стрелять из неё не придётся, с праздником!
🛒 Владислав Бакальчук
В Рязани очередной ###### , сотруднику «ВБ Девелопмент» пробили голову
Теперь по порядку. Сотруднику нашей СБ позвонили из Росгвардии и предложили подписать квитанцию на оплату штрафа. Но не в отделении полиции, как это положено, а прямо возле торгового центра. Уже это выглядело странно, но настоящая трагедия началась после.
Как только квитанция была подписана, рядом остановился микроавтобус. Шесть человек в масках — настоящие головорезы Керимова и Мирзоянов затащили нашего сотрудника и его сына внутрь салона. Без суда и следствия, без объяснений их просто вывезли их за город. Там началось настоящее издевательство. Электрошокеры. Избиения. Удары, которые пробили голову нашему сотруднику. Избили его сына. После этого их просто выкинули на дороге.
Это не просто преступление — это вопиющее нарушение всех человеческих и моральных норм. В 2024 году, в стране, где мы гордимся нашей правовой системой, такое вообще не должно происходить.Но знаете что? Они могут пытаться запугивать нас. Могут устраивать нападения, использовать маски, электрошокеры, даже пытаться стирать следы своих преступлений. Но они не понимают главного: мы не остановимся.
Все заявления будут написаны, я привлеку к расследованию этого вопиющего беспредела все возможные службы, в том числе и ГУСБ МВД для проверки действий сотрудника, который вызвал нашего работника к торговому центру и по «случайному совпадению» там его вместе с сыном и похитили.
Каждый раз, когда они идут на такие меры, они только подтверждают, что им нечего противопоставить правде. Я добьюсь справедливости, какой бы дорогой она ни была. Это не просто борьба за бизнес или за правду. Это борьба за человеческое достоинство.
UPD. Охранника забирают на скорой. Госпитализируют. Полиция примет заявление в больнице.
У отца следы от наручников на руках.
У сына следы от электрошокера.
Сын госпитализирован.
Пустота вместо аргументов: что происходит на судебных заседаниях по разводу?
Сегодня прошло очередное предварительное судебное заседание по бракоразводному процессу. Удивительно наблюдать, как мои оппоненты вместо аргументов выбирают НИЧЕГО. Адвокаты и пиарщики Мирзоянов, кажется, уверены: достаточно громче всех кричать "держи вора", чтобы все их доводы приняли за истину. Но вот парадокс — факты, документы и здравый смысл на нашей стороне.
Я добиваюсь правды. Каждую бумагу, каждое доказательство мы собираем честно, шаг за шагом выстраивая нашу позицию.
Но знаете, что я понял за эти месяцы? Правда не боится ни криков, ни давления. Правда не нуждается в громких заявлениях, ей нужны факты. Мы уже предоставили суду весомые доказательства, и каждая новая стадия только укрепляет нашу позицию.
Мы будем продолжать бороться за правду, которая важна всем, кто трудился и создавал то, что сейчас хотят отнять.
Следующее заседание состоится 24 декабря в 9:00. Мы идём туда с уверенной позицией, и я знаю, что время всё расставит на свои места.
Куда делись новые склады WIldberries?
Друзья, каждый раз, когда я слышу заявления о «грандиозных строительных успехах» Мирзоянов, то немного улыбаюсь. Где эти успехи? Где новые склады? Правда такова: за последние месяцы не построено ## ## #(НИ ЧЕ ГО)
Все действующие склады, которые сегодня работают, — это результат работы «ВБ Девелопмент», который двигался вперёд семимильными шагами. Но как только управление перешло в другие руки, всё остановилось.
Долги Wildberries перед «ВБ Девелопмент» уже почти 20 миллиардов рублей! И вместо того, чтобы решать проблему, руководство «РВБ» пытается ввести на объекты подрядчиков-однодневок. Почему? Потому что это удобный способ «освоить» деньги, а не вкладывать их в реальное развитие.
К чему это приводит?
