О чем будет House Business Day?

Первый House Business Day мы сделали в 2018-м году. И это был грандиозный успех.

Куча народу, билеты разлетелись в момент. Впервые у ИЖС появился большой форум.

После этого форумы расплодились: наш формат многим пришелся по душе, и появилась еще куча альтернатив — «ИЖС», «Строить», «Горизонтальные города», «Малоэтажная Россия». Многие банки тоже стали делать форумы.

Везде одни и те же спикеры, те же темы. И мы решили уйти в экспертность: готовить уникальный контент, которого нигде нет.

В этот раз мы решили заняться вопросами отстройки от конкурентов.

Например, я буду разбирать прямо на сцене бизнес строительной компании из Дагестана — одного из лидеров в республике. Он, в частности, жалуется, что частники берут дешевле на 5–10%, и люди уходят к ним, ибо не понимают ценности.

Мы предварительно с ним созванивались, привожу цитату нашего диалога:

⁃ У Вас есть дешевые столовые и дорогие рестораны?
⁃ Есть.
⁃ Они дороже на 5-10%?
⁃ Да нет, раза в 3.

Так почему люди готовы платить в 3 раза больше за еду, в 5 раз больше за одежду, в 3 раза больше за автомобиль, но не хотят платить на 10% больше тебе? А я знаю ответ: потому что они не видят разницы.

Те, кто придет на HBD — услышат этот разбор, мы будем придумывать, как отстроиться от конкурентов.

Еще очень важная тема, которая уникальна на этом рынке — это CX. Исследование клиентского пути. Мы смотрим на стройку со стороны компании — Фундамент, Стены, Кровля, Окна. А ведь клиентский путь совсем другой:

⁃ Понять, хочу ли я жить за городом
⁃ А какой примерно дом я хочу
⁃ А купить готовый или построить самому?

Исследование клиентского пути и выявление болей — один из способов радикально отстроиться от конкурентов, уйти в сторону и увеличить свою долю рынка. Благодаря нашей компании, впервые мы привлекли специалиста высшего класса к исследованиям ИЖС. И там, конечно, отрылось много интересного. До этого CX-специалисты работали только с крупнейшими банками, Яндексами и в ИЖС не заходили вообще никак. Дарья Калашникова — спикер House Business Day по теме CX.

Я буду проводить еще один разбор бизнеса по производству террасной доски из ДПК одного из Сибирских производителей.

Ну и конечно, куда без AI. Если вы хотите отстроиться от конкурентов, вы должны быть первыми во внедрении AI — но не чат-боты тупые создавать, которые бесят клиентов, а поручить AI делать то, что он действительно хорошо умеет. Алексей Парфенов, наш IT-директор, впервые публично расскажет все кейсы применения AI в Гуд Вуде и поделится, что сработало, а что — нет. И какие конкретно результаты для бизнеса это приносит.

Наш ведущий архитектор Максим Малыгин расскажет, как отстроиться от коллег по архитектуре и как не потерять клиента на стадии проектирования. Сергей Горячев, технический директор, расскажет про ВАУ-сервисы — то есть, как можно удивить клиента во время стройки, опять-таки чтобы отстроиться.

Алексей Кутейников, основатель ForumHouse, расскажет свой кейс, как ему удалось вырасти на 20% на падающем рынке.

Вы все еще конкурируете и торгуетесь с заказчиками? Тогда мы идем к вам)

Приходите 19 ноября на House Business Day.

Читать полностью…

7. В Пекине при содействии НОСТРОЙ открылся первый Китайско-Российский институт инспекции строительных материалов. Институт будет проводить лабораторные испытания материалов по российским стандартам качества, чтобы китайские поставщики могли официально работать на российском рынке без долгих бюрократических процедур.

Китайцы давно уже хотят пролезть на рынок строительных материалов России. Ведь многому научились, но пока, кроме покупки нашего леса, мало что происходит. Всё правильно: нужно больше сертифицировать, испытывать и проводить больше совместных мероприятий и выставок. Мы тоже присмотрелись к одной китайской позиции, которой раньше не было на рынке. Если она пройдёт испытания — начнём применять и, конечно, расскажем об этом.

8. В Подмосковье начнут регулировать плотность коттеджной застройки. Соблюдение требований к строительству жилых и садовых домов будут проверять кадастровые инженеры и госрегистраторы прав.

Идея упорядочить как-то застройку, плотность, этажность выглядит разумной. Начали с Московской области, где земля и так достаточно дорогая. Конечно, 100% выполнение норм не защитит Московскую область от «шанхая». Пока будут заборы из профнастила и не будет единого архитектурного стиля — будет всё грустно. Но в некоторых посёлках, где такие дополнительные ограничения есть, — вполне красиво.

9. Механизм эскроу при строительстве частных домов доработают. Ведомствам необходимо проработать возможность раскрытия эскроу-счетов в случаях, когда дом, построенный по договору подряда с использованием эскроу, не соответствует его проектным характеристикам.

Механизм эскроу, конечно, требует доработки. В частности, мы говорили о поэтапном раскрытии эскроу-счета. Это существенно упростит работу и снизит финансовую нагрузку на застройщиков, при этом рисков для заказчика не добавит. Также нужен механизм независимой приёмки дома. Не должен заказчик своей подписью решать, построен дом или нет. Покупатель квартиры не решает, построен ли дом — это решает специальная государственная комиссия. Аналогичная комиссия нужна и в ИЖС, если мы хотим сделать нормально работающую систему.

Читать полностью…

Мне постоянно не везет в бизнесе.

Многие думают, что успех компании или предпринимателя во многом зависит от везения.

Я вспоминаю 20 лет нашей истории в бизнесе, и у нас проваливалось все и всегда.

Мы первые придумали на рынке серийный проект — провалилось, никому не надо, пошло только через год.

Начали снимать YouTube: как минимум первые года 3 мучений с нулевым результатом. Сейчас я вижу кучу каналов, которые взлетели намного быстрее и проще, чем наш.

Первые три House Business Day были провальные. И людей недобрали, и на кучу денег попали, и факапов много организационных было.

Любая организационная инициатива — бирюза, скрам —сначала проваливалась. На многие позиции сотрудник брался только с 5-го раза, а главного инженера мы брали 10 лет подряд, и слово «главный инженер» стало у нас мемом.

Я пытаюсь найти за 20 лет хотя бы одну фигню, где нам повезло, и чтобы какое-то решение дало буст. Я не говорю про «Иксы», про которые рассказывают инфоцыгане, я говорю хотя бы про 10% рост, но таких везений не было.

Так почему Good Wood так развился. Скорее всего, из-за моего нереального фанатизма. Первые 10 лет я работал в офисе 6/1 по 10-12 часов. В выходной дома я тоже работал, но по длинным задачам. Каждую ночь я несколько раз просыпался и записывал идеи. У меня не было ни хобби, ни друзей, ни отпусков, семью я тоже не видел. Такое ощущение, что я компенсировал невезение #опочасами.

Теперь через 20 лет собралась крутейшая команда, и мне можно не работать столько много времени. Продолжает не везти и сейчас), но я к этому привык и знаю, что если 10 раз повторить и докрутить, то любое дело потихоньку поедет.

