Хотят ли сегодня компании нанимать и переманивать звезд?
Недавно одна предпринимательница сказала фразу, которая заставила задуматься:
«У меня в команде нет звезд. Это осознанная стратегия. Я нанимаю людей, которые умеют играть в команде, а не тех, кто приходит с ощущением собственной исключительности».
И действительно, сегодня компании все еще ищут звезд или критерии сильного кандидата меняются?
Вот несколько мыслей:
• Самый известный кандидат не всегда лучший выбор. Гораздо важнее, сможет ли человек усилить команду и помочь ей добиться большего результата.
• Вспомните фильм «Человек, который изменил всё». Вместо покупки самых дорогих игроков команда сделала ставку на недооцененных специалистов. Именно это принесло ей успех.
• Есть миф, что работа хедхантера сводится к переманиванию руководителей более высокой зарплатой. На практике чаще ищут не самую известную фигуру, а человека, который идеально подходит под конкретную задачу. Очень часто именно такие специалисты оказываются недооценены рынком.
• Главный вопрос сегодня не «Где найти сильного кандидата?», а «Кого именно не хватает нашей команде?». Иногда максимальную ценность приносят не звездные имена, а профессионалы с высоким потенциалом и правильной мотивацией.
А как вы считаете: рынок по-прежнему охотится за звездами или сегодня выигрывают те, кто умеет собирать сильные команды?
🥳HR4PR
Читать полностью…
PR — это не только про продвижение чужих проектов. Иногда это про людей, смыслы и разговоры, из которых рождается что-то совершенно новое.
Именно так произошло у Ксении Дрёмовой, PR-продюсера, на протяжении 6 лет она занимала позицию руководителя PR-отдела театра Ермоловой.
Вместе с Максимом Матвеевым они создали культурно-ювелирный бренд МИКС — проект о внутренней опоре, культурной памяти и связи с собой. Кампейн снимали на Камчатке - месте, где особенно чувствуется сила природы и человека.
Мне кажется, это очень вдохновляющий пример того, что PR помогает не только рассказывать истории, но иногда и создавать их.
В преддверии праздника хочу пожелать всем PR-специалистам вдохновляться, вдохновлять других и всегда находить ту самую внутреннюю опору, из которой рождаются самые смелые, яркие и по-настоящему важные идеи. Пусть каждый проект приносит удовольствие, признание и новые возможности для профессионального роста!
🥳HR4PR
Читать полностью…
То, что привело вас к первому повышению, не приведет к следующему.
Многие руководители продолжают делать ставку на свою экспертность, хотя после первого повышения правила игры меняются.
Теперь карьерный рост зависит уже не от того, насколько хорошо вы выполняете работу сами, а от того, насколько эффективно вы помогаете достигать результата другим.
👍- всё так, подтверждаю
💬«Трудно управлять тремя, а когда троих научишься организовывать - дальше число не имеет значения»
В аудио 🎧рассказываю, какие навыки действительно стоит развивать, чтобы стать руководителем следующего уровня.
А вы помните момент, когда поняли, что одной экспертности уже недостаточно? Какой навык оказался самым важным после первого повышения?
🥳HR4PR
Читать полностью…
#ОднимСловом
Почему мы говорим «колорит»?
Слово «колорит» пришло к нам из итальянского colorito - «окраска», «цветовая гамма».
Знали?
Сначала его использовали только художники, говоря о сочетании красок на полотне.
Но постепенно слово вышло за рамки живописи.
Сегодня мы говорим «колоритный человек», «колоритный город», «колоритная история». То есть речь уже не о цвете, а о характере, индивидуальности и атмосфере.
И, кажется, это особенно актуально сейчас.
Исследователи и дизайнеры все чаще говорят о том, что за последние десятилетия мир действительно стал визуально более нейтральным: автомобили, техника, одежда, интерьеры - вокруг все больше серого, черного и белого.
Возможно, поэтому мы так ценим людей, которые не боятся добавить в жизнь немного собственного «колорита».
Важны и оттенки. Они бывают не только у цветов, но и у голоса, эмоций, характера, мыслей. Пусть этим летом в вашей жизни будет больше ярких оттенков - и вокруг, и внутри.
🥳HR4PR
Читать полностью…
Когда у PR-директора есть свой Telegram-канал - это дополнительный профессиональный актив или фактор, который отвлекает от основной работы?
После вчерашнего опроса мне захотелось копнуть глубже.
За каждым личным блогом стоит вполне конкретный ресурс - это время. И стало интересно: сколько его на самом деле уходит у PR-директоров на ведение своих каналов?
У каждого свои цели. Для кого-то канал - это пространство для самовыражения. Для кого-то - это инструмент для укрепления профессиональной репутации, расширения круга знакомств и поиска новых проектов.
Но сколько времени это требует?
Если говорить обо мне, то всё довольно системно. У меня есть контент-план, поэтому ежедневные публикации не требуют часов, скорее дисциплины. Обычно это утренний и вечерний пост, иногда добавляются публикации в течение дня: про назначения, вакансии.
