Как быстро и дешево тестировать гипотезы, если ваш продукт — соцсеть?

Рассказываем, как специалисты Lad разработали мобильное приложение для IT-стартапа всего за полгода и сэкономили бюджет заказчика.

К нам обратился стартап с задачей создать соцсеть для ЗОЖ, в которой должно быть все: от дневника тренировок до маркетплейса БАДов. Бюджет был сильно ограничен, так как идея такого продукта еще не была проверена рынком. И реализовать ее нужно было как можно быстрее, чтобы заказчик приступил к тестированию гипотез.

Задача выглядела нереальной, потому что разработка такого масштабного решения — это всегда долго и дорого. Но мы нашли решение:
✅ Выбрали технологии, которые значительно ускоряют разработку и подходят для MVP
✅ Определили с заказчиком список минимально необходимых функций для проверки интереса к продукту
✅ Составили роадмап
✅ Выбрали итерационный подход к разработке. Это позволило быстрее получать готовые инкременты, которые заказчик мог показать рынку до разработки полного функционала.

Итог — полноценная соцсеть для спортсменов, врачей и любителей ЗОЖ за полгода, которая позволяет продвигать собственные продукты заказчика.

🔧 Читайте подробнее на нашем сайте

Реклама ООО «ЛАД-Интегратор», ИНН 5260470293, Erid:2VtzqueTosE

Читать полностью…

🎤 Как научиться выступать публично, сложный и простой путь

У меня никогда не было сомнений, что надо развиваться в публичных выступлениях. По мере роста по карьерной лестнице презентации и выступления занимали все большую часть работы. Сначала это были небольшие рассказы команде про планы и результаты, потом питчи идей руководству, потом защита проектов, бюджетов, стратегии.

Если вы хотите научиться выступать публично, вы можете просто выступить 100 раз, из которых первые 50 это будет полный позор, но вы это узнаете, когда выступите примерно 70-й раз 😅 А можете найти наставника, который поможет уже через несколько раз неплохо выступать.

У меня есть приятель, Кирилл Гурбанов, который много лет работает на продуктовых ролях и дорос от продакта до CEO внутри крупных корпораций. У него интересный ТГ-канал, пишет в основном про личное, про то как развивать себя, про книги, различные опыты и эксперименты. Рекомендую подписаться.

И сейчас Кирилл решил поделиться своим опытом подготовки публичных выступлений, которых он сделал многие сотни на своем пути.

Получилось три воркшопа по три часа, для продактов и вообще любых менеджеров, которые пройдут в онлайн-формате на следующей неделе.

Это не просто еще один курс по публичным выступлениям, это воркшоп от практика, который каждый день сам использует эти инструменты в работе.

О чем будут воркшопы:
- как уменьшить тревогу перед выступлением
- как вести себя на сцене
- как сделать классный рассказ и получить от выступления супер-результаты
- как сделать шикарные слайды, даже если нет дизайнерских навыков

Для моих подписчиков действует специальный промо-код на 15% скидку:

ROMAN

🔗 Вот тут можно посмотреть подробнее

Напишите в комментариях, как часто выступаете публично, с какими проблемами сталкиваетесь при подготовке? У меня, например, всегда самый сложный момент, когда организаторы мероприятия просят сделать один или несколько прогонов. Я никогда не заучиваю тексты, всегда только запоминаю тезисы. Поэтому прогон для меня это страшное мучение. Один раз организаторы конференции послушали мой прогон, и он их настолько не впечатлил, что они отказались от моего доклада. Меня это очень сильно расстроило. Но я не растерялся и рассказал этот же материал на другой конференции, и он там отлично зашел, люди были в восторге. Я думаю, потому что не было прогона 🙂

👍 Ставьте лайки этому посту, если выступали или планируете публичное выступление.

Реклама. ИП Гурбанов ИНН 772158403819 Erid: 2VtzqvwWUgG

Читать полностью…

🌶 Ребята из Ozon выпустили подкаст «Пункт выдачи новостей» — шоу о новостях из мира технологий, которые еще долго будут актуальными. И о том, как они меняют нашу жизнь.

Ведущим подкаста стал Сева Ловкачев — комик, который раньше сам был айтишником. А также сотрудники Ozon.

Посмотрел первый выпуск, хочу поделиться впечатлениями.

Зацепила тема distraction control от Apple. Суть этой фичи в том, что можно в браузере Сафари убрать мешающие элементы с сайтов. Чувствуете ли вы, что много отвлекаетесь во время интернет-серфинга? Я лично люблю позалипать в лентах рекомендаций, особенно когда ночью укачиваю ребёнка 👶

Еще одна интересная тема — настройка сценариев в Google Nest. Напишите в комментариях, у кого дома настроены умные лампочки, розетки, кто пользуется умными колонками и чувствуете ли вы от этого пользу? Лично я пользовался, но понял, что щелкнуть обычным выключателем мне приятнее и удобнее чем кричать «Включи свет на кухне!». Но мне очень нравится функция контроля температуры в помещении, чтобы не трогать постоянно крутилку на батареях. Выставил температуру и забыл. 🥶

В общем, рассказывают не просто горячие новости, а такие темы, которые долго будут актуальны, все это с реальным взглядом изнутри от сотрудников технологического гиганта и с элементами фана. Интересно послушать за рулем или в метро. Делюсь ссылкой, переходите на канал и смотрите выпуск.

Читать полностью…

🐡 Как стартап на грани выживания прошел низкий сезон: уменьшили затраты, первый месяц с прибылью, что делать дальше

Иногда я пишу про стартап в теме автозапчастей, в котором у меня есть доля. Денег он пока не приносит, но зато там происходит много интересного.

Август тоже не обошелся без приключений.

Лето — это классное время, но низкий сезон в теме запчастей: покупатели в отпусках, продавцы занимаются другими сезонными бизнесами, например стройкой. Поэтому, заходя в лето, мы решили снизить затраты.

Нам это неплохо удалось, но заняло больше времени, чем планировали. То есть наши идеи по снижению затрат сработали только к концу лета.

Тут можно было бы рассказать много деталей, как мы уменьшали затраты. Однако же что-то из этого неловко рассказывать, а что-то слишком скучно объяснять, поэтому расскажу только один из примеров.

Мы с самого старта размещались в облаке ВК. Все в целом все было ок, кроме одного большого падения ДЦ и непрозрачной системы списания денег.

После нашего выхода в топ акселератора ФРИИ, Яндекс Облако (спасибо от души!) дало нам грант на работу с ними, что оказалось очень кстати к теме уменьшения текущих затрат.

Однако процесс переезда занял много времени, и до сих пор продолжаем настраивать мелочи, как например разную обработку регистра символов при поиске.

По выручке лето прошло на плановом уровне, примерно х2 к прошлому году. В августе стала подрастать органика по новым клиентам. Старые клиенты сами платили подписку. В итоге получился даже небольшой рост выручки месяц к месяцу, несмотря на полное отсутствие отдела продаж. Мы несколько раз пообсуждали, что надо где-то брать хороших продавцов, и пока так ни к чему и не пришли.

Тема со сменой ген директора тоже заглохла. Пообсуждали, пообщались с кандидатами, наш старый CEO пока так и работает.

И вот внезапно к началу сентября образовалась ситуация, что у нас деньги лежат на счете, прибавляются и не тратятся. Такого раньше не бывало, и это супер приятно! 🐸

Пишите в комментариях ваши советы, что делать дальше, как масштабировать компанию. Также будет приятна поддержка любыми эмодзи 🙂

Читать полностью…

🤬 Конфликты на улице и как в них себя вести

В последние пару лет в новостях стало все больше историй, где случайные прохожие поругались из-за какой-то мелочи и дело закончилось насилием. Например, мне особенно запомнилось, как дети гуляли с дедом и бросали камни в воду в парке. Другой пенсионер подошел и сделал им замечание. В итоге случился конфликт, у одного из них оказался с собой нож, и все было очень плохо.

