-
Сообщество и голоса участников Startup Leadership Program
Но наша самая яркая активность на eXit будет не в общих залах, а в Гостиной SLP
Это будет отдельный лаунж, в котором гости конференции смогут почувствовать вайб нашего комьюнити, поближе познакомиться с выпускниками и вовлечься в активности в лучших традициях офф-сайтов, квартирников и реюнионов SLP.
К примеру мы сделаем несколько сеансов совершенно отлетного аудио-спектакля с массажем для ног, в котором гости смогут на 15мин выключиться из жужжашего улея конференции и помедитировать о своем предпринимательском пути😎
Если вам хотелось познакомиться с SLP поближе и в живых лицах, приходите на конференцию eXit и заглядывайте к нам в гостиную👋
Промокод на скидку: SLP30, билеты покупать тут https://exitconf.ru/
#Антонов
Привет! Новость для тех, кто будет в Москве в середине мая.
SLP участвует как партнер в конференции eXit. Это как более известный EMERGE, только в Москве 16-17 мая
🍑Фреймворк валидации идеи для стартапа – как сэкономить много денег и не вляпаться в провальный проект на пару лет.
Привет, это Наташа Шипшилей. Я сделала Собаку-гуляку, а сейчас ищу и валидирую идеи, чтобы запустить новый стартап на глобальный рынок. Живу в Лондоне.
Процессом поиска идеи я плотно занялась полгода назад и за это время протестировала с десяток идей.
Например:
▪️эйай помощник для юриста (AI copilot for legal advisor)
▪️камера с компьютер вижном для спортсменов (AI & computer vision hardware camera for gym and training tracking)
▪️GenAI античитинг тул для data labeling платформ (это даже не буду пытаться объяснять – сама неделю разбиралась че эт такое)
В рамках валидации идей для меня важно не только, что я умею (мой скилсет) и что мне нравится, а еще и кто мой кофаундер. Потому что у фаундеров и проекта должна быть базовая совместимость – founder product fit 🤯
Например, когда я исследовала идею с античитингом для платформ которые собирают и размечают данные, моим кофаундером был ML инженер, который буквально работал в одной из таких дата лейблинг платформ и занимался там решением проблемы античитинга.
Но кофаундеры – это про другое, а сегодня я хочу написать про валидацию идеи.
Короче, фрейм!
Разберем процесс на примере идеи – мобильное приложение с AI тренером и автоматическим трекингом тренировок в спортзале (fitness app for gym training tracker with computer vision and AI training plans).
Эту идею я тестировала в январе. Вот что я делала.
1️⃣Гуглинг в свободной форме.
Сначала я в свободной форме гуглила, что вообще есть на рынке. Выяснилось, что эйай тренеры уже интегрированы во многие фитнес апки (я не знала).
При этом фитнес рынок достаточно большой, сегменты аудитории есть очень разные с разными потребностями.
Хардверные фитнес стартапы есть, в том числе есть офигенно успешные. Например, один стартап Mirror продался за полмиллиарда компании Lululemon.
Вывод сделала такой: индустрия прикольная, стартапы есть, инвестиции поднимаются, сделки по продаже совершаются.
Время на рисечь: не больше нескольких часов.
2️⃣Гуглинг системный - глубокий рисечь
Собираю основных конкурентов, стараюсь нагуглить все про них, вношу все в табличку.
Выявляю все потенциальные узкие места конкретной бизнес идеи – например, дорогой перфоманс маркетинг в фитнес апках, записываю всё, чтобы дальше отвалидировать.
Если тут все ок и мы все еще эксайтэд, то переходим на следующий этап.
3️⃣Находим экспертов в рынке и болтаем
Дальше начинаю искать контакты экспертов в рынке или людей из индустрии.
Например, в рамках исследования этой идеи в фитнесе я поболтала с чуваком, который делает прям то же самое (общалась представившись потенциальным клиентом) и узнала какие-то детали из их бизнеса.
Также один знакомый VC прислал мне питч дэк и финмодельку компании, которая делает очень похожий продукт. Оттуда я узнала, что юнит экономика у них вообще не сходится.
А еще мне удалось поболтать с экспертом в мобильных апках, который пошерил мне сакральное знание, что в фитнес апках экономика не сходится вообще ни у кого, кроме лидеров рынка, которых можно пересчитать по пальцам.
4️⃣ Этап 4-й, финальный — заполняем табличку и решаем идти туда или нет
Табличка валидации идеи – вот. Если ее заполнить, то сразу наглядно видно, классная идея или не очень.
Конкретная фитнес идея оказалась вообще не очень. Слишком много допущений, слишком высокие риски. Поэтому я ее откинула.
В итоге, этот фрейм позволяет сэкономить от полугода до 2-3 лет жизни, работы и страданий. Можно отвалидировать свою стартап идею и скипнуть ее до того, как пошел делать мвп или привлекать инвестиции и что-то разрабатывать.
Но в целом, конечно, я тут не претендую на истину и просто шерю свой опыт. Так что фильтруйте через свои фильтры и применяйте, только если ваш gut feeling подтверждает, что это все не булшит.
Ставьте 🍑, если этот пост был полезным.
_
Кстати, в своем канале @shipshigram я еще разобрала идеи в sex tech и legal tech. Подписывайтесь! 💘
Стартовали набор на новую программу в SLP.
Прошлую программу завершили с приятными результатами:
9 из 10 — средний балл качества группы по мнению участников
9 из 10 — средний балл за организацию программы со стороны команды SLP
8 из 10 — средний балл по качеству программы в целом
8 из 10 — средний балл за удобство процесса отбора
Важнее цифр — люди и их эмоции. К SLP присоединились 34 новых участника — фаундеры технологических бизнесов и стартапов. Интересно, что за время программы один участник поднял раунд, один — сделал exit, а еще один получил статус Product of the Day на Product Hunt.
Подглядеть, как прошел выпускной программы — офсайт — можно тут. Это и правда было очень атмосферно 🔥
О новой программе
Программа стартует 19 марта, проходит онлайн, 1 раз в неделю, продолжительность 12 недель.
Для кого программа
Для фаундеров технологических стартапов и бизнесов. Рынки не ограничиваем: можно подаваться и фаундерам в России, и тем, кто делает стартапы на global.
Сколько стоит?
Участие в программе платное, подробнее про стоимость и политику оплат тут.
Есть 3 грантовых направления: для проектов с высоким социальным импактом, для наукоемких проектов и проектов на стадии seed/preseed. Грантом можно покрыть до 40% стоимости программы.
Как проходит отбор?
Нужно подать заявку на сайте, пройти этап короткого видео-интервью и пообщаться с куратором из числа alumni. Все 3 этапа нужно завершить до 29 февраля включительно. Мы рассматриваем заявки на отборочном комитете, там же принимаются решения о грантах. Результаты подведем до 15 марта.
С чего начать участие в отборе?
С анкеты на сайте: https://startupleadership.ru/apply.
Я уже подавал заявку между программами, надо заново?
Нет. Мы видим все заявки и свяжемся индивидуально, чтобы рассказать о следующих шагах.
У меня возник другой вопрос, кому задать?