Читать полностью…

Самый частый вопрос-недоумение «почему Гуд Вуд не хочет расти».

Напомню, 7 лет назад мы ограничили количество домов, которые мы строим 300 шт в год.

На мой взгляд это самое лучшее и точное решение, которое мы приняли.

Меня продолжают спрашивать «Почему? А как же развитие?». Попробую объяснить это.

Сейчас очень модны инфа бизнесмены и они постоянно говорят про какие то «Иксы». Например компании 10 лет она росла например на 10-30% в год, иногда падала в кризис, и пришел некий Кременюк или Рыжаков и придумали 2-3 простых действия и вы получаете уже не 1 лям в месяц, а 30 девидендов. Сидят пионеры в Ютьюбе и смотрят эти сказки)

Переходим в реальный мир. На мой взгляд количественный рост- это деградация, а не развитие. Почему?

Невозможно обеспечить качество и сервис, если ты думаешь в первую очередь о продажах.
Невозможно развивать продукты и сервис, если у тебя куча новых людей.
Компания, которая быстро растет скатывается в спиральной динамике на уровень оранжевый уровень («диктатура бабла», kpi, выдай результат пофиг как, сделай или умри). Мы все сюда пришли чтобы рубить бабки, нам плевать на смыслы, ради чего мы все собрались.

Я же выстраиваю компанию, в которой работают увлеченные люди, которые любят свою работу, которые фанаты того сервиса, который мы обеспечиваем, того продукта, который мы делаем. Эти же люди активно развивают продукт. Они понимают кто наш заказчик, кто не наш. Кто наш сотрудник, кто не наш.

Есть банальная фраза- «не в деньгах счастье». Она не точна. Если у человека недостаточно денег, он несчастен, ведь ему не хватает на базовые потребности. Но если он летает в Питер частным джетом и ездит на ролс-ройсе, он не богатый, он просто идиот).

Поэтому базовые потребности я закрыл и мне теперь интересно докручивать продукт.

Читать полностью…

Всем привет. Нас всех скоро заменят роботы и AI?

Мы в Китае объехали несколько компаний, которые занимаются искусственным интеллектом. Кроме того, Good Wood — одна из ведущих строительных компаний по внедрению AI. Уже сейчас у нас ИИ внедрен в процессы разработки продукта, маркетинга, продажах, сопровождения клиентов, архитектурного проектирования, визуализации, инженерных проектов, контроля стройки, подбора сотрудников, обучения сотрудников и прочие.

Об этом подробнее мы расскажем на House Business Day 19 ноября: если вы еще не купили билет, поторопитесь.

Многих волнует, кого заменят роботами, а кого — нет. И первое, главное заблуждение многих — что AI заменит работяг. Давайте рассмотрим индустрию такси. Кого убрал Яндекс.Такси из индустрии? Диспетчеров, но не таксистов.

То есть как крутил раньше баранку водитель, так и продолжает крутить. Вы, конечно, скажете: «А беспилотное такси?» А я отвечу: успокойтесь, мы говорим про ситуацию на 10 лет вперед. Никто не собирается замещать роботами курьеров, поваров, водителей, официантов. Их не хватает — и будет не хватать.

Роботизация, конечно, будет происходить, но идти и развиваться она будет гораздо медленнее, чем скорость развития AI. Чтобы убедиться в этом, рассмотрим последние 5 лет. Что изменилось в реальном мире — и что в мире AI. Курьеров стало меньше? Нет, их по-прежнему не хватает. Водителей заменили роботы? Тоже нет. А вот AI — наоборот сделал огромный прорыв.

Вывод: наши руки и ноги никто не собирается быстро замещать на роботов. AI собирается заместить наш мозг.

Если вы работаете руками — не беспокойтесь, без куска хлеба не останетесь. Это, конечно, касается и мастеров, которые строят дома своими руками и с помощью механизмов.

Теперь давайте повангуем, что произойдет с офисными сотрудниками. Как раз про тех, кто сидит на стуле перед монитором, ходит пить кофе, в туалет и на перекур. А в перерывах между перекурами и туалетом они садятся обратно, клацают по кнопкам и смотрят в монитор на серьезных щах).

У меня для таких людей есть и хорошая, и плохая новость. Оцените, насколько умную работу вы делаете. Если за полгода можно обучить среднего человека выполнять вашу работу на вашем уровне — у меня для вас плохая новость: в течение 5–10 лет вы, скорее всего, поменяете профессию. Пойдете в курьеры или в клининг.

Если же вы проектируете сложные системы, если создаете стандарты для интеллектуальной работы других людей — можете пока расслабиться. До вас AI не доберется в ближайшее время. А если и доберется, то в последнюю очередь.

Читать полностью…

Всем привет из Китая.

Четыре Гудвудовца поехали в составе большой делегации из 40 человек. Мы планируем посетить штаб-квартиры BYD, Xiaomi, Baidu, Little Red Book и ещё много технологичных и быстрорастущих компаний.

До этого мы ездили в аналогичные поездки в США и Европу — но это было в прошлой жизни.)

Наша цель — посмотреть элементы самоуправления, HR-технологии, использование IT-технологий в бизнесе, включая ИИ. Также нас интересуют вопросы обучения сотрудников и управления инновациями.

Я в такие поездки езжу уже 10 лет, и ни разу никаких строителей тут не было. Были банки, IT-компании, телекомы, крупные сети — но строителей не было никогда.
Ну и наконец, в 2025-м аж пять строительных компаний присутствуют. Что бы это значило?

Конечно, я буду делиться с вами, дорогие подписчики, инсайдами и новостями из Китая. Не переключайтесь)

Читать полностью…

Всем привет.

Скоро в Москве пройдет HOUSE BUSINESS DAY — это очень важное событие в малоэтажном и коттеджном строительстве. Мы делаем его с 2018 года.

В этом году мы подготовили уникальную программу. Расскажем, как развиваться на падающем рынке: перестраивать управление, внедрять AI в продажи и стройку, находить нестандартные решения в сервисе и маркетинге.

🏠 Программа и билеты тут

А от меня будет эксклюзив. Никакой презентации. Я возьму две компании и прямо на мероприятии сделаю их бизнес-разборы. На выходе — дам рекомендации, как прокачаться и найти точки роста.

Если хотите, чтобы я разобрал ваш бизнес и вы не против поучаствовать в этом при полном зале — покупайте билет на мероприятие (VIP, бизнес, комфорт) и заполняйте анкету о своей компании.

Мы выберем две наиболее интересные компании, и я разберу их на сцене.

HOUSE BUSINESS DAY состоится 19 ноября в Планете КВН, в Москве. Приходите, будет интересно!

Читать полностью…

7. Инженеры создают ИИ для анализа трещин в зданиях.

Действительно, нейросеть очень хорошо умеет анализировать изображения. Например, в медицине во многих клиниках активно используют ИИ для анализа снимков КТ и МРТ. С этой задачей нейросеть справляется лучше, чем средний врач, а, может быть, даже лучше, чем лучший врач. С анализом трещин в бетоне, думаю, ситуация похожая.

