Человекоцентричный дизайн добрался до завода в Петербурге, давайте посмотрим как теперь выглядит штаб-квартира пивоваренной компании «Балтика»

Рубрика #КрасивыйОфис

Офис преобразовали в современное рабочее пространство с актуальным дизайном, создали лучшие условия для эффективной работы и психологического комфорта сотрудников.

Аня Саркисьянц, основатель и креативный директор студии Designic: «Мы сознательно ушли от прямолинейных ассоциаций и сосредоточились на более глубоком прочтении бренда: через индустриальный контекст, морскую эстетику, нестандартные материалы и современные интерьерные сценарии, мы создали среду, где история компании соединяется с новой вехой ее развития».

Концепция считывается особенно точно, если смотреть на интеграцию настоящих труб в лаундж- зонах, которые также отсылают к индустриальной тематике. Как вам?

Заводы обычно считаются мужской территорией, и всё же работодатели активно поддерживают теперь женщин на производстве.

Ну что, а теперь можно и на форум. Поехали !

🥳HR4PR

Читать полностью…

#кадры
Ольга Очеретина назначена директором по коммуникациям в СОГАЗ.

Ранее Ольга работала в финансовом секторе: ОТП, Почта Банке, Банке Москвы и ТрансКредитБанке, в международном интеграторе ИТ-решений, на телевидении и радио.

Поздравляем с назначением!

🥳HR4PR

Читать полностью…

Так, а что в итоге случилось с разоблачением HeadHunter?

Тизер с троянским конем помните? Инициативной группе профессионалов надоело, видимо, что в топе работодателей сайта висят какие-то серые конторы.

Поэтому они решили восстановить справедливость. Спецы создали на HeadHunter полностью искусственное агентство с отсылкой к роману Ильфа и Петрова «Рога и Копыта». Юрлицо - банкрот с номинальным директором, весь корпоративный контент написан нейросетью.

Буквально за пару часов базовых накруток через ботов эта компания-призрак не только прошла верификацию на HeadHunter, но и по итогам попала в ТОП-20 лучших небольших компаний. А в номинации «Самые лояльные сотрудники» и вовсе заняла 1-е место по стране, оставив позади реальные корпорации с огромными HR-бюджетами.

Для сферы рекрутинга это тревожный сигнал. Если система оценки настолько уязвима, то насколько мы можем доверять таким «знакам качества» при найме? Ведь кандидаты смотрят именно на эти рейтинги, принимая важные карьерные решения. Правда?

Как вы думаете, что будет дальше и как ответит HeadHunter?💬

🥳HR4PR

Читать полностью…

Если сердце требует перемен, то совсем не обязательно устраивать революцию в собственной жизни.

Раньше карьера часто выглядела как «одна профессия на всю жизнь». Сейчас всё больше людей строят портфельную карьеру: днём они работают в офисе компании, где постоянное место работы, а вечером можно заняться фрилансом или подработкой, так?

Так что сценарий «сначала всё бросил, потом начал новую жизнь» давно перестал быть единственным. Давайте обсудим на примерах, как происходит этот переход:

1. Для перемен не обязательно устраивать революцию в собственной жизни, все начинается негромко: с одного небольшого проекта, с фразы «я только попробую», с идеи монетизировать один навык или запустить небольшой опрос в своих соцсетях, и только потом обычно решаются на изменения.

2. Что я вижу общего у карьерных историй с переходом из корпораций в собственный бизнес:

сначала человек работает в крупной компании, учится на больших бюджетах и проектах, получает доступ к контактам, развивает свои связи и приходит к пониманию рынка, он видит незакрытую нишу быстрее других и сначала тестирует свои гипотезы и потом открывает свое дело.

3. Многие известные люди начинали новую карьеру параллельно с основной работой: например, Джоан Роулинг работала преподавателем английского, она писала первые главы «Гарри Поттера» в кафе между подработками, а в коляске в это время спала её маленькая дочь. Параллельно она училась в аспирантуре и у нее не было даже уверенности, что рукопись вообще кому-то понадобится. Что было дальше, мы знаем..

4. Возможно, главный карьерный миф последних лет, что смелость выглядит как прыжок в неизвестность, а зрелое решение в том, чтобы не разрушать привычную жизнь, а строить новую постепенно, продумывая стратегию своего развития. Многие известные люди выбирают этот сценарий: приведу другой очень известный пример карьерной трансформации.

5. Говард Шульц пришел в Старбакс работать наемным директором по маркетингу в 1982 году. После поездки в Италию он увидел культуру эспрессо -баров и, вдохновившись, предложил основателям превратить Старбакс из магазина кофейных зерен в сеть кофеен, но они, увы, не оценили идею. Поэтому Шульц уже в 1985 году, спустя время, уволился и открыл собственную сеть кофеен. А через 2 года основатели Старбакс решили продать бизнес и тогда Шульц выкупил у них компанию (за $3.8ММ) и объединил Старбакс со своим проектом (ему, кстати, помог Билл Гейтс), а после началось масштабирование известной сети кофеен. Вот это поворот, да?

6. Возможно самый недооценённый карьерный навык сегодня:
не ждать идеального момента, а безопасно тестировать новое, когда видишь возможности.

🥳HR4PR

Читать полностью…

🚨 Корпоративный психолог не спасет, если сама работа доводит до стресса

Почти каждый второй сотрудник сталкивается с перегрузом, а 56% обращений к психологам по корпоративным программам связаны именно со стрессом и выгоранием.

Что больше всего выбивает людей из колеи:
▪️ Переработки и постоянный перегруз
▪️ Токсичная атмосфера в команде
▪️ Отсутствие поддержки
▪️ Давление со стороны руководства
▪️ Размытые границы между работой и личной жизнью

Интересно, что сотрудники редко пишут в отзывах слово «стресс». Вместо этого говорят: «нет сил», «не вывожу», «давит», «кукуха едет», «работа на износ».

Еще один важный вывод недавнего исследования: прокрастинация, снижение мотивации и проблемы с концентрацией не всегда про лень или слабую дисциплину. Знали?

Часто за ними стоят хаос в процессах, перегруз и отсутствие понятных приоритетов.

Главный сигнал для бизнеса 👇
Забота о сотрудниках - это не только ДМС и корпоративный психолог. Если внутри компании остаются переработки, токсичное общение и постоянный аврал, никакие бонусы не компенсируют этот опыт.

Люди быстро замечают разницу между красивой EVP в вакансиях и реальной атмосферой внутри компании.
Согласны? Дайте реакций - ❤️
Надеюсь, что сегодня у вас полноценный выходной без «срочных» рабочих задач.