Два раза в месяц я приезжаю на Business FM, чтобы записать новые выпуски. На запись серии выпусков уходит чуть больше получаса, то есть около часа в месяц я провожу в студии. Именно развитие тг- канала привело меня на радио.
Благодаря планированию ежедневное ведение канала занимает не так немного времени, как кажется.
А как у коллег ?
➡️Здесь читайте подробнее
Некоторые цитаты:
💬Сергей Скрипников, админ канала Нарративный шум, /channel/narranoise
Тут ключевая развилка в том, чем телеграм-канал выступает для самого пиарщика.
Если канал - рабочий инструмент, то к нему прикладывается всё: рабочее время, интеллектуальные усилия, самый разный цифровой инструментарий, иногда недешёвый. Threads и Инста, например, сейчас полны инфокоучей, которые учат автоматизации постинга, сборке воронок, набору подписчиков, конверсиям. Я из любопытства протестировал самые разные советы со своими агентами. Надо сказать, автоматизация работает неплохо: контент-план, стратегия, автопостинг. ИИ работает за тебя!
Если же канал - самовыражение или хобби, человек сам волен выбирать, сколько свободного времени готов отдать.
💬Кермен Манджиева, канал про стильный пиар
Моему каналу 2 года. Изначально задумывался как хобби. Собирать интересные коммуникационные кейсы, стильные коллаборации брендов, интересный дизайн, подборки сервировок и аксессуаров.
Иногда выкладываю посты 2 раза в неделю. По времени это занимает минут 15.
💬Дмитрий Смиркин, ТГ-канал «Смиркин. Разговорчики за столом», сооснователь #PRMSK:
С начала 2026 года каждый будний день в 7:30 я выкладываю минутный видеоролик в свой ТГ-канал «Смиркин. Разговорчики за столом». Как ни удивительно, это требует около 1,5 часа в день или 40 часов в месяц. Плюс прямые затраты — 375 рублей в день (12 000 в месяц).
Теперь немного закулисья. Каждую последнюю субботу месяца я иду в студию подкастов на 2 часа и записываю от 30 до 35 коротких историй. Продолжение ➡️Здесь
А сколько времени занимает ведение вашего TG- канала?
🥳HR4PR
Читать полностью…
#вакансия #AbbVie
Communications & Patient Relations Manager/ Менеджер по коммуникациям и работе с пациентским сообществом в AbbVie
➡️подробное описание
🥳HR4PR
Читать полностью…
🔎 Перед встречей вас уже изучили
Снова тут обсуждают публикацию РБК сегодняшнюю о цифровом следе, соцсетях, увольнениях за негатив,
ну и мы давайте обсудим.
Главный вопрос: если человек сейчас откроет ваш профиль за пять минут до встречи, то что он поймет о вас и запомнит?
Что выискивают работодатели в соцсетях? Любой негатив! Это ред- флаг, конечно. Сделайте себе репутационный аудит соцсетей перед собеседованием.
Ваши соцсети, публикации, комментарии, фотографии, профессиональные страницы - это уже часть вашего образа и репутации. Цифровой след формируется из всего, что мы оставляем в интернете: от постов и реакций до поисковой активности и публичных профилей.
Причем это давно стало нормой среди людей, чья работа связана с коммуникациями, наймом и принятием решений.
Вот и Ксения Собчак недавно на лекции рассказывала, что перед встречами изучает человека в интернете и смотрит его социальные сети, чтобы понять интересы и то, как человек себя представляет.
Вообще многие предприниматели и руководители делают так же, например Рид Хоффман, основатель LinkedIn, говорил о важности изучения профессионального пути человека, его связей и публичного цифрового следа перед важными контактами.
Рекрутеры давно используют открытые источники, чтобы составить первое впечатление о кандидате еще до интервью.
И здесь вопрос не в том, чтобы сделать «идеальную картинку» в интернете. Согласны?
➡️подробнее на эту тему читайте здесь
🥳HR4PR
Читать полностью…
Почему чаще переманивают тех, кто уже работает?
За годы работы в executive search я не раз замечала одну закономерность. Занятость - это социальное доказательство, а не показатель ценности
История первая.
Рассказывает мне стажёр одного из крупнейших PR-агентств:
💬 - Что делать? Я восемь месяцев стажировался, но места в штате для меня не нашлось. Зато как только руководство узнало, что я получил предложение от другого крупного агентства, меня сразу позвали в штат и предложили хорошую зарплату.
История вторая.
Талантливый PR-специалист долго не мог найти работу. Собеседования, ожидание, отказы...
Наконец он выходит в известное PR-агентство.
Проходит совсем немного времени - и его начинают активно переманивать. В итоге он принимает предложение крупной международной компании.
И ведь это не единичные случаи.
Точно так же часто происходит и с зарплатой. Пока сотрудник спокойно работает, повышение откладывается. Но стоит появиться офферу от другой компании - сразу находится возможность сделать контроффер. Согласны?
Почему так происходит?
Дело не в том, что за один день человек стал опытнее или профессиональнее.
Просто его занятость становится для рынка своеобразным подтверждением качества.
Если специалист уже востребован, если его выбрала сильная компания, значит, риск ошибки кажется ниже. Для многих работодателей это становится дополнительным аргументом.
