Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

23 ноября 2023 15:26

🏄‍♂️ Почему рынок онлайн обучения растет, но 85% людей не доходят до конца курсов? Как мотивировать себя к развитию скиллов?

Посмотрел свежие цифры. Российский Edtech рынок вырос в 2023 по итогам третьего квартала на 39%. Лидеры: Skyeng (+23%) и Skillbox (+4%). Яндекс.Практикум тоже вырос на 50%.

Это значит, что все больше людей имеют намерение обучаться и готовы оплачивать новые курсы.

В онлайн обучении одна из ключевых метрик - это COR или доходимость до конца курса.

Обычно этой метрикой игроки рынка не хвастаются, но есть исследования, которые говорят о том, что до конца курсов доходит небольшая часть студентов. Например, Skillbox в своих материалах пишет так:

Стоит отметить, что онлайн-курсам свойственна низкая доходимость, причём не только в открытом образовании, но и в корпоративном обучении. Обычно до конца добирается не более 15% самых упорных и увлечённых слушателей. Так что ожидать идеальный показатель по COR не стоит.

Я долго думал и не смог найти объяснение, почему так происходит. Похоже, это противоречие заложено в людской природе. В спортзал тоже ходят далеко не все, кто купил абонемент. 💪

Я решил написать несколько советов для тех, кто хочет развивать свои нaвыки, но не получается себя мотивировать к этому.

1) Наиболее частая причина пропуска саморазвития - это нехватка времени. Людей заваливает текущими срочными делами. Планируйте в календаре время для развития. Например, можно ставить себе еженедельную задачу "поизучать какую-то тему" или бронировать время на просмотр обучающих видео.

2) Сжигайте мосты. Например, вы можете записаться выступать на конференции на английском, и дальше будете вынуждены подготовить презентацию качественно в сжатые сроки. Кстати, заплатить деньги за курс - не является сжиганием мостов, как мы уже знаем по цифрам. У вас действительно не должно быть вариантов не справиться или забить.

3) Находите единомышленников. Вдвоем и втроем мотивировать себя проще, так как стыдно перед "сокомандниками". Например, можно долго убеждать себя сделать проект, а если объединиться с 2-3 знакомыми, то дело может пойти быстрее, так как надо будет нести ответственность перед партнерами. Соревновательный принцип тоже работает.

4) Найдите авторитетного и интересного именно для вас эксперта. Ваш энтузиазм может продлиться дольше, если вам действительно интересно и вы переживаете, что можете упустить что-то важное. Пусть это будет сложнее, стоить дороже, или это будет индивидуальное менторство, но шанс получения знаний, полезных инсайтов и навыков увеличивается. Кстати, довольно часто бывает хорошей стратегией попросить стать ментором своего начальника на работе.

5) Актуальность темы. Можно попробовать прагматично прикинуть, как новый скилл поможет вам увеличить доходы или влияние, прежде чем вписываться в долгое обучение. Если профита сходу не видно, то может не стоит и начинать, чтобы потом не бросать на полпути. Допустим вы решили пойти изучать современное искусство, а работаете продакт-менеджером в маркетплейсе. Вряд ли эти знания пригодятся при устройстве на работу. А вот пройти курс по а/б тестам будет не лишним.

Ставьте лайки и огоньки, если понравился пост! 🔥👍

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

16 ноября 2023 13:17

🌳 Почему MVP и MLP не гарантируют результатов? Построение успешных стратегий запуска продукта

Написал для вас краткий обзор инструментов и концепций для запуска продукта с нуля. Советы простым языком и полезные материалы.

Почему MVP чаще всего не работает?
Запускаем минимально работающий продукт и если видим тягу, то начинаем его развивать. Этот подход вызывает холивары в командах, так как на развитом рынке с помощью MVP невозможно проверить гипотезу. Люди будут проявлять интерес к сырому продукту только если у них прямо совсем нет альтернатив. Также если запуск делается от известного бренда, то от сырого запуска будет репутационный ущерб.

Почему MLP тоже часто не дает бизнес-результатов?
Несколько лет назад стала развиваться концепция MLP. Идея в том, чтобы сделать не сырой продукт, а более качественный, но только один самый главный сценарий. Также добавить фичи, которые дадут продукту виральность, что-то запоминающееся. На словах звучит довольно позитивно. На практике, чтобы сделать не сырой продукт, нужно несколько итераций бета-тестов и доработок. Про виральные фичи - высокая вероятность, что с первого раза не получится придумать такие фичи, которые зайдут пользователям, при этом не будут встречаться у конкурентов. Все-таки конкуренты уже довольно давно могут работать на рынке и не стоит их недооценивать. Кстати я уже писал отдельный пост про то, как анализировать конкурентов. Таким образом, команда может приложить доп усилия, чуть лучше доработать продукт, исправить баги, и придумать несколько интересных фишек, но этого все равно не хватает, чтобы продукт полетел.

Большая вероятность что-то забыть и не учесть при создании продукта с нуля. Есть фреймворки, которые помогают систематизировать информацию о рынке, продукте, конкурентах и тд. Я обычно рекомендую Lean Canvas, Amazon 6-pager. Также использование структуры Seqouia Capital для питчдека очень помогает.

Допустим вы все сделали правильно, по фреймворкам, разработали MLP и запустили его на рынок. Но притока пользователей и выручки нет.
Является ли это поводом закрыть проект?
На самом деле, это совершенно обычная ситуация. Большинство новых продуктов не летят на старте. Эта ситуация не позволяет сделать никаких выводов о перспективах продукта.

Поиск Product Market Fit. Как узнать, что продукт уже достаточно готов для рекламы?
Нужно, чтобы пользователи узнали о продукте. Но первые рекламные тесты приводят к тому, что аудитория приходит, и тут же уходит. Retention быстро падает до нуля. Продолжая делать небольшие рекламные тесты, можно собирать обратную связь с первых пользователей и продолжать развивать продукт согласно их пожеланиям, чтобы добиться положительного Retention. Когда существенная часть пользователей начинает оставаться в продукте, можно увеличивать объем рекламы, и начинать работать над окупаемостью, юнит-экономикой, конверсиями.

Как узнать, есть ли рынок? Хотят ли клиенты продукт и готовы ли за него платить? И в какой момент надо начинать брать деньги за продукт?
Можно посчитать оценку рынка сверху, но это обычно не дает реального представления о потенциале выручки. Наиболее точный способ - посмотреть выручку прямых конкурентов. Это довольно просто сделать, так как выручка всех компаний доступна в публичных данных. Обычно первые клиенты работают в продукте бесплатно, в обмен на обратную связь о нем. Дальше в какой-то момент продукт органически приходит к тому, что становится не просто игрушкой, а полноценным инструментом, за который можно начинать брать небольшую плату. Дальше по мере развития продукта индексировать цены и делать тарифы более разветвленными. Мне кажется, довольно сложно узнать у клиентов потенциал монетизации путем опросов или интервью. Лучше всего мониторить уровень цен на рынке и держать свои тарифы актуальными этому уровню и привлекательности своего продукта.

Если тема интересна, поддержите пост лайками и огоньками. 🔥👍

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

11 ноября 2023 09:59

🔥 Увидимся в оффлайне на C-Level Retreat 25 ноября!

Что такое C-Level Retreat? Это новый формат митапа для менеджмента IT компаний, который пройдет в Москве 24-26 ноября.

Будет микс из прикладной части с воркшопами от крутых ребят, а также неформальной части, где можно будет пообщаться и обменяться инсайтами.

Я проведу воркшоп по фасилитации встреч. Приготовил для вас интересные кейсы: можно будет потренироваться убеждать других топов в своей точке зрения, принимать совместные решения с учетом интересов всех участников и наглядно увидеть свои точки роста.

Если вы уже записались, увидимся 25го. Если еще нет, то есть возможность записаться.

🔝Участвуют CPO, CTO, CEO, CIO, CMO, COO, и всех Chief of… чтобы обменяться опытом взаимодействия друг с другом, и узнать о best practice в соседних отделах.

Действует строгий отбор участников, все заявки обрабатываются вручную, чтобы создать атмосферу на равных.

👉Регистрация и подробности

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

01 ноября 2023 16:58

👀 Мои мысли про пользу и вред комьюнити предпринимателей. Какие они бывают и куда вступать?

Сейчас изо всех утюгов рекламируют разные клубы предпринимателей, например недавно нашумевший Клуб 500. Похоже это новый тренд в обучении бизнесу.

Предприниматели объединялись в комьюнити довольно давно. Например, в средние века был Ганзейский союз, в который вступали купцы, чтобы торговать друг с другом и совместно защищаться.

В наше время самый ценный ресурс - это информация. Поэтому клубы создаются, чтобы обмениваться ей.

Из более актуальных примеров, вспомнилось сообщество Шмит16, оно существует с 2011 года, хотя я про него узнал в 2020 от одного из вице-президентов Тинькофф, который там состоит. К сожалению, не находясь там, невозможно понять, насколько это полезно или вредно, и как туда попасть. Я предполагаю, что это чатик, такой же как у вас с друзьями, но отличие в том, что там тусуются фаундеры разных компаний, часть из которых круто выстрелили, а часть может уже и закрылись.

Еще приходит на ум интересный опыт с комьюнити Место, которое запустилось в 2020. Основателями выступали крутые ребята, со многими из которых я лично знаком. Один раз я к ним заглядывал на мероприятие в роли спикера. Было что-то схожее с онлайн-конференцией. Интересные ребята, жалко, что сейчас ничего не слышно про них. Сайт выглядит заброшенным с 2022.

Еще один интересный пример, комьюнити SLP или Startup Leasdership - позиционируется как Peer2peer обучение предпринимателей. Я про него узнал на днях, увидел в обсуждении. Что удивило: там состоят крутые ребята, которые платят за вход немалые суммы, а еще и восторженно отзываются. Пока что не смог составить определенных впечатлений, чем это могло бы быть полезно. Но пометил для себя в блокнотике идей, что и такое бывает.