Почитай наш док с подробным описанием процесса отбора — возможно, ответ на твой вопрос есть там. Если нет, напиши нам на почту team@startupleadership.ru, мы отвечаем в течение 48 часов 💖
Объявляем прекращение режима тишины в SLP и начинаем этот год с Клифтона 🚀
(время прочтения ≈2,5 минуты, в конце бонус)
Как-то в посте упомянул тест Клифтона. Оказывается, многие о нем не слышали. Это такой тест от компании Gallup, который помогает выявить ваши уникальные таланты и сильные стороны. Тест хорош тем, что разработан на основе многолетних исследований и имеет большую научную и доказательную базу.
Он помогает людям понять, в чем они действительно хороши, и как эти способности можно максимизировать для достижения успеха в работе и жизни.
В отличии от многих других тестов, здесь используется подход из позитивной психологии, который говорит нам: фокусируйся на своих сильных сторонах и будет тебе счастье.
Кому и для чего?
Тест точно будет полезен тем, перед кем стоит дилемма выбора карьерного пути. Основываясь на его результатах будет проще выбрать то, что вам действительно нравится и где вы будете максимально эффективны.
Также, тест круто может проявить себя в командах. Понимание сильных сторон друг друга повысят общую эффективность.
Руководителям будет проще выстраивать взаимодействие в группе, эффективно распределять задачи и налаживать мотивацию.
Всем кому интересно саморазвитие и повышение self-awareness. Вы точно найдете там много полезного для себя и поймете в каких сферах это применить.
Как это работает?
Там примерно 180 вопросов, на которые нужно ответить за отведенное время (закладывайте 50 минут и чтобы вас ничего не отвлекало). Каждый вопрос это пара утверждений, вам нужно выбрать то, которое наилучшим образом вас описывает. Не нужно долго думать и анализировать, отвечайте на чувствах.
По итогам теста вы получите список из своих 34 талантов в порядке убывания. Первые пять - это ваша база, то есть это и есть вы. На них стоит обратить особое внимание. Вторые пять тоже хорошо проявлены у вас и имеют большой потенциал для развития. Остальные не имеют большого потенциала, но будет круто узнать и свои слабые стороны.
Что дальше?
Теперь, когда у вас есть результаты теста на руках, вам нужно его задебрифить.
Вариант 1. В PDF с результатами есть расшифровка и рекомендации к вашим сильными сторонам. Они неплохо составлены и я нашел там много полезного.
Вариант 2. Chatgpt. Четверка с этим хорошо справляется. Вот, например, промпт от Леши Иванова. У Леши в канале еще много полезного по тому как использовать GPT для самоанализа.
Вариант 3. Обратиться к коучу. Способ надежный как швейцарские часы. Пообщаться с живым человеком и получить от него рекомендации всегда лучше. Думаю, вы без труда найдете такого.
Я использовал комбинацию из всех трех вариантов.
Продано, где пройти?
Тест стоит около 70$, купить и пройти его можно здесь (на сайте ужасный UI, иногда приходится повозиться, чтобы отыскать тест в личном кабинете). По-моему, сейчас доступен только на английском.
Кто такие предприниматели через Клифтона?
В декабре 2023, благодаря Ире Шашкиной, мы провели эксперимент в SLP и порядка 40 предпринимателей прошли тест, а Ира все это проанализировала и вот что получилось:
1. Strategic, Activator, Individualization и Ideation идут в большим отрывом как самые частые черты и в топ-5 и в топ-10.
То есть мы придумываем новые идеи, раскладываем их на стратегический план, расставляем нужных людей по местам в соответствии с их силами, и запускаем движуху.
2. Значительная часть из нас видит тренды, выстраивает крепкие отношения в близком кругу, любит достигать целей, круто выступает, тащится от качественных и значимых продуктов и классно организует командную работу.
3. Почти весь остальной execution нам не ведом 🤷♂️
Бонус
Еще классный тест, который поможет лучше понять себя - MBTI. Пройти можно здесь бесплатно https://www.16personalities.com/
#ВаняСелезнев (@iamgluz)
#АлексейИванов
Психология предпринимательства: качества и черты, присущие энтрепренёрам
Когда-нибудь задумывались, чем предприниматели отличаются от тех, кто выбирает стабильную работу или четкий карьерный план? Кажется, существуют несколько психологических черт, которые это объясняют.
Контекст: Уже несколько лет с удовольствием разбираю вместе с предпринимателями их черты личности, свойства характера, ценности и наклонности. В основном, через профессиональную психометрию - Hogan, StrengthsFinder, Ego Development Theory. И по этому вопросу накопилось несколько наблюдений.
Самые частые черты:
1. Отношение к риску. Фаундерам свойственна толерантность к риску. Точнее, их часто влечет риск: возможности, неопределенность, «запрыгнем и там разберемся», иногда даже азарт («а смогу ли я, если рискну?») и т. д.
2. Отношение к деньгам. Интерес к «апсайду», то есть возможности заработать на риске. Когда интерес к заработку на своих склонностях к риску сочетается, то эта ценностная дорожка ведет к предпринимательскому поведению. Это не всегда значит, что человек уже является предпринимателем. Скорее это такой способ решать задачи и видеть возможности там, где их не всегда видят другие.
3. Любознательность и инновационность. Свойство интересоваться разными областями и возможностями, склонность видеть более широкую картинку и лес за деревьями, распознавание паттернов и желание их совместить, инновационность и пытливый, часто изобретательский ум.
4. Упорство. Свойство не отказываться от идеи или цели, если не получилось с первого раза. Более того, боль от отвержения или неудачи часто подстегивает внутреннее желание двигаться дальше. Иногда это свойство доходит до упрямства и строптивости, желания делать «несмотря на».
Чуть менее частые черты
5. Обаяние, умение соблазнять, склонность продавать. Это целый набор качеств, который мы часто видим среди тех, кто умеет увлечь других собой и своим продуктом. Продавать, увлекать, очаровывать, заинтересовывать — важные качества, на которые завязаны первые клиенты и инвесторы, найм первых сотрудников и т. д.
6. Решительность и драйв. Это свойство выглядеть энергичным и заряженным. Со стороны часто кажется, что у предпринимателей внутри какой-то моторчик, который движет ими и их бизнесом. И хотя любой предприниматель может рассказать множество историй о том, как на самом деле все не так, со стороны эта решительность видна и прекрасно чувствуется окружающими.
7. Бунтарство. Я заметил, что многие фаундеры имеют сильное желание не подчиняться и не опираться на традиции или авторитетное мнение. Предприниматели понимают, что если делать так, как учили в школе, так, как заведено, то получится «как обычно». Внутреннее бунтарство часто ведет к тому, что предприниматели делают все по-своему, стараясь обходить устаревшие установки и правила, и искать неочевидные способы решения задач.
Также нередко встречаются
8. Самовыражение и творчество. Некоторым предпринимателям важно самовыражаться через свой бизнес, свой продукт. Для них это акт творчества, который может обеспечить их самих и других, такая творческая игра, в которой есть немалый шанс сделать успешный бизнес.
9. Психологические качели. Многим энтрепренёрам свойственны качели из периодов, когда они чувствуют себя на коне и готовы свернуть горы, и тех периодов, когда они остро чувствуют внутреннего самозванца и неуверенность в том, что все это можно вообще провернуть. Нередко это создает сложности для человека и для бизнеса, но уже не раз видел, что люди создают мощные и прорывные результаты на «высокой» точке, и собирают такую команду, которая может поддержать на более «низких» отрезках.