🥳HR4PR Проголосуйте за канал

Читать полностью…

А как вы относитесь к популярным рейтингам работодателей? Доверяете ли им при оценке HR-бренда?

Смотрите, тут коллеги обратили внимание на готовящийся материал, они обещают наглядно показать уязвимость методологии главной рекрутинговой площадки страны.

Судя по тизеру, кому-то удалось легко вывести в лидеры списка фиктивную IT- компанию.

Будет очень интересно посмотреть на механику этого эксперимента и официальную реакцию самой платформы.
Что скажете ?

🥳HR4PR

Читать полностью…

На FINAWARD’26 впервые в этом году появилась номинация «Корпкультура/HR». И сразу мне хочется рассказать про сильнейшие проекты от крупнейших банков. Особенно приятно, что именно мне выпала честь вручать награды победителям этой номинации.

🏆 1 место — Т-Банк: банковская служба поддержки, где работают только глухие и слабослышащие сотрудники.
🥈 2 место — Сбер: применение ИИ для зарплатной аналитики.
🥉 3 место — ВТБ: чат-бот для сотрудников розничного бизнеса.

В номинации «Соцпрограммы/PR» победил Т-Банк с сервисом бесплатной юридической консультации по возврату денег за покупки и услуги.

FINAWARD’26 показал: сегодня банки конкурируют не только технологиями и продуктами, но и корпоративной культурой, инклюзивностью и социальными инициативами.

🥳HR4PR

Читать полностью…

Используйте карьерный навигатор под задачу:

🎯выберите цель → переходите в нужный раздел по ссылкам

Разделы:
🚀 Карьера и рост: следующий шаг, ключевые навыки, видимость результатов

📚 Как превратить смущение в неловкость, про книгу
- С чего начинается карьерное планирование, слушать

🎧Остаться или уйти, как ответить
🎧Если перед вами сразу два оффера, какой вопрос задать самому себе

🔎 Поиск работы

🎧Про внешний вид на собеседовании, что важно учесть
🎧Какие вопросы на собеседовании про ИИ возникнут обязательно, узнать

🎧Как подготовиться к собеседованию
🎧Какие вопросы ставят в тупик на собеседовании и как на них отвечать

💰Деньги и переговоры

🎧Как определить свою стоимость на рынке труда

🎧Как подготовиться к переговорам по зарплате

- Мифы про рост зарплаты
🎧Что учесть, выходя на рынок труда после длительного отпуска и как перерыв скажется на зарплате

Найм и оценка

🚩«Красные флаги» на собеседованиях, истории

🎧Возвращение бывших сотрудников - тест на лояльность
🎧Как протестировать навыки использования ИИ

Управление командой

- Как эволюционировала роль HR
🎧Секреты управления зумерами

🎧Про нематериальную мотивацию и конструктор льгот
🎧 Соцпакет по грейдам или оригинальные подходы в HR

🎧Зачем HRD обучаются медиации

Мы также собрали папку для тех, кто хочет расти в карьере, понимать HR-процессы и эффективно управлять людьми. Попробуйте один или несколько каналов и
посмотрите, что сработает лично для вас

Неуклонного роста вам!

🥳HR4PR

Читать полностью…

Что происходит на рынке труда?

Каждый раз на конференциях и форумах мне задают тот же вопрос:
«Ну, что нового на рынке труда?" или так «рынок правда такой плохой?»
Ответить односложно не получится, ведь всё меняется. Давайте разберем основные тренды:

➡️Конкуренция за вакансии

Раньше работодатели сначала искали внешних кандидатов, теперь предпочитают сначала рассматривать своих сотрудников. Это дешевле и быстрее. Но часто внутренние сотрудники не соответствуют высоким требованиям, и через полгода поиски начинаются заново. И всё же надо сказать вслух, что теперь внешние кандидаты конкурируют с внутренними, а было наоборот.

➡️Рост ожиданий по зарплате

Кандидаты надеются на значительное увеличение зарплаты, но HR-специалисты сейчас скорее выберут тех, кто просто вписался в зарплатную вилку. Поэтому у топов поиски занимают больше времени.

➡️Скрытые вакансии

Половина позиций закрывается тихо, быстро и без публикаций, вы просто не знаете про свои карьерные возможности, если ваши связи не работают на вас.

Вы скажете, что так было всегда.

А я бы сказала, что сейчас это работает как никогда, ведь популярность реферальных программ только растет. Поэтому резюме должно быть под рукой не только у вас, но и у рекомендателей.

Что из трендов замечаете вы, делитесь наблюдениями про рынок труда.💬

🥳HR4PR

Читать полностью…

🎯 Каверзный вопрос завис в воздухе, на переговорах всё прошло не по плану, а шутка не зашла? Было такое с вами?

Думаю вам будет любопытно прочитать книгу «Полезная неловкость» Хенны Прайор, коуча по лидерству и спикера TEDx, книга вышла в издательстве «Альпина PRO».

Её главный тезис, что неловкость не является багом, а скорее даже карьерным активом.

Чем чаще вы оказываетесь в моментах смущения и продолжаете действовать, тем крепче становится ваша «социальная мускулатура». Я не сомневаюсь, кстати, что именно у PR- специалистов нужные мышцы прокачались и вот их, кажется, уж ничем не смутить, но всё же любопытно узнать. ⤵️

Качество, которое мы обычно прячем называется EEE — Easily Empathetically Embarrassed: лёгкая, эмпатичная склонность краснеть. По её данным, это маркер развитой социальной чувствительности, то есть инструмент, а не недостаток. Его нужно тренировать.

Книга отвечает на три важных вопроса:
- откуда вообще берётся неловкость и почему её нельзя «отключить»?
- зачем нам ментальные блоки, из-за которых мы откладываем рискованные шаги, и как их преодолеть?
- как превратить смущение в рабочий инструмент?

💡Несколько идей, которые особенно откликнутся коммуникаторам:

▪️ Главный враг карьерного шага - это не сама неловкость, а её избегание. Каждый раз, когда вы откладываете неудобный звонок кандидату, отказ топу или разговор о повышении, то социальная мускулатура атрофируется.

▪️ Deliberate discomfort. Даже полезно регулярно ставить себя в ситуации, которые слегка нас пугают: выступить без заготовленной речи, попросить обратную связь у самого критичного коллеги, написать человеку, который раньше казался нам недостижимым.

▪️ Избыточная уверенность не является силой, скорее это слабость. Лидеры, которые держатся так, будто им всё понятно, теряют доверие команды быстрее тех, кто умеет сказать «я не знаю».