Мы с женой тоже каждый день гуляем с ребенком, и ощущение, что люди стали агрессивнее в целом.

А еще недавно я прочитал в РБК. Лидерами по потреблению антидепрессантов, по данным анализа, стала Москва, где от депрессии лечится каждый восьмой, Санкт-Петербург и Московская область — каждый девятый. Ну то есть у людей реально едет кукуха. И опаснее конечно же не те, кто лечится, а те, кто не лечится 🥲

Вот допустим я иду с коляской, а кто-то на машине хочет припарковаться на тротуаре и сдает задом прямо на меня. Или 20-летние ребята сидят на лавочке и стебутся на проходящей мимо бабушкой. Или на дороге, ребенок кричит в машине, а кто-то перегородил единственный проезд, встал на аварийке и уходит.

В такой ситуации, сделав сдержанное и спокойное замечание, все чаще получаем неадекватную и супер агрессивную реакцию. Ну типа человек считает, что у него вопрос выживания, и готов перегрызть горло кому угодно, готов даже драться с детьми и женщинами, чтобы защитить свое право делать то, что он считает нужным.

Промолчать — значить проглотить несправедливость, ущемить свою гордость и выглядеть лузером перед женой. С другой стороны, вступать каждый раз в конфликт тоже не хочется, всех гопников на районе не перевоспитаешь. Ну и последствия. Как минимум потеряешь время и испортишь настроение. А если драка, то это могут быть травмы, полиция и так далее.

Давайте обсудим в комментариях, замечаете ли, что люди стали агрессивнее, и как ведете себя в конфликтных ситуациях?

Мы с женой после нескольких подобных ситуаций обсудили все возможные последствия, вообще обстановку в целом и решили, что мы больше не конфликтуем. Теперь если ее или меня кто-то зацепит на улице, то стараемся успокаивать друг друга, и гасить конфликты. Ситуации бывают разные, не скажу, что всегда получается.

Но в какой-то момент я поймал себя на мысли, что встретив необоснованную агрессию и молча улыбнувшись в ответ, я чувствую себя не проигравшим, а победителем.

👍 Ставьте лайки этому посту, если тоже хотите, чтобы вокруг было меньше агрессии и насилия.

Читать полностью…

🥲 Уходящий Notion и переезд на Teamly

Я одно время активно пользовался Notion, но перестал, так как в мою систему управления задачами он не очень вписывался. Хотя это был раскрученный сервис в комьюнити продакт-менеджеров. Когда присылали CV не в стандартном pdf от HH, а в Notion, с душевным рассказом о себе и эмодзи, то сразу возникало ощущение ламповости.

Уходят они совсем не лампово. Обещают 9 сентября удалить контент пользователей, что в современном мире звучит дико. Даже TikTok, который сильнее всех забанил РФ, контент не удалял.

Во многих чатах моих знакомых продакт-менеджеров сейчас потряхивает от необходимости быстрее найти достойную замену Notion (и спасти свой контент), обсуждаются разные варианты, и основной из них Teamly.

Teamly — это российское ПО, платформа позволяет относительно легко и быстро мигрировать весь объём данных. У них есть лендинг про миграцию: https://teamly.ru/solutions/notion-replacement/

Teamly предоставляет интерактивные доски, возможность вести проекты в канбане и ганте, ИИ-ассистент, возможности для совместной работы.

Я всегда стараюсь знакомиться с B2B сервисами через вебинары, потому что можно послушать в фоне и помимо основных вещей узнать несколько полезных моментов про то, как лучше настроить процессы.

Планирую посетить ближайший вебинар — Teamly обещают проводить такие встречи ежедневно в 12:00 до ухода Notion.

Читать полностью…

🔤🔤🔤🔤🔤🔤 Найдись?

Менторство — самый лучший формат для профессионального развития. Но найти ментора бывает сложно.

Я обычно стараюсь быть ментором для своих сотрудников, которые мне репортят. Я вижу, что это здорово мотивирует людей, когда они чувствуют, что руководитель не просто требует, но и искренне заинтересован в их развитии. И если руководитель он же и ментор, то это просто идеальный расклад для сотрудника.

У меня только однажды был наставник на протяжении долгого времени, и он как раз был моим руководителем в тот момент. Это был Саша Шульгин, сейчас CEO Озона. Я у него многому научился и бесконечно ему благодарен. Ну и за Озон конечно тоже ему спасибо, что быстро привозит покупки 🤝😄

Но признаться честно не все руководители готовы тратить силы на развитие людей.

С чего начать поиски ментора. Как ни странно я бы советовал сначала сфорулировать свой запрос и понять, поможет ли ментор.

Однажды я пытался найти ментора для команды топ-менеджеров, чтобы команда научилась лучше взаимодействовать. Мы встречались с топовыми экспертами, потом выбрали одного, он до этого руководил большими заводами, но он не смог нам помочь. Позднее я узнал, что внутри команды все друг друга втайне ненавидели и мечтали подставить. В такой ситуации надо не ментора искать, а другую команду. 🙂

Если быть честным, то были признаки, по которым я сам мог это понять. Но я хотел решить сложную проблему применяя легкие подходы.

Еще одна сложность в поиске ментора — это недостаток доверия. Как правило люди приходят к тому, что нужно найти ментора, когда они уже достигли определенных высот в своей профессии, но исчерпали для себя другие способы развития.

👇 Напишите в комментариях, насколько вы считаете себя крутыми в своей профессии по 10-балльной шкале?

Так устроена человеческая природа, мысленно происходит сопоставление крутости себя и ментора, действительно ли это достаточно крутой чувак, чтобы чему-то меня научить? Мы склонны переоценитвать свой уровень. И те менторы, кто попадает в категорию достаточно крутых, с ними просто не получается договориться. А те, кто доступен, не вызывают интереса, от общения с ними кажется не будет пользы. В какой-то момент я обратил внимание, что получить ценные советы можно не только от тех, кого ты считаешь круче себя. И вообще никто не круче. Классные идеи и советы могут рождаться у кого угодно.

Однажды я думал где взять трафик для стартапа, мы испробовали разные каналы маркетинга, но они все плохо работали. И я проводил мастеркласс по приоритизации на большой конфе. В качестве одного из кейсов я дал участникам свой стартап. Один из участников сказал, что он бы делал рекламу в Яндексе и поисковую оптимизацию. Я подумал, а почему мы это не делаем. Стали делать, и это оказалось отлично работающим каналом. Так что спасибо этому человеку!

Кстати еще я несколько раз пользовался классными советами из ваших комментариев в канале. 🤝

Что я встречал по форматам. Одной-двумя консультациями невозможно решить сложные кейсы или добиться качественного развития.

Если допустим человек работает хэдом, а хочет выйти на c-level, то это полгода встреч один-два раза в неделю, с разбором кейсов и активной работой над собой.

Я однажды брал карьерную консультацию. У меня был такой кейс, карьера успешно развивалась, но я хотел свой бизнес, и не понимал как перейти. Я взял часовую консультацию, заплатил за нее 10 тыс рублей. На выходе я узнал, что надо просто переходить, это не страшно, если что в найм всегда легко вернуться. Что в итоге. Начал делать свой бизнес я только спустя 5 лет. И на самом деле переход из найма в собственное дело — это не просто, и есть куча подводных камней. А еще и обратно вернуться тоже не просто и есть куча нюансов. Я много думал над теми советами на карьерной консультации. Неужели меня обманули? Но непохоже. Может просто у консультанта был другой опыт. Пришел к выводу, что скорее всего было мало времени и мы друг друга не поняли.

