Сейчас кризис или где?

Опыт компании, опыт предпринимателя определяется в том числе количеством кризисов, которые они пережили. Вспоминается 2006/2007 год, рынок пёр фантастическими темпами. Настал 2008 год и все умерло. Затем кризис 2014 года, потом пандемия 2020, и наконец 2022.

Сейчас наступает новый кризис. Свернуты ипотечные программы. Нам неведомо, на каких условиях будет возобновлена семейная ипотека. Будут ли программы с господдержкой вообще, продлят ли it-ипотеку для москвичей? В условиях неопределенности обычно происходит пик кризиса. Клиенты смотрят что будет и ничего не заказывают. Все предыдущие кризисы начинались одинаково — сначала полный штиль на неделю-две, потом тихо или мощно (как в 2020) продажи начинают оживать.

Говорят, все кризисы не похожи друг на друга. Видать и наш этот какой-то особенный. Раньше, когда работала ипотека, мы заключали стабильно 1 договор в день. Ипотеку остановили, но мы уже неделю подряд мы заключаем по 5 договоров в день. Если такое не прекратится, то нам придется ввести новые ограничения и возможно даже приостановить продажи на 1 месяц.

Если кто знает, почему такое происходит — пишите комментарии к посту.

Читать полностью…

🗣Льготную ипотеку закрыли — что теперь будет?

🗣Будем ли мы жить в городах будущего в ближайшие 10 лет?

🗣Есть ли смысл строить дома на 3D-принтере?

Всем привет, это #новости_малоэтажки! Давайте обсудим все самое интересное и важное в отрасли, что произошло за июнь, и разберемся, что стоит за громкими заголовками новостей.

Каждая новость — с комментарием автора канала и основателя GOOD WOOD Александра Дубовенко.

1. Летом цены на пиломатериалы вырастут на 10-15% из-за высокого спроса.

Комментарий А. Дубовенко: «Они уже выросли на 20%. Тут надо понять — будет ли снижение к осени или нет. Если как следует заготовят лишний лес, то цена скорее всего немного упадет. Если заготовят мало, то опять будет дефицит и цена не упадет. Мы закупаем сейчас лес по 22-24 тыс. руб за куб. Речь идет о доске обрезной 50х200 естественной влажности с доставкой в Москву с ЕГАИС и НДС.»

2. Льготная ипотека закончилась 1 июля. Банки перестали выдавать такие кредиты задолго до этой даты.

Но Набиуллина призывает не бояться страшилок, связанных с новостью.

Комментарий А. Дубовенко: «Ну у нас же люди всегда все делают в последний момент. И знают, что льготная ипотека закрывается 1 июля, и, конечно, в конце июня атаковали банки. Банки решили сделать финт ушами и закрыли досрочно. Причем даже тем, кому одобрили. Ай-яй-яй, как некрасиво.»

3.ВТБ запустил ипотеку на покупку земли.

А Дом.РФ увеличил лимит кредита на частный дом до ₽50 млн рублей.

Комментарий А. Дубовенко: «Ставка ВТБ — 18,3% годовых. Никому такое не будет интересно. А лимиты сейчас волнуют намного меньше, чем ставки. Сейчас ипотека на покупку просто частного дома — 15 или 18%. Что от нее толку? Хоть она 50 миллионов, хоть 500. Кому нужны деньги под такой процент?»

4. Москву и Петербург хотят исключить из IT-ипотеки.

Комментарий А. Дубовенко: «Ой... Ну наконец-то. Я давно говорил, что необходимо делать экономический противовес миграции всех в Москву. Понаехавшие едут и едут. Приходится расширять метро, строить дороги. А по-хорошему надо развивать всю страну, а не только Москву. Для этого нужна очень простая вещь. Нужно сделать, чтобы бизнесу было ВЫГОДНО переезжать в другие города, а людям там выгоднее было жить. Поэтому конечно нужно и налоги дифференцировать.»

5. В Татарстане напечатали поселок на 3D-принтере. В дома уже заселились жильцы.

Комментарий А. Дубовенко: «Что-то я вообще не понимаю смысл 3D-печати домов. Ну выдавливают колбасу из робота из бетона. Дальше-то что? Кто отделывать будет, кто утеплять? Конечно, можно криволинейные стены делать, только кому они нужны? А сколько стоит привезти робота на площадку, его там закрепить? Мне кажется, это баловство и не имеет никакого смысла. Если я ошибаюсь, и действительно начнется массовая печать домов, я, конечно, куплю роботов и тоже буду печатать дома. Пока не вижу в этом экономического смысла.»

Читать полностью…

Поговорим о кирпичах.

Самая крутая отделка фасадов каменных домов - это облицовочный кирпич.

Это конечно очень дорого, ибо стоимость облицовки дома стоит сравнимо со стоимостью его возведения. А если уж просто сравнить цену стен и облицовки, то там несравнимо. Условно стены дома могут стоить под ключ 500 тр, а облицевать их 2 млн рублей.

Почему так дорого? В первую очередь дорогой кирпич ручной формовки или клинкер, который возили из Бельгии, Голландии, Германии. Раньше я ездил по этим странам и возмущался, почему в России не делают кирпич? Ведь везти его из за границы очень дорого. Профессионалы отвечали мне почему. Но ответ меня поражал: «В России нет глины».

Я всегда думал, уж чего, чего, а глины в нашей великой стране более чем достаточно. Но оказалось не совсем так.

Ну и начались события, санкции, транспорт из Европы не ездит. А возить камень через Турцию то еще занятие. И стали появляться мощные российские производители, которые «импортозаместили» и теперь кирпич делают у нас прекрасного качества. Меня мучает вопрос: неужели геологи открыли в России новое месторождение глины)?

Кстати, мало кто знает, что компания Good Wood не смотря название является на текущий момент покупателем №1 в России керамического блока Паротерм среди ИЖС (*).

В честь этого, мы решили познакомить архитекторов с этим прекрасным материалом, поделиться опытом и придумали Архитектурный тур по Москве и по Гуд Вуд Плазе)

https://education.gwd.ru/archtour

Велком)

* некоторые проектные поставки под МКД или поселки иногда под конкретный проект одноразово превосходят наши годовые объемы, но это другой рынок

Читать полностью…

Цена на пиломатериал резко пошла вверх!

Вероятно, это связано с сезоном. Как обычно, съели зимний лес, а летний... не могут заехать в лес.

С октября 2023 по июнь 2024 наши закупочные цены не менялись и были на уровне 20 тыс. за куб.
(*) Речь идет про обрезной пиломатериал естественной влажности (50x200), хвойных пород с доставкой в МО.
Сейчас цена поднимается до 22-24 тыс. р.

Историческая справка изменения стоимости пиломатериала (досок)

Май 2023 — 15 тыс. р
Июнь 2023 — 18 тыс. р
Октябрь 2023 — 20 тыс. р
Июнь 2024 — 22-24 тыс. р

Чтобы посчитать цену клееного бруса, стоимость доски можно умножить на 2,5 — не ошибетесь.

Читать полностью…

6. Условия семейной ипотеки хотят привязать к количеству детей.

Комментарий А. Дубовенко: «В целом принято решение, что семейную ипотеку постепенно будут “осушать”. И способ этого осушения ищут. Могут выдавать ее только тем, кто причастен к СВО. Могут выдавать только тем, у кого маленький доход, могут сделать % зависимым от количества детей. Тут огромное поле для фантазии. Но в целом суть изменений уже полностью понятна. Полностью льготную ипотеку отменять никто не собирается, так как это драйвер экономики. Но и оставлять ее в таком же виде невозможно.»

7. По итогам опроса более четверти россиян ни за что не переедут в загородный дом.

Комментарий А. Дубовенко: «Это неудивительно. Есть те, кто любят жить в мегаполисах, ездить на метро, и чтобы вокруг дома было 20 кофеен. Особенно это актуально для модной сейчас темы чайлдфри. Чайлдфрикам, конечно, не нужны дома.»