#КоммуникационноеЧтиво
224 страницы, много историй из практики и клиентов Хенны Прайор (спортсменов, консультантов, публичных спикеров). Сохраняйте как план тренировок для тех, кому часто приходится выходить за километры от границ своей зоны комфорта.

🥳HR4PR

Читать полностью…

Иногда на собеседовании вам могут задать вопросы, которые ставят в тупик.

Например: «Какие песни лучше всего характеризуют вашу профессию?»

Задумались? В прошлом году в День PR- специалиста я собрала праздничный плейлист коммуникатора. Загляните.

Такие вопросы проверяют не конкретные знания, а ваше умение мыслить нестандартно.

Например, Безос спрашивал: «Вы везучий человек?»

Что делать, если вопрос вам непонятен?

Определите цель вопроса
Подумайте, зачем его задали.

Например, вопрос «Зачем вам деньги?» на самом деле можно переформулировать для себя:

«Что мотивирует меня в работе?»

Ответ может быть таким: «Рост зарплаты важен для меня, потому что он показывает, что мои усилия ценят».

Анализируйте ситуацию
Если вас спрашивают: «Почему вас не повысили?», подумайте, что именно хочет понять HR.

Можно ответить так: «Я считаю, что карьерное развитие зависит не только от результатов сотрудника, но и от долгосрочных планов компании». Это покажет вашу зрелость.

Сохраняйте спокойствие при провокациях
Вопросы вроде «Что, если начальник ошибается?» могут проверять вашу тактичность.

Можно ответить: «Я предпочитаю честное и уважительное общение. В такой ситуации я бы обсудил проблему с руководителем и предложил вместе найти решение».

Почти любой вопрос можно переформулировать так, чтобы понять его реальный смысл и правильно расставить акценты.
А какой вопрос на собеседовании удивил вас больше всего?

🥳HR4PR

Читать полностью…

Как изменились бюджеты в коммуникациях в 2026 году?

Своим мнение поделился Сергей Стукалов, директор Практики Digital-коммуникаци Михайлов и Партнёры (@govoritmip):

С одной стороны, как будто всё очевидно, мы же смотрим по сторонам:
Малый бизнес: утонул в налогах и требованиях.
Средний бизнеса: штормит, коммуникации стали прерывистыми и скорее закрывают дыры, чем направлены на развитие.
Крупный бизнеса: базовая оптимизация и сокращения новых активностей (там где коммуникаторы и маркетологи особенно нужны).

С другой стороны, разговоры с участниками рынка дают разные результаты. Пожалуй, тут влияет, какую стратегию выбирает бизнеса на этот год:
— Кто-то сушит любые расходы, под оптимизацию попадают, в первую очередь, непроизводственные расходы (коммуникации тоже тут).
— Кто-то наоборот — не трогает коммуникационные бюджеты, потому что дает приток новых клиентов и денег.
— Крупный бизнес даже в период оптимизации обладает значительными бюджетами, поэтому решает вопрос, как наиболее эффективно их использовать. Это приводит к усложнению процессов: более глубокая проработка брифа, более длительному отбору и согласованию подрядчика и бюджета. Очевиден и тренд на перераспределение бюджета у крупного бизнеса: бюджет не уходит, он переходит в более эффективное место. Например, пока традиционные медиа теряют бюджеты, растет ритейл-медиа и вложения в репутацию (PR, ORM, SERM).

Нам со стороны коммуникационной компании усложнение процессов откликается кратным ростом сроков онбординга проекта, бОльшими издержками на подготовку предложений, усложнением планирования нагрузки на команду. В этом году у нас в Практике Digital своеобразный рекорд: от начала тендера до подписанного договора прошло более 220 дней. Все это время часть сотрудников находились в резерве под проект.

Бюджеты там, где:
— Есть результат, который признают стейкхолдеры в компании-заказчике - это высокая квалификация команды, технологии и работающие идеи.
— Есть уверенность — это репутация агентства / инструмента.
— Есть гибкость — это умение менять стратегию так часто, как это работает на результат.

Резюмирую: не вижу критического сокращения бюджетов, но бюджет стал более "сложным" с нотами неопределённости и нестабильности.
#ТакоеМнение

🥳HR4PR

Читать полностью…

Что действительно важно во внешнем виде на собеседовании

Расслабленность важнее идеального образа, замечали?
Не в смысле «пришел как попало», а в способности выглядеть естественно. Самые убедительные кандидаты обычно чувствуют себя комфортно. Они не поправляют пиджак каждые две минуты, не мучаются в новых туфлях, им ничего не мешает.

🎧 про лукбуки для сотрудников

Комфорт отлично считывается невербально. Сначала мы воспринимаем образ, потом голос, и только потом содержание. Можно спорить с этим сколько угодно, но первое впечатление все еще работает быстрее здравого смысла.

Внешний вид должен соответствовать вашему состоянию.
Вспомните Стива Джобса и его черную водолазку. Она стала частью его образа, но так было не всегда. В начале карьеры он выглядел совсем иначе: длинные волосы, борода, почти хиппи.

Когда Apple превратилась из гаражного стартапа в большую компанию, изменился и визуальный образ Джобса. Водолазка стала его униформой. И главное, этот образ выглядел органично.

🎧Про стратегию выбирать безопасное, черно- серое, нейтральное

Желание понравиться часто работает против, подмечено не раз. Особенно это заметно в креативных индустриях. Когда человек приходит «слишком творческим»: сложный многослойный образ, крупные логотипы, акцентные аксессуары. Все лучшее сразу.

Настоящая уверенность не кричит о себе.
Внешний вид не должен становиться отдельным событием, хороший образ помогает слушать вас, а не отвлекает от вас.

В идеале после интервью человек запоминает не ваши вещи и бренды, а ощущение:
«С ним спокойно».
«Ему можно доверять».
«Похоже, он впишется в команду».

➡️подборка образов и публикация
в «Банковском обозрении»

Одежда всегда должна учитывать того, кто напротив.

Собеседование — это не только самовыражение. Это еще и про контекст. Важно понимать, в какую среду вы приходите, кто будет вас оценивать и какой стиль там считается «своим».

Главный инсайт: на собеседовании работает не самая статусная одежда, а та, в которой вы выглядите естественно, уверенно и уместно.

🎧Как управлять впечатлением на собеседовании — power dressing, интервью с дизайнером Аленой Ахмадуллиной

🥳HR4PR

Читать полностью…

Когда дедлайн дышит в затылок, даже лень становится трудолюбивой

Если вам кажется, что вы никогда не уложитесь в дедлайн, вспомните, что Федор Достоевский продиктовал роман «Игрок» всего за 26 дней.