Я искренне верю, что окружение определяет результаты. Грубо говоря, если ты пьешь пиво с чуваками во дворе, то вряд ли ты сможешь легко запустить технологический стартап. Если твое окружение - онлайн предприниматели, то тебе будет намного легче добиться результата, за счет знаний, мотивационного эффекта и легкого нетворкинга. Еще в копилку плюсов. Многие ценные инсайты, которые помогали мне достигать результатов и запускать продукты я получал из общения в профессиональных и предпринимательских тусовках. Это дает веру в формат клубов.

С другой стороны, успешные предприниматели заинтересованы обмениваться информацией с равными себе. "Палить темы" намного интереснее друг другу и в узком кругу, чем просто в одну сторону и непонятно кому. Поэтому как правило такие движухи при разрастании теряют ламповость, уходят в коммерцию, и стремительно теряют ценность для всех участников. Время - супер ценный ресурс, поэтому если ты что-то активно делаешь, то нет возможности состоять в куче чатиков и читать, что там пишут.

Для меня пока непонятно, как в долгой перспективе сделать так, чтобы хорошо продавались билеты на вход, и при этом был какой-то большой value для участников.

Расскажите в каких клубах состоите вы и насколько это ценно для вас?

Если тема интересна, поддержите пост лайками и огоньками. 🔥👍

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

19 октября 2023 13:22

📊 Проблема в инструментах или в головах: Как начать расти, используя данные в управлении продуктом?

Ок, все согласны с тем, что управлять продуктом на основе данных - лучше, чем просто делать фичу, которая больше понравилась.

Есть довольно много обучающих материалов, тренажеров, и других способов разобраться, как управлять продуктом на основе данных.

Что получается на практике. Руководитель продукта идет на курсы, слушает там, как большие ребята используют юнит-экономику, когорты и прочее, потом возвращается к себе, и у него из реальных данных толком не собираются ни метрики, ни когорты. Максимум что есть в наличии - это гугл аналитика, но она не видит глубоких данных по продукту, таких как лиды, сделки, затраты и прочее. 💔

Круто, когда есть отдел аналитики, который внедрит хранилище, соберет данные, очистит их, построит крутую визуализацию и сделает отчеты. Но давайте посчитаем цифры. Суммарный ФОТ отдела аналитики из 3 человек - 1 млн руб в мес. Внедрить аналитику с оффлайн-данными и когортами у них займет год. Итого проинвестировали 12 млн, прежде чем начали что-то считать. Эти затраты точно окупятся, но для начала надо убедить стейкхолдеров вынуть из кармана 12 млн и вложить их в долгосрочную историю, которая даст результаты через 1,5-2 года. 🤝

Многие СЕО на это скажут: у нас в моменте таких денег нет, ты руководитель продукта, ты как-нибудь и считай, что тебе нужно для работы.

Даже если удалось договориться про бюджет на аналитику, то эти 1,5 года тоже нужно как-то двигаться, чтобы не уйти в минус.

Что думаете, есть ли у вас такая боль? Ставьте лайки и огоньки если есть. 👍🔥

Я думаю так можно и прожить, пока не уволишься или компания не закроется, если не поменять паттерн у себя в голове и не начать развивать любознательность в части данных. 👀

Возьмем простую проблему, когда надо решить, сделать фичу А или фичу Б? Можно просто выбрать на основе чуйки или ту где громче клиент кричит. А можно задать себе вопросы: сколько людей воспользуются этим функционалом? какую прибыль он принесет? какие будут затраты на его разработку в деньгах. И попробовать оценить в цифрах.

Возьмем более сложную проблему. Как сделать, чтобы выручка росла? Можно просто пилить фичи и надеяться, что она вырастет. А можно посчитать, какая выручка была в динамике по неделям. От чего она зависела, из каких драйверов состояла. Как повлиять на эти каналы? Какие новые можно найти? Сколько клиентов они могут дать? Как повлиять на конверсии в каналах, и на ретеншн, в том числе за счет фич. И сколько эти активности будут нам стоить?

Если вдуматься то простое наблюдение за дашбордами, даже когда они уже построены, не дает ответов на эти вопросы, а только позволяет отследить результаты изменений, и то довольно неточно. В какой-то момент по мере роста продукта дашборды вообще превращаются в символическую вещь, которая показывает общую динамику и почти не связана с тем, что делает команда. И тогда происходит поиск новых более сложных инструментов, таких как а/б тесты.

То есть получается, что продуктовая аналитика может рассматриваться и как инструмент решения задач, и как концепция. Чтобы инструмент действительно помогал и давал результаты, нужно чтобы произошли изменения в головах всей команды и был стабильный запрос на цифры.

🎧 Ну а теперь, пора надеть наушники, чтобы собрать еще полезных цифр и заняться расчетами!

Если вам понравился пост, поддержите лайками и огоньками. 👍🔥

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

04 октября 2023 10:18

👀 Тренды в приоритизации 2023

Я часто провожу воркшопы по приоритизации, и эта тема вызывает самый большой интерес. Участники с удовольствием приоритизируют, залезая на обед, а потом ставят пятерки. Спасибо вам!

Почему мы с таким удовольствием участвуем в воркшопах, а в повседневной работе бывает сложно применять фреймворки?

🤐 Недостаток soft skills. Чтобы организовать процесс приоритизации, нужно собрать команду, в реальном времени оценивать и обсуждать задачи, уложиться в тайминг. Все это некомфортно. У команды теряется мотивация, появляется усталость, пора бежать на другие встречи.

На рынке дофига курсов, но все еще не появилось хорошего обучения по soft skills. Обычно, когда у меня спрашивают как развить soft skills, я как раз и рекомендую поделать приоритизацию внутри команды. Да, это может закончиться неудачно, но зато может с 5го раза будет и ок.

Также можно заранее подготовить материалы. Выписать гипотезы, подготовить гугл табличку для оценки, описания задач и фреймворка. Иногда на рабочей встрече я не успеваю оценить все задачи и предлагаю команде проставить оценки самостоятельно, а потом еще раз встретиться и подвести итоги.

🧶Сейчас многие компании находятся в кризисном положении. Продажи в упадке. Новые направления не запускаются. В такой ситуации у команды теряется оптимизм и вера в себя. Безопаснее делать что скажут, чем брать на себя инициативу.

В критической ситуации главнее всего метрика выручки здесь и сейчас. У команды нет времени думать о счастье пользователей, которое может конвертироваться в продажи, а может и нет.

Это самозакручивающаяся спираль. Плохие результаты приводят к стрессу и расфокусу, что не позволяет переломить тренд, а только еще больше ухудшает результаты.

Выход такой: немного выдохнуть, и используя ограниченные ресурсы, вложить их во что-то одно, что с большей вероятностью позволит нарастить продажи.

Кстати, бывают ли растущие продажи без качественного продукта? Давайте обсудим в комментариях.

Также поддержите лайками, если вам интересна эта тема 👍🤝👍

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

22 сентября 2023 12:14

🏓 Презентационный пинг понг: как строить рассказ о продукте

Впервые став руководителем, я удивился, что большую часть этой работы занимают создание слайдов и презентации.

Можно спорить про то, насколько слайды эффективны как инструмент донесения информации. Есть более экзотические штуки, например 6-pager, но по факту в большинстве компаний используется формат слайдов.

Цели презентаций я бы поделил на два вида: отчётность и инициативы. Про отчётность я расскажу потом, если тема вызовет интерес, а сейчас про инициативы.

Предположим вы придумали новый продукт, работая по найму. Или кто-то из руководства пришел с идеей и просит вас ее проработать. Или вы решили начать свое дело и хотите рассказать знакомым о своей идее, а ещё ищете инвесторов и партнёров.

Когда я делал слайды по покупке Яндексом Auto ru, то не до конца понимал, что это за ритуал. Зачем нужно по много раз переделывать одно и то же, собирать информацию, показывать другим людям, собирать замечания, и снова исправлять слайды. Почему слайды должны быть именно такими и в такой структуре. И зачем это делать поздними вечерами после работы, а не в рабочее время.

Запуская дочку Сбера, и делая тонны слайдов днями и вечерами напролет, однажды я услышал термин "презентационный пинг понг", который на мой взгляд очень точно отражает процесс подготовки питчдеков и других подобных форматов.

Уже готовя питч деки для своих компаний, презентуя их и рассылая по 100 раз экспертам, инвесторам и стратегам, я осознал, почему так получается.

Формат рассказа о новом продукте берется не с потолка. Большинство рекомендаций, что можно встретить у фондов и внутри компаний, основаны на формате, который придумал фонд Sequoia Capital. Дальше этот формат настолько прижился и разошелся, что стал стандартом рынка. Если вы хотите рассказать про продукт, можно конечно придумать свой формат, но это будет восприниматься большинством людей несерьёзно, так как они привыкли к определенной структуре информации. Вы будете как вилка, которая не подходит ни в одну розетку. Я как-нибудь сделаю свои рекомендации по этому фреймворку, но базово можно посмотреть структуру здесь и здесь.

Также существуют форматы от 500 startups и Y Combinator. Рекомендую их изучить если хотите перед составлением слайдов основательно закопаться в вопрос и есть время.

Большинство из тех, кто будет смотреть вашу презентацию, будет делать это без вашего голосового сопровождения и возможности ответить на вопросы. Поэтому информация должна быть:
1) Исчерпывающей
2) Понятной

Именно поэтому презентация так много раз гоняется туда-сюда и исправляется - для достижения этих двух критериев. Внимательный читатель подметит, что критерии противоречат друг другу, поэтому путем итеративности происходит поиск баланса между ними.

Особенно обращают внимание на слайды: рынок, продукт, конкуренты, бизнес-модель, финансы. Советую сконцентрироваться и потратить максимальные усилия именно на них.

Если вы как раз делаете презентацию нового продукта или питчдек, присылайте посмотреть. Буду рад поделиться комментариями.

Также поддержите лайками этот пост, если вам интересно читать больше постов на эту тему 👍🤝👍

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

08 сентября 2023 10:31

🙂❌✅ Личностный рост основателя стартапа: зачем и как?