Поэтому отсутствие работы далеко не всегда означает, что специалист стоит дешевле или стал менее ценным.
Иногда это как раз окно возможностей. Возможность нанять сильного профессионала без борьбы с текущим работодателем и без контрофферов.
Но для этого нужно уметь оценивать людей самостоятельно, а не ориентироваться только на то, что их уже кто-то выбрал.
И, пожалуй, именно это сегодня становится одним из главных навыков сильного руководителя и опытного рекрутера.
А вы замечали такую закономерность? Почему, на ваш взгляд, компании чаще начинают по-настоящему ценить человека именно тогда, когда его может забрать кто-то другой?
➡️Если вам интересны темы управления и лидерства, загляните в папку каналов и попробуйте один или несколько на выбор.
🥳HR4PR
Читать полностью…
«Я не хочу быть руководителем»
Впервые за долгое время услышала эту фразу настолько честно на карьерной консультации.
И знаете, что меня удивило?
Человек произнес ее почти виновато. Будто признался в чем-то неправильном.
Хотя разговор начался совсем с другого.
Запрос был привычным:
«Как мне расти дальше?»
Но чем дольше мы общались, тем яснее становилось: дело не в отсутствии амбиций и не в страхе ответственности.
Оказалось, что человеку действительно нравится его работа. Он любит решать сложные задачи, работать в сильной команде, развивать экспертизу. Но управлять людьми не хочет.
И тогда возник вопрос, который, мне кажется, сегодня задают себе многие.
Почему мы решили, что единственный способ профессионально расти — стать руководителем?
Кто сказал, что карьерный рост обязательно измеряется количеством подчиненных?
Почему так редко говорим о горизонтальном развитии?
О возможности развивать экспертизу, брать более сложные проекты, расширять влияние без управления командой?
Во многих компаниях до сих пор существует негласная установка: если не растешь вверх, значит, остановился.
Но ведь это не всегда так.
Иногда человека можно буквально наказать повышением.
Вместе с новой должностью он получает не то, к чему стремился, а работу, которая постепенно забирает у него энергию.
И вместо сильного эксперта компания получает посредственного руководителя.
После этой встречи я снова подумала: одна из самых важных задач руководителя не заставить человека двигаться вверх по карьерной лестнице, а помочь ему найти свой путь развития.
Потому что карьера - это не соревнование за количество подчиненных.
Это поиск роли, в которой человек приносит максимум пользы и при этом остается на своем месте.
А как вы считаете? Обязательно ли профессиональный рост должен приводить к руководящей должности?
🥳HR4PR
Читать полностью…
Формирование команды - обязанность руководителя или задача HR?
У большинства руководителей в должностных обязанностях есть пункт «формирование команды». А значит, один из ключевых навыков лидера — умение оценивать людей и собирать сильную команду.
Но где проходит граница ответственности? Кто должен искать кандидатов: HR или руководитель? Давайте разберемся.
Недавно один руководитель поделился со мной ситуацией. Один из его менеджеров отказался искать сотрудника в свою команду. «Это не моя работа, - сказал он. - Пусть HR пишет вакансию и ищет кандидатов. У меня нет на это времени».
Но если руководитель отвечает за формирование команды, то именно он лучше всех понимает, кто ему нужен. Только он знает, какие задачи будет решать новый сотрудник, какие компетенции действительно важны и как эта роль впишется в структуру подразделения. Поэтому описание вакансии и требования к кандидату - это прежде всего ответственность руководителя.
Согласны?
HR помогает упаковать вакансию, выбрать каналы поиска и организовать процесс, но не может заменить руководителя в понимании потребности бизнеса.
Еще один пример. Кандидат на руководящую позицию отказался от предложения, потому что в компании не было готовой команды. Нужно было самостоятельно нанимать людей, а это показалось ему «слишком сложно и хлопотно».
При этом востребованные топ-менеджеры, с которыми я общаюсь, реагируют совершенно иначе. Для них возможность собрать команду с нуля - это преимущество. Они хотят привести сильных людей, выстроить процессы под себя и создать команду, которая будет достигать результата. Именно такой подход отличает лидеров, которые готовы брать на себя ответственность.
🔥- поставьте любую реакцию, если сами пишите JD и привлекаете кадры в свою команду
🥳HR4PR
Читать полностью…
#ОднимСловом
Уже почти три месяца я учу итальянский язык.
Все началось с инициативы моего сына, он давно занимается английским и немецким с преподавателями, а недавно решил самостоятельно освоить еще и японский.
Я посмотрела на него и подумала: почему бы и мне не подать позитивный пример и не расширить свой кругозор? Так я начала самостоятельно учить итальянский. Теперь вечерами мы вместе открываем для себя новые слова, делимся находками друг с другом.
И вот недавно я узнала, что оказывается, слово «карьера» тоже пришло к нам из итальянского. Вы это знали?
Итальянское carriera означает «дорога», «путь», «маршрут».
Получается, в самом слове уже заложен очень правильный смысл.
Карьера - это не про должность, даже не про очередное повышение.
Это путь.
У каждого он свой: с неожиданными поворотами, остановками, ускорениями и новыми маршрутами.