10. Импульсивность. Воодушевление, «хочу и всё тут», взбалмошность, «запрыгнем и там разберемся»… Такие порывы часто свойственны тем, кто много придумывает, создаёт. Некоторые учёные считают, что это генетическая штука (даже называют конкретный ген, DRD2, влияющий на работу дофаминовой системы). Другие принимают это как некоторое свойство характера, и учатся работать с тем, что есть.
***
А какие частые свойства предпринимателей замечали вы?
Закончили отбор на программу SLP Global Russians.
📆 2 месяца приемной кампании
🏃♀️ 2 раза продлевали сроки отбора, чтобы все добежали. Добегали все по-разному — см. график подачи заявок выше
🔍 189 заявок поступило, 39 человек взяли: итоговый конкурс — почти 5 человек на место
👀 100 заявок рассмотрены на комитете — последнем этапе отбора
🧘♀️ Комитетов в этот раз было целых 4: суммарно кандидатов обсуждали 16 часов.
Это был очень необычный отбор, и вот почему.
Отбор был гибридный.
В нем участвовали кандидаты с весны, когда отбор отменили, и новые кандидаты, кто подавал заявку летом. За это время мы поменяли вопросы и критерии отбора, и нужно было удержать баланс между пользовательским опытом (не заставлять проходить отбор заново) и единообразием подхода к выбору кандидатов. Получилось…на четверочку: из 23-х кандидатов, дошедших до комитета весной, только 3 человека попали на программу сейчас, причем двое все равно проходили повторное интервью и актуализиовали статус по проекту.
Тотально нарушили гендерный баланс.
Мы не обратили внимание на это во время отбора, но среди 39 участников программы всего 4 девушки. Среди общего числа заявок девушек тоже меньше, но всего в 3 раза — стандартное соотношение для наборов в SLP. И гендерный состав комитета был сбалансирован: 50 на 50. Может быть все дело в недавно запущенном в SLP чата про дейтинг? 😉
Избавились от отсекающих этапов в процессе.
Раньше отсекающим этапом был второй — запись короткого видео-интервью через сервис VCV. То есть по статистике каждый, кто проходил этот этап, дальше был рекомендован на программу. В этот раз все было иначе, причем:
- 43 кандидата понравились кураторам на этапе интервью, но комитет принял решение рекомендовать подаваться на следующий набор
- 2 кандидата не понравились кураторам на этапе интервью, но были приглашены на программу решением комитета
- Из 189 поданных заявок 133 прошли этап VCV, из них 129 дошли до интервью, из них 100 вынесены на рассмотрение на комитет, из них 39 попали на программу. Вот такая воронка в этот раз 🤔
Получили ярко выраженный негатив в процессе отбора.
Суммарно 3 кейса, когда кандидаты поставили под вопрос компетентность нас как организаторов отбора. Это круто, потому что позволяет услышать честную и другую точку зрения и принять ее во внимание при организации следующего отбора.
А вот что осталось неизменным — наш основной источник привлечения кандидатов. Пока у нас работают системно только рекомендации друзей: 92% кандидатов, отобранных на программу, пришли к нам именно так. В общем объеме заявок ситуация примерно такая же, а вот среди партнерских каналов самым результативным оказался пост в канале Оли Соколовой — 17 кандидатов дошли до нас с этого поста.
Личные рекомендации — очень ценный ресурс нашего сообщества. Но кажется, что его уже недостаточно — и у нас есть полгода, чтобы это изменить: подготовиться к новому отбору и рассказать большему числу людей про SLP. Если вы готовы в этом участвовать или знаете, как надо делать, — напишите мне в личку, и мы выпьем про это ☕️ или 🍷
#КсюшаАндреева
Старт потока SLP 2023
В очередной раз искренне делюсь рекомендаций на SLP — образовательную программу и коммьюнити для предпринимателей.
Потрясающий нетворк, бомбическая мощь alumni-сообщества и крутые практики на классах — в этом сила SLP.
Отличие от других программ — приходят практики и не под запись рассказывают самое сокровенное, самое мясо.
Это не супер прям учеба-учеба в академическом смысле этого слова. Это скорее peer-to-peer обучение через общение с самыми сильными практиками рынка.
Но самое главное — это коммьюнити. Триста с лишним фаундеров, из самых разных сфер и индустрий, супер открытые отзывчивые ребята (все, кто подался, проходят обязательный вайбчек перед стартом). За секунду можно решить любой вопрос.
Чаты по странам и по темам, регулярные встречи в разных локациях, крутые события — все это сообщество SLP.
В этом году программа сконструирована для тех, кто не связывает свою жизнь или бизнес только с одной страной, а мыслит и действует глобально.
Помимо стандартных тем для развития стартапа – как привлекать инвестиции, организовывать продажи и строить корпоративную культуру будут классы и кейсы по запуску стартапов на международных рынках.
Завершит все большой выездной оффсайт в декабре с участием выпускников программы прошлых лет.
Программа подойдет фаундерам и CEO технологических стартапов, которые стоят перед большим вызовом прямо сейчас: от фандрейзинга до запуска продукта на новом рынке.
Каждый участник проходит ценностные фильтры сообщества — открытость, готовность отдавать и mindset мечтателя.
Участие в программе платное — 250тр, но есть гранты, которые покрывают до 40% стоимости.
Всем, у кого есть свои проекты, горячо рекомендую.
Я прошел SLP осенью 2021 — весной 2022. И это было потрясающе.
Подать заявку можно на сайте ⬇️
🔗 Тыдынц
#МаксГусаков
Для меня SLP — это прежде всего комьюнити близких по духу людей. Нет ничего лучше, чем говорить о погоде, об отношениях, о детях и даже о предпринимательстве среди единомышленников!
Думаете, мы тут бесконечно обсуждаем кастдевы, рост инфляции и миллионы? Нет, а вернее, не только. В SLP мы решаем повседневные задачи так же, как и в любых других «кругах». Вот только тут особенные люди, особенно экспертные, с особенным опытом, по своему особенно глубокие. А самое важное, что они смотрят на мир через те же линзы, что и любой предприниматель. Пробовали обсудить с мамой технологии, свои цифровые переживания, свою работу? Я пробовал, но она все еще думает, что за ноутбуком я днями и ночами играю. Да, знаю, мамы бывают разные, но не суть.
Кроме всего прочего, SLP все же про бизнес. Все самое свежее, живое и актуальное я узнаю тут. Нахожу выходы к самым крутым людям и компаниям. Получаю необходимый минимум знаний по бизнес-теме, просто задавая вопрос.
Написал и сам чуть не оплатил второй раз 😝 Кстати, мы тут обсуждали, что в сравнении с другими комьюнити SLP на текущий момент дает наибольший велью за его стоимость! Да еще и без подписки.
#АлексейИванов
Выпускники пишут новом наборе SLP в своих тг-каналах. Несколько их историй тут:
🔸 Ира Шашкина: /channel/ShashkinaIrina/449
🔸 Лёша Мельничек: /channel/kontaktkanal/61
🔸 Христина Баринова: /channel/khristina_barinova_life/14
🔸 Всеволод Устинов: /channel/vsevolodustinovchannel/2189
🔸 Леша Иванов (я): /channel/ponchiknews/1680
🔸 Тимур Секамов: /channel/b2btalks/159
🔸 Ксения Андреева: пост в фб
🔸 Кирилл Гурбанов: /channel/kgrbnv/416
***
🔸 А еще тут про SLP от Оли Соколовой: /channel/naiznankuo/526
(Она пока не выпускница, но кто знает, maybe one day ☺️)
Заявки принимаются до 15 августа 25 августа, но лучше поспешить.