🔥Поддержите пост огоньками если ищете ментора. 👍Ставьте лайки, если у вас он есть. 😎 Крутые эмодзи если вы сами себе отличный ментор.

Читать полностью…

👛 Что происходит c WB: мои мысли про одурманивание

С интересом наблюдаю за конфликтом который происходит в WB: смотрю все интервью, читаю комментарии экспертов, обсуждаем с женой.

Что меня больше всего удивляло в истории этой компании, так это то, как она выросла до таких размеров. Десятки миллиардов ежегодно нужны на то, чтобы построить склады, логистику, открыть ПВЗ в каждом доме, раскрутить бренд. Такие суммы могут себе позволить проинвестировать в проекты гигантские компании вроде Сбера. Но мне сложно себе представить, как такие инвестиции или кредиты может получить независимая компания, пусть и быстрорастущая, пусть и с очень талантливыми основателями.

Как это может выглядеть. Вот пришли в банк фаундеры с горящими глазами, хотим 10 млрд на строительство склада. Банк скажет, какое имущество у вас есть? Или какая прибыль? Попросит бизнес-план, аудиторов и тд. Возьмет в залог активы. Все это процессы с фуллтайм вовлечением команд юристов, финансистов и длительностью по полгода. Доверчивых инвесторов с такими чеками и горизонтами планирования тоже особо нет.

С учетом всех затрат и оффлайновых процессов, про которые говорил Владислав в интервью: пересортица, возвраты, брак и тд - маркетплейс не может быть сильно прибылен, по крайней мере на старте, пока не появился эффект масштаба. Я честно говоря думал, что WB только недавно вышел в ноль (платные пакеты, платные возвраты, и забастовки ПВЗ). Но прочитал в посте основателя DNS, что одежда - довольно маржинальный сегмент, поэтому у WB была прибыль.

Но не мог же 30 тыс ПВЗ и 10 гигантских складов создать джинн из бутылки, чудес не бывает. Значит средства и компетенции на все это откуда-то взялись. Напишите в комментариях, верите ли вы, что WB развивался 20 лет на свои средства?

Еще конечно очень сложно поверить, что все это может построить мать 7 детей в свободное от их воспитания время. У кого есть хотя бы 1 ребенок, понимают, что у мамы иногда нет даже свободной минутки почистить зубы. Да и у папы тоже. А тут 7 детей. Ну понятно, можно там делегировать на нянь, бабушек. Но все равно до годовалого возраста ребенок занимает 200% времени мамы.

Отсюда напрашивается гипотеза, что строили на самом деле другие люди, и была PR история с публичным лицом. Это подтверждается Владиславом в интервью. Но и он на многие вопросы отвечает уклончиво. Поэтому в целом ситуация продолжает выглядеть очень мистически.

Ее одурманили идеями про Амазон и SWIFT.

Напишите в комментариях, верите ли вы, что можно загипнотизировать или одурманить миллиардера, чтобы отдать компанию бесплатно незнакомым людям?

Мое мнение, скорее всего Татьяна и ее партнеры реально верят в то, что надо строить Amazon и SWIFT на базе WB. Ради этого поменяли менеджмент и затеяли реорганизацию.

Amazon имеет гео привязку из-за своей логистики, складов и GR. В Америке свои маркетплейсы, в Европе свои, в Китае свои, в Турции свои. Ну и те же российские долгое время копировали модель с Амазона, ссылаясь на него как на успешный референс. Можно ли из России с русскими фаундерами в нынешние времена построить Amazon? Смотря что под этим понимать. Наверное можно сделать разные "WB" под разными брендами в дружественных России странах, там где государство будет спокойно смотреть на то, что инвесторы и фаундеры из России строят у них маркетплейс. Но это потребует огромных финансовых вложений. Откуда будут эти инвестиции браться и как окупаться?

Главный порог входа в построении аналога SWIFT в подключении банков. Пока что не видно тенденций, чтобы банки из Китая или Турции под угрозой санкций хотели подключать русский SWIFT. Но в WB под этим понимают видимо что-то свое. Возможно это будет не SWIFT в классическом понимании, а некий способ трансграничной торговли и взаиморасчетов для российских селлеров и селлеров из дружественных стран. Может быть на основе блокчейна, или внутри платформы. Но чтобы это заработало и приобрело ликвидность, нужно чтобы WB или его аналоги в других странах захватили большую долю рынка.

Ставьте огонек если верите, что у WB получится выйти в глобал. Зевающий смайлик, если нет.

Читать полностью…

🤑 Продажи без продажников, никто не хочет быть CEO — как дела в стартапе

Я довольно много рассказывал про стартап Parts Auto.

Для тех, кто пропустил, напомню вводные.

Продукт: система для учета и маркетирования запчастей. Более детально можно посмотреть на expert.parts.auto

⭐ За 2023-2024 мы выжили без инвестиций, сделали качественный скачок по продукту, собрали несколько десятков платящих клиентов.
⭐ В этом году неплохо масштабировали продажи, рост был х3-х10 в разные месяцы, вырастили базу объявлений до 1.5 млн, а еще вошли в топ акселератора ФРИИ.

Несмотря на успехи, у нас как у любого стартапа есть проблемы.

Первая из них это продажи.

Весной я пытался строить продажи путем найма продажников. Идея была простая. Если будет расти количество продажников, и каждый будет продавать, то суммарный объем продаж будет расти 💥

Я провел штук 100 интервью и нанял около 10 менеджеров по продажам. Из них 6 ушли в первый день работы, когда узнали, что надо звонить 50 звонков в день и все через CRM. Резюмируя мой опыт, искать продажников — это отстой.

У нас был опытный менеджер который хорошо продавал и рос. Но его сложно было мотивировать на холодные звонки. Был еще молодой студент, который много звонил, но продажи не росли. Со студентом к моему большому сожалению пришлось попрощаться весной. Я в него верил, но цифры упрямая вещь.

Дальше возникла такая проблема. 90% продаж у нашего опытного менеджера приходились на старых клиентов. Мы перестали прирастать по новым клиентам. Тогда решили поменять мотивацию, договорились за старых клиентов, кто работает больше 3х мес умножать бонус на 0,6. Одновременно с этим сделали напоминалки об оплате в интерфейсе, чтобы существующие клиенты видели, что кончается доступ, и оплачивали сами.

Наступил летний сезон, клиенты разъехались в отпуска, и приток новых клиентов упал до нуля. Текущие оплаты тоже просели, так как несколько месяцев до этого клиенты платили вперед. Это сильно ударило по показателям нашего менеджера, и пришлось расставаться.

Расстались на позитивной волне, выплатили все, сами закрыли пару возвратов. Я считаю всегда надо расставаться с сотрудниками на позитиве.

Решили попробовать что-то новое на летний период, и оставить существующих клиентов полностью на самообслуживании по части оплат. Сначала был полный провал, уже начали отчаиваться. Но в течение месяца увидели, что клиенты начинают сами платить без звонков. И сейчас тренд на улучшение. Почти все клиенты оплачивают подписки самостоятельно.

Итак, наши клиенты с нами. Им нравится продукт, они оплачивают подписки. Остается понять, что делать осенью, как вернуться к росту и активнее привлекать новых клиентов?

Какие есть варианты:
1) Нанимать продажников без опыта. Плюсы: легко нанимать. Минусы: долго растить, низкое качество коммуникации с клиентами.
2) Нанимать опытных продажников. Плюсы: умеют общаться, в теории могут много продавать. Минусы: сложно найти, сложно руководить, не хотят звонить холодные звонки. На оба первых варианта в идеале нужен РОП.
3) Привлекать коллцентр. Классная тема, уже пробовали, можно быстро прозвонить большое количество клиентов, если есть хороший скрипт.
4) Звонки роботами. Говорят, они сейчас круто прокачались и конверсии не хуже коллцентра. Сам все время разговариваю с роботами. А вы?
5) Допилить онбординг в продукте, чтобы клиенты сами начинали работу и оплачивали. Этот вариант мне пока больше всего нравится.

