2772
✅دپارتمان مشاوره كسب و كار ✅دپارتمان آموزش ✅دپارتمان ارزیابی عملکرد 🔴شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند... 🌐سايت www.Modirno.org/ ☎️تماس با شعب مدیرنو 021- 886 92 408 013- 34 9 34
موضوعاتی که نباید با همکاراتون در محیط کار راجعبهش صحبت کنید:
۱) راجعبه مدیرتون گله و شکایت نکنید.
۲) راجعبه همکار دیگهتون وقتی حضور نداره با همکارانتون صحبت نکنید.
۳) درباره مسائلی که در حوزه کاری شما نیست صحبت نکنید.
۴) پشت سر دیگران غیبت نکنید و تهمت هم نزنید.
۵) درباره مسائل بسیار خصوصی زندگیتون با همکاراتون صحبت نکنید.
۶) راجعبه مسائل شخصی دیگران که به شما مربوط نیست سوال نپرسید.
۷) راجعبه حقوقتون با همکاران صحبت نکنید.
۸) راجعبه مسائل سیاسی و مذهبی با همکارتان صحبت نکنید.
۹) تعریف و تمجید بیمورد از همکارانتان نکنید.
۱۰) راجعبه خوشبخت بودنتون در زندگی شخصی صحبت نکنید چون ممکنه موجب حسادت بشه.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار با دفاتر ما تماس بگیرید.
تهران، سعادت آباد، بلوار دریا ۰۲۱۸۸۶۹۲۴۰۸
گیلان، رشت، بلوار قلی پور ۰۱۳۳۴۹۳۴
راههای کنترل خشم در محیط کار
در این لینک بخونید:
https://modirno.org/human-resource-management/96621/راه-های-مدیریت-و-کنترل-خشم-در-محیط-کار/
توی سال جدید
قشنگه که آدمهای سمی دور و برتون رو
کمرنگ یا حذف کنید.
ولی
قبل از اون به خودتون رجوع کنید
و ببینید چه چالشها و مشکلات رفتاری دارید
و تلاش کنید بجای تمرکز روی دیگران
اول خودتونو تغییر بدید.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
@modirno
برای سال جدید خیلی از افراد به دنبال ایجاد عادتهای خوب در خودشون هستند.
فرصت خوبیه این ۴۲ عادت خوب برای موفقیت رو بخونید
و ببینید چند تا از آنها در شما هست؟
https://modirno.org/life-skills-and-personal-development/334/سالی-4-عادت-موفق-آمیز-جدید-ایجاد-کنید/
اگه تا امروز توی چنین موقعیتی قرار نگرفتید، شاید توی اطرافیانتون با افرادی مواجه شده باشید که با وجود حقوق خوب و بزرگ بودن سازمان، از سازمانشون جدا میشن!
چرا؟
حقوق کم؟ شرکت نا مطمئن؟
نه، خسته میشن.
آدمی وقتی خسته بشه دیگه هیچی براش مهم نیست.
#علی_معبودی
کارکنان سمی همانهایی هستند که قدرت بهم ریختن و نابودی کسب و کار شما را دارند، چه از طریق فراری دادن مشتریان و چه از طریق تضعیف روحیه و عملکرد همکارانشان در سازمان.
۵ مورد از این کارمندان رو براتون مینویسیم تا هوشیار باشید:
۱) کارمند قلدر:
این افراد بسیار خودخواه و مغرور بوده که همیشه تمایل دارند در مرکز توجه باشند و اغلب در حال سرزنش کردن دیگران هستند.
۲) کارمند سست:
تخصص اینها در به تعویق انداختن کارهاست. و ممکن است عادت داشته باشند دائما غیبت داشته باشند یا دیر به محل کار برسند.
۳) کارمند آتشفشان:
این افراد اغلب تحمیل کننده نظراتشان هستند و در صورت مخالفت با آنها، فورانشان را میتوانید ببینید.
۴) کارمند بدبین:
همه چیز برای این افراد غیر جالب و منفی است.
۵) کارمند شهید:
اینها با از خودگذشتگی بیش از حد و قدرت نه نگفتن، هم به سلامت خودشان آسیب میزنند و هم مانع از یادگیری و رشد دیگران میشوند.