#ДимаХанарин
AGI и мы
Пару недель назад я прочитал очередную, 100500 статью с прогнозом о Superintelligence / AGI и убьет он нас все-таки или нет.
AI Твиттер, ученые и главы лаб (Open AI, Deep Mind, Anthropic) оценивают шансы в десятки процентов. А им оппонируют капиталисты с громким голосом Марка Андриссена о том, что AGI будет обладать и моралью в том числе, поэтому не надо переживать.
*переживайте лишь о китайцах и Большом Коммунистическом брате😅
Но я понял, что неважно будет ли AGI и убьет ли он нас. Это риск за пределами нашего контроля и полная спекуляция.
Важно, что технология реально поменяет мир и наши жизни уже на горизонте 5 лет. Например, вероятно что в 2025-2026 модели смогут:
- Строить приложения по простому запросу
- Делать сложный рисеч рынка и конкурентов с выводами
- Выполнять операции из типа "торгуй X на площадке Y максимизируя Z"
И это уже жесть как много. По сути это 5-10х усиление для меня/тебя, и сокращение костов/рабочих мест для любой текущей компании.
Волнуясь об этом, я решил задать себе вопросов и ответить на них в документе ниже:
- Чего ждать в ближайшие годы от AI? И какие есть ограничения?
- Что буду делать я, когда появятся более мощные модели?
- Если появится AGI, то что будет делать 7,5+ миллиардов людей, кто не будет в AI tech?
- И самое главное: какие ставки можно делать сейчас, чтобы эта волна не прошла мимо
Читать тут.
Это первый заход, который буду обновлять - хочу ваших мнений, критики, комментариев.
Интересно как вы отвечаете на эти вопросы - беспокоит ли это вас?
🎙️ Аутентичное лидерство SLP: Артём Агабеков
💬 Содержание:
0:00 — Короткое интро про Артёма
0:44 — Определение лидерства в контексте Хогана, и не только
2:36 — О значении ценностей в жизни
5:03 — Что значит быть «мироцентричным эгоистом»?
5:30 — О стратегии жизни. На примере матрёшки
6:39 — Лидеры, как самолёты, хабы и взлётно-посадочные полосы
7:43 — Три жизненные философии и в какой из них можно найти счастье
9:57 — Как понять, что ты достиг целостности?
10:51 — О сольдо «эмпатичности vs. жесткости», или правило «гомеопатия или хирургия»
14:45 — Как перейти от мотивации «от» к мотивации «к»
16:44 — Как «растить» лидеров
19:12 — Лидерство на разных этапах развития бизнеса
22:00 — «Сильный царь, железная рука»: нужен ли сильный лидер в команде? И если да, то в какой?
24:50 — О бирюзовых организациях (и почему они так часто не работают в компаниях)
26:00 — О вертикальном развитии и спиральной динамике
28:28 — Какой тип лидерства у Артёма
29:30 — «Тестдрайв» нового сотрудника в компании. Лайфхаки о том, как понять, что перед тобой настоящий лидер.
32:10 — «Самое важное в жизни — проявить хороший вкус. Это касается всего»
33:06 — О сольдо «доверие vs. контроль»
34:42 — В чём истинная сила человека и его предназначение
38:38 — Как верифицировать свои ценности и почему это важно
40:30 — Пример: концерт Теодора Курентзиса и обслуживание личных ценностей
43:26 — Личный опыт прохождения «Философии жизни»
📚 Упоминали:
🔸 Психологичейский ассессмент «Хоган»
🔸 Фильм «Стратегия жизни» Михаил Воронин
🔸 Сергей и Виктория Бехтерева: «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию»
🔸 ТГ канал «Бизнес со смыслом» Сергей и Виктория Бехтерева
🔸 Филипп Гузенюк, проект «Счастье в деятельности»
🔸 Сергей Макшанов «Философия жизни»
Про SLP невозможно узнать снаружи. Фича или баг?
Каждый раз, когда стартует отбор на новый поток SLP, встает вопрос, откуда придут кандидаты. SLP как сообщество не рекламирует себя, не ведет блоги, инстаграмы, не бежит регистрироваться в Threads. Основным источником «лидов» до сих пор остается ручное приглашение кандидатов силами alumni по своему кругу нетворкинга.
Если подходить к этому факту с позиции организатора отбора, то это почти катастрофа — невозможно влиять на процесс привлечения кандидатов в воронку, а значит, нельзя гарантировать результат в виде классных отобранных людей к дедлайну старта программы. Но если посмотреть на проблему со стороны — а много ли найдется сообществ на 300+ человек, которые держатся на людях?
В этом и есть сила SLP. И вот что это дает:
1. Сводится к минимуму проблема размытия ценностей. Любой отбор можно хакнуть: подстроиться под критерии, дать социально одобрямые ответы, взять организаторов измором. Но когда кандидат до подачи заявки уже прошел через фильтр alumni — вероятность ошибки сводится к минимуму.
2. Сохраняется ощущение свободы. Чем быстрее растет любая социальная конструкция (банда, команда, коллектив, сообщество), тем она быстрее бюрократизируется: появляются правила, ограничения и установленные сверху запреты. Но SLP может себе позволить жить и развиваться без этого — на саморегулировании.
3. Каждый день генерится peer-to-peer-контент. В сообщество приходят люди, кто реально готов отдавать: делиться лайфхаками, рассказывать про истории успеха и факапы, вдохновлять, организовывать офлайн-встречи — от сплавов и хайкинга до ситуативных завтраков в любой точке мира.
4. Поддерживается ламповость. 300+ участников — это люди с разными бизнесами, характерами, темпераментами, стилями коммуникации и представлениями о добре и зле. Но когда каждый alumni может «ответить» за приведенного кандидата, сообщество сохраняет атмосферу уюта, взаимной поддержки и любви друг к другу.
Стать частью самого уникального предпринимательского комьюнити можно тут: https://startupleadership.ru/apply.
#КоляАнтонов
Вчера был классный момент про ту нашу силу, о которой я писал здесь чуть выше.
Мы сейчас готовим фестиваль и в команде ко-лидов собралась прям дрим тим. На регулярном звонке один из лидов признался, что не вывозит на своем фронте и прямо запросил помощь, чтобы не закопаться ещё больше.
Первая реакция у меня в голове "ну здрасьте, как так то?". Хорошо я не успел ничего сказать, потому что другой участник звонка тут же предложил разобрать завал вместе. И наш караван двинулся дальше с прежней скоростью.
Тем же вечером дочка попросила собрать пазл вместе и было легко и приятно подсказывать ей жестами где искать следующий.
И только перед сном этот пазл у меня сложился.
Как же тяжело просить у окружающих помощи, когда у них ожидания что ты ого-го. И как же много всего упущено и запущено, от того что мы боимся выглядеть слабыми в глазах других.
#АлексейИванов
Что мне понравилось в процессе отбора в SLP
К моменту, когда я подавался в SLP, я уже порекомендовал это сообщество и программу куче друзей-приятелей, несколько раз был приглашенным спикером и не раз присутствовал на классах как соглядатай или соучастник. Казалось, это no-brainer — пойти теперь и поучиться предпринимательству в кругу крайне интересных товарищей.
Тем неожиданнее было наблюдать, как здорово в SLP выстроен отбор, и как многому можно у этого процесса научиться.