Причем это был не красивый творческий челлендж, а почти катастрофа. Достоевский задолжал издателю по контракту. Если бы он не сдал роман в срок, то потерял бы права на свои произведения на несколько лет вперед.

Он нанял стенографистку Анну Сниткину и буквально надиктовывал роман в режиме марафона. Успел. Кстати, позже она стала его женой.

Вообще, удивительно, как часто жесткие сроки не уничтожают творчество, а наоборот, собирают и мобилизуют человека.

Вот еще несколько примеров:
• Стивен Кинг написал «Бегущего человека» примерно за 10 дней.
• Джек Керуак напечатал роман «В дороге» за три недели на одном длинном 36 метровом рулоне бумаги, чтобы не отвлекаться на смену листов.

• Моцарт закончил увертюру к «Дон Жуану» буквально за ночь перед премьерой;

• Микеланджело расписывал Сикстинскую капеллу в условиях постоянного давления со стороны папского двора и бесконечных дедлайнов;

• The Beatles записали дебютный альбом Please Please Me меньше чем за 13 часов студийной работы. Это был рекорд для того времени.

Иногда нет возможности бесконечно переделывать, откладывать, ждать вдохновения или идеального состояния.

Мой любимый пример про обратную сторону перфекционизма:

Павел Третьяков однажды запретил пускать Илью Репина в галерею. Потому что Репин бесконечно пытался «еще немного улучшить» уже законченные картины. Он постоянно что-то переписывал, исправлял, докручивал. Знали об этом факте?

В какой-то момент Третьяков понял: если художника не остановить, работа никогда не будет закончена.

Иногда дедлайн нужен не потому, что без него мы ленимся. А потому, что без ограничения можно застрять в бесконечном улучшении. Знакомо вам такое?

Вообще, у дедлайнов удивительная способность превращать философию, прокрастинацию и «мне нужно еще подумать» в очень конкретные действия.

Вас дедлайны нервируют или вдохновляют?

🥳HR4PR

Читать полностью…

Периодически рассказываю здесь как работодатели удерживают сотрудников.

Сегодня — публикация для BFM об этом,
Спойлер: в соцпакетах уже есть примерно всё — фитнес, английский, всё это вы и так прекрасно знаете.

А сегодня, в пятницу, еду по солнечной Москве и разговариваю со знакомой.

Говорю ей:
— Катя, я вот ни у кого ещё не встречала в соцпакете организацию культурной жизни: компенсацию билетов в театр или какой-то фокус на развитие кругозора. Да, есть спонсорство Большого со своей ложей.
И, пожалуй, всё.

А она мне отвечает:
— Ну так спроси у себя в тг-канале: а людям вообще нужен такой ингредиент в соцпакете или нет? Хотят они хотя бы пару раз в месяц куда-то выходить: на концерт, в музей, в театр? Почему фитнес важнее, чем культурная жизнь?

🥳HR4PR

Читать полностью…

Именно последние минуты собеседования люди запоминают лучше всего.
Согласны?

Финал встречи влияет на общее впечатление сильнее, чем кажется.

Можно даже сделать небольшую ошибку в начале встречи, но очень достойно его закончить.

И именно это останется в памяти!

Давайте обсудим, как поставить красивую точку в конце встречи
1. Большинство кандидатов после интервью просто говорят: «Спасибо, буду ждать обратной связи от вас». Есть вариант и получше.

Подведите короткий итог: почему вам интересна эта роль, чем вы можете быть полезны, и что особенно запомнилось вам в разговоре.

Например, можно сказать: «После нашей беседы я еще больше убедился, что мне близок ваш подход к формированию команды, импонирует скорость принятия решений». Это создает ощущение осознанности и взрослой позиции.

2. Большая ошибка, на мой взгляд, в конце встречи начать от большого желания понравится, рассыпаться в комплиментах, нарочито хвалить интервьюера. Это как раз производит негативное впечатление обычно. Не стоит также говорить, что вы «мечтали об этой встрече», даже если это узнаваемый, медийный человек.

3. Некоторые консультанты советуют в конце встречи сразу попросить обратную связь, мол «ну как я вам, подхожу на эту позицию», оцените? Я не рекомендую так делать, оставьте пространство и время на то, чтобы решение созрело, начинайте разговор с позиции «давайте поймем, подходим ли мы друг другу», и заканчивайте встречу так, чтобы интервьюер смог ответить «как вы можете посотрудничать, какую задачу вы можете решить». Видите разницу?

Не уходите со встречи без вопросов! Очень сильный ход в конце встречи - перевести разговор из прошлого опыта в будущее взаимодействие. Например, спросите: «Как вы поймете через три месяца, что человек на этой позиции успешно справляется?»
или «Какую задачу вы бы хотели, чтобы новый сотрудник решил в первую очередь?»

4. Такие вопросы моментально меняют восприятие, ведь тогда вы уже разговариваете не как человек “в поиске работы”, а как бы мысленно уже находясь внутри новой команды.

🥳HR4PR

Читать полностью…

💡Что придумали ко Дню защиты детей:

Например, торговая сеть «Пятёрочка» запустила необычную акцию. На один день директора магазинов, участвующие в проекте «Центры местного сообщества», заменили свои официальные портреты на стендах в торговых залах детскими фотографиями из личных архивов.

Вместо строгих деловых снимков покупатели увидели трогательные кадры из детства сотрудников: кто‑то - в пионерском галстуке, кто‑то - с мороженым в руках, а кто‑то - в костюме супергероя на утреннике. Эта простая, но искренняя инициатива помогла разрушить формальные барьеры внутри коллектива и напомнить, что за каждой рабочей униформой стоит живой человек со своей уникальной историей и теплыми воспоминаниями.


➡️А вот ещё один теплый, искренний проект. Северсталь и КАМАЗ реализовали совместную детскую коллаборацию на главной выставке коммерческого транспорта COMvex в преддверии Дня защиты детей.

На видео интервью с маленьким героем о новой модели КАМАЗа, в разработке которой принимал участие его папа - руководитель проекта Центра «Северсталь Инжиниринг» Николай Трофименко. Вот так показали новую модель полуприцепа через впечатления сына руководителя проекта.
Получилось душевно и трогательно

Как вам такие идеи?

🥳HR4PR

Читать полностью…

#ИскусствоКоллабораций

Разбираем тот случай, когда бизнес заходит в культуру не через банальное «мы поддержали выставку», а через точное попадание в смысл, образ и зрительский опыт.

Впечатляет коллаборация LIBREDERM х Государственный исторический музей в рамках выставочного проекта, посвящённого роману Михаила Булгакова «Мастер и Маргарита».