اگر دوست دارید بدونید به چه شکلی باید با این افراد رفتار کنید، این لینک رو لمس کنید:
https://modirno.org/voices/70070/راهکارهای-تعامل-با-کارکنان-سمی/
در ضمن این محتوا پادکست هم داره.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
مدیران عزیزی که ما رو دنبال میکنید:
ما در مجموعه مشاوره مدیرنو یک طرح با عنوان ۹۰ طراحی کردیم،
که در این طرح ۹۰ روز در کنار شما و سازمان شما خواهیم بود
و در سه بخش
۱) سیستمسازی و ساختارسازی
۲) منابع انسانی
۳) بازاریابی و فروش
این طرح فقط برای سازمانهای تا ۳۰ نفر طراحی شده.
و فقط هم ۱۰ مجموعه رو قراره انتخاب کنیم.
اگر علاقمند هستید از این طرح بیشتر بدونید
یا ثبت نام اولیه کنید
تا بررسی بشید،
به لینک زیر مراجعه کنید:
https://modirno.org/m90/
ویژگی های کارمند خوب
۱) اشتیاق دارند:
کارمندان خوب فارغ از صنعت و محیطی که کار میکنند، همیشه علاقمند به کارشون هستند و بدون توجه به وظایف مشخص شده، بهترین خودشون رو ارائه میکنند.
۲) اعتماد به نفس دارند:
یعنی به توانایی های خودشون باور دارند و اگر کاری بهشون سپرده شود با وجود اینکه اولین بار هم باشد، به بهترین نحو انجامش میدن.
۳) جزئی نگر هستند:
افراد جزئی نگر غالبا به دلیل توجه بالایی که دارند، اشتباهات کمتری مرتکب میشوند و این موجب رضایت مدیران است.
۴) صداقت دارند:
افرادی که صداقت دارند به راحتی میتوان آنها را در رده های بالای سازمانی با خیال راحت قرار داد.
۵) تاریخچه موفقی دارند:
اگر رزومه دار هستند، در سازمانهای قبلی قطعا دارای دستاورد بوده و یا اثر مثبتی داشتند. ( در پستهای بعدی میگیم که چطوری تشخیص بدید)
۶) خوش بین هستند:
دائما در کار و اهداف نه نمیاوردند و واکنش های مثبتی دارند.(البته منظورمان افراد خوش خیال و بدون توجه نیست! که بی دلیل به همه چیز حتی در مواقع شکست شاد هستند!)
۷) تناسب فرهنگی با سازمان شما دارند:
این نکته خیلی مهم هست که باید در مواقع مصاحبه بهش بپردازید که افرادی که جذب میکنید با فرهنگ سازمانی شما که مستقیما از مدیران سازمان نشات میگیرد سازگار باشند.
۸) پاسخگو هستند:
حتی اگر اشتباهی کنند، به مدیرانشان بازگو میکنند چون میدانند مدیران برای بهبود کارها حضور دارند نه برای یافتن مقصر!
۹) محترمانه برخورد میکنند:
افرادی که هم برای خودشان و هم دیگران ارزش و احترام قائل هستند نه فقط در جایگاه کارمند که در تمام اجتماع افرادی خوب و عالی هستند.
افزایشش بدید.
این ویژگیها ۳۰ مورد هست که اگه دوست داشتید همشو بدونید لینک زیر رو لمس کنید:
https://modirno.org/human-resource-management/498/از-کارمندان-منحصر-به-فرد-چه-می-دانید؟/
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
برای راهبری دیگران باید قدرت تهییج کنندگی و الهام بخشی داشته باشید.
عیار مدیران در روزهای سخت بر اساس توانشون در تابآوری و کنترل خودشون و حفظ انگیزه کارکنانشون برای گذر از چنین روزهایی سنجیده میشه.
مدیری که تو روزهای سخت پنچر بشه،
مدیری که تو روزای سخت از کوره در بره،
مدیری که تو روزای سخت وا بده،
اگه نگیم مدیر نیست،
نمیشه خیلی روش حساب کرد.