Пишите в комментариях, на что бы вы сделали упор и почему?

С продажами это не единственная наша проблема. Недавно наш ген директор сообщил, что больше не хочет быть ген директором, и надо искать нового CEO. Желающих сходу не нашлось. Месяц спорим в чатиках, обсуждаем разные варианты, но пока так и не пришли к решению. Если есть советы для нас по этой теме, тоже пишите в комментариях, будем рады 🥲

Нелегко делиться трудностями. Всегда хочется рассказать, как все классно. Если вам интересно читать про трудности стартапа, оцените этот пост любым эмодзи 🙌

Читать полностью…

🐳 Нужны ли продакты? Обесценивание работы продакт-менеджера

За 12 лет, что я занимаюсь продакт-менеджментом, я довольно часто сталкивался с обесцениванием своей работы как продакт-менеджера.

Поделюсь несколькими реальными случаями, как я поступал в тех ситуациях, и что получилось.

Но для начала расскажу, как отличить недооценку и манипуляции от объективной обратной связи, которая может помочь в развитии.

Как распознать, что вашу работу обесценивают:
1) Замечания сопровождаются эмоциональной реакцией. Если человек искренне хочет помочь вам стать лучше, он попытается донести свою обратную связь в спокойной форме
2) Человек со всем соглашался и был доволен вашей работой долгое время, но внезапно стал недоволен.
3) Вы чувствуете давление и стресс
4) Замечания не подкрепляются цифрами и фактами

Теперь к историям.

Однажды руководитель фронтенд-разработки послал меня вместе с задачей словом из трех букв. И это не слово "душ". 🥲 Мне пришлось проглотить эту ситуацию и выполнить его требования, так как от этого зависел большой релиз. Позднее, когда пришел новый проект, и у меня появилась возможность не работать с этим разработчиком, я дистанцировался от него, так как работать некомфортно и никогда не знаешь, что ожидать.

Но в других ситуациях я пробовал и отвечать на провокации. Например у нас был мощный спор с аналитиком, с переходом на крики. Аналитик считал, что проделанную мной работу нужно переделать заново, так как я должен был подождать несколько месяцев, пока он сделает исследование. Мирились уже в присутствии начальства. 🤬

Обычно тот, кто обесценивает работу коллег, на самом деле маскирует свои ошибки. Ну типа когда находишь ошибки в работе других, то и свои промахи воспринимать легче. Поэтому если обострять конфликт в ответ, то оба человека пытаются уколоть друг друга в самое больное, и это не приводит к решению проблемы, а наоборот увеличивает градус. Когда конфликт дошел до начальства, то оба сотрудника выглядят непрофессионально.

Еще встречаются манипуляции на тему "У нас плохой продукт". С одной стороны, примерно любой продукт можно назвать плохим. Ну Microsoft ругают все, а он лидер рынка. Когда это происходит внутри команды, то сразу же ставит ответственного за продукт в позицию оправдывающегося. Я обычно просто присоединяюсь и говорю: мне тоже многое не нравится, например это и это, давайте исправлять, но в целом показатели оптимистичные.

Некоторые коллеги уверены, что работа продакт-менеджера сводится к постановке задач в джире. Из-за этого можно нередко услышать замечания в духе "пишет две строчки без подробностей, а я потом разбираюсь как реализовать". В одной из команд, которой я руководил, задачи ставились не всегда, а если и ставились, то в основном матерным языком. Ужас ужас. Но это не мешало команде перформить лучше тех, которые максимально бюрократично описывали каждую задачу. Привет ребятам!

Я не топлю за то, что трекер не нужно использовать. Просто отсылка к плохим задачам или недостаточно проработанным ТЗ - это частый способ "наехать" на продакт-менеджера, ну и есть скрытый бонус, пока задача доформулируется, можно её не делать. 🙂

К сожалению, приходится описывать до тех пор, пока требовательного коллегу все устроит. Потом стандартное продолжение, никто не прочитает правильно и по всем канонам описанный таск, или ещё круче назовут его писаниной. Это база! 🥱

Резюмируя, если я сталкиваюсь с обесцениванием, я не пытаюсь уколоть обидчика в ответ, ведь на самом деле он просто еще не созрел, чтобы увидеть свои собственные ошибки и исправить их. А еще он сам себя обделяет, убивая драйв в команде. Хотя признаюсь честно, иногда сложно удержаться от скандала. 😈

Нужны или нет продакт-менеджеры? Работодатели голосуют рублем. Спрос на продактов постоянно растет, зарплаты тоже растут каждый год. Поэтому продолжаем работать, пока ИИ нас не заменит 😁

Ставьте лайки, если согласны 🙌
Давайте обсудим в комментариях, как вы отвечаете в ситуациях, когда ваш вклад в общее дело пытаются обесценивать. Были на работе скандалы? 😁

Читать полностью…

Хочу сегодня порекомендовать интересный канал про маркетинг B2B-IT-продуктов, который ведет Светлана Берегулина, Ex-CMO Битрикс (12 лет), VK (тогда это был Mail.Ru), МШУ Сколково, inSales (в экосистеме Сбер). Вошла в Топ-100 лучших директоров по маркетингу рейтинга Коммерсант в 2021 году. Автор книги "Системный ИТ-маркетинг: от ценности до коммуникации", которая стала хитом продаж на Литресе.

Светлана пишет про глубокие и сложные вещи, связанные с маркетингом B2B цифровых продуктов, делится интересными фреймворками и источниками полезной информации

Наиболее интересные посты канала:
⚡️ Как интерес к ChatGPT позволил нам привлечь 8000 подписчиков в корпоративный канал
⚡️ CJM - что это такое, как создать и где применять
⚡️ Подходы к оценке эффективности работы команды маркетинга
⚡️ Обзор на книгу про позиционирование Tech-продуктов - Obviosly Awesome
⚡️ Исследование бенчмарков SaaS-компаний рынка США

Обязательно загляните и почитайте 🙂

Читать полностью…

🚀 Как руководителю быть в тренде и достигать крутых результатов?

Знаю по опыту, что самый понятный способ — это внедрение современных платформ для работы команды. Инструменты совместной работы, управление бизнес-процессами, автоматизация, базы знаний.

Рекомендую обратить внимание на российскую платформу для управления знаниями и совместной работы TEAMLY — база знаний и трекер задач в одном флаконе!

А еще ребята из TEAMLY ведут свой канал, куда выкладывают не только лайфхаки использования платформы, но и кейсы увеличения прибыли и вовлеченности сотрудников после внедрения базы знаний.

Представители крупнейших российских компаний рассказывают, как они выстраивают системы управления знаниями, управляют проектами и проводят онбординг новых сотрудников.

✅ Ксения Нейман (HRlink) рассказала, как внедрили базу знаний в поддержке на 25000 обращений в месяц

✅ Никита Зыликов (Kamaz Digital) поделился кейсом, как построили управление бизнес-процессами

✅ Екатерина Горшенева (Сбер) поделилась, с какими проблемами столкнулись при переезде на собственное ПО

🔗 Рекомендую подписаться на канал TEAMLY — узнаете много всего полезного.

Реклама ООО "КьюСофт", ИНН 7714594610

Читать полностью…

🚀 Помогаю в трудоустройстве начинающим продакт-менеджерам

Добро пожаловать в регулярную рубрику моего канала, где я совершенно бесплатно помогаю начинающим продакт-менеджерам найти работу. Почему я это делаю. Когда начинаешь новое дело, это всегда трудно. Пока еще ничего не получается, нет знакомых, которые могут помочь, а 90% работодателей требуют релевантный опыт. Но все мы когда-то начинали.