8. Инфраструктуру для поселков предложили строить за счет государства.

Идея хорошая. Но, конечно, государство не должно создавать инфраструктуру бесплатно. Думаю, был бы неплохой механизм, при котором государство софинансирует (например, хотя бы 50%, а лучше 75%) подъездные дороги, выделение мощностей, строительство ГРП, ТП, ВЗУ, ЛОС. Затем на участки накладывается обременение, и с каждого проданного участка девелопер должен вернуть эти деньги. Конечно, пока такой механизм выглядит фантастическим, но в теории он логичен.

9. Умный дом снижает расходы на обслуживание почти на треть.

Я не думаю, что именно «умный дом» сокращает потребление энергии. Конечно, если мы будем оставлять свет в туалете на целый день и заменим его датчиком движения — потребление электричества конкретно в этом туалете уменьшится в разы.

Но основные затраты на самом деле не на освещение — ставьте светодиоды, и все будет хорошо со светом. Основные потребители энергии — это отопление. Но и тут дело не в «умном доме». Если снижать температуру в помещениях в нужный момент, это действительно позволяет в теории снизить потребление. Но такой подход работает только в домах, сделанных из материалов с небольшой тепловой инерцией — например, в деревянных.

Также датчики СО₂ могут позволить уменьшить потери энергии через вентиляцию, снижая воздухообмен в помещениях, где в данный момент никого нет. Вентиляция Renson работает по этой схеме, и результат лучше, чем при использовании рекуператора. На практике я не слышал о случаях применения умной вентиляции, а также о применении систем отопления, настроенных по сценариям в разных помещениях.

Читать полностью…

В нашей стране повсеместно ужасный сервис. Поделюсь своим опытом.

Мой ассистент заказал диван в компании «Орматек» (матрасно-мебельной).

Во-первых, доставка отдельно, сборка отдельно. До сих пор некоторые мебельные компании не догадались, что клиенту неудобно сначала организовывать прием дивана, а потом — сборку. Дата доставки с клиентом не согласовывается и назначается конторой.

Во-вторых, вот как работает приемка дивана. Менеджер говорит:

«Звоните водителю завтра в 9:00, но вы должны выделить весь день и сидеть дома. Мы не можем сказать, когда будет доставка, все решает водитель. Если вы не примете сегодня, то следующая доставка будет через месяц и уже платная».

Тебе всем видом показывают, что ты — гоуно, а водитель тут главный.

После звонка водителю стало еще хуже. Он не знает, будет ли в 12:00 или в 00:00, а может, перенесут на следующий день. Сказал, что постарается позвонить перед доставкой.

Какой вывод. «Орматек» — это компания, с которой могут работать люди, которые себя не уважают. Везде, конечно, в России ужасный сервис, но эти — рекордсмены.

А представляете, что будет дальше? Впереди еще сама доставка и сборка.

Почему такое возможно? Потому что клиенты готовы терпеть. Я, конечно, отменил заказ, буду пытаться вернуть деньги. Если бы все так поступали, то они бы улучшились.

Читать полностью…

Собственный поселок Good Wood.

Вы знаете, что мы перестали работать с поселками, и даже сейчас, когда дополнительные продажи не помешали бы, мы не хотим с ними работать.

Красивых, интересных поселков в Московской области почти нет. Это или дорого-богато, пафосные въезды, но совершенно отдельные дома-дворцы для миллионеров. Или трэш-эконом, дачный шанхай.

Но даже в поселках для миллионеров ребенка нельзя выпустить за забор, ибо его собьет машина с работягой, который приехал из южной страны и делает отделку в соседнем доме.

Все поселки, которые делаются сейчас, делаются ради денег, чтобы срубить бабло. Хотя вроде есть исключения, типа Лисьей Норы, но там, опять же, олдскул, так как это все из 90-х.

Я обязательно рано или поздно займусь поселком и сделаю то, что у меня сидит в голове. Идей очень много, и не факт, что на все идеи хватит денег, но есть некий минимум, без которого поселок не имеет смысла:

Внешняя инфраструктура — гостиница, ресторан, dark kitchen (производство домашней еды на вынос), пункты доставки, детский сад, спорт.

Вся инфраструктура должна быть запущена до старта продаж поселка. Да, это оттянет на 2–3 года запуск продаж, но в этом-то и фишка. Ходить и рассказывать, как тут будет круто — это не мой формат. Все должно уже работать на соседние поселки.

В самом поселке все внутренние дворы домов должны быть объединены переходными улицами, без возможности туда попасть автомобилям.

Ну и надо решить еще две проблемы:

УК. Всегда в поселке появляется какой-то провокатор, он переизбирает УК — и в поселке начинается деградация и разруха.

УК в моем поселке будет несменяема, прозрачна и по уставу будет запрещено ухудшать условия жизни жителей.

Еще одна проблема — невменяемые жители. Для борьбы с этим явлением я буду либо строить арендный поселок, чтобы я мог вышвыривать тех, кто отравляет жизнь окружающим, либо придумаю какой-то механизм выдворения жителей с обратным выкупом их дома под давлением отключенных коммуникаций).

Читать полностью…

Если вы думаете, что Good Wood — это только про стройку, то вы ошибаетесь. Мы работаем не только психологами, но иногда и психиатрами.

Мы строим деревянные и каменные дома уже 20 лет. Специализируемся на домах для семей. Получается, что наш заказчик — это семья. И у классическом варианте семейная пара приходит вместе и строит на свои деньги.

Но, к сожалению, классика бывает не всегда. Расскажу вам несколько историй, чтобы вы понимали, в какой психбольнице нам приходится работать.

Звонит жена и говорит: «Я знаю, что мой муж пытался заказать у вас дом вчера. Накрутите ему два лишних миллиона. Я его уговорю, чтобы он не торговался, а два миллиона отдайте мне наличными».

Звонит жена и говорит: «Остановите стройку, мы разводимся». Перезваниваем заказчику: «Это она со мной разводится, я с ней — нет, строим дальше».

Бывают случаи, когда абсолютно вменяемый заказчик, стройка идет хорошо — и тут вдруг начинается истерика от жены по всем интернетам. Мы спрашиваем у заказчика: «Что случилось? Вроде все же хорошо было.» Ответ: «Не обращайте внимания, у нее ПМС.»

К этому моменту может показаться, что проблемы бывают только с женским полом. А вот и нет. Это я специально так сгруппировал.

У мужчин бывает проблема с алкоголем. Практически у каждого менеджера есть 1–2 заказчика, которые напиваются, звонят менеджеру, несут полную ахинею и потом не помнят, что говорили. И тут очень важно фиксировать все договоренности в личном кабинете и дополнительно подтвердить через сутки, а лучше — через двое суток. Например: «Ночной звонок, а давайте ламинированные окна поставим, которые на 500 т.р. дороже» — ничего не значит без письменного подтверждения в личном кабинете и подписания допника через ЭЦП.

Бывают случаи, когда заказчик воспринимает менеджера как психолога и просто ежедневно звонит менеджеру по вечерам и рассказывает, как прошел день. Ищет поддержки.

