Когда знакомство превращается в коллаборацию
#ИскусствоКоллабораций
Наталья Бакланова поделилась опытом компании Librederm. ⤵️
«В Клубе PR-директоров часто происходят знакомства, которые потом превращаются не просто в совместные проекты, а в полноценные коммуникационные экосистемы.
И это, пожалуй, один из самых ценных эффектов профессионального сообщества: здесь встречаются люди, бренды, институции, культурные проекты, продюсеры, издатели, музеи - и в какой-то момент становится понятно, что вместе можно сделать больше, чем по отдельности.
#кудаПойти
📍С 23 июня по 12 июля на Тверском бульваре работает оранжерея бренда в рамках фестиваля «Лето в Москве».
ежедневно с 12:00 до 21:00.
И это не просто красивая бренд-зона с консультациями и продажей средств. Это пространство, где beauty, кино, литература, музейный контекст, спорт и летние городские ритуалы собраны в единую историю.
Мне кажется, в фестивальных проектах сегодня выигрывает не тот, кто просто поставил pop-up и красиво оформил полки, а тот, кто смог превратить пространство в маршрут, а продукт - в часть культурного и эмоционального опыта.
У Librederm эта логика выстроена через концепцию городских муз.
Каждая муза отвечает за свой летний сценарий и одновременно раскрывает одну из ключевых линеек бренда.
✨ Первая муза — невеста и городская жительница.
Здесь органично появилось партнерство с Киностудией Горького (которую клуб не так давно посещал) и фильмом «Касса невест»: public talk, встреча с актрисой Анной Богомоловой, розыгрыш билетов на премьеру и фотозона «Доска объявлений по поиску пары».
✨ Вторая муза — булгаковская Маргарита XXI века.
Ее линия — Mezolux, премиальный anti-age уход, через который бренд говорит об искусстве возрождения молодости кожи.
Вокруг этого образа я собрала сразу два культурных партнерства.
• С Государственным историческим музеем — через выставку «Люди как люди. Любят деньги», куда Mezolux интегрирован как крем Маргариты (именно в ГИМ я впервые побывала на встрече клуба, там мы наметили с коллегами из музея ряд интересных инициатив).
• С Альпина.Проза - через мини-библиотеку, булгаковскую скамейку с котом, промокоды на книги, лекцию о современной прозе в духе Булгакова и розыгрыш книг «Мастер и Маргарита».
✨ Третья муза — спортсменка и активная героиня лета.
Здесь продуктовая логика максимально прикладная: рядом со спортивной площадкой установлена SPF-станция, где гости могут обновить солнцезащиту прямо во время прогулки.
✨ Четвертая муза — городская модница, которая легко меняет настроение и образы.
Ее продукт — цветные бальзамы АЕВИТ
Что здесь особенно важно с маркетинговой точки зрения: нам важно было не просто привлечь партнеров «для логотипов на афише». Каждый партнер усиливает отдельный смысловой слой проекта.
🎬Киностудия Горького дает кинематографичный и свадебный контекст для нашей пептидной линейки.
ГИМ добавляет культурный статус и музейный маршрут для Mezolux.
Альпина.Проза превращает оранжерею в пространство для чтения, встреч и интеллектуальной паузы в городе.
Фестиваль «Лето в Москве» дает трафик, городской сценарий и естественный повод для визита.
В итоге одна бренд-зона работает сразу на несколько задач: охват, PR, вовлечение, контент, консультации, продажи, сбор подписок, партнерский трафик и эмоциональную запоминаемость.
Главный вывод, который я бы зафиксировала для маркетологов и PR-команд: сильная коллаборация начинается не с вопроса «кого бы позвать в партнеры», а с вопроса «какой новый опыт мы можем создать вместе».
Когда партнерства собраны вокруг единой идеи, бренд получает не набор разрозненных активностей, а синергию.
Кино приносит эмоцию. Книги - глубину. Музей - культурный вес. SPF-станция - пользу здесь и сейчас. Продуктовые линейки - понятную коммерческую логику. А фестиваль - живой городской контекст.
Так бренд становится автором городского сценария!
Все главные партнеры этого проекта встретились на вечере, организованном Ольгой Дементьевой. Такие встречи внутри профессионального сообщества и становятся точкой, где общение превращается в коллаборации».
🥳HR4PR
Читать полностью…
Как мыслят лучшие интервьюеры: вопросы, которые невозможно загуглить
А теперь несколько интересных примеров из практики известных предпринимателей.
Замечали, что сильные руководители редко задают вопросы ради правильного ответа? Им гораздо интереснее увидеть, как человек мыслит.
Например, в одном из интервью бывший президент «Связного» Евгений Давыдович рассказывал, что иногда предлагал кандидату... самому проводить интервью. То есть первые вопросы задавал не руководитель, а сам соискатель.
По качеству этих вопросов он быстро понимал, насколько человек подготовился, умеет анализировать бизнес и расставлять приоритеты. Иногда количество вопросов даже ограничивали, например, пятью. И это уже становилось отдельным тестом.
Об уме человека легче судить по его вопросам, чем по его ответам.
Еще один интересный подход использует Герман Греф. Он не раз говорил, что в культуре Сбера действует принцип: «если не знаешь, то скажи, что не знаешь». Плохо выглядит, когда человек делает вид, что знает ответы на все вопросы.
Интересно?
🔥- дайте реакций
🥳HR4PR
Читать полностью…
#вакансия
Специалист по связям с общественностью в
стратегический проект Департамента образования и науки города Москвы, направленный на комплексную модернизацию и популяризацию системы среднего профессионального образования.
Миссия: громко рассказать о том, что современные московские колледжи сегодня становятся осознанным выбором и надежным путем к успешной карьере.
Мы не просто меняем систему. Мы меняем отношение к ней.
И сейчас в команду нужен PR-специалист, чье слово действительно может менять судьбы.
➡️Чем предстоит заниматься
• Подготовка контента для всех каналов коммуникации: пресс-релизы, статьи, интервью, комментарии для СМИ, аналитические справки.
• Взаимодействие со СМИ: аккредитация журналистов, организация пресс-туров, сопровождение публикаций и съемок.
• Координация информационной работы с медиацентрами московских колледжей.
• Участие в подготовке и проведении крупных публичных мероприятий.
➡️Мы ждем, что вы
✔️ Имеете опыт работы пишущим PR-специалистом от 3 лет.
✔️ Умеете создавать сильные тексты для разных аудиторий и коммуникационных задач.