- Нет опыта по продуктовой теме
- Работодатели не отвечают на отклики
- Непонятно, что говорить на интервью
- В какую компанию лучше пойти на старте
- Как правильно сформировать зарплатные ожидания

Как я могу помочь?

Мне повезло строить продуктовую культуру в больших компаниях, и нанимать десятки продакт-менеджеров и CPO. Я провел сотни интервью. Мне доверяют и обращаются топовые игроки рынка, чтобы собирать продуктовые команды и строить продуктовые процессы.

1) Посмотрю ваше CV. Дам рекомендации, что можно улучшить
2) Порекомендую, как получить релевантный опыт, который поможет дальше устроиться на работу продакт-менеджером
3) Дам советы, как подготовиться к первому интервью, как правильно отвечать на вопросы по теории, опыту и зарплатным ожиданиям

Присылайте ваше CV мне в ЛС @abramromanov. Если наберется больше 5 CV, опубликую их у себя в канале, чтобы помочь молодым талантам найти работу.

Если у вас есть знакомые начинающие продакты, которые ищут работу, поделитесь с ними этим постом.

Если вы не начинающий, а уже middle или senior, и думаете, куда двигаться дальше по карьерной лестнице, тоже пишите, постараюсь помочь сам или порекомендую, к кому обратиться.

❤️‍🔥 Спасибо моей жене Софии за то, что научила меня, насколько важно делать добрые дела.
🤝 Также буду благодарен вам, если поддержите лайками и другими реакциями мое начинание.

Читать полностью…

💡 Инсайты по маленьким детям. Давайте делиться опытом

Кстати, часто путаю инсайт и инсайд. Инсайт - это когда открываешь для себя новую идею.

Нашей Лее исполнилось 7 мес. И я решил поделиться с вами наблюдениями по родительству. У меня уже был опыт, так как есть два взрослых ребенка, мальчик и девочка, им исполнилось на днях по 13 лет, но у них я папа выходного дня. У моей жены Софии первый опыт родительства. Мы вместе переосмысляем мой опыт и одновременно познаем родительство в первый раз.

В целом я считаю, что воспитание детей — это очень просветляющее, но и непростое занятие, требующее постоянной работы над собой.

Начну с самого сложного. Для меня казался довольно пугающим первый год жизни ребенка, так как малыши часто плачут и не дают жить привычной жизнью.

Раньше мне казалось, что у меня к детскому плачу что-то вроде иммунитета. Но Леечка у нас очень чувствительная и темпераментная, кричит с душой, никакой иммунитет не помогает. 🥲 Это сложно и многому меня научило. Что я понял. С помощью крика ребенок пытается общаться. Вот она тянет маленькие ручки и пытается схватить игрушку, и расстраивается, что не получается. А сейчас устала и трет глазки. Да, пока что устаем быстро и расстраиваемся часто, нужна постоянная поддержка, сил не всегда хватает. И когда я все это чувствую и осознаю, то как будто бы и мне становится легче, появляются новые силы.
Напишите в комментариях, если у вас есть дети, как вы справлялись с криком и плачем, когда они были маленькими?

Жить привычной жизнью не получается, страдает работа и отдых, все время хочется спать. Начинаешь загоняться, что не справляешься. Мне очень помогло осознание, что эффективность, когда у тебя маленький ребенок, не может быть такой же, как обычно. Нужно учитывать это, планировать все досконально. Когда я это понял, меня отпустило, и все начало складываться более гармонично. Пишите, как совмещаете воспитание детей с работой и как отдыхаете?

Самый важный инсайт: это не пытаться строить из себя очень важного и взрослого. Я имею ввиду потешки, игры и песни. Наши любимые: ладушки, коза рогатая, по кочкам. Очень нравится, хохочем от души. Я люблю нараспев кормить Лею: ложечку за маму, ложечку за папу, ложечку за Геракла. 🥳 Мне в детстве самому очень это нравилось.

Хотел написать ещё про здоровье и что если дети болеют, как не сходить с ума, а ещё про баланс как быть любящим родителем, но не избаловать ребенка. Но уже по объему текста не помещается.

Спасибо моей любимой жене за такое счастье быть родителями! 🥰

Если вам интересна тема, поддержите пост реакциями, и я напишу продолжение. ❤️

Читать полностью…

🤩 B2B и B2C. Где больше денег? Что интереснее?

В разное время я работал над B2B и B2C продуктами. А ещё консультировал крутые команды в обеих моделях. Могу точно сказать, что при найме отсутствие опыта B2B становится ограничением. То есть B2B компания смотрит к себе в команду людей с опытом в B2B, задает вопросы по B2B на интервью. И довольно часто кандидаты "плавают" в теме, с которой не сталкивались. А иногда и сами говорят, я бы не хотел заниматься B2B, так как это скучно.

Хочу рассказать интересные моменты, которые делают увлекательной работу руководителя продукта в B2B и B2C областях. Ну и конечно разберемся, в какой теме больше денег.

Когда я столкнулся с управлением B2C продуктом с аудиторией более 1 млн в сутки, я почувствовал, что моя работа реально влияет на жизнь людей. Ну это знаете как в детстве, когда у кого-то в семье были строители, и взрослые говорили, этот дом построил дядя Витя. И ребенок удивлялся, ничего себе, какой дядя Витя крутой, столько людей живут в доме, который он построил.

Ну и конечно приятно сталкиваться в реальной жизни с фичами, у истоков которых ты стоял. Например, проверка истории авто по базам, которая сейчас стандарт рынка, и я очень рад этой функции каждый раз как покупаю машину. Но не рад когда продаю 🥲 Кстати на этапе идеи эта фича была у менеджера в самом конце беклога.

В B2B нет больших цифр. Продукты иногда запутанные, самому не попробовать. Например, темы бухгалтерии или логистики. Нужно знать кучу законов и правил, или мыслить как дальнобойщик. Это может быть затруднительно.

Мне нравится в B2B продуктах то, что они являются рабочим местом людей. Вот я открываю утром ноутбук, а там трекер, фигма и телеграм. А авторазборщик в 8 утра приходит к себе в ангар, и открывает Parts Auto. И работает в нем целый день.

Круто, что можно очень быстро получать обратную связь об изменениях. Сделаешь плохо - получишь звонки в субботу в 8 утра. Сделаешь хорошо - искренние благодарности от души. (И высокие чеки)

Давайте обсудим в комментариях, что вы чувствуете, когда ваш продукт ругают? Как справляетесь с этим? Что отвечаете?

Еще про скорость интерфейса и баги. Если из млн пользователей у кого-то глючит или подтормаживает, то обычно с этим ничего нельзя сделать. Всегда есть процент багов, которые никогда не будут исправлены. Отношение к этому философское. Если у бухгалтера не отправляется отчет, а у дальнобойщика зависает программа, то относиться к этому философски не получится. Клиент уходит, надо срочно исправлять.

Долгое время я думал, что B2C приносит больше денег. Но сравнивая капитализации и выручку компаний, B2C и B2B могут достигать одинаково больших размеров. Например, у Google и Microsoft есть крупные B2C и B2B продукты. У Google 87% выручки идет от B2B. А еще я заметил, что уровень дохода продакт-менеджера мало связан с аудиторией продукта и бизнес-моделью. Вилки ЗП везде примерно одинаковые. Крупные и успешные компании могут себе позволить нанимать людей с небольшим дисконтом к рынку, за счет силы бренда.