Бывают и агрессивные случаи. Заказчик с утра нормальный, а вечером звонит менеджеру: «Слышь ты, п**ар, выходи на улицу, я тебя оболью бензином и сожгу». На утро ничего не помнит. Этот же заказчик предлагал нашим рабочим миллион рублей, если они газгольдер порубят топорами.

Вывод: стройка — не простая история, и если у вас нет опыта работы в Кащенко, он у вас появится.

Читать полностью…

Строительство учебного центра для бригад идет полным ходом. Фундамент готов!

На этом таймлапсе: песок 1,5 метра с трамбовкой, закладные, маленький подвал для ввода теплотрассы, армирование, заливка бетоном.

Когда рядом с основным офисом идет реальная стройка — это всегда интересно!

Читать полностью…

7. С сентября вступают в силу правила по изъятию бесхозных участков.

Бесхозный участок напоминает ржавый автомобиль, брошенный во дворе. С одной стороны — он не ездит, портит вид и занимает парковочное место. С другой — это частная собственность.

То же самое и с участками. Но закон, вроде бы, лайтовый: сначала все-таки штрафы и предупреждения, и только потом изъятие.

8. Государственная система ЖКХ начнет охватывать и частные дома. Что именно это значит — пока не ясно. Но тренд понятен: контроль усилится.

Вот это странная инициатива.
Схема отношений с ЖКХ в многоквартирном доме и частном доме отличается радикально.

Когда живешь в многоквартирном доме: тебе должны дать воду, должны дать отопление, и крыша не должна течь. Поэтому нужны управляющие компании и надзор за ними.

В частном доме тебе никто ничего не должен. Что-нибудь случилось — твои проблемы. Ты сам себе ЖКХ. Конечно, есть элитные поселки, где свое внутреннее ЖКХ работает хорошо. Есть строительные компании вроде Good Wood, которые обслуживают свои дома. Но это скорее исключение.

И вот возникает вопрос: что вы собрались учитывать? Хотя я, конечно, не против, чтобы кто-то начал учитывать, как мы обслуживаем дома наших заказчиков))) Но, наверное, реестр задумывается для чего-то другого.

9. Власти хотят сократить число иностранцев на стройках. Цель — больше рабочих мест для россиян.

Сами же пишете, что в среднем среди строителей не более 15% мигрантов. Но при этом предлагают сократить максимальный лимит с 80% до 50%. Условно это немного перераспределит мигрантов между стройками, и с точки зрения экономики вряд ли что-то изменится.

Возможно, речь идет о потенциальном криминале, когда мигрантов слишком много. Они хуже ассимилируются и могут начать бунтовать или устраивать незаконные действия. В этом смысле, наверное, уменьшить максимальный лимит с 80 до 50% — логично.

10. В Петербурге ИИ нашел первые 8 участков с борщевиком. Хозяев уже оштрафовали на 100 тысяч рублей.

Когда ввели штраф за борщевик, я предположил, что начнут летать беспилотники. Но сейчас беспилотникам летать запрещено. Поэтому придумали установить камеры на автомобили и снимать борщевик не сверху, а сбоку.

Ну что ж… тоже вариант. Скорее всего, речь идет о каких-нибудь полузаброшенных промзонах, прилегающих к дорогам. Вряд ли эти машинки будут ездить по СНТ-шным дорогам.

11. В Подмосковье 90% предложений — это участки без подряда.

Мы уже пережили кучу кризисов — и они почти всегда развиваются одинаково. Масштабные проекты начинают упрощаться. А УБПшки (участки без подряда) активно выводятся на рынок. Потому что нужен «живой кэш», а этот продукт — самый простой.

Читать полностью…

Три тайны бирюзовых (самоуправляемых) компаний

Всем привет. Многие из вас помнят, что компания Good Wood уже много лет идет по пути самоуправления. В большинстве отделов у нас нет начальников: вместо контроля — самоконтроль, прием и увольнения сотрудников осуществляются командой, все ключевые решения принимают скрам-команды. Вся информация, включая чистую прибыль, открыта для всех. За ошибки никто не ругает и т.д.

Я лично объездил десятки компаний в США и Европе (когда нас туда еще пускали), а теперь, в 2025, еду в тур по бирюзовым организациям Китая.

Очень многие предприниматели, с которыми я общался, не верят в идею самоуправляемых организаций и ищут подвох. Не ищите его.

Давайте я расскажу вам три тайны бирюзовых организаций.

1. Внедрение — это очень больно.
Сами по себе самоуправляемые организации спокойно работают без «вождя». Однако переход от классической формы управления к бирюзе требует огромной лидерской энергии, беспощадности и бескомпромиссности.

Любое инакомыслие в момент трансформации моментально карается увольнением. Идет самая натуральная зачистка (фильтрация) сотрудников. Тут не получится «наполовину» — все сверхжестко, единолично и идет от лидера.

2. В самоуправляемых организациях присутствует диктатура правил. Если в обычной компании правила часто размыты, иногда нарушаются, и у каждого есть начальник, который решает, за что наказывать, а за что нет (например, за опоздание), то в бирюзовой системе все иначе.

В классической организации вас могут чуть-чуть поругать за опоздание или оштрафовать. В самоуправляемой — сразу встает вопрос о вашей адекватности и о том, стоит ли продолжать тут работать.

Отличие в том, что правила создаются самими сотрудниками. Кому можно опаздывать, а кому нет — решают они. Все сотрудники эти правила понимают и помнят. Более того, все сотрудники в компании небезразличны и внимательно смотрят друг за другом. Если вы опоздаете на 1 минуту — поверьте, вас просто «загрызут». У нас на важных участках все приходят за 20–30 минут, чтобы при всех возможных коллапсах было невозможно опоздать.

3. В бирюзовых организациях легко работать.

Да, но не всем. Мы называем это «взрослые люди». Взрослых людей очень мало.

Что такое взрослый человек? Чем он отличается от ребенка?

Он работает одинаково, независимо от того, следит кто-то за его работой или нет. Он не обижается на обратную связь. Вместо отмазок он говорит «спасибо». Он понимает, что негативная обратная связь — это топливо для развития. Он берет ответственность за правильную работу всей компании. Это значит, что он не может на 100% «отключиться» от работы ни в отпуске, ни на выходных. Он не может ответить: «Это не ко мне», «Приходи завтра», «За это мне не платят».

Безусловно, самоуправляемые организации подходят не всем. Но за 20 лет мне удалось собрать просто гениальную команду сотрудников — и это, наверное, главное, что я сделал. И я продолжаю это делать. Спасибо!

Читать полностью…

Всем привет. Компании Good Wood исполнилось 20 лет.

Я 20 лет назад был программистом, и параллельно у меня была компания Good Wood. Она продавала клееный брус и приносила настолько мало денег, что целый год я продолжал работать на основной работе.

На второй год я решил рискнуть: уйти в Good Wood полностью, с понижением дохода в два раза, несмотря на то, что у меня уже было двое детей и я был единственным источником дохода для семьи.

Первые несколько лет я работал в офисе 6/1 и не отдыхал вообще. В воскресенье занимался стратегией, по ночам думал, что можно улучшить. Я еще тогда не знал, что в компании могут работать умные люди.