✔️ Обладаете аналитическим мышлением и умеете выделять главное.
✔️ Отличаетесь высокой грамотностью, ответственностью и вниманием к деталям.
✔️ Имеете портфолио с примерами работ.
✔️ Готовы выполнить тестовое задание.
➡️Условия
🔹 Работа в сильной профессиональной команде над социально значимым проектом.
🔹 Конкурентная заработная плата, обсуждается по итогам собеседования.
🔹 Современный офис в пешей доступности от станций метро «Бауманская» и «Электрозаводская» (БКЛ).
📩 Контакты
Елена Теканова
✉️ TekanovaEB@edu.mos.ru
Telegram: @
🥳HR4PR
Читать полностью…
Еще недавно последовательность считалась одним из главных качеств руководителя. Принял решение, придерживайся курса.
Но сегодня все чаще выигрывают те, кто умеет вовремя отказаться даже от собственного решения.
Джефф Безос однажды сказал, что самые дорогие ошибки - это не изменить решение, когда изменилась реальность. В Amazon действует простой принцип: если появились новые данные, решение нужно пересматривать, даже если оно было принято совсем недавно.
Именно поэтому компания не раз меняла стратегию развития устройств, логистики и облачного бизнеса, закрывая направления, которые переставали работать.
Другой пример.
Бывший глава Intel Энди Гроув (на фото)однажды задал своей команде вопрос: «Если бы совет директоров сегодня сменил руководство, что сделали бы новые руководители?» Ответ был очевиден: отказались бы от убыточного направления бизнеса. Тогда Гроув сказал: «Так почему мы сами этого не сделаем?» Именно этот поворот изменил будущее Intel.
Также он написал книгу «Выживают только параноики» (Only the Paranoid Survive), вот цитата⤵️
«Способность заметить, что ветер изменил направление, и вовремя скорректировать курс, прежде чем корабль разобьется, имеет решающее значение для будущего компании». Энди Гроув
Мне кажется, способность менять маршрут по мере изменения ситуации - это уже не просто адаптивность.
Это отдельная управленческая компетенция, которую сегодня стоит оценивать у руководителей наряду со стратегическим мышлением и умением принимать решения.
А как считаете вы? Изменить собственное решение после появления новых фактов - это признак сильного лидера или риск выглядеть непоследовательным? Напишите в комментариях
💬🥳HR4PR
Читать полностью…
Коллеги, с круглого стола по следам расследования про HeadHunter прилетают очень показательные инсайды. Эксперт по стратегическому управлению Светлана Блохина озвучила то, о чем многие из нас в кулуарах шептались уже очень давно.
Случай из ее практики: ⤵️
💬
«Крупная компания сделала крутой проект по удержанию персонала, подалась в рейтинг HH и заняла обидную четвертую позицию. Официальная причина от площадки - не хватило ровно одного балла, так как у бизнеса нет передовых цифровых решений. Неофициальная - компания отказалась покупать платную консультацию у менеджера платформы, которая негласно является ключом к вершине топа.
К какому пониманию ситуации мы приходим?
Главный монополист рекрутинга целенаправленно отдаляется от клиента. Сегодня сложилась парадоксальная картина: бизнес не может найти людей, а кандидаты - нормальную работу. И эту пропасть во многом создает сама площадка. Нас ждет полноценная гонка технологий. Алгоритмы со стороны рекрутинговых сервисов и нанимающих менеджеров уже сейчас сталкиваются с нейросетями, которые массово применяют сами соискатели. Что неудивительно, при таком-то подходе?», - резюмировала Светлана.
А вы сталкивались с подобным коммерческим подходом при составлении рейтингов? И кто, по-вашему, победит в этой битве ИИ на рынке труда?
➡️продолжаем следить за трансформацией кадрового рынка
🥳HR4PR
Читать полностью…
Кейс с обрушением доверия к рейтингам HeadHunter переходит в полноценный офлайн. После внимания СМИ, блогеров и власти было принято решение провести полноценную публичную дискуссию с профессионалами из разных сфер.
Как мне рассказали, экспертный круглый стол должен пройти сегодня в Москве. Среди участников - депутат Госдумы и член Комитета по труду, социальной политике и делам ветеранов Светлана Бессараб, эксперт в области стратегического управления персоналом, цифровой трансформации HR и корпоративной культуры Светлана Блохина. Ну и вишенка на торте - будут сами авторы эксперимента и представители HH, которых также пригласили.
Мы узнаем о том, как якобы лучшая кадровая платформа страны попалась на полностью сгенерированную компанию с арестованными счетами. А потом, видимо, гости обсудят, как манипуляции бьют по реальным компаниям и что делать HR-директорам, чьи честные позиции перебиваются ботами. Заявлена даже тема законодательной защиты подобных рейтингов от накруток.
Как думаете, приведет ли эта встреча к реальным изменениям в методологии оценки работодателей? 💬
🥳HR4PR
Читать полностью…
Ментальное здоровье перестало быть личным делом сотрудников и стало вопросом бизнеса.
Почему крупные компании начали говорить о выгорании, тревожности и эмоциональном напряжении открыто? И как программы психологической поддержки помогают не только людям, но и самим работодателям?
В одном из крупнейших банков, например, запустили проект с провокационным названием «Всё пропало!», где сотрудники и руководители публично рассказывают о собственных ошибках и неудачах.
Что стоит за этим трендом и почему забота о психоэмоциональном состоянии становится новой нормой корпоративной культуры.
Читайте в материале по ссылке
Банк: «иди обниму»
🥳HR4PR
Читать полностью…
Сегодня день рождения Цоя
и по удивительному совпадению я сейчас на концерте в Лужниках вместе с моим 13- летним сыном, который прям фанат и поёт его песни.
Сегодня, кстати, еще и день летнего солнцестояния. Самый длинный день в году. Символично, что он совпадает с днем рождения человека, чьи песни продолжают жить уже несколько поколений подряд.
Ровно 36 лет назад, 21 июня 1990 года, Цой выступал в Лужниках на фестивале «Звуковая дорожка». Это был не сольный концерт, а большой сборный музыкальный фестиваль, который собрал десятки тысяч зрителей и стал одним из самых ярких событий поздней советской рок-сцены.
Сегодня он снова поёт здесь, в Лужниках и это сольный концерт на этот раз. Это фантастика!
И в этом есть что-то символичное. Время идет, эпохи меняются, а некоторые голоса продолжают звучать несмотря ни на что.