Довольно удобно разбираться и иметь опыт в обеих темах. Для меня это как иметь две ноги. Можно постоять на одной, можно на другой, можно на обеих, не ограничивая себя. Поэтому искренне удивляюсь людям, кто говорит, что считает B2B скучным, и не хочет в этой теме развиваться.

Напишите в комментариях, кто делает сложные B2B продукты. Как вы себя мотивируете, что интересного находите в работе?

😀 Ставьте смайлик, если у вас есть баги, которые никогда не будут исправлены. 🔥 Огонек, если обязательно почините все баги.

Читать полностью…

📞 Переход с Айфона на Андроид. Айфон 16 и пейджеры

10 лет я на Apple. У меня всегда за это время были айфоны и макбуки. 5 лет назад я нашел для себя полезные дополнения: Airpods и Apple watch.

Регулярно обновлялся на более свежие модели айфонов. Обычно смотрел презентацию и хотелось лучше камеру, или новую кнопку. Но если признаться себе честно, это воспринималось как вопрос статуса. Ну типа если у меня старый айфон, значит что-то идет не так. И самое главное они визуально отличались, то есть было сразу видно, что человек со старым айфоном.

Потом презентации стали неинтересными. И я стал воспринимать технику больше как рабочий инструмент, настроил синхронизацию почты, календарей, задач и рабочих инструментов со смартфоном, и стал часть работы делать со смартфона.

Андроидом я пользовался тестовым, знаю, что по функционалу и удобству никаких сильных отличий нет, кроме того, что экосистемы полностью несовместимы между собой. То есть если я в какой-то момент захочу переехать на Андроид, то мне надо менять ноутбук, наушники, часы, переносить фотки, музыку, заново покупать все приложения, и менять все привычные паттерны работы.

Кто переезжал с Apple на Android, расскажите в комментариях, как прошло? Не жалеете ли?

Apple постепенно проигрывал технологическую гонку, но шифт кост держал от перехода, и в 2021 я по инерции купил iPhone 13 Pro Max, новые часы, а супруга подарила новый Макбук Pro. 🥰

Дальше начались блокировки, уходы и удаления из сторов. Apple начал прямо сильно проигрывать, потому что на Android я бы просто ставил apk Сбера или DJI, а на iPhone я вынужден пользоваться приложением 4-летней давности, и если я куплю новую модель, то останусь без онлайн-банка совсем. 🥲

Презентация iPhone 16 прошла дежурно, я не смотрел. Ставьте лайки, кто тоже не смотрел. Из нового кнопка камеры и ИИ, которого у нас не будет :)

На днях стал снова изучать, какие есть хорошие модели Андроид. Мне очень нравятся Xiaomi 13 и 14 (но с 14 кажется есть нюансы). Пока сложно в них разобраться. Кстати, напишите в комментариях, кто пользуется Android, или этими моделями, какие впечатления. Что порекомендуете?

Еще почитал отзывы про наушники, есть Redmi Buds, пишут, что они лучше Airpods. Тоже интересно попробовать.

По ноутбуку пока не смотрел, но вроде у Xiaomi есть очень качественные модели. Но Windows это буэ

Я уже почти решился, что куплю свежую модель смартфона Xiaomi, буду пробовать им пользоваться параллельно с Apple. Потом постепенно все остальное переведу, а потом и жене помогу перейти.

Но тут случилась вся эта история с пейджерами. 😆 Третий день вместе с супругой параноим на тему опасности мобильных устройств. Даже начали их ночью класть подальше от себя. Ставьте 😓 этому посту, кто еще начал параноить. И тогда я задумался, что Apple имеет еще один не совсем очевидный плюс. Все эти годы я не знал, что такое вирусы, навязчивая реклама и прочие опасности. Снова ушел в раздумья 😀 Буду рад обсудить тему в комментариях

Читать полностью…

💯 Пора ли делать стартап? Когда оживут венчурные инвестиции?

Сбербанк поднял ставки по вкладам до 20%.

С интересом перечитываю истории стартапов, которые начинали в 2012-2017 годах. Такое ощущение, что инвестиции было довольно легко поднять, имея перспективную идею и хорошую команду. Неважно, что планово убыточные. Главное, что быстро растем. Выйдем на IPO, все отобъем. Напишите в комментариях, кто делал стартапы в то время, так ли это было.

Ближе к ковиду стало сложнее. Все поняли, что даже дорастив компанию до больших оборотов, нет гарантий успешного IPO или продажи стратегу. Инвесторы стали осторожнее, начали смотреть не только на рост, но и на бизнес-модель, насколько реально устойчива компания в случае потрясений, например, если раунд задержится или в экономике что-то случится.

Сейчас ситуация такая. Я предприниматель, у меня доля в стартапе, у нас перспективный большой рынок, бизнес-модели и презентации на все варианты развития событий, супер-команда, готовый продукт с большой и растущей клиентской базой, клиенты в других странах, безубыточность. Мы два года ищем деньги, чтобы сделать качественный скачок в развитии. Год назад было много общения, но не было реальных предложений. Сейчас и общение сошло на нет. Развиваемся на то, что заработали, бутстрапим, но это все очень медленно.

Ума не приложу, какой в нынешние времена должен быть портрет стартапа, чтобы поднять раунд. Задумываюсь про краудфандинг или какие-то еще нестандартные модели привлечения финансирования. Если что-то подскажете, буду благодарен. Кстати, Dodo Pizza в начале развивалась на небольшие вложения частных инвесторов, собирали деньги небольшими чеками. Интересно, полетит ли сейчас такая модель.

Да, этой ситуации есть логичные объяснения. Представляя себя инвестором, я думаю о том, что в Сбербанке деньги хранить проще, надежнее и выгоднее, чем вкладывать в технологический стартап. Но эта ситуация только в моменте. Рано или поздно ставки вернутся к обычным уровням, геополитические потрясения улягутся, и венчур оживет. Ждем и надеемся. 🙏 Также приведу цитату

"The most contrarian thing of all is not to oppose the crowd but to think for yourself." — Peter Thiel

Если у вас есть идея своего стартапа, или уже делаете, ставьте лайк этому посту 👍👍👍

Читать полностью…

Что сильнее всего подрывает мотивацию и вызывает стресс у CPO, продакт-менеджеров и руководителей?

«Куча усилий, постоянные итерации, бесконечные митинги — а ключевые метрики не растут»

Что делать? Ну, например, можно:
1) Пойти на коучинг, медитации, начать бегать марафоны или увлечься хобби, чтобы снять напряжение и улучшить качество жизни. Уехать на Бали и спустя время осознать, что жизнь не заканчивается продуктом.

2) Попробовать все популярные тренды из продуктового подхода: внедрить agile-ритуалы, cust dev, MVP... И в итоге понять, что все это не работает, если ваш продукт не решает реальных проблем.

3) Пересобрать стратегию и бизнес-модель продукта, улучшить процесс принятия решений и добиться реального прогресса.

Если вы выбираете пункт 3, а не хайповые советы, подписывайтесь на канал Strategic Move Юлии Билинкис - ex-топ менеджера в финтех и телеком, консультанта по продуктовой стратегии, академического руководителя программы Product Leaders в Вышке. Здесь вы найдете практические материалы о стратегическом управлении продуктом и улучшении показателей.

Читать полностью…

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, что, кроме практического опыта и знания теории, отличает классного продакт-менеджера от остальных?

На мой взгляд, это знания о текущих тенденциях и новых продуктах. Регулярное отслеживание новинок в мире технологий — один из ключей к успеху. Проблема только в том, что на это нужно много времени. Поэтому я подписан на несколько каналов, где рассказывается о самых интересных и заслуживающих внимания новинках, лишнее авторы отсеивают.