Отбор — это несколько ступенек, на каждой из которых те, кто уже является частью SLP, задают вопросы и принимают решения относительно потенциального нового участника.
В процесс отбора входят анкета, короткое видео-интервью из пяти вопросов, разговор с двумя разными выпускниками.
Основной мой инсайт заключается в том, чтобы участник мэтчился с группой по вайбу и ценностям. При этом ему не обязательно быть похожим на других — наоборот, хорошо, когда все разные. Но вайбят примерно про одно и то же.
При прочих равных, ценностный вопрос будет преобладать над любыми другими в отборе. Что и делает сообщество таким разнообразным, ценным и вовлекающим.
@slpvoices
Я очень увлекся этой историей и кажется наше участие в конфе станет самым масштабным для SLP “выходом в свет” за последние пару лет уж точно.
Мы задумали сделать на eXit полноценный шоу-кейс SLP для всех, кто как-то связан со стартапами, инвестициями, инновациями и проектами в РФ без приставки “гос” и “нац”. И в лучших традициях делаем это всей бандой.
От SLP на конференции будет 3 панельных дискуссии:
📌 eXit про Экзиты. Как выйти из компании в плюсе.
Выступают наши Пейзула Магомедов (Didenok Team), Кирилл Николаев (potok.io), Христина Баринова (Eventica) и Яша Менделеев (МногоЛосося). Я буду модератором
📌 Факап сторис. Путь от провалов к прорывам.
Выступают наши Маша Командная (Superbanka), Кристина Фарберова (Openface), Рома Мандрик (SkilCup)
📌Инфобиз ≠ Инфоцыганство. Как построить качественный образовательный продукт
Выступают наши Ринат Алиев (Educate online), Антон Смирнов (Smirnovtech.ru) и Дарья Приц (Сколково)
А ещё SLP участвует в жюри конкурса стартапов и выделяет грант на наш осенний набор одному из финалистов. И это отличный шанс поступить в SLP “по олимпиаде”!
#АлексейИванов
🏃♂️➡️ Долгосрочная мотивация фаундеров
Вчера делал воркшоп по мотивации фаундеров и CEO, и в очередно раз вспомнил эту прекрасную фразу от Сета Година.
Идея, что делая что-то долгосрочно-важное, все устают, и главный вопрос мотивации: куда ты будешь класть свою усталость, — мне максимально откликается.
Так, и куда?
Я предложил бы её класть во внутреннюю мотивацию (intrinsic motivation = интерес, автономность, мастерство, belonging, systems of meaning), вместо внешней (extrinsic motivation = цели, статус, власть, деньги, слава и т.п.).
А внутренняя мотивация, согласно исследователям и авторам self determination theory, опирается на три простых штуки:
- Чтобы пёрло от агентности (возможность влиять и действовать автономно, а не потому, что “надо”).
- Чтобы пёрло оттачивать мастерство (растить компетентность в том, что делаешь, не так важно что это).
- Чтобы пёрло это всё делать в связности с коллективом / командой / группой (сообщество, общность, стая, команда, трайб — you name it).
***
Чуть подробнее об этом пишу у себя в @ponchiknews
#чихалов
Ошибки и путь к аутентичности
Все больше замечаю части, которых стеснялся или избегал ранее. Эти части меня спрятаны где-то глубоко и боялись проявляться. Одна из таких частей, это страх совершать ошибки, а конкретно — опечатки. Я довольно часто могу делать ошибки или пропускать слова, когда пишу. Один хороший друг недавно задал мне вопрос над которым я всерьез задумался: «Может у тебя какая-то степень дислексии?». Возможно… И может быть даже с этим как-то можно поработать. Но вот что я понял.
Из-за страха быть высмеянным мне не хочется проявляться, хочется сбежать или спрятаться куда-нибудь подальше от всех. Из-за этого «избыточное» внимание других людей у меня рождает тревогу и дискомфорт, каждую заметку перед публикацией я прогоняю через редакторы по несколько раз, каждый сторис отбирает много сил, а многих тем мне страшно касаться из-за страха быть осужденным за мнение.
Но что если…
- наши ошибки делают нас уникальными?
- наши «отклонения» делают наш жизненный путь ярче и красивее?
- можно просто быть живым и аутентичным в своих особенностях?
Ведь дефект речи или слишком большой нос могут сделать актера более запоминающимся и популярным, излишняя замкнутость или стеснительность может развить в обычном ребенке мечтателя или гения, высокая потребность в телесном и душевном контакте может помочь стать человеку классным помогающим специалистом или банщиком… (поверьте, знаю о чем говорю :-)
При этом, сам человек становится счастливым и свободным тогда, когда он перестает бояться быть иным и отвергнутым…
Когда я встречаешь таких людей — мурашки по коже, беспричинная радость и вдохновение 😉
Знание про себя и интеграция особенностей ведет к целостности и уверенности, расширению и масштабу.
Расскажите про свои особенности, которые хотелось бы принять.
P.S. Внимание, в тексте могут быть опечатки 😚
Что такое токсичность и как её избежать?
Экологичность организации - самая выигрышная в долгосрочной перспективе стратегия. Есть много примеров успешных бизнесов с не-экологичным подходом, - скажете вы. Да, это устаревшая модель, большинство из вас нанимает GenZ, тут уже точно не отвертеться от рефлексии об анти-токсичности. Токсичность - не лечится, а только ампутируется. Collateral damage от проникновения токсичных практик в отношения с ко-фаундером, в организацию процессов, в коммуникацию с сотрудниками или внешними партнёрами, – очень высокая цена в сравнении с кратковременными апсайтами.
Периодически я спрашиваю предпринимателей, как они понимают термин "токсичность". Мы часто используем это слово, но, оказывается, его понимание зачастую размыто, и наделяется абсолютно разными смыслами в картинах мира разных людей. Также, я заметила следующее: вокруг этого термина много страхов, мы не любим туда смотреть.
Но в темноту полезно вглядываться. Как минимум, чтобы уметь спокойно прибывать с ней лицом к лицу. А еще, важно тренировать в себе навык называть вещи своими именами и давать им определения. То, что я могу назвать и объяснить, уже не имеет надо мной власти. Я могу это видеть, этим управлять, при необходимости, от этого избавляться, а значит я это контролирую.
Предлагаю вам следующие определения:
Токсичность
– это восприятие другого человека как цели, а не как средства.
Токсичный коллектив
– это коллектив, в котором восприятие людьми друг друга как средства является нормой.
Токсичная культура
– это культура организации, в которой поощряется отношение к людям как к средству, и порицается любая другая форма взаимодействия между сотрудниками/командами/отделами.
Как избежать токсичности?
1. Сформулировать своё определение
2. Исходя из определения, идентифицировать симптомы по которым можно определить болезнь на ранней стадии
3. Проанализировать свои мысли, слова и действия исходя из контекста выше
Если вы фаундер, особенно в операционке, вы – основная причина всех следствий вашей корпкультуры. Как вы относитесь к себе? К миру? К окружающим? Если пройдя эти этапы вы увидели отголоски токсичности в себе и хотите это поменять, то у меня плохая новость: путь будет сложным и длинным. Самое больное – менять паттерны своего мышления.
Я хочу поддержать вас на этом пути и дам вам одно маленькое упражнение. Но, капля за каплей камень точит. Нельзя недооценивать масштаб малых изменений, ведь они дают большой и прочный эффект при регулярном выполнении.