Слышали про эффект Линди? Это о том, что чем дольше существует идея, книга, песня или технология, тем выше вероятность, что она проживет еще очень долго. То, что выдержало испытание временем, обычно оказывается устойчивее всего нового и модного.
Если посмотреть на карьеру Цоя, то успех пришел не мгновенно. До стадионов были годы квартирников, работа кочегаром и постоянное движение вперед без гарантий результата.
Большинство видит легенду, но редко замечают длинную дистанцию до нее.
И, наверное, главный секрет его успеха в том, что он говорил не о себе, а о том, что чувствовали миллионы других людей. Перемен!
🥳HR4PR
Читать полностью…
Где у вас лежат бейджи с мероприятий вроде ПМЭФ и других форумов? В ящике стола или где-то в дальнем углу офиса, да?
Вчера я была на светском мероприятии по случаю открытия нового женского клуба.
Приятные люди, интересные разговоры, новые знакомства...
Но ещё мне запомнилась одна деталь.
За столом рядом со мной сидела приятная дама по имени Елена, она пришла на мероприятие с необычной сумкой-шопером. Сначала я подумала, что это дизайнерская вещь. А потом узнала, что она сшила её сама.
Из ленточек для бейджей.
Тех самых, которые мы получаем на конференциях, форумах и деловых мероприятиях, а потом складываем в ящик или просто выбрасываем.
Оказалось, что Елена думает про ESG и устойчивой развитие и эта сумка не просто красивый аксессуар.
Каждая ленточка напоминает о каком-то событии, проекте, встрече или новом знакомстве.
Мне кажется, это потрясающая идея! Как вам?
Во-первых, вещь получилась абсолютно уникальной. Второй такой просто нет.
Во-вторых, это красивый пример того, как устойчивое развитие проявляется не в громких лозунгах, а в маленьких решениях, которые становятся частью повседневной жизни.
🥳HR4PR
Читать полностью…
🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩🧩
Новая кампания Сбера отвечает не только на вопрос «что у нас есть», но и на вопрос «что здесь можно сделать».
На билбордах нет длинного списка преимуществ работодателя. Зато есть задачи реальных сотрудников: сделать улыбку способом оплаты, научить ГигаЧат понимать людей с полуслова, учить нейросети дальше промпта, найти того самого кандидата среди миллионов откликов.
Это уже не только про бренд работодателя, кажется, но и про бренд сотрудника.
🥳HR4PR
Читать полностью…
Недавно я прослушала изумительную лекцию о Екатерине II и поймала себя на мысли: многие её принципы сегодня мы назвали бы эмоциональным интеллектом, лидерством, эмпатией.
Вот несколько фактов, которые особенно запомнились. ⤵️
Однажды Екатерина резко отчитала камердинера за пропавший документ. Позже выяснилось, что бумага всё это время лежала у неё. Она приказала немедленно позвать его обратно, чтобы лично извиниться.
Она запретила пороть провинившихся слуг Зимнего дворца. Для XVIII века такое отношение к подчинённым было скорее исключением.
Когда маленький паж случайно наступил на подол её платья, испугался и опрокинул на неё суп, Екатерина не стала его отчитывать. Она просто перевела всё в шутку.
Узнав, что бедная старушка украла курицу из-за голода, императрица распорядилась ежедневно выдавать ей курицу вместо того, чтобы наказывать.
Даже если придворный повар готовил неудачно, она не спешила увольнять человека. Обычно лишь говорила: «Ничего, попостимся».
Но доброжелательность вовсе не означала мягкотелость.
Екатерина вставала около шести утра, работала до обеда с железной дисциплиной и однажды написала о себе: «Работаю как лошадь». Знакомо?
На её рабочем столе стоял бюст Петра I. Перед важными решениями она мысленно спрашивала себя: «Как бы поступил он?»
Есть ещё один эпизод, который мне особенно понравился.
Во время одного из докладов придворные дети шумели в соседних комнатах. Докладчик предложил дождаться тишины. Екатерина спокойно ответила: «Читайте громче».
Спокойствие, самообладание и умение не отвлекаться на внешний шум - это качества, которые остаются актуальными для руководителей и сегодня.
Чем больше узнаю о выдающихся лидерах разных эпох, тем чаще замечаю: инструменты управления меняются, а принципы - нет. Уважение к людям, дисциплина, ответственность за собственные ошибки и внутренняя устойчивость никогда не выходят из моды.
А какой факт удивил вас больше всего?
➡️здесь для вас
подборка каналов по темам: управление, руководители и лидерство. Попробуйте один или несколько каналов, на ваш выбор.
🥳 HR4PR
Читать полностью…
Каждый третий зумер советуется с ИИ!
Еще несколько лет назад это звучало бы как фантастика.
Но меня в этом новом исследовании про российскую молодежь зацепила даже не эта цифра.
Оказалось, что теперь успех для зумеров выглядит совсем иначе. ⤵️
На первом месте любимое дело, которое приносит удовольствие! Дальше финансовая независимость, семья и внутреннее спокойствие. Раньше об этом никто не говорил!
И при этом только 32% молодых людей говорят, что понимают, куда идут. Остальные ищут себя, пробуют, меняют планы и боятся ошибиться.
Мне кажется, что это исследование вообще не про технологии. Оно про поколение, которое хочет не просто строить карьеру, а понимать, зачем оно это делает.
➡️Что говорят опытные HRD про управление зумерами
🥳 HR4PR
Читать полностью…
⚡️Отзывы сотрудников - это не месть.
Это сигнал рынку.
Несколько выводов из нового исследования Dream Job, которые заставят задуматься.
📌 1. Каждый второй бывший сотрудник пишет отзыв, чтобы предупредить других.
Главная мотивация - не столько «отомстить работодателю», сколько помочь кандидатам принять более осознанное решение.
📌 2. Каждый четвертый
сотрудник оставляет отзыв в надежде что-то изменить.
Люди готовы давать обратную связь, если верят, что она будет услышана руководством.
📌 3. Главный барьер - вовсе не страх.
Только 13% боятся последствий. Гораздо чаще сотрудники не пишут отзыв, потому что не видят смысла, не верят, что это что-то изменит, или просто не хотят тратить время.
💬 Для меня главный вывод исследования такой: отсутствие отзывов - это еще не показатель здоровой корпоративной культуры. Иногда это лишь показатель того, что сотрудники не верят, что их голос способен что-то изменить. Интересно, что
желание высказаться далеко не всегда приводит к публикации. Часто всё заканчивается на разговорах с друзьями и родственниками.