8. Цены на стройматериалы могут вырасти на 10–15% к июлю.

Комментарий А. Дубовенко: «Ну если инфляция у нас 15%, а на строительные материалы 20-30%, то, конечно, пик роста — это сезон. Как раз апрель—июль. Вполне разумная оценка.»

9. В Сибири разработали способ переработки старого бетона.

Комментарий А. Дубовенко: «С утилизацией отходов всегда одна и та же проблема — стоимость. Можно ли использовать 30% старого бетона для производства нового бетона? Конечно, можно. Вопрос — рентабельно ли это? Конечно, нет. Представьте, сколько денег требуется, чтобы отделить породу от арматуры, измельчить и перевести на переработку на завод. Это огромные деньги. Поэтому без какой-то финансовой поддержки подобные схемы не заработают.»

10. Застройщик «Полис» выходит в сегмент малоэтажного строительства.

Комментарий А. Дубовенко: «Еще одни слоны в посудной лавке. Сколько же на наш рынок пришло бывших многоэтажных девелоперов. Пока я каких-то значимых результатов не вижу. Но если будут появляться высококласнные поселки от бывших многоэтажных девелоперов, я буду только рад.»

11. Нейросеть обнаружила на стройках Подмосковья 400 нарушений.

Комментарий А. Дубовенко: «Да, это крутая штука, которую мы тоже планируем внедрять. Ведь у нас камеры на всех площадках, и теоретически мы можем по ним отслеживать, есть ли рабочие, чего они делают, не нарушают ли сухой закон, не нарушают ли технику безопасности и технологию. Самолет такое внедрил на своих строительных площадках и существенно снизил процент травматизма. Инструмент полностью рабочий.»

Читать полностью…

Хакатон для инженеров ИЖС

Напоминаю, что в том году мы проводили всероссийский конкурс инженеров по ИЖС — GWD Hackathon, и нам это понравилось. Решили повторить. Итак, 12 июня, в день России, пока вся страна отдыхает, мы будем работать)

Приглашаем инженеров КЖ, КД, АС, ЭОМ, ОВК, ПВВ. Тем, кто пройдет предварительный отбор, оплатим перелет, проживание в Москве и питание. Призовой фонд Хакатона — 600 тыс. рублей. Ну и организационных расходов пара миллионов, но, я думаю, это стоит того.

Подробности и регистрация тут: GWD Hackathon 2024.

Перешлите инженерам пожалуйста.

Читать полностью…

Необычная стажировка вчера

Как вы знаете, наша компания раз в месяц проводит стажировки. Это однодневное мероприятие. Группа приезжает к нам, мы проводим экскурсии и даем в сверхинтенсивном режиме все, что у нас работает в областях HR, IT, маркетинга, финансов, продаж, клиентского сервиса, стройки, производства, скрама, показываем все секреты и т.д. Спрос, понятно, очень большой — запись на 3 месяца вперед, но делать чаще, чем раз в месяц, я не хочу, так как это не основная наша деятельность.

Так вот, иногда у нас заказывают дополнительный день для компании. И тут возможно 2 варианта:
1) Бартер: компания едет к нам и потом делает аналогичное мероприятие для наших топовых сотрудников.
2) За деньги.

Вчера был вариант «за деньги» и к нам приехала компания с супер классическим менеджментом. Обычно к нам приезжают те, кто уже немного шарит в бирюзе, прозрачности, телеграмах, дашбордах или даже в скраме. Но вчера были прямо олдскульные люди.

Очень сильно удивлялись:

1. Как это нет к вас планов? Ведь планы это самое главное.
2. Как это вы уволили руководителей? А кто всем этим управляет?

Но тем не мене, даже общаясь с такой группой, я сделал важное для себя открытие, которое мне пригодится.

Мы зацепились на тему «кто принимает решени, если нет руководителей?». Я не мог ответить даже, ибо никогда не было с этим проблем. Наверное, как написано в бирюзе, решение принимает наиболее компетентный. Группа возражала мне, они утверждали что всегда кто-то против и значит у вас решения принимаются голосованием. Хотя я знаю, что голосования у нас редки и их используют только чего-то не важного, например, было голосование день защиты детей отмечать в компании в пятницу или субботу.

Так вот, теперь суть открытия. В компаниях со слабой корпоративной культурой, люди не слышат друг друга, не доверяют друг другу, и если надо решить какой-то вопрос начинается базар, споры и обсуждения. Это компенсируется наличием руководителей, которые способны стукнуть кулаком по столу и решить за всех и громко сказать «я так решил».

В компаниях с сильной культурой принято не базарить, а работать, ни у кого нет времени на эти словесные интервенции, там принято быстро договариваться и проводить эксперимент. «Давайте попробуем и потом обсудим.ю, давайте выпустим тестовую партию, давайте неделю так поработаем, давайте обкатаем на одном менеджере, потом обсудим». И подобные решения способны принимать не только высшие управленцы, а абсолютно все, так как такие решения принимаются сотнями ежедневно. И думаю, это один из секретов высокой эффективности.

Всем пока.

Читать полностью…

В чем успех?

Я уже несколько раз говорил, что для успеха достаточно одного и только одного — не тупить.

Прямо здесь и сейчас в наше время я наблюдаю, что большинство компаний на этом рынке тупят.

Я уже полгода пишу, что сейчас идет борьба не за клиента, а за высококвалифицированного рабочего. У кого сколько бригад, тот и выиграет конкурентную борьбу. Казалось бы: нужно просто читать этот канал и делать)

Мы полностью переключили маркетинг на привлечение бригад, создали специальный канал, пилим контент, проводим исследования, постоянно удерживаем расценки на самом высоком уровне, закупаем инструмент, исследовали вопросы по спецодежде, заключили с заводом, который делает питание для армии, контракт по производству и поставке сухих пайков, протестировали новые матрацы и белье, продумали карьерный путь от бригадира до прораба, запустили полигон для обучения и ввели новую должность прораба-инструктора.

Казалось бы, надо осознать это и начинать просто повторять то, что делает Good Wood. Смотрю сайты коллег — у всех акции "успей заключить договор до июня и зафиксируй цены)", "мансардное окно в подарок)". Т.е. весь фокус на клиента. В некоторых компаниях продажи превышают строительные мощности уже в 2 раза! Это означает, что сроки строительства будут не 6 месяцев, а год, в будущем 2 года. Будут суды, расторжения и огромные убытки.

Конечно, уже пошел слух по рынку, что Good Wood переманивает у всех бригады и установил запредельно высокие расценки. Раньше обижались, что переманиваем клиентов, а теперь обижаются, что переманиваем работяг. Ау! Проснитесь же наконец. Неужели так сложно просто реагировать на обстановку и понять, что мир поменялся и нужно быстро сменить точку приложения усилий?

Читать полностью…

Как правильно подобрать сотрудника

Сегодня очень специфический пост, который может зайти только управленцам суперлиги или HR’ам высшего уровня. Остальным даже не рекомендуется читать)

Шаг 1.
Необходимо достаточно подробно для себя описать, чем человек будет заниматься. Одна из ошибок: добавление в этот список фантазий «еще хотелось бы это, а можно это». Фантазии оставим на период, когда человек появится. Для новых вакансий важно, чтобы работа была совместима между собой по задачам: очень сложно сидеть на телефоне и параллельно разгружать грузы. Сложно параллельно ездить по объектам и быть в офисе, и т.д.