Факт основания компании - это уже признак ненулевого уровня внутренней свободы. Но одно дело основать компанию, а другое - создать жизнеспособный продукт и бизнес.

Везение тоже надо заслужить. Что еще надо развивать в себе, если не хочется просто сидеть и ждать пока удача улыбнется?

Открытость к новому. Лично мне довольно трудно принимать новое, так как я не люблю рисковать. Вот допустим сидишь ты такой у себя на своей работе по найму, и приходит к тебе стартапер. И ты на него смотришь свысока, и через губу говоришь мол что вы там предлагаете? Пришлите на почту. И только когда сам становишься стартапером, понимаешь как глупо тогда выглядел. А тот, кто к тебе приходил, уже основал третью компанию и сделал два хороших экзита. Довольно поучительно.

Мудрость, умение прощать. Я думаю в любой ситуации надо оставаться человеком. Вот допустим решил ваш начальник вас уволить. Можно залезть на табуретку и сказать "вы тут все мудаки!". Но люди не виноваты, и им еще с этим начальником работать. А вы свободны, и можете найти начальника получше, или основать стартап. Да и на начальника нет смысла срываться. Может вы сделаете стартап, а потом продадите компанию своему бывшему работодателю. Так очень часто бывает.

Аналитический ум. У меня лучше стали мои результаты, когда я научился глубже закапываться в задачи. Дело в том, что любые важные штуки всегда очень скучные и основаны на цифрах. Например, рост выручки или прибыли. Они складываются из множества мелких деталей и упорного повторения скучных действий. Поэтому если вы просто решаете, что вот, в следующем году мы вырастем в два раза, то скорее всего вы не вырастете в два раза. Чтобы вырасти в два раза, вам нужно распланировать этот рост и занудно контролировать каждое действие по его достижению. Общаться с сотрудниками, ходить на встречи с клиентами, строить воронки, считать финансовые метрики, потом по новому кругу и так много много раз.

Ответственность. Вот что важно знать. Настоящая ответственность - это не только когда я обещаю и делаю, а даже больше, когда я признаю ошибки, и работаю над их исправлением. Если живешь в установке "обещаю и делаю", то мозг сам старается вытеснить ситуации, когда у тебя не получилось выполнить обещанное. Ну типа, я же всегда выполняю обещанное, значит эта ситуация была не по моей вине. Другие люди продолжают видеть твои точки роста, а ты сам на них закрываешь глаза и не растешь.

Хочу поделиться несколькими личными советами которые помогают мне, и надеюсь откликнутся вам 🙂

✅ Я веду дневник записей, чтобы ничего не забывать. Все важные свои мысли я записываю в заметках, календаре и задачах. Планы, встречи, идеи и события. Это очень организовывает и помогает мне увидеть паттерны и тенденции в своем поведении и развитии.

✅ Задаю себе вопросы. Регулярно спрашиваю себя о своих целях, мотивациях, страхах и радостях и успехов как лично, так и в компании. Ответы на эти вопросы помогают мне лучше понять себя.

✅ Обращаюсь к близким людям. Разговариваю с женой, семьей, друзьями о своих мыслях и чувствах. Они могут предложить вам новые взгляды и помочь вам увидеть вас с другой стороны.

✅ Изучаю свои реакции. Обращаю внимание на свои эмоции и реакции в различных ситуациях. Стараюсь понять, что вызывает у меня определенные чувства и как я реагирую на них.

✅ Проявляю любопытство к себе. Будьте открытыми для исследования своих мыслей, чувств и поведения. Узнавайте новое о себе и стремитесь к личностному росту.

✅ Практикую медитацию и осознанность. Регулярная практика медитации и осознанности помогает мне быть более внимательными к своим мыслям и чувствам, а также развивать наблюдательность.

✅Используйте инструменты самооценки. Существуют различные тесты и опросники, которые могут помочь Вам лучше понять свою личность и предпочтения.

🙌🏽 Поделитесь своими способами личностного роста, и как они помогли именно вам. Также поддержите лайками этот пост, если вам интересно читать больше постов на эту тему 👍🤝👍

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

30 августа 2023 10:57

Что делать, если много стресса: небанальные идеи и методы работы с ним

Полгода назад я писал пост про то, как справляюсь со стрессом /channel/PMlifestyle/121

С тех пор случилось несколько новых жизненных кризисов. От стресса никуда не уйти, продолжаем бороться.

Можно относиться к кризисным ситуациям как к неудачным моментам. Когда все по плану, а потом обстоятельства нарушают планы. Одним словом, не фартануло.

В какой-то момент переживая очередной кризис, я заметил, что справиться с ним получается только тогда, когда находится новый способ понимать этот кризис.

Например, нужно долго ждать какого-то суперважного события и нет возможности повлиять на ситуацию. Справиться с этим получается, перестав ждать и начав жить полной жизнью.

Что если кризисные ситуации создаются мной самим? Я пытаюсь изменить свою жизнь, и энергия, которую я вкладываю в эти попытки, там где я достаточно зрел и осознан, работает правильно, а там где я чего-то не понимаю и не умею, возвращается ко мне в виде негативного фидбека?

Это значит, стресс приходит в те моменты, когда мир кажется несправедливым, как следствие попыток неправильного приложения энергии.

Но сразу осознать и понять, что именно не так, получается не всегда. Иногда нужно до этого додуматься, на что уходят месяцы. Все это время стресс, тревога и дискомфорт продолжают присутствовать.

Как можно облегчить эти состояния:

1) Поисследовать более детально как и при каких условиях возникает стресс. Возможно это механика взаимодействия с определенными людьми, или сочетание определенных условий.

2) Перестать делать то что делаешь тем образом, который делаешь. С большой вероятностью система сама придет в равновесие через некоторое время.

3) Придумать план изменений, которые помогут достичь желаемой цели безопасным способом, и начать воплощать его.

👍👍👍 Поддержите лайками, если мои мысли про стрессы показались вам свежими и интересными. Поделитесь вашими идеями по теме стресса в комментах.

PS. На фото один из моих сильных стрессов 3 года назад

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

23 августа 2023 16:23

✏️ Делюсь шаблонами для weekly встреч продуктовой команды

То без чего продакт-менеджеру или фаундеру никак - это фасилитация встреч. Как задавать структуру и ритм встречи, чтобы она не превращалась в балаган и не расползалась, но каждый участник команды чувствовал себя вовлеченным и вносил идеи в общее дело?

Понаблюдав как проходят сотни командных weekly я уверен, что все сомневаются в их качестве и думают как сделать лучше. Каждый раз на это не хватает времени и усилий воли. Но потом на ревью команда выдает типичные жалобы "не понимаем куда мы двигаемся", "не получаем достаточно информации по продукту", "недостаточно слаженности".

👉 Вот несколько правил проведения командных weekly встреч.

✅ К weekly встречам надо готовиться. Лучше всего слайды в заранее заданной структуре и формате, которые собирают совместно участники команды. Если не успели, можно посмотреть аналитические дашборды и трекер. Хуже всего - обсуждение в свободной форме.

✅ Контент встречи должен быть интересен всей команде. Структуру встречи вполне ок обсуждать вместе с командой и улучшать ее

✅ Перебивать - это ок. Критика - тоже ок. Тревожный знак, когда все молчат и им нечего добавить

✅ Обсуждать только важное. Не нужно рассказывать всей команде, сколько времени у вас заняло сегодня разобрать почту. Цель weekly - не сделать отчет по потраченному времени, а донести до участников команды важные чекпоинты, новости и проблемы, обменяться информацией.

✅ Трекать чекпоинты от встречи к встрече. Если вы на прошлой встрече о чем-то договорились и не прочекали выполнение на следующей, ваши weekly превратятся в бесконечную жвачку, которая давно потеряла вкус, но люди продолжают ее жевать.

Поделюсь крутыми шаблонами слайдов, которые я использую - будут супер полезны для проведения weekly встреч. Меняйте их под себя, добавляйте дашборды, скриншоты новых фич и результаты экспериментов. Желаю удачи и помните, что менеджер - бульдозер перемен.

📄 https://docs.google.com/presentation/d/1FlnnTJc_TIjTp3PzqPdD6eCLfXyzFPB6SmuzNy__w58/edit

👍👍👍 Поддержите лайками, если захотелось взять для себя что-то полезное из этого поста.

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

09 августа 2023 13:24

🤟 Как удивить пользователя и прокачать бренд: разбираем кейсы

Почему некоторые компании становятся лидерами рынка, а остальные никак не могут их догнать? Ответ - сильный бренд. Иногда можно повысить узнаваемость бренда за счет продуктовых улучшений. Если у вас получилось удивить человека, он не только лучше запомнит продукт, но и поделится с друзьями. Расскажу несколько кейсов, которые демонстрируют, как это можно сделать.

🔥 Wow фичи
Эффект wow вызывает сценарий, где продуманы мелочи. Например, Oura Ring не просто предлагает пользователю выбрать размер кольца, а отправляет ему набор пластиковых колец разных размеров в красивой коробочке, чтобы он мог примерить и походить с ними в течение нескольких дней. Понять на каком пальце ему будет удобно носить кольцо и какой размер ему нужен. Это вызывает ощущение, что на той стороне есть кто-то, кому не все равно, и они продумали каждую деталь продукта. Это подкупает. Отмечу, что Oura Ring в целом довольно кривой продукт, взять хотя бы криво реализованный функционал подписки. Но за пластиковые образцы и то, как они подаются, им респект.

🔥 Нестандартные фичи
Есть функционал, который является стандартным на рынке, и все делают его одинаково, копируя друг с друга. Но иногда находится кто-то, кто решает пошатнуть устои, сделав этот функционал иначе. Вдвойне круто, если это помогает пользователям. Например, функция copy-paste, когда можно скопировать текст на айфоне и вставить его на макбуке. Так просто с точки зрения пользователя. Представляю насколько это сложно было сделать на стороне Apple. Наверняка за айфон и макбук отвечают полностью разные департаменты. Им пришлось делать дата центры и API, а потом тестировать нагрузки и рефакторить код, чтобы информация передавалась между устройствами моментально. И все это, чтобы макбук узнал, что я только что тапнул скопировать на айфоне, и смог принять эту информацию.