Как считаете, почему люди чаще молчат: из-за страха или потому, что не видят смысла говорить?
Вы читаете отзывы?💬
🥳 HR4PR
Читать полностью…
#ИнтересныеФакты
Когда в следующий раз вам скажут фразу «хороший продукт сам себя продвигает», вспомните историю «Моны Лизы».
Сегодня кажется, что это самая известная картина в истории. Но до 1911 года «Мона Лиза» была всего лишь одной из множества работ в Лувре, никто не стоял в очереди, чтобы на неё посмотреть, пропажу даже не сразу заметили.
А дальше с ней случилось то, что сейчас назвали бы идеальной PR-кампанией.
Газеты несколько лет подряд писали о пропавшей картине, выносили историю на первые полосы и называли ее «величайшим портретом мира». Люди постоянно видели одно и то же имя, один и тот же образ.
Когда картину нашли, посмотреть на нее захотели уже миллионы. Вот так внимание создает ценность в глазах аудитории.
А какие еще примеры вы вспомните, когда успеху помогла именно шумиха? Когда продукт, бренд, человек или событие стали по-настоящему популярными благодаря информационной волне? Делитесь в комментариях 👇
И что отвечаете вы, когда вам говорят, что хороший продукт сам себя продает?
🥳 HR4PR
Читать полностью…
#ИнтересныйФакт
История одного отказа,
который ничего не предсказал
Если бы молодой Уолт Дисней (на фото) сдался после первых неудач, то мир, скорее всего, никогда не увидел бы Микки Мауса.
В начале карьеры его уволили из редакции газеты. По одной из самых известных версий «за недостаток воображения и хороших идей».
Затем он открыл собственную студию, которая быстро обанкротилась. Несколько проектов не нашли инвесторов, а многие издатели и банкиры отказывались вкладываться в его идеи. Даже родной брат считал идеи безумными.
Но Дисней не воспринимал отказ как окончательный вердикт. Для него это была лишь обратная связь: попробовать еще раз, изменить подход, найти другого партнера.
В итоге именно человек, которому столько раз говорили «нет», создал одну из самых узнаваемых компаний в мире.
Кстати, однажды похожая история случилась и со мной.
В 20 лет я проходила собеседование в известное рекрутинговое агентство. Мне отказали. Формулировку помню до сих пор: «Вы не склонны к продажам».
Тогда это прозвучало как профессиональный диагноз.
Прошло 20 лет. Я построила карьеру в подборе персонала, открыла собственное кадровое агентство и уже 11 лет его возглавляю.
Иногда один отказ говорит не о ваших способностях, а лишь о том, что один конкретный человек сильно ошибся в своей оценке.
Поэтому, если сегодня вам сказали «нет», не торопитесь делать вывод о себе. Возможно, это всего лишь мнение одного работодателя, а не прогноз.
➡️Другие интересные факты о карьере
🥳 HR4PR
Читать полностью…
«Коммуникации как инфраструктура доверия: новая роль внутрикома»,
📌такая сессия пройдет 30 июня, НАЭКК проведет её в рамках Второго международного форума
«Стратегические коммуникации. Идеи & Инсайты».
Поговорим о том, что внутриком сегодня - это архитектура смыслов и инфраструктура доверия внутри компании.
Спикеры:
❤️ Ольга Дементьева — основатель и руководитель агентства HR4PR
❤️ Александр Спицын — коммерческий руководитель, эксперт по масштабированию и операционной эффективности издательства МИФ
❤️Татьяна Меньшова — начальник Управления обучения и развития персонала, ПСБ
❤️ Евгений Клещ — руководитель отдела по работе с партнёрами проекта «Мастерская новых медиа»
❤️ Дмитрий Кофтункин — начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, ОТП Банк
❤️ Мария Лунегова — руководитель по внутренним коммуникациям и бренду работодателя, Ozon
Модераторы:
▪️Вероника Суворова — директор по PR, издательство МИФ
▪️Лариса Рудакова — управляющий партнер в «МедиаЛайн», президент НАЭКК
В повестке:📍 Внутриком между двух огней. Где внутриком становится переводчиком смыслов между руководством и сотрудниками — и где этот мост рвётся.
📍Архитектура смыслов. Технологии, бизнес-модели и продукты копируются — корпоративная культура нет. Что определяет поведение сотрудников и влияет на устойчивость бизнеса.
📍 Кризис и регионы. Что важнее в кризисный момент: скорость коммуникации или доверие к источнику.
📍Что внедрить завтра. От концепций и стратегий — к практике. Какие инструменты дают реальный эффект, который можно попробовать внедрить уже завтра.
Приходите послушать, задать вопрос из зала и забрать рабочие инструменты.
🔗Зарегистрироваться
🥳HR4PR
Читать полностью…
Пока многие из вас в летнем отпуске, собрала для вас мини - каталог HR4PR ⤵️
Выберите задачу, которая сейчас актуальна именно для вас, и переходите к нужным материалам.
🚀 Хочу ускорить карьеру
• С чего начинается карьерное планирование:
• Если перед вами сразу два оффера, какой вопрос стоит задать самому себе:
• Остаться или уйти? Как принять решение:
• Почему каждому нужна ролевая модель:
• Книга, которая помогает иначе взглянуть на карьеру:
🔎 Хочу успешно пройти собеседование
• Как подготовиться к интервью:
• Какие вопросы ставят кандидатов в тупик и как на них отвечать:
• Что действительно важно во внешнем виде на собеседовании
• Какие вопросы про ИИ сегодня всё чаще задают кандидатам
• Про стратегии прохождения собеседования
💰 Хочу увеличить доход
• Как определить свою стоимость на рынке труда.
• Кто завышает зарплатные вилки?
👥 Я руководитель или HR
• Красные флаги на собеседовании.
• Стоит ли возвращать бывших сотрудников.
• Почему HR становится People Operations
• Как управлять поколением Z.
• Как с отзывами работают продвинутые HR
• Зачем HRD изучают медиацию.
📈 Хочу лучше понимать рынок труда
• Что происходит на рынке труда ?
• Почему способность менять решения становится важнейшей компетенцией руководителя.
• Идеальный кандидат или подходящий: что выбирает бизнес
Пусть каждое решение приближает вас к работе, которая действительно вам нравится.
➡️здесь для вас подборка каналов по темам: карьера, HR, управление, руководители и лидерство. Попробуйте один или несколько каналов, на ваш выбор.