За 20 лет моя работа и мои задачи несколько раз радикально менялись. Мне приходилось пересобирать себя практически полностью.

Последнее крупное изменение началось 2 года назад, когда мы стали внедрять скрам. Тогда я был главным по развитию компании. Теперь я главный по развитию людей, а также по поиску лучших специалистов.

На фотографии — первые сотрудники компании. К сожалению, почти никто не смог пройти все фазы трансформации, но я очень благодарен всем этим людям, с которыми мы начинали.

С днем рождения, Good Wood.

Читать полностью…

Прогноз бума ИЖС на начало 2026.

Прогнозист из меня так себе. Но ценовые движения я угадывал достаточно точно. Я предсказал стагнацию цен: июль 2024 — февраль 2025 и рост: март — май 2025. Ошибся в оценке количества разорившихся подрядчиков — думал, что будут массовые банкротства, но как-то в основном все выкрутились.

На мой взгляд, созданы идеальные условия для бума ИЖС в 2026.

Кризис 2024. Всегда после кризиса — год-полтора стагнации, и после коррекции рынка идет подъем. Так было в 2008, 2014, 2022. В этот раз стройка, особенно ИЖС, пострадали больше всего, и вырвутся вверх они мощнее всех. Ставка ЦБ уверенно снижается, депозиты становятся менее интересными. Коммерческие кредиты становятся более доступными, а ведь именно они будут драйвером, ибо льготное кредитование продолжают «мочить». Наблюдается выброс на рынок квалифицированной рабочей силы. Наконец-то все рабочие освободились от старых строек, всё достроили, и теперь они ищут работу. Активно падают ставки. Мы наблюдаем на стройке снова рынок работодателя. В частности, мы начинаем впервые снижать ставки на труд из-за гиперконкуренции среди рабочей силы за наши объекты.

Все описанные процессы мы видим уже сегодня, но пока это не приводит к увеличению спроса — мы видим лишь небольшое оживление первичного спроса. Настоящий бум, как обычно, начнется в сезон — весной 2026, оговорюсь, если не будет каких-то новых потрясений.

Читать полностью…

🗣Эскроу-счета в ИЖС: какие изменения нас ждут?
🗣Китай заходит на рынок стройматериалов России?
🗣Роботы строят по 200 м² в день: людей скоро заменят?

Всем привет, это #новости_малоэтажки за октябрь. Давайте разберем, что интересного произошло с рынком частного строительства за месяц.

1. В 2025 году москвичи выкупили 9,4 га земли под ИЖС со скидкой 60%. На таких льготных условиях продаются земельные участки, принадлежащие городу, которые москвичи ранее брали в аренду для строительства частного дома. Больше всего с начала 2025 года таких сделок прошло в Новой Москве.

Во-первых, речь идет о нескольких десятках участков, и это, конечно, капля в море. Во-вторых, преподносится как: «Москвичи выкупили». Всё, конечно, не так.

Люди купили дом в Новой Москве — в поселках, которые смогли договориться с Москвой об аренде. Дома были построены девелоперами, введены в эксплуатацию и проданы. Право аренды было передано новым владельцам. Некоторые из них решили «выкупить» свои участки у города, чтобы стать полноценными собственниками. Так что речь скорее идет о «переоформлении», а не о «выкупе».

2. Элитные коттеджи пошли под снос: в Подмосковье выявлен новый тренд. Тренду на покупку элитных особняков лишь в качестве земельного актива способствует моральное устаревание домов, дефицит новых элитных поселков и высокий спрос на землю на Рублевке и других элитных направлениях.

Абсолютно понятный тренд. Хороших участков в ближнем Подмосковье не осталось. Однако есть много старых домов, которые продаются по цене земли или чуть дороже. Совершенно логично — не покупать новый участок, а купить дом под снос.

3. Российская лесопромышленная отрасль входит в затяжной кризис: заготовка древесины снижается, рентабельность падает, а макроэкономическая ситуация усиливает давление.

Это уже 6-й или 7-й кризис лесной отрасли. Всё, что будет дальше — понятно. Сейчас профицит дерева, его берут мало. Заготовители зимой уменьшат добычу, и, как обычно, после спада начнётся бум спроса. Как обычно, цены уйдут в космос, и доска будет в дефиците. Потом опять много заготовят — и цена опять упадёт.

4. Новый строительный робот-паук Charlotte, как утверждают разработчики, способен автономно построить дом площадью 200 кв. метров за один день, работая примерно со скоростью 100 рабочих-каменщиков.

Что вы нас постоянно пугаете роботами-строителями. Да никого никто не заменит.
Для пущего ужаса решили ещё и паука сделать. Мы же видим, как раньше собирали автомобили вручную, потом их стали собирать люди и роботы на производственных линиях. Точно так же никто не будет никакими роботами ничего собирать. Будет механизировано и роботизировано промышленное изготовление домов — это уже сейчас частично есть и будет развиваться. Панельные дома, модульные дома. Роботы из «ручных» материалов собирать дом на площадке не будут. Это никому не интересно.

5. Строительная отрасль лидирует по невыплатам зарплат – 44% об общей задолженности.

Можно поздравить всех строителей — именно строительная отрасль сейчас в самой дыре). Остальные отрасли экономики чувствуют себя лучше. Почему так произошло? Общий экономический спад? И да, и нет.

В основном это связано с тем, что до этого строительная отрасль пережила небывалый бум. Куча компаний в разы увеличили объёмы строительства, а сейчас, когда началось охлаждение экономики, тем, кто пережил бум, сложнее всего. Есть так называемый эффект низкой базы — тут у нас эффект высокой базы.

6. Исследователи из Новосибирского государственного университета разработали новый строительный материал на основе золошлаков — отходов от сжигания угля. Технология позволяет превращать промышленные отходы в прочный материал, аналогичный цементу.

Очередное изобретение, скорее всего, так и останется изобретением. Если бы можно было эффективно использовать шлак от угля, то его бы и раньше использовали. А если не использовали — значит, использовать его либо невозможно, либо экономически невыгодно.

Я буду рад ошибиться, но последние 100 «великих» изобретений так и остались лишь строчкой в новостях — про них сразу все забывали, и развития темы никакого не было.

Читать полностью…

Новости строительства учебного центра.

Напомню, мы строим учебный центр-полигон для подготовки бригад. Мы сначала сделали временный полигон, научились на нем готовить бригады, отработали процессы и теперь решили построить стационарный учебный центр.

На текущий момент заключены соглашения о том, что мы будем выдавать официальные сертификаты по следующим видам работ:

- Монолитчики
- Дренажники
- Каменщики — газобетон и керамические блоки
- Плотники
- Кровельщики — несколько типов кровли и несколько видов покрытия
- ОВиВК
- Электрики
- Фасадчики — нескольких видов
- Окна разных типов
- Вентиляционщики

Обучать, сертифицировать мы будем не только свои бригады, но и бригады других компаний. В качестве наставников будут и наши инженеры, и инженеры от наших партнеров. В первую очередь, наша задача — предоставить площадку и инфраструктуру, а задача партнеров будет обеспечить учебный процесс.