Шаг 2.
Нам надо понять, кто нам нужен. И тут главная ошибка написать: коммуникабельный, эффективный, вовлеченный. Эту ошибку совершают почти все компании. Напишите вместо этого «мы за все хорошее против всей фигни». В таком случае поиск будет идти полностью вслепую. Нам не нужно деление людей на хороших и плохих. Нам нужно выявить конкретные особенности, подходящие для нашей работы. Итак, предлагаю следующие пары свойств:

1. Буйный — Спокойный
2. Любопытный — Сфокусированный
3. Открытый — Закрытый
4. Гибкий — Упрямый
5. Дисциплинированный — Творческий
6. Аналитический — Интуитивный
7. Решительный — Сомневающийся
8. Креативным — Рутинный
9. Самокритичный — Уверенный
10. Деликатный — Прямой
11. Идейный — Прагматичный

Выше — 11 пар прилагательных. Ни одно из них не является плохим или хорошим. У нас таких пар несколько десятков в голове и в чек-листах. Если вы для кандидата выпишете хотя бы 3 таких прилагательных, вы резко облегчите себе процесс поиска. Иногда на этом шаге происходит возврат к шагу 1. Например, если у нас много рутины и еще надо креативить, мы понимаем, что в одном человеке это вместе не бывает, убираем креативные активности и ищем на рутину.

Шаг 3.
Как мы будем выявлять это на собеседовании? Необходимо составить на каждое свойство человека 2-3 вопроса, которые проявят наличие или отсутствия нужной нам особенности.

Например «буйный — спокойный»:

1. Что на работе выводит вас из себя?
2. Представьте ситуацию: вы передали что-то важное коллеге, а он забыл в нужный момент. Ваши действия?
3. При каком-то сбое что важнее — найти виновного (причину), или чтобы команда не поругалась?

Шаг 4.
Начинаем искать и собеседовать.

Удачи вам в поиске.

Читать полностью…

5. Павел Дуров объяснил, что не покупает недвижимость, потому что это отвлекает от работы и привязывает к конкретному месту.

Комментарий А. Дубовенко: «Я с ним согласен. Всю жизнь снимал и никакого геморроя. Ибо когда что-то некрасивое, или отваливается, оправдываешь себя: «Ну это же не мое». А теперь чуть-чуть подкупил недвиги и начался геморой с отделкой. Но так как я «в теме», я все-таки работаю с дизайнерами с авторским надзором, которые делают комплектацию под ключ, чтобы мне даже не ездить)»

6. Единую ипотечную программу для ИЖС запустят в июле. Условия могут быть похожи на семейную ипотеку.

Комментарий А. Дубовенко: «Кручу-верчу, всех запутать хочу. Какая разница, она единая или нет? Вы ставку и условия скажите. Хотите изменить условия? Ну так назовите. Зачем делать ее «триединой» или «сепарированной»? Нам-то какая разница, как она называется? Главное — что там за цифры.»

7. В рекламу кредитов обяжут добавлять охлаждающие фразы. Они должны занимать от 7% площади объявления.

Комментарий А. Дубовенко: «Бред полный конечно. Ну да ладно. Хотите ограничить банкротство людей — усиливайте требования к заемщикам. Жестче следите за объявляемыми % ставками. Постоянно вижу везде разводки и рассказы про потребительский кредит по 10% годовых.  Вот с кем надо бороться. Какие 10%? Если депозиты 15%, то потреб никак не меньше 30%.»

8. Цены на строительство домов вырастут из-за аномальных паводков. Причина — возможный дефицит стройматериалов.

Комментарий А. Дубовенко: «Придумал анкедот. А что будет, если будет паводок? Цены на стройматериалы повысятся. А если засуха? Цены тогда повысятся из-за засухи. Ну а если будет нормальная погода? А что значит «нормальная»? Ну такая — средняя: иногда дождь, иногда солнце. Ну такого, конечно, не бывает, но цены на стройматериалы тоже повысятся.»

9. Рынок метавселенных растет стремительными темпами. Технологии дополненной и виртуальной реальности все чаще используют в строительстве.

Комментарий А. Дубовенко: «Кстати, это хорошая новость. Очень многие молодые «предприниматели» поучились у инфацыган на курсах типа Бизнес Молодости. Им рассказали: «Самое главное — продать. Лиды, конверсия, воронка, прогрев, SMM, запуски, ЦА». Им также рассказывали, что даже если вы что-то продали, но еще ничего не построили — это полная фигня. Вам надо в следующий год 10-х. Точка А ваша тут, а будет точка Б. Самое главное — оставаться в ресурсе, наполняться, а в идеале — стать серийным предпренимателем. Ну и, конечно, желательно обзавестись ментором.

Так вот эти молодые люди, которым инфоцигане засрали мозги, реально выходят на рынок и начинают делать сайты с проектами, с фотографиями со стройки. Начинают собирать с людей деньги и не знают, что делать дальше. Ведь строителей никто даже не собирался нанимать. И наконец-то для всех этих людей открываются новые возможности — метавселенная. Там задача — почесать языком, взять деньги (возможно, крипту) и НИЧЕГО НЕ СТРОИТЬ. Там главное — красиво нарисовать и красиво продать. Уверен, они все убегут туда. Ну а мы, олдскульные чуваки с опытом, с работягами, с тракторами, кранами, бетономешалками и лопатами, пока поработаем в этом мире.»

Читать полностью…

Самоуправление / Бирюза в GOOD WOOD.

Всем привет. Как вы знаете, компания GOOD WOOD интересна не только известностью на рынке и продуктами. Намного интереснее то, что там находится «Под капотом». У нас очень необычная система управления. Фактически мы в той или иной степени внедрили самоуправление или бирюзу. Я много раз об этом писал, но решил в ОДНОМ тексте собрать СОВРЕШЕННО КОНКРЕТНЫЕ вещи, чем мы отличаемся от стандартных компаний. Изложено ОЧЕНЬ КРАТКО, ТЕЗИСНО, но все равно получился лонгрид.

• Нет планов по продажам и прибыли — есть примерное понимание того, как должно быть, чтобы хорошо работало.

• Нет бюджетов.

• Нет бонусов за достижение цифровых планов.

• Упор на правильный процесс, а не на результат: сдать клиенту дом или положительно пройти экспертизу, закрыть объект с прибылью — это ни о чем. Нам нужны детали: с каким запасом это было сделано и каким образом.

• Во многих отделах нет начальников вообще, а там, где они есть, у руководителя нет полномочий уволить сотрудников.

• На работу принимает команда, а не начальники или HR.

• Все работает без руководителей. Все сотрудники взаимодействуют напрямую между собой. Руководители выполняют функцию помощников: развивают новичков, поддерживают морально старых. Руководители ничего не согласовывают, так как это тормозит процесс и мешает принимать самостоятельные решения.

• У нас нет никаких совещаний, отчетов.

• Нет главных боссов и совета директоров, по каждому вопросу есть свои «главные» люди. Главный — это не тот, у кого статус, а тот, кто наиболее компетентен в этом вопросе.

• Запрещены штрафы за ошибки. Ошибка воспринимается как шанс чему-то научиться. Принято рассказывать о своих ошибках и не стесняться этого. Важна работа над неповторением ошибки.

• За развитие компании отвечают не руководители, а сами сотрудники. Развитие осуществляется по методологии Scrum. Любой сотрудник может принять участие в Scrum-команде и начать рулить процессами изменений в компании. Решения, принятые Scrum командой, обязательны к исполнению. Участие бывших биг боссов, включая основателя, в Скрам-командах запрещено, чтобы не оказывать морального давления на сотрудников.

• Soft skills важнее hard skills. Говоря по-русски: если человек является супер-специалистом, супердефицитным на рынке, но при этом зазнается, некрасиво себя ведет с коллегами, словил звезду, не готов помочь другим, то он должен быть уволен. И это делается на деле, а не на словах.

• Комфорт работы и даже кайф от работы — это одна из важнейших целей нашей компании. Моя личная цель — чтобы друзья сотрудников завидовали, что они работают у нас. Для нас важно, чтобы работа максимально подходила сотруднику. Если удовольствия от работы нет, то лучше дать шанс другому человеку попробовать.

• Вся информация о прибылях, оборотах, о зарплатных формулах и бонусах доступна всем сотрудникам компании. Все данные автоматически прилетают в телеграм-бот в конце дня.