#علی_معبودی
@modirno
ویژگی مدیر یا سرپرست موفق
همه دوست دارند مدیر یا سرپرست خوب و موفقی باشند. دریغ از اینکه اغلب مدیر بودن رو با رئیس بودن اشتباه میگیرند.
ویژگیهایی که به شما کمک میکنند در این راه موفق باشید:
۱) کارمندان خودتون رو بشناسید:
منظور از شناختن اینه علاوه بر روحیات و شخصیتشون ببینید نقاط قوت و ضعفشون چیه و به چه چیزهایی علاقه دارند تا بتونید ازشون کارهای متناسب با روحیاتشون بخواهید.
۲) مثل یک کارمند فکر کنید و مثل یک مدیر عمل کنید:
یعنی خودتون رو جای کارکنانتون بذارید و ببینید به عنوان یک کارمند چه مواردی براتون مهمه و دوست دارید توی کار مدیرتون به چه شکلی با شما رفتار کنه؟
۳) اشتباهاتتون رو بپذیرید:
کسی که به اشتباه و نقاط ضعفش اعتراف میکنه، باور کنید محبوبیت بیشتری خواهد داشت.
۴) آخرین نفری باشید که نظر میدید:
به همه اجازه بدید نظر بدن و با اولین نظر سعی نکنید راه تبادل نظر رو ببندید! وقتی همه نظراتشون رو دادند، اون موقع میتونید نظرتون رو اعلام کنید.
۵) گاهی مرخصی بگیرید:
مدیری که دائما سر کار هست و حتی مواقعی که مریض میشه هم مرخصی نمیره، کارکنانش فکر میکنند که همچین انتظاری هم از اونا دارند.
۶) به همکاران خودتون به چشم یک انسان نگاه کنید:
همه آدم هستند و نیاز به درک شدن دارند. پس بهشون توجه کنید.
۷) بیشتر تشویق کنید تا انتقاد:
سعی کنید کفه ترازو تشویقیتون بیشتر از انتقادیتون باشه. چون تشویق باعث رشد بیشتری میشه. (که البته نحوه درست انتقاد کردن هم در پستهای بعدی میگیم)
۸) خونسردی خودتون رو در موقعیت های حساس حفظ کنید:
این مورد ارتباط مستقیمی با هوش هیجانی شما داره. سعی کنید افزایشش بدید.
این ویژگیها ۲۵ مورد هست که اگه دوست داشتید مدیر و سرپرست موفقی باشید، میتونید لینک زیر رو لمس کنید
https://modirno.org/voices/39899/چگونه-مدیر-خوب-و-موفق-باشیم/
یکی از بزرگترین ترسهای فروشندگان در سراسر دنیا، نه شنیدن است.
شما باید دیدگاه اعضا تیمتان را نسبت به نه شنیدن، تغییر دهید.
راه دیگری که به فروشندگان کمک میکند، شناخت بهتر منافع محصول یا خدمت است.
فروشنده باید بداند که محصولش چطور به بهتر شدن زندگی مشتریان کمک میکند و چطور چالشهای انها را حل میکند.
این یکی از کارهای مدیرفروشان است که بتوانند کمک کنند تا فروشندگان بر ترس خودشان غلبه کنند.
وظایف یک مدیرفروش را در لینک زیر مطالعه کنید
https://modirno.org/marketing-and-sales-management/1363
در تحقیقی داده ها نشان دادند خریدارانی که از آنها با لبخند استقبال شد ۶۷ درصد بیشتر از خریدارانی که از آنها به این شیوه استقبال نشد، در فروشگاه وقت صرف کردند.
شاید از نظر شما لبخند زدن یک کار عادی و بینتیجه به نظر برسه، اما همین کار ساده نتایج بسیار متفاوتی رو برای کسب و کار شما رقم میزنه.
راهکارهای افزایش میزان وفاداری مشتریان
@modirno
۴ تا مهارت ارتباطی در محیط کار هست که همه بهش احتیاج دارن:
1. مهارت گوش دادن
برای برقراری ارتباط خوب، باید گوش کنید. توجه کامل خود را به یک فرد معطوف کنید، آنچه را که به صورت شفاهی و غیرکلامی میگوید بشنوید و افکار او را در نظر بگیرید. بهعنوان یک شنونده فعال، میتوانید استراتژیهایی ایجاد کنید که به شما کمک میکند سؤالات خوبی پرسیده و افکار دیگران را شفاف کنید.