Читать полностью…

Всем привет. Я вернулся из Китая и приглашаю вас увидеться завтра на прямом эфире.

Вместе со мной в эфире примут участие коллеги из отдела продаж, архитектурного и строительного отделов, а также из отдела инженерных систем: будем отвечать на ваши вопросы.

Увидимся здесь, 22 октября в 16:00.

Вопросы уже можете оставлять в комментариях у этому посту.

Читать полностью…

Всем привет из Китая.

Я был в Китае раз 5 до этого, но последний раз — 10 лет назад.

Все мы много раз слышали про великое китайское чудо, про их развитие и небоскребы. Мы знаем про электромобили Xiaomi — я даже побывал вчера на сборочной линии. Удивило ли это меня? Да нет, я всё так себе и представлял.

Что меня удивило? Меня потрясла ментальная трансформация китайцев буквально за 10 лет. Раньше я сравнивал японцев и китайцев — внешне они отличались для меня не сильно. Но они сильно отличались по поведению. Японцы были спокойными, медленными, стояли в очереди. Китайцы же 10 лет назад всё время толкались и галдели. Невозможно было зайти в торговый центр — перед тобой влезали десятки людей.

Что я вижу в центре Пекина сегодня? Все стоят спокойно, никто не толкается, никто не кричит, никто никуда не дёргается. Как такое может быть — я до сих пор в шоке.
Технологии — технологиями, но я думал, что людей поменять невозможно. А они взяли и поменялись. Я как будто попал в другую страну, с другими людьми. Непонятно, с чем это связано — пандемия, рост доходов, камеры, социальный рейтинг… а может, все понемногу, в комплексе?

Читать полностью…

Закрытие завод Технониколь (бывший скандик констракшн)

Сообщается, что завод закрывается и оборудование будет перевезено в Нижний.

Для справки - скандик констракшн - завод по производству деревянных (каркасно-панельных) домокомплектов под Питером.

Напомню что я писал в новостях когда они купили этот завод:

===

ТЕХНОНИКОЛЬ купила завод по производству домокомплектов.

Комментарий А. Дубовенко: «Технониколь — это крутейшая компания в России. Сергей Колесников и Игорь Рыбаков сделали суперкомпанию по производству строительных материалов. Это и наплавляемые кровли, и мягкая кровля, и каменная вата, и пленки. Не помню еще там какие-то производства. Но каждый бизнесмен иногда чудит. Лет 10 назад они придумали проект «Дом Технониколь». Мы сразу сказали, что это полная фигня и не взлетит. За 10 лет я не слышал про развитие этого проекта. Хотя понятно, что рекламные возможности ТН бесконечны. Теперь новая тема — домокомплекты Скандик. Простейшее производство, дающее копеечную выручку (по меркам Технониколь), мизерное потребление мягкой кровли, ваты и пленок. А самое главное — это кастомная история, требующая сервис и работу с физиками. Понятно, что следующий шаг — поселок Технониколь. Есть такой закон: если ты лезешь в бизнес своих заказчиков, ты начинаешь портиться. То есть все это распыление не даст ничего Технониколи, не их формат, не их масштаб, не их клиент. Если бы GOOD WOOD купил этот завод, это было бы объяснимо. Нам предлагали, кстати, перед ТН, мы призадумались и отказались, чтобы не распыляться. А ведь это полностью наш профиль… И то решили, что распыление — плохо. А для ТН это абсолютно непрофильный актив. Но с другой стороны, бизнес бывает и для души. Может это тот случай)))»

===

Конечно эти убытки для ТН не критичны. Но рынок домостроения это все таки бутиковая история, а не промышленная. Исключение - это девелопмент. Но девелопмент малоэтажный пока не получается даже у таких компаний, как Самолет. И если будет налажено производство домокомплектов для поселков, то они очевидно будут из бетона (жб панели с облицовкой на заводе). Покупать массово каркасные дома по цене дороже чем бетонные в нашей стране никто не будет в ближайшее время.

Читать полностью…

Сервис = экономия времени клиента

На мой взгляд, понятие сервиса в современном мире начинает меняться. Если раньше сервис состоял из красных дорожек, золотых стульев, армии швейцаров, то теперь главное в сервисе — это экономия времени.

Есть пока небольшой процент людей в мире, которые ценят время всегда выше, чем деньги.

Например, меня выбешивает, что регистрация в гостинице занимает больше, чем 10 секунд. Что они вбивают 10 минут в свой комп? Все данные и так у них есть.

Как же меня бесит, когда к самолету подают автобус вместо рукава.

Когда мы описывали ужасный сервис «Орматека», я заметил именно наплевательское отношение ко времени клиента.

Когда я придумывал компанию GOOD WOOD, я ее придумывал как бы для себя. Какой должна быть строительная компания, чтобы на всех стадиях заказчик не тратил время.

И получается, все, что мы делаем, — на самом деле экономия времени.

Использование ЭДО и цифровых подписей. Личный кабинет с видеофиксацией всех приемок и чек-листами. Даже упертость на качество — это тоже экономия времени: не придется ничего переделывать. Дальше мы сильно заморочились коннектом с дизайнерами клиента и с бригадами клиента по финишной отделке. Опять-таки — экономия времени, чтобы весь головняк по стыковке нас и дизайнеров/отделочников мы взяли на себя. И даже отдел сервиса, который в течение часа выезжает на объект и восстанавливает электроснабжение, коммуникации, устраняет протечки, — это на ту же тему.

Сервис с лакеями, красными дорожками, широкими стульями и золотыми унитазами — это увеличение издержек. Это понты из 90-х, за которые надо платить.

Сервис по экономии времени — это золото 21-го века. Это не добавляет дополнительных затрат для потребителя, но сразу делает компанию №1.

Хочешь стать лучшим — найди все места, где твой клиент теряет время, и устрани их.

Читать полностью…

🗣НДС растет, а стройка дешевеет — как так?
🗣Инфраструктуру тянут застройщики, а должны — власти?
🗣Эксроу реально спасает, если подрядчик сбежал?

Всем привет, это #новости_малоэтажки за сентябрь. Давайте разберем, что интересного произошло с рынком частного строительства за месяц. Что с ценами? Что с налогами? Какие законы снова поменялись? Поехали.

1. НДС поднимут до 22%.

Конечно, налоговая нагрузка на бизнес не позволяет бизнесу развиваться с такими темпами, с которыми всем бы хотелось. Конечно, 10% повышение НДС — это больно, но не катастрофично. Конечно, строительство подорожает, думаю, процента на 2 из-за этого.

2. Центробанк снизил ключевую ставку до 17% .

Когда снизили ставку только на 1% до 17%, многие, включая меня, удивились. Мы ожидали, что снизят до 16%. Где-то начиная с 15% экономика уже начнет как-то дышать. Но в приоритете — не рост экономики, а борьба с инфляцией. Инфляцию побороли, есть даже признаки начала дефляции по некоторым товарам. Поэтому ставку можно было снижать бодрее. Но, видимо, решили осторожничать и посмотреть еще, что будет.