🔥 Технологические улучшения
Каждый год появляются технологические улучшения, и продакт-менеджер по-настоящему может творить для пользователей магию. Находить людей по лицам и автомобильным номерам, делать самодвижущиеся автомобили, помогать писать тексты и генерировать изображения. Многие до сих пор находятся в плену предубеждений и продолжают работать "по старинке". В одной из команд, где я работал, мне стоило больших усилий убедить коллег в необходимости применения нейросетей.
У меня был настоящий шок, когда моя жена открыла мне глаза на то, что большинство людей в жизни выглядят иначе, чем на фото в соц сетях на собственных страницах. Я подмечал, но не понимал, в чем дело. Оказывается уже несколько лет массово применяют фильтр face app, который делает черты лица более правильными. Есть и другие фильтры, с помощью которых можно легко сделать кубики пресса и многое другое. Это все совершенно доступно, массово используется и не стоит никаких затрат. Люди всегда пытались казаться красивее, сложно осуждать за это, но все же картинка в соц сетях, которую нам показывают, и реальная жизнь - разные вещи.

🔥 Человечность
Люди настолько привыкли общаться с большими компаниями, что мозг автоматически блокирует бюрократический язык. Длинное соглашение - пропускаем. Звонить в поддержку, чтобы 4 раза сказать "оператор", висеть на линии 20 минут, а потом получить ответ не в попад? Бесит! Поэтому в редких случаях, когда на сайте написано человеческим языком, и поддержка действительно хочет помочь, у клиента это вызывает удивление. Подобными моментами лично мне запомнились Яндекс.Драйв и банк Точка. Если вы можете себе позволить человеческое отношение к клиентам - это то, чем можно выделиться. Представьте если вы обращаетесь в компанию, а вам отвечает живой человек и тут же через пару минут решает вашу проблему. Это круто!

В процессе обычной приоритизации такие фичи обычно отсекаются до лучших времен. Надо пилить экраны, бэкенд, учить людей, а перспективы выручки туманны.

👍 Ставьте лайки если вам нравится, когда в продукте есть необычные фичи. Пишите комментарии, если уверены, что это все нужно только для ЧСВ продакта, и слабо помогает компании.

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

31 июля 2023 17:49

🚀 Как пережить рост команды и сохранить компанию
Рубрика #вопросыотчитателей

Вопрос:
В каждой компании разное понимание кто такой продакт и какая сфера его компетенций. Для стартапов это еще нормально, но когда компания начинает рост, переходит на этап масштабирования и продуктового разнообразия - начинается полный хаос. Дизайнер становится продактом, QA - дизайнером, а CPO превращается в технического писателя.
Как успешно пройти переходный возраст коммпании, не теряя ценных кадров по пути, сохранить "дух стартапа"?
Как обогатить продуктовый отдел здравыми регламентами и процессами, которые не станут сковывающими рамками, отдающими it-бюрократией?

Ответ: Я несколько раз проходил путь от маленькой команды к большой. Поделюсь принципами, которых стоит придерживаться.

🤝 Люди и роли. Когда компания растет, потери в команде - это нормально, так как не все люди из тех, кто стоял у истоков, могут встроиться в новую структуру. Также не все могут выдержать рост. Иногда основателям или первым сотрудникам приходится отойти в сторону, чтобы уступить место сотрудникам, более подходящим для текущей фазы роста компании.

Что делать, если в моменте человек не подходит на свою роль, но хочется его сохранить на будущее и не обидеть? Если у человека есть доля в компании, то он заинтересован в ее развитии, и можно ему объяснить, что в его интересах договориться со своим профессиональным эго ради будущего компании. Если он морально согласен с этим, то аккуратно обсудить детали и обосновать свое видение ситуации. Бывает, что в такой ситуации человек ревностно охраняет свою зону ответственности, и тогда с этим сложно что-то сделать.

По поводу наемных сотрудников без доли в компании, решение принимается исходя из того, есть ли возможность предложить человеку альтернативную позицию, которая будет ему интересна. Я видел ситуации, когда люди соглашались на понижение должности и зарплаты, но непонятно зачем, если есть открытый рынок труда. Стоит поднять руку, и тут же появятся интересные предложения.

Несмотря на необходимость иногда расставаться с сотрудниками, этот процесс должен быть экологичным.
- Не стоит прибегать к обману и манипуляциям, например подсовывать человеку заявление на увольнение под видом заявления на отпуск.
- Последний шанс. Иногда после последнего предупреждения люди внезапно понимают, что от них хотят, и начинают стараться.
- Человечный разговор. Иногда начальники начинают избегать людей, с кем хотят расстаться, так как им неловко и стыдно. Отдают эту процедуру на помощников или HR. Что тут скажешь, нанимать всегда легче, чем увольнять.

👉 Процессы. Как внедрить здравые регламенты и процессы, сохранив духа стартапа?

Есть фреймворки, которые являются стандартом технологических компаний. Они работают и в стартапах, и в корпорациях. Матричная структура команд, Scrum для ведения разработки, OKR для планирования, A/B-тесты для тестирования гипотез. Внедрить, зная в теории можно, но есть много подводных камней, каждый из которых это потеря времени и денег. Дешевле всего взять в команду людей, кто работал в компаниях с развитой продуктовой культурой, либо нанять экспертов, которые помогут все построить и внедрить.

Дух стартапа сохранить трудно, так как это драйв, который появляется в сработанной команде, где у сотрудников есть степени свободы, люди доверяют друг другу и понимают друг друга без слов. В процессе изменений этот дух теряется, но можно его частично заместить хорошими процессами и тщательным подходом к найму людей. Например, Google нанимает людей не только по принципу наличия компетенций и опыта, но и по принципу "наш, не наш". Это работает, я видел в разных компаниях команды, где индивидуальный уровень людей был достаточно слабым, но они круто перформили за счет грамотно построенных процессов или того, что это были единомышленники.

👍 Если вам нравится формат ответов на вопросы, ставьте лайки. Если у вас есть важный и сложный вопрос по продакт-менеджменту или стартапам, который вас волнует, пишите в комментариях

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

19 июля 2023 17:41

🤔 Как понять стоимость продуктового IT-консалтинга?
Рубрика #вопросыотчитателей

Вопрос: Рома, привет!
Есть вопрос - как понять стоимость продуктового it-консалтинга?
Есть задачи:
- проанализировать рынок, понять потенциальных целевых пользователей/клиентов, ёмкость рынка в разных регионах
- провести кастдевы
- провести анализ конкурентов
И вот хз, сколько такие услуг стоят. Может к тебе обращались с таким и ты можешь соориентировать по прайсу?

Ответ: Я в этом деле новичок, так как много лет работал по найму, развивался как профессионал, делал карьеру. Если каждый день в 8 утра уходишь на работу, а в 10 вечера приходишь домой, то совершенно некогда брать еще заказы.

В последние 1,5 года появилось немного времени, и я стал уделять его каналу (спасибо вам, что читаете), а также расширять насмотренность, нетворкинг и общаться с рынком. Мне кажется, то что я иногда делаю сейчас - это не консалтинг, а помощь знакомым и хорошим командам в выстраивании продуктовой культуры, найме CPO и продактов, принятии продуктовых решений, проведении страт сессий, и прочие интересные для меня активности. Когда я только начинал вписываться в разные небольшие проекты, мои хорошие друзья дали несколько рекомендаций, которыми я руководствовался, а позже уже сформировал свое собственное мнение и наблюдения.

Почему это не консалтинг? Будучи топ-менеджером в корпорациях, я сталкивался с настоящим консалтингом. Это когда консалтинговая компания с международным именем делает исследование, готовит презентацию на 500 слайдов и рассказывает заказчику, какую стратегию ему лучше избрать. Стоит такая услуга 10ки миллионов. Консультанты никогда не несут ответственность за результат внедрения. Их задача - дать подробные, подкрепленные цифрами и фактами рекомендации. Почему заказчик платит такие деньги? Как правило это исследование является документом, который нужен для принятия намного более дорогого решения, например заключения контракта на сотни миллионов, или получения кредита. При такой цене решения просто сказать, что вот "мы менеджмент подумали, и так решили", нельзя. Нужно обоснование от консультантов с именем.

Возвращаясь к теме оценки своей работы (без привязки к термину консалтинга). Оценить ее довольно просто.

❌ Я против оценки по часам, так как смысл работы головой - в результате.

❌ Также я против оценки по уровню рынка, так как всегда найдется желающий, который сделает то же самое за отзыв на фрилансе, при всем уважении к начинающим специалистам.

✅ На мой взгляд, нужно понять, какую пользу ты сможешь принести заказчику, твою уверенность в этом, и заинтересованность в проекте. Сопоставив эти факторы, назвать цену, адекватную твоему уровню компетентности. Вот и все. Если заказчик согласен, значит вам по пути. Желаю удачи!

👍 Если вам нравится формат ответов на вопросы, ставьте лайки. Если у вас есть важный и сложный вопрос по продакт-менеджменту или стартапам, который вас волнует, пишите в комментариях.

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

06 июля 2023 13:08

🤞Искусство находить баланс между потребностями клиентов и бизнес-целями

Одна из самых сложных проблем продакт-менеджера - выбор между метриками денег и клиентского счастья. С одной стороны, отличный продукт легко продавать, и пользователи рекомендуют его друг другу, что помогает меньше тратить на маркетинг. С другой стороны, полно примеров, когда не самые лучшие продукты являются лидерами на рынке, а самым лучшим нечем платить зарплату команде.

Как разрешить это противоречие?

Для этого полезно разглядеть картину не в 2D, а в 3D.

Третьим измерением в данном случае является масштаб, как функция маркетинга и продаж, который влияет на качество продукта.