🔍 Смотрите, бренд LIBREDERM вышел за пределы привычного разговора о косметике и вступил в диалог с литературой, историей и музейным пространством.

Точкой пересечения стал один из самых узнаваемых эпизодов романа: сцена, в которой Азазелло передаёт Маргарите волшебный крем.
В романе этот крем становится символом мгновенного преображения: возвращённой молодости, силы, сияния и свободы от времени.

Именно здесь у бренда появилась культурная идея: представить биоармирующий антивозрастной дневной крем как символический «крем Маргариты XXI века».
Не магический, а научно-обоснованный. Проект выглядит не рекламной надстройкой, а продолжением темы выставки. Он не спорит с экспозицией, а становится своеобразным комментарием к одному из ключевых образов романа.

Важная деталь: визуальная связка оказалась почти естественной. Буква М в логотипе MEZOLUX органично ложится на имя Маргариты. Так продукт получил не просто экспозиционное присутствие, а культурный ключ.

Что здесь особенно интересно с точки зрения PR и маркетинга:
Бренд не просто «поставил продукт рядом с искусством». Он нашёл внутри литературного произведения точный образ.

Это пример того, как бренду в культурной коллаборации важно не просто «быть рядом», а найти собственную роль внутри большого художественного высказывания.

➡️другие вдохновляющие идеи и примеры коллабораций

🥳HR4PR

Читать полностью…

Пришел укладывать пол и получил роль в фильме

Вы верите в знаки и случайности?

В 1976 году Харрисон Форд не был звездой Голливуда. Актёрских ролей было мало, нужно было содержать семью, поэтому он работал … плотником (8 лет). Знали?

В один из дней Форд устанавливал фальшивый пол в офисе художника-постановщика студии, где проходила подготовка к съёмкам новых проектов Джорджа Лукаса.

Случайно проходивший мимо Лукас предложил ему помочь на кастинге к «Звёздным войнам» и просто почитать реплики вместе с другими претендентами на роль Хана Соло.

Что интересно, Лукас изначально вообще не планировал брать Форда.

Они уже работали вместе над фильмом «Американские граффити», а режиссёр хотел найти новые лица.

На протяжении двух месяцев Лукас прослушивал по несколько десятков актёров в день. Среди кандидатов были будущие знаменитости: Аль Пачино, Джон Траволта, Сильвестр Сталлоне, Чеви Чейз и многие другие.

Форд согласился помочь, хотя сам сценарий его не впечатлил. Он читал реплики без особого энтузиазма, местами даже дерзко и с иронией. Но именно эта естественная манера и понравилась Лукасу.

Позже свою роль сыграли и рекомендации людей, которые хорошо знали Форда, включая директора по кастингу и друзей режиссёра.

В итоге роль Хана Соло досталась человеку, который в тот день пришёл не устраиваться на работу, а укладывать пол.

Так одна случайная встреча изменила всю его карьеру.

Эта история напоминает: не всегда можно заранее спланировать свой главный карьерный поворот. Иногда судьбоносная возможность приходит тогда, когда ты не ждешь.

А какая случайность однажды изменила вашу карьеру или жизнь?

➡️ Ещё одна история «она проспала собеседование и стала знаменитостью»

🥳HR4PR

Читать полностью…

Уже совсем скоро ПМЭФ, давайте сегодня ненадолго отвлечемся от корпоративных тем и посмотрим на культурную программу форума.

Одним из первых событий станет выставка «Константин и Владимир Маковские. Любовь земная и любовь небесная» в Музее Фаберже. Для широкой публики она откроется 3 июня, по бейджу участника форума можно пройти бесплатно.

Интрига выставки в самом сопоставлении двух родных братьев, которые оказались удивительно разными художниками.
Один воспевал красоту, роскошь и почти театральный блеск эпохи, другой находил вдохновение в обычной жизни и человеческих историях. Кажется, будто они говорили на совершенно разных художественных языках.

В экспозиции собрали 168 работ. Это одна из самых масштабных ретроспектив братьев Маковских за последние годы. Особенно интересно увидеть картины из собрания Государственного музея искусств Узбекистана, которые в России покажут впервые.

Похоже, культурная программа ПМЭФ в этом году начинается очень красиво.

🥳HR4PR

Читать полностью…

⚡️74% российских топ-менеджеров признают, что плохо умеют внедрять ИИ в рабочие процессы.

Что?

Это данные исследования СберУниверситета и Ассоциации менеджеров.

🔍Посмотрим внимательнее на главные выводы

В топ навыков вошли:
• самодисциплина
• развитие профессиональных контактов
• контроль исполнения задач
• расстановка приоритетов
• конструктивная коммуникация
Но почти все показатели находятся на уровне 50–60%.

☝️В число «слабых» навыков попал один, не связанный с использованием новых технологий. Это умение выявлять индивидуальную мотивацию сотрудников (67%).

Это значит, что даже сильные компетенции управленцы сами оценивают скорее как «средние», а не как уверенно развитые.

Алексей Суханов, проректор по исследованиям и инновациям СберУниверситета: «Нужны развитые мета-навыки, лежащие и в области работы с командой, и в области управления собственным состоянием. Кроме того, в условиях "аутсорсинга" человеком части интеллектуальной деятельности приобретают особое значение фундаментальные навыки мышления - умение критически и системно мыслить, способность ставить правильные вопросы».

И здесь главный вывод:
старая модель управления больше не работает, но большинство пока не успевает адаптироваться к скорости изменений. Если раньше ключевыми навыками были контроль, дисциплина и управление процессами, то теперь этого недостаточно.

Бизнесу нужны лидеры, которые умеют сочетать технологическую грамотность с сильными управленческими навыками.

👍- интересно

🥳HR4PR

Читать полностью…

⚡️Пиар в режиме экономии: как меняются бюджеты на коммуникации в 2026 году
 
Вчера на закрытой встрече клуба PR- директоров обсудили результаты совместного исследования Comunica и HR4PR, посвященного трансформации пиар-бюджетов в 2026 году.

Опрос более 130 инхаус-специалистов, представителей агентств и консультантов-фрилансеров показал, что стоимость услуг подрядчиков растет, в то время как бюджеты самих компаний преимущественно стагнируют или сокращаются.

Бюджеты и их распределение: курс на инхаус

Заказчики и подрядчики по-разному оценивают масштаб проблемы, но сходятся в одном: денег в казне больше не становится. ➡️О сокращении пиар-бюджетов заявили 39% инхаус-специалистов и 61% представителей агентств. Доля тех, кто увидел рост бюджетов, не превышает 16-19%.
 