Вся корпкультура форсит нас оценивать и давать характеристики. Я предлагаю эксперимент: попробовать зайти в пространство коммуникации со своим сотрудником не с позиции "он такой", "мне всё ясно" пытаясь при этом навязать человеку свою волю, а с вопросом "каким человеком он хочет быть?", "как я могу помочь ему реализоваться как профессионалу высокого класса?", "как я могу поддержать его на этом пути?". Как говорит персонаж Джоди Фостер в новом True Detective "You have to ask the right questions".
На следующем 1-1, попробуйте увидеть напротив человека, абстрагировавшись от устоявшегося представления о нем. Как будто видите его впервые, приложите максимум возможных усилий, чтобы понять какой он, чем живет, что его радует, а что расстраивает, что им движет, даже если это может сразу не уложится в вашу картину мира. Дайте ему чуть больше пространства, чем обычно, чтобы он мог проявится, не вешайте ярлыки, узнавайте и исследуйте. А затем узнайте, как вы можете помочь этому человеку делать то, что он умеет и хочет наиболее эффективно.
Я строила команды суперзвезд именно с этим подходом, для меня он не просто рабочий, а, что важно, единственно возможный. Но даже если мой метод не работает для вас, я надеюсь, что-то полезное вы здесь для себя нашли.
Иногда полезно задавать вопросы и наблюдать какие позитивные изменения вы тем самым приглашаете в свою жизнь, правда?
Анастасия Тарасенко /channel/badassceo
Я состою в чате SLP Alumni год, и за это время примерно 20 раз возникали обсуждения про работу с ассистентами. Проанализировала все запросы и собрала топ-5, которые волнуют больше всего.
1. Где найти классного ассистента на постоянные и разовые задачи? Какие источники использовать, как описывать вакансию, по каким критериям отбирать, какой уровень оплаты предлагать?
2. Как обеспечить секьюрность? Давать ли доступы к аккаунтам, какие документы подписывать, какие правила безопасности соблюдать?
3. Как начать работать с ассистентом? Если никогда не было такого опыта, на что обратить внимание, чтобы сотрудничество было эффективным? Нужно ли перестать был перфекционистом, чтобы получить положительный эффект от совместной работы? Какие задачи давать, а какие — не давать?
4. Чем отличаются PA, личный ассистент, бизнес-ассистент, executive ассистент? Кто нужен именно мне?
5. Что нужно сделать, чтобы ассистент как можно быстрее адаптировался к моим требованиям по качеству и соответствовал моим ожиданиям? Какой онбординг нужно подготовить, как выгрузить информацию из своей головы в его, что делать, если случаются косяки?
На какие вопросы еще хочется узнать ответ? Напишите в комментариях, и расскажу, как мы смотрим на это со своей колокольни сервиса ассистентов.
P.S. Самый забавный опрос на тему ассистентов в чате alumni звучал так: Наняли ли бы вы себе личного ассистента мужского пола? На этот вопрос ответ тоже будет 😉
#КсюшаАндреева
Про партнерства в SLP
В последнее время мы много писали про процесс отбора в SLP: как все устроено, как проходит и какие результаты у нас случились. Но попасть на программу, а затем в сообщество выпускников — не единственный способ взаимодействовать с SLP.
Один из наших партнеров — Арик Ахвердян, фаундер и CEO сервиса для записи видео-интервью VCV. В этом посте рассказывали, какое место занимает этот этап в процессе отбора, а тут расскажем, почему ребята делают классный продукт, который помогает с задачами найма, рекрутинга и отбора.
Экономия времени. Когда на комитетах нам нужно было рассмотреть 100 заявок от кандидатов, мы делали так: включали запись кандидата с ответами на 5 вопросов и выборочно прослушивали несколько из них. Если у комитета возникали сомнения или вопросы, прослушивали остальные ответы. В результате на кандидатов, по которым вопросов не было, у нас уходило до 5 минут на обсуждение — а это ключевая метрика, когда надо потратить мало времени на классных кандидатов и оставить больше времени на тех, кто попал в пограничную ситуацию.
Клиентоориентированная команда. Когда мы продлили срок приема заявок и нам нужно было продлить доступ к сервису в выходные, команда VCV ответила нам супер-оперативно. Причем как менеджер, которая была в этот момент в отпуске, так и команда тех.поддержки.
История кандидатов в быстром доступе. Некоторые фаундеры подаются к нам не в первый раз: возможность вспомнить их историю и сравнить записи ответов без дергания самих кандидатов очень нам пригодилась.
Быстрая и кастомная настройка. Мы сами использовали только часть функционала, но настройка заняла примерно минут 10. А еще у ребят есть 2 версии продукта: на русскоязычную аудиторию и на global.
И снова экономия времени. Только теперь на нашего, а кандидатов: этап автоматизированного интервью помогает спрогнозировать с высокой точностью, а не будем ли мы тратить время человека зря, если он пришел к нам по ошибке.
По мотивам взаимодействия с VCV собрали док, в котором рассказали, как с нами можно партнериться, — но и для любых других опций за рамками описанного мы тоже максимально открыты 🥂
#КсюшаАндреева
Продлили прием заявок на новую программу SLP до 3 сентября включительно.
Чтобы стать участником отбора, нужно заполнить заявку на сайте, записать короткое Video CV и пройти интервью с участником сообщества SLP. Рассказываем, почему процесс выглядит именно так и что мы проверяем у кандидатов на каждом этапе.
Анкета
Форма заявки состоит из 16 вопросов, которые мы разделили на 4 блока: Знакомство, О тебе, Твой опыт и Соцсвязи.
В разделе «О тебе» спрашиваем о текущем проекте и стадии его развития — это помогает определить профиль кандидата и его соответствие уровню других участников сообщества.
В разделе «Твой опыт» спрашиваем про самые обидные факапы и крутые достижения. Интересно, что оба вопроса не обязательны, но их кандидаты пропускают реже всего.
Соцсвязи — возможность указать кого-то из alumni в качестве рекомендателя. Лайфхак: некоторые кандидаты специально знакомятся с выпускниками и устанавливают горизонтальные связи еще на этапе отбора. Сделать это может каждый — информация о выпускниках SLP с контактами открыта.
Этот этап — не отсекающий. Вне зависимости от того, был ли опыт привлечения инвестиций или какая команда у кандидата прямо сейчас, кандидат переходит на следующий этап.
💡Статистика набора: 124 человека прошли этот этап.
Video CV
Мы используем партнерский сервис VCV на этом этапе. Это супер-удобный инструмент как для кандидатов, так и для нас: этап занимает всего 10 минут вместе с подготовкой, но позволяет узнать кандидатов как если бы мы проводили полноценное интервью.
Ответить нужно всего на 5 вопросов: рассказать коротко о себе и проекте, поделиться целями и мечтами, сформулировать запрос к миру и SLP, выделить свои супер-силы, которыми готов делиться с участниками потока и сообщества, и рассказать, почему решил подать заявку в SLP.
Мы проводим этот этап чтобы синхронизировать представления о кандидатах у всей команды отбора и проверить, что кандидат подал заявку не по ошибке, а с достаточной степенью осознанности 🙂
💡Статистика набора: 74 человека завершили этап и 46 человек проходят его прямо сейчас.