2. ارتباط غیر کلامی
پیامی که شخص منتقل میکند فقط کلامی نیست. برای بهبود ارتباطات باید به ارتباط غیر کلامی که شامل زبان بدن، لحن صدا، تماس چشمی، حالت بدن و حالات چهره خود و طرف مقابل است هم توجه کنید. ارتباط کلامی و زبان بدن برای انتقال واضح پیام باید هماهنگ باشند.
3. آگاهی عاطفی
بهبود ارتباطات از طریق آگاهی عاطفی به معنای تلاش برای هوش هیجانی یا درک دقیق احساسات خود و اطرافیانتان است. شما باید موقعیتهای عاطفی را شناسایی کنید، از احساسات خود آگاه باشید، همدلی نشان دهید و احساسات خود را کنترل کنید.
4. مهارت های پرسشگری
برای ایجاد ارتباطی دو طرفه، توسعه مهارت های پرسشگری مهم است. هنگام برقراری ارتباط با کسی، سؤالات مختصری بپرسید که بتواند نکات اصلی گفتگو را روشن کند.
حالا چطوری این مهارتها رو تقویت کنید؟
حتما مقاله تقویت مهارتهای ارتباطی رو بخونید:
https://modirno.org/life-skills-and-personal-development/4593/مهارت-ارتباطی/
نتایج تحقیقات Yotpo که از 2000 مصرف کننده بهدست امده نشان داد:
36.5 درصد از خریداران اعلام کردند که اگر به یک برند وفادار باشند، حاضرند پول بیشتری برای محصولاتش خرج کنند.
حدود 60 درصد از وفاداران به یک برند، آن برند را به خانواده و دوستان خودشان هم معرفی میکنند.
راهکارهای وفادارسازی مشتریان رو در لینک زیر نوشتیم:
https://modirno.org/modirno/54430/راه-های-ایجاد-وفاداری-به-برند/
اگر دوست دارید بدونید که فرد کمالگرایی هستید یا نه
حتما تست رایگان کمالگرایی هیل رو که لینکش رو براتون گذاشتیم، بزنید:
https://modirno.org/perfectionism-test/
علائم کسانی که با کارشون ازدواج کردن:
۱) اولویت زندگی آنها خانواده نیست. این افراد معمولا اهداف کاریشان مهم هستند و رابطه و خانواده در اولویت دومشان قرار دارد.
۲) برای انجام کارهای دیگر هیچوقت وقت ندارند.
۳) زندگی اجتماعی فعالی ندارند. بدین معنی که خارج از محیط کارشان دوست و رفیقی ندارند.
۴) درباره کار بیشتر از هرچیزی صحبت میکنند. بعضا صحبتی خارج از کار ندارند.
۵) تمام سرگرمی شما شغلتان است.
۶) سندرم توهم زنگ گوشی دارند. زمانی که موبایلشان در دسترسشان نیست یا در کیف یا جیبشان است، حس میکنند صدای زنگش را میشنوند.
۷) تنها زمانی که کار نمیکنند، هنگامیست که خواب هستند. بعضا در هنگام خواب هم دائما به کار فکر میکنند.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار با دفاتر ما تماس بگیرید.
تهران، سعادت آباد، بلوار دریا ۰۲۱۸۸۶۹۲۴۰۸
گیلان، رشت، بلوار قلی پور ۰۱۳۳۴۹۳۴
۱۰ روش که میتونید باهاش به کارکنانتون انگیزه بدید:
۱) کسب و کارتون رو به مکانی دلپذیر تبدیل کنید.
۲) مدیری محترم، صادق و حامی باشید.
۳) یه کار با کیفیت کارکنان پاداش بدید.
۴) به کارکنان فضایی برای رشد بدید.
۵) بازخوردهای مثبت رو به اشتراک بذارید.
۶) شفاف باشید.