• Наша компания раз в месяц проводит стажировки и делится всеми наработками с коллегами по рынку. Мы заинтересованы в сильных конкурентах и в развитом рынке, поэтому мы показываем всем желающим, что именно мы делаем, и как у нас все работает.

Читать полностью…

5. Регистрацию домов на несколько семей упростят. Законопроект одобрен Госдумой в первом чтении.

Комментарий А. Дубовенко: «Упрощение регистрации это всегда прекрасно. Может и до таунхаусов доберутся.»

6. ​​В Тульской области на 3D-принтере напечатали отель. Он уже принимает постояльцев. Объект включили в Реестр рекордов России.

Комментарий А. Дубовенко: «Для таких особенных эксклюзивных объектов 3D-печать в принципе нормальная тема. Будет ли 3D-печать повсеместно — конечно, нет. Мы кран-то привезти на некоторые объекты не можем, на некоторых объектах бетономешалки утопают в глине, а вы говорите 3D-принтеры)»

7. Для деревянных многоэтажных домов разработаны новые стандарты пожарной безопасности. Разработкой документов занимались МЧС и «Дом.РФ». Они уже зарегистрированы в Федеральном информационном фонде стандартов.

Комментарий А. Дубовенко: «Стандарты на пожарную безопасность здания очень нужны. В свое время, когда мы строили GOOD WOOD Plaza, нам пришлось проводить огневые испытания. Однако нам бы этот документ не помог бы , так как он до 4-х этажей, а Plaza — 6 этажей.»

8. Дефицит кадров в строительстве продолжает расти. В Москве не хватает 30−40 тысяч строителей, особенно — отделочников и специалистов по инженерным системам.

Комментарий А. Дубовенко: «Все верно, в нашей компании средний рабочий на стройке (до 2022) зарабатывал 100-200 тысяч рублей. Теперь он зарабатывает 200-400 тысяч рублей. Наконец-то свершилось то, за что боролись Владимир Ильич Ленин вместе с Карлом Марксом. Коммунизм наконец настал, пролетариат победил, и рабочий зарабатывает больше, чем офисный сотрудник и инженер.»

Мы ведем телеграм-канал для бригад, где публикуем расценки, объявления и рассказываем о работе в GOOD WOOD.

Читать полностью…

Планерки — бред. До сих пор во многих компаниях какие-то руководители собираются еженедельно или ежемесячно, что-то докладывают главному и обсуждают между собой.

Каждый говорит о том, как его отдел хорошо поработал, и говорит о проблемах.

В чем бредовость ситуации?

1. Вопросы должны решаться оперативно, а не раз в неделю.
2. По каждой проблеме или ситуации должны быть свои стейкхолдеры, и далеко не всегда руководители.
3. Все данные и цифры должны быть и так доступны всем онлайн.

Мы раньше играли в эти игры, а потом отменили совковый ритуал. Но я вспоминаю, зачем это было нужно:

1. Чтобы первое лицо красовалось перед вторыми и напоминало, кто тут главный.
2. Чтобы у вторых (руководителей) был авторитет перед сотрудниками, они собирали неделю данные для суперважного собрания топов, а потом всю следующую неделю рассказывали коллегам о решениях.
3. Чтобы поделить всю компанию на реальных пацанов, которые ходят к главному на собрание, и чушпанов, которые работают.

В результате самые высокооплачивыемые люди вместо работы тратили время на подготовку к собраниям, на участие в них, и уделяли им максимальное внимание.

Я все собрания отменил, а всех руководителей, которые любили собрания, уволил. Остались из руководителей только те, кто любит работать, а не заседать.

Читать полностью…

Сегодня обсудим ИТ в HR. Строителям лучше не читать).

Мы решили систематизировать обучение сотрудников в компании Good Wood и найти ПО, которое выполняет следующие задачи:

1. Регистрация мероприятия. Допустим мы назначили тренинг через неделю по стрессоустойчивочти. Это в стройке всегда актуально). Зарегали его, рекомендовали нескольким отделам.
2. Сотрудники из отдела получают приглашение и могут записаться. Может быть лимит, если он набран, то запись останавливается. Если наоборот запись идет недостаточно, то в телегу приходит повторное приглашение.
3. Перед мероприятием будет напоминалка в тг.
4. На самом мероприятии участники регаются через q кодr, а ведущий видит сколько зарегалось.
5. Автоматически создается общий чат участников мероприятия куда можно кидать все материалы. Фотки итд.
6. После мероприятия бот в тг собирает с участников обратную связь. Причем он настаивает чтобы ос написали до сна ( до 00:00), будет напоминать.
7. Сервисы дл HR и руководителей - они могут смотреть все мероприятия, кто на них приходил, смотреть архив ленты с фотками, читать обратную связь. Также доступен календарь всех мероприятий. В календари сотрудников мероприятия добавляются автоматически.

А что за мероприятия?
1. Убучение от внешних специалистов.
2. Обучения от партнеров- Технониколь, Агат, Паротерм, Аквасистем, Акзонобель, Факро, Браас, Рехау, Pnz, Осмо, Тегола, Гранд Лайн, Юматекс, Рото.
3. Сотрудники иногда учат друг друга. Например недавно конструкторы ездили на объект конкурента и увидели, что наши дома на порядок превосходят по качеству. Но отдел продаж это не знает, чем конкретно, если честно даже я не знал. Но теперь конструктора проведут обучение на эту тему.

И так, конечно готовое ПО мы не нашли и за месяц мы это все запрограммируем. Почему я это пишу? А потому что мы это сделаем не только для себя, но и для всех желающих в Family Bot’е. Напомню у нас есть классный продукт , который помогает ставить задачи, поздравляет с днем рождения, рекомендует книги, делает опросы сотрудников, собирает идеи по улучшениям, помогает руководителям развиваться и еще миллион всего. И теперь функционал обрастет обучением.

Бот работает на более 100 компаниях уже 5 лет и бесплатно. Разработка и поддержка финансируется нашей компанией. Кто еще не пользуется- вам сюда: familybot.ru

Читать полностью…

Как отрегулировать рынок ИЖС?

Во всех форумах и чатах идут бесконечные обсуждения того, как отрегулировать рынок ИЖС. Кто-то предлагает вводить госприемки, обязательный технадзор, сделать обязательными СНиПы.

Достаточно одной меры, очень простой, которая запустит необратимые улучшения рынка — обязательное страхование ипотечного кредита от банкротства застройщика на 5 лет.

В ИЖС есть два типовых проблемных кейса:
1. Застройщик берет ипотечные деньги и ничего не строит. В итоге застройщик банкрот, а заказчик должен 30 лет платить ипотеку.
2. Второй вариант — с домом проблемы, а компании уже нет.

В обоих случаях суды, и если компенсация выплачивается — нет проблем, а если застройщик банкрот, заказчику платит страховая.

К чему это приведет: страховые компании начнут изучать репутацию компании, их технологии, изучать финансовое состояние. Ведь теперь эта аналитическая работа для них становится вопросом прибыли. Для нормальных компаний стоимость страховки будет 0,5% в год первые 5 лет. А для «левых» будет 5% в год или даже отказ от страхования.

Если механизм будет запущен, то это повлияет и на рынок бескредитной стройки. Ведь кто-то из заказчиков потребует, чтобы подряд был застрахован по этой же программе. Появятся рейтинги компаний. В какой-то момент можно будет постепенно делать обязательное страхование на ИЖС землях в некоторых регионах.

Мне непонятно, почему человек, отдавая 1 млн рублей в банк, —застрахован, а отдавая 1 млн рублей в Гуд Брик или Гуд Стоун — не застрахован.

Читать полностью…

6. Игорь Рыбаков с Василием Курбацких создали компанию «Города будущего». Они обещает построить 100 городов в ближайшие 10 лет. Цель — создать максимально комфортную среду для проживания людей.