Интервью с куратором-участником сообщества
Это — ключевой этап отбора, потому что именно участники сообщества принимают решение, кто попадет на программу. Интервью проходит в свободной форме в виде часовой беседы: о жизни, проекте и планах кандидата.
Как подготовиться к этапу? Просто быть собой и получить кайф от беседы. А еще это отличная возможность задать вопрос выпускнику сообщества и узнать чуть лучше о жизни внутри.
По результатам беседы кураторы оценивают кандидатов по критериям и выносят вердикт: Понравился, Не понравился, Not sure и Please God no!
💡Статистика набора: 45 человек прошли интервью и 28 проходят его прямо сейчас.
Критерии отбора
Мы используем 10 критериев для отбора кандидатов: 4 предпринимательских и 6 ценностных.
Среди предпринимательских критериев — наличие своего проекта, и в этом проекте прямо сейчас стоит масштабный вызов, который кандидат планирует преодолеть с помощью участия в SLP. Важно, чтобы у кандидата была «шкура в игре» — мы берем тех, кто поставил на кон свою репутацию и кому нужна поддержка в его предпринимательском пути.
Ценностные критерии — про масштаб амбиций, энергетику и способность и готовность отдавать. SLP — это про peer-to-peer, и этот принцип поддерживается благодаря людям, которые сюда приходят и делятся друг с другом лайфхаками, подходами и опытом.
Комитет
Это — финальный этап, на котором кураторы и организаторы отбора принимают решения по кандидатам: кто попадет на программу, кто получит грант, а кому мы предложим принять участие в следующем наборе.
Комитета в этот раз будет 2: один состоится уже на следующей неделе, второй — через неделю.
Что будет с участниками, кто прошел отбор
Мы оповещаем о результатах комитета сразу же, чтобы кандидаты успели спланировать участие в программе. Старт программы — 12 сентября.
Успеть подать заявку до 3 сентября можно тут: https://startupleadership.ru/apply.
#КсюшаАндреева
Кирилл Гурбанов, выпускник SLP, фаундер и топ-менеджер в финтехе, отлично расписал, зачем предприниматели ходят в SLP 👇
Читать полностью…
SLP Global Russian
В сентябре стартует 15й набор Startup Leadership Program. Он и все последующие будут сильно отличаться от того, к чему мы привыкли за 10 лет живых встреч в Москве
Когда в 2012 в Москве стартовал первый набор SLP, рынок венчурных стартапов в России был настолько же близок к мировому, насколько он стал далек от него в 2022. Тогда казалось ничто не может помешать строить глобальный стартап из России и на деньги российских инвесторов. Единственное, что было в дефиците - это качественное образование и нетворкинг для основателей и СЕО технологических компаний. И конструктор из 20 классов глобальной программы SLP отлично решал эти задачи для сети из 26 филиалов в 17 странах от США до Китая.
И вот 10 лет спустя SLP Moscow стоит перед новым большим вызовом. За прошедший год больше половины из 300 участников alumni сообщества SLP Moscow уехали из России. В заявках кандидатов в новые наборы всё чаще звучит уже привычная всем релокантам география - Турция, Армения, Грузия, Израиль, Дубай, Сербия, Аргентина, Португалия. Какие запросы и вызовы сейчас решает программа и сообщество SLP?
Новая программа – для Global Russians: тех, кто не связывает свою жизнь или бизнес только с одной страной, а мыслит и действует глобально. Помимо стандартных тем для развития стартапа – как привлекать инвестиции, организовывать продажи и строить корпоративную культуру будут классы и кейсы по запуску стартапов на международных рынках.
Завершит все большой выездной оффсайт в декабре с участием выпускников программы прошлых лет.
Программа подойдет фаундерам и CEO технологических стартапов, которые стоят перед большим вызовом прямо сейчас: от фандрейзинга до запуска продукта на новом рынке.
Каждый участник проходит ценностные фильтры сообщества — открытость, готовность отдавать и mindset мечтателя.
Участие в программе платное, но есть гранты, которые покрывают до 40% стоимости.
Каждый, кто закончит программу, вступает в сообщество выпускников и получает право пожизненного бесплатного участия в жизни сообщества SLP.
Чтобы попасть на программу, нужно заполнить заявку на сайте, записать короткое Video CV и пройти интервью с куратором — участником сообщества SLP.
Заявки принимаем до 25 августа 3 сентября:
https://startupleadership.ru/apply
#ИраШашкина
Расскажу вам про #Startup #Leadership #Program как человек с большим опытом образования, создания комьюнити и мега широким органическим нетворком.
Саммари:
- Я во внутреннем опросе оценила радость быть #Alumni #SLP для себя в 1+ млн руб.
- Я рекомендую идти бегом в новый поток (с 12 сентября на 3 месяца), отбор идёт сейчас.
Подать заявку в правом верхнем углу тут.
А теперь по полочкам.
Что из себя представляет образовательная программа?
- вечерний класс раз в неделю по разным темам
- часть тем предзаданы, часть определяется группой голосованием
- большую часть классов организуют сами fellows, это peer-to-peer программа
- спикеры почти всегда - топовые фаундеры под тематику класса
- степень практичности класса, кейсы в большей степени зависят от запросов группы
- группа очень разношерстная обычно по уровню в разных темах, групповая работа всегда очень обогащает
- можно найти ответ почти на любой вопрос по бизнесу у экспертов или в группе уже во время учебы.
Академичности в этом формате образования, как вывод, мало - а вот все плюсы выше - есть!
Я продвинутый бизнесмен и менеджер, и студент, и стартапер - мне год назад скучно не было.
Комьюнити SLP — это просто бомба
300+ человек СВОИХ «в доску» людей, у которых похоже болит, похоже булькает и пузырится.
Хотели новых друзей после 30? После 40?
Они тут.
Хотели бранчи, факап найтс, походы в театр, на сапах, на хайкинг в горах, завтраки, тематические чатики: обсуждения музыки, открытых отношений, рейвов, финансов или крипты, …, безопасную доверительную среду, поддержку, опору на нормальность и реальность, заземление …?
Всё, что вы хотели или могли себе представить - ТУТ! И я максимально буквально это утверждаю.
Нетворк
Раньше Шашкина во мне могла дотянуться до любого человека с 1-2 рукопожатий — а теперь я просто пишу в чат :)
Раньше я собирала мнения, людей, ответы, идеи с фб, шашне-чатиков, от друзей и с рынка — а теперь я просто пишу в общий чат.
That’s it!
Я в приемной комиссии. Мы ждем новую кровь :)
Говорят, обычно человек 5 на место бывает. Не придумали пока что с этим сделать: у нас нет масонства и элитарности, но и это не просто продажа курса, но и как всех впитать — не ясно. Да и надо ли много человек — непонятно.
Мы — НКО, мы про децентрализацию. Может с тобой додумаем, как улучшать и менять SLP дальше 😎
Про деньги.
Платишь один раз за программу на входе - и потом ты Alumni SLP.
Сколько бы вы за такое заплатили?
#КоляАнтонов
Промпт на экспромпт
Часто слышу в пожеланиях друг другу про ценность спонтанных проявлений.