🚀 Например, чем больше у вас пользователей, тем больше данных о том, как улучшить продукт, как настроить алгоритмы, вы имеете возможность меньше платить поставщикам, не говоря даже про UGC площадки и маркетплейсы, где пользователи являются главной составляющей продукта.

💩 Масштаб дает не только преимущества, но и ухудшает продукт. Операционные процессы требуют больше людей, которыми сложнее управлять. Нагрузка на сервера растет. Фронтенд и бэкенд начинают тормозить и зависать. Нужно переделывать архитектуру и работать с легаси, что ведет к доп затратам.

🙈 Если у вас продукт на 100 пользователей, то может так оказаться, что все они полностью довольны. Если продуктом пользуется 10к или 100к клиентов, то гарантированно будет процент, у кого что-то не работает, и речь идти будет не о том, как осчастливить всех, а о параметрах SLA и работы с ним.

Я сейчас не пытаюсь подвести читателей к мысли, что нужно всегда запускать сырой продукт, рекламировать и продавать его. Такой подход был бы слишком самонадеян. С большой вероятностью вы получите негативный PR, низкую возвращаемость, и убыточную экономику.

Но есть множество примеров, когда продукты запускались и успешно работали будучи немного сырыми. Поэтому если вы пытаетесь довести продукт до совершенства, постоянно откладывая запуск, наметьте момент, когда вы перестанете откладывать и начнете продавать его клиентам, делать тесты маркетинга, двигая и наращивая эти процессы как бы параллельно.

👍🔥👍 Ставьте лайки если вы тоже сталкивались с подобной проблемой. Пишите комментарии, если не согласны.

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

16 июня 2023 11:47

✏️Развеиваю мифы про "касдевы". Что нужно и чего нельзя делать при проведении исследований пользователей для разработки продукта

Вначале интересный факт. Вы знали, что термин custdev в контексте продуктовых исследований используется только в русскоязычной среде, а первоначальный автор термина customer development имел ввиду другое? Когда я осознал это, глубоко удивился, насколько самобытен русскоязычный продакт-менеджмент.

🤞Некачественные респонденты. Респондентов искать трудно, но надо найти людей, кто пользуется продуктом и заинтересован в его развитии. У команды большой соблазн просто заплатить респондентам, чтобы они пришли, и большинство так и делают. Однажды HR не смог привести нужное количество респондентов, но время в лаборатории было уже забронировано, сценарии написаны, и мы с командой нашли недостающих людей в курилке во дворе бизнес-центра. По прошествии времени, я уверен, что такие исследования не имеют смысла.
🤞Непрозрачность процесса исследования для продакта. За сценариями и отчетами очень легко потерять суть, особенно если исследование делается внешней командой. Наиболее эффективно работает процесс, когда продакт сам общается с пользователями "вне офиса". Про это пишет и Стив Бланк, автор первоначальной концепции Customer Development.
🤞Несоответствие задачи выбранному инструменту. Это ошибка, которую я делал наиболее часто. Обычно команда или руководство вспоминает. "У нас же есть UX-лаборатория!" Дальше включается режим слабоумия и отваги, давайте позовем пользователей на интервью и поисследуем наш продукт! На выходе получается отчет, который листаем и находим там много очевидных фактов, а также нерелевантных идей.

✅Продакт сам пользуется продуктом. Один раз я делал UX исследование, где респондентами были продакты. Так получилось, потому что исследование делал "на коленке" и респондентов искал через соцсети. Меня впечатлило качество инсайтов, которое было намного выше, чем обычно дают пользователи. У пользователей есть потребность, но они не всегда могут ее сформулировать и предложить путь решения через продукт. Если сам продакт-менеджер пользуется продуктом, никакие интервью этого не заменят.
✅Общение с клиентами и чтение поддержки. Продукт и рынок динамично меняются. Исследование - это срез, который делается редко и занимает много времени. Поэтому данные теряют актуальность. Более актуальные данные есть в отделе продаж и поддержке, но к сожалению часто они не учитываются продуктовыми командами.
✅ Внедрение обратной связи в продуктовые сценарии. Пользователь может дать наиболее ценный фидбек по продукту, когда его клиентский опыт свежий. Для этого можно использовать контекстный опрос или оценку, предлагая ее сразу после прохождения сценария. Иногда можно и позвонить клиенту, чтобы узнать подробнее впечатления о продукте. Обычно люди к этому открыты, главное не пугать их терминами "интервью" и "исследование".

Резюмируя мысли. Общение с пользователями - это существенная часть работы продакта. Неважно как она будет называться "касдев" или "исследование". Если находить внутри себя искреннее стремление улучшить жизнь пользователей, тогда общение с ними дается легко.

Поддержите лайком этот пост если согласны 🔥👍🔥. Напишите комментарий если у вас другое мнение 💬

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

19 ноября 2023 11:40

🥳 Хочу поделиться новостями, у нас с Софией родилась доченька. Удивительное чувство, когда появляется маленький человек. Это магия. Думаю, все родители понимают. А если вам пока ещё не посчастливилось испытать эту радость, горячо этого желаю ✌️

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

14 ноября 2023 10:28

🔔 В новостях слышно о "жутком" дефиците IT-специалистов

Недавно я публиковал вакансию разработчика, и понял, что довольно трудно проверить навыки программистов в классической схеме: CV->интервью->оффер. А на большее кандидатов еще надо уговорить, так как у них много предложений. Большой риск потерять кучу времени и просесть в перфомансе по продукту, если взять не того человека.

💯 Несколько лет с интересом смотрю, как развивается процесс найма в Авито, в том числе сам его проходил как кандидат.

16 ноября в 19 мск будет онлайн-воркшоп с Александром Пряхиным, CTO Авито, который нанял много разработчиков и поделится своим опытом в эфире «Как нанимать лучших с помощью Code Review?». 

Будет много полезных инсайтов, например, как использовать Code Review, на что еще обращать внимание, какие вопросы задавать и как интерпретировать ответы. Еще будут примеры из реальных интервью и do & dont's для нанимающего менеджера. 

👍 Записывайтесь по ссылке и получите бесплатный шаблон матрицы KPI для IT–специалистов. Я буду обязательно смотреть, рекомендую тоже заглянуть на этот ивент.

Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963. erid: LjN8K8nXj

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

10 ноября 2023 12:23

🥳 Продуктовый гив — 50 полугодовых Premium подписок

Мы с 9 продуктовыми каналами решили сделать продуктовый гив. Кто еще не слышал: гивы - это новый функционал Телеграм, который позволяет каналам разыгрывать премиум подписки среди читателей.

С одной стороны, интерес ТГ понятен - силами авторов каналов - увеличить проникновение подписок.

С другой стороны, ТГ - реально отличный продукт, мы все им пользуемся и для общения, и для рабочих задач, поэтому логично помочь ТГ и продуктовому комьюнити.

Если вы заинтересованы в продуктовой тематике, и все еще не купили подписку на ТГ, то у вас есть возможность выиграть полугодовую подписку.

Для этого надо подписаться на 10 каналов в гиве, и 12 ноября мы разыграем случайным образом среди всех подписавшихся 50 полугодовых подписок Premium.

🤝 Внесите свой вклад в развитие Telegram и продуктового комьюнити. Получите Premium на полгода бесплатно! Участвуйте в нашем продуктовом гиве в соседнем посте.

Результаты 12 ноября, нужно поспешить!

Каналы, на которые обязательно нужно подписаться, чтобы участвовать:

/channel/PMlifestyle
/channel/productdo
/channel/strategic_move
/channel/idemishev
/channel/designvorkel
/channel/ru_education
/channel/brainshare
/channel/productgames
/channel/levlevitsky_channel
/channel/blackproduct

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

26 октября 2023 14:34

💔 Неочевидные моменты найма продакт-менеджеров и CPO

Я проходил множество интервью и на линейного менеджера, и на топ-позиции, строил воронки найма людей в крупных компаниях, сам провел где-то под тысячу интервью, а также помог устроиться на работу сотням ребят.

🍫 The bar is high! Хайповая сейчас тема. Чтобы лучше проверять кандидатов, внедряют многоэтапные интервью с экспертами. Также тестирование в начале воронки. С интересом наблюдаю за этим трендом, но к сожалению, все это довольно слабо работает по двум причинам.

1️⃣ Большинство уже имеющихся в компании сотрудников имеют уровень ниже, чем тот, который претендует нанимать компания. По-хорошему все должны пройти тестирование и аттестацию, но это невозможно по понятным причинам.

2️⃣ Устраивая тестирование и несколько собеседований, компания отсекает самых лучших кандидатов. Востребованный кандидат легко найдет хорошую работу и без тестирований. Чаще всего ему достаточно поднять руку, и будет куча офферов. Проверено многократно.

👉 Как привлечь лучших кандидатов, но в то же время и протестировать их уровень, не создавая лишних бюрократических преград? Найм людей - это навык, причем навык нанимающего менеджера. Тестируя уровень людей, нужно не забывать продавать компанию, и самое главное, сохранять человеческое общение. Довольно часто приходится видеть картину, что нанимающий занимает не роль менеджера, который хочет усилить команду, а соревнуется с кандидатом, кто круче.

🤝 По поводу самих канидатов, многие ребята не понимают, как работает система найма в больших компаниях. В большинстве случаев успешный найм происходит по знакомству, рекомендации или если работодатель стучится к кандидату. Устроиться по отклику на вакансию можно, но это раз в 20 сложнее. Нужно иметь крутое CV, очень много откликаться, ходить на кучу интервью, терпеть пропадание без объяснения причин. Нужно быть лапочкой, когда тебя собеседует неадекватный эксперт. Нужно стараться и делать крутые бесплатные тестовые задания. Также иметь офигенные рекомендации из тех компаний, откуда ты давно уволился. И тогда может быть ты получишь оффер. Пишите в комментариях, если сталкивались с необычными требованиями от нанимателей 🤯

Волшебной кнопки у меня нет. Построить крутой и сбалансированный найм сложно, эта комплексная задача не решается в лоб внедрением фильтров и барьеров.