Комментарий А. Дубовенко: «Конфедерация городов будущего уже существует, как мне кажется, больше года. Пока я кроме конференций не видел практического исполнения идей. Что касается Курбацких, то этот человек в принципе имеет опыт строительства поселка L-Town, который является одним из лучших проектов в России наряду с Доброградом и еще несколькими проектами. То, что они собираются построить 100 городов за ближайшие 10 лет — это немного смешно. Если за 10 лет появится еще один поселок уровня Доброграда или L-Town — это будет круто. Сразу 100 — это, конечно, заявка мощная. Ну давайте смотреть, будем наблюдать.»

7. «Сбер» запустит кредиты для подрядчиков на стройку частных домов.

Комментарий А. Дубовенко: «Это понятный инструмент. Это как бы в противовес Эксроу-счетам делается. У вас есть Эскроу-счет, и деньги клиента находятся на специальном счету. Зато банк вам под 1% (бесплатно) дает деньги на строительство дома. В целом схема хорошая, но ситуация с Эскроу сейчас такая: пока не будет отработана приемка — “КТО ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ, ЧТО ДОМ ПОСТРОЕН?”, Эскроу не заработает. Второй вариант — запретить получать ипотеку на ИЖС без Эскроу. Это существенно снизит объем кредитования, но зато заставит систему работать.

К сожалению, у нас принимаются несбалансированные решения. Сначала выдают всем ипотеку по слишком нерыночным ставкам (6% годовых при инфляции 10%). Потом резко начинают сушить ипотеку, поднимать ставки. Вместо этого надо было бы постепенно вводить Эскроу Счета. Постепенно, повторюсь. Сначала, например, на 30% стоимости дома. Потом довести до 100. Кроме того, надо было сразу запретить ипотеку на самострой и на домокомплекты.»

8. Утвердили зеленый стандарт для загородных домов. Он начнет действовать с 1 августа.

Комментарий А. Дубовенко: «Отлично. Опять истратили денег на очередной стандарт. Я предлагаю перед тем как делать какой-то стандарт, ответить себе на вопрос “НАХРЕНА”?“ Там написано "С целью повышения качества строительства”. А кто-нибудь собирается ИЗМЕРЯТЬ, как этот зеленый стандарт повлиял на качество строительства? А вдруг он не повлияет? На мой взгляд, если не повлияет, цепочка людей, которые приняли решение делать этот стандарт, по идее должна вернуть денежки в бюджет. Но у нас так не работает — придумали, сделали толку ноль, все довольны.»

9. Люди, построившие дом, будут обязаны ставить его на кадастровый учет.

Комментарий А. Дубовенко: «Интерес государства понятен. Поставил на учет — платишь налог. Не поставил — не платишь. Но в целом есть и другие методы. Не построил дом — отняли участок. Или не построил дом — повышенный налог на землю. Или не зарегал дом — сносим. Разные методы воздействия возможны, посмотрим, какой выберут. Пока обещают что ОБЯЖУТ, но штрафовать и давить не будут. Что-то мне подсказывает чуйка, что без штрафов ничего не заработает).»

Читать полностью…

⚡️ Срочные новости: Сбер полностью остановил выдачу всех льготных ипотечных кредитов,
в том числе одобренных с назначенными датами сделки. Остановили IT-ипотеку, ипотеку с господдержкой и даже семейную ипотеку.

Есть гипотеза, что остальные банки тоже закроют ипотеку. Будем следить за развитием событий.

Читать полностью…

Всем привет.

Каким-то волшебным образом я стал экспертом по совершенно новому вопросу — внедрению Scrum в промышленность. Меня постоянно зовут теперь на все топовые конференции по Agile и Scrum. Там постоянно выступают IT-шники, и как только узнают, что эти штуки работают еще и в стройке, то удивляются, как такое возможно. А оно возможно, и неплохо летает.

Меня даже пригласили спикером на так называемый БизнесПеревал по этой теме. Это такое бизнес-туристическое четырехдневное путешествие.

Подробности тут: БизнесПеревал
10-13 августа

Велком, не тормозите. Я думаю, к 1 июля мест уже не будет.

И ктати. Я должен поблагодарить этот канал, точнее людей, которые его читают. Пару лет назад я обратился к вам и попросил отозваться тех, кто внедрял Scrum в промышленности. Отозвалось около 10 человек, и каждый из вас провел часовой зум со мной. Вы очень сильно помогли мне быстро разобраться в Scrum’е, вдохновили меня освоить его и начать внедрять.

Читать полностью…

Почему Good Wood не строит дома под ключ?

Всем привет!
Конечно заказчику было бы удобнее заказать строительство дома в одной компании. Но есть две проблемы:

Чтобы делать 300 или даже 100 домов под ключ, нужно еще 30 дизайнеров, контракты с сотнями компаний, еще 500 строителей и 100 прорабов, инженеров, снабженцев, визуализаторов, сметчиков, менеджеров.

Но это не главная причина. Есть еще вторая причина и она не очевидна. Весь наш бизнес крутится на сарафанном радио. Мы не даем рекламу строительных услуг. Все будет работать только если заказчики будут супер довольны.

Я сотню раз слышал одно и тоже «Пока строили вы, было все нормально, потом когда началась отделка без вас, начался ад».

1. Личный кабинет не работает.
2. Пытаются обмануть со сметами.
3. Инженеров нет, пытаются обмануть по качеству.
4. Мне приходится постоянно заказывать пропуска.
5. Чистоты на площадке нет, мусор везде.
6. Все друг на друга валят.
7. Пропадают материалы.

Понимал ли заказчик насколько круто отлажены процессы в Good Wood? Нет. Он строит дом первый раз или давно не строил. Подумал если Сбер изменился, Яндекс такси появилась, то наверное и в стройке стало все хорошо).

Ан нет, тут как было все плохо в основном, так и осталось. Получается, чтобы заказчик осознал, что с нами все хорошо или хотя бы более или менее, он должен пройти строительный ад после нас. Если бы мы сделали все под ключ, он бы не понял и сарафанное радио работало бы хуже.

Это грустно, цинично, но факт.

Читать полностью…

🗣Семейную ипотеку хотят привязать к количеству детей

🗣Нейросеть контролирует стройку?

🗣Как цены на стройматериалы вырастут к июлю?

Всем привет, это #новости_малоэтажки! Давайте обсудим все самое интересное и важное в отрасли, что произошло за май, и разберемся, что стоит за громкими заголовками новостей.

Каждая новость — с комментарием автора канала и основателя GOOD WOOD Александра Дубовенко.

1. Садоводов, которые не освоили участки за 3 года, хотят штрафовать.

Комментарий А. Дубовенко: «Все эти смешные потуги на деле превращаются в фарс. Я помню, когда в Московской области стали изымать у лендлордов земли СХ назначения по причине нецелевого использования, тут же появилась специализированная «конторка», которая помогала отбиваться от властей. В частности они разбрасывали навоз, косили траву и частично что-то вспахивали. Особенно около дороги, чтобы отстали проверяющие.»

2. Росреестр хочет разрешить регистрацию на землях сельхозназначения.

Комментарий А. Дубовенко: «Если это пройдет, то появится достаточно серьезная лазейка, чтобы не переводить землю и не менять вид разрешенного использования. Газ у нас теперь садоводам подключают, дома в 30 км разрешают строить, регаться в доме и получать адрес разрешают — получается ничем не хуже дачной земли.»

3. В Госдуме хотят отменить штрафы за шашлыки у дома.

Комментарий А. Дубовенко: «Естественно, сначала принимается бредовый закон, а потом на него же вводят амнистию. Борьба с пожарами — это действительно важная вещь. Но почему именно открытый огонь на даче ближе 5 метров опасен для дома, а дальше 5 метров безопасен? Кто это придумал вообще? Есть ли какая-то статистика? У меня она есть. Возгорание происходит при использовании некачественной проводки, а также при нарушениях в работе дымоходов. Это самая частая причина. Кто-нибудь, может, займется инспекцией проводки в домах и инспекцией дымоходов? Это сложно, согласен. Проще ввести штраф 15 тысяч рублей.