Наверное, поэтому свою карьеру так трудно сравнивать с чужой.
Мы все идем разными дорогами, в своем темпе и к своим целям.
Изучение нового языка в очередной раз напомнило мне: иногда достаточно узнать всего одно новое слово, чтобы по-новому посмотреть на привычные вещи.
А какими иностранными языками вы владеете и какие сейчас изучаете?
Если тоже любите узнавать новое о языках и культурах, очень рекомендую это видео - открываю для себя не только новые слова, но и целый язык жестов.
Buon weekend! 🇮🇹
🥳HR4PR
Читать полностью…
#вакансия
PR / GR менеджер
Школа «Летово»
➡️Описание здесь
🥳HR4PR
Читать полностью…
Не проходить собеседование, а разговаривать
Как известно, выдающиеся актеры по системе Станиславского не играют роль, а живут в предлагаемых обстоятельствах. Именно поэтому зритель им верит.
С собеседованиями похожая история. Самая удачная стратегия не играть идеального кандидата, а искренне интересоваться собеседником и самим разговором.
Что меняется, когда мы смещаем фокус с оценки на человеческий контакт?
• Ощущение неестественности появляется тогда, когда человек слишком много думает о себе: как он выглядит со стороны, достаточно ли уверен, правильно ли ответил, понравился ли его ответ. Знакомо? Все внимание уходит на внутренний контроль и попытки управлять впечатлением.
• Замечаю, что чем сильнее человек старается понравиться, тем менее убедительным выглядит. А когда начинает увлеченно говорить о том, что знает, любит и умеет, забывая про оценки, появляется естественная энергия, которую невозможно сыграть.
Когда я готовлю кандидатов к интервью, всегда говорю одну вещь. Любой нанимающий менеджер прежде всего живой человек. Он оценивает не только компетенции. Почти всегда возникает мысль: хочу ли я каждый день работать с этим человеком? Быть с ним на совещаниях, обсуждать сложные задачи, лететь в командировку, случайно встретиться за обедом? Это вопрос не про идеально выученные ответы, а про то, каким человеком вы ощущаетесь в общении. Когда сами проводите собеседования, вы ведь тоже об этом думаете?
Замечали, что как только включается камера или появляется объектив, человек начинает вести себя иначе? Кто-то зажимается, кто-то, наоборот, начинает позировать. Но лучшие фотографии получаются тогда, когда забываешь про камеру и просто делаешь свое дело с удовольствием.
С собеседованиями точно так же. Настоящую вовлеченность невозможно сыграть.
🥳HR4PR
Читать полностью…
Все круто, но надо переделать
Вы когда-нибудь замечали, что когда все идет гладко, начальник не скажет ни слова похвалы, зато стоит случиться промаху, и вы сразу об этом узнаете по одной брови, вздернутой вверх?
У кого так? Об этом я часто слышу на собеседованиях. Именно чувство недооцененности становится для многих стимулом сменить работу.
Исследование Gallup показало: когда обратная связь дается вовремя и корректно, она повышает личную продуктивность сотрудников и снижает текучесть кадров почти на 60%.
Обратная связь бывает разной: публичной и личной, отрицательной и положительной, направленной на поддержку, развитие и улучшение определенных навыков, корректировку работы и определение дальнейших шагов.
☝️ Суть важнее формы. Да, модель «сначала хвалим, потом ругаем» уже стала мемом. «Все круто, но надо переделать!». Но важно не только то, как говорить, но и что именно говорить.
Объясните причину разговора, опишите свои наблюдения. Что сотрудник должен сделать после того, как вы поговорите? Если ответ на этот вопрос понятен, значит, обратная связь была полезной.
Какая культура обратной связи в вашей компании? Поделитесь своим подходом. Что действительно работает?
🥳HR4PR
Читать полностью…
Представьте ситуацию: в компании одновременно открывается сразу несколько вакансий.
Что эффективнее: выводить новых сотрудников по одному или собрать команду практически одновременно?
На первый взгляд разницы нет. Но именно в этот момент закладывается фундамент будущей командной работы.
Ответ: ⤵️
Желательно, чтобы все новые сотрудники приступили к работе примерно в одно время. Так им будет проще пройти все этапы становления команды вместе.
🎧Подробнее слушайте в этом выпуске.
🥳HR4PR
Читать полностью…
🎉С Днём PR-специалиста!
Пусть в вашей работе будет больше хороших новостей, вдохновляющих проектов и поводов звучать громко. А лучший подарок сегодня - это музыка, которую выбрали коллеги.
🎵 Плейлист ко Дню PR-специалиста 2026
Есть профессиональные праздники, к которым дарят открытки.
А у нас уже второй год подряд появилась другая традиция - собирать музыкальный плейлист PR-сообщества.
Мы спросили коллег:
🎧 Если бы ваша работа в коммуникациях была песней, что бы вы выбрали?
Получились очень разные ответы — от Дэвида Боуи и The Beatles до Eminem, Zivert и советской классики.
Вот что выбрали коллеги👇
🎙 Елена Окутина, Mercury, Queen — The Show Must Go On
«Сначала хотелось сказать, что вся работа пиарщика — это "Марш энтузиастов". Но сегодня ближе философское The Show Must Go On».