۷) در برنامه ریزی ها انعطاف پذیر باشید.
۸) دستاوردهاشون رو ببینید.
۹) ازشون بپرسید که چه انتظاراتی دارند.
۱۰) اجازه ندید کارمندانتون خسته بشن.
لینک مقاله کامل این محتوا با عنوان «چگونه به کارکنان انگیزه بدهیم؟» با توضیحات کاملش :
https://modirno.org/human-resource-management/76007/چگونه-به-کارکنان-انگیزه-بدهیم؟-10-راهکا/
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
@modirno
یکی از ویژگیهای سرپرست موفق اینه که شکاف بین مدیران ارشد و کارمندان رو به خوبی پر کنه.
و هرچقدر سرپرستان این نقش رو به خوبی ایفا کنند، سازمان یا کسب و کار از چابکی و سازگاری بیشتری برخورداره.
برخی از وظایف مهم سرپرستهای موفق رو براتون نوشتیم:
۱) اطلاع رسانی تغییرات و به روز رسانی شرکت
۲) تقسیم و تشریح وظایف برای اهداف کلان
۳) ارائه بازخورد به کارکنان
۴) حمایت از رشد کارکنان
۵) تغییرات پرسنلی در تیم
۶) برنامهریزی بودجه
۷) نظارت بر عملکرد روزانه تیم
این محتوا که از مقاله «ویژگی های یک سرپرست موفق» براتون نوشتیم، هم توضیحات هر کدوم از این وظایف و اینکه یک سرپرست موفق چه مهارتهایی لازم داره درونش نوشتیم، در لینک زیر هست:
https://modirno.org/entrepreneurial-management/74455/ویژگی-های-یک-سرپرست-موفق-چیست؟/
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
@modirno
اگر میخوایید سال نو رو با افکار و رفتار و مهارتهای جدید شروع کنید، تقویت این ۷ مهارت رو در دستور کارتون قرار بدید:
۱) تلاش کنید با ایجاد روابط بهتر محیطی برای
ایجاد مشارکت بیشتر، اعتماد و به اشتراک گذاری ایدهها فراهم کنید.
۲) به کارکنان کمک کنید از طریق نقاط قوتشان، انتظارات و مربیگری شما رشد کنند.
۳) تغییرات را بپذیرید و اهدافی تعیین کنید که با چشم اندازتان همخوانی داشته باشد.
۴) از طریق مثبت نگری و بینشتان، اعتماد به نفس کارکنانتون رو افزایش بدید.
۵) تفکر انتقادی داشته باشید و با استفاده از جمعآوری و ارزیابی اطلاعات درست، هوشمندانه تصمیم بگیرید.
۶) ارتباطاتتون رو واضح و شفاف کنید و دائما با کارکنانتون در تبادل اطلاعات باشید.
۷) مسئولیت پذیری را اول از خودتان و سپس از تیمتان درخواست کنید.
سعی نکنید همه این مهارتها رو به یکباره در خودتون ایجاد کنید، میتوانید هر مورد رو به صورت ماهانه در نظر گرفته و پس از پرورش آن سراغ بعدی بروید.
بپذیرید شاید قوانین مدیریتی تغییر زیادی نکرده باشد، اما میدان بازی مدتهاست تغییر کرده و محیط کارهای سنتی از بین رفته و سبک جدیدی از مدیریت پدیدار شده که اگه هرچه زودتر بهش مجهز نشید، دیر یا زود گریبان کسب و کارتون رو میگیرد.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
اضطراب ممکنه برای همه ماها اتفاق بیوفته. و شاید براتون جالب باشه که بدونید اضطراب بخش جدایی ناپذیر آدمهای موفقی هست که هر روز دارید میبینیدشون.
اما خب افراد موفق پذیرفتنش و تلاش میکنند رفعش کنند.
۵ راهکار براتون نوشتیم، اگه همشو رعایت کنید که عالی میشه و بدون شک به کنترل اضطرابتون کمک میکنه:
۱) منبع اضطرابتون رو پیدا کنید.