Небольшое лирическое отступление на тему Scrum. В нашей компании он внедрен практически во всех процессах. Так вот там есть такая система — оценка задач по ICE. Мы должны оценить сложность выполнения задачи. Затем мы должны оценить влияние задачи на проект, и третье, очень важное: верим ли мы, что это решение сработает? По идее, когда в правительстве приняли этот закон, должны были отслеживать:

1) Легко ли запретить жечь костры около дома? Мне кажется, очень сложно. Ну да ладно.
2) Важно ли, чтобы дома не горели? Да, важно.
3) Главный вопрос: верим ли мы, что если мы запретим жечь костры, дома перестанут гореть? Кто конкретно в это поверил? Он должен отвечать за свои решения.»

4. 70% жилья в этом году люди построили своими силами.

Комментарий А. Дубовенко: «70% построено населением? Вы верите в то, что 70% тех, кто живет в загородных домах сами себе построили дома? Да нет, конечно. Их строили прорабы, бригады, строительные компании. А почему же они попали тогда в статистику? А потому, что в нашей стране 70% — это теневой строительный рынок. Заказчик нанимает бригаду за кэш, а она не платит налоги. Пока это всех устраивает.»

Кстати, мы расширяем команду GOOD WOOD и ищем архитектора! Отправляйте свой отклик сюда.

5. Segezha Group разработала новый продукт – лицевую CLT-плиту с фаской.

Комментарий А. Дубовенко: «Мы уже писали, что стандартная CLT плита плохо применима для домостроения, потому что в отличие от клееного бруса и фахверка, она имеет очень колхозный внешний вид. И если снаружи проблем нет, так как плита утепляется, то внутри были проблемы. Возможно, новый продукт сделает плиту более красивой, и люди захотят в этом жить. Будем наблюдать.»

Читать полностью…

Пост про самоуправление

В чате, привязанном к каналу, идут оживленные баталии на счет самоуправления. Работает ли оно в России или не работает. В каком сегменте оно применимо.

Я решил поделиться своими мыслями на эту тему.

Бирюза — Краснота
Самоуправление — Иерархия

Это все абстрактные понятия. Не существует абсолютно самоуправляемой компании, также как и абсолютного доминирования иерархии. В каждой компании есть элементы и первого, и второго.

Вопрос лишь в том, куда движется компания — в сторону самоуправления или в сторону закрепления власти, жесткого подчинения и контроля.

На самом деле, есть два подхода к управлению.

Управление в режиме механизма. Процессы в компании четко описываются первым лицом, разделяются на составляющие, и за каждый этап отвечает определенное лицо. Все пронизано цифровыми метриками. Все работают от результата. Начальник говорит: «А меня не #%ет, это твои проблемы». Система очень хорошо описана Роном Хабардом.

Второй подход — построение компании в виде организма. Организм — это когда каждый отвечает за все. Каждый чувствует личную боль, когда что-то в компании идет не так. Организм вырастить сложнее, и управлять им сложнее.

Где лучше работает механизм? Где нужно, чтобы завтра было как вчера и нужно выдавать ОБЪЕМЫ понятной продукции, и ничего нового делать не надо. Идеальный пример механизма — Московский Метрополитен. Большинство процессов придумано десятки лет назад, и КРИТИЧЕСКИ важно, чтобы ничего не менялось и стабильно ездило. Все должны четко выполнять инструкции начальников и, желательно, меньше думать.

Там же, где нужно быстро меняться, организм работает лучше. Например, поменялась ситуация на нашем рынке и нужно, чтобы маркетинг переключился с поиска новых клиентов на поиск новых сотрудников. В организме он перестроится мгновенно, в механизме маркетинг скажет «Я лиды вам пригнал. Причем тут я и HR? У меня KPI от лидов».

Читать полностью…

Ситуация с бригадами в GOOD WOOD

Напомню, последние полгода наша компания повернулась в сторону рабочих-строителей, так как это самое главное для наших клиентов. Можно сколько угодно в офисе рассказывать, какая крутая у нас компания, но если нет строителей, то потом будет грустно. За эти полгода мы сделали следующее:

1. Самые высокие ставки по всем видам работ
2. Акция «Приведи друга»
3. Спецодежда
4. Подарки
5. Оплата инструментов
6. Понятный карьерный рост для рабочего
7. По технологии «Дизайн-мышление» сделали анализ глубинных потребностей рабочих и выяснили, что для них важно
8. Улучшили быт
9. Сделали соцпакет
10. Запустили телеграм-бот для рабочих, где они видят взаиморасчеты, а также получают новости
11. Снабжение питанием и питьевой водой
12. Адаптировали чертежи, узлы и технологии для удобства монтажа
13. Запустили телеграм-канал (уже 5000 человек) с обратной связью. Мы теперь слышим и наших рабочих, и потенциальных
14. Начали чаще встречаться с рабочими и лучше слышать их.

Как всегда в бизнес-делах, сначала идет туго, потом начинает переть по полной. Мы своего добились, и сейчас мы имеем 100 обращений в неделю в компанию от новых бригад.

Ну и как обычно в бизнесе, когда ты убираешь одно узкое место, появляется другое. На этот раз – прорабы. Никто из прорабов не хочет брать новую бригаду. Ее надо учить, возиться с ней, и есть большая вероятность, что она сбежит с объекта, испортив материалы, или напьется. В общем, для прораба, у которого есть 10 работающих, проверенных бригад, брать 11-ю — такой адский геморрой, что потенциальное увеличение дохода ему просто не нужно.

Буквально 2 недели назад мы запустили новый процесс — адаптацию новой бригады. Мы построили у себя на базе строительный тренировочный полигон. Туда будем привозить новые бригады, обеспечивать их жильем и питанием. Появилась новая должность — прораб-инструктор. Этот человек сначала работает с бригадой на полигоне. Затем он вместе с бригадой делает этап у реального заказчика, и если бригада успешно сдала этап и хочет работать, то, уже более подготовленная и проверенная, эта бригада предлагается линейным прорабам.

Посмотрим, что выйдет из этой затеи.

Читать полностью…

Настройка процессов

Меня постоянно зовут выступать на всяких конференциях, съемках и т.д. В 90% я отказываюсь потому, что мне интереснее участвовать в отладке процессов внутри компании. Мне кажется, это важнее для нашего бизнеса, чем бесконечные пиары и «личный бренд».

Для начала расскажу историю. Приехал ко мне однажды на встречу производитель террасной доски из ДПК (древесно-полимерного композита) и сказал такую фразу: «Нам выгодно производить только большие партии, так как переналадка линии (переход с одного типа изделия на другое) занимает 6 часов». Я попросил описать процесс переналадки, и после сказал ему: «Спорим на 100 тысяч рублей, что я смогу найти способ уменьшить время переналадки с 6 часов до 4-х часов». Он ответил: «Я занимаюсь этим 20 лет, это невозможно». Тогда я задал такой вопрос: «Сколько времени ты тратишь на подготовку к переналадке до остановки линии? И сколько времени ты тратишь на устранение последствий переналадки после запуска линии выпуск новый тип продукции?». Он задумался над вопросом, и тут произошло чудо. Он сказал: «Я не могу больше с тобой общаться, я побежал к себе все настраивать, я, кажется, понял))))». Спорить он не стал)

Когда настраиваешь любые процессы, нужно пытаться всегда запараллелить действия, которые до этого шли последовательно. Например, у нас производство домокомплекта из клееного бруса идет после того, как принят фундамент. Наша специфика в том, что зазор между деталями настолько маленький, что если быстро не собрать домокомплект, он наберет влаги и не соберется потом. Этот подход увеличивает потребительские свойства, но накладывает некие ограничения на скорость процесса. Тут я очень не завидую коллегам-производителям, которые вынуждены продавать домокомплекты всяким прорабам, у которых стройка может отложиться на 2 месяца. Им приходится делать огромные зазоры, чтобы потом от прорабов не пришли рекламации.