🎙 Юлия Жоля,
Zivert — "Ветер перемен"
«Земля кружит всё та же, но ветер перемен всегда рядом. Всё преодолевается, переосмысляется, а настрой остаётся добрым».
🎙 Яков Миневич, Brand Affairs Adriano Celentano, C'è sempre un motivo
«Летом надо думать о прекрасном и чувствовать над собой только голубое небо. А лето у пиарщика — всегда».
🎙 Александр Зильберт, ЛСР
«Белеет мой парус» (из к/ф «12 стульев»)
«Мы не плачем и не рыдаем, на все вопросы открыто отвечаем, ходим по краю... и иногда седеем раньше остальных».
🎙 Евгения Литвинова, Лемана ПРО
Eminem — I'm Not Afraid
«На самых сложных проектах именно эта песня помогает не сдаваться».
🎙 Анна Харнас, Киностудия Горького
🎵 Gloria Gaynor — I Will Survive
«Кажется, что сил уже нет... а потом понимаешь: как всегда, справимся.»
🎵 The Beatles — Hey Jude
Take a sad song and make it better — почти ежедневная инструкция для коммуникатора.
🎙 Антон Буланов — «Я возьму этот большой мир»
«Совершенно даосская песня по своей сути».
🎙 Михаил Умаров, Comunica
David Bowie — Changes
«За тридцать лет мир PR несколько раз менялся почти до неузнаваемости. В этой профессии нельзя однажды всему научиться. Нужно постоянно меняться самому, сохраняя независимость мышления и свою систему ценностей».
🎙 Анна Горчакова, РГГУ
Zivert — Gaz
«Идеальный саундтрек для пиарщика, который работает в режиме нон-стоп».
🚀 Подборка прошлого года тоже сохранилась - здесь:
А какая песня лучше всего описывает вашу жизнь в PR? 👇
🥳HR4PR
Читать полностью…
Четыре агентства. Четыре директора по стратегии. И... один инструмент.
Эту историю мне рассказал Антон Буланов, эксперт в области работы со стратегиями:
💬
«Еще в бытность мою директором по маркетингу и коммуникациям (Антон- ех- Директор по маркетингу «Инвитро»), проводили мы тендер на запуск совсем нового медицинского продукта.
Бриф был интересный, большой и подробный. Участвовали пять серьезных агентств.
Первая делегация включала в себя директора по стратегии, который бодро в качестве «стратегии» рассказал нам с коллегами фреймворк, известный, как «диффузия инноваций». Это хорошо известная последовательность проникновения в нашу жизнь всего нового.
Сначала это принимают так называемые «новаторы», затем «ранние последователи», «раннее большинство», «позднее большинство» и, наконец, «отстающие».
Практический смысл этого фреймворка в том, что инновацию нельзя одинаково продавать всем.
➡️Продолжение истории
🔥- поставьте любую реакцию, если интересно узнать больше про фреймворки.
🥳HR4PR
Читать полностью…
Сколько времени на самом деле уходит на соцсети у PR- директоров,
продолжаем обсуждать
Анна Кудрис, руководитель департамента по связям с общественностью, Level Group
«В месяц у меня выходит 15–20 роликов. Со стороны всё выглядит довольно просто: села перед камерой, что-то рассказала, выложила. Но один такой ролик в среднем требует от 3 до 5 часов работы нескольких людей.
Идеи я ищу постоянно: сохраняю новости, кейсы, рекламу и всё, из чего потенциально может получиться контент.
Один сценарий занимает от 30 до 90 минут. Нужно найти нормальный заход, собрать фактуру и перепроверить её, потому что интернет и сам прекрасно справляется с распространением ерунды.
Снимаем мы два раза в месяц, примерно по часу с хвостиком. За одну съёмку записываем 7–10 роликов. Поэтому я приезжаю с чемоданом разных верхов и украшений, которые аудитория потом обсуждает иногда активнее самой темы.
Монтаж одного ролика занимает в среднем два часа, сложного или длинного до трёх с половиной. Публикация ещё около десяти минут.
В сумме видеоконтент требует примерно от 40 до 70 человеко-часов в месяц. И это без постоянного поиска идей, который вообще не выключается.
Разумеется, я делаю это не одна. У меня есть команда, которая готовит сценарии, проверяет фактуру, монтирует и удалённо сидит со мной на съёмках, периодически говоря: «Кудрис, не верю, давай ещё раз».
Во главе этой группы супер талантливый продюсер-пиарщик. Мы вместе разбираем кейсы, обсуждаем подачу и иногда спорим. Это важно: мне нужен не просто монтаж, а человек, который понимает коммуникации и способен заметить слабое место раньше комментаторов. Забавно, что переодически она меня пытается вразумить и говорит, что я за такое огребу.
С Telegram всё менее торжественно.
Контент-план я несколько раз пыталась завести, но каждый раз бросала к чертям собачьим, потому что мой рабочий график живёт по собственным законам.
Личного контента на всех площадках у меня около 5%. Всё остальное профессиональное, но написанное так, чтобы было понятно не только пиарщикам. Они, кстати, составляют далеко не всю мою аудиторию.