При этом среди представителей компаний 43% сообщили о сохранении бюджетов на прежнем уровне, тогда как на стороне агентств и экспертов таких оказалось только 26%.
 
На фоне экономии меняется и структура расходов компаний.

Хотя 61% заказчиков заявляют, что распределяют средства так же, как и год назад, агентства видят другую тенденцию: 61% подрядчиков считают, что клиенты увеличивают долю прямых затрат отдела.

При этом рост расходов на агентства заметили лишь 6-8% участников рынка в обеих группах.

Услуги подрядчиков дорожают
Повышение стоимости услуг подрядчиков отмечают 54% компаний, работающих с агентствами, и 48% самих агентств.
 
– Взгляд клиентов: почти треть представителей компаний (31%) говорят о повышении цен на услуги агентств в пределах 11-30% по сравнению с прошлым годом. Еще 18% отмечают рост до 10%, а 5% — на 31-50%. 39% заказчиков считают, что расценки остались примерно такими же.
 
– Взгляд агентств: сами подрядчики оценивают динамику своей ценовой политики мягче. 48% утверждают, что сохранили старый прайс. 33% подняли цены в пределах 10%, 11% — в пределах 11-30%, а 4% подняли цены более чем на 31%.
 
Об удешевлении услуг агентств сообщили единицы опрошенных.
ИИ оптимизирует бюджеты
Разрыв между желаниями клиентов и прайсами агентств компенсируют нейросети. Полезность ИИ в оптимизации затрат признают более половины участников рынка: 53% инхаус-команд и 58% агентств.
 
В основном интеграция нейросетей дает умеренное повышение эффективности использования пиар-бюджетов (так ответили 42% заказчиков и 48% подрядчиков). Еще около 10% специалистов в обеих группах видят существенное улучшение. И хотя около 40% пока не заметили от ИИ пользы в оптимизации финансов, ни один из респондентов не заявил, что использование нейросетей снизило эффективность в этом вопросе.
 
В конечном итоге рынок коммуникаций этого года — это рынок прагматиков. В нынешней ситуации компании не готовы наращивать бюджеты на аутсорс-услуги. Агентствам, в свою очередь, на фоне растущих затрат приходится доказывать свою ценность и удерживать рентабельность, не прибегая к демпингу. Пока технологический компромисс найден — ИИ выступает спасательным кругом для обеих сторон, компенсируя нехватку денег и рабочих рук. Однако насколько устойчива эта модель работы и как скоро пиар-командам придется искать новые форматы ценообразования и взаимодействия, покажет время.

🥳HR4PR

Читать полностью…

Что мы можем узнать о рынке талантов из нового списка Forbes «30 до 30»?

Российский Forbes представил победителей своего ежегодного рейтинга самых перспективных россиян 2026 года. Изучать такие списки всегда полезно для понимания того, как строятся карьерные треки у молодых талантов и кто их нанимает.

Разберем основные наблюдения:

➡️Рекордная конкуренция и вовлеченность

В этом году конкурс на место стал рекордным: редакция получила 1150 заявок против 800 в прошлом году. При этом аудитория голосовала почти в 2,5 раза активнее. Фаворитами и у читателей, и у жюри стали аэрокосмический инженер Никита Матасов, директор по росту, аналитике и монетизации экосистемы в Т-Банке Владимир Абазов, фигурист Петр Гуменник и актриса Мила Ершова.

➡️Сверхранний взлет на лидерские позиции

Корпоративный сектор окончательно избавился от предвзятости к возрасту и готов доверять топ-позиции молодым сотрудникам. Например, Дарья Верещагина-Дарвер в свои 25 лет занимает пост креативного директора и руководителя ATL-департамента в S7. Столько же лет одному из фаворитов голосования Никите Матасову. Выслуга лет окончательно уступает место адаптивности и цифровым навыкам.

➡️Конкретные метрики на перегретом рынке

Рынок полон амбициозных специалистов, но пробиться наверх удается тем, кто умеет сочетать творческую гибкость с измеримыми бизнес-результатами — как Марсель Кадыров, увеличивший выручку своей компании «ТюменьНефтеТехнологии с 24 млн до 740 млн рублей на волне импортозамещения. Или исследователь машинного обучения Иван Стельмах, который участвовал в запуске Центрального университета (создан по инициативе Т-Банка). За несколько лет Стельмах помог Центральному университету войти в топ-3 лучших вузов России по качеству общего набора абитуриентов, а также стать лучшим по качеству платного набора.

➡️Битва за таланты

Среди победителей два представителя экосистемы Т: Владимир Абазов (Т-Банк) и Иван Стельмах (Центральный университет, начинал в Т-Банке). Это идет вразрез с негласным правилом списка, по которому от одной компании может быть только один номинант. Это индикатор того, кто сейчас на рынке умеет привлекать и удерживать представителей талантливой молодежи.

➡️Из регионов на мировой уровень

Карьера больше не ограничивается столицей. В списке есть ребята, которые работают в Никольске Пензенской области (художница Александра Пацаманюк), или те, кто прошел путь от оператора кол-центра в Сыктывкаре до управляющего директора крупной сети (Георгий Зосидзе из Додо Пиццы).

Опыт победителей доказывает, что можно побеждать в любой сфере независимо от возраста и стартовых условий. Неслучайно статья Forbes завершается вдохновляющими словами: «И правда, они смогли — и мы сможем».

А вы следите за подобными рейтингами? Вдохновляют ли вас такие карьерные истории?
Делитесь в комментариях 💬

🥳HR4PR

Читать полностью…

Как можно улучшить объявления о поиске сотрудников,
если вы размещаете их в соцсетях?

Недавно обсуждали, что руководители высшего звена нередко считают себя опытными в вопросе оценки кадров и привлекают людей, используя силу личного бренда.

Описание вакансии с помощью GPT бросается в глаза, так золотую рыбку соцсети не принесут.

Лучше переписать требования своими словами, это сильно повлияет на результат поиска.

Первые две строчки текста сразу бросаются в глаза при просмотре ленты. Поэтому важно быстро донести: кого, куда и на какую задачу вы ищете. Замечаю, что многие забывают даже указать название позиции.

Вроде бы очевидно, но…

Вот типичное объявление, например, от сотрудника банка:
«Мы ищем такого человека (должность) уже пару месяцев, но пока безуспешно».

А дальше начинаются жалобы на рынок труда и разговоры о том, что сроки подбора увеличились.

Некоторые начинают объявление с философских размышлений о том, что работодатель выступает инвестором, а подбор людей похож на инвестицию. Это не самый удачный заход для поиска сотрудников.

Почему?
Когда ваши друзья видят такой пост в ленте, они могут либо переслать его знакомым и авторам профильных Telegram-каналов, либо пройти мимо.