🥳HR4PR
Читать полностью…
«Может, мне уже пора снизить зарплатные ожидания?»
Пожалуй, это один из самых частых вопросов, которые я слышу от кандидатов. Почти каждый день. И что интересно, в большинстве случаев снижать ожидания совсем не нужно. Нужно лучше понимать рынок и научиться вести переговоры.
Ни в школе, ни в университете нас не учат обсуждать зарплату. Не объясняют, как отвечать на вопрос про зарплатные ожидания, когда говорить о деньгах и как не продешевить.
А ведь именно на этих переговорах люди иногда теряют сотни тысяч рублей в год или больше.
Вот несколько наблюдений из практики.
1. Проведите небольшую разведку.
Признаюсь, почти каждое утро у хедхантера начинается одинаково. Кто-нибудь обязательно звонит посоветоваться.
Разговор обычно выглядит так:
«Они не назвали зарплатную вилку, а сразу спросили, сколько я хочу. На прошлом месте я получал... Что отвечать?»
Самый сильный кандидат
приходит на переговоры уже понимая, сколько платит рынок за его опыт. Осведомленность всегда дает больше уверенности.
2. Не зацикливайтесь только на окладе.
Если вы уже озвучили ожидания, резко менять их в финале переговоров непросто.
Но это не значит, что обсуждать больше нечего.
Годовой бонус, квартальные премии, ДМС, обучение, дополнительные дни отпуска, компенсация спорта или гибридный формат работы иногда стоят не меньше, чем прибавка к окладу.
3. Всегда обсуждайте KPI.
Если часть дохода зависит от годовой премии, заранее уточните, по каким показателям она рассчитывается.
Хорошие KPI должны быть понятными, измеримыми и достижимыми. Иначе бонус может так и остаться красивой цифрой в оффере. Удивляюсь, что у многих вообще нет KPI и бонусов
4. Думайте не про оклад, а про годовой доход.
Перед выходом на рынок определите сумму, которую хотите зарабатывать за год.
Так гораздо проще сравнивать предложения, особенно если в одной компании выше оклад, а в другой сильнее бонусная система.
Кстати, если есть возможность, заранее узнайте систему грейдов в компании. Это поможет понять, в какую зарплатную вилку вы реально попадаете.
И напоследок вопрос, который мне задают очень часто.
Стоит ли соглашаться на ту же зарплату, что была раньше?
Мой ответ простой.
Если вам регулярно звонят с новыми предложениями, значит, рынок уже оценивает вас выше. В таком случае нет смысла автоматически соглашаться на прежний уровень дохода.
Рынок труда потому и называется рынком, что свою стоимость нужно знать. И спокойно, аргументированно уметь ее обсуждать.
🔥 Если тема интересна, дайте реакций, сделаю подборку рекомендаций о том, как проходить переговоры.
🥳HR4PR
Читать полностью…
На днях мне в личные сообщения написала девушка, которая работает в сфере коммуникаций и HR-бренда.
Она поделилась своим наблюдением, о котором обычно говорят значительно реже, чем о поведении кандидатов на собеседовании.
Речь о том, что на HR-бренд сильно влияет поведение нанимающего лица.
Речь не только про слова или процесс найма, но и про вполне «осязаемые» вещи, например, как организовано собеседование, насколько прозрачно общение, как выглядит пространство, в котором проходит встреча, и какое впечатление производят люди, принимающие решение.
Мне показалось важным передать её наблюдения, дальше текст сообщения: ⤵️
💬
«Здравствуйте! Спасибо за ваш канал. Вы часто рассказываете о том, как кандидату важно себя подать на собеседовании. Но есть и обратная сторона - это поведение работодателя, оно напрямую формирует HR-бренд.
Я сталкивалась с ситуациями в крупных компаниях, когда уже на этапе интервью впечатление было негативным: рекрутер опаздывал без предупреждения, а иногда сама атмосфера, внешний вид и манера общения топ-менеджеров полностью отбивали желание работать в компании.
И становится очевидно: HR-бренд - это не только про вакансии и обещания, но и про то, как компания ведёт себя в процессе найма. Каждая деталь общения с кандидатом либо усиливает доверие, либо разрушает его.»
Благодарю вас, что делитесь со мной своими историями. Вообще я давно собираю такие примеры кринжовых собеседований, когда соискателям предложили «умереть на работе» или собирались доплатить за будущие оскорбления, послушайте несколько подобных выпусков.
➡️Вот ещё один выпуск об этом
🔥- дайте реакций, если тема актуальна и надо развивать её дальше
🥳HR4PR
Читать полностью…
Ролевая модель
Карьеру редко строят в одиночку, согласны?
Почти у каждого успешного человека была ролевая модель- это тот человек, на которого хотелось равняться.
Особенно в начале пути, когда еще не понимаешь, каких высот можно достичь и какие возможности вообще существуют в профессии.
И пока одни продолжают говорить о сложном рынке труда, другие создают проекты, которые помогают людям увидеть свое профессиональное будущее. Сегодня хочу рассказать о нескольких таких инициативах, связанных с развитием женской карьеры.
Во-первых, крупные
промышленные и добывающие компании сегодня объединяют усилия не только для решения кадрового дефицита, но и для того, чтобы сделать инженерные и технические профессии более привлекательными для девушек.
Во-вторых, все активнее развивается Ассоциация «Женщины в современной индустрии». Здесь работают программы наставничества с красивым названием «Встань на крыло», проходят образовательные проекты, вебинары и премия «Талантливая женщина в современной индустрии».
Главная идея проста: показывать реальные истории успеха женщин, независимо от региона, возраста и должности. Кстати, знали о существовании такой ассоциации?
Еще одна интересная инициатива появилась совсем недавно. В этом году впервые представили рейтинг «25 вдохновляющих женщин» - это совместный проект Forbes Woman и Ассоциации «Женщины в современной индустрии». В него вошли женщины, добившиеся успеха в науке, промышленности, производстве и других сферах, которые еще недавно считались преимущественно «мужскими».
Почему такие проекты действительно важны?
Очень точно об этом сказала
Дарья Крячкова, Вице-президент по кадровой политике Норникель. ⤵️По ее словам,
рынок труда сегодня все активнее конкурирует за
женщин-профессионалов,
но многие девушки по-прежнему не выбирают технические специальности вовсе не потому, что боятся сложностей. Они просто не видят себя в этих профессиях.
Когда нет примеров, сложно представить собственную карьерную траекторию.