И я принципиально не дублирую весь контент между видео и Telegram. Человек может выбрать: смотреть, читать или делать и то и другое. А не встречать один и тот же материал на каждой площадке. Меня такое подбешивает у других.
Была ещё попытка выйти в Дзен.
Но загрузка одного поста туда занимала честных 20 минут моего личного времени. Пятнадцать постов в месяц — это ещё пять часов чистой работы, а с неизбежными зависаниями, перепроверками и человеческим фактором легко набегают все шесть.
Поэтому на Дзене я сдулась практически на старте. Не потому, что площадка плохая, а потому, что в какой-то момент приходится считать не только потенциальные охваты, но и часы собственной жизни. Иногда еще один канал дистрибуции стоит дороже, чем кажется.
Так что ведение соцсетей для меня давно не хобби между совещаниями. Это маленькая редакция с продюсером, сценаристами, монтажерами и мной, которая дважды в месяц приезжает на съёмку с пакетом кофт. Хотя, если происходит что-нибудь действительно горячее, то случается внеплановая съемка».
🥳HR4PR
Читать полностью…
Если вы ищете, что посмотреть в выходные, попробуйте исторический видеоблог «Филиал Карамзина».
Поймала себя на мысли, что уже несколько вечеров подряд включаю именно его. Почему так затягивает?
Во-первых, там много исторических фактов, о которых я раньше даже не слышала. Помните, я писала выше, что Ленин боялся шума? Так вот, узнала я это именно из этого блога.
Во-вторых, мне очень нравится подача. Это не пересказ событий, а попытка разобраться в причинах, мотивах и взаимосвязях. После некоторых выпусков хочется открыть книгу, поискать дополнительную информацию и копнуть тему глубже.
Например, меня очень зацепил выпуск о том, почему Ивана Грозного нет на памятнике «Тысячелетие России».
Этот монумент открыли в 1862 году в Великом Новгороде. Он находится на территории новгородского кремля, напротив Софийского собора, и включает 129 фигур выдающихся государственных, военных, церковных и культурных деятелей. Но среди них нет Ивана Грозного. Почему? Не буду спойлерить, узнайте сами.
Для меня это сейчас настоящий источник вдохновения. Причем не только с точки зрения новых знаний, но и того, как можно увлекательно рассказывать о сложных вещах.
А что смотрите вы в выходные?
Порекомендуйтето, что понравилось именно вам.
🥳HR4PR
Читать полностью…
Сегодня день рождения у Анны Харнас - заместителя
генерального директора по маркетингу и коммуникациям Киностудии им. М. Горького (справа на фото).
Поздравляем!
Желаю вдохновения, ярких проектов, профессиональных побед и новых поводов гордиться результатами своей команды.
И пусть всё будет по твоему сценарию! 🎬
#словоИмениннице
«PR-лидеры находятся в тени. Мы формируем репутацию не себе, а лидерам бизнеса и компаниям. И самая большая радость - это, зачастую, чужой успех.
В какой-то момент многие встают перед выбором: выйти из тени и стать публичным человеком или продолжать работать в роли консильери.
PR в России как индустрии — 25 лет. Мы — первое поколение профессиональных PR-специалистов. О том, какими будут следующие 25 лет, во многом зависит и от нас».
С днём рождения, Анна! Пусть впереди будет ещё больше смелых идей, сильных команд и проектов, которые оставляют след в истории.
🥳HR4PR
Читать полностью…
Пятница — это когда даже самый серьезный профессионал находит повод немного подурачиться. 🚀
На видео- Антон Шкаплеров отвечает на популярный вопрос: можно ли на МКС кататься на пылесосе. Спойлер - можно.
Шалость удалась!
🥳HR4PR
Читать полностью…
Практически на каждой карьерной консультации я слышу одну и ту же фразу:
«Я не умею себя продавать».
И каждый раз отвечаю одинаково: это гораздо более распространенная проблема, чем кажется. Многие сильные специалисты умеют отлично работать, но теряются, когда нужно рассказать о своих достижениях, опыте и ценности для работодателя.
Поэтому решила снова напомнить несколько советов. Они особенно пригодятся тем, кто давно не был на собеседованиях или чувствует неуверенность.
➡️Как подготовить самопрезентацию
Иногда недостаточно делать то, что мы любим и любить то, что мы делаем для достижения карьерных целей.
Нужно знать свои сильные и слабые стороны.
Несколько ключевых подсказок для тех, кто не чувствует уверенность, давно не был на собеседованиях:
→ Гордитесь своими успехами: рассказывайте выразительно про достижения и не умаляйте значимость текущей позиции. Сколько раз я видела, как соискатель делает такое обесценивающее движение рукой, словно отмахиваясь от наводящего вопроса про достижения. Знакомо такое?
→ Будьте позитивны: не показывайте даже интонацией, что вы сами недовольны своим опытом или работодателем. Даже если прошлый опыт был трудным, не критикуйте своих бывших руководителей.
→ Не приходите на собеседование, как на казнь! Попробуйте получить удовольствие от собственного сторителлинга о карьере. Если вы чувствуете себя выгоревшим, то сначала в отпуск, а потом уже на собеседование.