- Вы стоите в очередях за заказами, потому что складов катастрофически не хватает.
- Сроки доставки растут.
- Мечты о развитии логистики тают на глазах.
- Но знаете, что самое плохое? Этого можно было избежать. «ВБ Девелопмент» готов продолжить работу. У нас есть ресурсы, опыт и желание. Но нас остановили.
Для меня это больше, чем финансовый вопрос. Это вопрос ответственности. Ответственности перед каждым покупателем, перед каждым сотрудником, перед будущим компании, которую мы строили все эти годы.
Пока одни рассказывают сказки, я продолжаю бороться и сделаю так, что Wildberries снова будет ассоциироваться не с очередями и долгами, а с крупнейшим маркетплейсом России. Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук, будет много нового
Роспатент принял к рассмотрению заявку сооснователя Wildberries Владислава Бакальчука на регистрацию товарного знака RWB. Об этом «Ведомостям» рассказал совладелец и управляющий партнер IQ Technology Александр Логунов, представляющий интересы Бакальчука.
Заявка была направлена в Роспатент в сентябре этого года. Товарный знак регистрируется для «файлов изображений», коммерческого строительства, аренды веб-сервисов и прочих товаров и услуг.
♐️РВБ – это объединенная компания Wildberries и структур группы Russ. РВБ создана в июле 2024 года, но Бакальчук оспаривает законность передачи бизнеса семейной компании в совместное предприятие.
📰 Подпишитесь на «Ведомости»
События вокруг Wildberries настолько многообразны, что дают очень поучительные примеры для бизнеса в целом.
Вот меня всегда интересовал вопрос целесообразности наружной рекламы.
На нее есть два полярных взгляда:
👍 Если вас нет на билбордах (щит 3х6), то вы не присутствуете в городской повестке. Без наружки никак нельзя.
👎 Билборды и раньше были не особо эффективны, у людей давно “слепота” к наружке. А в век интерната то уж тем более пустая трата денег.
И вот сейчас Wildberries поставил грандиозный натурный эксперимент, резко нарастив присутствие в наружной рекламе. WB сейчас светится на всех экранах по стране и присутствует на каждом углу. По данным компании Admetrix, на нее в 3 квартале пришлось почти 6% от всех трат на наружную рекламу в стране! Это очень много. Владислав Бакальчук у себя в канале пишет, что WB тратит на это более миллиарда рублей ежемесячно!
И тут, на счастье исследователя, очень легко проверить эффективность. Дело в том, что WB чистый онлайн игрок и там невозможно сделать покупку (или проявить интерес), не зайдя на сайт. А посещаемость сайтов можно довольно точно оценить!
И вот посмотрите на график. Видна ли там хоть какая-то положительная динамика? Вроде нет. Скорее отставание по посещаемости сайта от Ozon только увеличивается, а летнее снижение посещаемости проявилось даже сильнее чем в 2023 году.
Угадайте, какой из взглядов на наружную рекламу мне ближе? 😊
"Холодильник для директората": как Мирзояны меняют культуру Wildberries
Друзья, когда я управлял Wildberries, одним из главных принципов нашей работы было равенство и уважение к каждому сотруднику, независимо от должности. Мы вместе строили компанию, делили обеды за общим столом и никогда не делили холодильники на "директорские" и "для всех остальных".
Теперь в офисе появился "холодильник только для директората". Надпись на нём прямо говорит: есть мы, а есть вы. Это мелочь, скажете вы? Возможно. Но такие "мелочи" говорят о многом. О том, как воспринимают сотрудников. О том, что коллектив больше не команда, а пирамидальная структура, где наверху отдельный "холодильник", а внизу — все остальные.
Культура компании начинается не с устава и должностных инструкций, а с таких вот бытовых деталей. И если холодильник стал символом разделения, то неудивительно, что сотрудники чувствуют отчуждение и напряжение.
Деление еды — это уже деление людей. И "гениальные менеджеры" разделяют не только холодильники, но и саму суть уважения к коллективу.