Один из таких каналов — это канал Startup Hunt моего хорошего знакомого Артура. В лёгкой и непринуждённой манере он рассказывает о самых интересных и перспективных стартапах . Для меня канал стал отличным источником вдохновения и знаний о новых стартапах.

Вот несколько примеров классных постов с канала:

Jobright - поиск работы с ИИ
Maven - социальная сеть без лайков
Справочная 09 в кармане - (для тех, кто знает, что такое 09 🙂)

Подписывайтесь на "Startup Hunt", чтобы быть в курсе всех новинок и не упускать важные тренды. Уверен, это поможет вам развиваться как профессионалу и быть в курсе того, что происходит в нашем бурно развивающемся мире продуктов.

Ссылка на канал @startuphunt

Читать полностью…

📈 Smart 500 — как растет технологический бизнес в России

Хочу рассказать о проекте исследовательского агентства Smart Ranking, которое решило собрать и посчитать самые быстрорастущие технологические компании России.

Кажется, классная идея. Потому что это — возможность увидеть и картину целиком, и отдельные кейсы, а также может получится хороший бенчмарк для фаундеров и различных продуктовых команд. Какой рост — выше или ниже рынка — в твоей отрасли, где выше конкуренция, какие бизнес-модели выигрышнее с точки зрения динамики продаж, какие стратегии в продажах, маркетинге или привлечении денег работают.

Мне будет интересно посмотреть на результаты проекта, чтобы узнать, в какие направления сейчас инвестируют и как фаундеры технологических компаний справляются с затрудненным доступом к капиталу в условиях высоких ставок.

Если вы подходите под критерии (важно быть частным технологическим бизнесом и показывать рост выручки), подавайте заявку до 31 августа. Это бесплатно.

Участников рейтинга пригласят на церемонию награждения 27 сентября, где обсудим его результаты, а главное — пообщаемся.

Если хотите прийти как гость — подробнее на сайте Smart500.

Читать полностью…

Продолжаю делиться полезными ссылками. Хочу порекомендовать канал Сергея Колоскова Fresh Product Manager — СЕО консалтинговой компании Product market Lab, работал с Ozon, LitRes, Яндекс и еще 80 компаниями на 5 рынках.

Сергей — продакт-менеджер с 10-летним стажем, помогает компаниям создавать и оптимизировать продукты и процессы, проводит продуктовую диагностику и подсказывает, что стоит исправить при развитии.

В канале вы сможете найти продуктовые инсайты, разбор кейсов крупных компаний на личном опыте, размышления о современных продуктовых процессах и рекомендации полезных для продакт-менеджеров статей и мероприятий.

Также Сергей запускает свои образовательные курсы и на основе них выделяет основные хаки при работе с продуктами. Например:

1. Что делать в ситуациях, когда глубинное интервью идет не по плану

2. Как преподают продакт-менеджеры?

3. Какие вопросы лучше задавать на CustDev-е?

4. Использовать User Stories или Use Cases?

Рекомендую подписаться на канал всем, кто хочет быть в курсе продуктовых новостей или проконсультироваться по поводу развития собственного продукта 👉 @FreshProductGo

Читать полностью…

Про многогранность роли проджекта

По моему опыту о проджект-менеджерах часто думают, что они толкатели тасок в джире. Но организация разработки — это только базовый навык.

В больших компаниях, где работают тысячи людей, невозможно без серьезных бизнес-процессов.

И тогда роль проджекта приобретает суперсмысл. Это человек, который знает все процессы, интересы команд, нужных людей, но если надо может не только соблюдать правила, но и обходить их для достижения результатов общего дела.

Хочу порекомендовать вам канал Артёма — он один из тех, кто отвечает за технологическое развитие в Сбере.
И чтобы сделать что-то классное иногда нужно убедить бежать в одну сторону 200+ команд.

«Толкатели тасок» нужны.

Но еще больше нужны:
→ кто умеет решать проблемы
→ кто умеет задавать вопросы
→ кто умеет в work life balance
→ кто понимает продукт и
его техническую сторону не хуже архитектора

Подписывайтесь, если хотите быть крутым проджектом и расти 🔥

Читать полностью…

Хотите создавать новые рекламные инструменты?

Присоединяйтесь к «Яндекс Концептам» и выиграйте 1 000 000 рублей за свою концепцию!

«Яндекс Концепты» — это командный кейс-чемпионат от Яндекс Рекламы для специалистов в области управления проектами, маркетинга, аналитики и развития бизнеса.

Создайте команду до 6 человек, разработайте концепцию нового рекламного инструмента и выиграйте:

🥇 1 место — 500 000 рублей;
🥈 2 место — 300 000 рублей;
🥉 3 место — 200 000 рублей.

Регистрация до 19 августа. Не упустите шанс реализовать свои идеи!

Читать полностью…

📸 Как я стал видеоблогером, мой опыт ведения канала на Youtube

Четыре года назад назад я загорелся идеей минидомов и построил минидом. Потом была мысль позвать кого-то из обзорщиков, чтобы сняли обзор на мой минидом, но так и не сложилось. Тогда я решил снять обзор сам. Снял просто на айфон без микрофона, сам смонтировал, и видео набрало почти 100к просмотров.

Меня воодушевил результат, и я подумал, почему бы не продолжить тему обзоров на минидома. Моя жена София поддержала, и так стал развиваться канал на Youtube.

На днях смонтировал новый обзор дубльдома, который мы с семьёй снимали в мае. Будет интересно узнать ваше мнение в комментариях.

Читать полностью…

🚙 "Машина дня" и неочевидные моменты владения классическими автомобилями

Хочу поделиться с вами одним из моих увлечений.

Примерно 8 лет назад я понял, что мне огромное удовольствие доставляет ковыряться со старыми машинами. Тогда я купил свой первый "проект" под восстановление. Потом появился еще один постарее и посложнее и 4 года назад еще один на топ уровне сложности. Два года назад второй проект с сожалением пришлось продать, несмотря на вложенные усилия. Сейчас ту машину перепродают друг другу блогеры и она участвует в каких-то Youtube шоу. Каждый раз как присылают ссылки на эти видео, мне ее становится очень жаль.

Но сегодня другой повод. Третья машина, которая самая сложная и самая старая, во второй раз стала машиной дня на Drive2. 🥳

Однажды я смотрел на YouTube один из выпусков Дага Демуро, где он ездил на редкой Феррари с коллекционером классических авто. И этот коллекционер сказал такую фразу, которая мне очень запомнилась, что на редких машинах ты не можешь никуда поехать, если у тебя есть цель поездки. Они нужны для того чтобы прокатиться в воскресенье вечером, когда дороги не загружены.

Шестерка конечно не настолько редкая и дорогая как машина в том выпуске, но принцип тот же. Большая часть запчастей сняты с производства, собираются по крупицам по всему миру и стоят очень дорого, поэтому каждая поломка или улучшение требует неторопливого и вдумчивого подхода.

Еще интересно. Первую машину, ей сейчас 22 года, я покупал в 2016, и тогда она была в состоянии ведра, на них ездили в основном молодые ребята с района. Я ее восстановил и ездил каждый день на работу, зимой и тд. Сейчас уже пришлось поставить ее в паркинг и выезжать только по выходным летом, потому что она уже тоже перешла в разряд редкости и классики. Запчасти очень дорогие, мастеров нет, да и цены на них сильно выросли.

Возвращаясь к шестерке. Многие владельцы таких машин совсем не выезжают на них, а только заботливо хранят в гараже и ухаживают как за членом семьи. Например, один мой знакомый, разыскивает по миру именно новые детали (машине 40+ лет) и меняет все детали на новые, без оглядки на цену. Можно наверное со стороны подумать, что я не в себе, раз столько сил вкладываю в старые авто, но мои машины среди настоящих коллекционеров считаются недостаточно аутентичными. Потому что цвет, хоть и оригинальный, но в те времена такого не было, и потому что я поменял диски и обвесы на более модные, в те времена все ездили на маленьких колесиках с толстой резиной.