Чтобы вашим объявлением захотели поделиться, сообщение должно быть информативным.

✔️ Укажите свой e-mail, чтобы кандидаты могли написать вам лично, а не переходили по ссылке. Это создает доверие и ускоряет поиск.

🥳HR4PR

Читать полностью…

Вчера на мероприятии про карьерные треки организаторы начали с простого вопроса:

«Насколько вы довольны своей карьерой сейчас от 0 до 5?»

А в конце спросили уже другое: «Что вы будете делать со своей карьерой в ближайшие 12 месяцев?»

И знаете, какой ответ звучал чаще всего?
«Просить повышение».
«Пересобирать свою роль внутри компании».
«Обсуждать новые задачи и ответственность».

И тут стало понятно: карьера очень часто упирается не в компетенции, а в умение обращаться с просьбами. Замечали?

Иногда между нами и новой возможностью стоит не отсутствие таланта, а привычка думать «никогда и ничего не проси»….

Если хотите потренироваться, начните с малого. Попросите обратную связь. Попросите рекомендацию у тех, с кем вы работали раньше.

И ещё небольшой тест. Вспомните, когда вы последний раз просили о чем - то для себя? Не для отдела, не для детей, а лично для себя. Новый проект, удобный график, просто помощь или совет. Если ответили «не помню», то вы, возможно, живите в режиме «отдавать больше», а это путь к выгоранию, а не к успеху.

Хорошо, что просьбы- это навык, который отлично прокачивается.
Из книг на эту тему очень советую «Фактор Аладдина», «Никогда не ешьте в одиночку» и «Give and Take».

🥳HR4PR

Читать полностью…

А что дальше? Когда карьера требует нового маршрута

НАЭКК собрали сегодня на открытую встречу тех, кто уже многое сделал в профессии, но снова оказался перед вопросом: куда двигаться дальше?

Спикерам задавали вопросы: про текущий рынок труда, как на нем оставаться актуальным и как продвигаться дальше. Что делать, если ты уперся в потолок и в чем отличие рынка труда сейчас и тогда.

Несколько моих тезисов, которыми я хотела бы с вами здесь поделиться:

1.Рынок труда сложный, не будем делать вид, что это не так. Однако, для каждого возникают свои возможности в зависимости от опыта, социального капитала, записной книжки, подхода к своей карьере.

Как бы подтверждая этот мой тезис Екатерина Тышковская - спикер мероприятия, рассказала, что нашла работу всего за 2 недели. Она заметила, что у неё есть два коуча, карьерный план, есть даже буквально список компаний, где она хотела бы работать и активная позиция: «хожу на множество разных собеседований». Итог: пять офферов за 2 недели !

2.Как оставаться актуальным на рынке труда? Такой был вопрос от модератора -Анны Паршиной.

Я бы ответила коротко: окружайте себя правильными информаторами. Ну вот вы мониторинг себе ведь настроили для получения всей нужной информации, да?

Если у вас окружение опытных коллег, то они дадут вам вовремя сигнал: что читать из литературы, куда смотреть и где учиться. Это раз. Если вы внутри сообщества и сверяете часы регулярно с коллегами - это и есть актуальная информация: про вакансии и назначения, про подрядчиков и так далее. Это два.

Если вы подписаны на полезные тг- каналы, что тоже источник, то вы в курсе трендов. Дружите с хедхантерами, чтобы знать свою стоимость на рынке труда.

3.И последнее, но не менее важное. Прозвучала мысль, что не всегда есть возможность продвигать себя и выстраивать свой имидж за пределами компании, некоторые руководители не очень счастливы, что кто- то ведет свой тг- канал из сотрудников, например.

В связи с этим карьерный совет дня сегодня такой: выстраивайте репутацию внутри компании, поднимайте значимость своей работы в глазах руководителя, например, запустите тг- канал «СМИ о нас» для своих коллег.

Разговаривайте на языке бизнеса, входите с совет директоров.

Конечно, перейти в совет директоров коммуникатору в чистом виде - это надо ещё постараться, нужно разложить свои компетенции на составляющие, провести их инвентаризацию и посмотреть, какие пригодятся в СД.

Своеобразной тренировкой в этом плане может стать работа в любом коллегиальном органе или в должности советника. Одним из вариантов выхода за рамки пиара может стать работа в комитетах при СД. Иногда в них недостает людей с экспертизой.

🔥- дайте реакций, напишу продолжение поста, подъехала уже на такси домой. Всем отличного вечера.

🥳HR4PR

Читать полностью…

⚡️АРХИТЕКТУРА ПРОГРАММЫ Baltic Weekend 2026,
🔍 давайте внимательно изучим

Собрали 8 ключевых треков, которые отражают главные вызовы и тренды индустрии коммуникаций:

⚫️ИИ без воды: только практические кейсы, только хардкор
⚫️Личный бренд VS польза для бизнеса
⚫️Наша «визитная карточка»: диалог с CEO
⚫️Отрасли и регионы, государство, бизнес и общество: лучшие коммуникационные кейсы
⚫️Между нами пропасть — разрыв поколений
⚫️Как хорошо говорить о плохом, или стоит ли молчать
⚫️Человек и закон: изменения законодательства в 2026 и их
влияние на индустрию
⚫️PR без понтов: честный разговор для тех, кто только строит карьеру для джунов и мидлов, которым на форумах обычно скучно, страшно и непонятно, как забрать отсюда реальную пользу.

➡️Регистрируйтесь

Примечательно, что в программе есть отдельно трек про карьерный рост «Я уже мидл — а дальше что?»

🥳HR4PR

Читать полностью…

Культурный гид: спектакли, которые стоит увидеть
Выпуск 54

Рубрика выходного дня,
прокачиваем насмотренность,
ищем вдохновение. Присоединяйтесь, пишите свои отзывы.

➡️«Вивальди Суперзвезда» - музыкальный байопик от Lumisfera в Доме Смирнова на Тверском бульваре. Режиссёр — Фёдор Левин, композитор — Андрей Поляков.

Это был не совсем концерт классической музыки, как я ожидала. Это было настоящее театральное путешествие в жизнь человека, чью музыку сегодня знает весь мир, но чья собственная судьба оказалась невероятно драматичной.
Во время спектакля звучала музыка Вивальди, а параллельно рассказывали историю его жизни: с юмором, театральностью и неожиданными параллелями с современностью.

О том, как он родился недоношенным ребёнком, и мать дала обет: если он выживет, она отдаст его в священники. О том, как слабое здоровье не позволило ему читать мессы, и именно поэтому он ушёл в музыку. Как писал оперы, давал уроки, бесконечно сочинял и оказался одним из самых плодовитых композиторов своего времени.