از خودتون چنین سوالاتی بپرسید:
"دقیقاً چه چیزی نگرانم میکند؟"
"آیا این یک شخص، یک موقعیت یا یک نتیجه گذراست؟"
"چرا من نگرانش هستم؟"
وقتی منبع رو شناسایی میکنید، میتونید با قصد و تمرکز بیشتری کار کنید.
۲) با خودتون مهربان باشید.
اگه بجای قضاوت دائمی و متهم کردن خودتون، کمی با خودتون مهربون باشید، اضطرابتون کاهش پیدا میکنه.
اگر مثبتتر با خودتون برخورد کنید، احساس بهتری خواهید داشت، شفافتر فکر میکنید و از تلههای فکری فرار میکنید.
۳) به اضطرابتون با چشم طنز نگاه کنید.
دقت کردید بعضی افراد به محض گرفتار شدن یا مشکلی که براشون پیش میاد، میخندن؟!
خندیدن برای آنها یک حالت تدافعی در مقابل اضطرابشون هست.
حالا آیا اشتباه تایپی شما واقعا باعث اخراجتون میشه؟ آیا ممکن است تنها تقصیر شما باشد که شرکت شما به اهداف فروش خود نرسیده؟ البته که نه! اگر بتونید آن پوچ بودن را بپذیرید و اجازه دهید شما رو سرگرم کند، از اضطراب رها خواهید شد.
۴) مراقبه هدایت شده را امتحان کنید.
سحر و جادو زمانی اتفاق میافتد که مدتی برای تنظیم مجدد وقت بگذارید.
به جای سکوت، سعی کنید در مورد سخنان دیگران مدیتیشن کنید و به چیزی غیر از افکارتون تمرکز کنید.
۵) به افکار منفی نه بگویید.
وقتی متوجه شدید که یک فکر مضطرب کننده در حال ورود به مغزتونه، با کلمات زیر راهشو مسدود کنید:
"نه" یا "ایست" یا "نه، متشکرم" یا
"امروز نه!"
هر چه بیشتر درگیر این عادت باشید، قوی تر می شوید و مغز شما یاد میگیرد که به محض ورود این افکار، شکا رو از اضطراب ناشی از آن خلاص کند.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
@modirno
یکی از چالشهای اساسی مدیران
اینه که یک کارمندی اشتباه میکنه
چطوری بهش «درست» تذکر بدن:
۱)کارمند را به یک اتاق خصوصی ببرید.
همیشه در یک دفتر/اتاق خصوصی یا تماس ویدیویی (اگر شرکت شما از راه دور است) مسائل را با کارمندان در میان بگذارید. قبل از اینکه آنها را به اتاق بیاورید، دلیل کلی اینکه چرا باید آنها را ملاقات کنید را اطلاع دهید.
۲) موضوع را به وضوح بیان کنید.
مستقیماً سر اصل مطلب بروید و به کارمند بگویید دقیقاً موضوع چیست. توضیح دهید که چرا اقدامات آنها یک نگرانی یا مشکل برای سازمان است.
۳) در مورد تغییراتی که باید ایجاد کنند صحبت کنید.
اجازه دهید کارمند بداند که برایتان ارزشمند است و می خواهید رفتارش را تغییر دهد. اطمینان حاصل کنید که در مورد تغییراتی که آنها باید انجام دهند مشخص هستید.
۴) یک چارچوب زمانی برای اصلاح ارائه دهید.
برای جلوگیری از اقدامات انضباطی بیشتر، یک چارچوب زمانی برای اصلاح موضوع تعیین کنید.
۵) عواقب را بیان کنید.
اگر کارمند نتواند مشکل فعلی را در بازه زمانی که به آنها میدهید اصلاح کند، از عواقب آن آگاهش کنید. این به آنها فرصت میدهد تا جدیت موضوع را درک کنند و رفتار خود را بر اساس آن اصلاح کنند.
اگر متن کامل مقاله تذکر به کارمند رو میخوایید که شامل چیزهایی که باید بگید و چیزهایی که نباید بگید و به عنوان مدیر چه مواردی رو باید رعایت کنید، لینک زیر رو لمس کنید:
https://modirno.org/human-resource-management/72017/نحوه-تذکر-به-کارمند/
*نحوه تذکر به کارمند مختص به مدیران نیست، همه ما برای هر مدل ارتباطی وقتی کسی از چارچوبهاش فراتر رفت باید بتونیم درست تذکر بدیم.