А ведь современное производство давно перестало быть тем самым заводом из старых стереотипов. Меняются технологии, меняются условия труда, сокращается перечень профессий, ранее закрытых для женщин, а вместе с этим появляются совершенно новые возможности для карьерного роста.
Именно поэтому ролевые модели имеют огромное значение. Когда молодые специалисты видят людей, которые уже прошли этот путь, достигли результатов и получают признание, карьерные цели перестают казаться чем-то недостижимым.
А у вас была ролевая модель, которая повлияла на выбор профессии или помогла поверить в себя?
🥳HR4PR
Читать полностью…
Про время дорогих решений
и про новую реальность бизнеса в 2026 году откровенно рассказал
Сергей Вайнбранд, основатель Wainbrand Partners
Спойлер: бизнес на пределе! Знакомые пишут: «После всех платежей остаётся на кофе и бензин».⤵️
2026: год, когда бизнес перестал прощать ошибки
«Последнее время я всё чаще замечаю, что живу в режиме непрерывной адаптации. Честно, уже устал от этого слова. Только перестроили процессы, как снова удар: налоги, стоимость денег, поведение клиентов. Запас прочности истончился до предела. Уверен, что так не только у меня.
Раньше рынок прощал ошибки, сейчас за каждую платишь сразу и кровью, из собственного кармана.
Недавно в МиП приводили пример: от старта тендера до подписания контракта проходит 220 дней. Семь месяцев держишь команду на голом энтузиазме и кредитах. Мы сами столкнулись со сменой офиса, сокращали всё, что напрямую не влияет на выручку. Коллеги подтверждают тенденцию: одни переезжают в коворкинги, другие полностью уходят на удалёнку.
Для коммуникационных, PR- и сервисных агентств это особенно болезненно. Я больше 25 лет в отрасли и давно отказался от модели «большой штат любой ценой». Только проектные команды и проверенные субподрядчики. Иначе получается, что финансируешь ожидание клиента себе в убыток.
Малые агентства с одним-двумя клиентами, по моим наблюдениям, находятся в самой опасной зоне. Маржа исчезает, экономика перестаёт сходиться.
Знакомые пишут: «После всех платежей остаётся на кофе и бензин».
По данным сервиса «Контур.Фокус» со ссылкой на Forbes, за первые три месяца 2026 года закрылось более 209 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса. Это на 9% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Фото пустующих офисов и кафе становятся наглядным подтверждением происходящего.
По данным различных опросов, более половины предпринимателей живут в условиях хронических кассовых разрывов: расходы несёшь сегодня, а деньги от клиентов получаешь спустя месяцы.
Одновременно усиливается тренд на «карманные агентства», работающие под одного крупного клиента. Всё больше функций переходит внутрь компаний, а внешний рынок становится более фрагментированным. Без стабильного якорного клиента небольшим игрокам скоро будет крайне сложно поддерживать экономику бизнеса, участвовать в тендерах и проходить формальные требования заказчиков.
Налоги тоже добавляют давления. НДС вырос с 20 до 22%, порог освобождения от НДС для компаний на УСН снизился с 60 до 20 млн рублей. Нагрузка ощутимо увеличилась. Клиенты дольше принимают решения, проекты откладываются. Многие работают уже не на рост, а на сохранение устойчивости.
Рынок труда также серьёзно изменился. Нам больше не нужны просто «функции» - вести каналы, готовить отчёты или выполнять стандартные операции. Нужны люди, которые решают конкретные бизнес-задачи, желательно сразу несколько, понимают экономику процессов и уверенно используют ИИ-инструменты.
На собеседованиях всё чаще звучит вопрос не «Сколько лет вы в PR?», а «Как вы используете нейросети, чтобы делать работу быстрее, качественнее и дешевле?». Планка требований резко выросла, потому что значительную часть рутины уже забрали технологии.
Если попытаться найти в этом позитив, то мы наблюдаем взросление рынка. Неэффективность больше не получается скрывать. Выживают те, кто быстро считает экономику, умеет адаптироваться и создаёт реальную ценность для клиентов.
Если вы работаете в найме, развивайте экспертизу и ИИ-навыки. Если управляете бизнесом, пересматривайте модель уже сейчас. Завтра может быть поздно.
Я видел, как сильные команды разваливались из-за надежды на то, что «как-нибудь пронесёт». Лучше учиться на чужих ошибках, чем оплачивать собственные.
А как у вас складывается 2026 год?
🥳HR4PR
Читать полностью…
Лето будто специально придумано для чтения книг.
Для тех вечеров, когда можно устроиться на веранде с чашкой чая, слушать птиц или дождь за окном и наконец открыть книгу, до которой всё не доходили руки.
Если как раз ищете такое чтение, собрала несколько книг, которые не просто увлекают, но и отвечают на неудобный рабочий вопрос, разбирая его подробно:
➡️ «Продавец, который смог!», Лилия Соловьёва
Честный разговор о выгорании. Формально книга о продажах, но узнает себя любой, кто работает с людьми и постоянно вкладывается эмоционально. О том, почему усталость не лечится премиями и как сохранить себя в профессии. Хороший повод задуматься, как замечать выгорание в команде раньше, чем человек принесёт заявление.
➡️ «Люди учат людей», Анна ГрибановаДля руководителей, экспертов и наставников. О том, как превратить опыт в обучение, после которого у людей действительно меняется подход к работе. Как упаковать экспертизу в понятную систему? Почему сильный специалист не всегда становится сильным наставником?
➡️ «Великий второй», Георгий МельниковПро момент, когда компания перерастает ручное управление. Бизнес растёт, а вместе с ним растут хаос и количество «пожаров». Автор предлагает восемь шагов, которые помогают выстроить систему вместо постоянного аврала. Главная мысль проста: великие компании создают не идеи, а работающие системы и люди, которые их строят.
➡️ «Гибкость как образ жизни», Анастасия АнтоноваКнига об адаптивности. О том, как сохранять устойчивость, когда вокруг всё меняется, и воспринимать перемены не как угрозу, а как возможность. Особенно откликнется тем, кто проходил вместе с командой через серьёзные изменения.
➡️ «Зеркальная природа людей, Сергей КозорезО том, как информационная среда влияет на наше восприятие, решения и поведение. Полезное чтение для тех, кто работает с коммуникациями, брендом и общественным мнением.
Все эти книги объединяет одно: они не предлагают простых схем из серии «сделай раз, два, три». Они помогают по-новому взглянуть на выгорание, лидерство, обучение, изменения и коммуникации. А иногда именно новый взгляд оказывается ценнее готовых советов.