Нанимающие менеджеры, прокачивайте навыки лидерства и привлечения людей в команду. А также будьте открыты, не замыкайтесь на "своем болоте", не надо думать что везде на рынке дураки, кроме вашей компании.

Кандидаты, собирайте свое портфолио: бейджики компаний и результаты. Также нетворкинг: ходите на митапы, выступайте не конференциях, вписывайтесь в интересные проекты. Ну а если этого нет, то остается настойчивость и упорство.

HRы, нужен баланс между активным поиском, фильтрацией входящих кандидатов, а также развитием имеющегося менеджмента. Ну и самое главное, считать метрики по тем изменениям, которые вы внедряете. Сколько пришло, сколько наняли, какой цикл найма, сколько осталось после испытательного, сколько денег потрачено на найм одного кандидата. Иногда лучшее - враг хорошего.

Если подмечаете то же самое на рынке найма продакт-менеджеров, поддержите пост лайками и огоньками. 🔥👍

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

12 октября 2023 15:11

💰Деньги в управлении продуктом: привлечь, заработать и сэкономить

Я работал в очень богатых компаниях, и также в компаниях, где приходилось экономить и даже сокращать сотрудников.

Конечно, здорово, когда о деньгах не приходится беспокоиться, но это дает другие минусы, на которых подробно сейчас не буду останавливаться.

Лучше пообсуждаем более естественную для большинства компаний ситуацию, когда деньги важны.

👀 Сейчас трудно обстоят дела с инвестициями и в стартапах, и в корпорациях. Я недавно делал аналитику по стартапам. Если коротко, весь 2022 год рынок падал, и к 1 кварталу 2023 падение год к году составило больше 30%. Признаюсь, мне тоже в инвестициях сейчас похвастаться нечем: нам в Parts Auto с крутой командой, готовым продуктом, живыми клиентами и растущим рынком, сложно сейчас привлечь инвестиции, чтобы быстро расти. Вынуждены развиваться сами более медленно, бутстреппим. 🙂 Это означает следующее: нужна устойчивая финансовая модель.

👉 Что такое устойчивая финансовая модель и как к ней прийти. Это значит, что вы можете расти на 50% год к году и более, имея чистую прибыль 30% и более. Выбор продуктов с такими крутыми показателями небольшой, сами понимаете. Я бы рекомендовал обращать внимание на финтех, эдтех, недорогие развлечения, а также новые технологии, где есть возможность быстро занять только появившийся рынок: telegram боты и каналы, прикладные AI инструменты, web3 решения, финтех инструменты (но их сложно запускать в отрыве от экосистемы, так как много регулирования).

💪 Даже имея хороший продукт с потенциалом прибыли, можно генерировать убытки. Как пример, закрытие Refocus, о котором я недавно писал. Чтобы этого не случилось, нужно управлять расходами и рисками. У многих нет финмодели, у многих хорошая финмодель, но в таких условиях как сейчас, самое главное иметь план Б и быть адаптивным. Финмодель должна оставаться устойчивой, если все идет не так, как планировалось.

Мой вывод такой. Все компании сталкиваются с трудностями в финансовом планировании. Главное не опускать руки, если все идет не так, как мы рассчитывали.

Поддержите лайками и огоньками, если вам понравился пост 👍🔥

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

26 сентября 2023 15:49

🍎 Бусты в телеге и титановый айфон

На этой неделе два интересных новостных повода из мира IT продуктов.

💵 Телеграм форсит свою новую фичу сторис, но с нового угла. Теперь каналам предлагается активнее продвигать подписки, и просить бусты у премиум подписчиков.

Многим кажется странной сама идея форсить сторис, учитывая что этот функционал прямо скажем не на волне востребованности у пользователей. Также супер сложная механика с бустами. Почему так сделали?

Телеграм несколько лет подряд показывал убытки в сотни млн долларов и залезал в долги под планы более агрессивной монетизации. Пока что из инструментов монетизации есть Tg Ads, который имеет очень скудный функционал и не супер быстро развивается, а также премиум подписки, которые тоже не спешат расти, так как непонятно, зачем они нужны пользователям.

В этих условиях вариант отдать долги инвесторам только один - выйти на IPO. Под это надо еще более активно растить монетизацию. Как ее растить и за счет чего, команде пока кажется не очень понятно, так как и в ВК во времена Дурова с этим были проблемы. Вероятно поэтому и делают такие экзотические эксперименты вместо использования проверенных моделей.

Как говорится, точки роста находятся в области вашей некомпетентности.

📱 Apple впервые за несколько лет добавил инноваций в iPhone. Теперь он стал титановым и с USB-C. Я на мгновение засомневался, не обновить ли 13 Pro Max на новую версию.

Но сомнения были развеяны быстро: новый iPhone в ударном тесте менее прочный, чем предыдущий, а использовать обычную USB-C зарядку Apple не рекомендует, из-за плохого качества контактов в разъеме.

Мне кажется, Apple постепенно постигает судьба Nokia, которая тоже под конец своего существования выпускала разные титановые корпуса, и прочее баловство вместо настоящих инноваций.

По моим наблюдениям имиджевые телефоны в 2023 уже не настолько нужны людям, как в 2013. Настала мода на то, чтобы статус скрывать. А по качеству материалов и ценам китайцы давно обогнали Apple.

Давайте обсудим эти классные новости в комментариях.

Поддержите лайками этот пост, если вам интересно читать больше моих комментариев по актуальным темам из мира it-продуктов и стартапов 👍🤝👍

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

14 сентября 2023 13:22

🪦Мои выводы из новости о закрытии Refocus

Refocus основали Рома Кумар Виаc и Саша Соловьёв после продажи Qmarketing компании Skyeng. Ребята решили пойти на перспективный рынок Индонезии. Проект вошел в десятку самых перспективных стартапов по версии российского Forbes. Внешне казалось, что все круто.

Вчера неожиданно появилась новость о закрытии компании всвязи с финансовыми проблемами. Как я понял ситуацию:

- Поднимали раунд, было предварительное соглашение с инвестором
- На фоне сильного падения продаж инвестор в последний момент отказался вкладываться
- Команда уже была довольно большая, экономика отрицательная
- Пока шли переговоры по раунду, команда работала в долг
- Основатели какое-то время вкладывали свои деньги в надежде добежать до раунда
- Когда деньги кончились, а инвестор отказался, у основателей не осталось выбора, кроме как закрываться.

Немного подробностей для тех, кто не сильно знаком с экономикой онлайн-школ. В целом онлайн-школы - это довольно прибыльное дело. Как получилось, что ребята смогли создать в онлайн-школе финансовую дыру в несколько миллионов долларов? Проблема начинается, когда онлайн-школа хочет показать быстрый рост. Для этого нужно больше тратить на маркетинг. А чтобы больше тратить на маркетинг, нужно больше денег брать со студентов. Единственный вариант, как это делать - предлагать рассрочки. В России это хорошо работает. В Индонезии, как я понял, студенты не слишком хорошо возвращали рассрочки, и из-за этого банк перестал их одобрять.

Думаю, эта проблема появилась не единомоментно, и наверняка был вариант медленнее расти, но более безопасно. Например, снизить затраты на маркетинг, расстаться с частью сотрудников, попытаться выйти на окупаемость, а дальше снова найти точки роста. Видимо в надежде на раунд, решили не тормозить рост. Ставка не сыграла.

Я сочувствую фаундерам, но в их опыте вижу полезные выводы:
✅ Модели, нацеленные на быстрый рост с операционным убытком, в последние годы стали слишком рискованными. Если вы работаете в такой модели, рекомендую выбирать более безопасные сценарии с безубыточностью и более медленным ростом.
✅ Ошибкой является думать, что нельзя поменять модель в работающем бизнесе. Это вполне возможно и подтверждается множеством примеров. Да, это некомфортно, но альтернативы видим наглядно.
✅ В стартапе бывает всякое, но максимально тревожный сигнал, когда сотрудники работают в долг. Я могу для себя объяснить, почему они это делали. Ну типа, тебя позвали известные люди в крутой быстрорастущий стартап, ты уже релоцировался, релоцировал семью, альтернатив нет. Основателю лучше такого не допускать ни при каких раскладах. Честнее расстаться с сотрудниками, которым нет возможности платить.
✅ Означает ли это, что Edtech стартапы больше не надо делать? Думаю, не означает. Просто заскочить на новый рынок и быстро его захватить - это не всегда реализуемая задача даже для очень крутых и опытных фаундеров.

Поддержите лайками этот пост, если вам интересно читать больше моих комментариев по актуальным темам из мира it-продуктов и стартапов 👍🤝👍

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

06 сентября 2023 11:14

😎 Как узнать цифры и сделать сравнение с конкурентами? Делюсь шаблоном и советами

В работе над каждым продуктом, хотя бы раз, а иногда и не раз возникает задача провести анализ конкурентов. Обычно в поисках решения этой задачи находится большое количество относительно бесполезной информации: текстов, таблиц и графиков.

Зачем мы исследуем конкурентов? В них мы хотим увидеть свое отражение. Почему клиенты покупают у них, а не у нас? Только посмотрев на себя в зеркало и дав себе честную оценку, можно начать работу над улучшением себя. Но честность - это только первый шаг. Иногда дело не только во внешнем виде, а в том, что в зеркале может быть незаметно.

Сядем в кресло клиента и представим, что выбираем продукт для решения потребности. Сколько вариантов будет сравнивать клиент? Я думаю, максимум 5. Сколько характеристик будет сравнивать клиент? Наверное, не больше 8, включая цену. Это есть матрица сравнения конкурентов, которая должна получиться на выходе анализа конкурентов. Все остальное - лишняя информация, которую можно оставить за скобками.