Но больше всего поразил финал истории.
Особенно запомнилось, что Вивальди умер в Вене совершенно один - без денег, без друзей, без работы. Его похоронили в безымянной могиле, и до сих пор никто точно не знает, где он похоронен. А ещё, что мир фактически забыл о нём почти на 200 лет, и настоящую славу его музыка обрела уже спустя столетия после смерти.

Мне кажется, именно в такие моменты и рождается настоящий интерес к истории, музыке и человеческим судьбам.

И, наверное, это самое ценное в таких постановках, когда классика перестаёт быть «обязательной культурной программой» и вдруг становится живой, эмоциональной и очень человеческой.

Режиссеру удалось сделать удивительную вещь: соединить музыку, драму, юмор (зал смеялся весь спектакль), биографию и атмосферу так, что два часа пролетают на одном дыхании.

➡️Амадей в театре Вахтангова - отличная возможность совместить драматический спектакль и классическую музыку. В главных ролях Алексей Гуськов (Сальери) и Виктор Добронравов (Моцарт).

История о таланте, постоянной творческой неудовлетворенности и востребованности, рассказанная через прекрасную игру актеров, музыку Моцарта, шикарную стенографию, красивый визуал и даже аккорды группы Queen. 

Фактически это бенефис Гуськова. И комедийная роль Добронравова.

Полный зал зрителей, артистов много раз вызывали на поклоны, где артисты продолжали подтрунивать друг над другом - легкий, понятный, красивый спектакль.

➡️Дядя Ваня, гастроли МДТ в рамках фестиваля Мелиховская весна. Летом появляются новые возможности по-другому смотреть на привычные вещи. И смотреть спектакль про уездный быт в усадьбе Чехова под открытым небом под пение птиц - отдельное удовольствие.

Классической постановке Льва Додина более 20 лет (идет с 2003 года), но без нафталина и скукоты. Отличная игра актеров, очень близко к тексту, все понятно и без скрытых смыслов. Такие спектакли - это база, на которую потом можно наслаивать различные замыслы и новаторские идеи.
Елизавета Боярская органична в роли Елены Сергеевны, а Черневич (Астров) - очень колоритен.
Это один из спектаклей, которые не устаревают со временем. И публика тепло встречала Льва Долина, который приезжает на многие свои спектакли в Москву.

Предыдущие выпуски рубрики с рекомендациями

Что впечатлило вас, поделитесь с нами. 💬

🥳HR4PR

Читать полностью…

На этой неделе я побывала в гостях у PR-команды Музея Победы и познакомилась с заместителем директора — Еленой Игоревной Алексеевой.

Узнала, что Музей Победы уже несколько лет подряд занимает первое место в медиарейтинге федеральных музеев России. Знали?

В чем секрет?

Музей очень органично соединяет историю, мультимедиа, интерактив и цифровые форматы. Здесь умеют говорить о сложных темах современным языком — и со взрослыми, и с детьми.

Здесь огромная событийная активность. Практически каждый день здесь происходят события: форумы, встречи, конференции, памятные акции, корпоративные мероприятия, семейные программы. Это создает постоянный поток инфоповодов и живой интерес аудитории.

Музей - безопасная и статусная площадка. Мы обсуждали формат закрытых встреч для PR/GR-сообщества и корпоративных команд. Для многих компаний важно, что это пространство с высоким уровнем организации и соответствием ФСО-стандартам.

Обсудили и новые форматы корпоративных коллабораций, конечно.

Меня особенно впечатлило насколько широкий спектр партнерств возможен сегодня:
— корпоративные выставки компаний с историей со времен войны;
— партнерство тематических экспозиций;
— патронат над историческими объектами и техникой;
— вручение наград сотрудникам в знаковом месте;
— семейные и HR-мероприятия для сотрудников;
— тимбилдинги и активности в парке;
— специальные отраслевые дни («День связи» для телеком-компаний, например, и др.).

Очень интересный инсайт: компании могут не только поддерживать проекты музея, но и передавать исторические артефакты. Например, для музея действительно важны предметы, связанные с военной историей — от памятных монет и марок до оборудования и техники. Иногда уникальные вещи находят даже на Авито. Знали?

Отдельное направление — социальные и патриотические инициативы. Например:
— мероприятия для детей и семей участников СВО;
— проекты преемственности поколений;
— идеи памятников и мемориалов;
— шефство над объектами музея.

Удивило и количество посетителей:
сейчас трафик парка и музея — около 1,8 млн человек в год, а только 9 мая музей посетили около 100 тысяч человек.

Главный вывод после встречи:
Музей Победы сегодня — это уже не только про сохранение памяти. Это пространство для диалога поколений, корпоративной культуры, социальных инициатив и сильных партнерств.

Для тех, кто думает о сотрудничестве: в музее есть отдельное направление партнерских проектов и коллабораций. Контакт для взаимодействия — Лиана Цвижба cvizhba@cmvov.ru

🥳HR4PR

Читать полностью…

Продолжаем обсуждать варианты ответов на каверзные вопросы. Заранее продумываем сильные и спокойные формулировки.

Зачем?

Ну вот пиарщики ведь готовят топов к публичным выступлениям, да? Медиа- тренинги им проводят, чтобы отрепетировать ответы и вопросы. А если без подготовки?

К любым интервью надо готовиться, одним словом. Относитесь к собеседованиям как к публичному выступлению.

Итак, какие вопросы обычно смущают:

▪️ «Какие у вас слабые стороны?»
Не стоит перечислять все свои минусы. Лучше показать зрелость и умение работать над собой:
«Иногда мне сложно быстро делегировать задачи, потому что я привык отвечать за результат лично».

▪️ «Почему мы должны выбрать именно вас?»
Не оправдывайтесь и не “продавайте” себя слишком активно. Лучше связать опыт с задачами компании:
«Мой опыт будет полезен здесь, потому что я уже решал похожие задачи и умею быстро адаптироваться».

▪️ «Кем вы видите себя через 5 лет?»
Работодателю важны не фантазии про должности, а ваша внутренняя уверенность:

«Я хочу стать человеком, которому доверяют сложные проекты и серьезные решения».
И главное: хорошие ответы не звучат заученно.

На собеседовании ценятся спокойствие, конкретика и умение мыслить самостоятельно.

Вы слушаете аудио выпусков 🎧или читаете в основном только текст? Напишите в комментариях, ответы помогут мне понять, надо ли подробно в тексте дублировать весь выпуск.

🥳HR4PR

Читать полностью…