Как раньше выглядел процесс?
Сначала инженер принимает фундамент, и если все ок, то менеджер подписывает с заказчиком акт и сообщает ему о том, что надо заплатить очередной платеж. После получения платежа менеджер запускает проект в производство. Делается проект КД, затем готовятся машинные файлы для станка с ЧПУ, потом проходит серия проверок, после этого комплектуется погонаж (балки, стропила), метизы, затем производится домокомплект.

Сегодня процесс работает совсем по-другому. Уже при приемке скрытых работ личный кабинет сообщает заказчику, что для ускорения лучше заплатить очередной платеж заранее, и автоматически выставляет счет. Проект КД, машинные файлы, проверки и сбор погонажа осуществляется еще до приемки фундамента. И проект попадает в очереди, но находится на стопе. Как только фундамент принят, в этот же час начинается производство стенового бруса.

Такой подход позволил уменьшить паузу между готовым фундаментом и началом сборки стен из дерева с 7-10 дней до 1 дня. Довольны все: менеджер, заказчик и вся компания) Конечно, не всегда получается достичь такой скорости, иногда просто не хватает ресурсов: то сырья мало, то бригад не хватает. Но в условиях нехватки ресурсов понятно, что делать: надо их искать. Не менее важно, на мой взгляд, отладить процесс, когда всех ресурсов достаточно, и необходимо выдавать рекордные скорости.

Читать полностью…

🗣Зачем Турция скупает наши пиломатериалы?

🗣Когда уже запустят ипотеку на ИЖС?

🗣Нужна ли метавселенная в стройке?

Всем привет, это #новости_малоэтажки! Давайте обсудим все самое интересное и важное в отрасли, что произошло за апрель, и разберемся, что стоит за громкими заголовками новостей.

Каждая новость — с комментарием автора канала и основателя GOOD WOOD Александра Дубовенко.

1. На «Авито» больше всего денег люди тратят на строительные услуги. 26% выручки приходится на эту сферу.

Комментарий А. Дубовенко: «Самое большое количество заказов — это бьюти-индустрия. А самые большие объемы выручки — в стройке. Это не удивляет, ибо в среднем построить дом строит дороже, чем сделать маникюр. Но вырвались строители в лидеры не случайно. Они стали зарабатывать кучу денег. Например, у нас в компании обычный работяга зарабатывает 150–250 тысяч рублей. А если он научился быстро работать, то может зарабатывать 500. Естественно, частники, которые до сих пор по старинке сидят в Авито и хватают точечные заказы, тоже стали зарабатывать немало, но все равно меньше, чем штатный рабочий в хорошей фирме.»

Мы ведем телеграм-канал для бригад, где публикуем расценки, объявления и рассказываем о работе в GOOD WOOD.

2. 65% россиян хотят купить дом за 5–10 млн рублей, сообщает Циан.

Комментарий А. Дубовенко: «Ну хотят купить, и что дальше? Понятно, что за 5—10 млн рублей ничего не купишь, а все хотят. Реально ориентироваться надо на 10—20 млн рублей. Это в эконом-режиме. Я предлагаю такую формулу для дома: дом должен стоить не меньше, чем 10 автомобилей, на которых вы ездите. Если вы ездите на машине за 200 тыс рублей (адская развалюха), то вам в принципе подойдет садовый домик из говна и палок, построенный на самозахваченном участке. Если ваша машина — начального класса за 2 млн рублей, то 20 млн — это ваша планка. У меня, например, машина стоит 10, соответственно — дом мне нужен за 100. Есть люди, которые ездят на Каенах за 20, а когда видят цену коробки 8,5 у нас, начинают возмущаться: «А чего так дорого?».»

3. Росстат сообщил о рекорде деревянного домостроения. Ввод такого жилья растет с 2019 года.

Комментарий А. Дубовенко: «Ну в целом, рынок, конечно, рос, и все типы домов поставили рекорды.»

4. Экспорт российских пиломатериалов в Турцию вырос в 3 раза с начала года. Возможные причины — восстановление городов после землетрясения и реэкспорт в страны ЕС.

Комментарий А. Дубовенко: «Какое землятресение? Оно когда было? Оно было очень давно. Кроме того, дома турков все равно каменные. Они не хотят переходить на сейсмоустойчивые конструкции, как в Японии. Так что, конечно же, доска пошла в Европу. До этого российские доски были не нужны, так как цены были низкие и был профицит этой доски. Цены пошли вверх, возник дефицит, и потребовалось срочно наладить поставки доски вокруг.»

Читать полностью…

IT-приблуда для теста документа на актуальность

Всем привет. Сегодня внедрили новую фишку. Хочу скорее поделиться, чтобы коллеги по цеху не отставали и пилили то же самое)

Все, наверное, сталкивались с проблемой актуальности проектов на площадке. У прораба может быть один проект, у инженера — второй. Или в проекте что-то изменили, в систему загрузили, а перепечатать и отправить кому-то забыли.

Я не скажу, что у нас такое прямо часто происходило, но где-то, наверное, в 1% случаев на площадке или у инженеров оказывался неактуальный проект, и это приводило к потере денег и времени.

Сейчас мы придумали такую штуку: при распечатке проекта к нему автоматически добавляется QR-код, и любой человек может проверить, актуален ли документ. Если документ актуален, появляется зеленое окно с надписью «Документ актуален». Если документ неактуален, то появляется красное окно и ссылка для скачивания актуальной версии документа.

Теперь инженер для того, чтобы начать заполнять чеклист при проверке этапа, сначала должен просканировать проект: таким образом происходит обязательная верификация бумажного проекта. В качестве дополнительного функционала по каждому документу мы видим, кто из наших сотрудников и когда проверял актуальность документа — это иногда может быть полезно для восстановления хронологии событий.

Удобная штука. Думаю, применима не только в стройке.

Читать полностью…

Всем привет! Борьба за рабочую силу продолжается.

Раньше, 7-10 лет назад, мы боролись за заказчиков: пытались всеми способами доказать, что мы самые лучшие, что у нас хорошие цены, что заказчик должен выбрать именно нас.

И, конечно, главный инструмент этой работы — маркетинг и YouTube в частности.

Теперь времена поменялись. Мы сможем легко заключить необходимое количество контрактов с заказчиками. Лишь бы было достаточно количество бригад. И мы сняли первый ролик на эту тему. Смотрим)

Кто-то в комментариях написал «Фу… реклама», а кому-то зашло. Мне показалось, что получилось более или менее весело, и главное — натурально.

Читать полностью…

🗣Запуск жилищных депозитов: хорошая идея или нет?

🗣Расширение программы газификации на территории СНТ: спорная тема

🗣В тульской области на 3D-принтере напечатали отель

Всем привет, это #новости_малоэтажки! Давайте обсудим новости загородного домостроения, которые произошли за прошедший месяц.

Каждая новость — с комментарием автора канала и основателя GOOD WOOD Александра Дубовенко.

1. ЦБ поддержал идею запуска жилищных депозитов. Жилищный депозит — это целевой вклад для накопления первоначального взноса по ипотеке. Направить накопленные средства можно будет только на погашение ссуды на недвижимость.

Комментарий А. Дубовенко: «Вообще конечно, идея странная. Почему нельзя держать деньги на обычном депозите? Давайте подумаем, зачем этот депозит нужен клиенту, и зачем — банку. Клиенту он нужен для самодисциплины, чтобы, когда выйдет новый айфон, не было желания снять все с депозита и купить его. Получается, что этот продукт вроде как дисциплинирует. Для банка этот депозит интересен тем, что вероятность его прерывания ниже, и ты берешь ипотеку именно в этом банке. Понижается стоимость привлечения клиента, и за это он платит чуть повышенный процент.