По ссылке шаблон слайда с таблицей сравнения конкурентов. Вот несколько советов к ее заполнению.

https://docs.google.com/presentation/d/1AKbHOMkcnKm0EuQ_TYTI25fT5ChRea1ONMPzO5VM0Rk/edit?usp=sharing

👉 В клетках можно проставлять крестики и галочки, но мне больше нравятся кружочки с сегментами, так как в большинстве случаев у всех конкурентов есть все важные фичи. Просто у кого-то они сделаны лучше, а у кого-то хуже. Количеством закрашенных в кружочках сегментов можно показывать, насколько круто реализована фича.
👉 Не забываем самую важную строчку с ценами, включая единоразовые платежи, регулярные и скрытые платежи.
👉 Если вы только начинаете работу над продуктом, то в таблице сравнения можно показать, как будет выглядеть ваш продукт через год. Не обязательно сравнивать себя в текущем слабом виде с сильными конкурентами и лидерами рынка. Толк есть от сравнения более менее близких по качеству продуктов.

Как найти конкурентов, которых будем сравнивать? Нужно собрать точную информацию по их размерам и финансовому здоровью. Растут они или падают? Это также важно. Цифры нужны не все подряд, а только самые важные.

Количество клиентов. В этом показателе обычно все склонны к завышению. Можно посмотреть косвенные показатели, например, аудитория сайта, количество отзывов в сторе, количество подписчиков в комьюнити. Также иногда количество клиентов можно прикинуть по идентификаторам, которые выдаются при регистрации в продукте или спарсить с какого-то из разделов продукта конкурента.

Выручка. Иногда этот показатель можно найти в публичных данных, или прикинуть исходя из количества клиентов и среднего чека. Также показатели по выручке упоминают в интервью спикеры компании. Там конечно тоже завышают, но не так сильно, как количество клиентов. Журналисты могут перепроверить информацию. Также если позднее выяснится, что показатели сильно завышались, это риск для репутации.

Средний чек. Этот показатель важен, чтобы понимать, за сколько нам продавать продукт. Если у нас продукт лучше, но продаем мы его дешевле, и при этом не растем, значит мы неправильно оцениваем качество продукта или плохо продаем? Этот и подобные вопросы можно задать себе, выяснив средний чек конкурентов. Наоборот, из среднего чека и количества клиентов можно прикинуть выручку. В общем, это важный показатель.

Как узнать расценки на продукты конкурентов? Спросить это можно у клиентов. Но клиенты часто манипулируют информацией о ценах, чтобы выбить себе скидки. В таком случае можно стать покупателем и выяснить самостоятельно.

👍👍👍 Поддержите лайками, если захотелось взять для себя что-то полезное из этого поста.

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

29 августа 2023 09:00

✈️ Как пересобрать самолет на лету: частые проблемы по процессам в команде и их решение

У 90% команд возникают несогласованности. Внезапно прилетают большие задачи, требования меняются на ходу, разработки не хватает на самые необходимые фичи, приходится делать много рутины в разных интерфейсах.

Все эти нестыковки прилетают в продакт-менеджера или лидера команды, который учится работать со стрессом и рефлексирует про то, как наладить процесс работы. Обычно все идеи упираются в отсутствие готовых инструментов. Пилить инструмент под себя - это долго и дорого. Поэтому приходится смириться с несовершенствами.

Если у вас такая ситуация, то рекомендую перенести работу с задачами и проектами в Битрикс24. Я около 5 лет работал с этим сервисом и каждый день удивлялся, как много всего можно сделать в едином онлайн-пространстве, еще и бесплатно.

📝 Что именно меня впечатлило по сравнению с другими сервисами, которые я пробовал.

1. В Битрикс24 вы можете вести дела любого размера: видеть задачи по клиентам, ставить задачи юристам и разработчикам, общаться с маркетингом по продвижению фич. Можно выбрать удобные режимы работы: от списка и канбана до диаграммы Ганта.

2. Работа по Скрам. Удобно разбивать задачи в бэклог и декомпозировать их под проект. А для проверки выполнения задач можно настроить процесс под все нужные этапы. Например, провести ревью сценария.

3. Все инструменты для коммуникации в едином месте. Общаться с коллегами, устраивать видеосозвон, ставить встречи и в календаре и обмениваться документами через корпоративный диск можно в Битрикс24 без сторонних сервисов. Это намного выгоднее и удобнее, чем использовать десятки разных приложений. А еще, работать можно не только с компа, у сервиса есть удобное мобильное приложение.

Ну а если ваша компания растет, то можно прокачать сервис и сделать интеграцию из коробки с чем угодно. Если даже этого не хватает, всегда легко найти разработчика, который затюнингует сервис как надо именно вам. Например, у нас OKR задачи отображались в виде дерева и можно было проставлять процент выполнения.

👉 По ссылке можно посмотреть все самостоятельно и начать работу прямо сейчас. Регистрируйтесь, работать с задачами можно бесплатно командам любого размера!

Реклама. Рекламодатель.

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

16 августа 2023 17:56

🗓 День из жизни: проследим за мной как основателем стартапа в течение обычного дня, от утренней рутины до вечернего отдыха, и разберем мои повседневные привычки

⏰ Режим. Организму комфортно жить по режиму, когда в одно и то же время происходит сон, еда, работа, отдых и так далее. Чтобы внезапные дела или просто раздолбайство не съедали эти обязательные штуки, лучше планировать их. Это и есть основа дня.

😴 Сон. Высыпаться очень важно для того чтобы быть активным и чтобы голова работала. Самому бывает сложно понять насколько ты выспался или нет, и как улучшить сон. Рекомендую для этого использовать гаджеты, такие как oura ring, я именно им и пользуюсь. Я обычно ложусь не позже часа ночи и просыпаюсь в 8 утра.

🌅 Утро. До завтрака мы с женой вместе делаем йогу уже почти 2 года. Мы делаем ее каждый день, берем коврики даже в поездки. Думаю это очень полезная привычка, так как тело благодаря йоге становится гибкое и одновременно сильное. До того как стал заниматься йогой бывало посижу на 10 встречах, понервничаю, потом нагибаюсь достать тарелку из посудомойки, и спина так прострелит, что потом три дня не согнуться не разогнуться.

На завтрак предпочитаю овсянку на воде с медом, бананом, M&Ms и прочими вкусняшками. Но кому-то может больше нравится английский или континентальный. Я лично не понимаю как можно есть жареные сардельки на завтрак.

🕛 День. После завтрака обычно начинаются встречи: оффлайн или по видео. Меня часто спрашивают. Как навести порядок во встречах? Обычно я вижу такую картину. Человек бегает между встречами весь день без перерыва, загоняя себя в яму выгорания.

Перестаньте ходить на встречи, где вы не нужны. Просто перестаньте это делать. Никто не умрет от этого. У вас высвободится пара часов в день, которые нужно потратить на то, чтобы пообедать вовремя и подумать о том, как наладить процессы. Хороший менеджер стремится к тому, чтобы рутинные вещи работали сами. Делать руками и тратить энергию нужно только там, где вы запускаете новый процесс, либо чините то, что сломалось.

По оффлайн встречам. Продумывайте заранее. Не нужно ездить через весь город по пробкам. Одна такая поездка убьет вам весь день. Планируйте так, чтобы все дела были рядом или доехать без пробок. Кстати, иногда ожидая в очереди, можно поделать дела через смартфон. В этом помогает большой экран смартфона и синхронизация всех рабочих сервисов между платформами.

Помимо встреч есть также задачи, которые нужно успеть сделать за день. У меня все, что нужно сделать, записано в гугл задачах. Я распределяю задачи по приоритетам на всю неделю. Если что-то не успел, переставляю на другой день. Это помогает разгрузить оперативную память и ничего не продалбывать.

Как я уже отмечал, пропускать обед - это большое зло. Лучше всего планировать под него таймслот. Некоторые совмещают обед со встречами 121. Я так пробовал, и думаю, что это мешает усваиваться еде. Для обеда лучше всего отвлеченная беседа, не связанная с работой.

Кстати, если у вас несколько проектов, то удобно завести под каждый свой календарь. И отдельный календарь под личные и семейные дела. Тогда они отображаются разными цветами и очень удобно планировать время.

🌇 Вечер. Заканчивать работу стараюсь не позднее 20:00. Ужин не позднее 21. Иначе еда не успеет усвоиться до сна, и телу будет фигово.

Есть полезные советы, как засыпать. Мне наиболее помогает создание буферной зоны - не общаться в рабочих чатиках позднее 10 вечера, и просто классные привычки перед сном. Это может быть прогулка, игра на гитаре, чтение, просмотр фильма. Очень плохо на сон влияет стресс и алкоголь.

По поводу прогулок. Помогает мотивировать себя к прогулкам трекинг пройденных километров или количества шагов. Если лень гулять, рекомендую завести собаку. Мы с женой исследуем новые места и парки. Дрессируем пса. Заходим в магазинчики. Развесили несколько кормушек и подсыпаем туда семечки для птиц. Как раз сейчас пойдем погулять!

👍👍👍 Ставьте лайки, если захотелось взять для себя что-то полезное из этого поста.

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

02 августа 2023 14:30

💁‍♂ Недавно я написал в канале пост про кастдевы: тема вызывает интерес. Все по-своему понимают кастдевы, аргментируют точку зрения. По-моему это круто, когда есть разные мнения.

Я сделал текст еще больше на vc со своими ошибками, историями и лайфхаками по проведению кастдевов.

Если вы хорошо разбираетесь в кастдевах и имеете другую точку зрения, пишите в комментариях. 🔥

https://vc.ru/marketing/776849-kastdevy-za-6-minut-oshibki-i-layfhaki

Ну и конечно буду рад, если мой опыт поможет вам и даст новые идеи по общению с пользователями. Не забывайте поставить лайк. 👍

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

28 июля 2023 17:21

🤟Разрушаю предрассудки о внутренних продуктах
Рубрика #вопросыотчитателей

Вопрос: я работаю продактом и занимаюсь внутренним продуктом (корпоративный портал) и у меня есть опасения, что мне будет сложно найти работу в дальнейшем, т.к. все хотят продакта с запуском или развитием коммерческого продукта, чтобы по красоте было)

Ответ: В разное время в разных компаниях я руководил около 30 продуктовыми командами, и заметил, что продакты, которые делают продукты для сотрудников компании, часто комплексуют на тему важности и интересности своих продуктов, и думают на тему того, как перейти в массовые клиентские продукты. Многим ребятам кажется, что только там настоящие возможности изменить мир вокруг и делать крутые штуки.