Мы с семьёй стараемся иногда ездить, так как это все же автомобиль. Но каждый выезд это трепет и волнение.

Спасибо моей супруге Софии за поддержку моего сложного увлечения. Мне кажется, она любит шестерку даже больше чем я ❤️. Без поддержки жены я бы не смог осилить такой сложный проект как поддержка в новом состоянии этого автомобиля.

Если вам интересно, я могу иногда рассказывать про это увлечение, дайте знать лайком или огоньком. 🔥

Читать полностью…

🙌 Разбирайте! Публикую папку с CV продакт-менеджеров

Это совершенно бесплатно. Я помогаю ребятам и публикую CV. Мне написали 18 человек, я всем ответил и подробно разобрал кейс каждого. Часть ребят согласились на публикацию своих CV в канале и активно ищут работу. Если вы работодатель и ищете продакт-менеджеров, можете свободно брать их CV и рассматривать в качестве кандидатов.

В этот раз я чаще всего замечал, что CV выглядит не продуктовым или в нем мало релевантного опыта.

Если вы подаетесь на вакансию продакт-менеджера, не ленитесь указать в CV, какая роль вам интересна, почему вы хотите работать продакт-менеджером, и почему считаете, что справитесь с этой работой.

Что обычно советую тем, у кого нет релевантного продуктового опыта, а он нужен:
- Поделать пет-проджект
- Напроситься в небольшие компании или к знакомым
- На текущем месте работы найти какие-то онлайновые задачи, например разработку сайта или мобильного приложения
- Написать в разделе о себе, что проходил такое-то обучение, очень хочу развиваться в теме продакт-менеджмента. Кстати, на продуктовом обучении часто дают практические задачи и помогают со стажировками.

Если у вас есть свои идеи и лайфхаки, как решить проблему курицы и яйца, когда нет опыта, а чтобы его получить, он нужен, пишите в комментариях.

Вот ссылка на папку с CV ребят
Вы можете поделиться этим постом со знакомыми, кто ищет продакт-менеджеров. Мне будет приятно, если поддержите мое начинание любой эмоцией к этому посту.

Желаю всем хорошего дня! 🤟

Читать полностью…

🤖 Как может помочь ИИ в работе с корпоративными процессами и новыми компетенциями?

Ответ на этот вопрос дает AIномика — концепция, основанная на интеграции искусственного интеллекта в экономические процессы и бизнес-модели. AIномика позволяет понять, как благодаря искусственному интеллекту можно повысить конкурентоспособность компании и преобразовать бизнес-процессы. А еще как повысить производительность, сокращая время на принятие решений и выполнение задач, автоматизировать сбор и обработку данных без потери их качества и найти новые источники дохода.

Рекомендую посетить презентацию об AIномике в Zoom в следующий четверг, 27 июня.

Тема: AIномика и цифровая трансформация

Эксперты: Николай Верховский, академический директор цифровых программ Школы управления СКОЛКОВО, и Юрий Клочко, генеральный директор BSSG.

Вы узнаете о программе Digital Shift, а также об инструментах цифровой трансформации, масштабировании бизнеса, повышении эффективности и производительности, оптимизации процессов создания и использования знаний.

📅 Четверг, 27 июня, 10:30
📍Zoom

Регистрация и подробности — по ссылке.

Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980
2SDnjeBkDJ2

Читать полностью…

Конференция для продактов: лето, Яндекс, рок-н-ролл

Приглашаем на Product beach day от Екома и Райдтеха Яндекса — вечеринку у бассейна на рабочем вайбе.

20 июля в Москве окунемся в продуктовые метрики, культуру, истории о неудачах и громких релизах вместе с продакт-лидами из Яндекс Такси, Маркета, Доставки, Лавки и Еды.

В программе пять продуктовых кейсов, дискуссии с СЕО, HRD, CTO и CMO и нетворкинг. А еще командный квиз, активности у бассейна и диджей-сет в лучших традициях Чангу (если вы понимаете, о чем мы) 🎶🌴

👉🏻 Подробная программа доступна на сайте.

После регистрации обязательно дождитесь подтверждения заявки. Ждем вас!

Реклама. ООО «Яндекс.Такси». ИНН: 7704340310

Читать полностью…

🤖 Как может помочь ИИ в работе с корпоративными процессами и новыми компетенциями?

Ответ на этот вопрос дает AIномика — концепция, основанная на интеграции искусственного интеллекта в экономические процессы и бизнес-модели. AIномика позволяет понять, как благодаря искусственному интеллекту можно повысить конкурентоспособность компании и преобразовать бизнес-процессы. А еще как повысить производительность, сокращая время на принятие решений и выполнение задач, автоматизировать сбор и обработку данных без потери их качества и найти новые источники дохода.

Рекомендую посетить презентацию об AIномике в Zoom в следующий четверг, 27 июня.

Тема: AIномика и цифровая трансформация

Эксперты: Николай Верховский, академический директор цифровых программ Школы управления СКОЛКОВО, и Юрий Клочко, генеральный директор BSSG.

Вы узнаете о программе Digital Shift, а также об инструментах цифровой трансформации, масштабировании бизнеса, повышении эффективности и производительности, оптимизации процессов создания и использования знаний.

📅 Четверг, 27 июня, 10:30
📍Zoom

Регистрация и подробности — по ссылке.

Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980
2SDnjeBkDJ2

Читать полностью…

Жизнь и работа на даче в 2024. Хозяева приехали с проверкой. Как мы выращивали кабачки и клубнику

Этой весной мы с моей женой Софией, нашей дочкой Леей и собакой чи хуа хуа Гераклом решили пожить на даче.

С загородной жизнью всегда только одна проблема: первые несколько дней очень нравится, а потом становится очень скучно. Но вероятно в каком-то возрасте для этого уже достаточно созреваешь и начинаешь получать удовольствие.

Зная это, решили арендовать дом на месяц, чтобы понаблюдать за своими ощущениями.

Дом искали на Авито и Циане. Было 3 просмотра, третий вариант решили брать.

Попробовали себя в огородной теме. Купили саженцы клубники, поливали их каждый день. Через неделю выросли ягоды, ммм, вкусно.
Из семян выращивать не так интересно. Очень долго ждать. За мес кабачки и лук проклюнулись в виде ростков высотой 2 см.

Тут конечно всегда задумываешься, рентабельно ли это, жить за счет огорода? Я в детстве помогал деду полоть бульбу. Непонятно, где наши дедушки и бабушки брали семена, саженцы, инвентарь и как поддерживали мотивацию столько работать и столько ждать. По нынешним временам если сложить все затраты, то намного проще купить все готовое. Другой вопрос, если это хобби.

Я уже подзабыл, что такое душные хозяева. Однажды когда мне было 22, хозяин квартиры привез зимнюю резину и настойчиво хотел положить ее ко мне в шкаф. С тех пор таких приключений не случалось.

И вот, примерно через две недели аренды дома, приходит SMS: мы приедем через час проверить растения. Из растений на участке было 3 маленьких деревца, два из которых были уже безнадежны на момент нашего приезда.

Напишите в комментариях, как бы вы в такой ситуации защитили свои границы и какие приколы у вас были с хозяевами. А я поделюсь, что мы сделали.

Работать на удаленке в доме удобно. Воздух свежий, голова работает хорошо, связь ловит. Всем советую. Правда, съездить в город - все равно что съездить в Питер. Целое путешествие.

👍Ставьте лайки если кайфуете от жизни за городом. 🔥Огоньки если больше по душе в городе.

Читать полностью…