Раньше воспринимал их как несдержанность и импульсивность. Но оказалось я просто не понимал как правильно использовать спонтанность. Она ведь как метеорит - короткая и яркая вспышка, которая уже исчезла с небосвода когда ты кричишь "Смотри, вон! А всё, уже исчез"
Поделюсь своими наблюдениями за этим мимолётным небесным светилом и как использовать спонтанность в коммуникации
1. Странно ожидать спонтанность в ответ на сложную инструкцию с хорошим запасом времени. Проще спровоцировать её на что-то очень простое и прямо сейчас. К примеру записать короткие кругляши в телеге имениннику от всех друзей за пару дней до ДР. Чем проще бриф и чем ближе дедлайн - тем легче наш мозг решается на экспромт.
2. У меня каждый день есть окна для спонтанного разговора - проще всего поймать меня 1-1 за утренним кофе когда ещё не завалило делами. Или наоборот вечером на диване, когда уже сил на что-то сложное нет, но инерция мозга не даёт остановиться. Я этим и сам часто пользуюсь когда интуиция подсказывает, что человек сейчас не занят и быстро ответит на мой Привет)
3. Иногда мы долго ждём от кого-то ответа или сами тянем и это вызывает тягучее чувство вины. Ведь всем все видно - и две прочитанных галочки и комментарии в соседних чатах. Это ожидание и избегание сжигает столько сил, что лучше оставить на время застрявший контекст и спонтанно соединиться через то, что живое сейчас. И это возможно даст импульс для того, что замерло. Или оно уже окажется не важным.
Уверен у вас тоже есть свои промпты на экспромт - расскажите кругляшами в комментах
#АлексейИванов
Аутентичное лидерство: класс с Артёмом Агабековым
Недавно в рамках программы SLP CEO Development Series мы провели класс по аутентичному лидерству. Закинули опрос сообществу (более 300 предпринимателей из различных отраслей) о темах лидерства, которые их больше всего интересуют.
Они выделили пять ключевых тем: лидерство на разных этапах жизненного цикла компании, трансляция своего видения команде и инвесторам, мотивация и развитие команды и лидерства, баланс между эмпатией и строгостью, и практические инструменты лидера. Они превратились в вопросы:
1. Каким (и когда) должен быть лидер?
2. Как создавать и транслировать своё видение, чтобы за ним следовали?
3. Как растить и заряжать людей?
4. Когда и как применять противоположные, по сути, эмпатичное лидерство и авторитарное лидерство?
5. Что делать-то?
Эти темы стали центром вопросов, обсуждавшихся в течение вечера. Один из спикеров на этом мероприятии был Артём Агабеков, владелец Фабрики Окон и агентства Adventum. Его выступление ниже:
#АлексейИванов
Крутой пост Ксюши про личных ассистентов. Закину еще 2 копейки и свою историю
Когда я начал заниматься предпринимательством, быстро стало понятно, что у меня есть сильные и слабые стороны, и организованность, внимание к операционке и пунктуальность — не самые сильные из них (to put it mildly).
Также стало понятно (в том числе из ассессментов вроде Hogan Assessment), что из всех вариантов, как с этим добром работать, самый эффективный — это комплементарность.
Если рассматривать предпринимателя как такового, то у него много команд, где требуется такая комплементарность. И одной из них может быть команда из двух человек — меня и ассистента. И эта штука офигенно работает.
Для того, чтобы найти нужного человека, я выписал список дел, которые бы хотел, чтобы этот человек выполнял. Получилось что-то порядка 40 пунктов.
После этого я соединил близкие по смыслу, сгруппировал и расписал каждый пункт с примером.
Этого документа оказалось достаточно, чтобы был понятен скоуп обязанностей.
Также хорошей идеей было сразу написать, в чем я силен, и в чем должен быть силен ассистент, чтобы получилась та самая комплементарность и синергия.
В завершении я написал о всех качествах и свойствах, которые мне хотелось бы видеть в ассистенте (подход к делу, ценности, языки, удаленность/локальность, скорость ответа и т.п.)
В итоге получился список, который я использовал уже несколько раз, и каждый раз находил прекрасных ассистентов.
Есть ли ассистент у вас? Какие плюсы/минусы вы заметили?
#КсюшаАндреева
«Порекомендуйте сервис личных ассистентов, которых не хочется убить».
Я фаундер сервиса ассистентов. Увидев вопрос в чате SLP Alumni, понеслась проверять — не нас ли хотят убить.
Потом остановилась и задумалась: почему при всей классности идеи сервисов ассистентов такой формат часто не заходит? Пришла к ответу, который трансформировала в советы и рекомендации: что делать, чтобы с сервисами получилось, и что делать, если с сервисами все же не получилось.
Если коротко, сервисы ассистентов не заходят из-за завышенных к ним ожиданий. Нужно ли снижать ожидания — вопрос открытый, но вот что стоит знать, если хочется получить максимальный результат:
1. Забыть о прошлом опыте работы с ассистентом. Если ваш ассистент вел Инстаграм, программировал на Питоне и знал три языка — круто. Но в сервисах таких нет: есть хорошие добротные ребята с общими софт- и хард-скилами.
2. Убедиться, что сервис задал много уточняющих вопросов. Хорошее ТЗ — результат не домашней работы клиента, а качественной работы сервиса по переводу формулировки «сделайте мне классную презентацию» в набор конкретных параметров.
3. Не забыть важные детали. Если ваша мама не любит розы, не забудьте сказать об этом сервису. Если забыли — не орите на сервис, который заказал розы.
4. Помнить, что сервисы работают с долбоебами третьими лицами. Курьеры, call-центры авиакомпаний, поликлиники — ассистенты зависят от их добросовестности, и последние всегда косячат.
Что делать, если разочарование от сервиса ассистентов не проходит:
1. Нанять личного помощника. Будет все знать про мамины розы и что для вас «классная презентация». Минусы — потратите время на онбординг и обучение, а когда он уволится, придется объяснять все заново.
2. Найти технологические решения вместо ассистентов. Например, Fireflies.ai делает транскрипт встреч и AI-summary быстрее любого ассистента.
3. Инвестировать в отторжение информации о себе и инструкции. Чтобы не бить шишки с новым сервисом или сотрудником каждый раз, опишите свою корпоративную культуру в документе: расскажите про требования к качеству, способы презентации результатов и коммуникационные ограничения. Пример такого дока для вдохновения.
4. Настроить симбиоз: «личный ассистент + сервис». Кратно повысите производительность и уровень счастья PA: он будет заниматься более сложными задачами для вас, делегируя свою рутину в сервис.
#КоляАнтонов
Комьюнити выпускников SLP Moscow в этом году исполнилось 10 лет и все это время мы были довольно закрытым сообществом. Вся жизнь бурлит внутри и изредко выплескивается наружу восторгами и улыбками в сторис или каналах кого-то из наших участников.
Пришло время это исправлять.
За последний год мы осознали какую невероятную поддержку каждый из нас находит внутри семьи SLP. Не важно уехал, остался или вернулся. Семья SLP помогает и радуется друг другу по всему миру - от Буэнос Айреса до Бишкека, от Лисабона до Бали, от Москвы до Кейптауна, от Амстердама до Сан-Франциско
И кажется силы и любви внутри SLP теперь достаточно, чтобы начать ими делиться с более широким кругом предпринимателей и сочувствующих через тексты в этом канале.
Наша сила будет не про доспехи и успехи, а про искренность и уязвимость очень сильных людей. Наша любовь будет не про идеалы и пьедесталы, а про сбавить темп и подбодрить бегущего рядом
В следующих постах начнем знакомиться с авторами этого канала и расскажем чуть больше про то, что сейчас у нас дзынькает и булькает внутри SLP