Не уметь себя продавать - это нормально, можно этого не стесняться, но готовиться ко встречам надо обязательно.
🔥поставьте любую реакцию, если слушаете записи программы «Карьера».
🥳HR4PR
Читать полностью…
Вчера мы с вами обсуждали красивые коллаборации и делились примерами.
А вот еще одна история, которая родилась во время неформальной встречи за шашлыками.
Иногда лучшие проекты появляются не в переговорных, а там, где собираются интересные люди.
Именно так одна встреча привела к коллаборации Пушкинская карта +Финансовая грамотность.
Резюмируем: если ваши друзья - пиарщики, будьте готовы. Встреча с песнями под гитару и шашлыками вполне может стать началом новой коллаборации. 🚀
🥳HR4PR
Читать полностью…
Навигатор по теме: искусство коллабораций
Одна из тем, к которой я регулярно возвращаюсь - это коллаборации. Недавно вспомнила, что ровно год назад Клуб PR-директоров побывал в Театре на Бронной. Именно там мы обсуждали, как рождаются совместные проекты.
Смотрите 🎥
Пожалуй, самые интересные проекты сегодня появляются на стыке бизнеса, культуры, науки, образования и технологий.
Именно такие партнерства помогают создавать новые смыслы, привлекать внимание аудитории и делать бренды ближе к людям.
Если вам интересны коллаборации - сохраняйте эту подборку:
🔹 Искусство × наука: художественная акция и скульптура «Ловец снов» — ссылка
🔹 МТС Live × мюзикл: коллекция аксессуаров к постановке ссылка
🔹 Литературная экспедиция × «Театр в кино» × альбом Карла Фаберже × Пушкинский музей × Дептранс Москвы Читайте здесь
🔹Примеры коллабораций с галереями и библиотеками здесь
🔹 Лекция Надежды Октябрь × HR4PR: об искусстве коллабораций и о том, как рождаются сильные партнерства
🔹 «Письмо себе»: проект, объединивший людей вокруг важной идеи - сократить дистанцию между поколениями
🔹 Librederm × музей: пример того, как бренд и культурная институция могут усиливать друг друга
🔹 Эрмитаж × Parure: как культурное наследие становится частью современного брендинга
Если знаете удачные примеры коллабораций, которые вас впечатлили, поделитесь в комментариях.
🔥 Поставьте любую реакцию, если подборка была интересной. Тогда буду чаще рассказывать о красивых и вдохновляющих коллаборациях.
🥳HR4PR
Читать полностью…
Согласны ли вы с фразой «Незаменимых людей нет»?
Эту фразу часто воспринимают как обесценивание. А я все чаще думаю наоборот.
Когда руководитель или сотрудник становится по-настоящему незаменимым, это не всегда повод для гордости.
Возможно, он не делегирует задачи. Не передает знания команде. Не готовит себе преемника. Замкнул все процессы на себе.
В итоге компания становится зависимой от одного человека, а сам человек перегруженным и выгоревшим. Кому хорошо?
Недавно я услышала мысль, которая мне очень понравилась.
Девушка сказала: «У нас в команде нет незаменимых. Мы все взаимозаменяемы.
Например, если завтра на мероприятии нужно встречать гостей, то это будем делать мы, представители PR-команды, хотя формально этим могло бы заниматься агентство.
Почему? Потому что именно мы знаем гостей, понимаем контекст и можем создать нужную атмосферу».
Как вам такой подход?
При этом никто не говорит: «Это не моя работа».
Именно такие моменты, как мне кажется, и показывают зрелость команды.
Для меня сильный руководитель не тот, без кого все остановится. А тот, кто выстроил систему, в которой знания не заперты в одном человеке, люди доверяют друг другу и готовы подхватить коллегу, когда это действительно необходимо.
Сегодня выигрывают не команды с «незаменимыми» сотрудниками, а команды, где люди умеют быть взаимозаменяемыми. Согласны?
А как вы считаете?
«незаменимость» - это признак профессионализма или управленческая ошибка? А взаимозаменяемость - сильная сторона команды или путь к размытию ответственности?
🥳HR4PR
Читать полностью…
Поколение Z меняет правила игры на рынке труда
Есть известная мысль Питера Друкера: «Культура съедает стратегию на завтрак». Сегодня к ней можно добавить еще одну:
новое поколение «съедает» старые методы управления.
Исследование Fashion Buzz Media и H2O Business Evolution показывает, что поколение Z уже не «сотрудники будущего». Более 70% зумеров уже работают или совмещают работу с учебой. Поэтому вопрос управления ими сегодня актуален практически для каждой компании.
Самый важный вывод исследования в том, что дело не в ценностях. Зумеры тоже хотят строить карьеру, развиваться и хорошо зарабатывать. Но они иначе принимают решения. Если раньше работала модель «сначала покажи себя, потом получишь результат», то сегодня все чаще действует принцип: «попробовал, оценил, не подходит - пошел дальше».
Именно здесь и возникает главный конфликт между молодыми сотрудниками и работодателями.