В теории на конкурентном рынке такая ситуация вроде была бы логичной. Можно ли у нас рынок назвать конкурентным? Есть ли у Сбера проблемы с количеством клиентов на льготную ипотеку? Конечно, нет. Сколько ему дадут выдать, столько он и выдаст, остальным скажет — сорян, кредиты закончились)»

2. Предложение таунхаусов в Подмосковье за пять лет сократилось в 4,5 раза. Сокращение объясняется реформой долевого строительства, из-за которой усложнилась работа девелоперов подобных проектов.

Комментарий А. Дубовенко: «Да, это колоссальная ошибка правительства. Они убили рынок таунхаусов, преравняв их к многоквартирным домам. Совершенно очевидно, что таунхаусами на 4 секции должны заниматься малоэтажные строители типа нас. Мы справимся. Но приняли закон, по которому нужно проходить госэкспертизы и все эти разрешительные документации. Фактически документы на один таунхаус точно такие же, как на многоквартирую башню. К чему это привело? Нет больше таунхаусов. А ведь это интересный формат, я бы даже сказал более народный, чем индивидуальные дома. Но его взяли и убили. Признайте ошибку, открутите все назад и давайте снова будем строить тауны.»

3. Путин заявил о расширении программы газификации на территории СНТ. Изначально программа включала прокладку распределительных сетей только до границ садового товарищества.

Комментарий А. Дубовенко: «Когда запустили эту программу, газовики продолжали брать 500 тыс. рублей, как и раньше. Им стало еще лучше. Раньше им приходилось сначала разводить газ по поселку, устанавливать в поселке ГРП, искать точку подключения, получать кучу бумажек, прокладывать магистраль до поселка. Они инвестировали деньги и потом собирали по 500 тыс. рублей, отбивали часть затрат и получали прибыль. Теперь всю работу делает (финансирует) государство, а они берут 500 тыс. рублей за подключение газа к трубе, которая проходит вдоль границ твоего участка) Мы писали об этом: финансирование от государства пошло, а ставка 500 тыс. рублей не изменилась. Видимо, кому надо, там настучали по шапке и сказали: «Имейте совесть, Президент сказал БЕСПЛАТНО, а вы продолжаете брать свои 500». Теперь они подкорректировали свою работу. Они готовы подключать бесплатно, но долго, в порядке общей очереди, но если хочешь быстро, то дай 500) Ну теперь эта тема доходит и в СНТ. Я бы, если честно, газификацию СНТ не делал, ибо там адские теплопотери в этих домах и все не по нормам, пожары будут. В общем, это очень спорная тема — нужно ли газифицировать дома на участках, где официально запрещено строить жилые дома) Может, тогда разрешить в СНТ строить жилые дома?»

4. В России начали маркировать стройматериалы, чтобы понизить уровень контрафакта и фальсификата.

Комментарий А. Дубовенко: «Я не совсем понимаю, как работает маркировка. Расскажите в чате, кто понимает. Есть на упаковке некий QR-код. Почему его нельзя скопировать?»

Читать полностью…

Сбер отменяет кредиты без постоплаты

Всем привет, произошло то, о чем я писал несколько раз. Народ набрал в Сбере льготных кредитов на самострой, ничего не строит, часть людей деньги проели, часть положили в Сбер же под 15%.

В итоге Сберу потребовался год, чтобы это понять, и вчера они резко это поняли. Теперь деньги выдаются траншами, и они будут ездить и принимать этапы). Кроме того, ввели постоплату 10% после регистрации дома.

Когда стали заканчиваться ипотечные деньги, очевидно что надо было срочно запретить ипотеку на самострой, ибо она менее выгодна для страны. С нее не платятся налоги, в отличие от ипотеки, которая идет в виде денежного перевода на строительные компании. В результате Сбер ипотеку ужесточил, в Втб вообще кончились годовые лимиты по ИТ, а ипотеку на самострой никто не отменил.

Похоже скоро ипотечные деньги кончатся и будет много интересного в нашей отрасли.

Читать полностью…

Скрам. What is it?

Есть такая умная ИТшная методология разработки ПО — называется Скрам. Я чувствовал, что нам этого не хватает. Еще год назад я через этот канал кинул клич «отзовитесь люди». И откликнулась куча людей: инженеры из автопрома, авиапрома, банки и т.д. Я с каждым провел часовой Zoom.

Мы постепенно внедряем Скрам у себя, везде абсолютно, и скорее всего, мы одна из первых компаний с глубоким внедрением этого в офлайн промышленности. Сейчас у нас два штатных скрам-мастера и около 15 команд.

Теперь я могу с полной уверенностью сказать, что Скрам абсолютно необходим в любой компании, которая динамично развивается. Как обычно, всем самым передовым, что у нас есть, мы делимся на стажировке education.gwd.ru, и конкретно я читаю блок по Скраму.

Ну и чтобы примерно было понятно, зачем это все и к чему оно, я опубликую начало моей лекции по Скраму, которую я как раз читаю на стажировке.


Введение в Скрам

В каждой компании, у каждого сотрудника есть 2 вида деятельности: текущая работа и развитие. Развитие — это улучшение продуктов, улучшение процессов, создание дополнительных продуктов и сервисов для клиентов и сотрудников, улучшение рабочих мест, развитие автоматизации.

Без Скрама руководитель получает сигналы или идеи и хаотично ставит задачи по сотрудникам. Нет никакой системы, все задачи закидываются в одну кучу, а их количество больше, чем способность выполнить.

Проблемы

1. Все сотрудники компании заняты текущими делами, у всех завалы и ни у кого нет времени на развитие. А ведь именно развитие дает рост эффективности и производительности.
2. Некоторые важные изменения (улучшения) долго не делаются и стоят в очереди, хотя это можно было бы быстро сделать.
3. Бывает, что сотрудники берутся за какие-то большие, долгие задачи. К моменту, когда они частично готовы, это становится неактуальным. В итоге ресурсы потрачены, а результата нет. Иногда человек полгода что-то делает, потом увольняется, результата ноль, и никто не понял, зачем ему платили деньги)
4. У руководителя, который передает сигнал команде, нет уверенности, что он точно будет хотя бы рассмотрен и не потеряется. Приходится постоянно держать его в голове и напоминать. Это приводит к перегрузке руководителя и взрыву мозга.
5. В компании нет единых списков пожеланий и идей по развитию конкретных направлений. Все задачи раскиданы по сотрудникам. При уходе сотрудника задачи тоже могут потеряться.

Хочется, чтобы:

1. Сотрудники делали именно те улучшения и разработки, которые наиболее необходимы в этот момент. Делали быстро, до конца и сразу внедряли.
2. Сотрудники не делали месяцами неактуальную работу.
3. Сотрудники были вовлечены в работу и не могли бы оправдывать остановку развития наличием текущей работы.
4. Процесс не умирал, постоянно работал и сам себя поддерживал.

Хотите такое? Тогда мы вместе со Скрамом идем к вам)

Читать полностью…

8. Дефицит кадров в стройке усиливается. За год число вакансий в строительстве выросло на 25%, а резюме – всего на 3%.

Комментарий А. Дубовенко: «Да, дефицит кадров огромный, мы даже вынуждены были создать телеграм-канал для бригад и поднять расценки. Например, бригада за монолитные работы у нас зарабатывает 12 тыс. рублей за куб бетона, что в 1.5 раза выше средних расценок по Московской области.»

9. ГД одобрила проект о борьбе с борщевиком для владельцев участков, обязывающий собственников земельных участков защищать эти территории от инвазивных растений.

Комментарий А. Дубовенко: «Ну да, с этой гадостью надо бороться. Но все-таки он растет, мне кажется, больше в полях и вдоль дорог, а не на участках ИЖС, и бороться надо в первую очередь там.»

Читать полностью…