А какая книга за последнее время заставила вас посмотреть на работу или карьеру иначе? Делитесь в комментариях.
🥳HR4PR
Читать полностью…
«Ну я даже не знаю... выплывет он в идеальном шторме или нет».
Именно такие фразы иногда звучат в разговорах с рекомендателями. Не "хороший сотрудник" или "приятный человек", а честные ответы на вопросы, которые невозможно найти в резюме.
Все знают, что перед собеседованием работодатели смотрят не только CV. HR и хедхантеры изучают соцсети, звонят бывшим коллегам и собирают рекомендации.
Особенно если речь идет о руководящих позициях.
Как обычно проходит такой репутационный аудит?
Письменные рекомендации уже не так ценятся. Гораздо полезнее короткий личный разговор с теми, кто действительно работал с кандидатом. И желательно не с одним человеком, а с несколькими.
Один из самых интересных источников информации - это бывшие подчиненные. Именно они честно расскажут, умеет ли руководитель делегировать, доверяет ли команде или контролирует каждый шаг.
После интервью начинается этап проверки того, чего нет в резюме. Уточняют детали проектов, стиль управления, причины ухода, а иногда даже сверяют даты работы. Кстати, это легко сделать по публичным профилям и Telegram-каналам.
Все, что открыто, становится частью вашей профессиональной репутации.
Чем выше позиция, тем глубже проверка.
Из моего опыта, репутация сегодня действительно стала важнее идеально оформленного резюме. Хорошее CV помогает попасть на интервью, а решение о найме часто принимают уже после разговоров с людьми, которые работали с вами.
➡️ подробнее про репутационный аудит здесь
🥳HR4PR
Читать полностью…
Недавно я наткнулась на любопытную историю о Ленине. Рассказывали, что из-за мучительных головных болей он очень тяжело переносил шум, а в его рабочем кабинете даже сделали дополнительную звукоизоляцию, чтобы ничто не отвлекало его от работы.
Не знаю, насколько каждая деталь этой истории исторически точна, но сам факт заставил меня задуматься.
Мы привыкли воспринимать известных лидеров как людей почти без слабостей. Будто они всегда уверены в себе, ничего не боятся и легко принимают сложные решения.
Но ведь лидер тоже человек.
И чем больше читаешь биографии выдающихся людей, тем чаще встречаешь не только истории их побед, но и вполне обычные человеческие страхи, тревоги и внутренние переживания.
Наверное, именно поэтому эта тема сейчас особенно откликается мне.
Мы живем в очень тревожное время. Новости меняются каждый день, будущее кажется менее предсказуемым, чем хотелось бы. Даже самые устойчивые люди иногда ловят себя на ощущении внутреннего напряжения. И это нормально.
Мне захотелось посмотреть, чего боялись люди, которых мы сегодня считаем великими лидерами. Потому что иногда полезно вспомнить: страх сам по себе не делает человека слабым. Гораздо важнее то, что человек делает, несмотря на этот страх.
Вот несколько историй, которые меня особенно заинтересовали…⤵️#ИнтересныеФакты
Наполеон Бонапарт, по воспоминаниям современников, испытывал сильный страх перед кошками. Историки до сих пор спорят, насколько эта история достоверна, но сам факт того, что она живет уже больше двух веков, говорит о том, насколько людям важно видеть человеческую сторону великих личностей.
Уинстон Черчилль всю жизнь говорил о своей «черной собаке», так он называл периоды тяжелой подавленности и внутренней борьбы. При этом именно он стал одним из символов стойкости во время войны. А ещё он боялся неудачи больше, чем публичности, хотя и прославился как великий оратор. Но в молодости он испытывал серьёзную неуверенность из-за дефекта речи и поэтому тщательно готовился практически к каждому выступлению.
Знали об этом?
Опра Уинфри признавалась, что долгие годы боялась публичных ошибок и критики. Со временем именно открытость и искренность стали ее сильнейшей стороной.
Стив Джобс много раз говорил о страхе прожить жизнь не так, как считает правильным. Именно этот страх подталкивал его постоянно искать новое и не соглашаться на посредственность. Многие коллеги вспоминали, что его буквально преследовала мысль сделать «обычный продукт».
И в завершении разговора про страхи хочется сказать, что смелость лидера- это, пожалуй, не отсутствие страха, а решение не позволить ему управлять своей жизнью. Ставь 👍 если тоже так думаешь.
🥳HR4PR
Читать полностью…
Успех для зумеров в 2026 году выглядит совсем не так, как многие думают
Исследование Росконгресса показывает интересную тенденцию: с возрастом для представителей поколения Z все важнее становится самореализация. Они хотят заниматься интересной работой, видеть смысл в том, что делают, и раскрывать свой потенциал.
Но есть нюанс. При всей любви к свободе главным запросом остается стабильность. Около 70% молодых людей говорят, что для них важно чувствовать уверенность в завтрашнем дне.
Еще один любопытный вывод: успех для зумеров - это не только карьера и высокий доход. Многие хотят оставить после себя что-то значимое и приносить пользу обществу.
При этом главный страх вполне прагматичный. 37% больше всего боятся финансовой нестабильности. Для сравнения, лишь 16% переживают, что не найдут свое призвание.
Что это значит для работодателей?
Одних карьерных обещаний уже недостаточно. Молодые сотрудники ждут не только интересных задач, но и ощущения устойчивости.
Поэтому ценность приобретают понятные карьерные треки, обучение, прозрачные правила, сильная корпоративная культура и программы поддержки сотрудников.
Главный вывод простой: успех для современных зумеров - это не выбор между стабильностью и самореализацией. Они хотят и развиваться, и чувствовать уверенность в будущем.
➡️продолжаем прокачивать HR-компетенцию
🥳 HR4PR
Читать полностью…
📚 Делюсь хорошей вакансией от издательства Alpina PRO.
Коллеги ищут менеджера по маркетинговым коммуникациям и PR.
Это возможность работать с сильными книжными проектами: продвигать новинки и бестселлеры, взаимодействовать с авторами, медиа и партнерами, запускать PR-кампании и участвовать в развитии одного из самых известных деловых издательств.