3. В России снизились цены на стройку частных домов.

Опять средняя температура по больнице. Если смотреть сегмент эконом–комфорт, то там да — из-за ухода ипотечных денег средний чек снизился с 8 до 7 млн. Все правильно: ведь раньше государство давало 12 млн рублей любому желающему под смешной процент. В более высоких сегментах особого снижения цен не заметно. Но рост цены замедлился — это факт.

4. В СНиПах радикально меняются правила. Минстрой вводит так называемое параметрическое нормирование.

Мы уже давно говорили, что многие СНиПы устарели. И в них до последнего времени не было даже такого понятия, как клееный брус или CLT. Теперь есть требования к надежности, пожарной безопасности, энергосбережению здания — а уже как оно достигается, решает проектировщик. Но он должен это обосновать. А это не так просто.

5. Каждый второй заказчик — в конфликте с подрядчиком, согласно опросу Технониколь.

Да, вот уж такая конфликтная у нас отрасль. Связано это с тем, что дома строятся по подрядной схеме. Ведь заключение договора подряда — это продажа воздуха. Это когда заказчик платит настоящие деньги, а ему обещают что-то сделать. Прописать все в договоре невозможно, и юризм тут не поможет.

6. Первый успешный кейс с использованием эскроу: подрядчик сбежал — а другая компания достроила дом.

К нам постоянно обращаются: «Достройте нам дом, застройщик построил фундамент и смылся».

А как можно достраивать чужой дом? Кто будет отвечать за то, что фундамент надежный и правильно рассчитан? Кто будет отвечать за эргономику планировки, за внешнюю красоту, например?

Ведь дом — это не просто стены. Дом — это сценарий жизни. Это то, какой будет вид из окна. Это про то, чтобы не пересекались потоки людей, чтобы звук из телевизора не шел в спальню и т.д.

Читать полностью…

В нашем чате много рассуждений про УК поселков. Давайте еще поговорим.

Я предложил, чтобы УК была несменяемой и могла выдворять жителей за плохое поведение из поселка. Конечно, это слишком жестко, однако есть несколько иных способов поддержания поселка на хорошем уровне.

Во всех поселках происходит одна и та же проблема: экономные постепенно захватывают власть и начинают все портить. Причем это происходит даже в элитных поселках.

Поэтому я думаю, что ежемесячный взнос должен быть не фиксом, а диапазоном — например, от 10 до 20 тысяч рублей в месяц по желанию. А вот количество голосов у того, кто платит 20 тысяч, должно быть в 10 раз больше, чем у того, кто платит 10. Экономные, конечно, хотят сместить правление, но желание поменьше платить у них превалирует.

Второй момент — финансы УК должны быть полностью прозрачными. То есть все должны видеть все движения ДС.

Для борьбы с шумом и другими нарушениями должны быть предусмотрены штрафы, а для этого — депозиты, из которых эти штрафы можно легко взять. Ну и, наверное, необходимо предусмотреть отключение от коммуникаций за неуплату.

Читать полностью…

Репутация в стройке ИЖС.

Когда я был юный, мне старшие товарищи советовали:
«Не ходи в рестораны на Арбате или в других проходных местах. Там туристический поток, поэтому качество еды и обслуживания будет плохое. У них нет никакой мотивации работать хорошо — сегодня покормил одних, завтра придут другие».

Но ресторанам не повезло. Появился TripAdvisor, потом уже оценки ресторана в Google и Яндекс.Картах. И теперь, если ты плохо работаешь или обманываешь, у тебя снижается поток покупателей.

У меня ощущение, что в ИЖС особо ничего не поменялось с точки зрения значения репутации за 20 лет. В интернете — левые отзывы. Заказчики строят свой дом первый и последний раз. Рекомендуют строительную компанию во время стройки, а не эксплуатации.

А что строители? Строительные компании многие врут, но им за это вообще ничего не прилетает — даже от заказчиков.

Приведу простой пример — личный кабинет. Нам в свое время понравилась идея прозрачной стройки. Чтобы заказчик видел все приемки этапов по чек-листу, видел все неприемки, довозы, все поставки, все треки всех сотрудников и т.д. Основная идея — у заказчика должна быть вся информация о всех процессах, которые есть в компании. Например, он должен напрямую видеть, оплачены ли его окна и когда дата поставки окон на объект.

Идея очень понравилась всем коллегам-строителям. Все стали рассказывать, какой у них прекрасный технадзор и личный кабинет. По факту на начало 2025 личного кабинета и технадзора у ключевых компаний мы не обнаружили.

Мы спрашиваем их заказчиков:

— Личный кабинет есть?
— Нет. Есть группа в WhatsApp.
— А технадзор есть?
— Вроде где-то есть, но принимает прораб без технадзора.

Прямое надувательство — и это повсеместно. Но как-то это отражается на продажах? Нет вообще. У кого был раскачан маркетинг — те и дальше неплохо работают.

Вот такой бизнес. Получается, на этом рынке нет никакого смысла развивать сервис, прозрачность, четкость, репутацию.

Но я себе, наверное, противоречу. Все-таки заказов у Good Wood больше, чем у большинства компаний. Почему? Значит, как-то влияет.

Мы недавно проводили исследование, чтобы понять, кто наш клиент. И выявили два основных типа:

Первый. Люди, ценящие время больше, чем деньги. «Не хочу ничего слышать, изучать — хочу, чтобы все было правильно, с первого раза». Это просто сверхзанятые люди — известные артисты, врачи, предприниматели, топы госкорпораций, чиновники. Много директоров девелоперских МКД-компаний. Последние в стройку наигрались у себя на работе, а когда строят лично свой дом, они хотят видеть, как он строится в Telegram — и не ездить туда ногами.

Говорят, каждый основатель строит компанию под себя, представляя клиентом себя. Я тоже делал Good Wood как бы под себя. Эта часть клиентов — мои единомышленники. Жизнь одна, и тратить нервные клетки на разборки не хочется.

Второй тип людей всплыл недавно. Это наоборот — анти-я). Это ужасные буквоеды, зануды и душнилы. Это могут быть даже инженеры-строители. Это те, кто наизусть знает все ГОСТы и СНИПы и требует 100% качества во всем. Этим, наоборот, не жалко времени — они готовы жить на стройке.

Ну и, конечно, при выборе компании они посещают объекты и производства. А так как по керамическим блокам мы официально #1 по качеству, то на кирпич всегда выбирают нас. С клееным брусом выбор перфекционистов не такой очевидный — есть еще 2–3 завода, у которых склейка на том же уровне. Но если добавить требования по визуальному качеству и требования к бетонированию, то выбора не остается.

Говорят, от ненависти до любви один шаг. И тут получается, что наша компания привлекает сразу две совершенно противоположные группы заказчиков. Это новые для нас знания, и нам надо как-то это осмыслить — и придумать что-нибудь, чтобы быть идеальными и для первых, и для вторых.

Читать полностью…

Как отрасль переживает кризис?

Напомню, как только 1.07.2024 ввели эскроу-счета для льготной ипотеки, я предполагал падение отрасли ИЖС на 30–50%. Так примерно и получилось.