На самом деле большинство топовых коммерческих B2B продуктов вырастают из внутренних продуктов, например, команда делала CRM для отдела продаж Qsoft. Поняли, что она получилась крутая, решили продавать ее на рынке, и получился AmoCRM.

На это обычно возникает такая отговорка. "Да, но наверное им дали много ресурсов на развитие продукта и разрешили продавать его на рынке. А у нас 2 разработчика и нам не разрешают."

Здесь никак не обойтись без комментария про логику принятия решений у стейкхолдеров. Бюджеты всегда ограничены и не размазываются равномерно. Их, как и наиболее важные проекты, дают наиболее сильным командам, так как в этом случае отдача на инвестиции самая большая. Если как следует порефлексировать, над этой мыслью, то вы придете к мысли, что всегда есть возможность изменить ситуацию для продукта и команды к лучшему, и как раз продакт за это отвечает.

Что конкретно делать-то? Если бы я отвечал за корпоративный портал, имея в команде ограниченное количество разработчиков, большое легаси и длинный беклог, я бы делал следующее.

🔥 Изучил бы какие корп порталы лучшие на рынке и почему. Сколько они стоят в готовом виде? В чем разница между ними и нашим, и почему мы разрабатываем свой? Какие еще известные компании разрабатывают свои корп порталы, а какие покупают готовые? Полезно обменяться опытом с продактами, которые делают корп порталы в других компаниях.

🔥 Заручился бы поддержкой HR директора и директоров бизнес-подразделений. Как им помогает корп портал, какие функции могли бы помочь увеличить производительность сотрудников и как это отразилось бы на прибыли и затратах компании? Затраты на сотрудников - это обычно самая большая часть затрат компании. Корп портал напрямую влияет на эффективность и на ФОТ.

🔥 Сформулировал бы стратегию развития корп портала с аргументацией, зачем мы разрабатываем тот или иной функционал, как он отразится на выручке и затратах компании и сколько ресурсов на это нужно. Инициировал бы обсуждение и защиту стратегии на уровне менеджмента.

🔥 Если денег сразу не дадут, что ж, значит вы недостаточно убедительны и авторитетны. Надо лучше стараться. По опыту, 2-3 разработчика - это наиболее эффективный размер продуктовой команды. Можно выбрать несколько фич, которые дадут наибольшую пользу для компании в терминах эффективности сотрудников. Реализовать их максимально круто, и померить результаты. Дальше с этими результатами пойти на защиту стратегии еще раз.

Желаю удачи и не унывать!

👍 Если вам нравится формат ответов на вопросы, ставьте лайки. Если у вас есть важный и сложный вопрос по продакт-менеджменту или стартапам, который вас волнует, пишите в комментариях

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

12 июля 2023 14:57

🏝 Планы на лето

Июль - время отпусков. Вижу это по каналу: просмотры постов уменьшились в два раза. В общении с клиентами Parts Auto тоже заметно, каждый второй в отпуске. В то же время у меня сейчас много работы помимо канала. Возникают сомнения, возможно я трачу время зря, и стоит отложить новые посты до середины августа или привлечь помощника, который будет подстраховывать по написанию постов. Замечаю, что многие авторы так и делают. Чтобы постить что-то осмысленное каждый день или несколько раз в неделю, нужно фуллтайм этим заниматься.

С другой стороны, цель моего канала - обмен опытом и развитие комьюнити продакт-менеджеров. Помня об этом, я все свои посты пишу сам лично, отвечаю на сообщения тоже сам. Мне это кажется ценным. Теряется смысл вести авторский канал и делиться опытом, если текст поста пишет помощник-копирайтер.

Также стараюсь не напрягать вас рекламой. Каждый день по несколько человек стучится с просьбой что-то порекламировать. Держу цену выше рынка, чтобы рекламные посты были редко.

Иногда возникают мысли, а нужно ли вообще вести канал, если ChatGPT может потенциально писать неплохие посты. Однажды я попробовал написать статью с помощью ChatGPT. Если писать одним запросом, получается довольно поверхностно и совсем не интересно. Я пробовал пойти более сложным путем и руками составить план статьи, ChatGPT использовать для написания каждого из текстовых блоков, а дальше отредактировать их вручную. Получилось в целом неплохо, но просмотров и реакций было меньше, чем обычно. Ценность в авторстве есть.

Недавно я попробовал использовать ChatGPT еще одним способом. Попросил его набросать несколько интересных тем по продакт-менеджменту и стартапам для постов в канале. К моему удивлению около половины тем получились острые и интересные, и я с удовольствием раскрыл их более детально в виде постов.

❓Но продолжая рефлексировать, я все же думаю, что намного лучше отвечать на ваши реальные запросы и освещать сложные проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в работе. В общем, я подумал, пока многие ребята в отпусках, у меня есть возможность пообщаться с самыми заинтересованными людьми, кто читает мой канал даже летом. Спасибо вам, мне очень важна ваша поддержка. Если у вас в работе есть какая-то действительно сложная проблема, и вы никак не можете ее решить, напишите в комментах к этому посту, и я сделаю пост по этой теме в течение месяца. Если не хочется делиться в комментах в общем доступе, формулируйте запрос и пишите в личку! Интересны ваши кейсы.

👍 И конечно поддержите лайками, если вам полезны мои тексты про продакт-менеджмент и стартапы. Я пишу их сам, делюсь своим реальным опытом, который получал много лет, в самых непростых ситуациях, двигаясь по карьерной лестнице с самого низа на самый верх, работая с утра до вечера, потом падая вниз и двигаясь наверх опять. Писать тексты действительно сложно, каждый пост переписываю и перечитываю по несколько раз, моя жена София тоже помогает. Без ее позитивной оценки ни один пост не публикуется. Ваша поддержка супер важна.

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

28 июня 2023 13:25

🤝 Почему продакты и фаундеры не всегда помогают друг другу - делюсь секретами создания надежной сети поддержки

Мне довольно часто приходилось просить о поддержке, и результаты не всегда соответствовали моим ожиданиям. Хотел, но не буду приводить примеры, когда люди, которым я помогал раньше, отказали в поддержке мне, а просто знакомые неожиданно помогли. Видимо это часть противоречивой человеческой натуры.

Поделюсь несколькими секретами, как правильно обращаться за поддержкой, чтобы уменьшить вероятность отказа.

1️⃣ Не просить чрезмерно. Подумать, какой формат поддержки действительно необходим. Бывает например, что человек хочет стать продакт-менеджером и ищет менторство. Есть гораздо более простые способы изучить основы профессии, например, курсы, или трудоустройство в продуктовую компанию, или запуск пет-продукта. Можно обойтись не трудозатратным форматом менторства, а для начала попросить советов, как освоить профессию. К менторству переходить уже на более senior уровнях, когда нужны продвинутые знания.

2️⃣ Благодарность. Есть множество бесплатной информации в сети по разным темам. Можно бесплатно спросить совет у знакомого, это тоже ок. Но не стоит идти в трудозатратные форматы не имея готовности их оплачивать. Если требуется провести стратегическую сессию или подготовить документ, то лучше сразу упомянуть, что готов отблагодарить за помощь. Довольно часто рекрутеры пишут, порекомендуй CPO. Не перестаю удивляться таким просьбам: профессионал рынка ожидает, что для него сделают большую работу по поиску топ-менеджера бесплатно. Прежде чем кого-то рекомендовать, нужно проанализировать ожидания клиента, узнать кому из знакомых интересна роль, пообщаться с ними и дальше познакомить клиента с кандидатом. А еще может выйти недопонимание, и кандидата обидят неответом или неадекватным тестовым заданием, за что потом придется дополнительно краснеть.

3️⃣ Постараться заинтересовать. Помимо финансовой выгоды бывают проекты, которые интересны с точки зрения опыта, технологий или просто улучшения мира вокруг. Если вы делаете благое дело, то обращаться за поддержкой довольно легко, и люди с радостью будут помогать. Например, несколько лет назад я участвовал в организации благотворительных курсов по маркетингу (все деньги шли на помощь диким животным) и самые классные эксперты с радостью соглашались проводить лекции.

💩 Почему русскоязычные IT профессионалы избегают поддерживать друг друга? Я много раз слышал мнение, что другие языковые комьюнити друг другу помогают, а в русскоязычном комьюнити каждый на своей волне, особенно если хоть чего-то уже добился. Честно скажу, сам я такое не часто встречал. Среди моих знакомых, в том числе добившихся высоких позиций и создавших крутые компании, много отзывчивых людей, которые помогали лично мне и делали другие бескорыстные дела. Порой встречаются и исключения, но большинство людей открыты для контакта и уж советом точно почти каждый поможет. Если у вас другое впечатление, пишите в комментариях.

Итоги. Если знать чего хочешь, упорно трудиться и не быть снобом, то можно рассчитывать на поддержку знакомых и даже малознакомых людей. Ставьте лайки, если считаете важным и нравится развивать сеть профессиональной поддержки. 👍👍👍

Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы

13 июня 2023 09:46

Памятка: советы и инсайты по трудоустройству продакт-менеджером

Я регулярно помогаю начинающим продакт-менеджерам устроиться на работу. Мой знакомый Володя Меркушев, который работает продактом в OLX, написал полезный текст, собрав советы по CV и процессу трудоустройства у авторов продуктовых каналов. Делюсь этой памяткой, так как мне она показалась супер-пелезной, даже если вы прямо сейчас не ищете работу.

Что внутри:
✅ Чек-лист хорошего резюме и формула для описания достижений
✅ 20+ вопросов, которые продакты любят задавать на интервью
✅ Список частых ошибок в сопроводительных письмах и тестовых заданиях

➡️ https://vladimir-merkushev.notion.site/ec26a8f215bf4af7a0af150005d8760d

Если вы сталкивались с непонятными моментами в процессе трудоустройства — поддержите лайками этот пост 👍🔥✌️