Что будет в зоне ответственности:
• разработка стратегий продвижения книг, определение KPI и контроль сроков реализации;
• онбординг авторов и сопровождение их участия в эфирах, вебинарах и публичных мероприятиях;
• подготовка технических заданий для контента: постов, рассылок, презентаций и сценариев;
• разработка и реализация PR-стратегий, подготовка пресс-релизов и питчей, инициирование публикаций в СМИ;
• координация участия книг в профессиональных премиях — от подачи заявок до работы с шорт-листами.
Что важно:
• высшее образование (PR, маркетинг или журналистика);
• собственная база контактов в СМИ;
• уверенное владение Excel или Google Sheets (формулы, сводные таблицы);
• опыт переговоров и выстраивания долгосрочных коммуникаций.
Будет плюсом опыт работы в издательском бизнесе или медиа.
📩 Резюме можно отправить на почту: n.yarmolik@alpina.ru
🥳 HR4PR
Читать полностью…
А вы знали, что обычный бейдж сотрудника может стать порталом в его рабочий день?
Именно вокруг этой идеи построена новая кампания Самоката. Через бейдж герои буквально проводят зрителя в свой рабочий день: показывают задачи, знакомят с командами и рассказывают, что вдохновляет их в работе. Это один из редких случаев, когда в кадре не только московский офис.
Как вам идея? Кстати, в команде есть вакансии: старший менеджер по работе с блогерами, менеджер рекламной коммерции и ведущий менеджер по работе с сообществами.
🥳 HR4PR
Читать полностью…
Где искать работу, если многие вакансии вообще не публикуются?
И вот тут уместно вспомнить про форумы, конференции и мероприятия вроде ПМЭФ. Часто самые интересные карьерные возможности возникают не на сцене, а в кулуарах: за чашкой кофе, после выступления или в случайном разговоре с нужным человеком. Согласны?
Карьерные повороты редко происходят по заранее написанному сценарию. Чаще это цепочка знакомств, совпадений и действий, которые в нужный момент складываются в новую возможность.
Думаю нетворкинг - это не про обмен визитками, а про создание условий, в которых удача начинает работать на вас.
И поделюсь историей Опры Уинфри, чья карьера началась благодаря одному, казалось бы, случайному событию. ⤵️
В 17 лет она выиграла местный конкурс красоты. Казалось бы, ничего особенного, но после конкурса её пригласили на местную радиостанцию только забрать приз. Там один из сотрудников попросил девушку прочитать небольшой текст в микрофон только ради интереса.
Её голос и манера речи настолько понравились руководству, что в тот же день ей предложили первую работу на радио.
Случайный визит за призом превратился в старт карьеры в медиа. А спустя годы, как известно, Опра стала одной из самых влиятельных телеведущих в мире.
И в этой истории интересно не только везение. Если бы она не участвовала в конкурсе, не пришла за призом или отказалась читать текст, ничего бы не произошло. Счастливый случай помогает тем, кто действует, участвует и пробует.
🥳 HR4PR
Читать полностью…
Кто завышает зарплатные вилки?
Вы наверняка заметили, что работодатели публикуют всё меньше вакансий. По сравнению с прошлым годом их количество сократилось примерно на 20%, скорее всего этот тренд продолжится. Причин несколько.
1. Регулирование рынка вакансий становится жёстче
В июне в Госдуме впервые прозвучала инициатива ввести штрафы за указание недостоверных зарплат в вакансиях. Причём суммы обсуждаются серьёзные, до 500 тысяч рублей. Дополнительно предлагается обязать работодателей раскрывать структуру дохода: отдельно указывать оклад, премии и надбавки.
По словам зампреда комитета по бюджету и налогам Каплана Панеша, более 60% соискателей сталкивались с расхождением между заявленной и фактической зарплатой.
Вы сталкивались с таким явлением? 💬
Если подобные меры будут приняты, многие работодатели окажутся перед выбором: публиковать вакансии открыто или искать сотрудников другими способами. Какой вариант окажется безопаснее для бизнеса - это вопрос риторический.
2. Растёт популярность «тихого найма»
Нередко вакансии размещаются не для немедленного найма, а для изучения рынка: работодатели анализируют зарплатные ожидания кандидатов, проводят интервью и оценивают доступность специалистов. В итоге позицию может занять внутренний сотрудник, а иногда компания вовсе отказывается от найма, перераспределяя обязанности внутри команды.
При этом существует целый пласт позиций, которые никогда не появляются на job-сайтах. Речь идёт прежде всего о руководящих и редких экспертных ролях, которые компании передают в работу хедхантерам.
3. Почему бизнес обращается к хедхантерам
Для сложных, чувствительных или стратегически важных вакансий публичный поиск часто оказывается неэффективным.
Хедхантер или консультант executive search работает напрямую с рынком талантов: помогает понять реальные зарплатные ожидания кандидатов, обеспечивает конфиденциальность поиска и существенно сокращает сроки закрытия позиции.
По сути, это навигатор на рынке специалистов, который знает не только тех, кто ищет работу, но и тех, кто даже не задумывается о смене работодателя.
Поэтому главный вопрос сегодня уже не в том, кто завышает зарплатные вилки. Гораздо интереснее другое: сколько вакансий вообще перестанут публиковаться в открытом доступе в ближайшие годы?
🥳 HR4PR
Читать полностью…
Как хедхантеры формируют интерес к вакансии у сильных кандидатов
У топовых специалистов редко бывает статус «активно ищу работу». Чаще всего они вполне довольны текущей ролью. Поэтому задача хедхантера - не столько «продать вакансию», как говорят, а показать возможность, о которой стоит задуматься.
📌 Начало разговора решает многое
Фразы вроде «Рассматриваете новые предложения?» обычно заканчивают диалог быстрее, чем начинают его.
Опытные хедхантеры заходят через контекст: рассказывают, почему обратились именно к этому человеку, чем может быть интересен новый проект.
📌 Меньше формальностей, больше конкретики
Запрос резюме или приглашение на интервью без деталей работают все хуже, особенно с опытными специалистами.
Гораздо эффективнее сразу рассказать о сути позиции: какие задачи предстоит решать, что нужно будет изменить, запустить или масштабировать. Именно содержание работы чаще всего вызывает интерес к диалогу.
📌 Что действительно цепляет кандидатов
По моим наблюдениям, в первую очередь внимание привлекает: личность будущего руководителя и масштаб задач, ещё влияние на бизнес в целом я бы отметила.
Название компании и уровень компенсации важны, но далеко не всегда становятся главным аргументом на старте общения.
А что в свое время заставило вас ответить на предложение, которое изначально не планировали рассматривать?
🥳 HR4PR
Читать полностью…
10462