Теперь что происходит конкретно:

У производителей стройматериалов — очень разная ситуация. Материалы ближе к эконом-классу — например, газобетон, пиломатериалы для каркасных домов, тонкая металлочерепица — падение на 50%. Премиальные материалы — керамоблок Porotherm, фальцевая кровля — падения производства нет.

Массовых банкротств, к моему удивлению, не произошло — строители выкрутились). Просто раньше чистая прибыль была 20% от оборота, сейчас — 5%. Немного сократили штат, немного ужались по офисным площадям.
Некоторые строители теперь берутся за те работы, от которых раньше воротили нос — реконструкция домов, достройка за другими, строительство хозблоков.
Многие занялись чистовой отделкой. Соответственно, у многих компаний — падение оборотов на 30–50%. Но есть и те, у кого падения нет.

На будущее в целом все смотрят с оптимизмом. Идет снижение ставок, и строители надеются на перетекание денег с депозитов в покупку недвижимости и строительство. Как обычно в нашей стране, все будет зависеть от политической и экономической ситуации. Если каких-то новых потрясений не произойдет, то 2026 в среднем будет получше 2025. А если вообще все наладится, то будет очередной строительный бум.

Читать полностью…

Всем привет.

Мы сделали необычный сервис на базе ИИ.

Он анализирует планировки одноэтажных (пока) домов. Загружаете планировку, ее смотрит ИИ. Он, конечно, кое-что понимает в планировках, но мы решили его натренировать. Наши архитекторы описали идеальную планировку (на их взгляд) — что там должно быть, а чего нет, и получился промпт, который содержит знания наших архитекторов по эргономике.

Так что желающие попробовать — welcome!

Загружаете планировку, нажимаете «Анализ» и получаете результат. Если система будет лажать или вы не согласны с анализом — пожалуйста, пишите обратную связь, мы еще немного дотренируем.

Открыть сервис

Если тема зайдет, сделаем вариант для двухэтажных домов.

Читать полностью…

🗣Будущее стройки — за роботами?

🗣Нужно платить 100 тысяч за сорняк на участке?

🗣Деревянный аэропорт — это как?

Всем привет, это #новости_малоэтажки за август. Давайте разберем, что интересного произошло с рынком частного строительства за месяц. С цифрами, фактами и моими комментариями.

1. Частные дома за год подорожали на 6%. Квадратный метр сейчас стоит 65 тысяч рублей.

Вообще «подорожание на 6%» на самом деле означает снижение цены с учетом инфляции. В статье написано о подорожании именно в Московской области — на 17%. Мы же наблюдаем увеличение цены на стройку с марта на 20–30%. Это связано с тем, что с июля 2024 по март 2025 цены не росли, и накопился достаточно большой потенциал для роста.

2. В июле спрос на ипотеку на частные дома вырос почти на четверть. Но вот выдача при этом рухнула вдвое. Эксперты считают, что рынок просто ещё не адаптировался к эскроу.

Спрос растет, а выдача падает)))
У нас в компании каждый второй звонит и первое, что спрашивает: «Вы с эскроу работаете?». Спрос огромный. Все хотят взять кредит под 6% при такой высокой (пока ещё) ставке.

3. С октября взять ипотеку на частный дом станет сложнее. Тем, у кого уже много кредитов, будут отказывать.

Ну это логичная мера. Если при старой схеме кредитования риски были в том, что строители возьмут деньги и ничего не построят, то теперь риски связаны уже с тем, будет ли заказчик платить по своей ипотеке.

4. Через 10–15 лет в России начнут массово использовать роботов в стройке. Они заменят людей в опасных работах вроде сварки.

Все говорят про 3D-печать стен, но пока толку от этого нет никакого. Даже на заводах, где выпускают десятки тысяч автомобилей, до сих пор полно людей — и не все роботизировано.

Представить, что на строительную площадку будут привозить армию роботов, чтобы один раз выполнить две-три операции, — невозможно.

Другое дело — ИИ. Вот все, что связано с трудом инженеров и, возможно, архитекторов, — тут скоро будет много всего интересного. Скорость развития ИИ, в отличие от робототехники, фантастическая. И вот поверить, что через 10 лет часть инженеров станет не нужна, вполне можно.

5. В России построили первый аэропорт из клееных деревянных конструкций.

Аэропорт в 250 квадратов, конечно, смешной, но хоть так. Наша страна — самая богатая лесом, но применение дерева в промышленных зданиях у нас пока слабо развито. Может быть, это связано с недоверием со стороны пожарных. Либо просто у нас инженерная школа куда сильнее по дереву и бетону, чем по дереву.

6. С 1 сентября в СНТ запретят любую предпринимательскую деятельность.

Хостелы всякие дачные — это, конечно, нехорошо. Наверняка там и пожарные требования не выполняются, и налогов не платят. Гаражные автосервисы… Наверное, какое-то обеление нужно в этих бизнесах. Но предпринимателей все равно жалко. Особенно тех, кто недавно вложился и еще не отбил инвестиции.

Другое дело, иногда закон можно и не выполнять — эти хостелы и так были особо «вне закона». Ну, запретили их… А кто может запретить дачнику селить у себя людей и брать с них деньги? Он скажет: «Это мои друзья»)

Читать полностью…

Всем привет. Немного контента про выставку Asuntomessut.

Напомню: в этом году мы добирались туда на семи самолетах: Москва → Стамбул → Париж → Хельсинки → Оулу → Хельсинки → Стамбул → Москва.

Адская жесть. Но мы все-таки получили аккредитацию официального СМИ и сняли ролик. Так как добираться туда на семи самолетах, думаю, мало кто захочет, мы даем вам эксклюзивный контент про эту выставку.

До появления Open Village в России выставка Assuntomessut считалась главной выставкой по малоэтажному строительству в мире. Теперь таких выставок две — в России и в Финляндии. Наша в этом году масштабнее и наряднее, но, тем не менее, и финскую тоже стоит посмотреть.

Вот ссылка на ролик с обзорами 3-х домов: смотреть.

В будущем будет еще один выпуск.

Также хочу поделиться телеграм-каналом нашего руководителя строительного отдела Виталия Фомичева. Он собрал наши «черновые» обзоры абсолютно всех домов и сделал описание каждого.

Соответственно, если вы хотите заморочиться и внимательно отсмотреть каждый дом — вам сюда: @crisis16.

Читать полностью…

Газобетон

Керамический блок или газобетон — вечный спор. С 2021 года мы решили отказаться от газобетона — но не потому, что считаем этот материал чем-то хуже, а потому, что спрос был настолько большим, что работать сразу в двух направлениях оказалось очень сложно. Поэтому тогда мы сделали выбор в пользу керамического блока Поротерм.

Сейчас спрос снизился из-за остановки ипотеки, бригады хорошие появились, наш полигон заработал — и мы приняли решение возобновить строительство домов из газобетона. Собственно, наши коллеги по рынку всегда строили и из керамического блока, и из газобетона.

В качестве основного производителя выбрали, конечно же, лидера рынка — Исткульт (бывший Итонг), и начинаем набирать портфель заказов.

Читать полностью…