🥳HR4PR
Читать полностью…
#кадры
Директором по персоналу М.Видео назначена Светлана Бородихина. Она более 25 лет работает в HR и ранее занимала руководящие позиции в крупнейших российских банках: Россельхозбанк, Бинбанк, Интеза, МИнБанк и СМП Банк.
В новой роли Светлана будет отвечать за HR-стратегию, развитие корпоративной культуры, управление талантами и цифровизацию HR-процессов.
Сама Светлана так комментирует назначение:: «Для меня большая честь присоединиться к команде М.Видео в период активного развития компании. Уверена, что сильная корпоративная культура, современные HR-инструменты и внимание к развитию сотрудников являются важнейшими факторами успеха бизнеса».
Поздравляем Светлану с новым этапом карьеры!
🥳HR4PR
Читать полностью…
Кейс: как фестиваль скалолазания стал инструментом HR-бренда
Идея фестиваля появилась в марте 2025 года. Команда Х5 хотела создать не просто спортивное событие, а проект про карьеру. Каждая трасса стала метафорой профессионального пути: от первых шагов до "топа".
В скалолазании топ - это финальная точка маршрута, а для Х5 - еще и символ карьерного роста до роли ТОП-менеджера.
Изначально проект планировали делать вместе с агентством, но предложенная концепция не передавала главную идею. В итоге визуальную концепцию и организацию фестиваля полностью реализовали силами инхаус-команды.
Фестиваль прошел на скалодроме «Северная стена». За два дня его посетили более 1 500 человек, а все 900 мест в спортивной программе разобрали всего за неделю. Интерес оказался настолько высоким, что в первый день регистрации сервер не выдержал нагрузки.
Анастасия Брилевская, менеджер направления «Молодежь и работа с ВУЗами»
«Мы хотели создать не просто фестиваль скалолазания, а событие про карьеру. Самым ценным для меня стало то, что после фестиваля люди подходили, спрашивали, куда отправить резюме, интересовались вакансиями и возможностями развития в Х5. Значит, нам удалось показать, что здесь каждый может найти свое направление и построить карьеру».
Главный результат - гости не только участвовали в фестивале, но и активно интересовались работой в Х5, спрашивали про вакансии, карьерные возможности и отправку резюме. Именно этого и добивалась команда: познакомить аудиторию с компанией через яркий и запоминающийся опыт.
Как вам идея?
🥳HR4PR
Читать полностью…
Опоздание на работу или на собеседование. Есть ли уважительные причины?
Тут говорят, что очереди на заправках - это теперь уважительная причина.
Представьте: кандидат пишет за 20 минут до встречи, что стоит в огромной очереди на заправке и задержится.
Как вы к этому отнесетесь?
Вы перенесете встречу или поставите минус за непунктуальность?
Мне кажется, в таких ситуациях важнее не само опоздание, а отношение человека. Предупредил ли он заранее? Извинился? Предложил ли перенести встречу?
Это тоже показатель ответственности и уважения к чужому времени.
Мне интересно узнать ваше мнение, меняется ли отношение к опозданиям сегодня?
🥳HR4PR
Читать полностью…
Что HR спрашивает… и что на самом деле оценивает
Иногда вопрос на собеседовании звучит с двойным смыслом, сразу и не поймешь какую компетенцию хотят оценить.
Вот несколько примеров.
➡️ «Расскажите о своей самой большой ошибке.»
Кажется, что спрашивают про провал.
На самом деле оценивают, где находится ваш локус контроля: вы ищете виноватых или способны признать свою ответственность, сделать выводы и двигаться дальше.
➡️«Почему вы ушли с прошлого места работы?»
На первый взгляд это вопрос о причинах увольнения.
Но опытный HR одновременно оценивает эмоциональную зрелость. Даже если расставание было непростым, способен ли человек говорить о бывшем работодателе спокойно и уважительно? Или любое неудобство превращается в поток обвинений? Никогда не говорите плохо про предыдущего руководителя!
🔹 «Каким достижением вы гордитесь больше всего?»
Кажется, что проверяют результаты.
На самом деле часто хотят понять, что человек считает успехом. Для одного это личная победа, для другого - сильная команда, довольный клиент или успешно завершенный сложный проект. Ответ многое говорит о ценностях и стиле работы. Я иногда прошу кандидатов ранжировать свои достижения, чтобы понять масштаб и сложность задач, которые они решали.
🔹 «Какие вопросы есть у вас?»
Этот вопрос многие воспринимают как формальность.
Но именно здесь видно, насколько кандидат подготовился к разговору, умеет ли мыслить стратегически и действительно выбирает компанию, а не просто ищет любую работу.
В международных компаниях давно говорят о принципе hire for attitude, train for skills - «нанимай за отношение, навыкам можно научить».
Поэтому на хорошем интервью вопросы редко бывают случайными.
За каждым из них обычно стоит попытка увидеть не только опыт кандидата, но и то, как он думает, принимает решения и взаимодействует с людьми.
А если хотите глубже разобраться в теме HR, управления и лидерства, ниже оставила подборку каналов, которые читаю и могу рекомендовать. Попробуйте один или несколько каналов, на ваш выбор.
🥳HR4PR
Читать полностью…
10462