✍🏼تیم محتوا مدیرنو
عزیزانی که با ما تماس گرفتند
و درخواست ایده کسب و کار داشتند
و ما معذور بودیم.
براتون ۲۷ مورد ایده کسب و کار برای سال جدید پیشنهاد کردیم
بخونید و ایده بگیرید
امیدواریم بهتون کمک کنه💙💛
https://modirno.org/consulting/49211/کسب-کار-کوچک/
آقای جو اوئن میگن:
یکی از بزرگترین آسیبها رو افراد بسیار باهوش میتونن به سازمان شما بزنند!
حالا چرا دقیقا؟
میگن چون افراد باهوش در تمام تصمیمگیریها به شکلی بیثمر به دنبال راهحل کامل میگردند!
که راهحل کامل هم هیچوقت وجود خارجی نداره!
بیربط نیست به افراد کمالگرا و به نظرمون حتما تست کمالگرایی رو بزنید
تا ببینید درصد کمالگراییتون چقدره؟!
لینک تست کمالگرایی
https://modirno.org/perfectionism-test/
بخش زیادی از افت انگیزه کارمندها از دیده نشدنه.
دیدن افراد الزاما پرداخت پول و پاداش نیست.
کافیه تلاشهای افراد رو ببینید، اگه کسی بخشی رو سر و سامان داد، اگه معظلی از سازمان رو حل کرد، اگه به بهرهوری سازمان کمک کرد و اگههای زیاد دیگه، لطفا ببینید.
اونی که بخواد با تشکر، روش زیاد بشه بدون قدردانی هم روش زیاد میشه و بهتره بگیم روش زیاد هست.
به خاطر معدود افرادی که از حسن نظر و رفتار شما سواستفاده کردن و یا ممکنه بکنن، انگیزه باقی افراد رو نسوزونید.
آدمها دوست دارن تلاشهاشون دیده بشه، حتی خود شما.
پس هوشمندانه عمل کنید
چون، مدیریت علمه
حتی اگه نخواید قبول کنید.
#علی_معبودی
@modirno
مدیر کسی نیست که بتونه کارها رو بهتر از نیروهاش انجام بده.
مدیر کسی هست که میتونه تیمش رو طوری هدایت کنه که بهتر از خودش انجامشون بدن.
@modirno
اگه در حال حاضر پدر ندارید
یا اگه هیچوقت پدر خوبی نداشتید
حداقل سعی کنید
خودتون یه پدر فوقالعاده باشید💛
@modirno
چون این سوال رو زیاد میپرسید، پاسختون رو بدیم:
۱) یکی از راهکاراش شناخت بهتر خودتونه
که با تستهای روانشناسی به این مهم میرسید.
مثل:
https://modirno.org/mbti/
(رایگانه)
۲) یکیش تستهای استعدادیابی هست
که بر اساس تجربیات و علایق شما استعدادتون رو کشف میکنه.
مثل:
https://modirno.org/تست-استعداد-یابی-هالند/
(هزینه کمی داره)
۳) یکش هم به کمک روانشناس که باهاتون صحبت میکنه و علایقتون رو کشف میکنه
@modirno
محیط کار تأثیر قوی و زیادی بر سازمان میذاره.
افراد زمان زیادی را در محل کار میگذرونن و محل کارشون میتونه یه تجربه رضایتبخش و با احساسات و روابط مثبت باشه یا میتونه فضای پر تنشی باشه که هر روز از خدا بخوان که زودتر از اون محیط خلاص بشن
وقتی جو سازمان سمی یا ناسالمه، تعداد زیادی از مردم به دلیل ترس از دور نشدن از گروه اون رو به چالش نمیکشن.
نتیجه؛ اگه مشکلی گزارش نمیشه یا کسی معترض نیست به معنی بدون مشکل بودن جو سازمانی نیست.
پس هوشمندانه عمل کنید
چون، مدیریت علمه
#علی_معبودی